架子队财务管理制度_第1页
架子队财务管理制度_第2页
架子队财务管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

架子队财务管理制度1.前言为了规范架子队的财务管理，提高财务工作效率，制定本管理制度。2.财务管理人员及其职责架子队的财务管理人员由一名财务经理和一名财务专员组成。财务经理负责全面负责架子队的财务管理工作，财务专员协助财务经理执行财务管理工作。具体职责如下：2.1财务经理制定财务管理规定和流程；审核架子队的各项财务支出，以保证符合预算和政策法规；监督财务专员日常工作、财务账目审核和报表制作；对架子队的财务风险进行预警和应对；撰写财务报表和财务业绩分析报告。2.2财务专员负责架子队的日常财务支出、收入和账目记录；编制财务报表和财务预算计划；监督和审核架子队的财务记录，如凭证、发票、银行存取款等；定期核算并汇总架子队的财务数据，并报送给财务经理；参与财务风险预警和应对。3.财务管理制度3.1财务记录架子队的财务记录包括以下内容：凭证：架子队的每一条支出、收入和转账记录都应该使用凭证进行记录。发票：架子队应该要求供应商或客户开具发票，并在账目记录中保存一份。银行存取款记录：架子队应该及时记录存款和提款的时间和金额，并保留银行流水单。3.2财务审核架子队的财务审核应该遵循以下流程：财务专员记录好支出和收入记录后，应该提交给财务经理审核。财务经理应该仔细审核每一份财务记录，核对金额、流水、凭证、发票等的合法性和真实性。审核通过后，财务经理和财务专员都需要签字并盖章。审核未通过，应该及时纠正并再次提交审核。3.3财务报表架子队的财务报表应该包括：收入表：记录架子队的收入及来源；支出表：记录架子队的支出及去向；利润表：记录架子队的收入、支出和利润情况；现金流量表：记录架子队的现金流入流出情况。以上财务报表应该每月末制作并报送给财务经理，财务经理应该对报表进行审阅评估。3.4财务预算架子队应该每年末制定财务预算，包括收入、支出、资产和负债情况。财务预算的制定应该参考过去的财务记录和趋势，以便更加准确的编制财务预算。3.5财务审计架子队应该每年末对财务进行审计，并由专业的审计机构进行审核。4.附件无。5.结论架子队的财务管理制度应该经过财务经理的严格执行，并不断进

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论