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第第页薪酬制度设计的步骤

薪酬制度设计的步骤

步骤1：分析职位，明确职能

确定薪酬，需要先对职位进行分析。所以，要结合企业经营目标，对职位进行分析，明确部门职能和职位关系，从而编写职位说明书。

步骤2：评估职位，划分等级

对职位进行评估，主要是解决公正性的问题。职位评估的方法许多，包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系，是综合评估各方面因素后，再得出工资级别。一般来说，中小企业的职位等级为11~15级。

步骤3：薪酬调查，了解行情

在进行薪酬设计时，要参考劳动力市场的薪酬水平，因此进行薪酬调查很重要。而调查的对象，一般是竞争对手或与自己类似的公司，重点关注聘请来源和员工的流失去向。调查的数据包括：职位的薪酬数据、薪酬结构对比、奖金福利状况等。

步骤4：定位薪酬，确定薪酬水平

对薪酬进行定位，是为了确定企业的薪酬水平，一般来说，可以采用领先或跟随策略。有个专用术语叫25P、50P、75P，即是对100家公司进行薪酬调查，按薪酬水平由低到高进行排名，25代表中位值，50代表中位值，75代表中位值。通常来说，中位值较为合适。

步骤5：进行薪酬设计

以上工作预备就绪后，就可以开始进行薪酬设计了。通常需要考虑三方面要素：职位等级、个人的技能和阅历、个人绩效。与之相对应的工资即是：职位工资、技能工资和绩效工资。

步骤6：实施与改善薪酬体系

为了切实落实薪酬体系，要对员工做好培训、宣扬与沟通，尽量做到让员工满足。而为了使薪酬体系始终适用于企业，对其进行修改与完善也特别须要。

薪酬制度遵循的原那么

设计薪酬要遵循五大基本原那么：公正性原那么、遵守法律原那么、效率优先原那么、激励限度原那么、适应需求原那么。

一、公正性原那么

1、对内公正

(1)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得酬劳对等;

(2)与内部相同工作或技能相当人员之间，酬劳对等。

2、对外公正

员工会将自己的酬劳与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公正感。企业的薪酬要确保对外公正，即要有相应的竞争力。当肯定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满足感。在这种状况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。

二、遵守法律原那么薪酬政策需要符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。

三、效率优先原那么

四、激励限度原那么

五、适应需求原那么

薪酬制度的良好架构

一个良好的薪酬制度架构，需要能达到以下几项功能目的.，才能算是健全的制度：

1.确保员工的服务质量。

2.保证企业的生存与进展。

3.发挥维持良好的劳资关系之功能。

4.能公正酬偿员工辛苦付出之贡献。

5.具有维系员工地位功能。

6.满意员工需求。

7.遵守相关法令规定。

要达到上述的功能目的，薪资制度的规划设计要尽可能做到三大公正：个人公正、内部公正及外部公正。个人公正是指让员工感受到他的付出与报偿回馈是合理的;内部公正是指"同工同酬'的概念，

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