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文档简介

风险削减控制制度前言风险是企业经营过程中必然要面对的一个问题，有时候难以避免。为了避免企业经营活动的潜在风险，需要制定风险削减控制制度，加强企业内部风险管理。内部风险管理企业内部风险管理主要包括以下几个方面：1.风险评估风险评估是衡量企业经营过程中风险程度以及根据风险程度制定应对措施的重要一环。企业应该对不可避免的风险进行评估，掌握其影响范围和程度。2.风险控制风险控制即企业对可能发生的风险采取预防、抵御和转移等措施，减轻风险带来的影响，保证企业正常经营活动。3.风险监控风险监控在风险控制措施实施后发挥重要作用，监控风险变化，及时制定新的措施。风险削减控制制度的建立建立风险削减控制制度，可以按下面的步骤进行：1.制定风险控制计划制定风险控制计划是制定风险削减控制制度的首要工作。具体计划包括：风险评估：明确风险影响范围和程度；风险控制：确定风险控制策略、措施和预测和防范可能变化的风险；风险预警：建立信息预警系统，及时发现和分析风险；风险应对：根据风险程度和企业资源状况制定应对方案；风险控制实施和评估：制定实施方案和有效性评价标准，并定期进行评估。2.审计风险管理情况审计风险管理情况是削减企业风险的有效手段。对于风险控制计划的执行细节需要进行评估审计，以确保风险控制措施的有效性。3.设立风险管理部门风险管理部门是制定和实施风险削减控制制度的组成部分之一，由专业人士组成。其职责包括：维护风险管理制度的完整性，确保制度的执行和更新；开展风险评估和监控，及时上报风险情况并制定相应的风险应对措施；安排风险控制计划的执行，对控制效果进行评估，及时进行修正。结论制定风险削减控制制度，可以有效的降低企业面临的风险并且保障企业的正常运营

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