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文档简介

工作报告管理制度落实执行情况调研报告调研目的本次调研旨在了解公司各部门对于工作报告管理制度的落实情况，以及进一步了解该制度是否得到有效执行，是否达到预期效果。调研方法我们采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法，针对公司各部门的工作报告管理负责人，以及部门经理和员工进行了调查。问卷调查主要针对管理人员，问卷调查涵盖了制度执行情况、存在的问题、解决措施等方面。个别访谈则主要针对员工，了解他们对于制度执行情况的感受，以及存在的问题和建议。调查结果制度执行情况调查结果显示，公司各部门对工作报告管理制度的执行情况较为给力，整体得分为86分，各部门得分在80分以上。企业间的差距并不大。其中，执行情况得分最高的部门是市场部，得分为93分，最低的是人力资源部，得分为78分。存在的问题调查显示，公司各部门在实施工作报告管理制度中依然存在许多问题。虽然不同部门面临的问题各不相同，但是我们通过问题的统计总结，总结出了以下几点问题：问题一：执行步骤繁琐有员工反映工作报告的编写和审核流程比较复杂，中间需要涉及很多人员，周期较长，容易导致工作时间的浪费。问题二：缺乏考核机制部分部门存在报表被虚报，甚至直接被篡改的问题。同时，由于缺乏考核机制，一些员工对工作报告的真实性并不高，通过工作报告提升绩效的想法并不强烈。问题三：信息化水平有待提高有部门反映，目前公司的工作报告都是通过传统的方式，即打印纸质报告，由上级领导逐级审查签字，在公司范围内传阅。这个过程既费时又费力，不利于提高工作效率。解决措施针对存在的问题，调研团队提出以下解决措施：措施一：简化流程为了解决执行步骤繁琐的问题，建议在尽量不影响质量的前提下，尽量简化流程，省去不必要的环节和人员，减少时间和精力的浪费。措施二：完善考核机制为了解决报表虚报、篡改等问题，建议通过建立更加科学、合理和全面的考核机制，切实推动员工从思想上和行动上认识到工作报告的重要性和真实性，从而提高制度执行的效果。措施三：加强信息化建设为了解决信息交流难度大等问题，建议推动信息化建设，通过网络系统对工作报告进行上传、审核、申请修改、批复等环节的管理。这样，既可以提高工作效率，又能更好的保证报表的真实性，有助于统计和分析工作报告的数据，为企业的决策提供重要的依据。结论本次调研表明公司的各部门对工作报告管理制度的执行情况较为良好，但在实际执行中，还存在一些问题。为此，不仅需要针对具体的问题提出有效的解决方案，而且要加强

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