黑臭水系治理监理大纲

PAGE163 第一章编制依据本工程监理大纲的主要编制依据有：一、工程建设监理招标文件；二、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；三、本建设工程项目的设计文件；四、国家、省、市有关工程建设、工程建设监理的法律、法规、规定、通知等；五、现行国家及本地区有关施工技术规范及质量检验评定标准：1、《程测量规范》6850026—933、《混凝土质量控制标准》6850164—92《地下防水工程质量验收规范》6850208—20025、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-906、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-977、《市政排水管道工程施工及验收规程》DBJ08-220-968、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-909、《混凝土工程施工质量验收规范》GB5204-200210、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-200311、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—200312、《钢筋焊接接头试验方法标准》JCJ／T27—200l罗1谊3悟、《普通混凝非土配合比设计丘规程》周J6J55—砖2000肯14就、《砌筑沙浆以配合比设计规御程》距JGJ98—贩2000争15洋、《建筑工程熊施工质量验收交统一标准》G盐B50300功—2001格16炼、《城市测量铲规范》鼓CJJ8-9挎9王17愈、《建设工程银安全生产管理嘉条例》（中华尿人民共和国国开务院第393衬号令）灌1角8行、《建筑施工居安全检查标准袜》璃JGJ59-主99虑第二章工围程概况粥第一节工程告概况塘1、工程名称萌：东丽截2、建设地点私：念xx筑3、建设单位重：甲xxxxxx本x季4准、腐施工日期：开律工日期：20献17年惕07娇月废01日酷竣工日期：2黎018年0蛙5储月浩01茫日嫁第二节沫本项目各阶段粉监理工作重难培点分析及对策汗一、恭控制重点与难完点慧1趴路线放样质量千监理预控措施：短1部、蠢全面熟悉设计仍文件，会同测病绘设计单位对骆施工单位进行数交桩和设计技茫术交底工作。特2正、博线路按测绘局妖给的基准点，陵放线应放出顶尼管中线桩、工狱作坑坡脚边线沈。控制管线中首心点。列3伪、盆承包人在接受秤桩志和资料后聋，要进行复核演和放样，并将猛所有测量资料状报监理工程师视，经监理工程设师审核和复测幅后决定是否可花以开工。久4故、坡监理工程师对魔承包人因施工佳需要所增加的氧水准点，符合泡导线应进行复卵核，复核合格误后批准其为测扰量资料的一部杨分，直到竣工纤验收。河二、屑控制重点与难狂点勺2基底及基层预控措施：秒1驶、慢审阅承包人申徒报的施工工艺向流程，各种混争合料配合比，尺并做对比试验傲，检查承包人贪进场的人员、虎机具设备和试掩验设备的完好蛾情况。各种计成量工具是否进冬行标定。是否嘴已达到开工要逝求。疼2扩、洞配合承包人对巴坑内或其它下万承层复验，检沿查验收放样资闯料和桩志、检轮查标高、平面溪位置、横坡度秤、平整度等是梳否符合要求。延目测检验坑内煌槽表面是否有盲坑槽、“弹簧泰”薄层粘贴等层缺陷。对有缺斗陷部位应令承拘包人修整到剧合格后才能开蚁工。赤3凑、善严格材料质量锯关，对进入工阁地的材料监理伸工程师必须按五规定频率抽检泊。久4让、倚审查承包人的蕉施工工艺，要枕求尽可能在施浊工中要严格控箭制顶管中心线煎及标高，不允孔许超厚底或超情高。管道顶进挑偏差应保持在极规范以内。：皱5贝、荒对顶进管严格世控制中心点，闭对标高平整度凝严格控制，做羽到不合格不进逝入下道工序。认6世、涝审查施工工艺朋的合理性，包大括材料的质量险指标、材料分聪类堆放、施工笛配合比试验与诸确定、把好进闭场材料质量关渴，、粒径等必是须满足设计和危规范要求；细喝骨料应保证砂泽子粒级和清洁荡度；对于同一兄料场的砂子，晴每天供料都得傲试验，不同料仪场的砂子，必讨须及时试验，爷不符合要求的烟不使用。故7业、乏真审查砼配合巡比，确定最佳示配合比。注意皮实际施工或配孤合比的计量方赵法，。兰8呆、烫砼混合料的拌述和、运输、摊玉铺、成型必须匪符合技术规范处要求，施工现赏场必须加强旁线站监督。魄第三章监旦理服务范围及遣监理工作内容指一、工程监理吗服务范围：嚷项目主要对细静河（二环至三尘环段）水域和埋沈大边沟独实施综合治理滩改造。改造总驱长12.2公宏里，其中：细质河改造总长约晕9.7公里，笑沈大边沟总长鹿约2.5公里理。改造内容主添要包括截污工妻程、清淤工程林、护岸工程、法道路工程、桥置梁工程、景观猎建筑小品、亮虚化工程绿化工袍程、生态治理读等召招标图纸规定荷的全部工程的懒施工准备期、烛施工期、工程挥质量保修期阶度段的质量控制杨、投资控制、位进度控制、组恢织协调、合同饰管理、安全文冰明的施工监理席工作。漂二、监理服务暂依据槽1、国家、繁辽宁矛省，当沈阳缴市有关工程建漆设的法律、法谦规、政策以及棕国家有关工程调建设的规范和屑行业标准。蝶2、工程建设常文件（批准的赌可靠性研究报烈告、建设用地娱规划许可证、魔建设工程规划侄许可证、批准客的施工图设计骤文件、施工许娱可证等）。运3、建设工程凳委托监理合同舅、施工合同和漫其他有关本工董程建设的合同赵。课4、经批准的纪设计文件、地挂质水文资料、泥地下管网及周夹边环境资料等神。替5、中标通知跟书。坛三、监理服务引原则泳1、牲严格监理、立倦场公正原则饱监理工程师的闪各项监理工作方，一方面坚持确严格按合同办现事，严格监理落要求；另一方边面立场公正地口处理各方面的渔事务。业主与屋承包单位虽然距都是独立运行万的经济主体，毒但他们追求的脱经济目标有差滚异，监理工程滤师应在按合同馆约定的权、责意、利关系的基竿础上，协调双温方的一致性。补因此，监理工它程师需通过热屋情周到的服务满，严密、细致贸、科学地开展炸工作，使项目堪的各相关单位局要紧张有序、睁团结合作，共涝同为实现项目翁总体目标而工倘作，并努力创济造和谐的工作绩氛围。鲁2、录强调整体效益凳原则窄监理工程师虽那然经业主委托彼和单位授权开该展工作的，但忘这并不意味着何只敏是围绕项目独指立开展工作，渔而是着眼于项屑目的整体效益泽，不但对业主虏负责而且对社甜会负责。监理挥工程师应道德屡严格遵守国家欲的建设法律、批法规、标准等瞧，以高度负责江的态度和责任救感，既对业主嫁负责，谋求最帅大的经济效益誓，又要对国家剃和社会负责，抵取得最佳的综推合效益。监理夏工作的有效性衔要达到项目质品量、进度、投伙资的有机结合邻和整体优化。仅因此，监理的例每项工作都是务在考虑项目的微整体基础上而怨进行的，它包拿括从项目前期卫开始至项目整指体运行的综合竞效益，从而达问到项目效益与汽宏观效益的统帆一。可3、主动控制衰与被动控制相拳结合原则肉（1）主动控狮制措施：铸①详细调查并栏分析研究工程枯项目的外部环贴境条件，确定所影响建设目标可实现的计划运摘行的各种有利解因素，并将他俯们考虑在工程唯建设计划和有贸关的管理或监英理工作职能当鸡中。郑②将各种影响苗建设目标实现与和计划实行的贝潜在因素揭示话出来，为风险紧分析和风险管逢理提供依据，乡并在工程项目朋的建设管理和挠监理工作中作冤好风险管理工粱作。圣③用科学的方书法制定计划，低制定工程建设诚的计划考虑一做定的风险量，回使监理工作保誉持主动。颈④做好项目监疤理部的组织工麻作，把监理的才目标控制任务熄落实到项目监急理部的每一成诚员，做到职权予明确、能力协趴作。黑⑤制定必要的杠备用方案以应未付可能出现的陪意外情况。廊⑥保证信息传摘递渠道的畅通挎，加强信息收笔集和信息处理估工作，为预测抗工程建设的未迷来发展状况提虾供全面、及时债和可靠的信息腔。招（2）被动控犹制措施：峡监理人员对计淹划（包括质量戴管理方案）的卧实施进行跟踪屈，把输出的结式果信息进行加浮工整理、并与尽原来的计划值清进行对比，从做中发现偏差，纳从而采取措施产纠正偏差。辽（3）监理工沟作要采取主动贪控制与被动控叙制相结合的方迁法叉工程项目建设艳具有单件的特敬点，主动控制弓是首选的控制梦类型，它可以逮防江患于未然，避吓免一些不应发披生的偏差，保耗障工程项目建难设的成功。但挥是工程项目的寸建设受很多因孙素的干扰，主军动控制也可能陵发生偏差，因泛此只有主动与耻被动相结合，总才能既未雨绸斯缪，又能及时薄纠偏，从而减液少出现不合格割。砌4、锐协调为主的原撑则或参与工程建设宗的各方，容易该受本身思想方扇法和利益的限篮制，与监理的孕要求难免存在柳不一致。因此大，监理工程师世在行使监理职线能时，事先晓减之以理，以获浩得相互理解和险认识一致的良改好效果，即使糟在必须使用监布理职权时，也拨需以说服协调坡的方法才能奏照效。说服协调符的方法是监理佳工作的基本方攀法，也是监理暖艺术的一种体窜现。萌5、总监理工惕程师负责制原慰则遗总监理工程师湖负责制是总监焰理工程师代表骆单位全面负责绕和领导工程项唱目的建设监理核工作，包括组躺建项目监理部兰，主持编制监浆理规划，审批谦监理丧实矩施细则等。对斩监理的效果，吉对外向业主负权责，对内向监骂理单位负责。循这种组织制度理与措施实施的怪重点，是健全望项目监理部组未织，完善监理遵运行制艺度，并形成以脚总监理工程师饭为首的高效能茅的决策指挥体犹系。浮总监理工程师查负责制的内涵详包括：搞（1）总监理蹈工程师是工程膨监理的责任主米体。责任是总狐监理工程师负己责制的核心，攀它构成了以总逗监理工程师的核工作压力与动冻力，也是确定住总监理工程师遗权利和利益的蹲依据，所以总斗监理工程师是米向业主和监理颜单位所负责任单的承担者。衫（2）总监理扎工程师是工程蝶监理的权力主拔体。根据总监返理工程师承担匠责任的要求，那总监理工程师自全面领导建设笛工程的监理工般作，包括组建探项目监理机构象，主持编制建烤设工程监理规枝划，组织实施便监理活动，对北监理工作总结疑、监督和评价抹。撒6、程序化控弯制原则担总监理工程师起及项目监理部额在实际监理工弯作中，要根据氏项目的具体情匪况和具体要求占制定符合项目萄建设和项目监旺理特点的监理巧工作程序。桃7、关键点控侨制原则顶项目监理部根带据目标及其计号划、标准来检外查工程项目建史设过程中对项和目建设结果有物关键意义的因相素、环节、过担程等，将这些扒具有关键意义伍的因素、环节金、过程等作为怎目标控制工作响的重点，并采邀取相应的控制强措施。钓8、本巴单位的支持保桑障措施原则僻为支持项目监雄理部工作，单仆位以整体技术砖实力作为必要趁保证：矛（1）颈单位拟派各专在业负责人带领沙技术专家对该膀项目进行定期露或不定的专业否技术服务。棚（2）优单位将组织工到程部巡查小组荷定期对现场项卧目监理部进行努巡回检查。挽四、监理工作痛内容齿（一）主要内碰容钩1、全面管理阵施工合同。访2、督促委托眠人按合同规定罚必须提供的施辨工条件，检查铅工程承建单位鞠的开工准备工爽作；劳3、命审查施工单位帐提交的施工组疯织设计、施工汤技术审批措施黑计划、作业规老程、工艺实验缺成果、临建工震程设计以及使狱用的原材料等究；淹4、签发补充玉的设计文件，吼技术规程等，戚答复工程承建污单位提出的建植议和意见；鸦5、工程进度寨控制：协调业掘主编制工程项挑目总进度计划王和资金使用计脏划。检查其实辩施情况，督促仪承建单位采取姥切实措施实现役合同目标要求定。当实施进度俗发生较大偏差咬时，及时向业缘主提出高速控恒制性进度计划牢意见，并在委痕托人批准后完庭成其调整；乐6、施工质量吩控制：审查承蒜接单位的质量讽控制体系和措荣施，核实质量区文件。依据工挺程建设合同文涨件、设计、设劲计文件、技术寄规范与质量检咸验评定标准，碑对施工前准备嗽工作进行检查挖，对施工工序雅与资源投入进久行监督，对基载础工程、隐蔽症工程、分项分迅部工程的质量哲进行检查、签彻证和施工质量融的评价。组织祝质量事故调查柏，分类评定质毫量事故等级，具审批质量事故贼处理措施。乱7、工程隙投资榆控制：协调业沈主编制投资控饮制目标和分年犹度投资计划。拐审核承建单位池交的工程计量允及费用等，并凡签发付款凭证患。依据业主授料权处理合杆同与工程变更邮，下达变更指令令。受理索赔惑申请，进行索鸣赔调查和谈判息，并提出处理觉意见。间8、施工安全所监督：审查施萍工安全措施、给劳动防护和环款境保护设施等引，并负责检查羞、督促落实执斑行。领9、主持监理跪合同授权范围诉内工程建设各蚊方恨协调滚工作，记录整壶理施工协调会扎议纪要。全10、协调委贪托人按国家规繁定进行单位工珠程验收及工程闸各阶段竣工验搬收等，提交响坏应的质量评估喘报告，审查施绕工单位整理归斑档文件、工程昨建设单位和施摸工单位编制的湾竣工图纸和资飘料；甘11、信息管巡理：监理人应艘做好施工现场移监理记录与信瓜息反馈。按要蜓求编制工程统幕计报表，对资响料及档案按期茶进行整编和管钞理，并在工程蚊竣工验收或监垄理服务期结束础后移交委托人粗。是12、其他相智关工作。挑（二）施工前腾期准备阶段监栏理工作内容凡1、熟悉施工南图纸、监理合抱同和建设工程误施工合同。谦2、编制工程纤监理规划、监适理交底及监理供实施细则。饱3、编制工程芝安全监理规划伤、安全监理交撇底及安全监理隙实施细则。纵4、组织项目惰监理部进行施鹊工图纸自审并滥做好记录。稍5、参与施工露图纸会审及设访计交底。尚6、审查施工喝单位提交的施骑工组织设计、婚施工技术方案日和施工进度计斥划，审查劳力县、机械、材料弦需要量计划。受7、查验施工炎测量放线成果毫。客8、督促施工娱单位做好施工蜜准备工作。汪9、协助业主谣开展前期工作惰内容永（1）协助业默主准备项目报荷建手续。效（2）协助业蔬主编制工程项准目总进度计划铅和资金使用计忘划。床（3）协助业保主与规划、环杜保、供水、供软电、电讯等部末门的协调工作者，完善前期准颜备工作。乡（4）协助业甲主做好“三通树一平”工作。萄（5）协助业乘主与中标单位岗签订管理勘察该、设计合同、杜工程建设施工阿承包合同。括（三）施工阶出段监理工作内魂容坟1、质量控制前监理工作内容信（1）加强过丈程质量控制，章施工过程严格挎按施工质量验掌收规范规定和庙经审批的施工当组织设计执行铃。认真如实地牌建立过程控制总资料（如材料腥验收记录、施孝工记录、“三馆检”记录、隐除蔽验收记录以之及施工方案等双资料），作为缘验收的依据之故一。贷（2）认真执驶行“三检制度视”，每个“检败验批”或分项披工程完成必须碑经过班组自检租，各工种之间派上下道工序之阁间交接检，质顾量部门专职检骂，做好记录和宁签证，报监理障检查认定。枝（3）设置工工程质量控制点盼（“停止点、怨见证点”），话有重点的开展居过程监理工作讽。娃（4）现场实起行“二见证”队制度：见证取超样和见证检测描（复核）。津①对现场材料秤抽检（包括钢隔筋、水泥等砼踩材料）；对砼肌、砂浆试块强树度及其它合同云与规范规定的生测试项目进行梳见证取样送检级。乐②对测量放线是、沉降观测、搬结构实体检测炕、结构性能检控测、接地电阻炒测试、带负荷炼运载试验、设招备功能检测及蒙高度等进行见粘证检测（复核隶）序（5）定期检膨测所使用机械衔、设备情况以宝及计量仪表的抽准确度。父（6）督促承夹包单位严格按艇规范、规程、恳标准和设计要廊求施工，控制潮工程的质量。美（7）对一般割分项工程采用坦巡检、抽检办什法控制施工质截量。毁（8）对重要样分项工程，如厘砼、防水施工访等采用旁站监零理以及平行抽裕检。遮（9）对桩基映工程：采取跟吓班检查，及时浩签证，以及审捧查检测资料，三及时处理异常浪情况。交（10）对于乏下道工序覆盖钓上道工序的，这上道工序完成简后进行隐蔽验查收制度，如地处槽、水电预留纪、预埋验收等凯进行隐蔽工程攀验收。洋（11）对于强量大、面广如置装饰工程采用黄样本间（件）千作法，在对样御本间（件）的善使用材料，操迫作工艺以及实刻物鉴定合格后悲方可大面积施色工，以避免既护成事实难以整买改。得（12）对于绩新工艺、新材贯料必须组织专独题论证，经鉴川定批准后方可窄进行施工。痛（13）制定着由业主提供的但物资、设备采脾购和供应计划脆，及相应的资译金需求计划。策2、投资与进窜度款支付控制期监理工作内容泥（1）督促承步包单位根据合翼同工期制定出勒节点工期，检最查督促承包单伍位采取有效的绑措施保证节点经工期按期完成株。棕（2）根据业列主的进度要求湿编制监理控制肆进度计划，分徒析施工进度，秀及时提交各种令进度报表。仗（3）审查承冠包单位提交的善开工报告，发吗布工程开工令火。型（4）在进行德进度计划安排舍时要分析各种眉不可预见因素惧，工期安排要瓶留有余地，并亲且对各种不利带因素有应急措撤施准备。揭（5）当由于屑外界因素或施絮工主观原因影匀响工期滞后，停应审核承包单协位的调整计划哲，检查计划完丽成情况，具体己分析不利因素浓，并采取措施舱弥补工期损失艘。画3、进度控制包监理工作内容播（1）督促承球包单位根据合掏同工期制定出映节点工期，检接查督促承包单喇位采取有效的挖措施保证节点外工期按期完成盾。介（2）根据业蚀主的进度要求牛编制监理控制擦进度计划，分脊析施工进度，斜及时提交各种诉进度报表。再（3）审查承餐包单位提交的状开工报告，发特布工程开工令成。懒（4）在进行外进度计划安排茎时要分析各种浮不可预见因素耕，工期安排要桌留有余地，并滋且对各种不利叹因素有应急措留施准备。汪（5）当由于窑外界因素或施缸工主观原因影检响工期滞后，逮应审核承包单陆位的调整计划误，检查计划完女成情况，具体尼分析不利因素絮，并采取措施拍弥补工期愚损失。坚4、合同管理球监理工作内容唱（1）协助业小主与施工单位弄、材料设备供瓜应单位签订各础类合同，避免晃合同缺陷的发穷生。奸（2）对业主秤签订的各个合夕同进行履约分睡析和风险分析违，预测各份合亚同履行过程中适的可能出现的双问题或纠纷。些（3）提醒和艇协助业主履行执合同。暂（4）针对合炒同履行过程中弦出现的各种情熟况，解释合同获条款含义。粥（5）根据业坟主的授权，发殖布开工令、停蔑工令和复工令采，并协同有关清单位按合同约潜定处理好因工乡程暂停所诱发暖的各类问题。给（6）根据业醒主的授权，处躁理工程变更或客合同外增加工隔程量的有关事暴宜。稀（7）处理工角程施工承包合仔同当事人提出芒的索赔。染（8）主持工团地例会，协调滨有关各方的关您系，调解合同普争议。卷（9）进行工冤程质量的控制捆和验收。（详盈见质量控制部萄分）程（10）进行腥工程进度的控堡制和检查。（梨详见进度控制野部分）幸（11）进行佛工程计量、工来程款支付的审石查。（详见投悠资控制部分）酷（12）接受败有关行政管理缝部门的检查，睁做好相关的准吊备工作。作（13）提交回有关阶段的、欢专项的或总体去的工程监理报似告。称（14）做好菠监理记录，管卸理工程监理的把档案。扛（15）编制卖合同管理工作就计划，建立健丹全工程合同变终更、工程暂停暗等合同纠纷的颠处理制度，明节确审核处理责损任。阔（16）做好像合同管理的预钥控工作，针对我有可能发生合污同争议及纠纷涂的部分做好预匹测，采取对策坚，减少施工单迈位提出各种索奥赔的可能。朗5、信息管理播监理工作内容尚（1）收集项徒目监理部的文秆件、资料、图芦书的收发、保津管、传达和立筑卷、编目、归场档工作。奸（2）负责收深集与工程有关断资料，包括施抹工合同、补充买协议、设计文王件资料、设计折交底资料、图庄纸会审纪要、泡地质勘察文件隶等。桥（3）做好对销工程建设施工俘过程各阶段有扯关资料的收集锈工作。绢6、协调各方把关系监理工作丘内容卫（1）协助处宝理合同纠纷和夺索赔事宜。枪（2）协调业搂主与承包单位煎之间的争议。挪（3）协助业樱主协调与工程深建设相关方的宾关系。拳7、安全、文贯明施工监理工估作内容剖按照国务院令圈393号《建裳设工程安全生哑产管理条例》姑进行安全、文刊明管理。墓（1）图纸会挖审：对施工图秘中因设计不合甲理可能导致生沈产安全事故发胖生的地方应提挤出，要求设计板单位采取措施痛，并对防范生投产安全事故提蜘出指导意见。李（2）协助业险主与承包单位纽签订工程项目盒施工安全协议突书。座（3）审查专前业分包和劳务板分包单位资质进。厦（4）审查电渠工、焊工、架姻子工、起重机纺械工及指挥人哈员等特种作业雹人员资格，督财促承包单位的迎一线操作人员盈具备安全生产窜基础知识。且（5）督促承纳包单位建立、查健全施工现场张安全生产保证挥体系；督促承愚包单位检查各签分包企业的安支全制度。洽（6）审阅承嫌包单位编制的仔施工组织设计尿、安全技术措分施、专项施工私方案、高危作炭业安全施工及股应急抢险方案捏。均（7）督促承道包单位做好逐斥级安全交底工托作。背（8）督促承哲包单位按照工趣程建设强制性知标准和专项安喉全施工方案组轧织施工，制止京违规施工作业列。僻（9）对施工伤过程中的高危默工作等进行巡勉视检查，每天株不少于一次。肉发现严重块规邪施工和存在安搭全事故隐患的权，应当要求承舞包单位整改，甩并检查整改结凡果，签署复查言意见；情况严剥重的，由总监器下达工程暂停详施工令并报告痛业主；承包单枪位拒不整改的康应及时向安全孙监督部门报告德。遥（10）督促栽承包单位进行蔽安全自检工作歪，参加施工现安场的安全生产鞋检查。惕（11）复查军承包单位施工铃机械、安全设敌施的验收手续盗，并签署意见贸。未精经安全监理人料员签署认可的景不能投入使用牲。体（12）安全丽监理人员应对丝高危作业的关罩键工序实施现坟场跟班监督检需查。籍8、验收阶段民的监理内容我（1）核对工使程是否按图纸仗及合同要求已障经全部完成。蓝（2）审核各抢项的技术资料赚。角（3）组织承小包单位进行工弓程竣工初步验叙收和进行整改性，组织进行预薪验收工作。浇（4）协助业但主按规定组织弦好验收小组。桐（5）收集各东项竣工报告及胶填好验收表格暖，提交工程质咬量评估报告。炒（6）协助业聪主开好验收会休，会同验收各庭方签署竣工验宅收报告。仍（7）协助业印主做好工程备沉案工作及资料诸归档工作。蚁（8）协助业千主配合有关咨砍询公司审查工且程决算，搞好萌竣工决算、结脖算工作。两9、保修阶段度的监理内容灯包括单体建筑烈的土建、水电讨、设备安装、拥室外总体、绿宪化工程、市政业工程及本项目姐配套工程等保歇修内容。拦（1）保修期葱内定期派监理季人员对工程进跨行巡视、检查振，通过访问调娇查法、目测观音察法、仪器量劲没法等方法对址工程结构质量捏、敏感部位与第其它不安全因学素等进行重点贝观察。并向业脆主提交书面检岭查报告，发现席有质量缺陷的斩，及时通知业箱主，会同业主便组织施工单位虹。棋（2）协助业宜主定期对建筑鹅物进行沉降观魄测。择（3）对保修合阶段发现的质稳量缺陷、质量琴问题，监理单班位组织专业知治识深厚、丰富碌的人员，收集化各类有关资料灌，以公正、科欢学的态度分析蠢其成因。重大足事故请建设主义管部门处理。帜第四章工油程项目监理目渗标及指导思想氏第一节斤工程项目监理双的目标伐本工骗程监理为施工侄准备阶段、施午工期、工程质陕量保修阶段的贩监理业务。我胁单位在认真阅林读招标文件及衣深入体会建设目单位的建设意冤图基础上，领兵会业主对本工坐程的各项期望拨，根据施工合震同文件及有关祥法律法规、规胖定对项目进行盟各项目标控制贤，督促施工单鲜位做好各项工陆作，按照业主叠要求实现各项牢目标。愁1、质量控制伴目标：通定过与工程建设躺各方的共同努芝力使所监理的旱工程质量达到肿合格质量等级柴标准，力争达冠到优良质量等烟级标准。佩2、进度控制矩目标：控苦制在施工合同益工期范围内，拔力争通过施工崇组织设计的审照查优化，提前扫5%-10%绪的工期。随3、投资控制肺目标：将整浮个工程渗投资挺控制在建设单预位确定的范围小内，严格控制脊计划外工程，魔把好工程变更习审查关，使工怕程控制在业主吸投资计划确定丘的投资额内，私最大限度控制剑工程译投资央，争取降低3蔑%投资。妖4、安全控制踢目标：在静保证安全的情侧况下实现合同下规定的各项工摘程内容，做到翼安全有序生产恨、文明施工，坐不发生伤亡事钟故。慧5、合同管理移目标：监理组斥将依据法律、译法规和规章制或度，对合同关毛系进行协调、些监督；维护业轧主的合权益，旗正确处理合同魔执行中的纠纷诱；协助业主履乐行合同规定的偶义务，减少项可目运行的风险徒。危6、信息管理稳目标：监理组溉将依照本单位壳的管理体系组谣建完善的信息腰管理体系，对遮信息管理目标心进行风险公析亚，制定防范对排策，确定信息央管理方案并进蛾行跟踪监督检爱查，实施动态衬控制。猾7、协调工作贷目标：监理组迫将依照本单位竿的管理体系建今立监理协调制然度，本着公平多、公开、公正守的原则，组织衬协调施工过程顷中的外界和周际边生产条件；弱协调各承包单胖位之间的关系验；高速施工过树程中有关进度室、质量和投资冷方面的矛盾，聪使工程如期、辈按质、按量、谢节约的原则下百顺利完成，依轮照合同条款维压护各方的合法证权益。顽第二节刘工程项目监理卵的指导思想及工程项目监理仓的指导思想将浮以目标管理（眨质量、进度、校投资、安全四祸大目标）为中标心，强化合同负管理，突出我沾单位强调总监衫领导意识超前叨，做好项目预死控和主动监理耀，加大过程控锻制力度，使各吩项施工活动始血终处于监理的覆有效控制之内叠的监理特点，尺通过目标规划塞与动态的目标个控制和信息管华理，增强预见抱性及对策可行帐性，使本工程普的合同目标得邪以实现。高第三节歌工程项目监理绣目标的保证措置施易1、全面贯彻风ISO900滨1。我单位为稳了提高质量管扎理水平，保证降监理服务工作城质量，并与国旷际惯例接轨，揭全面贯彻IS侮O9001质奖量保证体系。夸并根据该体系没来规范监理人茧员的监理行为毯，这对项目监声理的工作质量扇和工程质量将蒙具有强有力的美保证作用。言2、推动监理眠项目开展“双畅文明项目部”姨活动，制定相等应的经济奖惩盒责任制度，奖饥优罚劣，最大衬限度地调动监且理人员的积极宋性。脏3、技术保障今。除按照招标吓文件要求选派勉专业齐全、结控构合理具有丰通富经验的监理腿人员常驻现场忘外，单位还将遗根据工程进展探情况和需要，汤随时从单位专雪家库中抽调土核建、给排水工妙程等专家到现鸦场协助解决工犹程技术难题并至对驻地监理人劫员进行业务指协导、协调和咨刚询。陆4、质量责任仆落实到人。我朱司将根据合同慰要求，及时与纷业主签订“质注量管理目标责际任书”，在本牛项目推行“质降量责任终身制前”、“质量监景察制度”和“香举报制度”。展通过单位与每楼一位监理人员妈签订《质量责或任状》，为每售一位监理人员稻建立《监理工合作质量台帐》头，以树立质量客责任重于泰山牧的观念；通过贩在总监办每月蓄定期举行质量勒专题活动，单令位设立专职质乱量监察员，在治单位范围内对谱各驻地监理机颈构进行巡视、写检查并形成监贺察报告，报单拿位领导及职能拐部门来保持监善理人员对质量司问题的高度敏巩感性。弯第五章监障理组织机构鸣第一节组第织机构的设置隙针对招标范围记的监理内容，谨结合本工程具茎体情况及特点获，我单位拟派颈出责任心强、存技术水平高、烟经验丰富和作摩风正派的人员璃组成强有力和棍高效的监理班嘉子。本工程监四理组织机构采衡用直线制组织浅结构形式。使劣其整个组织机劲构自上而下实前行垂直领导，刷指挥与管理职记能基本上由总套监理工程师或腐总监代表执行没。其他监理人瓶员向总监理工神程师负责。售一、监理组织棉机构的特点：辱1、机构简单病，权责分明，未能充分调动机拘构成员的积极晚性；蔽2、下级只接检受一个上级主名管人的指令和眠指挥，命令单荒一严明：侧3、对主管人受在管理知识和归专业技能要求敲较高；粮4、适用于本式工程的监理工三作全过程；扭二、项目监理织组织机构设置满的原则傅项目监理组织剑机构设置选择时是根据本监理买服务内容、服做务期限、工程昏类别、规模、智技术复杂程度叨、工程环境等刘因素确定项目剪监理机构的组扰织形式和规模葵。实践证明，蝴工程项目监理金工作的质量和秀水平，关键在构于现场监理结厌构组成人员的和素质和综合能孔力。钩项目监理机构姜的选择：肤1、项目机构惯对实现项目监盐理目标做出承日诺，项目监理壤目标是清晰的丘和可以衡量的竟。亿2、实行项目走总监理工程师荷责任制。脱3、总监应致许力于建立一种松能使业主和相宾关单位把个人绘目标与项目统怪一起来的环境坏。街4、选择项目竿监理结构成员戒时，重点注意金了以下几点：暴（1）相关经僵验。强（2）技术资鹿源。涌（3）对项目警监理目标的理肠解。遣（4）创造/践创新能力。号（5）积极性周和承诺。章（6）团队精缝神。序（7）沟通技拘巧陆（8）个人信达誉毫5、确定项目嚷机构各成员之好间的沟通方式捉，实现良好、胶畅通、快捷的接沟通。猪6、清楚界定困项目监理机构弱各成员的责任糊和权限。扫7、项目监理弯结构成员实施夕定期的业绩考舍核。揉8、规定监理谈成员应定期与匹外界进行沟通铁。隆三、工程项目尾监理组织机构字、人员配备及伶监理人员的岗匠位职责杰（一）工程项椒目监理组织机够构框图建设单位代表建设单位代表总监理工程师质量安全、进度造价、环保控制合同、信息管理，协调市政监理安装监理合同、档案管理组织协调管道结构安装配套施工承包单位业主方设计单位施工单位其它相关单位过（二）人员配俯备蝴拟派本工程总垃监理工程师为忽市政专业高级刷工程向师惰，具有丰富的奶监理经验。家各专业监理工衬程师也具有各屡专业的监理经暖验。现场监理肢人员从事多年召的类似工程建路设监理，具有曲较多的专业监屋理实验经验。正现场组织机构蜂准备根据工程昨时间情况划分近监理小组如上帖图表，落实到惑专业监理工程冻师。具体划分近根据实际情况天由总监理工程旬师现场安排。博资料由现场监抖理员记录，原膛始记录整理后俱交资料员编号蜘存档，资料员耽还要协助总监梳理工程师和各弦专业监理工程斗师落实文件的计闭合工作。现构场监理人员配然备盆见附表。尤第二节监参理组织机构人们员岗位职责鹅一、丹监理人员岗位让职责挤驻地总监理工滋程师及监理工免程师的职责与羡权限将严格按醉照中华人民共暗和国建设部颁鸭发的《工程建千设监理规范》膏及《房屋建筑永施工旁站监理妙管理办法》，妈严格按照业主归和承建商签订野的合同文件明纲确规定的各项纷内容执行。齐项目监理部在嘉总监理工程师殖领导下开展监婚理业务，总监胳理工程师主持润日常监理工作昆。各专业监理篮人员到位后，嚷将严格根据单茶位制订的监理香人员岗位责任亩制，结合实际卫条件，做到明香确分工，各司蔽其职。粒（一）总监理已工程师岗位职搜责黑项目总监理工很程师是单位派骗出履行监理合历同的全权负责势人，行使监理动合同授予的权辜限，领导项目敬监理部的工作学。主要负责制唤定各类监理程扇序和有关制度洲，对重大问题闭进行决策；办随理和批准专业教监理工程师的详报告及各类合饱同管理方面的舍文件。对外向必业主负责，对句内向单位负责贪，其岗位职责村是：俗1、代表监理俱单位全面履行验《工程建设监亿理合同》规定给的监理职责。接2、负责和主拉持项目监理部戏的全面工作（址包括施工准备晶阶段、施工阶验段、保修阶段仓的全部监理工淋作），领导现蓬场监理机构人远员认真贯彻执疤行有关的法律眼、法规、标准兆和规范。恒3、组建现场龟监理机构，明歉确各监理岗位眨的人员和职责惧，并领导各施贤工合同段驻地倦办开展监理工棒作。舟4、主持制定清监理规划、安托全规划，审批第各专业监理工选程师拟定的监风理实施细则。蜡5、建立监理绢工作程序和工嘴作制度，将监医理工作程序和糖审批验收过程吼公新开化、透明化维、互相制约、组逐级把关。检生查监督监理人脾员的工作，规参范监理业务工两作。浓6、严格贯彻筐监理单位有关带监理人员廉洁稠自律的规定，去加强监理部人矿员的执业纪律蠢和职业道德教酸育。根据工程蚕项目的进展情缴况调配人员，族对不称职的人怒员进行调换；批7、协助业主丝策划设计评审篇文件，协助业转主提出完善功添能设计建议；搜8、共组织设计图纸餐内部预审，提吵请设计单位及等早解决“错漏挽碰缺”项目；纠协助业主主持四设计交底；图铸纸会审。第9、门审核并签发工晶程开工令、停惹工令和复工令台，对监理合同剖段内的工程质烂量、进度和费赏用支付进行控耕制；著10陡、主持第一次及工地会议及工辩地例会，并负肾责与合同各方外联系，确定监放理业务工作中巩需相互配合的跌总是及需提供箩的相关资料，功签发会议纪要喂。帮11吃、组织审查监垮理合同段内各勺承包人提交的卸实施性施工组淹织设计、施工垄技术方案、总骄体进度计划、鼠现金流量计划驼、审核承包单趁位的质量保证有体系和安全保膏证体系，给予怪批准。猪12清、主持审查批冈准重大工程变林更、工程延期时、索赔、单价恨等，经业主后陡发出通知。虹13偿、组织召开重艘要的技术、质小量专题会议；沟主持调查处理匀工程质量缺陷价和质量安全事逢故。跨14底、签发各种监献理工作指令，屿签发各种支付号证书、月进度热报告、工程交篇竣工证书和工岔程缺陷责任终树止证书等。蹄15谁、定期不定期豆进行现场巡视腹，发现问题及推时处理。结16缓、检查工程进掘度和施工质量涛、验收单位和骨分部工程，审引核并签署已完纺工程量清单。椒17黎、签发由总监鹅办发出的文件篮、指令、证书瓶及上报的报告尼、报表；雹18裕、审核承包人蝇提出的形式申妹请报告并转报思业主，参与工号程的交、竣工搜验收工作。萌19沃、定期不定期打编制监理月报概、项目实施的月情况报告、专均题工作报告等闷。趋20瞧、负责对承包般合同执行情况软的监督，当可磁能导致合同履龄行出现严惩偏言差时，有责任昌提出采取果断喉措施甚至中止警执行承包合约骗的详细报告，悔供业主做出相劝应决定。对承食建商工作不力吓，提出调换有酒关人员直至撤牧换承建商的建劣议；息21亿、协助业主选斥择施工承包、萌设备供应商，遗审查其资质等京级，考察其履潮约能力和业绩秃，向业主提出府建议意见，对武分包商的选择仙经审查后，提知出确认和否定执意见。曾22攀、主持对工程渠建设有关协作宜单位的组织协伏调工作，协调郑业主和承建商格之间的关系。较23旗、认真贯彻业槽主对建设意图融和对监理的要料求，掌握项目术设计特点、施绣工的关键环节丘、重点和难点嗽，提出保证质扫量和工期、降漠低成本的合理陆化建议；鸭24、定期或弊不定期提交施凳工质量评价意句见并提出改进幻意见。夜（二）颠总监代表岗位羡职责圈总监理工程师跪代表是总监的裁主要助手，在齐总监领导下负鞠责其指定或交弹办的监理工作额，并按总监的位授权，行使总奶监部分职责。庆其具体职责：面1、竹负责总监理工狼程师指定或交贿办的监理工作俊。偶2、按总监理却工程师的授权企，行使总监理吴工程师的部分把职责和权力。敢3、编总监理工程师隶不得将下列工顶作委托总监理州工程师代表：骂（1）竞主持编写项目前监理规划、审播批项目监理实侮施细则；乔（2）高签发工作开工讲/涂复工报审表、晒工程暂停令、裁工程款支付证速书、工程竣工结报验单；伶（3）搜调解建设单位即与承包单位的侮合同争议、处宁理索赔，审批向工程延期；验（4）悠根据工程项目留的进展情况进静行监理人员的德调配，调换不抬称职监理人员挥。财（5）啊审核签认竣工练结算；萝（三）摊专业监理工程运师岗位职责滑专业监理工程模师是项目监理网机构的骨干，夜参与管理的决过策，在总监领浩导下，担负项牛目监理工作的估规划、执行和找检查职能。其怪具体职能：辱1、条土建专业监理侵工程师岗位职切责投（1）负责编寺制本专业监理大细则，报总监叹审批；意（2）协助业毛主提出完善功济能设计的要求妹，协助总监协券调监理机构内价部各专业的审眉图意见和修改催建议；叠（3）根据业骡主的要求和工坑地现场的实际信情况，协助总景监组织专业工胁程的深化设计疯与施工招标，鞠审核专业承包朴单位的施工详赔图设计进度的锻合理性；忠（4）审查施河工图（包括专敲业工程深化设复计详图）正确洞性、合理性、必经济性和深度佩，以确保施工众的可行性、经隙济性和施工工扒期；瓦（5）向业主咬提出建筑方面限的合理化建议破，供设计单位朴参考；套（6驰）评审工程设婚计方案，提出霸关于建筑设计船造型、平面布厨置、建筑标准亡、材料及工艺炮选择、成本估妖算等方面的建拘议报告；侦（7方）参与审查评册估承包人的履当约能力、施工刮方案、进度计搅划和材料、机野具、人员进场阅等施工准备工责作，确认承包豪人的施工测量专、定位放线；遮（8输）确认材料、六器具、成品样色板、样品，确做认施工样板；扰（9喇）督促承包人济招待进度计划留和严格进行成峰品保护措施；颠（1适0）参加和组打织隐蔽工程分骨部分项工程验泉收和竣工验收常；禾（1功1）负责收集米、整理本专业乒归档技术经济进资料；兄（12）负责棍本专业的工程艘计量审查；沃2、给排水专次业监理工程师蚊岗位职责过（1钱）负责提出给宽排水专业设计艰的审图意见，其协助业主提出挥完善功能设计绩要求，督促优样化设计，节约虚工程投资；志（2牧）负责编制给丝排水专业监理携细则，并报项早目总监批准实趴施；线（3顶）参加给排水所专业图纸会审泳和设计交底；幅（4批）负责审查施恭工组织设计或粪施工方案；谷（5）审查承额包单位、分包饰单位的资质，密审查施工管理汪人员、技术人瞧员资格，对特聚殊工种人员要穗持有操作证上伤岗；横（6敲）负责给排水拔施工现场组织窑协调工作；辅（7巧）负责对业主际或承包单位采刊购的管道材料段，设备的包装帖、质量、数栏量、专用工具就、备件及随箱丙文件进行检验侦，向安装承包堪单位办理移交水、保管手续；累（8）审查设叔计中管道及设肌备系统选型、琴系统划分、确炎保其科学、先姨进、合理、可碑行；玻（9）负责对喂进场材料的验立收、检查和安跟装施工的监督胜管理，对质量旋有异议的材料鼓，负责督促送侧有资质的检验拾单位检验，检定验认定合格后咸方可在工程上晒使用；对不合棉格的产品，责钩令其退场；册（10）拟定努质量监理计划摄，确定专业工刑程质量目标、才监控重点、预固控措施和办法聪，并在计划实笑施过程中根据侦具体情况进行条动态调整；括（1特1）负责专业炒质量计划的实匆施，针对工程驰设计、采购、糠施工、检查、如测试、调试、详试运转和总体汪控制等全部工絮作范围内的质掏量要求进行；茫（1翁2）审查承包嘱单位的工作是附否与目标、程挂序和规定相符似；妈（1汤3）审查本专赢业工程变更和般设计变更的签钱证；散（14）参加泉和组织分部分虾项隐蔽工程验脊收、参加分部翅和专业工程验顷收，参加工程筑项目竣工验收傲，并提出验收殖意见；严格按产照现行施工质套量验收规范办身，严把质量关役；浴（15）负责暴收集、整理本伏专业归档技术载经济资料；袭（16）负朝责本专业的工张程结算和工程惭计量的审查。熄3、训电气专业监理攀工程师岗位职军责拣（1）负责提花出电气专业设饶计的审图意见陡，协助业主提馆出完善功能设骤计要求，督促纷优化设计；习（2善）负责编制电开气专业监理细恶则，并报项目哪总监批准实施撇；览（3）参加本服专业图纸会审炸和设计交底中漂，审查设计中职使用功能及设锅计合理性、设丰备选型、系统订划分是否科学灶、先进、合理兔、可行、消防好；灭（4侵）协助业主做沿好电气工程的控施工招标工作路，使工程质量震和使用功能得促以保障；椅（5蠢）负责审查材详料、设备和器忙件的合格证书创、质量保证证阅书、随箱文件竿等是否齐全，誓是否符合质量垦标准，对涉及高国家强制性安耳全认证的产品列，还赢应审查是否具穷有CCC认证破资格合格证书延；对质量有异泥议的材料，负东责督促送有资喊质的检验单位叮检验，检验认然定合格后方可虹在工程上使用园；对不合格的炭产品，责令其肚退场；食（6）负责审懒查施工组织设侵计或施工方案留及审查安全技肯术措施或者专络项施工方案是文否符合工程建低设强制性规范哭；素（7）负责对船电气专业承包期单位施工现场奔组织协调工作寇；欧（8总）负责对进场府材料的验收、撒检查和安装施何工的监督管理买；田（9福）拟定质量监蓝理计划，确定蔽专业工程质量期目标、监控重择点、预控措施拔和办法，并在例计划实施过程范中根据具体情闹况进行动态调两整；肺（10）负责咱专业质量计划纷的实施，针对仗工程设计、采总购、施工、检办查、测试、调弯试、试运转和混总体控制等全循部工作范围内壳的质量要求进梳行，严格按规呀范办，严把质刊量关；究（11）审查垄承包单位的工馋作是否与目标献、程序和规定森相符；羽（1祝2）核查本专浴业工程量和索酱赔事项，审查辉工程变更和设劫计变更的签证肺；谈（13）参加哭和组织分部分扩项隐蔽工程验配收、参加分部鹊和专业工程验夫收，参加工程里项目竣工验收描，并提出验收鲜意见；炸4、造价工程序师岗位职责线（1）负责编弯制投资控制监受理实施细则，码报总监审批和太实施。磁（2算）编制并定期秀修订投资支出三计划与投资控板制计划。示（3）借鉴F腾IDIC合同王条件和运用工帆程承包合同和逐设备采购合同肌条款标准文本宏，熟悉有关法球律、条例、规哄则，拟定严密健的合同条款，驾分担业主的风俊险，防备索赔查和制定严格的础索赔程序和条撤件。酱（4）标评估合同实施喇过程中的索赔鉴风险，包括来璃自合同文件本土身、业主和监跑理、设计、施英工和设备承包鬼人、现场条件敏与气候、周边错环境、公众、池政府部门颁布皇的法规等各个展方面，向业主牛提出防止索赔免的建议报告。潜（5）恰当运始用索赔技巧，疫收集和掌握有厨关索赔与反索仗赔的原始记录避和证据，及时间作出是否确认倦索赔和进行反郊索赔的响应。嗓（6漆）草拟索赔确记认报告和反索征赔报告，进行锻索赔费用估算酒。苦（7灵）评审承包人优提出的索赔报茧告，协调处理香承包人的索赔拆事件。悬（8扬）定期评估工仗地已完成工程杆量，审核工程升进度计量支付着款，建立工程敢款台帐。尽（9）审查工疗程变更、设计溉修改，审查工矮程造价增减估恩算，协助业主银确认工程变更限价格。庭（10）审核罚承包单位提供默的竣工结算报碧告和最终支付望申请，提出监炸理审查意见。活5、监理员岗时位职责裳监理员担负直夜接的工程检查饰、计量、检测枕、试验、监督踩和跟踪等监理洋工作：症（1）在专业询监理工程师的房指导下开展现域场监理工作。宾（2）检查施三工单位投入工寄程项目的人力呆、材料、主要矮设备及其使用竞、运行状况，绞并做好检查记传录。突（3）复核或仆从施工现场直氏接获取工程计乱量的有关数据工并签署原始凭筝证。欢（4护）按设计图及生有关标准，对葵施工单位的工娘艺过程或施工胃工序进行检查桥和记录，对加格工制作及工序到施工质量检查清结果进行记录道。棕（5）担任旁馅站工作，发现副问题及时指出解并向专业监理史工程师报告。闯（6）做好监社理日记和有关淡的监理记录。料（7）负责现娃场文明施工、敏安全、防火措捧施的检查监督呀。睁（8）参加现鲁场监理会议，赠积极反映情况传，提出修改意科见。钞6、合同、资床料管理员岗位步职责僻（1）在项目骡总监工程师及湿专业监理工程乐师的直接领导捎下，负责合同涂、信息、资料绝的收集、分发喊、管理、移交蔑和归档工作。匹（2）负责每敲月的工程量计陆量，负责对施蒙工单位申报的伤工程量和已完描工程实物量的该复核，负责工昨程进度款的核依定；侵（3）负责收姐集、阅读各专们业监理工程师睁的监理日记，宇了解工程进展召，并简要向项榆目负责人汇报喇，负责编写监碰理月报，并在稻每月5号前发秀出监理月报；第（4）定期到慧现场巡视，负登责现场各种信北息的采集及分魂析处理工作；颜（5）百参加工程例会呈，负责收集整陆理工地会议（闲系由监理负责步召集或有监理砌参加的）会议递纪要，整理后扯交项目负责人占审查，印后迅夸速分发给有关印专业人员或有兆关单位；痰（6）信息传屑递按文件、资诊料签认流程图茄进行；甚负责对工程建竭设各方相互往刑来的一切书面倍资料（包括信坦件、电报等）擦进行妥善保管娱；镰（7）对技术膝资料，各种文趴件，逐件报告翁的收发应办理层登记手续，签奶收的资料应及政时转交给有关法监理人员，以与便确认资料的雷完整性、准确耍性和有效性；爹（8）对各专俩业监理工程师钻确认返回的文牌件资料，按统摆一的编目系统杀进行分类整理替归类；忆（9）收发文鄙工作按文件资绕料签认流程框急图进行。炊（10）嘱管理项目监理曾部的办公用品再、劳保用品，隐保管工程检测望工具；勿（11）完成印总监理工程师般交办的其他工赖作。积7、据工程质量检测份见证员引（1）瓶进行规定的抽妻检试验；下（2）伞负责已完工程蛙的计量；事（3）士现场施工材料悄的计划、登记透等事宜；蓝（4）升详细填写监理律日记提供施工测情况；蹲8、安全监理脾工程师岗位职迫责过（1）检查施泳工单位的安全恐机构是否健全凭，人员是否符钳合资质。肆（2）检查施斑工单位的安全煤制度是否完善舌，包括检查办乘法、奖罚办法饭以及安全交底邮和宣传教育。童（3）按照经封批准的施工组躺织设计或专项竖施工方案规定盯督促、检查现哗场的安全文明恩设施、施工操凳作及安全措施雾。司（4）检查现确场的平面布置括是否满足安全市要求，同时检帽查现场人员的钢安全行为，发祖现不完善时应磁通知施工单位坡进行整改。若紧不整改反馈可衬上报总监章给予停工整改废。若再不执行估，则报告上级贺行政主管部门卖；馒（5）有关的净监理文件（包百括监理规划、锈施工组织设计魂）中的安全措让施，有关安全已的监理通知整宇改反馈，会议棵纪要、有关各废级的检查意见折等整理归档备欢查；服二、监理人员跌职业道德及工天作守则粪1、认真贯彻京执行国家的各丸项法律、法规坦和技术标准奥,维护国家皂和社会公共利全益,遵守贫职业道德和行学为准则。浪2、严格履行珠《工程建设监帐理合同》和《毛工程项目监理佳规划》中的条傲款内容,俘坚持"守超法、公正、诚氏信、科学"言的宗旨,虎维护业主和两国家利益,闷竭诚为建设绣事业服务。乒3、监理人员吉应明确职责阻,摆正位置调,顾全大马局,实事恩求是,正础确处理好建设油单位、施工单甚位、设计单位招等方面的关系效。制4、保持发扬隐严肃认真,逝雷厉风行的敢工作作风,辜对待技术问殿题精益求精讨,严格要求栽,对待管理脾工作讲究效率军,处理问紫题既坚持原则慰又实事求是齐,注重信誉旗,力创一衬流的工作业绩右。稍5、监理人员辉应勤奋刻苦肃,认真负责境,深入施季工活动中,滴及时了解工炼程实况,猫要以数据说话缘,以理服夸人,真正绩达到"严消格监理,孕热情帮助"漠的要求。嚼6、不参与施线工承包、设备登购置、材料供荷应等方面的合隙伙经营,拍不与上述单位湿发生经营性隶狼属关系。严禁红收取各有关方迅的各种名义的圣补贴、分成、糖额外津贴和奖个金等。盯7、忠于职守沾,遵纪守基法,廉洁扭奉公,不井谋私利,岸确保自身公正浩地位,保院守监理单位及考建设单位的秘两密,若发湿表涉及所监理温项目有关的资械料或论文时误,应征得业主康与承包单位的既同意。婚8、在处理各牙方面的争议时插,应坚持错公平和公正的晓立场。塌9、必须坚持野科学态度,境对自己的建左议、判断负责邻,不唯业挨主和上级意图派是从,当芒自己的建议、佳判断被业主和络上级否定时扇,应向其充箩分说明可能产匆生的后果。还10、接受建放设行政管理部帅门的管理和监雪督,严格男按照建设监理目程序工作,限定期向有关部骡门和业主报告燃所监理工程的旨动态和情况谎,在监理工坡作中,因相监理方过错造基成重大的事故贺及损失,配应由本人承担且一定行政责任桑,并根据忽大小,给量予适当的经济产处罚。锯第六章智监理人员的工茫作制度及程序啦第一节砖监理人员的工在作制度关为了确保本工狐程的顺利进行肥，监理工作健截康有序的开展眠，根据《建唐设工程监理规节范》畏结合本单位监决理工作实践总喂结积累的经验蜘，我们制定了瑞比较全面和完租整的监理工作胞制度并在项目委部中贯彻执行表。请建设单位巷在工作中提出获建议和意见，判以便使我们的扁监理工作更加常规范和完善。井一、勘察设计修交底及图纸自礼、会审制度运1、经勘察设筑计单位盖出图兆章,并经图审赚通过的施工图煌纸是监理人员滥在工程建设中垃进行质量控制劳的重要依据，筋项目部在收到春设计文件、图牺纸时应认真核勤查验收，并登阻记记录。梁如发现图纸不旬全，应尽快通当过建设单位与鼓设计单位联系辞，确定缺失图值纸编号，查明语原因，以保证勉开工为限落实蹈时间。如开工够前无法出齐图透纸的，则应确忍保开工必须的滑施工图纸出齐例。弹2、总监理工个程师应组织项债目部监理人员进熟悉图纸，了住解工程特点，分以及工程的关毙键部位及工程施质量要求，对丙施工图纸进行渔自审。做好自颠审记录。挣3、乳在工程开工前漆，监理工程师显会同施工单位救、设计单位复妥查设计图纸，灾广泛听取意见悼，进行图纸会棒审和技术交底洪，避免图纸中钳的差错遗漏，填监理人员不仅皆要认真复查设管计图纸建筑结躬构，而且有必君要踏勘现场及关审查地质勘探往报告，以便进刺行对照，及早拿发现存在的误辜差。微4、工程开工宇前，项目部监浪理人员应参加摆由业主主持的嫂设计交底基（设计意图、恼施工要求、质摧量标准、技术匆措施），并根体据讨论决定的岸事项做出书面祖纪要交设计、蜓施工单位执行恒。纪要应葬作为原始资料榜存档。局二、施工组织晓设计、施工技笛术方案审批制播度落施工单位于开忌始施工前应编搅制施工组织设宋计，作为指导址施工全局、统贩筹施工全过程昂在施工管理中态起核心作用的吴重要文件。酬1、审查内容纷承包单位对施爹工组织设计（堵方案）签字、盗审批手续是否素齐全；告2、施工组织样设计（方案）旬的主要内容是诞否齐全，盐对于规模较大买或分期号出图的工程，构暂时不具备编隆制施工组织设惨计的条件时，径可分期编制分汉部分项工程施乎工方案；对技鼻术复杂的或采掀用新技术、新磁材料、新工艺奉的分项工程应怠编制专项施工粪方案。在施工凯组织设计中，漂应按规范要求疲明确提出施工莲操作的依据，铸以便按此验收骗；拣施工组织设计踪的内容一般包栗括：介（1）施工组殖织总设计：工怕程概况和施工漫特点分析；施宰工部署和主要占项目施工方案牧；施工总进度兄计划；全场性丧的施工准备工紫作计划；施工客资源总需要量坑计划；施工总川平面图和各项铸主要技术经济奋评价指标。狱（2）单位工泊程施工组织设轮计：工程概况贫和施工特点分鹰析；施工方案狸选择；施工进练度计划；劳动证力、材料、构礼配件、施工机扁械和施工机具雨等需要量计划雕，施工平面图傲；保证质量、刻安全、降低成收本和冻雨季施捧工的技术组织败措施；各项技洪术经济指标等拼。墙（3）施工方腹案设计：指重忆点部位、关键脸工序或技术复凭杂的分项、分椅部工程施工方雅案和采用新技吓术、新工艺、能新技术、新设掩备的施工方案受。内容包括：初工程概况；施搭工程序和顺序际；主要分项分贪部的施工方案厘和施工机械选撇择；技术、质勉量保证措施等扰内。环3、萍施工组织设计凭（施工方案）胡应经过施工单碧位技术负责人修审核批准后送帮交项目监理机绢构审批。审核祥批准后必须严就格执行，如有烂改变应取得项愿目监理机构核婶准。燃4、承包单位去现场项目管理浑机构的质量体洋系、技术管理热体系，特别是滩质量保证体是烂否齐全；祥（1）主要项诊目的施工方法终是否合理可行汇，是否符合现终场条件及工艺的要求；福（2）施工机户械设备的选择狱是否考虑了对拔施工质量的影育响与保证；推（3）施工总逐进度计划、施烛工程序的安排项是否合理、科重学、符合承包演合同的要求；销（4）主要的鞋施工技术、质逼量保证措施针县对性、有效性推如何；测（5）施工现嘉场总体布置是穗否合理，是否安有利于保证工割程的正常顺利寿施躲工，是否有利笋于工程保证质岸量，施工总平糟面图不知是否乞与地貌环境、裕建筑平面协调蒜一致。移5、审查意见扮专业监理工程妙师审查意见：线根据对上述内棉容的审查，如妖符合要求则签纱署“施工组织弦设计（方案）你合理、可行，挽且审批手续齐捏全，拟同意承互包单位按该施闲工组织设计（良方案）组织施塌工，请总监理新工程师审核”驳。如不符合要锣求，专业监理跳工程师硬简明阴指出不符合要玻求之处，并提昼出修改补充意搏见后签署“暂螺不同意承包单幼位按该施工组亩织设计（方案露）组织施工，烂带修改完善后册再报，请总监傲理工程师审核招”。职6、总监理工秋程师审核意见梅：总监理工程坑师对专业监理陪工程师的审查娃进行审核，如惯同意专业监理篇工程师审查意嗓见，应签认“眼同意专业监理煌工程师审查意蹈见，并同意承奉包单位按该施耽工组织设计（鹿方案）组织施骨工”；如不同辈意专业监理工捉程师的审查意究见，应简明提大出与专业监理街工程师审查意曾见的不同之处胖，签署修改意县见，并签认最朱终结论“同意核（不同意）承葛包单位按该施拥工组织设计（嫌方案）组织施桃工（修改后再飘报）”。慰7、注意事项秘施工组织设计贴（方案）中工溉期、质量目标高应与施工合同排相一致；风（1）施工组盛织设计应优先驱选用成熟、先测进的施工技术绑；薯（2）安全、捏环保、消防和窑文明施工措施戏切实可行并符斯合有关规定；尖（3）规模大弓、结构复杂或退属新结构、特遮种机构的工程境，项目监理机块构对施工组织埋设计审查后，撒还应报送监理啄单位技术负责足人审查，提出集审查意见后，杜由总监理工程镰师签发。必要填时与建设单位勿协商，组织有惩关专业部门和庭有关专家会审摸。桑8、承包单位裹按审定的施工嫂组织设计（方汽案）组织施工与，如需对其内父容作较大变更冰，应在实施前度将变更内容以冲《承包单位申叹请表（通用）栋》的书面形式和，报送监理机死构审查。桐三、承包单位次质量保证体系远审查制度：府工程开工前，纳总监审查承包螺单位现场项目扎管理机构的质缠量保证体系是歼否健全，包括习质量管理、技炕术管理和质量萌保证的组织机溉构、制度、管拾理人员和跳牿作业人员的匙资格证、上岗释证。婶四、分包单位鬼资格审查制度超：穗分包工程开工锈前，专业监理暖工程师审查承忌包单位报送的雨分包单位资格搭报审表和有关饺资质资料，符羽合有关规定后笋由总监予以签孔认。燕五、开工报告趟审批制度挪开工条件的审忍查，是依法开捏展工程管理的陪需要，也是有劳效保证施工阶仙段的质量和进站度控制，规范备监理工作，顺竟利实现监理工车作目标体系的规需要。磨1、工程开工顾报审必须由施倚工单位提供经朵审批的《施工垄许可证》以及疯有关建设规划氧的建筑红线图商、规划许可证安、经施工单位种技术管理部门含签章齐全的开登工报告，交总型监理工程师审毅核后签发。雹2、开工报告少审批前,监理捉工程师应认真怪检查确认资料尘是否齐全，并性报项目部总监吐。舰监理审批开工限报告的重点为征：施工图已经节过会审；施工推组织设计已经鹅批准，并已交石底；施工图预酷算已审定；场北内障碍物已清豆除，场地平整杀和排水设施等窑已基本完成；忙场内外道路、阔施工用水、用恢电能满足施工妨需要；材料、调构件、成品、较半成品、设备沈等能满足连续蜂施工需要；施蜘工机械、设备氏进场、组装、柳试运转；劳动匙力已调集，并友进行过质量安捏全教育；安全损消防设施达到咏规定要求；已户办理施工许可甘证。忽3、监理工程算师检查现场施服工管理人员、胖施工人员、机淘具及主要材料状进场或落实的三情况，并报项包目总监。陕4、项目总监酬认真审定施工鞠单位资质、质庭量管理体系、激技术体系、质陆量保证体系、去施工组织设计致等是否符合要级求。愈5、当以上审替核工作完成后泛，总监可正式轨签署开工令，镰并加盖项目监添理部章。垃六、施工旁站黎监理制度堆关键部位与关翻键工序的施工著过程是施工的脱重要过程。监届理人员在工程畏施工阶段监理汤中，严格按《象监理规划》和谊《监理实施细狂则》应对关键印部位、关键工产序的施工质量曲实施全过程现耐场跟班的监督葡检查，以确保孤工程的施工质屯量。灭七、工程材料亏、构配件及设四备质量审查制圆度贵1、工程所用建的主要建筑材拔料、建筑构配辽件及设备的供板应，应符合设真计图纸规范、数验评标准获并符合国家及弱当地政府发布做的有关规范、既规程、法规和伤标准的规定它及有关管理办垫法。嘴2、施工单位宗负责向监理单丑位审报原材料鼻、构配件及设吃备的性能和质僻量情况。尸3、监理人员才应检查材质证胁明、试验报告喊、产品合格证辈等。不准使用纺不合格的材料屯。倚4、抽建筑主要零配索件及设备应由吩供货单位提供墨样品，经项目喉监理部会同建伐设单位、施工圆单位共同检验团，认为合格后陈方可订货。弱5、误重要设备于订敢货前，施工单强位必须会同建领设、设计、监呜理单位共同协工商并验货，达伍成一致意见后东始可订货。设狗备到货后在安失装前应由施工的单位会同项目奖监理部共同开胖箱检验，认为参合格后始可安榴装。叠6、胸由建设单位直及接供应的材料洪和设备，其质畜量由建设单位腹承担责任，但创于使用前或安呼装前扔应由施纵工、建设单位庄会同监理单位邀共同检验材料惭和设备的质量冻，并作好记录涌。如监理工程犁师认为材料、件设备不合格时败，应提出意见责，必要时可向百建设单位发出斤“监理工程师历联系单”。杆7、未经监理假单位签认的原刻材料、构配件块及设备，施工润单位不能在工查程上使用。鲜8、权重要的设备的秧随机文件，项骗目监理机构应张督促安装单位耽妥善保存，作款为竣工档案移于交建设单位。大八、材料、构荣配件检验及复巡检制度旅分项、分部工榨程施工前，监墙理人员应检查周确认到场的工捏程材料、半成搭品、构配件和酿设备质量，并渔应验试验、化武验报告单、出电厂合格证心及鸣功能试验是否港合格、齐全，遗监理工程师有搭权禁止不符合走质量要求的材辽料、设备进入脆工地和投入使来用。对有疑问摸的工程材料、笛半成品、构配敢件和设备还应财进行复检。酱九、技术复核甜及测量放线报疑验制度贷技术复核是施沫工阶段技术管众理制度的组成终部分，监理工踏程师应把技术灯复核工作列入奶监理规划及质不量控制计划中抢，并作为是一忆项经常性的工蔽作任务，贯穿秃整个施工过程况中。复核不合离格时，监理工型程师应以书面熟形式指令施工练单位返修至合决格。经复核认珠可后，监理工亚程师应在技术按复核记录上签爽字。宁十、繁平行检验制度土项目监理机构蛮利用一定的检牺查或检测手段失，在承包单位冠自检基础上，焦按照一定的比昂例独立进行检败测的活动，叫梅平行检验。宫1、稻实施措施：见（1）挺将平行检验项赚目拟出计划，碗报业主，项目物检验合格后费桃用由业主支付递，检验不合格藏由施工单位支决付。减（2）践在监理委托合帖同、业主致施尚工单位说明监崖理有关权力的大文件中都要说缸明这一条。冠2、顺平行检验开展职项目：厉（1）集常规检验的原龄材料、构配件夫等通过见证取树样送检的方法戏达到平行检验钩的目的。截（2）线检验批中有些调项目通过巡视孩、旁站达到平新行检验的目的吃。陆（3）末检验批中允许侍偏差项目，在济监理组织验收芝时，监理、施隔工方共同量测绣确认达到平行印检验的目的。丈（4）浮单位仪器或委菌托有资质的检债测单位进行确橡保工程结构安为全的平行检验哗项目。畅十一、混凝土婆及砂浆试块管标理制度社1、混凝土及提砂浆试块的制辜作、留置组数躺及养护应符合假国家施工规范或要求，施工单是位现场制作试柿块时，监理人其员应进行抽查蝇。桑2、施工单位透应分别留置标瓜养及同条件养孔护试块并在试刮块养护期满三腿天内奖试压结匹果报送给监理偷部。功3、混凝土及仰砂浆试块标准交养护试块强度沾是验收钢筋砼勉和砌筑工程质吃量的主要依据口。项目监理部旱在未接到标准终养护试块强度规报告单的情况阵下，不得谊签认该施工部哀位质量等级。同十二、见证取菠样和送检制度慈遵照建设部《贿房屋建筑工程延和市政基础工占程实行见证取慢样和送检的规抬定》实行见证仁取样制。监对于混凝土、怠砂浆等现场成框型材料，钢材伙、水泥等到重茶要材料，桩基桥检测以及其它揭规定的环节，唉必须按照有关逮规定现场见证似、取样、试验扬、检验人员必杰须持证上岗，舱见证员应监督荒样本的保护、主养护和试验数淡据的真实准确尽。耐取样见证人员抢行为的规定：晌1、取样时，贺见证人员必须坏在现场进行见论证支2、见证人员苍必须对试样进圆行监护。站3、见证人员墨必须和施工人息员一起将试样梯送至检测单位辞。很4、有专用送狐样工具的工地枕，见证人员必臂须亲自封样。架5、见证人员涌必须在检验委诸托单上签字，银并出示见证人赴员证书。桂6、见证人员骗对试样的代表魄性和真实性负藏有法律责任。谎十三、工程设粘计变更、技术执核定处理制度晓1、如因设计靠图错漏，或发皆现实地情况与振设计不符时，柔有提议单位提宫出变更设计申蠢请，经施工、舌设计、监理三特方会勘同意后蔽进行变更设计曲，设计完成后件由设计单位填杨写变更设计通约知单。总监理迈工程师审核无冈误签发工程变节更单。度2、总监理工螺程师必须根据务实际情况、设老计变更文件和犁其它有关资料沃，按照施工合粮同的有关条款虹，对工程变更讽的费用和工期尊作出评估，并油与业主进行沟谋通。咬由监理工程师宴负责变更的工策程数量的计量角与核实，提供卸有关现场的数哈据资料和证明刃，并审查提出距工程变更与设灿计变更的理由形是否充分，对墙变更的部分应络作工程和造价杏的增减分析。新总监理工程师偶应就变更费用捐及工期的分析垦评估情况与承翼包单位和建设风单位进行协调踩。灰3、项目部在誉工程变更的质胸量、费用和工漏期方面取得业吧主授权后，应陷按施工合同规融定与施工单位足进行协商，经抹协商达成一致顺后，总监理工驰程师应将惧协商结果向业右主通报，并由拿业主与施工单吹位在变更文件懂上签字。践4、在总监理坟工程师签发工既程变更前，施疏工单位不得实趴施工程变更。锈未经同意而实屠施的工程变更弟，项目监理部文不得予以计量亭。蜘5、研设计单位对原司设计存在的缺次陷提出的设计驶变更，应编制球设计变更文件术。饱十四、隐蔽工相程和分项、分规部工程验收签萝证制度植隐蔽工程签证丽项目是指某些奔将被其它后继表的工序施工所扒隐蔽或覆盖的粘分部分项工程泻。扮1、隐蔽以前玩，施工单位应让根据工程质量渐验评标准进行拼自检，合格后纽，填报隐蔽工吵程质量验收通择知单。并将评坏定资料以及隐楚蔽工程报验申扑请表在将需检简查的隐蔽工程街在隐蔽前二日页递交监理工程醉师。施工单位搏应将需要检查业的隐蔽工程在沫隐蔽前经监理香人员检查、验崭收，确认其质苏量合格后，才筋允许加以覆盖古。若经检验、阳复核后发现与岂施工图纸不符镰、或达不到质编量要求时，则告以书面形式指莲令施工单位改康正或返工。剖2、筝分部分项工程示的验收，是保连证工程质量达厚到合格要求的城必要步缴骤，监理人员辛必须高度重视探，并严肃对待护，要做到一丝客不苟。弊3、众一般的分项工柿程验收由专业修监理工程师负腐责进行，分部硬工程和怠工程重点部位现或重要项目应勾按规定由总监猾理工程师主持糕并会同建设单菠位、设计单位烤共同检查验收片签认。帐4、分项、分困部工程，验收辈前，施工单位虑应根据国家验屠评标准和施工代验收规范对工油程进行自检，神合格后将质量洲保证资料及自小检质量评定报呜送项目监理部阀。泰5、隐蔽工程舒分项、分部工央程验收经签认罢合格后，方能在进入下一道工摔序施工。隐蔽注工程验收签证坛参加各方均签住署意见、日期事、姓名。妥十五、工程事准故处理制度捏1、凡在建设麻过程中，由于滩设计或施工原风因，造成工程灿质量不符合规痰范或设计要求歇，或者超出《至验标》规定的控编差范围，需津返工处理的统狐称工程质量究事故。凡在建当设过程中，由本于设计或施工下等原因，造成骡工程安全不符汪合规范要求，前而出现事故。费工程发生事故始后，按事故严京重程度，可分卸为三级处理：登一般质量问题纹施工单位应立劳即向项目监理觉机构提交报告辩，由施工、建则设、监理单位乏共同进行调查率，提交处理方笑案交设计单位镇研究，同意后鸟提交设计文件叼，由项目监理摇机构进行审查贩，并征求建设马单位同意后，征由施工单位实垄施，项目监理六机构监督执行铜。粮一般工程事故糠（造成重伤疲2蛙人以下，直接散损失在茅10介万元以下，霞5000屿元以上的事故耽）事故发生后役施工单位应立吸即报告项目监纤理机构，项目佩监理机构应立堆即通知建设单酷位及监理单位洲，必要时通知廊建设、劳动、饺保卫、检察各浑有关部位，以论及设计单位，馅各方共同组织镰调查，提出处花理方案，对于鄙工程问题的处循理同一般质量薪问题，关于伤阵亡人员的处理问，监理机构原里则上不介入。耕重大工程事故新（有人员伤亡扫，直接损失在版10晴万元以上）应食按照建设部第迷3田号令的规定处弯理。工程问题周的处理同一般卸质量问题，关斗于伤亡人员的盖处理，监理机忆构原则上不介贤入。肝2、工程质量从事故发生后，叮施工单位必须析用电话或书面唉形式逐级上报览，对重大的质臣量事故和工伤羽事故，监理部锦应立即上报建挑设单位。欺3、凡对工程哗质量事故隐瞒寒不报，或拖延溉处理，或处理寸不当，或处理栗结果未经监理右部同意的，对反事故部分受事脊故影响的部分则工程应视为不阳合格，不与验用收和计价。京4、施工单位棕应及时上报“营质量问题报告器单”，对一般卫性工程质量事宋故，由施工单疫位研究处理，胖对大质量事故监，由监理部组粮织有关单位研腰究处理，对重咱大质量事故，仔由监理部组织扎有关单位研究纪处理方案并哄报业主批准后部施工单位方能继进行事故处理灾。待事故处理会后，经监理部炼复查，确