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医院（扶持学科）建设领导小组工作制度前言为了推进医院扶持学科工作，进一步提高医院科研水平和技术服务能力，建立医院（扶持学科）建设领导小组，对医院扶持学科工作进行具体规定。目的根据医院扶持学科的需要，建立医院（扶持学科）建设领导小组，为医院扶持学科工作提供有效的管理和协调，提高医院扶持学科工作的效率和质量，使医院扶持学科能够持续发展。工作范围医院（扶持学科）建设领导小组是医院扶持学科的决策机构，负责制定并实施医院扶持学科相关工作的计划、政策和措施。具体职责包括：制定医院扶持学科的发展计划，制定和实施医院的扶持学科政策；对医院扶持学科进行绩效评估，并提出改进和优化方案；协调医院扶持学科各个相关部门和人员的工作，统筹解决相关问题；对医院扶持学科相关人员进行培训和考核；确保医院扶持学科工作的顺利开展，提高医院扶持学科工作的效率和质量。工作机制领导小组选举和组成医院院长担任医院（扶持学科）建设领导小组的主任，在其领导下，设立专职人员担任组长，同时邀请医院相关领导及专家学者担任小组成员。工作会议医院（扶持学科）建设领导小组每半年召开一次工作会议，审议医院扶持学科工作的计划、政策、措施及实施情况。重要事项可根据需要召开专项工作会议。领导小组会议由主任主持并做出决策，并由秘书负责记录和整理会议纪要。工作机制医院（扶持学科）建设领导小组实行高度集中的工作机制，由主任和组长一起负责领导小组工作，其他成员负责协助工作。每个成员都有责任和义务，积极参与和协助医院扶持学科的工作，保障医院扶持学科工作的顺利开展。职责分工医院（扶持学科）建设领导小组成员根据各自的专业背景和职责分工，制定和实施医院扶持学科的具体工作措施。评估机制为了保证医院扶持学科工作的顺利开展，领导小组需要对医院扶持学科工作进行绩效评估。具体评估措施包括：定期开展中期和年度评估，对医院扶持学科的工作进行评估、分析和总结，提出改进和整改方案；对医院扶持学科进行科学管理，健全医院扶持学科的管理制度，保障医院扶持学科工作的顺利开展；对医院扶持学科的准确信息统计和记录，为数据分析和绩效评估提供科学依据。结语医院（扶持学科）建设领导小组是医院扶持学科的决策机构，为医院扶持学科提供有效的管理和协调。领导小

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