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建立工作联系制度公司稳定工作联席会议制度背景随着公司业务的发展，各个部门之间的协作越来越重要。为了更好地协调各部门工作，公司需要建立一个工作联系制度，并在此基础上建立起稳定的工作联席会议制度。目的建立工作联系制度与工作联席会议制度的目的是：加强公司内部部门之间的协调和合作，提高工作效率和质量；建立起一个稳定的协作平台，便于及时沟通和解决问题；确保公司各项工作能够顺利开展，达到公司整体目标。工作联系制度定义工作联系制度是指明确公司内各部门之间工作联系的规定和程序。通过工作联系，各部门能够及时了解对方的工作进展，发现问题并及时解决。实施步骤确定各部门的工作联系人员；定期组织工作联系会议，每季度至少1次；建立联系清单，记录各部门联系人员的联系方式和工作内容；设立统一的工作联系邮箱，便于各部门之间的沟通和联系；建立工作联系微信群或企业微信群，方便各部门之间交流和信息共享。工作联席会议制度定义工作联席会议制度是指定期召开公司各部门主要负责人参加的会议，旨在强化各部门之间的协调和沟通。实施步骤定期召开工作联席会议，时间一般为每月第三或第四个工作日上午；由公司总经理或副总经理主持会议，各部门主要负责人参加；会议主要内容包括各部门的工作情况汇报、问题沟通和解决；会议记录由会议秘书书写，记录每个部门的工作情况和所提出的问题及解决方案；问题解决及时跟进，并形成解决报告。确定负责人和督导人为了保证工作联系制度和工作联席会议制度的顺利实施，需要指定相应的负责人和督导人。负责人公司总经理：负责确定公司内部工作联系制度和工作联席会议制度的制定和实施；相关部门主管：负责组织本部门工作联系和参加工作联席会议。督导人公司总经理或副总经理：负责对公司内部工作联系制度和工作联席会议制度的执行情况进行督导和检查；部门负责人：负责对本部门的工作联系制度和工作联席会议制度的执行情况进行督导和检查。总结建立工作联系制度和工作联席会议制度，旨在加强公司内部部门之间的协调和合作，提高工作效率和质量，确保公司各项工作能够顺利开展，达

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