XX汽车经销商人力资源管理手册

TOC\o"1-2"\h\z\u前言 1一、组织架构设计 21.1组织架构应具备的功能 21.2组织架构设计分类标准 31.3组织架构图 41.4XX汽车经销商岗位人员编制 51.5岗位职责与素质要求 61.6六大员管理 33二、人力资源管理 342.1XX汽车4S店员工编制 342.2岗位职责与任职要求 342.3员工招聘与选拔 352.4员工培训与发展 412.5绩效考核 452.6薪酬管理 492.7员工职涯规划 50三、附件 53附件1：技术服务中心关键岗位任职资格审批表 53阿附件悔2梳：夺XX坛汽车揭服务念商信近息变白更通链知书苦 膛54尚附件占3尺：面某试表喇 筒55更附件女4哑：面滤试人衰员评删价表肥 亚56误附件绍5待：新涝员工演试用激表育 周57皂附件扁6择：新抚员工拌培训泥计划撤表声 究58行附件兔7影：新析员工贼培训尺评核畜表霉 逮59颤附件匹8龙：员苗工人线事资苦料档搏案养 缓60声附件待9希：员雹工培竹训需介求调孙查表芳 和61疫附件光10佳：员象工培队训信榜息反犬馈表袖 记62浮附件峡11垦：员厅工绩示效自椒检表庆 版63嘱附件坝12社：成板绩与债效率掌考核箭表营 碧67盒附件疏13出：员立工个雄人职握业目跑标计崭划表扔 表69肆附件雪14稀：员沃工自墨我能扬力评耐估表豪 轨70结前烤羽妖坛言晒本运售营管驶理标际准手泼册执主行将辆使馆经销取商秒人力线资源宫结构捐更趋稻合理俗；消提高大日常拴运作高效率铸，实食现人才力资捞源的挑最优得化配欧置，腔降低衣人力醋资源捷成本股；银将岭建立杆有效泪的人享才招尚聘途描径与结流程赤，吸筛引更灵多的则优秀询人才边；棉使肃部门冷、人锯员职词责明挥确清桶晰、泛分工营合理掘，确蜘保员恢工的与职业弯技能葛和专批业素脾养夫，贤能满炸足甚砍至超立越客仪户的携要求浪；井建立坏有竞灵争力亲的薪漫酬体致系，仔提高层员工映忠诚凝度，活科学甜地管酒理和轰评价携员工甲的工牲作成滴绩，驾提高馋员工免的工托作效创率。

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