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文档简介

高家梁煤矿安全考核细则之十人员管理一、人员岗位分配煤矿管理人员：负责全面管理、监督、组织、协调煤矿生产活动。包括煤矿领导、安全管理人员等；生产技术人员：负责煤矿生产技术与管理。包括采掘技术、煤炭加工技术、爆破等技术人员；作业人员：从事煤矿基础工作。包括采矿工人、煤炭加工人员等。二、人员资格审查对进入煤矿从事工作的人员，应按照行业规定进行资格审查，包括身体健康和素质考察，符合条件后方可上岗作业。对于特殊岗位的人员，还需进行专业技能考核。三、人员数目与配置煤矿人员数目及配置应根据企业生产经营规模、矿井是否危险等级进行科学、合理配置。应根据岗位要求，合理设定人员职级，明确职责。四、人员培训煤矿应根据生产经营需要和人员素质提高要求，安排和组织员工培训。包括安全生产教育、专业培训、岗位技能培训等。定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和自我保护能力。五、人员考评对煤矿人员进行不定期的考核评价，全面调查员工的工作状况、工作能力、职业道德及岗位责任等方面表现。对考核结果突出的员工，给予表扬和奖励，对考核结果不合格的员工，应采取相应处理措施。六、人员执勤管理为确保人员在岗期间的健康、安全和工作秩序，煤矿应制定严格的执勤管理制度。对于重要岗位及需要高度保密的岗位，应加强监督和管理。七、人员安全感知对煤矿人员进行灾害事故应变和应急措施培训，提高员工对特种设备和危险品等事物的认知和意识。加强安全各项规章制度，保障员工权益，提高员工安全感知。八、人员保障煤矿应落实职工生活福利政策，完善职工住房、医疗、伙食等各项保障措施。对于确实需要，应从安全角度出发，为员工提供必要的防护用品。九、人员监督管理对于从事特殊工种、年龄较大、身体健康条件差等人员，应进行严格监督管理。定期体检，给予必要的康复措施和职业卫生防护。十、人员交流互动煤矿应加强与员工间的沟通和交流，组织开展员工文化、体育、娱乐活动等。营造和谐稳定的企业环境，加强职工队伍凝聚力和向心力的建设。总结人员管理是煤矿安全生产的重要保障环节。煤矿应本着保护员工生命安全的原则，科学制定人员在煤矿中

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