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文档简介
第第页薪酬制度设计的步骤
薪酬制度设计的步骤
步骤1:分析职位,明确职能
确定薪酬,需要先对职位进行分析。所以,要结合企业经营目标,对职位进行分析,明确部门职能和职位关系,从而编写职位说明书。
步骤2:评估职位,划分等级
对职位进行评估,主要是解决公正性的问题。职位评估的方法许多,包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系,是综合评估各方面因素后,再得出工资级别。一般来说,中小企业的职位等级为11~15级。
步骤3:薪酬调查,了解行情
在进行薪酬设计时,要参考劳动力市场的薪酬水平,因此进行薪酬调查很重要。而调查的对象,一般是竞争对手或与自己类似的公司,重点关注聘请来源和员工的流失去向。调查的数据包括:职位的薪酬数据、薪酬结构对比、奖金福利状况等。
步骤4:定位薪酬,确定薪酬水平
对薪酬进行定位,是为了确定企业的薪酬水平,一般来说,可以采用领先或跟随策略。有个专用术语叫25P、50P、75P,即是对100家公司进行薪酬调查,按薪酬水平由低到高进行排名,25代表中位值,50代表中位值,75代表中位值。通常来说,中位值较为合适。
步骤5:进行薪酬设计
以上工作预备就绪后,就可以开始进行薪酬设计了。通常需要考虑三方面要素:职位等级、个人的技能和阅历、个人绩效。与之相对应的工资即是:职位工资、技能工资和绩效工资。
步骤6:实施与改善薪酬体系
为了切实落实薪酬体系,要对员工做好培训、宣扬与沟通,尽量做到让员工满足。而为了使薪酬体系始终适用于企业,对其进行修改与完善也特别须要。
薪酬制度遵循的原那么
设计薪酬要遵循五大基本原那么:公正性原那么、遵守法律原那么、效率优先原那么、激励限度原那么、适应需求原那么。
一、公正性原那么
1、对内公正
(1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得酬劳对等;
(2)与内部相同工作或技能相当人员之间,酬劳对等。
2、对外公正
员工会将自己的酬劳与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比,从而产生公正感。企业的薪酬要确保对外公正,即要有相应的竞争力。当肯定时间内,员工工资待遇高于同行业其他公司时,员工会产生满足感。在这种状况下,企业有利于吸引和留住优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原那么薪酬政策需要符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》,在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
三、效率优先原那么
四、激励限度原那么
五、适应需求原那么
薪酬制度的良好架构
一个良好的薪酬制度架构,需要能达到以下几项功能目的.,才能算是健全的制度:
1.确保员工的服务质量。
2.保证企业的生存与进展。
3.发挥维持良好的劳资关系之功能。
4.能公正酬偿员工辛苦付出之贡献。
5.具有维系员工地位功能。
6.满意员工需求。
7.遵守相关法令规定。
要达到上述的功能目的,薪资制度的规划设计要尽可能做到三大公正:个人公正、内部公正及外部公正。个人公正是指让员工感受到他的付出与报偿回馈是合理的;内部公正是指"同工同酬'的概念,
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