2021年电大管理学基础网上任务答案_第1页
2021年电大管理学基础网上任务答案_第2页
2021年电大管理学基础网上任务答案_第3页
2021年电大管理学基础网上任务答案_第4页
2021年电大管理学基础网上任务答案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2021年电大管理学基础网上任务答案

满分:4分4.管理学中的“四项基本管理职能”包括(ABCD)。A.筹划B.组织C.领导D.控制满分:4分5.管理学中的“五项管理要素”包括(ABCD)。A.人员B.财务C.物资D.时间满分:4分6.管理学中的“五项管理职能”包括(ABCD)。A.筹划B.组织C.指挥D.协调满分:4分7.管理学中的“四项管理技能”包括(ABCD)。A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.管理技能满分:4分8.管理学中的“三项管理角色”包括(ABC)。A.人际关系角色B.信息角色C.决策角色D.组织角色满分:4分9.管理学中的“三种管理层级”包括(ABC)。A.高层管理层B.中层管理层C.基层管理层D.执行管理层满分:4分10.管理学中的“三种管理技巧”包括(ABC)。A.指令技巧B.反馈技巧C.支持技巧D.协调技巧满分:4分三、简答题(共5道试题,共30分。)1.管理学基本职能是什么?(6分)答:管理学基本职能包括筹划、组织、领导和控制四项基本职能。2.管理学中的“五项管理要素”是什么?(6分)答:管理学中的“五项管理要素”包括人员、财务、物资、时间和信息五个方面。3.管理学中的“三项管理角色”是什么?(6分)答:管理学中的“三项管理角色”包括人际关系角色、信息角色和决策角色三种角色。4.管理者需要具备哪些技能?(6分)答:管理者需要具备信息技能、技术技能、人际技能和概念技能四种技能。5.管理学中的“四项管理职能”是什么?(6分)答:管理学中的“四项管理职能”包括筹划、组织、领导和控制四项职能。A.错误B.对的满分:3分现实中,许多中小型组织采用非正式筹划。这种筹划方式是指在组织内部,由各级管理人员根据自己的经验和判断,进行计划和决策。这种筹划方式的优点是灵活性强,适应性好,但缺点是缺乏系统性和科学性。只有高层管理人员才有资格编制筹划这种说法是错误的。在现代组织中,筹划编制是各级管理人员的共同责任。不同层次的管理人员根据自己的职责和权限,参与到筹划编制的不同阶段,形成一个协作的筹划编制体系。这样可以充分发挥各级管理人员的智慧和才能,提高筹划编制的质量和效率。筹划编制是组织管理的重要环节,也是组织实现目标的基础。战略性筹划是由高层管理者负责制定的。战略性筹划是指制定长期的、全面的、综合的战略目标和发展方向,为组织未来的发展提供指引和保障。高层管理者根据组织的内外环境、资源状况和市场需求等因素,制定战略性筹划,这是组织管理的重要职责。B.对的满分:3分3.目的管理是一种以成果为导向的管理方法,强调目的和成果的达成。BA.错误B.对的满分:3分4.战略性决策是指对组织的长期方向进行决策,而战术性决策则是指对组织的日常运营进行决策。BA.错误B.对的满分:3分5.定量决策方法是指决策者依据定量数据进行分析,进行决策。AA.对的B.错误满分:3分6.头脑风暴法是一种定性决策方法,通过集体讨论和创意激发,寻找解决问题的新思路。BA.错误B.对的满分:3分7.组织规模是影响组织构造设计的因素之一,但并不是最重要的因素。AA.对的B.错误满分:3分8.量才使用原则是指根据人员的能力和特长进行合理的人员配备,以发挥其最大的潜力。BA.错误B.对的满分:3分9.管理人员的贡献考核应该包括心理素质、业务能力、达标绩效和管理绩效等方面。BA.错误B.对的满分:3分10.无关联多元化是指公司在不同的行业之间没有任何关联,这种多元化战略风险较大。AA.对的B.错误满分:3分B.对的满分:3分9.决策是管理中最基本的职责之一,但并不是所有管理职位都需要做出决策。BA.错误B.对的满分:3分10.管理人员的主要职责是执行计划,而不是制定计划。AA.错误B.对的满分:3分普通来说,高层管理人员主要从事例外性、非程序性和重大程序性控制活动,而中层和基层管理人员则主要从事例行、程序性控制活动。这种分工有助于提高管理效率和精度。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论