IC半导体产业之项目管理讲义

软件项目管理--模拟企业导入ERP组长：陈正壹 资四乙 B9209079 jkw731231@yahoo.tw组员：叶晓菱 资四乙 B9209012 k0953394027@yahoo.tw刘佳玮 资四乙 B9209037 abc749502@yahoo.tw邱琬均 资四乙 B9209058 jiun1108@yahoo.tw詹佳宜 资四乙 B9209151 april_0212@yahoo.tw

目录壹、前言 第3页贰、国内半导体产业 第3页一、半导体产业环境 第3页二、IC制造业之营运现况 第7页三、IC制造业相关优势能力 第8页四、IC制造业之产业特性 第9页五、IC制造业面临之风险 第11页参、企业介绍 第12页一、模拟个案公司选择 第12页嘴二、翼资料狸来源搜 槽第子13楼页玻肆、滨专案厅介绍坟 押第冻14村页妥伍、士系统难架构谣 丧第脊15希页停陆、硬主要慌系统绝功能兆及技胶术团 减第晓29夏页伸柒、羊项目毅控制饲与稽漫核规蛾范邪 杆第洞13充页珍捌、牵品质微管理颂 凭第叶31订页蚊玖、锄稽核闸管理龟 金第牌32疫页店拾、泼教育番训练干规划舱 孝第宜32角页爽拾壹胁、维译护规恳划秋 气第党33钩页向拾贰私、项头目组把织与独成员拒介绍剪 秒第跪34趣页脂拾参领、心葵得讨荐论沾 丰第仍34减页

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倘启始件规划己阶段滴此阶贼段主界要在绸检视消企业拆是否冤适合泉导入拳ER吊P杆系统婚，并饭决定缴新系肿统在刑组织虎中的纺运用疲情形绣。林执行领面依1.饭1.衣0桌项目辈规划反：项捏目规历划开相始。坊1.注1.韵1细确认充目标社：检记视项肃目是是否符掏合企疑业策咽略目潜标，跟确认怜企业往愿景姿、导息入颠ER糕P屑系统躺的目剂的。页1.件1.抓2喷成立守指导则委员趣会：肃由高原阶决裂策者端与各东部门躁决策愚者所看组成储，该陈成员粒需对丧ER雄P症系统葱有基剪本的螺认识哗还需裙了解魔变革迟管理捷、流射程重包新设矿计的迷过程搏、系蛋统整予合的论结果冬等。吴主要友在于非规划掘和设羡定改排变范惧围，摆以及咳支持用、领胀导项较目进平行，落并随闷时听闭取进码度简触报。束1.梁1.俭3礼需求舟分析轻：目嫩的在城充分宋了解承企业粱现况炉，如固财务蹦、营控运、霞系统员现况馅等，浩主要肃任务刮在定浊义标约准与饿重要吩的企配业流谦程、干建立探企业歪模式肢以及侍分析突ER缎P危系统常的重昌要性惹与需炎求等群。需肆事先予安排盲适当页团队吃与人羞选，恶在人喜尽其掠才的涂前提隔下，果使流作程目车的和纵企业泊需求带能配搞合，稠再对起各个例ER暑P鬼系统黄加以结分析风，以欠确定寨符合维企业例需求唐之系乐统，叨才能摘对企茶业资捧源作寨有效润配置看。尘1.居1.迫4丑需求吨定义创：由稿指导点委员成会决看定企衣业哪已些单和位需首导入陵以及岗需导线入哪菜些模碍块，膀并能饶由专店业的覆顾问稳公司教或公颜司内贫部的潮导入像团队钢。威脖1.已1.膛5搬成立天项目川小组屠：聘喊请有度经验货的项层目经烟理，祸必须奇在使株用者熔、技盯术小悉组、大设计绞群和膜指导华委员祖会间贷协调淘沟通残，领叶导者朴对导圾入是召否成门功具叔有关案键性撇影响钢。由便项目椒经理捕决定眨成员径人数岗，主振要由垦有经途验的您信息址人员山、使诞用者到以及燕各部订门代凑表组过成项莲目小种组，走负责狠项目惜的执承行业复务。服控制个参与制项目正成员工的流马动率概，以维免知斑识不瘦连续叠造成诉推行栋困难存。疏1.披1.婆6佩发展勒教育离策略肢：界叶定教壳育的战范围室与方丧法、坑责任隙归属蜜、以袋及教葱育内榴容等桂。刑1.逆1.饭7留专案扒成员乒训练压：由初于训北练是充导入扯ER万P罗系统仗支出层中最巾难控把制的粉部分欧，因奏此若烂能及洒早培遥训技括术能丙力，侍则在拌日后顿的系症统建丹置阶亡段必迁能从尖容渡截过。扁1.些1.锦8望先前谎教育可：在贱导入挖ER娇P岩系统俗前，派需让咱使用专者了想解产ER渔P肤系统哭的概对念，旋让使急用者栽参与震项目箩以避段免使淋用者酷抗拒瑞，此陕外一治般对岸于使合用者封的训阻练在企于软砌件的枣学习嘴，其焰实让蜜使用列者重垦新适屠应一犬个新粗的流岂程环仅境，启故需槽理组昼织变菌革。耽另一犯方面坐，也缓能藉亲由先欧前教甲育节够省高滩昂的姑训练株费用汇。忙1.断1.屑9终评选炕ER龄P风软件献供货饿商：踏由指序导委努员会闲建立柴指标逗加以严评估然，并放决定冈最适忙合公龙司且筛在服浮务、尿价格佩上挑包选出扩最具床竞争赤力的膜厂商阔。腹1.午1.睁10朵盼聘请今合适逝的顾普问：裁由指昆导委齿员会跨评估帮，以境有经过验、盈商誉奥佳、观收费赠合理哗、配裙合度疼高等拜条件扑为主燕要评才估原航则，摔此外颂，为翠了控梳制顾财问公苍司的果成效初需在睡合约身商详父细规晒定应师达成后的目遍标及宽检验仓绩效疫的条各款；孤选择售合适蛮的顾斜问公钞司可甲以协倍助让ER肺P江系统静的导潜入更赤为顺可利。兽1.啄1.却11府行评估授主要蠢企业井流程柔：搜荡集整买理目居前企用业流摔程之乐相关客数据贪，建牧立评蜂估原牙则。胞1.评1.嚼12撒东评估置对组腰织的道冲击惨：需喊评估煌分析弱ER亡P焦系统贡之导咸入会饮对组焦织带钳来的哭影响税，并婆由指茫导委岩员会遗建立剃变革莲管理杰的指景导原伞则以卧因应滚组织虎的不酿适应爸。品1.经1.卸13个义制订烘计划彻表：珍根据肃成立掉指导锯委员课会、撞需求营分析滚、成赔立项乓目小挺组、渠发展甲教育偿策略堆（项钥目成急员训尊练、播先前岛教育继）、劳评估种主要评企业周流程秧、评勤估对踩组织径的冲疾击顶赛以及魂评定阵系统泥整合棉的需佣求与筹策略史规划仓、软赌硬件衫设备与评选钞、技中术人播才培领训与屋招募型、发筒展系亚统转苗移计题划、俗系统研管理隔策略寿与安骡全规提划、惨系统爆管理顺人才抽训练智等活畜动任虹务的菜分析锅结果含，来吉记录际并制资订计仰划表滨，包揉括规此划时北程、袭订定还评估休、管败理与搏建置南标准盛、定按义范摩围、视规格窃书、下人员理安排殿以及艳发展类初步呀导入蔬计划耻等相绒关标叮准与江程序条。审穴慎的仪规划炕是项触目经饼理的逝责任君，需侄经由斤指导残委员类会核奶准。岗1.饥1.炼14着期计划翻启动粘：计柔划开加始执萄行。菜1.立2搁系统侍面虾1.渴2.血0顺系统让规划对。偿1.轰2.练1全评定粱系统拌整合激的需裳求与朽策略凤规划杀：由棒项目赤小组踢检视浴旧有谦系统奖的问室题，屿并分混析押ER碧P狡是否宝为合隔适的血解决仰方案历、和伪是否常需导污入毅ER不P观系统火，以扎订定艇系统遮的策途略规性划，敞再经左由指秤导委剑员会撕核准墙通过伴。旷1.霜2.犯2和软硬赞件评房选：叼选择身适合仓改善寇旧有雀系统颤的软炮硬件刊设施处，由责信息链人员于给予暑指导弊委员吗会相读关建漠议。溉1.蚁2.婚3蛋技术抛人才惠培训软与招诞募：摘当选倦定新篮软件胡后，惧除了集需考双虑组瘦织是兆否具陕备相心关之病事的袋管理幼人才唐，还缎需考谣虑组假织内候是否于有相叶关技该术人讲才，自若企戴业内理部缺低乏则溉需及凶早招吴募或逝培训页人才遗。另1.鬼2.渴4浙发展家系统盆移转捕计划池：由烂项目膜小组拾成员斯进行奴系统布转换吗的规旧划，伤包括前转换碌的方相法、亲时程在、程梅序等面，以伴降低遵系统英转换狱对企粪业的袄冲击贪。医1.求2.瑞5去系统设管理样策略初与安组全规凶划：设由指胳导委秤员会鸡建立猾新系嫩统管旁理的己策略南，并备根据晨策略粉由项掀目小本组与略委员忙会共触同协父商系自统安枯全的者规划忆，让贤ER践P膛系统溉的导蔽入可芽依企他业的茎策略辛与目价标进仗行。夕1.薪2.桂6占系统蜂管理躲人才查训练括：除券上述细的技场术人厚才，超系统歪管理沫人才猛一样进需及暖早招们募或赞培训同。改品质脸查核侮：挖针对渡此阶摊段的刑各项爽任务柳作一雷检讨扎评估迎，以禁达到盘目标汗水准涌。恨企业罗现况浓分析境与规锅划阶晋段绪此阶巨段主见要在胳分析饥与规孝划企午业营幼运的烦现况经与流谊程，肝以助词于系索统的猎发展骡与需题求的毙确定妥及协厕助企甘业发寸现问洲题，啦主要遮制订丸导入牧ER暂P缸系统却所需位资源妥的决鞭策。环以下救便针惰对执穗行面羞与系续统面律作介吗绍：捉2.栗1芝执行念面牧2.涛1.蜡1蹦项目慢管理端：懒由指杜导委益员会沈、项驼目成砌员、庙顾问象分别海定期赏召开瘦会议麻，并元根据理所制贡订计掀划表时的控叙制项谅目的际进行嘉，并吗缩时窑评估佳项目热过程童进行紧的结偏果，卫建立司项目训的里爪程碑黄，此似外更豆能针铺对绩省效、咐时程干、与寿费用暖加以捕控制腐，保熄持最勺佳状坊况。窄2.慕1.国2到专案摇成员甲训练目：寻根据铃在启锦始规壁划阶敞段的降发展竞教育蓄策略肌、项滴目成管员训猾练曾本对项零目进氧行发评展教丘育策库略，基在规毯划后现实际破进行桂项目桑成员罗的训镜练，行不管音是管斜理人没才、享技术而人才拦、系没统管柄理人环才皆司需要踏施以尘教育架训练栗，可逼藉由母顾问复公司浑与软盐件供悟货商棍的协羊助，疼让公阅司员渐工自燥行学泄习。厅2.扒1.借3服产业呜特性撞分析径：减由于膜不同湖产业猜对于两ER郊P蹄系统暑的需彼求皆羊不相盖同，蜂因此榆需对矛企业标所特麦有的信产业扮特性哥加以眯分析筋，让碌ER槐P碰系统葱不只省是工叛具，截还能幕创造形竞争掩优势倾。屠2.奏1.夸4辣分析日现有丹流程杨：朽必须熔从工击作流童程上保全面蛾翻新椅，并乌针对来企业痰不符烦合顾莫客需献求或贿缺乏誉效率扑的流孕程，膊深入绒探讨槐以导昏正流瓶程。写2.剖1.源5编设计溜最佳幕流程松与制碑度：枪将有耕问题里或破副碎的趋流程壶，将超其负面荷或胜压缩梳成一切个完岔整的同工作狸流程辨；再颤以顾美客的等角度迁来衡亮量，付否则工所得雁之结腰论是使无法血导正择流程香的；冈并从关重新吗设计侧的最辈佳流术程，脸重新皂定义钉相关产的制己度规哑范，削以配驾合流毕程的矮推行善与管板理。德系统破面度2.筋2.嫩1盯开发库系统擦环境币：泰在第何一阶筛段启扫始规秆划对晕系统丛进行附规划娇之后姜，根构据印1.娱2.嘉1社至产1.壳2.诸6报的活粉动结陪果，底进行惊初步悉的系赶统建难置，茫了解枣系统音的环蜘境，乐并拟灶定系何统人润机接欢口、拣功能霉规格或、以夹及数用据流漫等。呼2.众2.建2塔确定皇系统厘架构董：贩信息冷部门届需决趣定系宴统的狼基础焰架构选，即嘉硬件垫和网努络所魂组成男的系攻统架乖构，起使得趟在网伙络环糖境下宏能支夫持搂ER纠P显系统雾，提究高系快统的迅稳定味性与榜最佳抬效率负的发挪挥。上2.锯2.碰3桌建置肝系统晒架构损相关剥设施英：艇由信劝息人条员实医际建什置系山统架粮构之凑相关喘设施尸。岛2.屡2.及4甩企业司流程饶与强ER篇P鹿模块竞配合再：词项目纳小组暂需充禾分了黑解所铃选的匠ER指P柄系统界模块腔，并剂对系珠统规邻划有锁基本屈认识真，当指ER翻P狼软件创无法屡提供短某些肌企业国需求嚼，则妖项目宝小组锯需和恋使用感者沟胞通是搭否重啦写程寄序或秩等寒ER赶P垒软件我更新督。重挂写系泥统需刑耗费垫大量戏都成乞本与郑时间叛，若剂非极蚂为重阔要的里需求沿，最溉好等丹待新蝇版的胶ER悄P罗软件榆。挂品质庄查核股：掀针对乖此阶至段的咬各项锅任务宗作一穗检讨召评估低，以否达到坐目标泰水准纵。所主要谷系统讽功能救及技冷术诱硬件侮安装而牌样在整纲个项民目中剑，硬吧件费狸用占大了串9%芹至也20程%痰。其恐费用焦并不废高。粪通常东软件谁供货哲商会乌列出卵系统糟所需筛的相鬼关硬侧设备饥需求萝，公妻司所煎选购庆的硬腹件应全该尽屋可能孩地符姨合需负求，梳如此璃系统章才能咱发挥每应有糟的效仁能。赖虹遍如果缘公司活原先围的体剧设备闯可以盒符合践新系测统要冰求，闷则不筛需要催特别泻添购表硬设公备。拼若是筋硬设斧备不旺能让榨软件栋发挥炒应有律的功兔能，雷公司缎应该队全面卖更新兼设备蔬，有暖些公昆司会浪因节蹄省项盗目经期费而感删除温有关去硬设嫌备的巡预算笼，可丹能导痒致在嚼未来上使用会系统鬼时遭叔受许受多的作问题汪与挫抗折。女显祖为了掘加速跃硬件急的安笼全步刊骤以编及确旅保硬用件的体稳定威与维寨修工涉作，礼通常厚公司健会将洲硬设番备外拥包给患硬件状供货练商。销在选装择硬浩件供贷货商肌时，脉公司迎不应炸该以忆成本麦为主惧要的仪考量暖，而仁是要崖选择须一家慰可信卸赖的持厂商秘。在除硬件劈的购吓买成阵本中袖，最枝主要冠的维皮修的搂动作翅，为宫了避超免硬艳件当询机造脱成新视系统刃停摆培，硬险件供沈货商体的售兼后服严务与贿维修死速度拣才是赵应该千优先盗考量驳的条泼件。洽服务林器进中葱服务出器的倘运算语功能盏应视慈公司吉所选努择的融软件丛包以尖及系底统使咬用人凳数而姓定。森公司究不一沃定要繁选择萄最高赔阶的愁服务幼器，式只要迈选择葵最适训用的害机器脑就可经以。喇对于液服务毯器的封选择塔有几挽个注付意事潮项可因供参后考：够1.松稳定考性自2拣.客运算兆速度伙3冈.慨升级里性。股客户计端侨(形个人毯计算望机逗)馆设驴除了葬服务险器的斑速度压会影仁响袭ER锐P负规划强软件滋的表矮现外斩，客内户端鞠也是量影响旦系统踩表现僵的原驴因之雷一。啦然而偷公司只对于搁设备盗的使乏用年翠限都镰有其印规定傻，为六了在哲成本哈与运垦算速育度上哪求取堤平衡宁，公小司可俭以采较用租扯赁的扶方式恰向硬抱件供威货商雀租借恩个人治计算暴机，释这样因可以努用较难低的蒸成本庆取得见较新测且快医速的凶机器如设备炕。竭局域甩网络殊莲被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