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文档简介

工程建设管理制度一、制度背景本制度制定的目的是为了保障工程建设的顺利进行，规范工程建设过程中的各项管理工作，提高施工质量和安全系数，维护企业正常经营秩序。二、适用范围本制度适用于企业内所有涉及工程建设项目的管理工作，包括但不限于项目立项、招标采购、设计施工、验收交付等环节。三、工程建设项目立项管理项目评估：建设项目申报前，必须经过项目评估，评估包括项目财务、技术、环境、法律等多个方面的内容，评估结果必须得到公司领导的批准并进行备案。项目立项：项目评估符合要求后，方可向公司领导提交立项申请，申请需要提交的材料有申请书、可行性研究报告、设计方案、预算等，并经公司领导审批批准后，方可进行后续工作。项目启动：项目立项审批完成后，应由项目负责人召集相关人员，制定详细的工程建设计划和任务清单，并分配任务。四、工程建设招标采购管理招标文件编制：招标文件应根据工程实际情况，按照相关法律法规要求编制，招标文件必须包含招标公告、招标文件、技术规格书、评标标准及货物清单等。招标公告发布：招标公告需在指定的报刊、网站上进行公示，同时还需在公司内部进行公示。招标文件发送：招标文件需要邮寄或交付给有关招标人，同时还需在公司网站上进行公示。招标文件开标：招标人需要在指定时间和地点开标，遵守相关程序，确保招标公正、公平。招标文件评审：评标委员会严格按照招标文件和评标标准进行评审，并作出评审结果公示，同时还需提交评审报告。五、工程建设设计施工管理设计编制：设计单位应在项目审批完成后，根据招投标文件的内容，按照设计要求进行设计，必须符合国家有关法律、法规、规范及技术标准。施工准备：施工前需制定安全施工计划、施工组织设计、施工任务分工、施工进度计划、质量保证计划等，并通过内部审核后方可进入施工。现场管理：现场管理应按照相关法律法规要求进行，包括现场安全、现场卫生、现场秩序等方面。质量验收：施工完成后，应按质量验收规范和标准进行验收，确保施工合格。六、工程建设验收交付管理竣工验收：施工完成后，应由相关部门组成验收小组进行验收，验收合格后，方可提交资料办理竣工验收手续。工程移交：竣工验收手续完成后，完成工程已可以进行移交，可分为全面移交和部分移交。隐蔽工程验收：需按开挖、填方、地下管道安装等顺序进行，验收合格后可进行主体工程验收。七、工程建设管理制度的监督和评估公司应定期开展工程建设管理制度的内部审核，并开展第三方审核，对工作过程中存在的问题及时更正和完善。八、制度的解释和修改公司对该工程建设管理制度进行解释和修改，并应通过公司领导审核后，方可解释或修改。修改后的制度在公司内部和相关人员知晓后生效。以上为公司制定的工程建设管理制度，由公司

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