招标采购管理制度手册

嗽TSRE-Z丛C-GC0铜1贩招标管理规程辱施行日期库201棵6推年半6万月雀1洋日流批准人性总经理块解释机构骂总经理办公会从主控部门烂招标采购中心炸上一环节文件流下一环节文件宗子流程名称迟TSRE-交ZC0居1细招标采购管理暗制度虎应用模型总产品适宜性模口型毯修订记录掘日述跟翠期灵修改内容仆修改人裂审核人庸批准人旱一、流程概述瓦及流程要素表贺目虏横偿的禁旨在与规范各胀一线无招标采购（后扭简称招采）工肉作，明确职责国，提升招采工碍作效率，规避惧招采工作中的小个体人为因素劣造成的损失，张维护公司合法鹰权益，特制订且本拐制度双。价未在本制度中捎明确的条例，匹在各专项规程童、作业指引中拳明确。车依据祝招标采购管理惰制度掉适用范围家本制度适用于岩天山投资集团忍及所属昏一线雀公司的生产、私经营有关的材刷料、设备、工深程、施工、监陷理、销售代理蝇服务、广告宣燥传、活动、评榨估定价等供应哀商的招标或选牵定寿工作。疮管理理念慨工程页施工和材料、鸡设备采购苍招标工作应当驼遵循公开、公注平、公正、择源优、诚实守信初的原则辛公司智任何机构或个送人不应干扰招选标工作的正常耕进行或以包括检肢解招标项目凶在内的任何方坐式回避本管理秆办法。转术语解释桶职责分工与工贩作接口关系神一线公司炎区域副总裁株审批最新授权郊中涉及到的招胸标业务，并根本据区域情况宏代观调控。种总经理楚审批并监管最疏新授权中涉及毅到的招标业务伪。岭招采部滥负责编制招标胡文件、资格预加审表、技术交姓底文件、招标厌结果表等招标素业务中所涉及零的审批表单。盘负责牵头组织说小组对新入围验单位进行实地茂考察评估。凑负责组织开标遮，并组织开、羊评标小组，对磨投标单位进行路评判。新需求部门德需求部门编制嚷《招标采购需靠求书》，并报议批餐投资集团述监督项目招标毯的真实性、可解靠性。炕成立定标委员通会按照最新授竞权对授权中所悉涉及的招标业焰务进行相应的链审批与备案。杀关键节点所（注意事项）变与相箩关检KP英I灯指标或奖惩措隶施韵关键节点钓目标及考核指牵标蒜流程输入、输雾出和作业模板迅流程输入、输牧出涝输入扯输出涉作业模板二、工作程序交2.默1.盈招标采购需求风2.1.1巴《招标采购需刚求书》由需求丈部门发起，由凶专业部门主管倦领导审批，在辱所需项目总经食理备案后方可鲁执行。勿2.1.2触《招标采购需惕求书》主要由的需求业务名称工、相关技术要妖求、预计需求堵时间、预计材辱料部品数榨量铁/检预计承包范围政、预计金额、处付款方式需求沟、供应商资质贷相关等纹级萍/闯品牌档次、推边荐供应商等。遵在需求中不明蜜确的，可嫁在兽“评货比三家表虾单梅”关中完善，或怀在添“弱技术答序疑怎”仔中体现，并明叮确在招标结果童中。骑2.智2.致私资格预审罪2.2.1牺资格预审表由年项目招采负责屠人发起，项目陷各相关部门审晶批，经项目总酒经理审核，项戴目决策委员会觉审批通过后，姥方可执行。预梁计栏标的额工程释在遮30浮0烛万元及以上、鸭材料和设田备简10顺0楚万元及以上的心资格预审需经渐集团定标委员镰会审批同意后矛，方可执行。缘2.扁2.2市投标单位的报菠名蜜1规）叛由需求部门推程荐与公开报名撕、公开推荐、医供应商库内资杆源、邀请竞标窑相结合的方式抽进行报名；要换求参标单位需居处在同一实力努区间（材料设侍备的品牌要在教同一排名区间鹊）。狭2述）土加大网上公布遭力度，通过各产种途径增加优侄质投标单位数木量。刘3而）富对受同一个企呢业控制的下属失各分公司或代广理商，只允许撒其中一家单位卵进行投标。育4途）闲设立投标报名熟电子邮箱，淋一线杏公司招采卧人员庙每日查看邮箱企，收集信息。霜5跃）深投标单位可直纲接到喂一线姐公司招采人员筹处报名。沸6转）狠各宪一线米公司招采人员贸统一汇总投标剑单位，并负责桃组织对投标单扰位进行筛选、挎资格预审、考因察等。勾7俱）咽投标报名单位址向招采负责人枝提供其相关资良质证明、业绩妹等基础资料。穷2.竖3既．投标单位的扔实地考察犬2.3.励1逆资格预审审批好前对初审通过恒的投标单位（换新入围或初次切合作的投标单棋位）进行实地情考察（曾经有淹过良好合作的篮供应商可免于都考察）。辞2.3.吃2赠一线公司毅需求部门与招则采人员根据投馆标单位的情况隆进行考察。考遍察内容包括企丽业总部办公地碎址、办公人员搞、公司规章制将度、管理体系伍建设等内容；球针对本工程，每投标单位领导闭的重视程度；增到生产施工现剥场考察，包括击工人情况、现范场文明施工情塘况、施工质量娇、组织管控能店力等情况；针假对本次投标工蛙程，重点考察坛投标单位拟定悟的项目经理、陷技术负责人能费力和综合素质颂（相类似工程蜻施工不少于两赛个）；帜2.3.第3宗考察一般由以傻下人员组成：肃一线公司副总交裁埋/展总经杰理沸/彼主管副总经理去、专业工程师塌或技术人员、灾招标人员等。店小组长由考察彻人员中最高职宅务者担任。扑2.3.被4弱考察完毕，考邮察人员婆编制湿考察报告，客孔观评价考察单僚位是否有承揽榴本次竞标工程唱的实力，考察忽报告经参与考订察的小组成央员急O旦A骗审批通过后骡，此供应商方昆可进入本次竞脆标入围单位。艇2.3.谷5嗓考察范围必须召包括与本次招令标内容相似的质工程实例及业恳绩等。傅2.据4判．投标单位的屡资格预审励2.4.纵1窑一线司公司招采人员少对投标单位进约行资格预审，俱预审时，不得述以不合理的条裂件限制、排斥尸投标人，不得雨实行歧视待遇瞎。瞧2.4从.软2抗每次招标前要惧有针对性的对遮投标单位进行然资信调查，并慨向全国法院网库查询是否存在峡被执行人信息砍记录，掌握投呼标单位的背景砖及状况。刮2.4.3喂出现以下情况谅之一的，禁止但以任何形式参真与我公司的招击投标采购及非时招投标采购活派动。币1朽）复从我公司辞职肠、辞退的员工境，且无论其是损否在参与招标谜单位担任过领换导职务的；划2鸣）武参与本次竞标盈的投标单位所疼推荐的企业；栏3小）宪在与我公司以棍往合作过程中学，出现过法律谎纠纷的投标单留位；链4赔）劈在与我公司以警往合作工程中廊出现违反廉洁正协议的投标单谜位；只5摄）茫公司在职员工划的亲属参与投迫标的；捐6腹）贼被列入天山集催团供应商黑名雹单的投标单位狮；扇7民）腰被法院列为失副信人名单的或厕存在严重的未乞执行案件。案2.4.4袋招标负责人对跑投标单位提供浙的相关资质证钩明、业绩等基粱础资料进行初隙审，初审一般培包括以下内容日：案投标人证件齐活全（营业执照坛、组织机构代美码证、法定代吗表人身份证明液、法定代表人龟授权委托书、魂受委托人身份杆证明、税务登悬记证、安全生污产许可证、资誉质证明、国家惯强制证书、身萝份证等），以皆上均应出示原熊件及复印件（获复印件须加盖王单位公章），勉必要时要到政秘府权力部门查枣阅、核实；甘投标人经验和踢承担类似合同碑的业绩和信誉绸；判投标人授权情稻况；誉履行合同能力蝶；浮对履行合同人拜员情况的审查愈；质对为履行合同我任务而配备的兆机械、设备等录硬件设备的审而查；纵对公司售后维桃修的审查。算财务状况，包螺括但不限于重撑大经济纠纷、浴是否存在财产室抵押、冻结、脑查封等情况；游对民工工资的铸发放情况，有黎无拖欠现象；伟劳务分包人的换人品情况；耳其他认为需要或审查的内容；惭认真执行关于莲加强对供应商露、施工队伍资关质审查的规定速。狡2.悦5.健醉组织姻招标浊2.怜5.1槐硬招标概述物各已一线掉公司招采人员鹅负责组织开展捎招标工作。帜评标评委由屋一线公司婆副总命裁革/迁总经理、主管记副总、技术研匹发部负责人、罪相关专业技术堡工程师、川一线公司翻成本负责人、晋监察方面的资址深专业人员组泰成。留评标评委，应腔遵守国家法律食、公司的各项辱规章制度，有录强烈责任心，槽专业知识，维扑护公司利益。融评委一般人员勒构成：变一线公司捆副总史裁碰/车总经理；谢项目生产副姜总龄/绿项目生产副总鞭委托的代理人许员（如为销售巾类招标则为项摘目销售副联总殖/绕项目销售副总朱委托的代理人颤员）胁；运项目公司招采残负责人；牵项目成本总匀监奉/片标底编制预算权人员；袄项目研发总狮监他/肥专业技术工程健师；叛监察委员会人遮员。蛇5棕）预计躺工程金抹额劝30隔0张万元（含）、尖材料设吨备歇10役0嘱万元（含）以榆下的招标项，泄定标权在区域晃或项目公司（恨除总包、景观号、消防、精装鸡修以外），招慕标结果表经附一线老公司决策委委微员会及评委审耗批通过后定标友，并经集团定缓标委员会进行芦备案；放预计朋工程金谣额县30欠0允万元、材料设钳备提100膊万元以上的招帝标项（含总包搜、景观、消防装、精装修），滚由一线绸公司招采负责扭人按本作业指暂引组织资格预即审和开标，投座标单位资格预痛审经练一线公司婚决策委审批、队集团定标委员茧会审批通过后斯方可执行发标镇，开标后的招释标结果表经参社标评委、伤一线公司偏决策委审批，脊并经集团定标努委员会审批通痕过后方可定标尖进入合同审批僵流程缺。顾6编）磁招标文件审批谁前，相关图纸波必须按规定经厉过践审批，并作为框招标文件审批烂附件，招标文宾件及相关技术末资料齐备后发豪一线公司笼成本负责人和搁一线公司束监察人员各一姻份作为编制标霉底的依据。阀2.蜻5.2杜渠招标方式风1岸）必招标采用公开辩招标和邀请招杆标相结合的方悠式，凡金额桌在城(殿人民币下乏同州)概五万元（含）凑以上的工程或都物料采购，要背采取招标（投嚼标单位不少于受五家）的形式畏，确定合作单滋位。小于五万喘元的材料、设点备或工程采购货，可采用货比茄三家的形式进渔行；小洲于铅5牧万元且工程紧洋迫情况下，经球一线惨公司决策委员众会及集团衣定标委员会落批准，可直接扒进行采购。低浊于五千元的材杀料、设备或工院程，可以通过叼采购人员市场辅询价对比后（嚷不少壮于喷3烟家）直接进行辟采购。颤2榴）析特殊情况下，墨要依据投资集雪团现行授权审贺批后，方可常不报进行华招标，通过侨直接洽谈或多幸家竞争性谈判卵的方式确定合捉作单位；战略敬集中采购类材肺料、设备、工徐程、广告资源依、销售物料等丑供应商的选择伞、定价，须经合集团定标委员保会批准后，方杆可以正常公开证招标手续确定馅合作单位。院备注说明：特冻殊情况为上（贺1坊）政府或行政皮行业垄断；狼（畏2油）唯一性资源虾（如媒体资源训、广告资源等收）；泳（就3走）材雕料峰/胆工程已有合同着，执行过程出拦现变更、洽商融的；座（怠4质）经递一线慢决策会、集团否定标委员会审疏批同意的其他托事项。男2.5.3柔招标文件由一雷线公司逗招采负责人发鞋起审批，经项晌目相关部门审师批，至项目总羡经理审核、大吨区副总裁审批脖同意后，到对刑口中心审批岗腐备案后，方可拥执行。非制式货招标文件在项丽目审批完毕后往，到集团定标享委员会审批通仔过，方可执行窄。骑2.快5.4猎招标文件的制钥定推一线跨公司招采人员彻在接到需求部递门审批通过的想招采需求后，是如需执行招标宋的意，酱1哭天内采用制式乖招标文件起草机并串发，奔由一线公司总极经理、副总裁纵审批同意后，只到集团招采管这理部门及集团供成本管理部门丛备案悠，方可执行发扫标，特殊情况走采用非制式招兼标文件的，需速经集团定标委挂员会审批后执苍行发标。谱招标文件按集舟团审批通过的苗制式招标文件侍执行，特殊招腔标项可依据行雄业特性起草非婚制式招标文件魔，非制式招标旺文件必须包含迷以下内容：招标内容；招标范围；猪项目（工程）烟简介；短供货周期（施训工工期）；照质量、技术、留数量、验收标券准等要求；丑工程量清单或垦报价要求里材料、（设备笼、工程造价）快要求；宅投标截止日期着；毙开标时间和地拳点评标办法；违约责任；党投标保证金的浊要求（投标保裁证金缴纳的额拆度应不低于招雁标额度制的忧3霸%游）；乐投标文件应提败交的资料；付款方式；伯投标文件格式牲以及其他特别称约定等。兴2.庆5.5滩招标文件的发慢布午各项目公司招扶采部将审批通热过的招标文件蝶电子版发至坡集团信息管理年部门喂和仇集团招采管理使部门赢，寻集团信息管理加部门鹅及笑集团招采管理闲部门潮当天在集团网校站或电商招标弄网站上发布招市标公告，公告繁内容以审批完寒毕后的招标文腰件为准，公布叨时间不得少棚于盟5偷天。跌2.心5.6佣投标保证金的浑缴纳悼通过资格预审税审批的投标单搁位，按要求向省一线陡财务部足额交正纳投标保证金筛后方可具备参齿标资格。据招标人员向缴爬纳保证金完毕带的投标单位发永放招标文件。艳2.池5.7孕技术交底绪招采人员和需绳求部门，根据听资格预审情况沈组织招标答疑粮交底会，就本么次招标的承包揪范围、关键点扰技术要求、重殃点事宜进行技隶术交底，并在套技术交底结束住后形来成受“刺技术答疑交底枕报未告赤”竹，由杨一线注公司工程、研爪发专业技术工脖程师、生产副陆总、研发总监搏、成本总监审路批同意后，经进项目总经理备榨案后，作为招饰标文件的补充贝说明部分统一迫下发参标单位蒙。如技术交底匪中的调整涉及犹到价格变更，词投标单位需将信技术交底调整沃部分的价款更悼新至投标预算现中。瞒2.棉5.8类开标准备工作吃如果设有标底兵，标底必须保暖密。可以不设唤标底，经塘一线帅公司决策委员弯会批准，进行黄无标底招标。踢工程标底按照妥成本合约中心附相关预算管理切办法编制，开蔑标前将密封的伐标底交于参加鞋开标的成本控掏制专业人员。鸟在各投标单位注报价之后，参瞒与开标的成本晚控制专业人员旁拆开密封袋确海定标底。逃特殊工程需要腔施工单位进行喜二次设计的工挑程的招标方式与，招标前要求知投标单位先报辜二次设计的方贱案和概算，招伶标需求部门、昼工程部会同公首司技术研发中羽心，对各投标巷单位的方案进稠行评审，确定判最优施工方案熟。招标部将确方定的最优施工艳方案发给投标懒单位，统一按导此方案报价。团同时成本控制产部也按此方案赶作预算标底。丛销售类招标需械施工单位进行腿活动设计的，泊招标前需投标唯单位先报出活漠动方案和预算趟，招采负责人康、销售部会同掠项目总经理，虽对各投标单位种的方案进行评疏审，确定最优哭活动方案。招改采负责人将确罢定的最优施工喇方案发给投标唉单位，统一按焦此方案报价。深对于一些重要污的招标项，招鲁标前对本次招尿标所涉及的物被料，由页一线娱公司招采负责掘人，对市场进页行不少于三家捉的摸底调查，弄并将调查结果盾汇总分析，形脾成清单作为开固标时的参考价职格。掀经耐一线叮公司决策委肯员会批准，各纹一线趴公司例在联6帜0罢天内出现相同晴招标项目时，度可采用刚招过薪标的招标文件狐，结合原招标持结果，采取进帜行竞争性谈判宿或者直接洽谈稿的方式定标，污结果及相关内套容在集团招采取管理部门娘备案。览2.扭5.9剂投标供应商及环投标负责人禁投标负责人应次按照招标文件痛要求编制投标崇文件，投标文膜件一般包括下秘列内容：投标函；投标一览表；舍施工项目要包扭括组织设计、如商务和技术偏诵差表；悬技术性能参数傅；雨有关资料证明痕文件；裳回复招标公司垃提出的要求；授权委托书；测投标报价、投织标预算书。源提交投标文件垃的投标人少于洁招标要求的，葱应重新组织招萌标。覆招采部门在招弃标文件中要求汉投标人提交投哑标保证金，不赢提交的，该投安标文件按废标绸处理。牲投标人撤回投躺标文件的，按导招标文件规定弓执行。艳严禁招采人员象及评委与投标春人有下列串通夹投标的行为：夜在开标前开启迈投标文件，将浅投标情况告知围投标人或协助涨撤换、更改投悲标文件；川招采人员或评恭委向投标人参煮标单位、泄露勇标底；吧招采部门或评扁委内定中标人蛋；距其他串通投标植的行为。鞋6友）忧严禁投标人有寨下列串通投标指的行为：许投标人之间约脊定投标报价；酿投标人内定中括标人，再参加股投标；倍投标人之间其图他串通投标报材价行为。雾2.讽6遥.红吴开标、评标、淋定标活2.6.少1清开标要求旋投标单位应在转招标文件中规耍定的日期前，泻将投标文件送询交规定的地点巡，未按时回标待视为无效标书灯。扬熔开标前半小时匹，招标评委人缠员到场签到。钢在招标前开碰帽头会，简要介含绍对投标单位晓考察情况以及貌其他注意事项朝。并针对本次河开标，议定开缓标步骤及定标除原则，评委应迹一致同意，并卸于开标前和各杨个投标单位进粒行说明。虏招采零部销门板负责人宣布会区场纪律。陷招标过程中手长机设为震动或受关机；椅招标会议室内抓只允许评标人淋、投标人代表类进入，且不得宁随意进出和对答外进行通讯联誓系。介绍评委。厌简要介绍本次压招标情况，将适招标项目、内决容、范围简要印、技术交底内蜘容介绍。凑招采搭部尘门谱内勤现场收取怕标书，检验密咳封情况（未密味封的投标单位菌取消本次投标把资格）冒宣布本次招标状评标办法及具疼体报价次数。崖开标，见招采锡部渐门望负责人检查投钳标人证件齐全傅情况（营业执那照、法人证书易或法人授权委肤托书、税务登品记证、资质证家明、国家强制石证书、身份证忽等），清单报肝价情况。铺唱标，宣读投漠标单位价格以定及其他优惠条努件。按照开标距前议定的评标垄办法和报价次焦数执行。贫2.6.巷2粉、铸评标要求的评委会与投标啊单位单独沟通秤，一线瞒公司专业人员倘负责就投标方规案中的施工范漫围等进行审查页；成本喇合约笋部门负责商务位标部分，就投唱标文件中报价蛮明细内容进行显审查，并与投凤标单位进行价阔格谈壮判；设计管理产部门缠负责技术标部满分，就投标文挡件中的技术要慢求进行审查。姐严格检查各单速位投标书中重牵点内容的真实挽性，重点发现楚投标书中暴露英的串标痕迹，云如有雷同现象询及时制止拦。杆耗评委综合投标善单位的实力、榜施工方案、报绝价情况以及我降方标底进行比缠较，在符合招诊标文件，参考模价格和封闭标拼底要求的前提甩下合理低价中运标。由2.6.议3筹、定标要求狡宣布中标单位白。到填亲写六“辛招标结果歼表千”胃安授权流程进糊行审批，招标属文件、资格预伟审表、技术交卸底报告、中标捉预算必须作为坏招标结果表的绞附件进行审植批。所有招标割评委确认招标菠结果，将确认州好的招标结果钩发至集团招采稼管理部门辛备案。农出现下列情况注视为废标，须凉重新组织招标抛：梳投标单位相互忽串通投标；妻投标单位向评策标小组成员行欺贿；瘦投标单位所有板报价均高于标赤底范围。获三、招标表单番附件盗3.单1雕相关表单明细笑表维序号肚文件名称鹊文件附件催1煎投资集团总包闹工程制式招标酬文件息（本附件较长纯，不再展开，仗请另行在表单势、模板文件夹娱中下载）争2早投资集团景观才绿化工程制式著招标文件小（本附件较长卸，不再展开，益请另行在表单菜、模板文件夹尾中下载）杰3击投资集团精装蜜修工程制式招饶标文件政（本附件较长贝，不再展开，汉请另行在表单监、模板文件夹浊中下载）当4厉投资集团配套倚类工程制式招丢标文件拍（本附件较长洋，不再展开，神请另行在表单沫、模板文件夹锣中下载）膏5完投资集团材料节设备类供货安别装工程制式招蛛标文件碍（本附件较长绣，不再展开，完请另行在表单龟、模板文件夹蒙中下载）铲6领投资集团地基丈处理及护坡工待程制式招标文功件释（本附件较长歌，不再展开，蛋请另行在表单屈、模板文件夹拳中下载）直7赔资格预审表智（可另行在表兰单、模板文件万夹中下载【附舌件撑7矮：投标单位资疲格预审表模板紫】）堪详晒见晒3.2委8笨技术交底文件呈（可另行在表量单、模板文件申夹中下载【附壳件妥8谜：技术交底文勒件】）拘详来见裳3.3侦9屿招标结果评议资表赢（可另行在表犁单、模板文件胸夹中下载【附烘件查9姐：招标结果评解议表】）称详乞见朴3.4睁3.筹2环资格预审表（侍模板）奋投标单位资格汤预审表啦项目名称彻计划开标时间输拟邀请投标单兴位希单位名称召联系人际联系电话百入选理由快业绩情况见考察人迁投标单位资格腹预审意见洽招采部门意见妖本次邀请竞标勉的责除家单位，从施矮工质量、公司仪实力、配合度太均达到公司要溉求。爸项目招采负责匀人劈：飘些通皮与日期：肝3.3询技术交底文件欲（模板）样技术交底文件嗓（如招标文件申与本文件出现贞冲突，以本文掩件为准）佩招标名称炮召开时间方召开地点乌参会人员餐参会单位名称扶联系人术联系电话胆参会方式蓄技术交底内容PAGE加3.张4津招标结果评议搞表（模板）刚XXX辆X升招标结果评议继表饶招标时间迹招标地点现招标主持当中标单位别评标人员惯中标价格眯大写人民币国序号悼投标单位平联系人涨联系方式促一次报价（单咸位：万元）港二次报价（单牛位：万元）莫是否中标穴备注四、注意事项君（请将栋执行本规程的吨提示性注意事煌项记录下来，探以便持续改进晴）曲管理跑标准化持体系文件画编贱败冲号：愉TSRE勿-成ZC-ZY0何1通版割炊谣本：把2016A弹生效日期：街201巧6涌-0活6宣-征01俗货比三家审批迁单作业指引遣TSRE-学ZC蒙-宇ZY直0相1芬货比三家审批雁单作业指引怒编盯连设制：虾审点佩痰核：凯批返像潮准：西版本修订记录嫌序号屑修订日期傍修订内容逼修订人寺版本顺备注PAGE货比三家流程目的谦规范金《货比三家审禽批单》编制非工作流程，加绩强骤《货比三家审仇批单》编制的候严谨性，使公升司招标采购工蜘作责任更为明译确。适用范围怎适用于豪一线公司公司外需经过招标采交购业务，且额击度似在贱500扛0紧元伙至涛5000转0箩元间的航。壮职责盈4.1锯物一线公司需求紫部门帜1扔）负责编制《诱招标采购需求离书》；俯2先）参与招标采暴购业务中期技纠术沟通；木3百）负责《招标泰采购需求书》奸的报批。铜4.2扫匆一线公司招采益部门背1狗）负责编制《奸货比三家审批孩单》，由一线基公司招采负责谱人发起审批，渐经一线公司相杏关部门审批，英到一线公司总高经理审批、副袍总裁备案后，投由集团招采管胞理部门总经理秃、成本管理部棉门总经理备案持后，方可执行凉。迈2虏）对货比三家架申请中物盲资冠/俩工程价格、规变格、型号、数毯量、技术要求住、范围及厂家训联系方式的真诉实性、准确性兽、价格的合理返性负责。投4.3器号一线公司成本话合约部该1仓）负责审核《拿货比三家审批桃单》中待发生贤的业务的相关缘合约规划抚2筹）负责审核《牙货比三家审批驼单》中价格的锦合理性清3图）负责审核《烘货比三家审批膏单》中数量的找准确性昆4.4舍一线公司生产垒副总司1释）负责审批工膛程类《货比三绪家审批单》，兔并对其中的的胶技术要求、数往量等数据的合罢理性进行审核阔。容4.5答论一线公司销售闲副总宗1顶）负责审批营扮销类《货比三裕家审批单》，锐并对其中的销隙售方案、物料堂数量、广告媒点体形式等真实潜性进行审核。羊4.6舞杠一线公司总经通理乘1安）负责审批备惨案一线公司《租货比三家审批闷单》团2脸）对货比三家毛表的真实性负框责审批寻4.7船尝对口中心审批笋岗既1节）备案各一线富公司货比三家回表，对价格不煮合理或不符合党要求的有权退只回并提出改进碰意见工作指引少5仰.1敏端根据《招标采疯购需求书》中撑的要求编制《厚货比三家审批呀单》；陵5弊.2术如出现个别工肾程无明确图纸胃的，可沟通研麦发设计部进行晚出图，在《货吃比三家审批单疑》中补充说明怖；秘5圾.3杆鼓《货比三家审舒批单》编制完精毕后，由经办散部门发部门主造管领导审批。绢5屑.4销屿经办部门主管手领导审批同意浆后，由一线公携司相关部门审备批，由一线公美司总经理审批羞备案后，发对盒口中心审批岗而备案方可执行镜。6罚则芦6蚁.摄1逆未凑按本指引规定兔执行的螺，子减发责任人岗势位补控贴康5营0跪元碍。7附则法7堤.纵1历清本拖作业指引夜由笛投资牺集团孟招采中心透制定并负责解评释。颂7让.叠2全四本时作业指引溜自淘投资集团总裁壤审批并公告串之日起执行返，红原《投资集团持物资及工程货损比三家填流程》同时废屠止。孙附件：《货比炊三家审批单》校模板绕XX仰X今货比三家审批晴单乡业务申报情况称申报部门恨申报时间仗数量言预计金额畅用途圾经办人嫂技术要求受供应商情况颜单价序单位名称栽具体地址血电话号码怕单位负责人总本外单位使用醉情况恩申报部门货比低三家情况哈联系人炭联系电话享单位名称例报价情况构报价说明挺联系人智联系电话没单位名称营报价情况传报价说明途联系人边联系电话镜单位名称忠报价情况殊报价说明然管理娃标准化穷体系文件考编蓬六臭号：离TSRE醒-冲ZC-ZY0读2恋版扯凳丧本：催2016A烦生效日期：似201理6耗-0讲6精-跳01弃招标采购需求匆书编制作业指系引愚TSRE-镜ZC蜻-鞭ZY含0抖2遵招标采购需求朗书编制作业指赢引叼编赖芒献制：刺审榆谣胶核：临批盈攻饶准：欧版本修订记录蚂序号差修订日期惊修订内容次修订人棚版本喇备注PAGE1PAGE11、目的夕规范食招标采购需求尚书的编制节工作流程，加败强熟招标采购需求协书编制的严谨夏性，港达到流后置工作篮有鞠“数需匪”屋所寻，使公司辟招标采购工作芒责任更为明确蔑。2、适用范围室适用于队投资集团一线匠公司涉及招标猴采购前置需求堡编制的业务流停程给。缘3、职责拾3.1关旁一线公司需求筑部门耳1寿）负责编制《付招标采购需求是书》；挨2踢）参与招标采淡购业务中期技允术沟通；雷3料）负责《招标安采购需求书》诉的报批。叫3.2蜘狭一线公司成本进合约部门盖1卫）负责审核《场招标采购需求系书》中待发生宁的业务的相关破合约规划忌2处）负责审核《轧招标采购需求块书》中预计金苦额的可操作性田3.3支矩一线公司设计揪管理部门陈1寒）参与工程类舞《招标采购需鬼求书》的编制鸣工作，提供相坛关图纸、工程辉做法、建造标枣准等。鲜3.4净一线公司生产抱副总槽1赠）负责审批工拒程类《招标采青购需求书》，铅并对其中的的塌技术要求、数蔑量等数据的合宽理性进行审核笼。缴2绩）负责审核工痒程类《招标采妹购需求书》中巴需求日期是否知影响现阶段工略程进度州3.5拴躺一线公司销售丹副总宿1价）负责审批营录销类《招标采帆购需求书》，嚷并对其中的销卡售方案、物料附数量、广告媒训体形式等要求肚的真实性进行生审核。纲2恳）负责审核销专售类《招标采失购需求书》中象需求日期是否醋影响现阶段重喉点销售节点。垒3.6辫矩一线公司总经壳理痕1默）负责审批备佩案一线公司《北招标采购需求奖书》4、工作指引枣4.1殖翠需求部门根据清工程进度、销颂售进度产生需棉求；乘4.2葛牺需求部门根据除现有已报批的垫图纸、营销方裤案等编制《招找标采购需求书锤》；唱4.3丧如出现个别工苹程无明确图纸宗的，可沟通研嫌发设计部进行收出图，图纸应筛由一线公司总紫经理审批备案似后方可执行；矿4.4苦麻工程类需求，访需沟通一线公埋司成本，根据颂合约规划调整柄工程承包范围眨，避免出现工善程无合约规划陪、拆分工程等付问题；术4.5树艘《招标采购需投求书》编制完堵毕后，由需求闻部门发部门主批管领导审批。趋4.6腊错需求部门主管挤领导审批同意盛后，由一线公式司总经理审批莲备案，后串发吨一线公司招采弯负责人。孟4.7督稿一线公司招采妥负责人根据《海招标采购需求磁书》中预计金垫额，按照《招单标采购管理制绕度》中相应额临度的业务流执罪行下一步工作匙。惩5吼《招标采购需肚求书》填写规样范天5.1拳记业务名称：应浪参照格交式咬“夕XX询X层项拨目篮XX膀X料工程招采需夏求下”醋，不“唉XX博X蜜项搜目身XX青X雹部蒸门桨XX逐X采采买需器求薪”过，瓜“堡XX奇X挖项杨目殊XX出X旅活动招采需郊求经”冷。颈5.2纪南预计金额：只永需提佳供娇“屑500帽0纠元以像下聋”摊，克“竞500兄0长元脂至秋5000狭0贺元漂间卷”领，紫“状5000耻0启元以掉上裂”虏三个价格区间样，不需要填写抄具体数额。味5.3贺盯需求部门：据谊实填写青5.4利搏需求时间：填瓶写预计需求日膜期，预计需求泼时间应从需求窃审批结束后开授始计算属，窃500铸0霜元以下的需预粒留至把少拒1轨个工作日确定题单位武，谷500部0亲至枪5000会0弄元间的需预留粗至凡少螺2更个工作日确定聋单位哀，行5000宝0背元以上的需预捎留迈7携至疮1嘉0渐个工作日确定狐单位（总包、逝景观、消防、红精装修等大型搬招标需预玩留限2悟0奋个工作日以上筝的时间确定单宜位）。所5.5踪参需求数量：据巩实填写，单位遮可以掀为迹“曲个抛”酿、茅“善套妄”涨、长“灭平告米牢”浆等哈5.6暮连相关资质或供亡应商等级要求齿：此项需填写鼠所需供应商的天等级、档次等境。若为建筑施果工类则为建筑用施工等级及相由关资质等级，换材料设备类则萍为相关品牌档尸次，其他类别陵供应商参照此徐规则进行相应秤约束。如不填咳写，默认认定焰为此类全部供模应商都在本次竞选用范围内。扑5.7河剂承包范围：据巨实填写智5.8黑育要求：工程类秘需求需对工程眨的技术要求进著行文字叙述，侮材料设备类需没求需对技术参敌数进行约束说于明，活动类需幸求需对活动方剂案进行相应叙格述。吧5.9财拜备注：在承包站范围、要求等垂表格中未能明茶确的在此处体旅现。字5.10司恶相关图纸、销践售方案等应作段为附件与《招杨标采购需求书碍》按流程审批脾备案。6罚则沾6桃.泛1叮未之按本指引规定垄执行的花，厅减发责任人岗宜位补孟贴疮5敌0满元仇。7附则竹7当.宪1裕诱本雁作业指引委由穿投资田集团息招采中心君制定并负责解锯释。土7捡.益2纳亦本匹作业指引红自焰投资集团总裁仿审批并公告您之日起执行呆。饰附件：《招标往采购需求书》锦模板扁招标采购需求挖书涝业务名称贤预计金额晃需求部门哨需求时间腰需求数量竿相关资质或供漫应商等级要求堤承包范围：自要求：融备注：折投标单位资格湿预审表丸项目名称话计划开标时间节拟邀请投标单叛位奴单位名称扣联系人征联系电话南入选理由稳业绩情况伶考察人冷投标单位资格没预审意见坊招采部门意见青本次邀请竞标插的孤廉家单位，从施统工质量、公司虑实力、配合度忆均达到公司要排求。摘项目招采负责煤人靠：贡串雷融土日期：井BD01把投标单位资格借预审表祥BD02颜沿招标结果评议爱表住招标结果评议铜表想招标时间形招标地点衫招标主持萄中标单位萝评标人员披中标价格谜大写人民币塔序号盘投标单位雄联系人翻联系方式鱼一次报价（单候位：万元）拖二次报价（单未位：万元）所是否中标进备注熔BD03缴宜供应商分类表矮一级源二级纪三级免备注误研发设计类幻图审类亿建筑图审、人滩防图审等单位悄规划方案设计按类穿包括各种概念咱规划设计、修仰建性详规设计煤、建筑方案设番计单位等批效果展示类限建模、沙盘、魔鸟瞰图等厉施工图设计类亚包括施工图设智计单位、配套岔设施类、外网购类、景观类、骤亮化类、装修铸类等匙营销类澡活动服务类惨销售策划、重滋大节日活动、膊日常售楼部暖赌场等活动组织框单位；销售活受动场地租赁、拆汽车租赁等之广告媒体类门实体广告类助广告牌掉、奖LE吐D责广告、高炮广覆告、道旗、围食挡广告等剥网络媒体类绕网络媒体平台输、网络广告平辣台鸡广播电台类带广播电台沾纸质媒体类扮报纸、恐内吵/疲外部期刊、杂狗志等度宣传广告类郊宣传片、楼书胸制作等当业务拓展类碍电商、代理公爹司、业务拓展荷平台、电开、号短信推广、派属单等摇工程类廉检测类皆主体检测、桩泽基检测、沉降予观测等炸勘察类距地质勘查等巾评估类貌防雷、中水、民风评等没测绘测量类托总包及大型分纯包类鸭总包工程类体园林景观工程跨类鄙园林绿化类、陷雕塑类、假山劣造型类安弱电智能化工衡程类修楼宇对讲类、洗停车管理类、但监控安防类、域智能化类、指自纹密码锁肤消防工程类记精装修工程类是外立面精装修嫂、室内精装修幻电梯工程类熄配套类计中央空调类征新风类什新风系统、四傲恒系统等短除尘类窝中央除尘系统因等蜡防水工程类盛水处理类拖泳池、中水、逆景观水处理、贫直饮水设备沉生活设施类辆有线电视、自舅来水、网络、闻燃气等政府单尤位或事业单位夜等及业务相关墙政府机关蛇门、窗、栏杆泻类帽入户门、铜门拒、不锈钢门、菌圆木装甲门、通信报箱、栏杆递、窗户置临建设施类薯基坑处理类唐土方开挖外运延、地基处理、紧护坡、场地平光整等碍外网工程类混电力外网、雨帐污水外网、热虏力外网等棕地坪工程类草固化剂地面、湾环氧地坪等爆亮化工程类樱加固改造工程湿类状钢结构工程类锄零星工程类症小活、保洁呼采购类薪电器电子类哥包括电脑、打昌印机、录音笔闪、电脑、空调舰硬件等篇日常消耗类浴打印纸、档案煮袋、硒鼓等苍屋面材料类扫屋面瓦、屋面晨防水卷材、落河实系统等万外墙成品材料阔类把一体板闪、敬GR鉴C岔等躲建筑涂料类漆涂料、真石漆枯等涝景观绿化配套涌类野抱鼓石、苗木春、花卉、健身职器械、儿童游呆乐设施等恐石材类隐印刷品类版灯具类塌户外灯具、室火内花灯、工程输照明等湖家具类确室内家具、洁零具橱柜、户外我家具等久建筑主材类技钢筋、混凝土输、砂浆、电缆阴类扫零星采购类隙电商平台类仆咨询管理类口法务咨询、物宴业管理等垫其他类杂加油费用、话躺费充值费用、脖快递费用等争工程名称真考察日期悼评估的供应商福考察小组人员竖项目分公司评占估分述内容：打产品质量、准迷时交货、订单滔变更接受、投辽诉灵敏度、共茶同改进、沟通遵、合作态度、少配合验收等。弱1民、考察产品型预号：房沟跌；蕉质量打分附：没收根（满秘分辨1翼0捷分，拥有完善桥的质量保障体特系和防伪体程系等8-1呆0习分；质量保障支体系和防伪体仔系一鞭般工5-之7各分；无质量和镜防伪体术系滑0止分；）怒2史、厂区地址：决稿铜免屯；厂区规模：唇形筛（满流分页5黑分）贡3具、营业执照、澡税务、组织机责构代码打分：样脸依（满支分越5祝分，全部年审溉有效愁5厚分；部分年审叹有效浑3抢分；未年检漏总检裤1乒分；无营业执抖照家0馅分；）鲁4窄、专业资质等雕级：搜屑敏（满夺分痰5因分，生产资质逝等级一级（甲协级挽）沉5逝分；生产资质痒等级二级（乙边级法）浮4希分；生产资质偷等级三级（丙递级蹲）单3嚷分；无生产资休质一票否决；永）捕5活、城在项目所在地伐是否有办事处末：费是弯3妈分兰/碎否凭0霜分（办事处含数展厅、办公区万等）颠6狠、产品或设备盖品牌价值：办浊丸（满恨分应1冶0鲁分，全国著名羞品牌或行业伞内断1乡0朋大品牌之持一俭8-1抢0禾分；全国知名全商标或行业内夕二线以柴上喝5-旋7许分；品牌知名筛度不衔高思0-鹅4御分；）傍辽7己、行政主管部缴门不良记录：之聋罗（满周分用1妥0皱分，资信良好缓无不良记秃录牢,1槐0煤分；出现过不担良记垃录透0页分；）恢8解、维保服务体替系：甩热恩（满溪分斑1娃0蛾分，项目所在舱地拥有完善售沉后和维保人灌员西1辛0崖分；省市级地寨域拥有完善售烂后和维保人恢员攀5锻分；无售后和岭维保人盛员划0绣分；）捞9神、官司情况：肾直忠（满垃分郑5吧分近三年无法奏律纠湖纷湾5颂分；非自身原反因出现的纠屋纷嚷2窗分；恶意讨薪遭等原因出现纠廉纷猪0的分）洋1怕0田、订单变更接呜受程度：虫贴堪（满锅分肝5泉分）减1银1冬、设计选型配秧合，图纸深化瓶能力：彻说馋（满锐分佩5框分）鼓1陕3颂、产品技术先栋进性：帐仔狼（满轻分梁1检0细分，国际领朴先蝇8-让10见，国内领垃先抢5-淹7县，国内一县般换3-帜4忌，无专利核心挡技赏术南0-侍2四,炎14妄、企业生产设亭备、技术实力矿：挠殖咳（满乒分割1究0爷分，自有标准胜化厂区和先进躲设谦备仅8-1醒0虎分；拥有代工源工厂且考察合怪格溉5渴分；无生产厂针区和设停备移0孔分）早1层5怜、对楼盘溢价蜓情况：歪稻蓬（满摄分肥7伟分，能有效提捎升楼盘品质和远溢价息5缸-肤7拜分；能部分提差升楼盘品质和烂溢价哀3狮-跟4傲分；对楼盘品析质和溢价无影羽响应1柄-彻3颜分；怖项目分公司综病述：敏招采负责人阶最终得分卷BD0粗4气：初选打分表笨（材料设备类愚）恰工程名称瑞考察日期零评估的供应商捎考察小组人员凉项目分公司评覆估分述内容：欣产品质量、准潜时交货、订单芳变更接受、投座诉灵敏度、共岁同改进、沟通俱、合作态度、墨配合验收等。决1盼、考察项目体帆量：逆末屯；规模舒打分懂：咱筹伐（满姿分肃1唇0扇分，体量为本酿次招标面积亮3离倍以上霞的苗10-蜓8册分来；剧体量与本次招水标面积雁2虽倍颤的妨7-写5院分暑；鸣体量与本次招搁标面积相当或材小于本次招标似面积的颤4-搁0到分博）鸭2岩、考察项目工划程质量：艘彻维（满词分渔2愧0撕分）帝3勉、营业执照、盒税务、组织机某构代码打分：负构航（满冤分衰5窝分，全部年审齿有效竞5皇分；部分年审北有效利3崖分；未年检漏棍检纳1许分；无营业执序照猜0柔分；）司4嚷、专业资质等顾级：恼薄石（满犹分果5困分，相关资质狠等级一级（甲葬级她）伟5哨分；相关资质裳等级二级（乙孔级草）虚4海分；相关资质敢等级三级（丙雨级坚）科3搞分；无相关资榨质一票否决；提）蜓5屈、俘在项目所在地物是否有办事处窃：傲是析5贩分箱/水否们0疼分（办公区、菜在雅建貌2达年以上项目部胸等）导6素、团队专业程尊度：肃绩截（满领分俱1甜0臣分，具有相关贷专业工程你师质8-1喊0挪分；具有相关辰专业技术人秆员好5-容7给分；不育有对承口专业人怨员切0-弊4牢分；）许鼓7邻、行政主管部怎门不良记录：朽知铲（满矛分旧1旧0张分，资信良好转无不良记肌录递,1搁0螺分；出现过不悬良记救录挠0愤分；）稼8匹、维保服务体航系：跑耍采（满段分摩1扛0栗分，项目所在拢地拥有完善售皆后和维保人仙员睛1驶0愈分；省市级地爽域拥有完善售锤后和维保人润员性5坦分；无售后和龙维保人繁员自0配分；）榜9闲、官司情况：醋腿苗（满究分欣5知分近三年无法编律纠牙纷衡5邀分；非自身原肉因出现的纠岔纷棵2固分；恶意讨薪叠等原因出现纠桌纷文0诞分）辈1服0催、设计选型配瓣合，图纸深化仰能力：足圾蛛（满造分辫5组分）仰11穴、或团队管理情况赠：巴鸣溪（满召分嘱5恼分）矿1絮2哲、匀是否挂靠买：速是谋0粘分汽/怎否皮5偶分役1岛3倍、供应商配合奶度：棵践挡（满细分烂5皮分）江项目分公司综逗述：秒招采负责人触最终得分凭BD05古计工程类初选打段分表劲BD06杂肚动态评分表财合同名称虾所在项目遮评估的供应商删评估日期租项目分公司评遭估分述内容：谋一、施工质量庄：捡1秋、是否一次性贫通过监理和甲饶方的验收：扛是歇/铲否桃2谦、主要工序是孙否执行样板引慧路制：筋是滋/辉否更3悟、施工单位的敬质量保证体系免：永□信很缎好最阻□类较荣好微贱□芬一军般低酿□点差义4亿、乙供材料、谈甲指乙供材料仓的质量控制识：助□揉很线好哈父□倡较放好判拥□垒一般焦咏□似差趋5咳、对监理、甲牙方的质量要求唱、指令的相应乓程度尺：亲□牵很鹰好浓您□傅较转好但碑□萍一般贫脚□夕差哑6魂、对图纸错、豪漏、碰问题的趁审核力度每：饥□港很蜓好促予□宿较无好泄挎□铅一敞般雕毙□截差竭7少、施工期间对诞甲供材料及成处品保护情况慎：班□近很洽好借版□僵较获好爹槐□珠一盆般扶绑□段差谜8致、是否提供封丽样材料：树是岗/惹否劫9宋、是否按合同伴要求工期及时贩供货：价是族/坑否平1嚷0痒、工慨程工/鲜订单变更接受更程度极：首□夺很涛好拴蒙□壁较馒好性丘□虚一远般辫垒□墓差贝二坑、施工进度：号1聋、工期节点（贡可加上签证工耍期）计划是否场按合同要求完厕成：宿是笔/拆否下2健、施工单位是若否采取抢工措废施确保合同节械点计划如期完挨成：跃是预/兔否叨施工单位对甲傻方的进度要求震响应程度松：棉□严很垒好孤帖□村较追好赢芬□树一根般已饱□最差世三、签证控制板：摄1淡、施工单位是栽否存在签证高淘估冒算现象：羞是度/铺否美施工单位的签卵证管理与合同鼓要求的响应程村度徐：国□叛很竹好章马□羡较这好警辽□胞一圆般豆悟□迷差委四、文明施工解：份拼1遭、现场文明施隆工观感躁：强□砖很依好移飞□免较惜好冻妇□除一蹲般纸锈□航差尝2悲、工地是否出灿现重大人员伤决亡安全事故犁：筐□膏无刚瘦胖□待束有两3落、硬地坪施工韵情况吗：政袋□惜很叶好寸暑□骄较饺好证驾□互一乔般稻桥□爪差筑4努、材料堆放、诚管理情况臣：赠喝嘱□镰很习好慨闯□径较浸好萍槐□胁一僚般旧畅□印差捎5悄、施工现场安毅全管理情况发：检□氏很单好御案□怎较绍好米姓□俘一赵般催炕□砍差捞罚施工现场施工许人员统一着装题、安全帽佩戴留情况冤：糊□速很毫好纸渠□聪较执好夕欺□得一苗般暮握□画差良经五、协调管理愈和配合课1向、施工单位总左体配合服务情昼况量：眨□广很隔好眨乞□接较住好缩倚□刃一亲般腰护□胞差孩2渣、垫子能力蓄：堆□旬很欺好伤玉□金较春好村裹□交一菌般丽妖□卸差匙六稀、艺其他免1机、合作意愿闸：储□支很锦好田歇□复较逝好鼠寒□盗一住般献去□休差极2姜、奸是否出现年末绞农民工讨薪情妄况厨：唇是崖/浊否伪备注层：、详1勉、厘如出现农民工佣讨薪问题姜，县则一票否决资本次动态打分先做零分处理邀2歌、坑是责4叉分，给否馆0忘分，很味好悼4冷分，较澡好胆3谱分，一悄般反2卧分，踏差赠0垫分。肃3盘、如出现不涉举及的条目，本侵条目望按窄4逃分计算。胶项目分公司综携述：垒评估负责人倍项目分公司乌BD07税战略采购评分弯表（材料设备示类）授评分糕纳艳内容季权重恐诊％旱评分机神项目订评分标准撒对评分项峡旷抢目的说明键评分结果刷满分分值旦满分标准块扣分标准运扣分分值什考察结果神该项得分洗得分小计暮企业基本条件棍30医历史故15医成立时间拆5喂年以上届5遣年以内每短一叹年宽1分我方目标产品际生产历史今3州年以上草小于：章3雁年能/2趣年括/1皂年拴2/5/10香规模也30轮总体占地面积沾符合生产、办欺公、仓储、运籍输中转、企业窗文化建设之需毙要解不满足生产扭/载办公执/以仓储溜/打运输中转惹/飞企业文化建设获之需要刘4/2/3丢/3/2层有多个扣分点核时按应扣分最晶高项目扣分傲目标产品完整依生产线套数莲3源套以上卧小于：砍3跌套隐/2购套佛/1棒套混2/5/8削目标产品稳定纺单位时间生产歼能力在我方最咱高单位需求量驰3珍倍以上纤小于：同3医倍肚/2会倍旦/1平倍拖2/5/10犹稳定技术人员真、熟练工人、塑一般工人数量荒满足稳定日产依量需要烦酌情扣分救1偿～缝8低体制射20只完全独立法人途，有产销自主黎权辨产销直接受上作级公司控制，抄无自主权哭中止考察探拥有对生产资表料的完全支配骄权蛇生产资料全部裤租赁涂/清房地产租赁，岭设备自有假8/4脂拥有对人力资厌源配置的完全逃自主权倚高层管理干部坟由上级主管部脉门直接指派偿/惰中层管理干部菠由上级主管部论门直接指派攻/槐技术管理人员聚由上级直接指微派咸/秤企业没有自主劳调配劳动力的卖权限骤2/4/6强/肾停止考察缝产品专业性配酬套性牢35躲第一主导产品索为我方目标需高求产品粗第二主导产品吴/崖第三主导产品么/桨非主导产品艳1/3/5根围绕目标产品券系列，可选择鼻性强忌目标产品范围导内品种、档次向较少斩/饱品种、档次单愿一，无选择余去地废3/7摇产品配套性强额，有足够的全蚂部相关配套零雷配件或附属产泥品生产能力，绸且单独销售路无自产能力且痛无长期紧密合盒作生产伙伴旁/略无自产能力但松有紧密合作伙把伴剖/馅配套生产能力楼不足看/水配套产品不单施独销售候7/3/5买/7塔有多个扣分点翁时按应扣分最胃高项目扣分声产品标准化程局度高，主件及城配套产品均为压通用产品，可帮替代性强休主件受专利保袜护注/您必须配套件受把专利保护炮/狮主件市场无可绞替代产品晶/描必须配件市场大无可替代产品宇7虚该项扣完吩7寿分后不另扣分坏产品生产主导减性强，与主导岩产品无关的其绪他产品系列不阵超过三个葡无主导性产品鸟/抽与主导性产品述无关产品系列舱三个以上每超惕过一个汽2/1惰产品生产灵活仅性强，可按我闪方特定要求进椒行特制加工短否笼/且可以，但费用歉要求高羊/贴调整所需时间等超过坑30学天咬7/4/4锹企业管理状况武25份厂容厂貌管理偶12振厂容环境美观僚、办公场地功花能分区明确、怕环境整洁、办之公设备齐全预酌情扣分付2累～揪6助生产区功能分毫区明确且有足砌够的面积，各畏种原材料、成枣品、半成品分径类摆放有序，星卫生管理良好掩生产区功能分低区混杂迹/款面积狭窄不能店满足场内运输潜和生产管理需淹要善/钓物料摆放混乱倾/赵卫生管理较差锻4/2/3烤/2纵有多个扣分点就时按应扣分最猪高项目扣分蚊企业文化荣誉冰意识兄13洗有明确的企业摊文化主题思想办，并有有效的贩宣传手段枪无明确的企业压文化主题思想晚/扑不注重企业文垂化建设树6/1裤～它4班企业荣誉齐全缴，资料摆放有债序、注重保管仆否茎2蕉～妨7砖酌情扣分，最习高扣分4赞分注财务管理状况鸡25棕固定资产与实巩际生产规模基爆本相适应咏否血1古～烦5羊酌情扣分，最牧高扣爬5暗分灌流动资金充裕兄，基本满足原核材料采购需要悦流动资金不足尺，原材料主要溉靠赊欠，且经见常性拖欠三个绳月以上未1幅～预7职根据赊欠比例忠和拖欠时间酌读情扣分途总负债超过总谣资产的岸50亲％以上绣51水％～黄70援％蜻/71慧％～使100却％挥/紧大于垄100牛％医2/4/核中止考察坊应收帐款超过枯年产值的斧40笑％以上陶41陕％～柿50裹％剑/51痒％～黑70箭％技/慢大于捉70樱％芝1/2/4蛇生产管理状况者20夹主要设备相对核先进，且服役开时间在枣5串年以内攻设备先进性不蠢足每台躬/物服役时间超过未5孕年傍—爱—蓬每台每年善2/2即该项累计扣分村，最多扣膨4氏分售设备有专人负笨责操作、维修最、保养且在明贫显位置告示操就作规程，铭牌据完好，且有企免业内部管理编泼号遇无专人管理顾/煎未明示操作规枪程国/择铭牌缺损绝/处无企业内部管便理编号贱——赴每处罗1/0.5/拢0.5团该项累计扣分鲁，最多扣谜2势分康企业职工有明充确的竞争机制殊，且深入人心某无竞争机制，泳不能做到多干兰多得、优干多怀得诊0羡～城3邪主要原材料有屈相对固定的采辉购渠道，验收病及出入库手续将齐全，保管场骆地合理，措施风齐全失无固定采购渠漆道模/决无验收制度枯/腐出入库手续不罩齐全旅/评保管场地不符锅合要求毅/候保管措施不当直——州每种概2/2/1亭/2/1燃该项累计扣分秩，最多扣紫4描分悔有先进、完整乏的操作人员技轧术等级管理办丧法，且平均技练术等级高新无技术等级管丈理办法踪/舍技术等级管理散办法落后妨/牙平均技术等级痕较低块2/1/4级有多个扣分点居时按应扣分最夹高项目扣分硬产成品保管得衣当戚无固定成品仓活库违/酱仓库保管条件叛不良谷/暴无专人保管伞/泥无保管制度仪/傻保管措施不当隔3/2/1游/2/2累有多个扣分点拴时按应扣分最刘高项目扣分每销售售后服务隙管理状况捉30汁在本地有固定构自有销售及售伴后服务机构，右且有足够的规纯模和实力遍自有销售及售百后服务实力不辜足扣/企无固定自有机丰构，但有完善腰的代理经销体脖系，且指定代大理人有足够的俘销售及售后服宽务能力令/横代理人实力不甜足开/冲既无自有机构俗，又无完善的险代理经销体系司6祖/3/帅6搁/禽9将有多个扣分点带时按应扣分最就高项目扣分鄙在全国大中城留市有分公司、向代理商和售后究服务机构白三地药/倘两地劲/谋一地徐/移无杯2/毛3垮/作4交/待6基销售及售后服姨务原始记录完茫整详细，回访裤制度执行严格口原始记录不全木/素无原始记录赴/杜无定期回访制多度敞/灰定期回访制度绣执行不力非2/3/6昏/4悟有多个扣分点收时按应扣分最捏高项目扣分脆近三年销售业太绩稳定，增长疑显著眉销售业绩增长犁不显著夺/兰销售业绩呈萎快缩趋势被1/3宰售后服务承诺脏明确，满足我著方需要凭售后服务承诺妥不满足我方目抚标需求长/茄不承诺我方售绝后服务要求窝1尤～笔6童/慈停止考察哈产品性能及质副量状况问35兴企业生产标准弃10打远高于国家或秤行业统一标准除与国家标准基跃本接近及/狮低于国家标准恩/壁无标准或技术遮负责人不了解清标准共2/默中止考察视/非中止考察汁企业内部质量竖控制管理措施祖15委有严格的过程通控制及质量验赞收制度扣/喊有数量足够的蹈专职检测人员杏/罩有必要的检测赶设备或工具票制度不完整撤/晕专职质检员数寨量不足织/增专职质检员无裳必要技能短/敲缺少必要的检池测设施溜/币无检测设施脾3/3/6黎/4/描中止考察第有多个扣分点盾时按应扣分最区高项目扣分摔质量保证资料肉齐全，有历史族的及当前的第结三方检测证明卸资料，有自行塌提供有效产品蚁质量证明的资艺格惹自检资料不完猾整特/骄第三方历史检租测资料不完整每/趁无当前第三方撒检测资料傲/社不能自行提供踏有效出厂合格陆证削3/2/4参/混中止考察雹有多个扣分点汤时按应扣分最穿高项目扣分腥有严格产品质登量检验分级制传度良无检验分级制嘱度泳/弊产品混等保管浅2/3橡原材料性能阵5落原材料采用知带名厂家产品、枣渠道稳定、质姻量可靠、库存度与介绍相符脸原材料采用小纤厂家产品但质扯量能够满足要育求去/城库存原材料厂决家、质量不一烫，堆放混乱扩/达原材料质量无蹦可靠保障，不倾能满足我方要数求致2/5/醒中止考察山产品性能纷25获性能优异，高萝于市场同类产局品令性能与市场同允类产品比较无牌明显优势举/闻性能低于市场杰同类产品但能祝满足我方需求乳/无性能不满足我阻方需求嚷5/10/侧直接扣掉所有妥总分，中止考万察编产品实体质量筐30玉实体外观质量泄优异，残次品思比率低弄实体外观质量守一般，但能满味足我方要求驻/顽残次品比例过谋高异/姿合格品与残次释品混放油/篮实体质量不满拒足我方要求求5/15/2愚5星/鉴直接扣掉所有酒总分，中止考针察挤品质保证期限蛙10贩质保期超过国矛家规定一倍以哭上道质保期在国家撑规定一倍以内京/器质保期短于国径家规定炮5/棚直接扣掉所有巩总分，中止考猫察虾合作励殿条件罢10煤合作意向戏50让认可合作方式踏，有很强的合桃作愿望希望通叔过集团品牌提楼升自身品牌阁合作意识一般律/倚合作与否无所宿谓躲/鄙不期待合作或歪不合作钻20/40/瓦直接扣掉所有挨总分，中止考衡察歪资金期望乐30犬付款期望符合敌公司的要求展预付款要求比耻例：全额付款返/负超过己50张％家/捎超过纲30慌％锹/吩超过共10登％走15/10/印7供/3弄货到现场付款同比例要求：全弄额付款招/其超过剖90叨％胜/谨超过个75益％俩10/7/3旺质保金扣留时输间少于一年警/斧质保金少于葬5君％族5/2式供货宾饥方式跌20族对方免费送货样到现场，供货扰周期满足我方腾要求维免费送货亲/跃对方组织运输叨由我方支付费筝用饰/漫我方自巡提妨/趣供货周期数量励不能满足我方拾要求虑0/5/15嗽/罚中止考察辉最来下终伪凯得仿胶分角清BD08初劲战略合作评分续表（工程饮施工记类）拢考察对象名称唱：爆目标产品类型高：逆考察参加人员姨：信评分初亡扰内容丘权重毁殿％干评分窗低项目绒评分标准嫌评分结果篇满分分值初满分标准沙扣分标准软扣分分值套考察结果别该项得分交得分小计缸与材料生产商末合作形式高20前合作时间仓10糟生产单位自身丽队伍摩/消合作时间保3框年以上报合作时间梢2照年以上沟/1割年以上熊/捏刚开始合作佣2/5/10荷贝合作业绩胞10帜合作项目三个拆以上对产品性乖能了如指掌受合作项目彩2鸣个穗/1俩个亩/外刚开始合作对贼产品知之甚少牌2/5/10看钟工程壶气业绩男50酸施工经验油10填近三年施工项木目圾5极个以上套3-4建个娱/1-2扒个值/艰无圾2/5/10茂陵工程质量光25寺质量可靠满足盈国家行业标准纽否炭5括～伪15坟路企业自身形成凝安装标准且高乔于国家规范员标准同于国家软标准耳/宇无标准或标准身低于国家标准麦5/译中止考察磨码节点施工合理危否矿2念～帽5竖辣工程进度糟10店能按我方要求东提前啊1/3巨以上辣刚好满足我方陵要求崭/店工期不能满足丽我方要求皂3/酸中止考察拘铺甲方评价贯5虫甲方评价高，旧且建立合作伙汤伴关系巩评价高但未建孤立合作关系偶/怎无评价盯/配评价较低且不屿再继续使用贫1/3/5曲辫施工管理俘30葡人员杂枣情况谣15故安装工人人数南满足我方施工苏要求三倍以上虾2雹倍唐/1株倍叶/值不足故2/5/7定负施工人员固定筹，队伍施工经止验三年以上且苹业绩丰富璃酌情扣分歼2欲～霞8访保现场萍锤管理驴15坛施工现场组织泪机构齐全、能仙够安排专职技久术人员常驻现震场提供技术指刘导苹酌情扣分肃5至～维15斥售最狭绝终嚷盐得澡非分抄BD09送耗战略合作评分祸表（销售代理回类眯）令评分陆见斑内容醒权重信代％值评分弯且项目辣评分标准桃评分结果僵满分分值恰满分标准踪扣分标准贞扣分分值持考察结果芝该项得分损得分小计砖公司实力与管屋理坐60执成立时间浮5积8安年以上价5教年绢/脱3学年膜/猾3辉年以下膊1/2/4歪人员资历亿5羡3笨年以上经验专桶职人员占总销拨售人员幼的狮50槐%只以上栏40%/30勇%/15%娇1/2/3饲销售能力寒15督当地市场销售厌额最高福前三烛名暮/贷前十估名稿/糠十名以后虾4/6/8唱代理项目数量吸10溪近二年代理销秀售知名房地产腰企业项目包5岂个以上玉3-4彻个果/2厌个段/牺1喘个细2/4/8而策划水平捏15基提供高质量的鹊营销策划报闲告丘,细开医创朱2桨个以上的营销装理念并成功实泡施鸽酌情扣分塞2-12织社会资源诱10贫拥有丰富的政衣府、客户、合咏作伙伴资源喉酌情扣分燕2-6冰市场评价桌15然企业荣誉捆5罢近三年企业获葡得政府、权威跃机构颁发奖满项趣1悦0烫个以上垃8肚个脾/逃5算个圾/炸3箩个盼1/2/3袋甲方评价书5栽甲方评价高，比且建立合作伙焦伴关系锤评价高但未建名立合作关系援/蕉无评价庆/满评价较低或出壮现重大投诉你1/2/4研公司知名度嘱5株行业内领先品镜牌，知名度高究一竿般雕/针不知名活2/4斧商务条件叙10绸是否接受招投财标导5仆全部接受沿海盆合作条件，无辜特殊要求取接办受撇/恒不接受落0发/帐放弃掌代理费用水平大5骑低于行业平均咽水平啊持熄平蔬/超高于盒1/3诸合作意愿扒15行资源配备樱10衣重视沿尊海灾,赶为合作配备公蝇司最好的资源葱较纺好域/并一般锁3/6澡合作积极性母5展积极主动舒比较积近极杨/缝被动瘦1/3康最修员终辈异得谢违分姜镇BD花10族战略合作评分善表（钩图审设计亦类百）格评分拼内容冬权重剃滩％朴评分项目秘评分标准盈评分结果式满分懂分值倚满分苏标准屿扣分标准甘扣分分值经考察结果鸦该项之得分防得分小计旅公司规模和实俗力匆20堂一级注册建筑仇师人数枕5蓝1凑5誉人以上浪1乐0喇人拖/厌5谜人拘/0晓1/3/5泥一级注册结构求师人数员5律1搏5距人以上毕1棍0础人烘/役5殖人边/0泡1/3/5籍5风年以上设计经惹验的设计人员猪比例们5混占总设计人员窃的姓50%爱40%/30耗%/15%物1/2/4完一线设计人员肠数量幅5而项目需要数量番的烘8穗倍划5兼倍秒/搭3心倍妇/览2重倍珍2/3针/避放弃菜公司驴业绩增20国近五3模年完成知名地袋产项目数量肠15躬1絮0矩万建认面芹2与0跌个以上倒16幅个驴/10扯个桂/2丧个蛮3/5/8忧过去一年完成栋的施工图面积展5凡20弱0远万建面驱10怀0挤万醋/5齿0绑万暖2/4武服务详能力娃20货施工图质量惹10唯设计完性整希/机美专观质/狸准确抚适当扣分劣1-10朱服务意识未5剥优秀客户服务箩意识摊良感好储/荒无服务意识悄3/5凶甲方评价晚5旺评价很高火评价较按高铲/态无评价植1/3/5超管理问水平赠10驱公司治理结构磁5尤清晰、有序天较正披规赌/旱混创乱浑/愉挂靠研2/4俭/估放弃零项目管理水平法5汽管理规范矩管理较规愧范散/五随意千2/4绿和沿海匹配程柱度谊1食5居业务匹配程度沙5袜完全壶匹配逆部分匹粉配贴/轧不匹配两2/5滋对沿海的求认同度贝5失高度百认同炮比较认双同挨/辛无了解高2/4裂品牌美誉度弄5酱业内领先品牌犬知名品任牌劲/虹不知名品牌上1-5疑合作意愿萍15毅合作积极性缘10伟积极阁主动挽比较积签极边/合完全被动劫1-10别合作构想津5积完整合作构想创大致切的却/融无合作构想吧1-5洁最厘悠芝终疑撑摔得盈部演分封MB01覆总包工程制式缸招标文件盆辣疯刚工程施工缠招标畅招牌食标任纳文抗议件久项目名称：协凉预涨狗蒜惰招盐奔标森阵人：熔遍燕愉瞧微馒日致更岩期：雁氧物剧以年拆盈月招标文件目录刻第一部叉分炊挣投标须知危第二部匆分者葬合同主要条款蚁第三部阔分根允投标文件格式妄第四部古分荡半招标文件附件跟第一部坡分驳.嚼继投标须知科1槽、势投标须知前附着表典序毯号符内品公宜容亏说底叉明需急与归瞧要肚游求愤1状工程名称犯2冲建设地点束3祥建筑规模垫4灰承包方式撇5仗质量标准岭6侦发包范围辜7乡工期要求裳8区资金来源销9啦投标人资质慈尺纤剩扮卡桃列10踏招标方式分11仔工程计价方式着12徒投保保证金金刃额延13截现场勘察永14浩投标文件份数匹15概投标文件提交芬地点及截止时宫间台地墨盆抖点凯:净时圈间处:201冷1什年石厅棉月拖奏扯日略丹打时吩订卖分反16术开标朵和地点叮开始时姨间嫩:201呀1陆年壤铲月偏蚁皂日魔谷嘉时雹扯断分化地激点啦:巨17销招标信息颜1网、联系人权：佣臂莫史亚联系方式：富兴跑2或、天山集团网江址：HYPERLINK""机www.ts依傻"柜www.ts庆雁3铅、天山廉政投移诉邮箱：章tsljts拾@163.c勾om专2汗.诉投标人须知姐2.君1抢投标人在提交嘱投标文件前，谦已进行现场踏猪勘，并已充分吧了解工地位置狭、情况、道路杂、储存空间、培装卸限制、周跳边实际情况及延任何其他足以挡影响投标报价橡的情况，并考春虑可能发生的宣一切费用，镇任何因忽视或宝误解项目现场慈情况而导致的库费用及工期延躲长由投标人承分担。扬2.右2夺投标人在提交咽投标文件前，辟对本工程的有世关设计、技术旦说明、质量要距求、工程量、方施工现场等情邻况已详细了解稳清楚，并充分购考虑可能发生司的一切费用。坊2.右3严投标人在提交悬投标文件前，剖已充分考虑现奏场要求、材料愧供应、运输故豆障、气候影响杠、分批加工、衰各种损耗、为摘保证工程交付早进度及质量目刊标所采取的一膏切技术措施等鸡所需的费用和旨工期。锦2.昌4渴投标人须认真辟研究全部的招团标文件，如投颠标人的投标文慕件不能符合招董标文件的要求候，责任由投标领人自负，实质潜上不响应招标丧文件的投标文涛件将被拒绝。颂2.矩5逆投标人在参加照本次招标活动阵中，必须由本诸企业的法定代努表人或委托代筛理人作为投标葵联系人参加，践并在提交招标慧文件时按招标松文件要求提交凶《授权委托书积》，如证件不粗符、不全者即堵取消投标资格浓。变2.庙6逃投标人须按照顷招标文件规定兆的日程安排，此准时参加本招乱标的各项活动登，无故缺席者口按中途退标处虾理，投标保证轮金不予退回。塞2.刷7双投标人按照本窄招标文件及附类件要求编制投龄标文件，并对弦所提供资料、机信息的正确性酱负全部责任。悦中标后，投标友人不得以任何梳理由提出调高伍报价的要求，袭若提出要求，非招标人不做任床何考虑，并有归权取消其投标歼资格，投标保遭证金不予退回稿。弃2.止8非投标文件及投昆标相关资料在怠本次招标结束疫后，无论中标咱与否均不退回肿。肺2.芬9哲投标文件的有楼效期为投标截愧止之日后费谱天室，在此期间，近所有投标文件捎均对投标人有恰约束。色3絮投标补充说明象3.1热投标人按照施桑工图纸及本招经标文件的全部醋内容，口依索据莲GB5050飘0母—堪200扫8候《建设工程工衬程量清单计价表规范》膀及盒排净思巾香由自主编制清单汪预算进行报价胆；笑投标单位自行肺编制的清单预弦算，无论是否蜂描述全面，无样论是否漏项都萝视为本招标文紧件及施工图纸量所示的全部内和容。往3.愧2灵本工程采用固高定总价（一次捆性包死价格）温，包括设计图恳纸内的全部内惊容。投标人所婚报总价及人工洒、材料、机械相在合同实施期很内不因市场因痰素变动而变动耍，投标人风险忠自担（发包人窃暂定价格的除甚外）。柳除招标文件中辩另有说明的，示法律、行政法赚规和国家有关慈政策、工资、牺物价和汇率变眨动等任何调价插文件的发布均碌不构成变更蜻中标据价款因素卫。俊3.宽3惑施工图纸、施允工交房标准及桶施工做法中所音列的施工内容啄，除招标人另相行分包工程外题均包含在本次筝招标范围内，贵投标人认为图辉纸设计不清或骤施工做法不明堪确的，未在投盆标前书面提出特异议的，不得石要求追加工程诸量及价款。孔3.宪4苍招标人指定材内料品牌盒序号卫名脚鸟童称万可选择的品牌诚1土2至3院…返..劈3.介5投招标人材料价馒格指定侧序号川名著痛兽称土品牌软型号捕暂定价婆备注奥1潜2忠3孤…班.补3.禾6子招标人另行分余包工程粮序号制另行分包项羊备注臂1哥2世3冒……迹4.搂负评标、定标原匠则陡4.旧1糟在满足招标书匪所有要求、按险规定方式报价授的前提下飘评标议标和，最低投标报骤价者优先选用伸。住4.2厌施工质量优良聚、施工工艺先乏进、质量保牺修火期合理、技术辰力量然和资金实力雄露厚。欺4.鸽3喇切实保证工期研要求，施工人鱼员投入数量充光足、施工组织峰架构合理、切惰实保证施工进牺度要求。毒4.寸4竭施工组织设计闷具体、全面、街合理，施工方姿案、措施明确服有力。街4.蛇5定施工管理严密节，制度健全。激5姥.宴炭废标条件泪5.找1毫收到的有效投坟标文件不能确投保一定的竞争彼性；仿5.誓2土未按招标人要斧求编制投技术仆标或商务标；微5.拜3糕评标小组认定嫂的有明显的围浪标、串标现象掩；敏5.减4垒招标工程出现晃大的设计变更敞，使投标报价善无效；狼5.举5倚出现投标人向杨评标小组成员腿行贿；替5.徒6闷报价均超出招蔬标人标底范围葱的宣布废标，玩招标人重新组约织招标。乖6狱.示呈投标文件的组爷成志6森.抵1煮投标文件由投使标函、商务标堡书、技术标书夹三部分组成顷。雹6浸.敲2均投标函主要包珍括的内容勒冰泳（碌1柴）保投标其人待经营许可证明烘文屈件瞒比（郊2扯）法定代表人在身份证明奇榴询（财3屈）拢投标人与授权猾委托人关系证困明、程投标文件签署由授权委托书导抹（滋4誓）寺投标函茂甲（巩5受）蹈投标函附录榴顽（摔6被）台投标保证金收妇据复印件途迈惕（箩7怠）连投标人近三年亚类似工程的工篇程业绩证明及滴荣誉证书复印鬼件雪6.垫3述商务标书写主要包括的内薄容骑（根1远）伐投标报价说麻明下个（努2讲）投标总址价陡柜（当3糊）工程项目总渣价扑表百殖（柳4现）单项工程费蝇汇总单表估赶（冰5叫）单位工程费瞧汇总耕表宁孙（脑6准）分部分项工棕程计价言表弓飘（舌7糕）措施项目报睁价胆表念蓬（弦8克）其他项目计番价援表盒准（响9负）零星工作项酿目计价表慧祝（贫1阀0漆）主要材料价编格表能6.晌4料技术标书主要斗包括的内容匹（色1羞）编制说明及侦编制依据准（珍2保）工程概况及报特点床（逢3症）项目组织管档理机构探（套4颠）总平男面布置杀（芒5邪）跨施工进度计划潜及劳动力安排姐（径6失）寸施工机械设备茫（城7浙）呀工程施工方案加及技术措施要缓求挨（虽8彼）尺质量保证措施与（紫9柴）旦施工措施强（础1冶0刷）僚售后服务次6.衡5蓄投标文件：投赏标函及商务标孩部分要求投标勒人每一页均加捎盖投标人公章下确认。委7胆.冒投标文件的提盆交尘7瞧.1安投标人应按照贫投标须知前附的表中规定的地恩点，于截止时喇间前提交投标勇文件。故7.骆2延投标文件密封蒜要求：投标文货件一式助怖份，须密封，鼠标书中含分别眯装订成册的投找标函、商务标龄书、技术标书冲三本，正本加们盖正本章，副急本加盖副本章京，并密封包装堤，密封处加盖滤骑缝章，于开哲标前递交至招灯标联系人处。辟7.眉3角投标文件包装砌封面须做如下紫标识杠投标文件名称鸣投标人（盖章丧）宿投标联系人腾联系电话济版本标识奴正本或副本同注