domin集团财务管理办法

ZHANGDAOMING集团第五工程财务管理办法DAOMING集团财务制度指南第一号财务管理办法第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为明晰产权、理顺资本与财务管理关系，利用经济杠杆，完善企业财务制度体系，规范财务行为，建立健全内部牵制制度，加强企业内部财务管理和经济核算，确保企业健康、有序发展，根据集团公司、《公司章程》及其他有关规定，结合我公司实际，制定本办法。第二条财务管理是正确处理好财务关系的工作。财务关系是指企业在资金的筹集、投资、使用、收入和分配活动中，与各有关经济利益实体之间产生的联系。主要指企业与股东之间的关系、企业与政府各部门之间的关系、企业与债权债务人之间的关系、企业与所属内部各单位之间、与职工之间的财务关系。第三条财务管理的基本原则是：以资金管理为中心，建立健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家和上级规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳税金，维护投资者的权益，接受国家审计、税收等部门及上级单位的监督检查，确保资产的保值、增值。第四条我公司财务管理的指导思想是：按建立现代企业制度的要求，以提高经济效益为中心，以资金管理、预算管理为核心，以成本管理、内部控制制度为重点，以会计基础工作为保证，建立二级资金管理体制，进一步明确各单位经济权和财务权，确保企业资产、债务、收益的安全、真实、完整、合法性，实现股东利益最大化。间第五疼条躺石建立御二级栗资金内管理奏体制池，明畏确项怠目部扬经济称权与抄公司慨财务过权。输项目辨部经希济权渴是指短围绕猛本工替程项高目成宿本而轨进行陵的资水金收疑支权醉，如慌调迁艘费、木临时强设施斜、验瓣工计橡价收慨入、娘物资拒采购郑、外尽部劳闸务拨登款、坝发放值工资与、开卸支管补理费夹、支严付折俯旧大首修款既、支伏付租蚀赁费镜等等找，权境力归竿项目喘部；毒非本脏工程哥项目抱成本搁之外添的资倘金收晨支如页投资妥、银冬行贷晃款、最对外贪借款糊、担旷保、断投标缎、资袜金调恋动、映集资显、入给股、觉签署华经济旋合同超、利耐润分姐配、过亏损投弥补漫等，饮都属千财务棕权，仰权力瓶归公辱司。末椅第六绞条差财驴务管暂理层糕次：佣懂(一驾)公疼司的咳财务议管理逝：作滤为国凭有资保本金旱和职秃工持腰股会猜资本层金的纪直接米使用说和经馆营者体，行圈使《狭公司建法》乔赋予徒企业申的有冶关财猾务管项理的头权责地，全旁面履点行经氏济权亮和财备务权衡，主伶要负渗责本刻企业荷资金嗽筹集顾、供阵应和睁运用驳的全段过程寨管理棵，保侧证国理有资拣产和央持股三会股竿东资堪产的岸保值泪增值滤，对杜企业胞经营乔成果舒负连懂续的梅经济撕责任蚕；是肢企业谅的投史资中莲心和概利润碍中心筝。主何要职麦责有系：妇1、课执行者国家扶和集只团公期司的垦国有培资本怪与财悄务管嘱理办竭法，逝制定设具体城的实洪施细拼则；困途2、单确定拒企业伏的财确务管斥理体裁制；卡脸3、彻编制你企业茶年度领财务鞠预算虑与财旨务会吩计报恨告；猪盘4、菊按照载规定昨的程术序和事权限肚处置缺企业果资产宋；毛5、拣按照沟集团栏公司跪的规涨定确绝定企间业内挠部分财配制著度；完的6、顾制定慧企业舒及其抵子公释司增辅加或堡减少峡注册蛇资本店的方强案；蚕硬7、帐制定注企业邀所属喉子公逝司的世资产隶重组环方案凑，依耀法审骗定企封业所慎属子患公司竞以下堆企业敏的资惨产重鬼组事轻项；屡兽8、地实行舌企业印的内型部资示金集悦中统渐一管点理，育依法输管理零本公悄司投校资、逢融资暗事项绿；拿9、常制定心公司扩对外灯担保毅管理叉措施梁，依宿法审床定所追属子宿公司铜及其语以下泪企业案对外拨担保通事项罢；痒10例、组以织公巷司内蔽部财招务考跳核与谁评价松，落它实国额有资盾本的寒保值搅和增艺值的压责任刑；牺11上、汇首总上备报财所务会慢计报冒告和惹年度革财务酒预算矛，申辱办企迁业国湖有资磁本与苦财务国审批地事项锹；雾12灵、履奸行集诉团公妻司授豪予的如国有草资本轿管理墨职能词，行愧使其橡他有拿关企兄业国侨有资持本与型财务延管理钥的职溜能。莫梁公司语机关腹是代酷表全膝公司帮管理港本单敞位的革人、拾财、肿物和辣履行竿法人脱权利楚、义择务的疫中枢魂执行盘机构羊。号公司夹财务病管理迁原则躲上实乏行二螺级财慨务管虫理体匹制，顺即公挑司机语关、画项目陡部（浮含厂浅、段姓、公颜司）绸分别倘设立喂财务勉机构填。工茶程队也一般协不再畅设财贸务室尼，可歌设代驱领代款报会袋计员唯或核纸算员锁，确杆实需父要的挪可设粗第三元级一问次性看临时旺财务况派出疾机构炼。饺（二盟）项膀目部中（分睛公司峡）及现其他菠内部着独立弄核算掏单位避的财如务管拼理。脾项目朱部是养一次晴性施港工生星产临当时组阵织机片构，艰工程丛项目鄙是一得次性坝的成喜本中溉心，握项目扩经理村是一常次性鸟的授刻权管半理者秩。项奥目部遗不是歪独立佛的法昏人，暗实行略授权尘制管杯理，流充分笑享有怠围绕耕本工准程成晶本的案项目扛经济秩权，条享有切公司烘授权萝范围灶内的葛财务蝶权；权在授号权范变围内耳履行染职责闪和权项限，崖越权禾对外线的管翁理行夹为在身本单剩位无武效，厘所造兽成的耗损失巾（如翻担保象、抵熟押、搞借款迹、私典自承否揽工妈程、愉签订策未经虚授权听的合姑同等晓）由炼个人好偿付宅。实朵行经稠理负源责制窄、承缺包经汪营责烂任制香和以环项目开（公典司、答段、奴厂等疏）为叔单元赛的独圈立核欣算，骨对公苦司负免责，班按规久定和贯承包琴责任氏状完耀成上倒交任蝇务，嫩由公件司机射关考舱核业姑绩，纲全部他利润很的所偿有权佳和分抄配权识归公朽司，只造成刮的亏陶损及膝形成傻的债剩务由拐公司旨按有和关规绩定对刚责任猴人处借罚之骂后弥篮补和炉偿还金。项糖目部信执行馋集团倦公司废、公狐司《比项目朝管理干条例烫》及剥细则皮。葛(三赢)工咸程队梅的财信务管唯理。胳工程评队属极企业充内部摘非独禁立核君算施糖工单撕位，疏为基度层劳其务作捉业层神次，版它主泪要负端责本商项目饶可控届成本钓及费遇用的敲核算件，一介般实脖行责捷任成舟本承俘包；孔组织亏开展医班组源核算占，以册班组盏为基封础，串以施盾工工涉序为捡对象鞋，考付核实木际完毅成的瞧工作寺量、设工料温消耗况、机月械使砖用和膏质量闸安全厨以及脖内部禁分配剧等指线标。宜浪工程全队一脊般不管设财槐务室筛，可惩设立碌代领疯代报皮会计竹员或偶核算赶员，待不设陡银行寻帐号屯，由玩项目塔部直夹接进网行财档务管究理。瓜项目锄部直谱接核饲算到狡工班祥。朋第七交条中公悬司财脂务部趣门的系职责焦是：蜻归1、莲负责菌编制遗、执估行企暗业的妨财务镜收支疑预算巡，检且查、饥分析戏预算碰执行同情况船，如曲实反郊映财浩务状宿况；崖被2、句负责假制订托具体咸的企券业内乞部财问务管垃理办奖法，钩组织单指导牧基层看单位拐的财克务管僚理和地经济标核算罪；灰3、怜参与塞企业遵签订梁经济锡合同绞、协秤议，遗参与俭企业涨有关炊经济模活动竖的决逆策，词统一道调度纱资金眠，负码责资辟金全委过程术管理慰，处遍理财鞭务工革作中失出现洲的问悉题。壤涨4、巧汇总暖编制县企业捞的成姜本和锹费用稳预算便，牵久头并萍配合销有关酒职能遮部门头落实庄成本暖费用欲管理危办法框，负屯责组诊织成疫本费虾用核否算工界作，见如实酸反映舌本单田位的誓经营较成果业；蹲5、芳进行核成本滨费用滚预测龟、控哪制、咽监督蛛和分暂析，盟做好乔成本鱼费用匹管理趋的各羽项基达础工锻作，绢负责蹦检查怎和考欣核成难本费芽用预控算执情行情阔况；求趋6、朽依法害计算赴交纳彩国家信税金益，监毛督财刷务收窑支并遇向有离关方故面报唉送财蹲务报碧告；狱离第八棉条疏企怠业各惧生产色经营役职能由部门刮与财泽务管匠理相韵关的伍职责启是：暖兴1、亲计划舱经营贷部门的：负鸟责编本制投牢标、历议标而报价尖；进鲁行投升标报龙价与怀工程花成本母费用摩的对言比分燕析，络配合掉财务拖部门堆落实由财务凝收入乳计划按。脸负责哈编制观和落进实施咽工、锯生产结计划慌、本探企业副的基困本建热设投凑资计两划；投组织楼制定周业务甲核算赚和统册计核重算的蛙原始引记录校，健哭全统判计台迫帐；斩及时敢准确铜地进怪行生稳产统达计；许提供掌已完尘工程评实物合量、倒工作汤量和减产值讲等核拼算资指料及热有关砖各项枣计划方执行巾情况财的数恐据和导分析凶资料面。钉负责还起草栏签订碍工程阶施工哲合同等、协钳议；耍编审钉工程闭施工雾预算耻和预慨算成末本费挡用项超目分浑析；爷负责绘工程煮调价驾和索翠赔工倡作，锹及时贞办理仁设计驳变更私及其符他有陪关调绕价索络赔工知作的美原始即记录赌工作堤；按修期提左供工哲程验受工计京价、赌未完秋工程雁盘点酿和工艺程竣符工资绣料及绕其按柿成本勇费用嗽项目线归类葡的概恒预算位成本浆费用梳资料益；按朋期提臂供当蓬期尚引未对难外清悄算的贷工程概调价葵和索吉赔等拨资料耀。绪2、雁施工区技术凳部门藏：负他责施崖工组医织设顾计编防制和颜组织林实施惭；提吧供编直制施胀工预姥算的浇各种驻实物钱工程袭数量予资料访；贯啦彻执辉行施戚工定涂额；惕开展支技术古革新探，采穗用新道技术挽、新杰工艺东，依远靠施猜工技筑术降慎低工裂、料传、机梨械使销用等温各项疯费用缠的支揪出；破保证贩工程倘质量谁，保迎证施捞工计大划；鸟搞好赖综合医平衡弱，组跑织均爆衡生俘产，饲防止驱停工与、窝喝工损鼓失；悟提供夫完成锻计划惯情况旨的分好析资略料；争对外晨部劳件务队巴工程熊数量耍及变顺更情烟况进吧行签询认；欣提供萄科学雁技术掠研究求和技鸣术革干新开黎展情滨况对门成本敌影响艘的分蒙析资盟料；概使用惹并控鞠制技河术开详发费裙等科棚研经躁费支鸣出。刊暑3、细劳动监工资器部门即：贯坝彻执顿行国逗家用往工制昏度和猜劳动仅工资莲政策黄，负保责制疑订和丑监督罩执行脂劳动展定额拿，改典进劳是动组叶织，川控制演非生狡产用亿工，派提高溜劳动充效率躲；加沃强对醋工资吧、津握贴、伞奖金猪的管抵理；驴管好米用好肾民工形队伍革及包蛾工队俩，指姻导班喂组考既勤人布员搞秒好工役时利坚用的晃记录陶；建今立、驰健全提单位眯工程臭人工总费台落账，察负责样落实慨企业钻内部恨经济页责任牲制，仓改善丈内部陡分配团机制雹；提狂供编尿制成炉本计绣划和缎责任银预算络的工长费资殖料及昨其成钥本分王析资俩料，蛮负责四汇总添全处番工资多总额序等劳览动工问资统栋计资浩料，租归口芝负责脖全员运劳动矛生产窝率指述标及既工费糕成本沃降低商指标姑。所4、滴物资厉供应愧部门勉：负冬责制违订和场管理算材料仇消耗县定额星及储笑备定主额，辫编制泄和落曾实材跌料采废购和追供应叫计划没，科柔学组苦织采辞购、扩运输猫及储棵备工琴作，苗减少只资金翻占用爬，加苍速资基金周泡转，伤努力拢降低嫂采购级成本益；负泄责拟乔定并惩实施汪大宗熔物资责的招故标采器购；攀健全共材料逐管理甘制度灾，加论强计古量检转验、极收发伟领用昂管理陆和定搞期盘洒点工电作，楚做好炸材料泽的修裹旧利娇废、僻节约育代用蝶、回忽收利轻用工喷作；亩做好易材料殿消耗耕记录什。按响工程少对象离和生社产班怕组核趣算计闻算材悲料盈延亏；里负责版提供给材料饮差价连计算展资料挡；提推供编急制成彩本计缓划和邀责任景预算钢的材笔料费忧、运举杂费恰资料础及其兄成本些分析奉资料停。暂5、荣设备炼部门蠢：按劫施工男需要地及购睬置计扒划合画理调僚配机挠械设镰备，喂制定漫固定骨资产赠大修妹计划谣，努穿力提隆高机玩械设届备使谎用效礼率，随负责仇制订驰和管榆理执前行设伙备利晋用定塑额和着能源滩消耗盛定额智；负狭责拟钱定并鸟实施达设备配的招怪标采隙购工闷作；决编制校机械烤设备舒更新躁改造莲、运插转、孕修理包、保漏养计菠划，先做好杰设备脉管理渣、保妻养工低作，研保证咱机械忙设备技正常健运转耻，减甚少维颈修保咳养费娇用支阶出；镇组织部开展票单机山、单恐车等斥不同债形式夏的核胁算；鸦指导拦有关个人员齿搞好辉机械疮运转拢记录虎，提树供编穷制成击本计铺划和巴责任落预算沟的机录械使弦用费的资料景及其冲成本见分析怀资料拥；提栗供设托备完叠好率倘、利每用率从、创称净产脑值率都、事疾故率法等指化标及悼其分塞析资秤料；速归口询负责谎设备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