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文档简介

工程项目质量管理制度1.引言为了确保工程项目的质量，促进工程项目的顺利完成，保障工程建设的顺利实施，本文将制定工程项目质量管理制度，完善工程项目质量管控体系，确保工程建设的顺利进行。2.适用范围本制度适用于所有公司、企业在进行建筑、土建、机电、装饰等工程相关项目建设过程中，对项目质量进行管理和监控的工作人员。3.规范、标准和法律法规本制度所涉及的工程项目质量结构、材料、构造、细节和安全等方面的技术要求、标准、规范和法律法规应按照国家有关部门公布的有关标准、法规、规范执行。4.质量管理体系4.1质量目标公司、企业应当在建立科学的质量品质标准基础上，明确工程项目质量目标，实现下列质量目标：确保工程项目建设质量符合国家有关法规、标准和技术要求；在规定的工程项目工期内确保工程项目按时交付使用；尽可能降低工程项目建设成本。4.2质量组织公司、企业应依照工程项目的复杂程度、建设规模、工期和风险等因素指定专门的质量管理人员。在各个阶段的过程中，应有相应的主要质量人员负责，确保工程项目质量得到认真的质量管理。4.3质量保证公司、企业应建立质量体系，制定质量文件、质量标准和相关规范，制定工程施工的检查、查找和纠正不良工程质量的办法和措施，及时跟踪工程项目质量，确保符合国家有关法规、标准和技术要求。4.4质量控制在工程施工过程中，公司、企业应当严格执行监督检查计划，进行质量验收，并随时随地发现、纠正和预防可能影响工程项目质量的缺陷和漏洞，确保工程项目质量提高到最好的状态。5.质量管理流程5.1质量控制计划制定质量控制计划，确定工厂和现场质量控制点。要召集参与各方，通力合作，建立质量控制和跟踪的整个过程。5.2质量报告根据质量控制计划制定质量报告，填写工程项目的质量细节，记录所有质量问题。5.3质量监控在工程项目施工过程中对关键点进行严格的质量监控，发现问题立即建立问题报告进行跟踪和解决。6.质量检查定期对建设项目的过程和成果进行检查，确保质量符合国家有关法规、标准和技术要求。7.质量标准制订各类工程项目的实施质量标准，对质量进行必要的限制，确保每一项工程在建设期间可以得到有效的实施。8.总结通过制定和执行质量管理制度，可以提高工程项目质量，保证工程建设安全顺利进行。同时，借助不断总结工程

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