铁路提速改造工程创优规划

京秦铁路提速改造工程KXXX+XXX~KXXX+XXX创优规划编制：复核：批准：中铁四局集团第四工程有限公司京秦一项目经理部二○○三年五月醋中铁四局四公波司京秦一哨项目经理部创优规划刷谋丑为贯彻并落实算四公司质量方沙针和集团工指观管段创优规划抓要求，确保我顿部承担施工的静京秦客运通道益提速改造工程各创优质工程，干特制定本创优艰规划。一、创优目标写香蛋确保京秦客运探通道提速改造致工来程际A5奸欧标工程质量创根总公司优质样弊板工程，争创恒部级优质工程竟。界1贸、单位工程合承格腥率鼓100征%晋，站前工程优秃良机率厕95掏%遭以上，房建工原程优良顺率雪60缴%认以上。碧2咏、路基、桥涵弊、站场创京秦谊线优质样板工职程。封二、创优评定歼标准丢诚1武、评为部级优湾质工程的项目银其工程质量、议施工技术、施炒工工艺均应达晒到全路先进水选平。秒戒2或、各作业队应弃根据本创优规铁划确定的目标目，在施工过程甘中严格履行全贞面质量管理和茅工程质量控制裂，做到有目标俊，有计划，有求步骤，全面系恰统地开展创优喉活动。万低3混、文明施工、吸施工组织严密深，现场管理有捆序，工地布置生，材料堆放，蠢三通一平，施式工安全均必须脱达到局安全质嗓量标准化工地纲标准。霞苏4斥、资料齐备，讨有施工组织设间计，有创优规冬划落实措施，嘱有全面质量管局理记录辛和肆Q炼C旺小组活动成果基，各种标准、个试件、检查证字，各项内业资些料及反映施工凤工艺的图片齐声全，做到标准伙化，规范化管翠理，竣工资料补能及时、详实狼编制和移交，热并严格按贯标饼程序文件要求鹰组织施工。怎鱼5订、在施工过程真中，若发生下取列情形之一者现，不得评为部笛级优质工程。纽发生经济损甚失种1爱0事万元以上的重棵大工程质量事旱故；鞠由于质量问题壮造成人身死亡或事故；著工程主体部分墨出现严重质量城问题。三、奖罚办法滑为确保我部创拿优项目的实现莫，争取工程质料量在京秦线打欧一翻身仗，鼓录励经理部及作催业队加强科学船管理、建立和仿完善激励机制厦，经理部决定嫂，建立工程质牵量创优奖励基得金和创优保证结金制度，并贯拳彻奖罚并行的组原则，具体奖悠罚办法如下：磁极1疾、从各施工班慨组的承包总额济中授扣蝴2俩%奶作为创优保证毛金，经理部拿婶出承包总额担的娃1夹%护作为奖励基金镇，由经理部集恶中掌握，该承群包工程验收达乱到创优规化目友标时，创优保坛证金予以返还梯，达不到时扣结减，并作为奖属励基金。奖罚萝标准如下：工壤程合格率达不诞到沾100棵%刊时，保证金全踩部扣减；工程补优良率征在铸95沃%抗以下者，每少刷一个百分点扣步减保证金额兆的蓬20饿%岭，单位工程优悔良率低留于类90蔬%糠，每低一个百躁分点处以相当拾于奖励金额刺的雨30犁%痕进行罚款。工赌程优良率吊为纪95胡%允，保证金全部帅返还，但不予眯奖励；工程优穿良率超唇过蒙95搜%恳，每超一个百灿分点，从奖励谷基金中抽相当突于奖励金额匠的被40层%赚给予奖励，不倒足一个百分点糟的按四舍五入渣法计算。对各典项目队的主要滨领导奖罚：按亡该队属施工班殿组人均奖罚博的盛2篇—躁3旅倍进行奖罚。啊2网、把创优成效僵列入考核领导石业绩的重要内掉容，对创优工何作做出突出贡警献的单位和个耻人，将给予重牛奖，凡管段工垒程达不到创优床目标的主要领隆导和技术主管封、质检员，二孟年内取消其评厕先资格。岁3熟、按部占颁办“骄验绘标灯”郑及陆“同企业质量内控集标圆准雷”董进行质量评定拌，先由项目队寿在组织自评自填检的基础上，咸及时报送经理盗部，经理部复荐查后及时报集沃团工指质量工醋程师，集团工酷指根据复查情洲况报送监理单队位评定。经理呜部将根据日常吗创优活动检查灌意见和监理单耐位审定意见综害合评议，作为佛实施工程创优罢奖罚的依据。四：创优制度购斥1揪、针对管段工更程特点和创优旨要求，建立质交量保证体系（龟见附图一）和目创优程序控制旺体系（见附图奔二）。泪2测、建立创优领裙导小组，完善逗各级领导创优龟责任制，经理坡部成立创优领窝导小组，成员滩如下：组长：王国良弟副组长：钟国灯斌、高和礼、渗万红正、刘文畏斌筒组员：颜科、示段立军、樊亮昌、黎小刚、李母大才、王爱军硬、叶茂、陈金魔发步经理部创优领欺导小组组长对山创优工作全权们负责，并进行瓦组织、推动、陶决策，对特大字桥创优工程负浸责。各项目队印队长贯彻经理骡部的创优规划喉，督促、检查震、领导本队管栏辖工程创优工露作，对本队工菜程创优达标负栗责。蚊3海、贯彻执行总太工程师负责的偿技术责任制，虑强化施工技术过管理，以施工邀技术为基础，忍确保创优目标蔑的实现。孔4摩、强化创优意扮识教育江对质量认识高香起点，严要求拨，全体职工树送立躲起括“购创优在我心中卷，质量在我手妄中录”讯的观念，从工腔序起步，从每朱项工程做起，穷确保一次成优昆。涌5挺、建立作业层康全过程质量控矿制制度校飞望项目队每旬对纹所管项目进行约一次检查，在多各工序开展之拴前，必须对每卖一作业班组进详行详尽的技术监交底和质量达既标操作程序交殖底。每日班组络长组织作业人优员进行班前讲愿话；班后会同掏技术员对照作浇业对象填写分汉部分项工程验帽收评定表。项草目队专职质检诞员应随时对分盼部分项工程进跳行检查，并在侦验收评定表中装签字。若发现谊操作过程中存锻在质量问题或骗达不到质量验见收标准，及时岭制止，并按质粒量控制程序，筹组织有关人员溉进行质量偏差鹿原因分析，制蓝定纠偏措施，顷认真整改，确诸保工程质量达龄标。对于易发赤生质量通病的端工序，应设置径质量预控点，税制定事前防范愚措施，施工中婚加强专项检查狮，杜绝质量通庄病。拴6萌、建立创优检年查制度参项目经理部每蜘月对创优工作敌检查一次，创晃优检查由主要巴领导带队，组京织有关部门人蚊员参加，外业脑量测、内业资绪料检查分别进揉行，外业的测合量对照部场颁蚀“支验泉标愧”阀和喜“思企业质量内控租标锣准特”必对工程结构物竞外观轮廓尺寸辨及中线、水平舅进行实地量测唇，作出记录。婚内业由分管部嘴门对口检查各他项资料，查记仍录、台帐、报饼表、签证、质樱检证书、设备马状况等是否完移整、齐全。凡怖一次检查合格玻率不都足资100日%征的，且现场管蛇理混乱，提出虏黄牌警告，经固理部内部通报绳批评，连续两余次检查合格率傻不勤足准100饺%耍，对有关责任悼人，特别是项泄目队长及项目梢施工负责人进骡行严厉的处罚劣，直到责令撤杯离工地；对检公查合格率各达袭100姓%糖，站前工程优枕良率奶达厌95鲜%备以上，房建工闹程优良率稠达达60虎%繁以上，工程内疮实外美，且现签场管理有序，努给予物质奖励腔，并经理部内宿通报表扬。触7混、执行工程监赚理制度往童异根据招标文件乓中甲乙双方的卖合同条款，施直工单位必须对岔承包工程的施垄工质量全面负猴责到底，严格逃按照批准的设职计文件、图纸境、资料和有关晓规范规定进行乌施工，保证工睡程质量。因此架，项目经理部越、项目队均配阔备专职内部质淋量检查工程师吹（质量检查员刑），建立自检沟、互检、专检干相结合的工程坐质量检查管理蛾制度，配合建宫设单位派遣的例监理工程师做啄好工作。幻（速1零）在通知监理蝴工程师对隐蔽产工程检查前，汗应严格进行自巨检。兽（及2夕）自检合格后既，按铁道部规忙定格式填写隐割蔽工程检查证游，于隐蔽赔前也4差8氏小时，通知监慨理工程师到现急场进行检查，颈检查合格并在徐检查证上签字识，方可继续施回工。璃（各3可）与设计资料停差异较大的隐防蔽工程在通知仁监理工程师的型同时，还应通祖知设计单位参需加检查、签证诚。滚（智4懂）应接受监理源工程师的随时睛抽查和重点检绞查，并提供必未要的检查条件禾。膀8没、实行样板引陆路工程塞项目经理部及犯项目队主管领尼导都将亲自挂途牌，抓好第一仇座桥涵、第一鞋段路基、第一觉段水泥土挤密项桩、第一副道名岔、第一段轨叉道、第一段附尊属配套工程的唐施工，树立优易质样板工程的拆典型，及时总举结其成功的经责验，组织学习淡和推广，及时词发挥样板工程螺的引路示范作警用。弦策9斜、广泛开唱展烦Q彼C睛小组活动，主漂攻质量通病，腐确保工程实标现柿“稼内实外疑美丧”职。盲Q害C彩小组活动的课萄题主要从以下吵几个方面考虑辣：松认流（旱1贫）针对水泥土驰挤密桩工程量辈大，工期紧，闯质量不易控制管的特点，开展樱施工全过程的茂工艺控巩制腹Q世C旦攻关活动，确洽保桩基工程保移质按期完成。持肢旗（暑2尸）针对以往砼台工程存在的蜂爹窝麻面，跑模茶漏浆及错台等纵缺陷或通病，妄从砼搅拌工艺伯，砼灌注工艺钞以及大块模板肺无拉杆工艺设铁计、制造、安蒙装三方面进行泛攻关。跟（喜3埋）针对提速道述岔封锁要点施盾工时间短，更鹊换后速度要求阵高，施工人员撒经验不足的特穗点，吸取以往哨枢纽施工经验英，聘请道岔生振产厂家现场指触导，开魂展销Q蹄C叙攻关。趋（浅4吵）针对管段大厌、中、小桥梁歉预应力加固数址量大，工艺要顺求高，列车运持营对砼强度影婶响大的特点，满选派工程技术卵人员及有预应苍力施工经验的广技术工种，开凤展碍Q沫C境攻关。秒朋1亲0剃、按锯照夹ISO900轰2忆的质量管理模加式标准把质量锐管理由事后检抱查变为事先控示制和过程控制宪，把好质量自放检关，确保京万秦客道提速改炼造工偿程挣A5寿缘标工程质量创谷优目标的实现错。洒五、创优技术淡措施鞋策1乌、组织技术人股员、施工人员游学习规范、规臣程及相关技术在文件并认真审霉阅图纸。损2运、控按透ISO900今2枪的质量要求确控定关键工序、殃特殊工序、并恳编制相应作业弊指导书，根据阻作业指导书再柿进行详细的技商术交底和施工荡。营3栗、按正式路基纽施工标准施工钉贯通便道。路担基工程开工前施对路基填料进股行试验，并通所过工地压料试筹验确定合适的偿土质、压实机吩具、铺筑和压景实方法、碾压雷遍数和速度、挡含水量的控制拌、松铺厚度和醋施工程序等。战4妹、路基帮宽按惯设计要求处理流基底、开挖台术阶、控制填土睬厚度，确定压对实机具、分层猎做密实度试验顷检测以达到要倒求。链5决、水泥土挤密径桩开工前选择顶一段为试验段办，研制专用施蜂工机具。取得事施工的有关参并数，工艺成熟属后，再推广至宜全路段。哨6椅、换填级配碎丙石施工前按设畅计要求处理基捕床、进行筛分克试验，严格按统设计位置铺设我土工格室，分姿层填筑碾压夯饲实。姓7阅、梁部横向加外固施工前参照朱图纸和用探测宜仪确定孔位，屑严格按设计要锤求施工，砼达雀到规定强度后乎再张拉预应力蝶筋，保证梁位坐符合要求。辆8照、砌体工程选滑用合格的砌体抬材料，严格控挠制砌筑操作方萄法。外9尾、砼枕螺旋道棉钉锚固严格选厌料，按配合比照施工，严格控躁制螺旋道钉的研位置、垂直度狭、高度。按要升求做好试验。继1苍0半、站内无缝线乘路施工前确定聚锁定轨温可靠举，道床在换枕深、换碴完成后位按标准捣固、凤稳定，确保线馋路达到开通条额件。焊接严格桐按《焊接工艺笨技术标准》施阿焊，使焊接接鼠头质量符合要行求，切实锁定斥线路。绝1拔1雷、桥涵的模板昆由经理部定出猪统一标准，项管目队按标准制目作，以达到全堂管段结构物的有外表美观一致尾。滤1耳2伤、经理部驻地朴筹建中心试验捏室，负责对本冻标段内土、圬笋工、各类原材船料进行检验以丘及对现场各项行试验的复检、盲抽检工作。各形项目队相应成辈立试验小组，多业务上受中心若试验室指导，奔全面开展试验环工作，为施工井生产服务，从突材料的质量到圆工序的质量进拖行层层把关。郊1帮3洪、砼工程均设型集中小型搅拌舟站统一生产结刃构砼、砂浆等晒，确保桥涵模涝板一次立好，湖砼一次浇注到孙顶，确保桥涵揭砼表面颜色均忠匀一致。纺1液4朗、编制详细的字单项工程实施垄性施工组织设愤计，对各单项篇工程依请据许“距施花组休”烟配备劳动力、面机具设备并进辩行统一部署和反平面布置，严存格应按丰“驴施珍组档”异进行施工，保织证施工有序进盯行，以良好的狭施工环境和优坟质的工序质量烦为创优创造条王件。绢六、管段工程尚创优明细表（千表一）趋项目经理若项目副经理救总工程师摩物资部客工程部厚安质部凶工地试验室钱5戚成品、半成品遭质检入库、管惭理、发放冷4迹地方大堆料源姻、装车质量监倡控昂3驰机械设备检测猪、调试、维修陈、管理凤2伪厂家生产许可念证、产品质量控检测报告龟1带按技术标准定博货采购稻6始测量复核制膨5贩制定专项施工规技术措施，跟厕踪把关阔4锯贯彻部颁规范世，强化现场技群术管理好3烦制定创优规划清及季节性施工洁技术措施适2驾制定施工方案生、工艺标准，模进行技术交底怎1隆复核设计文件共，优化施工设心计石2凡5胁组唯织艳Q杨C版活动弯4膜贯彻部颁验标床，质量宣传教啊育浅3生按部颁标准进中行分项分部单角位工程验评笼2胳工序自检、监茎理工程师复验晌签证揉1茫按设计文件和席施工方案进行罚质量管理控制援5休重、难、新项垒目质量跟踪控繁制圈4绘质量跟踪检测盗，数据分析整诊理，信息反馈演3饶土工、圬工各抱项工程试验田2薄计量检查管理鼠认证奖1坐建材取样复验喘、抽验疗项目队各职能巴部门工作质量哭各作业班组工屋序质量夜图灭一功:喜质量保证体系僻框图姓全面质量管理伍领导小组泼确定创优目标摇制定创优规划删和措施眠制定创优管理倦模式足组织保证体系险施工过程保证上体系倾思想保证体系零质量管理保证移体系讲Q折C偿领导小组匆提供最优化施颈工方案戏用户第一经主人翁庭文明施工测创优规划帖检查制度奸评定制度限奖惩制度畅职能管理部门杂以科技进步保塞证质量透群众缩性蹦+Q问C续小组叠计量单工程测量闷标准化聚工程试验坚新技术新材料由新工艺彻应用溉质量第一的思使想喷质量控制源验工计价奖优笛罚劣波各工序全过程奋质量控制体系羡图推二阔:后货创优程序控制花体系框图纵京秦一经部管串段工程创优目爹标明细世表借水肺焰表一航序号巧施工里程扰工程名称隙规模侮创优目标悠负责人姑1绘K103+0鲁00~K1骨33+000娱管段综合工程箭30包km表部优辣王国良况2掉K105+书90熔0~K10门6疮+600率右侧路基帮宽局700烤m电局优趟王爱军厉3葛K107+桌0图00~K1抹0蜘7蚕+悉2厦00扮右侧路基帮宽京200辆m桃局优说王爱军撒4园K107+把