XXXX年全年工作总结

青岛黄金铅锌开发2023年度工作总结2023年在青岛公司的坚强领导下，铅锌公司全体员工紧紧围绕年度生产目标，充分发扬“信得过、靠得住、一条心、争第一”的企业精神，齐心协力、真抓实干、顽强进取，超额完成了各项年度任务指标，现将全年工作总结如下： 一、全年指标完成情况1、累计完成铅锌混合精矿14168.8吨，占年计划的109%；2、3、全年设备运转率98.5%；4、全年

5、销售收入达到3902.8万元，完成年计划的123%；

6、实现利润

1828万元，完成年计划的121.8%。二、全年开展的主要工作1、把生产放在首位，保质保量保全年 铅锌公司始终把生产作为企业的头等大事来抓，把追求效益最大化作为全年工作的首要目标，通过开展以下四方面工作，保质保量地超额完成了全年各项任务指标。一是完善制度管生产。进一步修订完善了《安全生产责任制》和《车间经济指标责任制》等相关生产管理制度，严格考核，保证规章制度落实到位，以科学的管理考核办法和约束机制最大限度的提高铅锌精矿产量和选矿回收率；二是落实责任保生产。企业与部室、车间，车间与班组层层签订了任务指标责任状，并将指标完成情况与月度工资考核相挂钩，层层落实责任的同时，提高员工生产积极性，让“军中无戏言，指标动不得，兑现不含糊”真正落到实处；三是劳动竞赛促生产。根据青岛公司的要求，积极开展月度劳动竞赛活动和“加快发展，富裕员工”大讨论活动，查找并解决制约企业发展的“瓶颈”，强化现场管理和精细化管理力度，全面实现工艺优化、产能升级；四是二次回收增产量。科学调度，充分利用原料短缺的间隙，采取改造调浆自动加酸系统、延长调浆搅拌时间、采用捕收力更强的异戊基黄药等多项措施，增加部分难选矿物的上浮动力，进一步加大了尾矿二次回收力度，全年共累计回收铅、锌等金属量100吨，综合回收率达到85.85%，为企业增创经济效益60万元。2、安全生产是企业不断持续发展的根本 今年以来，铅锌公司积极贯彻集团“‘双零’是天，国泰民安”的安全理念，采取落实安全责任、加大培训力度、开展安全检查活动和防灾应急演练等措施，夯实了安全基础，实现了全年安全生产“双零”目标。主要开展了以下工作：一是安全责任层层抓落实，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，年初与各部室、车间及班组、个人签订《2023年安全目标责任书》、《职工综合治理协议书》，严格实行安全环保“一岗双责”，提升安全环保管理水平，真正做到安全环保与综合治理同部署、同检查、同落实；二是加大员工安全技术培训力度，积极派员参加特殊工种上岗证、安全知识、电气焊等知识技能培训，提高员工技能水平，培育员工创新思维，营造出了“人人想安全，人人抓安全，事事重安全”的良好氛围；三是开展了多项防灾应急演练。今年组织了灭火应急演练，防灾救灾应急疏散演练、尾水库防破坏应急演练等活动，极大提高了员工的自我保护意识和企业的应急反应能力；四是扎实有效地开展季度安全专项治理和“安全生产月”活动，查处生产薄弱环节和安全隐患，进一步夯实企业安全基础，全年共查处安全隐患60条，安全罚款5000余元，有效防范事故和减少各类不安全事件发生；五是建立健全危险废物管理制度，安装尾水库在线监控系统，办理尾矿外销五联单，顺利通过青岛、平度两级环保部门对公司危险废物储存场环境的复查，确保公司环境管理工作的有效推进和实施；六是重点抓好11月初开工的“尾水库改造工程”项目为契机，进一步提高安全环保工作管理水平，努力实现安全工作“双零”目标。 3、科技创新是支撑企业持续发展的不竭动力铅锌公司秉承集团“时时创新、事事创新、人人创新”的创新理念，将科技创新真正融入到生产工作中去，经常组织技术人员进行科技攻关，依托科技创新提高铅锌精矿产量和选矿回收率，为企业增创了可观的经济效益。一是组织技术人员开展“氰化尾渣阶段磨选项目研究”，进一步探讨酸性介质中铅锌矿物优先浮选,尾矿再磨工艺的可行性。该项目已被列入2023年山东省第一批技术创新项目计划；二是成功完成活性炭处理回水净化系统的升级改造，使循环用水处理能力由原来的0.2方/小时提高到0.6方/小时,大大缩短回水处理周期，可提升选矿回收率0.2个百分点，为企业增加经济效益10余万元；三是完成浮选车间设备气动润滑系统、化验室不锈钢蒸馏水器的升级改造等小改小革项目，大大降低了工人的劳动强度，提高了工作效率，改善了工作环境；四是探索出具有准确度高、节能环保、操作简便等优点的测铅锌的新方法，改变了以往化验结果不稳定、误差大的现象，为指导生产提供了更为可靠的数据；五是启动新型PC800B蠕动泵电脑加药机，既可以解决因原有加药系统中液位箱液位不稳带来加药量不稳定的问题，又可以实现远距离、不同高度加药点的要求，促使生产工艺更加流畅稳定。4、节能降耗是企业降低生产成本的重大法宝2023年，面对原材料短缺和铅锌矿销售市场价格下压的双重压力，铅锌公司着力于节能降耗降低生产成本，大力开展多项厉行节约措施，取得了一定的成绩。一是积极开展“查找我身边的浪费点”活动，要求人人立足岗位查找浪费点，从源头上杜绝浪费现象，降低生产成本，增强员工的节能意识，让节约成为一种习惯；二是积极开展“节能月”和节能减排进班组活动，评选月度节能标兵和先进节能班组，充分调动了员工参与节能、自觉节能的积极性，增强了员工的节能意识和“人人倡导节能减排，人人参与节能减排”的良好氛围；三是充分发挥员工的聪明才智，鼓励员工大胆实践，勇于创新，全年应用于生产的节约“小窍门”、“小发明”、“合理化建议”30余条，有效降低了设备故障频发率，提升了设备运转率，年可为企业节约维修、保养等费用5万余元；四是从修旧利废入手，细微处节能，全年共修理废旧器具50余件，回收再利用皮带230余条，废机油500余L,为企业节约直接生产成本费用8万余元，极大推动节能减排工作的顺利开展。归5、伞强化构企业铸内部障管理愚就是培夯实团企业盒发展蛛基础幸 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