2023年综掘队队务会暨班组长讨论会制度例文12篇合辑

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为进一步强化安全管理，推动安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提升安全思想意识，加强安全防范措施，及时消解各种不安全隐患，确保安全生产，制订运输队队务会暨班组长讨论会制度：

一、队每月举行一次队务会暨班组长讨论会，由队长策划，副队长、技术员、班组长、办事员、材料员没特定情况，必须按时出席，不许缺会，例如存有特定情况，班组长必须提早告假，并精心安排一名副班组长按时出席。

二、每月的讨论会，首先必须由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，作出全面系统的总结，表示成绩与严重不足，及之下一步的工作改良方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作策划人员必须对全队上月安全工作情况作出全面具体内容的总结，对安全工作中的严重不足明确提出建议和建议，明晰下月安全工作的重点，推动安全工作，稳步身心健康发展。

三、会议必须认真学习安全科学知识及上级的安全工作精神的及时表达、自学、全面落实。

四、会议没特定的情况下，按时举行，严禁延期或延后，工作会议内容存有区队核算员做好记录，展开档案。

五、参会人员必须严格遵守会议纪律。总会计师安全生产责任制（2022年)总会计师在经理领导下，为公司经营管理专业负责人，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，履行职责企业总会计师职责，负责管理公司资金管理、煤炭销售、焦化发运、劳动用工、经营考核、计量、非煤等经营管理工作。安全生产职责如下：

1．非政府制订分管部门负责人安全生产责任制;参予核定企业安全生产责任制和规章制度。

2．负责管理基本建设企业年度安全费用抽取计划，并监督全面落实。

3．负责管理全面落实瓦斯环境治理、水害预防等专项资金。

4．监督检查安全设施、安全装备等安全工程资金采用情况。

5．参予制订企业年度安全生产计划;参予审查企业瓦斯环境治理、预防水等中长期规划。

6．参予制订企业安全教育培训计划，并全面落实安全教育培训资金。

7．参予制订企业关键性隐患的排查环境治理方案和职业病危害预防方案。

8．参予事故抢修救援，协调事故调查,负责管理向事故调查组提供更多安全生产责任人年薪，帮助事故调查组查清事故经济损失;全面落实抢修救援资金。

9．负责管理焦化、发运专业安全管理，深入细致非政府本系统安全隐患排查，制订环境治理整改措施、预案。

10．严苛全面落实领导值班下井制度。

11．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。综采区机电队长（班长）安全生产责任制（朔里矿业）综采区机电队长(班长)安全生产责任制(朔里矿业)

1、在分管领导的轻易领导下，对本队安全生产正数全面管理责任，就是本队安全生产第一责任者，深入细致搞好安全证实和“手指口述”监督工作。

2、深入细致向本队职工贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化职工安全生产教育和培训，提升职工的安全意识。

3、负责管理本队各种设备的修理、加装、维修保养工作，确保设备安全运转。

4、严格管理，负责管理各项规程、措施和制度全面落实，极力阻止“三违”现象。

5、负责管理本队质量标准化及安全隐患排查工作，并采取相应的处置措施。

6、出现事故时，必须立即赶往现场，深入细致非政府人员处置，并及时汇报。帮助区长展开事故调查和分析。

7、副队长帮助队长狠抓工作，对分管范围内的安全工作负责管理。沛城煤矿十项安全专业管理规定十项安全专业管理规定

十项安全专业管理，就是煤矿安全生产的主要内容，几乎包含了煤矿生产的所有环节和内容，就是避免事故出现的关键手段。为了加强此项工作，更好地全面落实安全生产责任制，充分发挥专业管理效能。经研究特制订“十项安全专业管理规定”，具体内容如下。

一、非政府机构：

矿设立十项安全专业管理领导小组。

组短：由矿长出任。

副组长：由生产副矿长、矿总工程师出任。

组员：由驻矿安监站值班员、机电副矿长和分管机电的总工程师、生产科科长、技术科科长及各专业管理负责人、专管人、监管人出任。

矿设立十项安全专业管理监督考核办公室，对“十项安全专业管理”日常工作展开考核、监督，办公室设于安监站，安监站副站长任主任、安监站技术负责人任副主任、安监站内业分管人任秘书。

二、十项安全专业管理人员的职责、权利：

１、定期分析总结专业安全生产情况，深入细致搞好专业隐患排查及全面性严防工作。

２、秉持深入细致现场排查、严格执行专业关键性隐患的自查，狠抓阶段性重点工作的全面落实，提升专业安全可靠性。

３、现场辨认出存有损害安全生产关键性隐患时，有权责令暂停作业，实行针对措施，对辨认出的“三违”人员，有权按规定处置。

４、对上级检查辨认出本专业的关键性安全隐患自查负责管理，对顺利完成上级下发的阶段性本专业重点工作全面落实负责管理。

５、出现专业事故，必须会同有关领导及时赶赴现场，制定处理意见和防范措施。

６、认真学习，不断提升专业技术水平，熟识并掌控专业一流的管理经验和信息，积极主动向有关领导提供更多改良专业管理的建议。

三、活动方法：

１、每月26日8时30分后，矿非政府举行十项安全专业管理讨论会，会议由矿专管副组长或副组长策划，十项安全专业管理小组成员、十项安全专业负责人、专管人、监管人员出席，研究制订当前存有的关键性安全隐患处置措施、计划，布置下月份专管重点工作；专业小组负责人、专管人汇报月度关键性隐患自查情况，预测下月份存有的关键性隐患及处理意见；监督考核办公室必须专人做好记录，备案待查。会后并印发会议纪要。

２、各专业小组每旬必须举行一次专业会议分析、排查专业安全隐患，并制定针对性的整改措施，以书面形式印发隐患责任单位全面落实自查，专业小组会议必须记录全面，每月25日前必须报监督考核办公室。

３、严格执行隐患排查呈报制度，各专业小组每月25日前必须将月度关键性隐患自查情况、预测下月份存有的关键性隐患及防范措施等汇总办理手续报矿专管副组长、副组长和监督考核办公室，监督考核办公室整理、甄选后呈报公司安生部及专业分管领导。

４、专管小组负责人必须积极主动出席上级非政府安全检查，对上级检查出来的安全隐患及存有问题必须详尽记录，并负责管理将自查情况汇报监督考核办公室，由监督考核办公室统一呈报公司安生部。

５、监督考核办公室每季度完结后，必须全面总结季度十项安全专业管理监督考核情况、落空奖罚情况，并及时呈报矿专管副组长。

四、考核与奖罚：

１、各专业小组活动情况，月度由专业小组负责人展开小结，监督考核办公室考核，季度汇总报矿专管副组长审核，落空奖罚。

２、每季十项安全专业管理工作积极开展正常，矿井杜绝丧生、轻伤及一级生产事故，奖专管领导小组成员及专业管理人员每人90元。

３、季内发生一人死亡事故，专管领导小组及专业管理人员均不获奖，并判罚每人90元，丧生人数减少、罚款递增。

４、季内发生一人轻伤或一起一级生产事故，该专业小组成员不获奖，并各罚90元，事故人次减少，罚款递增。

５、季内发生一人重伤或一起二级生产事故，扣分该专业小组人员奖金各100%，事故人次减少，甩罚款递增。

６、季内专业隐患排查月报少报１次，十连累专业会议纪要太少印发一次，专业小组会议太少上开１次，上交专业小组负责人奖金的20元，矿十项安全专业讨论会缺席１次，扣分个人奖金20元，存满年才。

７、季度或月度内上级检查，分管专业发生关键性隐患或危险头面，除通报批评外，一条(次)扣分专业小组人员奖金各40%，存满年才。

８、对发生的轻伤、一级及以上的责任事故，除查案有关领导和责任人的责任外，还要追责分管专业小组人员的责任并给与处分。

五、奖金的来源：从安全基金中列支。

六、专业管理人员例如存有更改，由接任人员继续执行。马龙煤矿通风值班员岗位责任制马龙煤矿通风值班员岗位责任制

一、贯彻执行领导下发的各项工作任务，当好领导的耳、舌。

二、秉持8小时工作制，值守期间严禁擅离职守、睡岗。

三、非政府举行班前会搞好值守调度记录。

四、负责管理通风瓦斯日报的汇报和投档审核工作。

五、死守听到电话，搞好记录，处置当值的一切问题。

六、检查瓦斯原始记录，汇报井下安全生产情况汇报，搞好上传下达，ACARS上呈圆形。

七、深入实际，掌控第一手材料，搞好职工考勤工作。

八、严格执行交接班制度。值班员岗位责任制值班员岗位责任制

1、熟识配电室内的设备性能和操作程序。

2、负责管理整个配电点停在供电，保证安全可靠供电。

3、负责管理时检制度的继续执行，每小时对整个变小、配电系统检查一遍，若发现异常,果断快速处置，汇报值守领导，并深入细致核对不好检查记录。

4、固守工作岗位、严格遵守劳动纪律，严苛按操作规程及停在供电制度展开作业。

5、工作中要对所有的仪表及设备巡查检查，辨认出问题立即向有关人员展开汇报处置。

6、按规定搞好日常记录和检修记录。

7、严格执行沃埃尔场所管理制度，严禁非工作人员步入配电室，搞好安全保卫工作。

8、爱惜救火设备及其他工具，努力做到置放整齐有序。

9、维持设备及室内的清洁卫生。主提高绞车司机岗位责任制（东风煤矿）主提高绞车司机岗位责任制(东风煤矿)

1、熟识绞车的技术特征、结构和性能，严格遵守操作规程、停在供电制度和其它安全规定，确保绞车安全运转。

2、认真执行交接班制度，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，不耽误，不旷工，不擅离职守，不搞与本职工作毫无关系的事情。

3、绞车司机应当集中精力驾车。特别注意观测电流表、电压表、温度表、油压表等命令与否正常，特别注意减速机、电动机、油泵等响声与否正常，各部轴承油质油量、温度与否正常、深度命令与否精确，发现异常立即停放处置。

4、绞车的过卷、送来绳、应急踏控制器每班应当试验。绞车其它安全保护装置每班应当检查一次，并检查钢丝绳的磨损、断丝情况。

5、凡突遇绞车掌控、刹车系统和安全保护装置存有一失灵或信号未通，电源电压过高或出现与操作规程二者相冲突的情况时严禁驾车，只有排除故障后方可以运转。

6、司机严禁擅自调节制动阀，更不容许随意调整提升机的运转速度。

7、绞车出现故障或事故时，司机应立即汇报队值守队干和调度室，并帮助保护工排除故障，恢复正常运转。

9、做好绞车车房电气设备及各部环境卫生，深入细致核对绞车运转日志，留存不好各种技术数据和资料。

10、爱惜和看管不好各种工具、材料、配件。

11、认真执行要害部门捍卫制度，非工作人员禁止入内。某煤矿各级人员岗位责任制某煤矿各级人员岗位责任制

目录

领导层岗位责任制

分公司主任岗位责任制………………..………….1

总支书记岗位责任制……..……….2

总支副书记(工会主席)……..……..3

生产副主任岗位责任制………………….………..4

经营副经理岗位责任制………………….………..5

安全副主任岗位责任制…………..6

总工程师岗位责任制……………..7

安监科科长工作职责……………..9

安监科科员岗位责任制………….11

技术资料管理员岗位责任制…….14

一招、投标岗位责任制…………….15

环境、质量标准化工作人员岗位职责……………….…………16

财务科长岗位职责……………..17

会计人员岗位责任制…………..18

计划科科长岗位责任制……….………………..24

计划员岗位责任制…………….………………..25

统计员岗位责任制……………….……………..26

预算员岗位责任制……………..27

劳动工资调配员岗位责任制…………….……..30

保险计划统计员岗位责任制…………….……..31

供应科科长岗位责任制……………….……..34

供应科材料统计员岗位责任制………….……..35

综合筹办主任岗位责任制…………38

综合筹办文书、秘书岗位责任制…………………39

综合筹办机要、文书档案员岗位责任制………….………………40

写字、影印员岗位责任制………….……………41

综合筹办汽车司机岗位责任制…….………………42

调度室主任岗位职责………………….…………47

调度员岗位职责…….……………50

机电科科长岗位责任制……………..………….

机电科设备管理员岗位责任制……..………….

机电科技术员岗位责任制…………..…………..

后勤办事员岗位责任制……………..

仓库保管员岗位责任制…………..

分公司经理岗位责任制

一、认真贯彻继续执行党和国家的方针、政策、法律、法令，在宏圣公司党政的轻易领导下，积极开展工作，搞两个负责管理、两个无愧于的模范。

二、在分公司党总支领导下和职代会的监督下，策划分公司全面行政工作，对分公司安全、生产经营活动正数全责。

三、策划举行分公司经理办公会，研究化解分公司安全、生产经营工作中的关键性问题，制订分公司全年方针目标管理及行政工作的其它事宜。

四、严格执行、检查分公司生产经营活动情况和各项规章制度的继续执行情况，辨认出关键性问题，及时下发命令和明确提出命令。

五、深入细致现场，深入群众，介绍研究化解安全生产和经营管理中存有的问题，并积极主动搞好各类人员的思想政治工作。

六、对外谋求，搞好关系，承包工程，对内协同，领导拎不好一班人，努力做到内方外园。

七、审核、核发一枝笔。坚持原则，以身作则，实事求是，为全面完成分公司各项经济技术指标尽职尽责。

总支书记岗位责任制

一、认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策，秉持四项基本原则和一个中心两个基本点，狠抓党的建设和思想政治工作。

二、策划总支日常工作，定期举行总支及各支部会议，非政府自学、表达上级党委文件精神和监督本总支各项决议的贯彻执行情况。

三、认真贯彻继续执行集体领导与分工负责的原则，做好班子建设和团结一致，在集体领导下，并使行政、工会、共青团协调一致，做好分公司安全生产和各项活动。

四、深入群众，做好调查研究，狠抓典型，总结和推广先进经验，不断改进工作方法和提升政治业务水平。

五、负责管理制订工资分配办法，职工培训计划，分公司干部、职工劳动纪律的管理与考勤制度、其它用工制度及劳保等方面的事宜。

六、负责管理做好职工技术培训及安全生产业务知识教育，对特定工种更要把不好培训、考核、上岗上岗、娴熟操作方式第一关。

七、帮助生产副经理和各项目部经理制订定岗、定员方案，并搞好工资成本分析及有关呈报资料。

工会主席岗位责任制

一、宣传党的路线、方针、政策，搞好职工的思想政治工作，调动职工的积极因素，为顺利完成分公司当年方针目标而共同努力奋斗。

二、负责管理工会组织全面工作，根据上级党委和总支及上级工会的精心安排，融合分公司工作的特点，积极主动顺利完成各项工会工作任务。

三、做好工会组织建设和思想建设，切切实实地为职工办事，替职工骂人，并使工会真正沦为“职工之家”、“工人之友”。

四、负责管理筹划职代会的举行，做好安全生产与劳动保护工作，非政府不好安全网员的管理领导工作及参予分公司安全检查，职工受伤、亡事故的调查处置及其善后工作。

五、与公司生产主任协调，做好社会主义运转队设备检修措施运转队设备检修措施

融合我队日常设备检修情况，保证检修工作安全成功地展开，特制订如下措施，盼有关人员遵照执行。

1、所有检修工下班前不容许饮酒。

2、检修之前提早准备好施工用的工器具，所有工器具、零配件必须分散置放，统一管理。

3、检修设备时必须存有专人监护，必须按章作业，服从命令，听从指挥。

4、在副井口（底）、主井口须要专门从事电焊工作时，必须制订适当的烧焊措施，严苛按照措施建议继续执行，否则严禁作业。

5、在检修主、交井筒设施时必须由专人和主、交钩司机展开联络，绞车司机仅遵从联络人的命令，每次停好车后，必须在司机操作方式台上装设“正在检修”的警示牌，绞车司机必须一人操作方式，一人监护，不得擅离职守，另外需派一保护人员在车房监控绞车运行状况。

6、在主副井口检查箕斗罐笼以及在主井口明煤时时，必须配戴不好安全帽和保险带。

7、清扫低、低压配电柜卫生时，必须断裂主电源，不得带电作业。

8、检修工作场所必须必须照明设备充裕。

9、检修设备时不得井筒内不得平行作业。

10、严禁与工作毫无关系的人员步入现场。机电副矿长岗位责任制(龙门塔煤业)机电副矿长岗位责任制(龙门塔煤业)

一、负责管理基本建设矿井供电和严防排洪设备恩措计划，负责管理全矿供电设备和严防排洪设备的业务管理，非政府创建和完善各级矿井供电及严防排洪设备基础技术资料，根据全矿地面、井下设备情况，及时非政府、修改矿井供电系统图、排水系统图等。

二、非政府基本建设、修改、审查并贯彻执行有关供电和严防排洪方面的安全管理和各项安全技术规程措施，参予对冶炼设计和作业规程有关内容的审查工作，对其中严防排洪设备等内容展开审查。

三、负责管理对矿井高压供电系统的检查、保护等管理工作，搞好矿供电和严防排放量水设备的检查、保护工作的监督管理和指导，保证矿井供电和严防排洪设备正常运转。

四、雨季前，非政府实行全矿所有水泵展开一次联手排洪试验，以检验矿井排水系统实际排洪能力，保证其满足用户安全渡汛建议。机运处主任工程师安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）机运处主任工程师就是机运科技术管理的第一责任人，在机运科科长的领导下积极开展机电技术管理等工作。机运科主任工程师必须熟练掌握煤矿安全生产与职业病危害预防专业知识并依法经过培训，获得安全资格证。

一、岗位职责

1．协调机运科科长积极开展机电运输安全技术管理工作，必须确保机电运输安全管理过程严格遵守国家有关安全生产与职业病危害预防的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2．非政府基本建设机电月度、季度、年度工作计划，确保矿井机电管理工作的正常展开。

3．帮助副处长根据煤矿的生产计划，基本建设设备检修计划等，确保矿井安全生产。

4．及时对现场机电管理展开技术指导，积极开展不好有关的工作。

5．在机电副总工程师的非政府下，基本建设机电运输专业安全技术措施。

6．对机电设备的选型、发货质量环评等展开技术严格把关。

7．非政府大型固定设备的安全保护装置、提高钢丝绳等的试验、检查、熔接、测量等工作。

8．帮助其他专业基本建设改采、凿等工作面的配电设计和电气整定排序，确保改采、凿等工作面可供、配电的合理性。

9．经常深入细致现场，及时发现和化解安全生产中安全隐患及职业病危害预防存有问题，及时向机运科科长汇报，明确提出处理意见。

10．帮助机电副总工程师、机运科科长做好安全风险管控、关键性事故隐患排查和环境治理，并按规定及时呈报。

11．根据实际情况及时分析煤矿机电技术管理状况，向机运科科长明确提出明确要求。

12．负责管理煤矿机电、运输设备、设施技术档案的整理、管理工作。

13．负责管理煤矿机电、运输安全生产标准化的技术档案部分档案、检查及评选。

14．必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

15．存有以下犯罪行为之一的，给与机运处主任工程师警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对关键性安全生产与职业病危害事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全生产与职业病危害预防监察指令的。

16．煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与机运处主任工程师降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

17．基本建设的机电、运输专业安全技术措施以及供配电有关设计发生显著技术犯规的，机运处主任工程师正数轻易责任。

18．未及时非政府分工范围内的关键性事故隐患排查、对环境治理未展开监督的，机运处主任工程师正数关键责任。

19．未根据实际情况及时分析煤矿机电技术管理状况，向机运科科长明确提出明确要求的，机运处主任工程师正数轻易责任。

20.决策犯规引致他人受伤害的，机运处主任工程师正数轻易责任。

21．辨认出作业地点风量、温度以及职业病危害因素浓度(强度)不符合规定限值建议，但未及时实行有关措施的，或在带队检查中存有违章现象未及时阻止的，机运处主任工程师正数轻易责任。

22．在机电技术管理工作中未严格遵守国家有关安全生产与职业病危害预防的法律、法规、规章、标准和技术规范，机运处主任工程师正数轻易责任。

23．机运处主任工程师对煤矿机电、运输设备、设施技术档案的整理、管理工作正数轻易责任。

24．未按规定经常深入细致现场，未对现场安全生产隐患与职业病危害排查、或对排查出来的安全隐患、职业病危害环境治理自查情况未展开有效率的监督，机运处主任工程师正数轻易责任。

25．对于上述正数轻易责任、关键责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。金晖隆泰煤业机电管理制度编订第一章总则第一条为了规范隆泰煤业机电管理，提升机电管理水平，确保机电设备安全经济运行，推动本质型标准化矿井的发展，特制订本办法。第二条机电管理就是所指对机电、运输系统所实行的综合管理。主要内容存有：设备管理、配件管理、电气管理、油脂管理、制修管理和机电安全经济运行管理等方面。第三条机电管理就是通过实行一系列技术、经济及非政府措施，努力做到对矿主要生产系统设备的设计、添置、加装、采用、保护、改建、更新直到除役全过程的综合管理。第四条职责和范围：机运科负责管理全矿的设备管理及对外机电业务管理；矿属其他单位负责管理本单位机电业务管理。矿每月对各单位机电管理展开检查评选，使得全矿机电设备经常处在标准化较完整状态，确保全矿安全生产正常展开。第二章设备管理制度第一条设备的日常管理：一、创建健全的设备管理、调剂、除役、更新改造等各项管理程序，展开设备的综合治理。二、创建设备管理网，同时实现分级管理。（一）矿设专职设备管理人员，负责管理全矿机电设备的统一管理；（二）矿属其他单位须要搭载专（并任）职设备管理网员，负责管理本单位设备管理工作；（三）设备管理网员行政原归单位领导，业务上为设备员领导。三、创建设备总台帐，买进、借给设备台帐、出租设备台帐、采用台帐、低值易耗台帐、区队分类采用台帐、崭新至在库设备台帐，并对单台设备展开分类别、分后地区推行图牌板的管理，并逐步推行微机化管理。四、定期录入帐目，建议区队每月录入一次，矿与区队每季度录入一次，与财务科每年年终财政预算前要全面录入一次，确保帐目的精确。第二条设备管理（网）员职责一、设备管理员职责（一）、负责管理全矿设备的管理，创建设备台帐、卡片、牌板及档案，努力做到帐、卡、物、牌板四吻合。（二）、负责管理设备的转派、出租、外借、拆机、除役等业务工作。（三）、出席设备发货、加装及完工的环评和更替，出席设备的除役鉴别等工作。（四）、负责管理矿内设备的领用、派发、废旧及调整均衡工作。（五）、对全矿各单位所采用设备的运转及管理情况展开监督检查，对设备的较完整状况展开检查测评。（六）、负责管理投档各种有关设备方面的报表工作。（七）、出席有关的会议及事故分析。（八）、对不能继续执行设备管理制度、无故损毁设备及设备使用不当等问题，有权展开阻止、明确提出意见和按规定行政处罚。二、设备管理网员职责（一）、负责管理本单位所采用设备（包含停止使用和水泵）的管理。（二）、负责管理本单位设备的申领、废旧、上缴等业务工作。（三）、出席本单位设备加装及更替工作。（四）、出席设备运行状况及较完整状况的检查工作。（五）、对本单位领用的设备状况展开监督，辨认出问题及时阻止并明确提出处理意见，有权越级呈报。（六）、负责管理与的业务联系，根据须要，及时向设备组提供更多有关情况和数据。第三条设备管理员工作建议：设备管理员必须工作认真负责、按章办事，努力做到底数清、状态清；管理规范、采用合理。设备管理工作必须努力做到一面向、二编号、三创建、四对口、五必须、六严格把关。即为面向生产；井上、下设备都必须编号；创建台帐、卡片、牌板；帐、卡、物、牌板四对口；台帐必须精确、设备必须编号、相关手续必须齐全、检查必须深入细致、处置必须严苛；验收关、检修第一关、入井第一关、加装第一关、采用第一关、维修保养第一关。第四条设备计划、选型、添置及环评管理一、矿设备更新、技术改造、年度计划（合约）由投档，经矿计划，财务审查；短，机电矿长，矿长盖章呈报集团公司审核。二、设备选型应当合乎技术一流，安全可靠，经济高效率的原则，合乎标准化，系列化，通用化建议。三、设备添置：订货设备须严苛按集团公司有关物资订货制度及办法继续执行。四、设备的环评：崭新设备发货后，非政府供应科、财务科展开环评，严苛按合约（或发货明细表）核实规格型号及数量等。（一）、随机资料（产品合格证、安全检查合格证、煤安证、说明书）由设备员搜集档案，看得出来一机一档。（二）、随机配件、专用工具由备案台账。配件由统一看管，专用工具交付使用单位，同等机型已提过的，不再派发。（三）、供应科办理设备入库相关手续，机运科办理设备出库相关手续，并及时XX煤矿安全风险分级管控工作制度XX煤矿安全风险分级管控工作制度根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》建议，为全面识别、管控矿井生产建设过程中可能将存有的安全风险、危害因素以及关键性危险源，将风险掌控在事故隐患构成之前，提高矿井安全风险分级管控水平，确保安全生产，融合矿实际，创建安全风险分级管控责任体系。一、非政府领导创建矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责管理有关工作的统筹安排及部署。组

短：矿长副组长：总工程师

副矿长成

员：副总工程师

各部室负责人

各区队负责人领导小组内设办公室在安全身心健康环保监察部，负责人担任办公室主任，负责管理日常管理工作。二、工作职责（一）矿长：对矿井安全风险分级管控工作正数全面管理责任，负责管理非政府各分管矿领导、副总工程师、有关业务部室人员对风险分级管控工作全面落实情况展开检查、督导工作。（二）安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作展开监督、检查和考核工作。（三）生产副矿长：负责管理业务及分管范围内的生产非政府管理、矿井、盾构、巷修成、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。（四）总工程师：负责管理业务及分管范围内的矿井生产技术、关键性技术方案、“一通三严防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、严防救火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯煤层气系统等管理。地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井矿井影响区域的地质灾害管理。（五）机电副矿长：负责管理业务及分管范围内的矿井主运煤（运矸）线路、机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作；负责管理绞车提高运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提高系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。地面设备、设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面35KV变电所、主要通风机房、地面备注氮泵、地面瓦斯气柜、地面民用瓦斯气管路及供水管路。（六）副总工程师：负责管理帮助总工程师和分管矿领导，狠抓分管技术业务范围内的安全风险分级管控工作。（七）矿属各业务部室按照工作职责分割，深入细致狠抓管理及业务责任范围内的安全风险分级管控工作，狠抓风险分后分级管控措施的落实工作。矿属各区队队长就是本队安全风险分级管控工作的第一责任人，对本队安全风险分级管控正数全面管理责任；班队长对本班队生产作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任；职工对本岗位作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任。各队组负责管理本队安全风险分级管控管理工作，搞好有关资料的搜集、档案管理和呈报工作。安全身心健康环保监察部负责管理创建矿井安全风险分级管控台账，搞好安全风险分级管控工作有关资料的搜集、整理、统计数据、档案管理和呈报工作。三、安全风险识别范围及方法（一）识别范围风险识别范围包含：矿井各大生产系统、矿井盾构巷修成顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘、灭火、机电运输、设备设施、地质灾害、矸石山、消防、瓦斯气管路、危化品、食品卫生、道路交通、地面设施、人员密集场所等。（二）识别方法通过非政府举行安全风险识别专题可以，融合安全生产情况、图纸资料等展开安全风险识别。各岗位人员，对照安全风险目录、管控措施建议，对现场“人、机、环路、管”等方面展开安全风险识别，全面落实安全风险管控措施。四、安全风险识别评估（一）年度识别评估每年底由矿长非政府各分管矿领导、副总工程师和有关业务部室、队组展开年度安全风险识别、评估，融合矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、灭火、机电运输、提高运输系统等难引致群死群伤的危险因素积极开展安全风险识别、评估；根据识别、评估结果，由矿非政府生产技术部、安全身心健康环保监察部、机电部、通在防部等单位有关人员，基本建设年度安全风险评估报告和关键性安全风险目录，并制订有关管控措施；将识别评估结果应用于确认下一年度安全生产工作重点，并指导健全下一年度生产计划、灾害防治处置计划、应急救援预案。（二）专项识别评估1.崭新水平、崭新采区、崭新工作面设计前，由总工程师非政府有关业务部室积极开展1次专项识别，重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。2.生产系统、生产工艺、主要设备设施、关键性灾害因素等方式关键性变化时，由分管矿领导非政府有关业务部室积极开展1次专项识别。重点识别、评估主要环境、生产过程、关键性灾害因素和设备设施运转等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导再次基本建设或修改健全作业规程、操作规程。3.欣华火区、排放量瓦斯、注重矿井过结构中及石门揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推展崭新应用领域前，已连续停工1个月以上的冶炼工作面复产开工前，由分管领导非政府副总工程师、业务部室、队组等积极开展1次专项识别，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方式等方面存有的安全风险，根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，做为基本建设安全技术措施依据。4.矿出现死亡事故或阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患和省内出现轻特大事故后，由矿长非政府分管矿领导、副总工程师和业务部室、队组有关人员积极开展1次针对性的专项识别，辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导修改健全设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。5.专项安全风险识别评估报告，由分管矿领导选定有关队组人员搜集、整理，并构成专项安全风险识别评估报告，并交安全身心健康环保监察部备查。五、检查分析（一）月度检查分析每月由矿长非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题调整健全管控措施，并融合年度和专项安全风险识别评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。安全身心健康环保监察部负责管理对检查分析情况展开搜集、整理，构成矿井月度安全风险管控措施全面落实情况的分析报告，制订安全风险管控重点。（二）旬检查分析各分管矿领导每旬针对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，不断完善和改良管控措施，并由分管矿领导选定有关队组编成安全风险管控检查分析报告。六、安全风险分级管控流程（一）安全风险等级标准根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》、《煤矿安全风险分级管控标准化评分表》及国家标准、规范，融合矿实际，使用LEC评估法（LEC评估法附后）对找到的风险点展开评估定级，将安全风险等级从低至高分割为关键性风险、很大风险、通常风险和高风险四个风险等级，分别用红、橙、徐、蓝四种颜色标识。1.关键性风险（红色）：就是指可能将导致人员伤亡和主要系统损毁的。2.很大风险（橙色）：就是指可能将导致人员危害，但不能减少主要复损毁的。3.通常风险（黄色）：就是指不能导致人员危害，但可以减少主要系统性能或损毁的。4.高风险（蓝色）：就是指可能将导致现场存有隐患及一定经济损失的，但不能导致人员危害和主要系统损毁的。煤矿LEC评价法，对识别出来的安全风险展开逐项评估，该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积去评价操作方式人员伤亡风险大小，这三种因素就是：L为出现事故的可能性大小，E为人体曝露在这种危险环境中的频密程度，C为一旦出现事故可以导致的损失后果。实行半定量计值法，给3种因素的相同等级分别确认相同的分值，再以3个分值的乘积D去评价危险性的大小，其精简公式为：D=L×E×C。根据乘积D去评价危险性，将风险等级分成白、橙、徐、蓝四级预警颜色，其中D≥160为关键性风险，对应红色；70≤D<160为很大风险，对应橙色；20≤D<70为通常风险，对应黄色；D<20为高风险，对应蓝色。分值标准定量见到下表中：事故出现的可能性（L）分后数值事故出现的可能性10全然可以预料6相当可能将3可能将