制衣厂设备管理制度

,.,.;..;..制衣厂设备治理制度目的保证设备完好率，使生产正常运行；2．适用范围适用于全公司的设备治理，包括设备部和电脑部(以下通称设备治理部门)所管辖的全部设备。职责设备治理部门负责：技术、设备、材料动态状况报告。对现有设备施行全面治理整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档；建立设备使用和修理档案；编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进展培训，属于专业机械的还要对操作者进展培训；直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进展治理；编制委外修理设备工程清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场；编制易损件的合理库存量；主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备治理；每月一次将整机、零配件供给商和修理状况资料交信息资料部门汇总存储。经批准后组织实施。设备使用部门负责：正确操作使用设备；设备的日常维护与保养；设备的现场保管；4.工作内容及要求设备购置和更递交“设备购置的技术经济分析需求”，并附报“设备购置打算”。总监对下述资料组织论证：召集设备治理部门及设备使用部门负责人争论；组织对两家以上的供给商进展询问报价；必要时聘请专业人士征询意见。择优选定的原则，对“设备购置打算”进展审批。按《固定资产治理制度》的规定报批；由业务部或总监指定的人员依据《选购掌握程序》执行选购。设备到厂后，由供给商安装试机或由我司人员安装试机，到达预期的技术参数后，由使试记录表”。设备治理部门对已购置的设备：收集资料，进展分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”；在设备上进展标识；部门的负责人和操作工进展培训和考试。对设备运行和完好检查进展记录统计。设备的保养与修理设备治理部门编制生产设备的操作规程和修理保养规程；对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进展培训；每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室内，并录入电脑；“记录卡”一年一换；每年的12月20日前编制次年的“设备检修打算”报总监批准；依据设备检修打算或设备运行记录对设备进展修理和保养并“设 修理记录卡”上作好记录；g. 计算设备修理费用，统计备品备件消耗状况；指导机修人员循合理路线每日巡察生产设备，觉察并记录问题，准时排解；i. 必需委外修理的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理工程， 验收并作记录。使用部门组织对员工的全面培训，落实规程要求；催促组长、操作工、修理工按“设备保养及修理记录卡”的内容执行保养工作；了解设备状况，准时向设备部报告和设备故障和设备事故。设备治理记录记录的分类：一般设备治理记录重点设备治理记录；现场台帐记录及档案记录。重点设备治理记录及方法：重点设备指“稀、贵、精、危”类设备。“稀”：稀有设备，全公司拥有量在2台以下的设备；“贵”：贵重设备，原购置单价在2万元以上的设备；“精”：周密设备，周密度很高，需要专业保养和调校的设备。“危”：危急设备，指有易燃易爆危急的设备或构造容器。重点设备执行4.3.2外，还须执行以下规定：行检修，并将此表挂于设备现场；实行易损、易耗件的单列治理，保证库存，随时备用；实行“重点设备清单”治理，保证设备主管人员明确本项的职责；6设备的报废和淘汰“设备报废报废申请单”的内容依次填写处理。设备事故处理发生设备事故必需马上逐级上报；事故重复发生的措施不制订落实，不放过”的“三不放过”原则处理。责任人、落实措施,填写“设备事故报告表”，向总经理汇报。事故资料经总监核准后，由总经办通知人事行政部和其他有关部门遵照执行。设备检查定义：设备检查是依据本程序规定，对设备的性能和外观状况进展观察、试验、检测，〔良好、堪用、恶劣、报废〕的一项工作。设备检查是评价设备治理、修理、保养状况，变更检修打算、申请设备报废、设备更的依据。设备检查内容设备治理部门针对每种设备制订检查表；检查时实行扣分制度，每月由设备部公布一次扣分状况，每种设备的状况由设备治理部门100设备检查组织程》中的规定进展；〔每日一次或以上〕、性能检查〔每周一次〕、产品质量印证检查〔随时进展〕。检查结果用以考核操作工的操作和保养设备的力量。〔或相当于车间一级〕的组织对设备的检查，检查结果用以考核班组长及岗位设备治理工作质量。其方法为：1C2间主管、班(组)长、岗位工的设备治理和维护保养工作质量。工作质量，其检查方法为：l依据设备在册名目制订检查打算；l听取各方面意见后，确定重点检查的设备；lll组织机修人员全面检查；l重点设备由主管或经公司确认有资质的人检查。检查结果作为考核各部门主管及以下人员的设备治理工作依据。六级检查，是公司总经办组织的设备检查，抽查有代表性的设备。结果作为考核部门主管及以下人员的设备治理工作依据。相关文件《固定资产治理制度》《选购掌握程序》《设备清单》《设备检修程序》《设备使用前培训考试规定》《班组长职责》《设备事故报告责任制度》质量记录设备购置打算表设备入