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文档简介

工程分包及外包劳务合同管理制度一、序言为进一步规范公司工程分包及外包劳务合同管理，保障工程分包及外包劳务合同管理的规范化、专业化和科学化，制订本制度。二、管理原则工程分包及外包劳务合同管理应坚持公开、公正、公平原则，严格遵守国家法律和工程管理条例。工程分包及外包劳务合同管理应以安全第一、质量第一、效益优先为主要原则，确保合同执行的质量。工程分包及外包劳务合同管理应注重随机监督、备案审查、现场核查，加强对合同履行的监督和管理。工程分包及外包劳务合同管理应强化信息化管理手段，运用先进的技术手段，提高工作效率和管理水平。工程分包及外包劳务合同管理应建立健全长效机制，不断完善制度规范和绩效评估，推动工程分包及外包劳务合同管理不断提升自身水平。三、管理程序工程分包及外包劳务合同申请（1）开发部门或者工程部门提出工程分包及外包劳务合同需求，应向运营部备案登记，并提供有关合同项目的基本情况、履行期限、工高、用料、规格标准等信息。（2）运营部根据公司特许经营管理权限和资源情况层级审核，进行合同审批。工程分包及外包劳务合同履行（1）在合同签订之前，应对申请人提供的信息及需要分包或外包的任务进行评估。（2）在合同履行期间，要有专门的监督检查人员进行现场监督。当出现实质性并且不可避免的变化时，应重新进行评估，评估结果应呈上级批准。（3）当发现工程分包及外包劳务合同有违法、违规行为时，要及时向上级领导报告，按照公司制度和有关规定法律处理。工程分包及外包劳务合同备案（1）工程分包及外包劳务合同经业务处理后，应备案至项目档案。（2）备案内容应包括合同编号、合同名称、签订日期、合同金额、履行期限、相应文件的备案、合同变更情况及审核结果等。工程分包及外包劳务合同考核（1）借鉴原则工程分包及外包劳务人员的考核，应严格按照合同规定的绩效考评体系，实行绩效考核制度，既要注重实效，又行之有效。（2）考核周期常规考核应当设置半年或一年考核周期，不得设置三个月以下考核周期，考核周期以合同履行结束时间为基础。（3）考核对象工程分包和外包劳务人员在合同履行期间，应根据要求记录好合同执行进度、质量等相关数据，并及时汇报，以便公司进行绩效考核。工程分包及外包劳务合同竣工验收（1）工程分包及外包劳务合同履行结束后，应组织相应人员进行竣工验收。（2）竣工验收应根据合同规定进行，结果应由进件部门填写《验收报告》,由公司层级审核合格后，在三个工作日内依法交运营管理部门备案。四、结论工程分包及外包劳务合同管理制度是公司

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