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文档简介

生产调度站管理制度一、目的为了更好地保障公司生产安全和质量效益，规范公司生产调度站的运营管理，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司生产调度站的所有工作人员。三、职责及权限1.生产调度站主任：负责生产调度站的日常管理工作，制定和完善生产计划，调度生产资源和生产任务；组织编制生产计划表，确保生产计划的合理性和准确性；召开生产调度站会议，通知生产任务，分配生产任务，协调各部门生产工作；指导工人完成生产任务，具体执行过程中负责对生产状况的监督和优化；建立保障措施，确保生产质量和生产安全；审批生产报表，做到信息透明、及时准确。2.生产调度员：遵循生产计划的分配，组织工人生产；报告生产进度和工作状况，发现生产问题及时处理，保证生产进度顺利；对生产设备进行维护和保养，确保设备能够正常运转；按照规定执行质量检测工作，保证生产产品的质量；对工人进行教育和培训，提升工人的生产技能。3.生产工人：遵循生产调度员分配的生产任务，按时完成任务；关注生产安全，遵守操作规范，确保生产过程中没有安全隐患；对生产设备和生产电器进行科学维护，避免设备故障影响生产进度；保证生产产品的质量，对产品进行质量检测；如果遇到问题及时上报，协助解决问题。四、工作流程1.编制生产计划表生产调度员负责日常生产计划的编制，其中包括生产任务的分配和工作进度的安排，确保生产计划表的准确性和合理性。2.生产执行过程生产工人根据生产计划表的任务分配，进行产品加工过程。生产调度员对生产工作进行监管，及时发现问题并做出解决方案，保证了生产进度的正常进行。3.产品质量检测生产调度站会根据要求对产品进行质量检测，对于不符合规格要求的产品及时退货，确保公司产品的质量。4.生产报表汇总生产调度站主管对工作成果进行审批并对其填写的生产报表进行汇总，确保生产信息的准确性、及时性和完整性。五、应急措施1.物资应急生产过程中，如果遇到原材料用尽等应急情况，生产调度员需要及时通知仓库人员进行物资补给。2.设备应急如果在生产过程中遇到设备故障等问题，生产调度员负责通知制造系统运维人员及时解决问题。3.人员应急针对突发情况，必须制定相应应急预案，明确责任人员和职责，避免因为人员的缺失、变动，影响了应急响应效率。六、制度改进根据管理经验和工作实践，本制度需要每年进行一次大的评估和审核，针对发现的问题及时修正和完善，提升管理标准，推动生产运营效益的不断提高。七、附件无。八、违规处罚对于无视本管理制度的行为者，一经发现，应追究相关责任。以下违规行为将对相关人员进行相应处罚：对生产计划进行恶意串改、虚假报产的，应按《公司制度》相关规定予以处罚；对生产调度站选择降低生产质量的，应按公司规定对涉及人员和部门严肃问责；未按时提交生产报表的，

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