居住区公建工程项目经理部工作总结

居住区公建工程项目经理部工作总结居住区公建工程项目经理部工作总结

居住区公建工程项目经理部工作总结

在2024年工作中，****居住区一期公建工程项目经理部在建筑工程总承包部的正确领导下，坚持贯彻落实“营造健康环境、创建精致工程、供应满足服务”的管理方针，以“踏一方热土、创一方信誉、育一批人才、开拓一方市场、扬城建美名”为行动指南，结合本工程的实际状况，从总承包管理、生产经营、平安文明施工、社会关系等全方面入手，努力克服现场管理力气不足，乐观组织施工生产，协调各方面的社会关系，努力完成各项生产经营指标，全面提升项目部的管理水平，各个方面均取得肯定成果。

一、工程概况

****片居住区一期公建工程位于**市**路与秋涛路交叉路口东南侧。建筑用地面积13250m2，建筑占地面积4261m2，建筑面积84595m2(其中：地下室面积20505m2，地上部分面积64090m2)，建筑密度32%，容积率4.83。结构类型为框架剪力墙结构，工程分为A、B、C三栋塔楼，地下室局部3层，地下室平均开挖深度10.45m，地上分别为20层、21层、22层(其中：地下室、一至五层裙房连为一体)，建筑高度分别为69.55m、72.95m、76.35m，工程造价1.28亿元，合同工期720天(以开工报告时间为起始时间)。

本工程建筑功能集商业、宾馆、办公于一体，防火等级一级，防水等级二级，抗震设防烈度为6度，地下人防按6级平战结合设防，人防面积4322m2。

建设单位：**市**区近江小区建设工程指挥部

施工单位：**城建集团有限责任公司(与**德顺建设工程有限公司合作)

监理单位：**方达工程管理有限公司

设计单位：**哲华建筑设计事务所

二、工程进展及主要经济技术指标完成状况

1、施工产值完成状况。估计全年完成施工产值4682万元，完成年度方案3800万元的123%；累计完成施工产值5638万元，完成合同造价1.2839亿元的43.9%。

2、业主工程款支付状况。根据合同商定支付完成产值90%的工程款，业主应付工程款4213万元，扣除甲供钢材款1503万元，应付工程款2710万元，实际支付工程款2582万元，欠付工程款128万元，工程款回收率95.3%。

3、上交总部管理费状况。根据完成施工产值及合同付款比例应交管理费76万元，本年度上交总部管理费70万元，累计上交管理费80万元，管理费上交率105%。

4、工程形象部位进展状况。

A#:完成地上一层主体结构；

B#:完成主体结构±0.00；

C#:完成地上一层主体结构。

5、平安生产及文明施工状况。无因工死亡、重伤及机械事故发生；施工现场文明施工状况良好，多次受到市质量平安监督站、业主的好评。

6、治安、保卫、交通、消防工作状况。治安、保卫、交通、消防工作良好，无交通平安事故发生，无盗窃、火灾事故发生，无酗酒、打架斗殴现象发生，无食物中毒和煤气中毒发生，无违法犯罪刑事案件发生。

三、乐观组织施工生产，加速施工进程

1、乐观组织基坑围护桩施工。春节后，项目部投入三轴水泥搅拌桩机两台、汽车吊两台、挖土机两台、搅拌机两台，乐观组织工法桩施工，在4月30日前完成三轴水泥搅拌桩(3Φ850＠600)21695m，内插H700*300*13*24型钢3200吨。

2、加速土方开挖施工进度。4月份至7月份，项目部投入挖土机5台，拉土车辆30余台，在夜间无法施工的状况下，平均每日完成土方开挖量2000立方以上，土方施工进度较快，对整体施工进度起到很大促进作用。

3、加强劳动力的投入及使用管理。在地下室结构施工中，组织钢筋工80余人，木工120余人，砼工20余人，其他工种60余人，乐观推动地下室结构施工进程，最终在年末完成地下室结构施工，保证了深基坑的稳定与平安。地下室结构方案施工时间9个月，实际施工时间7个月，节省围护桩型钢租赁费200万元。

四、加强工程质量与平安文明施工管理

项目部始终坚持“平安第一，预防为主”的指导思想，以“踏一方热土，扬**城建集团美名”为行动指南，把平安文明施工管理放在重要位置，制定系统的平安文明施工管理方法，仔细开展“文明施工区、文明办公区、文明生活区”建设。针对本工程周边环境简单，南面距基坑10米为望**园住宅楼、北面距基坑20米为城区主干道秋涛路、东面距离基坑20米为99客栈，本工程基坑开挖深度10.45米深基坑，地处钱塘江老河道，地下乌木、飘石等障碍物较多，对本工程的基坑平安管理带来较大难度，吸取地铁**站质量事故、地铁**湖站重**全事故、**房屋倒塌重**全质量事故的深刻教训，结合本工程的实际状况，把深基坑的稳定与平安管理放在第一位。截止今日，基坑稳定得到较好掌握，无重**全隐患发生。与此同时，加强临时用电、垂直运输、临边防护等日常平安管理，详细实行了如下平安文明施工管理措施：

1、根据基坑围护(工法桩)设计要求及施工工艺，严格掌握工法桩施工质量。本工程基坑围护采纳三轴水泥搅拌桩(3Φ850＠600)内插H700*300*13*24型钢，为了确保工法桩成桩质量满意设计要求(水泥参量22%+3%膨润土)，项目部管理人员坚持每天坚守施工现场，对专业分包单位****建筑工程公司现场管理人员及操作工人急躁讲解工法桩质量对基坑平安的重要性，并随时抽检水泥浆搅拌机的水泥参量，坚持每天夜间巡查现场状况，对长期坚守施工现场的**公司管理人员及工人赐予充分的确定和鼓舞，得到****公司的充分理解和相信，总分包关系团结和谐，施工氛围良好，确保了搅拌桩施工质量。与此同时，严格掌握H700*300*13*24型钢的焊缝质量，对于焊缝质量执行钢结构验收规范(探伤)，每根型钢焊缝数量掌握在3条及3条以下，相邻型钢错缝1米以上，西侧、北侧搅拌桩长度掌握在19.9米±20cm米、型钢长度掌握在19.40米±20cm，东侧、南侧搅拌桩长度掌握在25米±20cm，型钢长度掌握在22.5米±20cm，对于个别长度不足的型钢准时要求分包单位退场，确保了工法桩施工质量。

2、根据施工方案严格掌握压顶梁与型钢之间的隔离。经过专家争论通过的基坑围护施工方案压顶梁与型钢之间采纳单层油毡隔离，在09年6月5日下午20轴—28轴压顶梁砼浇注过程中，围护单位**公司突然改用油毡内再加2cm泡沫板隔离型钢与压顶梁，我方管理人员马上通知监理一同到现场解决问题，在监理躲避现场冲突的状况下，马上通知甲方项目代表、**公司项目经理到现场，要求**公司马上支配人员取出泡沫板，确保型钢与压顶梁之间的紧密连接，避开工法桩位移而发生基坑位移。

3、严格掌握第**水平支撑围令拉结筋与型钢之间的焊接质量。本工程第**水平支撑位于-8.35米，支撑梁与搅拌桩之间沿基坑内侧设立850cm×850cm×595.65米围令，总重量达1076吨，围令与搅拌桩每根型钢之间焊接两根Φ25钢筋，为了确保930根型钢的1860余条焊缝承受围令1076吨的自重，项目部把焊接质量作为平安工作的重点，对钢筋班组负责人、现场焊工多次说明拉筋焊接质量的重要性，并坚持每天随时巡查焊接质量，对于1800余条焊缝质量基本上全部普查，对于个别焊缝不饱满、焊缝长度不够，马上要求焊工做补焊处理，对中途进场的焊工必需先进行试焊，对于不能满意焊接质量的，要求马上更换，确保了围令钢筋的焊接质量。

4、加强基坑开挖过程中基坑壁观看，准时处理漏水问题。7月中旬，基坑开挖至基坑底部，项目部加强了基坑壁巡查。在7月17日早上5点40分，发觉钢筋加工场一侧(基坑西侧)中部-9.5米深处开头漏水，马上通知**公司相关人员赶到现场，至7点左右，**公司补漏失败、漏水失控，不得不实行回填处理。并于当天上午9点邀请设计、甲方相关人员召开补漏专题会，我方、业主、监理均要求在坑外实行高压旋喷桩补漏，但**公司坚持在坑内补漏，设计最终同意了**公司意见。**公司于7月18日下午5点、7月20日晚上9点两次坑内补漏失败，7月22日早上大暴雨后，坑外水位上升、压力加大穿透基坑底部导致从坑底涌水，7月23日**公司最终不得不实行坑外高压旋喷桩补漏，最终解决此处漏水。

5、加强传力带施工质量掌握。本工程底板标高-9.75米，底板与周边搅拌桩之间设立30cm厚C30素砼传力带，为确保传力带施工质量，保证传力带厚度，项目部严格掌握传力带下底回填土标高，并彻底清理搅拌桩之间的松散砂土，确保传力带平均厚度达到40cm，并使传力带与搅拌桩之间紧密连接。

6、加强周边建筑物沉降观测。在业主选定**哲华建筑设计事务所、**市房屋鉴定所作为第三方周边建筑监测单位的同时，项目部成立自己的监测小组，并坚持每天早、晚一次巡查周边建筑物、道路的地表状况，防止意外状况的发生。

7、加强进场队伍的入场训练。针对本工程基坑围护的重要性和现场环境的实际状况，加强了对工人的平安意识、施工质量意识、文明施工意识训练，特殊要求分包单位****建筑工程有限公司保证原材料质量与用量，以保证基坑围护施工质量，确保围护结构施工平安。对存在重**全隐患的施工班组--破裂班组进行多次平安训练，乐观预防基础桩、支撑梁破除过程中的施工平安。

8、与全部的分包单位签**全文明施工协议书，明确双方责任。民工入场后，由平安管理部门组织平安文明施工及环境管理考试，考试不合格者不能上岗。同时，项目部与全部进场班组、工人均签订平安责任书，明确相互的责任与义务。

9、加强文明施工管理，严格作息时间，避开民扰施工的再次发生。为了削减施工扰民，项目部主动与周边居委会取得联系，广泛听取周边居民对降低施工噪音、掌握扬尘的要求和建议，并依据周边居民的要求，把作息时间掌握在早上6点30至晚上9点40分点之前，力争把施工扰民掌握在最低限度，保证了施工生产的顺当进行。

10、坚持每周一次的平安大检查。项目部坚持每周星期一下午2点半对施工现场进行平安大检查，邀请业主、监理等相关人员参与，发觉平安隐患当场整改落实，对当时无法整改落实的隐患，当周星期三之前必需整改到位，并于星期三下午进行复查。每周一次的平安检查效果明显，对施工现场的临边防护、临时用电、材料码放、垂直运输、机械设备平安等平安管理起到了乐观的促进作用。

五、加强资金及经营管理，努力降低企业风险

1、加强资金管理。针对本工程实际状况，项目部自本年5月份以来，对基础桩、土方、围护桩、劳务费、商品砼等主要分包单位或材料供应单位实施直接资金管控，实行合作方办理托付付款手续、我方直接支付工程款的方式直接对主要分包单位付款，在肯定程度上保证了资金的有效利用，保证了工程的顺当进行。

2、加强经营管理，准时办理工期及经济索赔。针对基础桩、围护桩遇到地下障碍物及莫拉克台风对施工进度的影响，项目部与合作方协商办理工期及费用