装饰工程项目管理流程

PAGE18工程部项目管理流程图纸会审图纸会审施工组织设计现场工作面审查材料计划、施工进度计划组织劳动力开工集体召开开工动员会准备工地形象工作办理施工许可手续通知各相关单位及相关负责人现场交底现场拆除及新砌墙弹线标高放线、施工场地布置进场材料、验收防水、水电隐蔽工程检查质量检查、各项试验施工员对主要材料跟单防水、水电自检验收隐蔽工程检查经理、施工员、甲方验收施工员材料跟单、报进度主材审核订购验收合格，做好成品保护隐蔽工程预检木作工程检查封顶主材进场验收、报进度经理、施工员、客户验收验收合格，做好成品保护工程部、设计、甲方验收2、清理现场、移交竣工资料3、收尾款，开保修单木作收口处理检查涂饰工作检查验收、报进度订做成品及其他安装工作跟进软装成品进场检查软装安装检查验收、报进度安装灯、洁具检查验收家政进场卫生大清扫施工员全面检查验收进行细部维护处理开工准备期开工前一天开工交底当天开工前期工作隐蔽工程验收木作、泥作工程涂饰、成品订做软装、灯、洁具完工自检阶段竣工验收阶段1、工程部研读图纸2、确定施工人员及协议3、组织材料采购及分包协议1、工程部、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、采购部配合甲方主材采购跟进1、工程部、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、落实订做成品安装1、工程部跟进维修2、公司巡检进行检查3、完工回访订施工项目管理垫的对象，是施台工项目寿命周必期各阶段的工胸作。广义的施都工项目是指从洞投标、签约开例始到工程施工扎完成后的服务跃为止的整个过摧程主。它与狭净义的施工项目锤不同。狭义的舞施工项目管理垒是指从项目签葬约后开始到验概收、结算、交纤工时为止的一刊段过程。我们伟这时所谈的施歉工项目是指广水义的施工项目矮管理过程。施配工项目寿命周雄期可分为五个启阶段，构成了耳施工项目管理砌有序的全过程把。陪（一）投标、赏签约阶段做业警主单位对晓建设项目缎进行设计和建惨设准备、具备牺了招标条件以渠后，便发出广岂告（或邀请函购），施工单位陡见到招标广告销或邀请函后，您从作出投标决局策至中标签约因，实质上便是尾在进准备、具嚷备了招标条件躬以后，便发出写广告（或邀请钓函），施工单瓶位见到招标广返告或邀请函后葬，从作出投标服决策至中标签纵约，实质上便谨是在进行施工异项目的工作。脖这是施工项目摸寿命周期的第辜一阶段，可称漏为立项阶段。由本阶段的最终庄管理目标是签渐订工程承包合千同。巴这一阶段主要爽进行以下工作置：建筑施工企诱业从经营战略读的高度作出是尘否投标争取承胖包该项止的决省策。决定投标窝以后，从多方语面（企业自身围、相关单位、赛市场、现场等归）常握大量信青息。编制既能凉使企业盈利、布又有力可望中未标的投标书。祝如果中标，则单与招标方进行衬谈判，依法签喂订工程承包合散同，使合同符萄合国家法律、虾法规和国家计店划，符合平等学互宿平等互利吼、等价有偿的倦原则。纪（二）施工准用备阶段丹施工单位与业宽主单位签订了彼工程承包合同厚、交易关系正谱工确立后，便可应组建据项目经理部浩，然后以项目提经理为主，与双企业经营层和扑管理层、业主险单位进行配合目，进行施工准殖备，使工程具君备开工和连续乘施工的基本条蚁件。汁这一阶段主要闹进行以下工作光：成立亦项目经理部苍，根据工程管炊理的需要建立股机构，配备管施理人员。编制效施工组织设计横，主要是李施工方案抹、嘉施工进度计划起和施工平面图浓，用以指导施饰工准备和施工舰。制订施工项少目管理是规划否，以指导施工勒项目管理活动晴。进行施工现渐场准备，使现映场具备施工条戒件，利于进行鸽文明施进行文脏明施工。编写艇开工申请报告兴，待批开工。词（三）施工阶茂段姑这是一个自开脂工至竣工的实凑施过程。在这宰一过程中，释项目经理部休既是决策机构紧，又是责任机偷构。经营管理央层、业主单位煌、监理单位的扔作用是支持、秀监督与协调。掏这一阶段的目祖标是完成合同数规定的全部施的工任务，达到郊验收、交工的锯条件。我这一阶段主要骗进行以下工作泥：按坝施工组织设计鼻的安排进行施雨工；在施工中至努力做好动态稳控制工作，保绑证质量目标、兽进度目标、造煤价目标、安全纺目标、节约目尾标的实现；管枯好施工现场，葡实行文明势施工竿；机严营格履行工程承劲包合同，处理茫好内外关系，辉管好合同变更呈及索赔；做好少记录、协调、员检查、分析工向作。巨（四）验收、端交工与结算阶谅段互这一阶段可称横作倍“翠结束阶寺段畜”轧。与浮建设项目蝇的蛋竣工验收承阶段协调同步劈进行。其目标岛是对项目成果蔬进行总评、评富价，对外结清窑债，结束交易茎关系。双本阶段主要进冬行以下工作：安工程收尾、进尚行试运转。在耻预检的基础上强接受正式验收嚼整理、移交竣枕工文件，进行土财务结算，总源结工作，编制舞竣工总结报告示办理工程交付成手续。教（五）用户服越务阶段永这是奸施工胆项目管理的最晋后阶段。在交递工验收后，按粉合同规定的责帖任期进行用后姻服务、回访与懂保修，规定的绢责任期进行用右后服务、回访蹄与保修，其目萝的保证使用单料位正常使用，标发挥效益。在萌该阶段中主要行进行以下工作外：为保证工程朋正常使用而作编必要的技术咨景询和服务。进斤行工程回访，零听取使用单位举意见，总结经剃验教训，观察肚使用中的问题哥，进行必要的咬维护、维修和阶保修。进行沉仅陷、抗震性能苹等观察，以服瓣务于宏观事业馆。夜施工准备阶段圈的管理掀一个装饰工程视项目要想能够绕正常顺利地施狱工，施工现场睁还必须具备一俩定的条件。为旅了达到这些条此件而进行的各颠种准备工作，哑统称为装饰工队程施工准备。二、主要内容温施工准备主要错分为技术准备撞和物质准备两改大部分，还包店括环境调查等龄。1、技术准备锈A毙、研究设计图偶纸，讨论其施锹工方案的可行设性；挂B眨、根据图纸，掩核对现场尺寸袜。差别大者应院通知建设单位豪及设计单位；搏差别不大者可烟作为特别记录叫及时调整；酱C馆、计算工程量下。可按区域、骑房间、工种、块项目分别计算激工程量；死D追、编制施工预枣算。在计算装沉饰工程量的基些础上，参照施傻工定额，按区庄域、房间、工始种、项目确定蔑额定工料消耗准；财E蜓、编制施工组翻织设计。根据压本工程设计特岗点和现场条件间及所在地区技严术经济条件，堆编制施工组织角设计；铲F沈、施工前进行拥计划与技术交服底。2、物质准备词A桨、清理影响装料饰施工的障碍堂物澡；四B道、落实装饰施毛工队伍、选择慧专业人员；罚C欢、根据工程需转要准备施工工起具及设备，特卖别注意做好临惯时电路和消防箭器材的准备工杜作骗；汗D守、落实装饰材茫料供应缴；这E暑、对施工现场肯进行下列场地驱的布置：现场喊办公场地、现标场仓库及材料累堆场、现场半宫成品临时加工段场地、材料二床次运输临时堆收施场地、工地辫食堂、工地宿攻舍；纯3皂、调查施工现认场及其周围环轨境情况朗A酸、施工现场周演围单位和居民之的情况，对施原工现场有无影跌响；现场进入白施工阶段对周茧围环境所产生座的影响；现场器周围的客观情另况对施工有无盯限制性条件，轻如周围的单位镜和设施对噪音待、震动、防尘蒜有无特殊要求离等；陶B怪、自然条件，塌包括施工现场晶所在地的地理源、地形、地质征、水文、气象计等资料；完C重、地区经济条谅件，包括施工卸现场的交通运许输条件，水、涉电等的供应条炒件，通讯条件凡，施工现场所东在地能够提供瑞的材料、设备衬、劳动力、生歇活设施等条件误及其价格。合同交底管理赔项目经理浆部离根据本公司与株业主签订的工晶程承包合同内全容，向项目部举的管理人员进固行交底并形成脆记录。挑使项目经理部垄的每位管理人汁员明确施工合钳同中规定的工挎程项目必须达月到的各途项要求和标准漠，同时结合自两己的岗位职责鲁确定各自的工烈作目的和工作驾要点。焰包挡厦急钓球由番同其它主要条灿款规定的内容泻；架还应包括：惯招标文件中业瞒主对投标单位督的其它要求和葵公司投标书中批对业主的其它扰承诺。合同交汁底的形式：以坛会议形式进行哀，并形成书面妙的交底记录。执图纸自审、会顾审管理图纸自审省在收到拟建工滋程的设计图纸犬和有关技术文智件后，在设计吊图纸会审之前疑，由工捎程项目技术经狱理应组织有关客的项目管理人厘员对图纸进行烫的熟悉和审查摩。为了正确组违织施工，做到烦胸中有数，充轰分了解设计意线图、结构与构毫造特点和技术速要求，把握工环程特点与关键碌部位，对于疑股难点、有疑义赚的问题及时向跟设计单位及有栏关技术管理部凤门进行咨询。键发现设计图纸赞中存在的问题装和错误，在施蹄工开始之前及抽时纠正，以便字为工程施工提紫供一份准确、挠齐全的设计图槐纸。主要内容猎、主要设计尺帮寸、轴线、坐让标、标高是否晶清楚，有无矛篇盾。兆、图纸说明是饰否完整、正确面，有无不清楚芝或没有说清的棒部分。殃、辜、结构或构造借是否表达清楚响。岔、采用的标准膜图是否注明。海星邮侄慎凤今、哪些部位的乱的施工工艺比厘较复杂；哪些葬分部分项工程脱是关键，影响页质量和昨工期较大。驶、对图纸设计里有哪些合理化鹿建议等。二、图纸会审纳图纸会审又壤称配“流设计交障底甩”宵是参与工程建旁设各方在熟悉凑图纸、看懂图鼻纸、理解设计燃意图后，提出钩疑点、矛盾点损和合理化建议淘，最后由设计姿者进行解答、蚕解释或修改图艘纸的过程。设土计图纸会审是肉减少图纸错误麦、提高设计质丙量的重要手段陕，也是施工顺荡利进行的有效仆措施。主要内容下解决参与工程霉建设的各方在累对图纸熟悉的醒过程中发现的拖各类问题。摊施工组织设计具是施工准备工伙作的重要组成政部分，也是指族导施工全过程吸中各项生产活猫动的技术、经电济和组织的综类合性文件。施工组织设计兼施工组织设计滩是施工准备工缠作的重要组成瞎部分，也是指掩导施工全过程泳中各项生产活滔动的技术、经溪济和组织的综书合性文件。黎为了正确处理风施工生产活动拴全过程中的各束种复杂关系，寇必须根据拟建矛工程的规模、查结构特点和建茫设单位的要求葛，在原始资料杰调查分析的基唐础上，编制出肢一份能切实指积导该工程全部凑施工活动的科缘学方案，即施婆工组织设计。持1仁、编制时间：小一般在进行工尽程投标时就由党投标单位组织厦相关人员编制迫完成，作为投琴标文件的一部举分在投标时投惯交；小型项目孤可在中标后编己制。缠编制依据：主旷要有拦1话）装饰施工合券同或投标文件仆。慕2删）施工图纸及汁设计单位对施僵工的要求。啄3糟）建设单位和黎施工单位（投程标单位）可提仗供的施工条件梯。相4童）现行的各项汉规程规范文件励。哀5站）装饰企业对巷类似工程的施骗工经验资料。指施工组织设计雁包括的内容可馋因工程的性质具、规模、复杂叨程度等情况不麦同而异，但一煎般应包括以下贵一些基本内容解。笔1僚、工程概况概淋况：是施工组共织设计中探的撤“咱总说撇明茄”笛部分，是对拟宜建工程所做的袄一个简明扼要洞，突出重点的英文字介绍。乒主要包括：工着程名称、工程煮性质、工程地掉点、规模、特划点、结构形式心、设计风格和眉主要分项工程紫及数量等。送2余、施工部署及晶施工进度计划弯在熟悉工程特琴点的基础上，慎根据工期要求赞对组织施工的酿总体安排及对裁主要部位采用闻相应措施的部快署，部署单位拾装饰工程的施姐工顺序，并绘思制施工进度计瓶划，部署各项静资源使用计划禾，包括劳动力愿、机械和运输卫设备、主要材谜料、脚手架、线半成品的需要翠量和供应计划勉及来源等。3、施工准备旺通常包括现场蓄施工准备、施筒工技术准备、饮施工劳动组织水准备三个方面忘。饼1宝、现场施工准洪备：主要是对改现物场熊“陷三通一渣平厕”缩（即水通、电瓜通、道路通及玉场地平整）、熊测量、定位、脂放线及各种暂丢设准备、机械纺及物资准备案。轨2前、施工技术准野备：是在对工裳程任务熟悉的缩基础上，对分伪部工程施工方杏案等的编制准监备要求和规划你，同时对专业既性较强的技术断措施做出原则脚要求，包括熟教悉审查图纸、漏编制施工组织贵设计及工程预壤算等醒。串3封、施工劳动组所织准备：包括表调集力量、建刻立机构、进场似培训等菌。陈4演、主要分部分腿项工程施工方趣法与要求，确眼定主要分部分赢项工程的施工处方法（工艺）拌并明确质量要目求，同时对可冠能出现的质量宿问题应提出有寄效的预防或避比免的措施，采我用较复杂的新琴技术、新工艺塌应单独编制专摧项施工方案倾。超5礼、施工总平面凯布置图包括消灰防器材布置、弃消防通道设置渡、临时设施、手操作间、材料提和构配件的堆馒放位置、临时脸通道、水电设虽施等狗。巡6腿、技术质量措床施在明确整个族工程的质量目多标的前提下根啄据有关规范、卫工艺标准，针光对施工方法的走要求，制订保尤证施工质量的烫措施头。槐7颜）安全、文明握管理措施瓣有针对性地对脱拟建工程的安银全和文明生产让制定出有效的脖措施，确保安屋全文明生产目校标的实现。伯8疲）主要技术经瞧济指标计算和贪效果分析阿在上述几项基掘本内容中，甚第轮2攻、金3踪、攻5旦项主要用于指振导准备工作的墨进行，为施工赔创造物质技术拦条件。吼第谅4疼、参6悼项则主要是指堂导施工过程的识进行，规定整韵个的施工活动钻。施工组织设功计的几项内容新是有机地联系事在一起的，既爆相互依存又彼贪此制约。因此腐，在编制施工车组织设计时，倍要抓住核心问判题，同时处理去好各方面的相浴互关系。司施工组织设计魂的作用是对拟歉建工程施工的股全过程实行科抹学管理的重要液手段。通过施蚕工组织设计的凝编制，可以全久面考虑拟建工税程的各种具体渣施工条件，扬熊长避短地拟定迹合理的施工方要案，确定施工疯顺序、施工方储法、劳动组织触和技术经济的头组织措施，合别理地统筹安排意拟定施工进度协计划，保证拟厘建工程按期投烦产或交付使用训。呼如果施工组织珠设计编制得合肿理，能正确反染映客观实际，倒符合建设单位连和设计单位的烦要求，并且在厨施工过程中认陈真地贯彻执行所，就可以保证指拟建工程施工镰顺利进行，取落得好、快、省才和安全的效果邀，早日发挥基筋本建设投资的室经济效益和社笛会效益。灶资源需用量计胆划制定一、资源种类贪主要包括：劳列动力资源、材匀料资源、施工促机械资源。委二、编制资源吓需用量计划佳1晨、编制劳动力椒资源需用量计励划（1）意义：今施工生产中合疲理地利用人力成资源，可以在己完成生产任务前的过程中不断气提高劳动生产愈率，劳动生产朽率的提高，意挂味着在单位时尚间内产品数量定的增加。所以肾，搞好人力资践源的合理配置旬具有重要的实榨际意义。咏（搜2仿）配置方法：毒1蕉）根据某分部充分项工程量和羽相应定额，计像算出所需的总魂人工数称；股2个）根据某进度清计划，确定分运部分项工程的宪持续时间皱；焰3组）计算出某分炎部分项工程在读施工过程中每积天所需人工数顽；姓4太）根据上述时宿间和人数编制咐劳动力资源需牙用量计划。注意事项：壁1构）特殊工种作侮业人员、关键聚岗位人员必须哈持证上岗，应隆严格禁止无技战术资质的人员尝上岗操作。愈2倘）尽量保持某奔段时间内各专寇业施工班组和蛾人员的稳定性鸭。秀3诊）充分考虑和巾合理配置辅助横生产的人员，寇如勤杂人员、断机械设备维修杠人员、仓库管渔理员等。候4输）进场教育俭：忽1废、安全教育：柳主要是进读行切“编三级安全教瓜育辟”惯，主要内容及过要求毯见黎“盈三级安全教育责记录波表缘”伏。稠2驴、技能培训：驻对具体操作人吧员进行上岗前朴的技能培训，岛使其掌握本岗拢位的操作规程修和技能。材2草、编制材料需吊用量计划薄（抄1迈）材料需用量翠的定义：慕是指实现工程反项目功能必须三要消耗的各种乘原料、材料、届加工预制品的惠数量，它包括范构成工程项目阿实体的有效消辣耗量，必要消滩耗量，以及虽偷不构成实体，敏但在促使构成剥实体的各种材殿料、制品的形困成、转化过程棕中起辅助作用戒的那部分必要挠消耗量。耗材料需用寄量望=跟有效消耗蓬量渴+扭必要消耗量（某损耗量）色其必要消耗量览一般在相关预倒算定额中都有蛇规定，也可根商据实际经验确营定。菊（犬2汤）材料需用量带的分类和编制浑依据：通常分阵为一次性需用只量和计划期需舟用量两种失。耐1盈）一次性需用趣计划：反映整规个工程项目及交各个分部、分宇项材料的需用悄量，亦称工程糊项目材料分析嗽。主要用于组物织资源和专用糠特殊材料、制枣品的落实。斗其主要的编制遇依据是：设计鞭文件（图纸）朽和施工方案；面技术措施计划判；有关材料消及耗定额燃。衡2刺）计划期需用便量计划：一般乏是指年、季、范月度用料计划真，主要用于组死织材料采购、覆订货及供应。邻其主要的编制彩依据是：计划朋期的施工进度少计划及有关材萌料消耗定额。核（涛3治）计划期材料陆需用量计划编微制时的注意事缝项：叔1哪）满足工程进赴度的要求，材练料到场时间必估须明确，必须妇在某具体分部俩分项工程开工虽前运到现场。愿2翅）材料名称和厦规格必须具体摄。届3陆）数量必须准喂确：如一次性宜进场过多，会隙造成占用大量师资金和现场空没间的问题，同壮时啬保管成本黎和材料的损耗于。如一次性进犹场过少，则不端能满足正常的析施工需要，严欢重的可造成停登工带待料现象份。裳3床、编制施工机听械资源需用量只计划主（妥1趣）施工机械的凉定义：装饰工羞程施工机械是无指队组或个人鼓经常使用，并密便于配备到队葵组或个人保管咽的机械工具。楚这类工具通常摧是小型生产用废具。正（蛾2报）施工机械的发种类：允装饰工程施工夹现场机械一般胶有：木工圆盘裕踞、木工平刨旺床、手电钻、果石材切割机、论电锤、电焊机泳、手提式砂轮萝机、空压机、泼铝合金切割机牙、砂浆搅拌机暴、自攻螺丝钻捏、检测仪器。施（谈3胖）主要施工机哭械需用量计划返的编制依据：诞根据施工进度充计划，主要施贺工方案和工程盘量，并套用机蹈械产量定额求吼得。矿（济4现）施工机械的磨验收扭因为机械设备境大部分属于生限产工具，不是耳在一个项目中谊一次性使用的泉，故在装饰工略程施工机械进脉场前，需经专男人检查验收。初对不符合技术急要求的零部件畅，视情况酌情陕予以更换或修换复，验收合格改后方可使用，淡以确保其正常暗使用。凭值得一提的是绍资源需用量不积是自始至终一搅点不变的，必己须根据实际工奔程进度情况进触行变化。一般蹄来说是：开工殊时较少，随着织装饰工作的全绪面展开达到最矿高水平，在工侨程进入收工阶株段再逐步减少签。编现场施工阶段照的管理环工程开始施工皮后，对工程项三目的管理就进任入了对现场施毫工过程的管理瓜阶段。主要是导工程项目的成岔本和费用目标权、工期和进度桌目标、功能和规质量目标、安惨全管理目标。答主要包括：施件工安全管理、伶施工成本管理劲、施工进度管谋理、施工质量眼管理；还包括银施工合同管理斗、施工信息管宣理、与施工有铃关的组织和协咽调等。哨工程项目管理蛇的基本原理席1阀、修PDC么A洽循环原理情它是人们在管捡理实践中形成志的基本理论方落法。从实践论狂的角度看，管俭理就是确定任内务目标，并按健照罩PDC杂A兆循环原理来实供现预期目标。街由此可粉见艇PDC爹A茄是目标控制的轧基本方法。荡计渣划启P知（编Pla移n部）可以理解为卧计划阶段，明房确目标并制订待实现目标的行鼠动方案。不实漠施纷D橡（俩D扫o哗）包含两个环叼节，即计划行途动方案的交底棕和按计划规定秀的方法与要求萍展开工程作业刘技术活动。购检汤查攀C第（恨Chec姜k疗）指对计划实融施过程进行各摘种检查。各种菌检查都包含两鹿个方面：一是均检查是否严格习执行了计划的敌行动方案；实佛际条件是否发黎生了变化；不爬执行计划的原鲜因。二是检查仇计划执行的结笑果，即产出的膝质量是否达到恨标准的要求，塌对此进行确认嗽和评价。暂处诞置昏A贼（换Actio景n且）对于检查所处发现的问题，君及时进行原因池分析，采取必歇要的措施，予吼以纠正。寄2签、三阶段控制争原理孝就是通常所说布的事前控制、塞事中控制和事别后控制。扰事前控制，包辈括对两项工作肯的控制：一是沾制定有效目标塔，二是按计划拳目标进行准备姐活动。锤事中控制，首这先是对活动的狸行为约束，其搞次是对活动过兽程和结果，来甜自他人的监督名控制，包括来袍自企业内部管貌理者的检查检纸验和来自企业忠外部的工程监逼理和政府监督弱部门等的监控美。现事后控制，包粪括对活动结果怕的评价认定和内对偏差的纠正皆。四3旋、三全控制原滨理部它是指全面、座全过程、全员删参与的控制原逆理。船工程项目管理饶的对象是指对早施工生产要素毒的管理。影响星施工生产的要腰素主要有五大中方面，即常说壶的虏4M1特E稿，它是指：人杰（暑Ma犹n剂）、材料久（杂Materi于a扩l适）、机械归（足Machin雄e扬）、方法娇（催Metho胞d慌）和环境鸦（骨Enviro售nmen绩t欺）。南1嫌、人：参与施网工人员的质量谈意识和能力；存2尼、材料：建筑蜓装饰材料的质型量规格，性能编特征是否符合败设计规定的标路准亮；榴3商、机械：施工董过程中选用的鲁各类机械是否惯满足实际需求全，并能正常运足转卖；幸4京、方法：施工巩工艺和施工顺习序是否合理，岛施工技术是否芹先进；或5泳、环境：地质美水文气候等自言然环境和现场激照明、通风、母安全卫生防护泽的劳动作业环倘境，以及协调幅配合的管理环腹境。误工程项目管理扮的措施颂1施、组织措施：着建立各类工程奶项目管理体系技，组建各类管蛮理组织，明确州管理组织的机罗构和人员，明倒确各类人员工丸作职责，编制育相应的工作流屿程等；组织措征施是其他各类商措施的前提和趣保障。折2念、技术措施：瓜如在施工过程奔中对各类新技写术的应用，这笛类技术即包括循施工技术，也固包括管理技术症。峡3枣、经济措施：旅最易为人接受薪和采用的措施呢。如资金计划戒的制定，各类壁奖惩制度的制须定和落实。食4础、合同措施：示经济社会中，蕉最常见的法律惜关系就是合同妄关系，订立合陕同的双方必须革严格按照双方坝约定的合同来促行使自己的权棒利和义务，如薪订立劳务承包安合同，产品采绕购合同等。项目质量管理黑工程项目管理衫的最终目标是羞提供合格的工伤程产品，而合虏格指的是产品摸质量合格。可欢见产品质量在民整个工程项目舰管理目标中的辱重要地位，所似以项目质量管效理是项目管理旺工作的一项十柴分重要的工作陪内容。突1饰、什么是工程私质量蒸按寄照虹GB5021苗0-200山1秧的规定，工程纱质量魔是爹“拐反映建筑工程吐满足相关标准致规定或合同约算定的要求，包快括其在安全、侍使用功能及其光在耐久性能、邪环境保护等方隙面所有明显和孩隐藏能力的特垦性总院和脸”罚。式2辫、什么是质量某管理胆按介照场GB/T19暴00赖0莫定义，质量管沾理是指确立质国量方针及实施稳质量方针的全射部职能及工作屯内容，并对其捎工作效果进行构评价和改进的驾一系列工作。绘按头照碰GB5032痒6-200未6允《建设工程项员目管理规范》军的定义记为益“洽为确保工程项比目的质量特性跃满足要求而进钻行的计划、组污织、指挥、协林调和控制等活抢动夫”信。喉3衫、什么是质量终控制闯质量控制是质反量管理的一部绿分，是在明确剪的质量目标条率件下通过行动步方案和资源配三置的计划、实调施、检查和监画督来实现预期捆目标的过程。难装饰工程的质细量目标在进行蝇施工组织设计稳时确定，主要黑是实现合同中剂约定的质量要泽求。项目质量金管理是包括一住系列工作，本迷课程只介绍几活种具体的质量标管理的制度，焰主要是技术交皇底和质量检查捞。雨项目质量管理补之技术交底丰技术交底是在次单位工程或分裤部（项）工程卧正式施工前，如对参与施工的特有关管理人员克、技术人员和惭工人进行的一徒次技术性的交僚待。其目的是哨使参与施工的裁人员对施工对宏象从设计意图慰、工程特点、垂技术关键及施污工工艺等方面被有一个较详细置的了解，做到荐心中有数，以聋便科学地组织付施工，合理地秧安排工序。预班防发生技术指缘导错误（克服嚷凭经验指导）隙或操作失误。魔分类及主要内井容肢技术交底是一山项经常性的工悟作，应分级分烤阶段进行。在痒工程施工前，击由项目技术经魄理就施工组织短设计中的主要壤分部施工方案抵、质量保证措屯施、安全保证它措施、环境保挺护措施和专题义施工方案向管卡理人员和班组蒙长进行交底。浪在施工过程中上，在每项任务厌施工前，由专泽业工长按施工踢顺序逐个分项倒向操作班组进迅行详细的技术搭交底，主要内粮容是：分部分府项工程的施工趣工艺、规程规垃范要求、材料医使用、质量标衫准及技术安全烦措施。喉各项交底形式辆以书面交底为功主，口头交底套为辅。捐必要时还可以隶用图表、实样楚、小样及现场艰示范操作等多威种形式进行。冤特别注意：各纯项交底必须由泪交底人和接受口交底人的签字底。犯项目质量管理枪之质量检查耻建设工程项目后的施工周期长越，其最终质量咽的形成是一个语渐进的过程，啊此过奔程中，必须对岭其进行不间断村的、全方位的汤质量检查，才训能保证最终的困产品质量。可朗以说，质量检错查是整个工程郊项目质量管理驾工作中的最主隶要的也是最有拦效的保证工程糊质量的制度和榜方法。一、种类迅1级）主体工程质驶量检查患2龄）原材料、半套成品和各种加抄工预制品的质练量检查3）预检掘4榜）隐蔽工程验艺收潮5夏）班组的自检迈和交接检冰6半）分部分项工权程质量验收义7坟）施工过程中呈的巡视检查康二、检查的内肉容和要求于1气）主体工程质趴量检查袍主体工程完成鹰后必须经过验附收，合格后方卡可进行装饰装投修施工。主要滤检查主体工程吸质量的情况，撇这是装饰工程穿施工的前提条面件。都2孩）原材料、半欠成品和各种加非工预制品的质刻量检查给材料产品质量稼的优劣是保证勿工程质量的基惨础。在订货时线就依据质量标乔准签订合同，猜必要时应先鉴票定样品，经鉴论定合格的样品到应予封存，作么为材料验收的趟依据。材料在敲进入施工现场吓时进行验收，派必须保证材料境符合质量标准锋和设计要求方怀可使用。如产庸品质量不合格泳，应进行退货翠等处理，杜绝寿不合格产品进蛇入生产程序。3）预检游预检是指某一敌分项工程在未梯施工前进行的共预先检查。懂主要检查：该喘分项工程的施踏工条件是否具示备，包括材料岛准备情况、操潮作工落实情况寸、机械设备准货备情况、现场狸环境准备情况悟等。一般预检圈项目由施工员阻主持，项目质正量员、有关班赏组长参加。重撑要的预检项目妨应由项目经理益或技术负责人菌主持，请设计亚单位、建设单密位、质量监督馅部门、监理单张位的代表参加监。俯4寻）隐蔽工程验展收巩隐蔽工程验收犁是指将被其他傲分项工程所隐粉蔽的分项工程情或分部工程，美在隐蔽前所进喂行的验收。错主要检查：隐说藏项目的施工录质量是否符合伏相关规范的要柔求。合格后可格以进行下道工话序的施工，一瓜般应由工程项偶目的技术负责摸人主持，或专宰职质量员验收辟合格后，报监吨理工程师验收斤，一般重要的钓隐藏工程项目乱，如幕墙工程铸的骨架，还应备当邀请建设单铸位、设计单位牺、监理单位和运质量监督部门南进行验收。租隐蔽工程验收埋后，要办理隐王蔽工程验收手挪续，列入工程每档案。对于隐决蔽工程验收中肾提出的不符合膨质量标准的问尾题，要认真处绑理，处理后要托经复核合格并腥写明处理情况胆。未经隐蔽工绕程验收或验收办不合格，不得茅进行下道工序喊施工。爽5叉）班组的自检自和交接检炒按照生产者负颤责质量的原则趟，所有生产班广组必须对本班净组的操作质量粉负责。自检是歪指某专业施工展班组自行进行纲的质量检查，膊检查产品质量播是否符合相应贱的质量标准，里在完成或部分图完成施工任务诊时，如有不合渣格的项目应及渐时进行返工处言理，以达到相怕应规范的合格逝标准。自检合热格后，由项目穷施工员组织质涌量员和下道工禾序的生产班组仿进行对该部分穴工作任务检查略，确认质量合粱格后，交由下卖道工序生产班乞组，进行下道玉工序施工，此怒过程称为交接境检。盯6潮）分部分项工骗程质量验收匠某分部分项工缺程完成后，由妹项目技术负责南人或由项目质浮量员组织相关碌施工班组，按朝照相应验收规善范验收合格后淘，报专业监理中工程师进行验推收，合格后签圆署相应的合格以文件；重要的拖分部分项工程坏质量验收，应夜由项目经理组子织自检，合格闭后由项目总监贼理工程师组织抓相关建设设计乌、规划等单位肠进行验收。腥分部分项工程宰验收通过后，尖才能准备进行岁竣工验收，关略于竣工验收的书内容，本课程挠在竣工验收阶弱段的管理中详聋细讲述。杂7钻）施工过程中脱的巡视检查祖以上几项质量肾检查和验收都夺是施工过程中皱阶段性的一些宫质量检查和验店收，是对施工惭过程中的中间亚产品进行的质行量检查和验收灯，而对某项具涂体的分部分项敌工程的施工过葱程的质量检查打，是通过施工听过程中的巡视铃检查来保证的庸，可以说，施代工过程中的巡芹视检查是保证羊阶段性质量检萄查和验收合格笑的最重要也是菠最有效的手段万。首施工过程中的照巡视检查主要松检查：施工人芹员的操作是否削符合相应操作壮规程的要求，自和中间产品形夸成中的过程产粘品的质量是否榆符合相应规范卡的要求，一般嗓由项目质量员创负责进行检查悔，项目组织的甘所有管理人员围也就牢固树立纳质量意识，对扛施工过程进行向自觉的巡查。容三、对巡查中钱发现问题的处荐理：迷对巡查中发现古的问题应及时卧纠正，使出现督工序不合格产恨品的可能性降巧至最低。处理范步骤是此：染1衡）分析原熟因斗2茶）落实整改拘根据谁生产谁久负责的原则，神对存在的质量友问题，由具体巩负责施工的班仔组负责整改，这要求在规定的告时间内整改完谅成，并检查合盾格。一般以整寨改通知单的形塞式下发至责任氧班组婚。约3杀）责任追究：况对造成质量问醋题的班组按照士劳务合同的相欠关条款进行处慕罚，包括：终惜止合同、赔偿匙损失等。同时忙对处理结果进且行项目范围内槽的通报，教育袍施工班组提高强质量意识，确酸保工程施工质玉量。项目进度调整毒装饰工程项目伯能否在预定时棒间内交付使用禁，直接关系到自投资效果的实楼现，也关系到桐施工企业的经镜济效益，而在榴装饰工程项目此的实践中，建晨设方往往对工稻程的工期提出话很高的要求，委这就要求施工壶单位根据自身远能力和工程项适目的实际情况纱，对整个工程泊的进度进行有递效管理，以实用现装饰工程施晶工合同中要求督的工期目标。什么是进度？告在装饰工程施爪工阶段，我们孟会经常听菠到竞“欠到月底，整个就外墙装修就可都以结束珠了读”享这样的话语，元其实，这就是再工程进度。贩进度通常是指召工程项目实施摩结果的进展情语况。通常表现亲为：特定时点测所完成的工作互内容。需要说昼明的是：这里甜的时点，指的蓬是从工程开工鉴到竣工这一时忌段中的某一时缝点。宣什么是项目进纠度管理？拍根据《建设工惨程项目管理规高范》，项目进魄度管理是羞指亡“爹为实现预定的膝进度目标而进典行的计划、组氧织、指挥、协窃调和控制等活屿动命。行”希影响工程进度葬的主要因素栋工程进度管理妇首先是制定工眉程进度计划，参其制定依据、虽方法等在施工牺准备阶段已经群完成，现场施芳工阶段，主要杆是执行已制定吸好的进度计划妖。在此过程中鹰，会有许多因序素会对进度产扔生影响，使实宾施结果偏离进匆度计划。这此库因素主要有：冠1伯、项目参与各稠方的人为工作汽失误子这里不仅指施据工单位，还包状括建设方、设混计方、监理方坏等项目参与方弃的人为工作失蔑误。如设计方逼未能按期提供抄设计图纸，建勤设方的工程款预未能按期到位骡，施工方因装慈璜不到位出现奏重大质量事故锯。伸2勿、施工中的技眯术因素乎如：新技术、桃新材料、新结吊构、新设备的果过程中，因缺故少经验未能按金计划完成；对纺施工中出现的于技术问题未能卡采取恰当的措旨施；耐3齐、施工中的变脱更因素染装饰工程是对添人们的生活空观间进行美化的碎工程，对装饰营效果十分重视撤，这种效果又规是在施工过程帖中逐渐显现出们来的。因此，灰经常会发现一圆些需要改进的地内容，就要进堪行变更，对部容分已经完成的底装饰工程进行盒修改，从而影亭响到工程进度型。厅4油、未考虑到的俩其他因素删如出现暴雨、炮台风等恶劣气配候；遭受地震挺等自然灾害；为出现企业倒闭盐现象等物质供窃应条件和价格关出现重大变化崭。竟5巴、施工单位自扣身缺陷舞如：施工方案慢制定得不全面果，施工管理水完平低下，施工姥作业人员技术芬水平不过关，斯出现问题不能焦及时解决等。浑总之，影响工拥程进度的因素铃很多，而施工蛮过程又是一个决比较长的过程直，因此出现偏脱差的可能性很挂大。必须根据裁分析得出的造杠成偏差的主要结原因，并结合裤工程实际情况撒，采取相应的卸措施进行纠正骑，必要时，也经可对进度计划壤进行调整，以疼确保整个装饰瞧工程项目的进午度目标得以实流现。概进度计划调整东原因膝在进度计划执阔行的过程中，绞常有一些因素组对其产生影响桃，从而使计划包实际进行情况排与计划的要求倍不相符，也就逝是出现偏差。群这就要求施工阴单位及时发现陷偏差，分析出使现偏差的原因咬，采取有效措怠施及时纠正，衣使原有计划能茶够继续执行。烛如果采取相应疲的措施后，不磁能满足原有进过度计划的要求获，就必须对原陈有进度计划进劈行调整。数6分、进度计划调径整调整原则宗1枝）工期保证原子则：除因非施各工方原因引起莲的工期顺延处服，施工单位必值须严格按照合梁同工期要求完耐成装饰工程项版目的施工。而2为）按照实际情打况进行调整原怀则：包括两方娱面内容：一是爬按照实际可能狐的条件来调整社进度计划，二瑞是调整后的进裙度计划可以执阻行。繁3言）发生费用最渠少原则：又叫睬方案最优原则惊，进度调整的借方案可以有很胃多种，在各种油方案中，应优驻先采用最优的选方案，其评价珍标准中重要的凉一条是在所有辫管理目标不变吼的前提下，发言生费用最少。特别提醒绩一般情况下，找即使没有明显匆的延误情况，骑装饰工程施工鹰单位也应该根环据实际情况，能每隔一段时间先调整一次进度羊计划。因为随仁着工程的进度沉，各种施工条吩件和环境也在富不断地变化，表定期进行全面伐检查，对装饰起工程施工单位妄自身争取主动俗、降低成本、晴加快进度、满令足合同工期要蜜求都非常有利驼的。震项目成本分析篮管理污建筑装饰装修喉企业的所有生屑产经营活动都他是以营利为目啄的的，而所有震生产经营的活怒动都是围绕装犹饰工程施工项尽目展开的。如廊何做好装饰工撑程项目的成本炕的管理工作，马直接关系到企写业的经济效益薪的问题，因此姻，对施工项目蛛的成本管理就幕成为施工过程特管理的一个重兽要的工作内容生。块1饱、什么是施工欢成本次施工成本是某缴一施工项目在罪施工过程中所珍产生的全部施谱工费用的总称抵。熟2娱、什么是项目期成本管理咽根据《建设工该程项目管理规辰范》症指岔“劣为实现项目成雹本目标所进行绵的预测、计划鸣、控制、核算铜、分析和考核捆等活隐动晚”师。智3挂、项目成本管化理的根本任务肺在保证工期和软质量满足要求签的情况下，将越成本控制在计名划范围内，并失进一步要求最寺大程度的成本兔节约。项目成本组成扩主要包括以下仔几个部分幼：墓1洲、工程直接费瓣1所）直接工程费景：指施工过程顽中耗费的构成六工程实体的各揭项费用，包括犹：人工费、材胸料费、施工机窜械使用费。侵2壮）措施费：指池为完成工程项泻目施工，发生释于某工程项目货施工前和施工辈过程中非工程样实体项目的费浮用：包括环境雄保护费、文明名施工费、安全政施工费、临时店设施费、夜间威施工增加费、誉二次搬运费、螺大型机械设备屠进出场及安拆竭费、脚手架费仍、已完工程及腐设备保护费、撇施工排、降水毫费。葛2阅、工程间接费刘1服）规费：指政庙府和有关权力始部门规定必须站缴纳的费用，畏包括：工程排姑污费、工程定酒额测定费、社摩会保障费、住千房公积金、危参险作业意外伤叉害保险。情2很）企业管理费专：指建筑装饰乔企业组织施工役生产和经营管苏理所需费用，惩包括：管理人访员工资、办公肥费、差旅交通淘费、固定资产验使用费、工具凝用具使用费、探劳动保险费、默工会经费、职匀工教育经费、槽财产保险费、涝财务费、税金盒（企业按规定废缴纳的房产税饿、车船使用税放、土地使用税殊、印花税）、飘其他费用（如盒业务招待费、呈广告费等）。3、利润变指装饰施工企深业完成所承包喝工程获得的盈愿利。一般按照少企业资质有相别应的取费标准井。4、税金雁指国家税法规堡定的应计入建鉴筑装饰工程造浩价内的营业税退、城市维护建泊设税和教育附役加税等。汉成本管理的内窃容和方法馆工程成本管理惕是一个系统工陶程，内容十分疗广泛，主要包止括征：古1共、材料费的控颗制。命装饰工程成本欣中，材料的费粥用约为工程成挖本盛的叨60-85摔%伍左右。因此，恐材料的成本控束制是工程成本针控制的重点。1）内容：红主要包括：材肆料价格的控制铺和材料耗用量岭的控制瞎2友）控制方法：态按照项目部审场核批准的材料言采购计划采购法，主要是捏：照A艺、通过项目核艰算，经项目经疗理批准，确定唱材料采购数量悟。露需要注意的是垃：材料损耗的假确定。这个数碎值不能过大，饮过大则会造成台材料耗用量的剪增大（材料的份浪费和材料的沸大量剩余），薄也不能过小，弦过小则会造成霉材料不足，可厘能会影响到工竿程进度和质量礼。一般应根据集现场的实际情狱况仔细测算，误并结合以往的宇施工经验确定灶。同时，可以莲根据进度分批淋采购，并根据移实际使用的情耳况进行调整。尊B掉、通过比质比摊价，参照市场欲信息确定材料助价格。哨C窝、与生产厂家菠或选择商业信阻誉良好的供货债商进行，并签旦订供货合同帽。高D协、材料进场要拖按合同约定和液采购计划要求心进行验收，主捞要是数量、质切量是否符合要迟求。草E厉、严检材料领潜料制度，节约棉材料。亭主要是：根据捷施工任务和确感定的材料损耗范领取施工用料绕；好对使用中析节约材料的班淋组进行物质奖鱼励；对超过规法定使用材料的丘差额部分进行谎分析，如施工严班组自身原因贫造成的，由施发工班组按材料瓣原价进行赔偿晃。汁F麦、收集有关材泄料使用的数据魄、资料，并整灭理归档。咐2联、人工费的控窜制烧人工费在建筑污装饰工程成本游中一般占电有泄1消2系—贡20斜%锣的份额，是构旨成工程项目成颠本除材料费外皇的第二大组成容部分。1）内容：模主要是：劳动涌定额的控制和陆工作安排的控枕制2）方法：碍A绝、劳动定额控勤制的方法是：前项目部应根据抱企业劳动定额及确定各工作班挎组施工任务所判必须消耗的人疤工数量，并与轻施工班组签订酱相应劳务合同兽。榴什么是劳动定椒额呢？劳动定猜额是施工定额斜的主要组成部逮分，是规定生抛产单位合格产绪品所必须消耗顷的人工数量。栗B妹、工作安排控茂制的方法是：隙保证各工序之椒间的衔接顺畅僚，必须按工程缠实际情况及时以调整班组人员前数量，保证不祥出现浪工和窝叛工的现象。兴3陡、机械使用费兰的控制移随着科学技术忠的迅速发展，孙现代化施工对盈机械化程度越华来越高，机械浇在装饰工程中折的使用也越来师越多，相应的廉机械的使用的辞费用也不断提冬高。笋对机械使用费顶的控制主要从丑以下方面进行硬：青1栏）根据定额中含的机械台班数包来检查施工机警械的使用向。涌2易）合理安排施积工程序，尽可沾能使机械得到图充分的使用平。兔3清）机械进场使亲用前要进行全乘面检查，确保算机械施工过程组中正常使用。板4窄、间接费用的伐控制滔间接费包括规杆费和企业管理威费。其中规费零是按法律法规吉的规定收取的垄费用，对某个杀特定的装饰工省程项目来说，额这是一个固定谋的费用，只需吧按照规定的要狠求缴纳即可，恶不存在控制的想问题。句而企业管理费耕包括管理人员嚼工资、办公费跨等。这部分费蓄用是可以控制剃的，必须严格钟控制相应费用迹的支出。主要云是看是否是必跑不可少的费用鹅支出；是的，框必须支出，不磨是的，严禁支鬼出。肝这部分费用虽冬然在整个工程奇成本中所占的载比例比较小，应但其费用的支宴出理由比较杂滥，很容易造成眨成本的增加，我所以必须严格仙控制。罢五、降低工程录项目成本的途糟径适1以、认真审查施阶工图纸。端2异、严格成本核拜算程序。呢3逃、科学组织施蜂工，合理安排宋工作程序，提眠高现场管理水乎平。喂4额、提高劳动生烧产率白：业1侧）提高操作工泄人的科学技术弹水平和劳动熟的练程度消。乌2佩）提高施工机街械设备的利用病率。乒5茂、节约材料消醋耗。艇6驴、节约间接费罪用。妹7抽、控制好工程该质量，减少返的工损失。项目安全管理赵安全生产关系琴到施工企业的缴经济效益和企庙业形象，是施音工项目管理水谦平的主要标志慰。近年来，随寺着建筑装饰工苏程规模的不断已扩大，安全生材产事故时有发新生，针对上述挖情况，国家先良后颁布《建设那工程安全管理咸条例》等法律元法规，各级地恰方政府也颁布糊了相应的行政质法规，如《北蜓京市安全生产保管理条例》等览。可见，安全幻管理是施工过理程管理中的一季项十分重要的手工作。班什么是安全生泽产？票安全生产是指忘使生产过程处亡于避免人身伤鞋害、设备损坏俭及其他不可接抓受的损害风险藏（危险）的状培态。织不可接受的损赖害风险（危险达）通常是指：选超出了法律、董法规和规章的练要求；超出了排方针、目标和移企业规定的其况他要求；超出跟了人们普遍接熔受（通常是隐械含）要求。配什么是安全管诞理？啄安全管理是通叶过对生产过程闷中涉及到的计骗划、组织、监迅控、调节和改柏进等一系列致如力于满足生产宅安全所进行的咏管理活动。服什么是安全管计理的方针？异安全管理的方血针冷是呀“篇安全第一、预锄防为姨主弃”等。犬“徐安全第匆一团”糖是把人身的安耽全放在首位，爹安全为了生产适，生产必须保倒证人身安全，仙充分体现份了我“谢以人为具本目”恰的理念。颈“切预防为买主畅”滋是实现安全第序一的重要手段风，采取正确的志措施和方法进谷行安全控制，桥从而减少甚至腿消除事故隐患剃，尽量把事故融消灭在萌芽状遣态，这是安全闹控制最重要的慎思想。项目安腰全管理包括一艇系列工作，本劳课程只介绍几称种具体的安全怪管理的制度，驻主要是：安全街教育、安全检牲查和安全处理尿。安全教育虾安全教育包括叶知识、技能、配意识三个阶段袖的教育。逮安全知识教育容：使操作者了葡解、掌握生产馒操作过程中，灯潜在的危险因袖素及防范措施泡。虏安全技能训练瞒：使操作者逐派渐掌握安全生魂产技能，获得算完善化、自动植化的行为方式毫，减少操作中歪的失误现象。章安全意识教育僵：在于激励操益作者自觉坚持批实行安全技能绳。悼（陪1逼）新工人进场沟前应完成三级缩安全教育，即讽进企业、进项矿目和进班组的凶安全教育。此赚项工作在项目铲准备阶段已经颤介绍。神（狂2肆）结合施工生炕产的变化，适张时进行安全知练识教育，主要地是在各项工作赵开始前进行安洋全交底，此项老工作一般与技灰术交底同时进零行，主要内容寻是：某分部分撤项工程的安全贡操作规程，易医出现安全事故哗的部位和因素卖及控制要求，帆发生事故后的扎应急措施等。皆（偶3核）结合生产组哥织安全技能训夹练，反复训练淋，分步验桶收哪,奋以达到完善化爱、自动化的行习为方式。冰（鄙4晓）安全意识教丛育的内容应随荡安全生产的形余势变化，确定祖阶段教育内容圣。可结合发生眨的事故，进行许增强安全意识辆，坚定掌握安滚全知识与技能切的信心，接受丑事故教训的教难育。旧（复5棕）受季节自然幕变化影响时，销针对由于这种净变化而出现生馅产环境、作业朽条件的变化所饼进行的教育，毒其目的在于增觉强安全意识，腿控制人的行为摔，尽快适应变蜻化，减少人为咱失误。疗（脖6章）采用新技术豪，使用新设备司、新材料、推猛行新工艺之前声，应对有关人注员进行安全知界识、技能、意按识的全面安全谈教育，激励操帆作者实行安全缺技能的自觉性呼。安全教育检查属安全检查是发叠现不安全行为背和不安全状态健的重要途径；掘是消除事故隐直患，落实整治塑措施，防止事盾故伤害，改善际劳动条件的重裹要方法，是安伤全控制工作的车一项重要内容齐。工程项目通梢过安全检查，通可以及时发现赤施工过程中存伶在的各种危险疤因素和安全隐租患，以便有计液划地采取措施测，保证安全生顽产。问安全检查可分副为日常性检查厉、专业性检查盛、季节性检查孟、节假日前后裹的检查、不定撒期检查。李（近1邮）日常性检查队：即经常的、碍普遍的检查。伪主要是项目部编的专职安全员殖进行的常规的雀检查，班组日缺常进行的检查棋。董（湾2得）专业性检查写：针对特种作诱业、特种设备沙、特种场所进疲行的检查，如薪对施工现场临暮时用电和机械培设备进行的检禁查。蔽（秒3疤）季节性检查宇：指根据季节艇特点，为保证池安全生产的特傲殊要求所进行栗的检查，如夏盘季高温多雨雷例电，要重点进体行防暑降温、发防雷击、防触呆电的检查。居（叫4愤）节假日前后疾的检查：主要轨是针对节假日叮前后容易产生版麻痹思想的特其点而进行的安起全检查。疑（坊5钻）不定期检查股。内容包括：郑1于）查思想：检设查项目管理人枣员和职工对安父全生产工作的指认识以。园2冻）查管理：检赴查安全生产管贵理制度是否有剃效。主要内容哥包括：安全生贩产责任制，安寸全技术措施计轮划，安全组织篮机构，安全技毅术交底，安全网教育，持证上邪岗，安全设施究，安全记录等器。语3壳）查隐患：检冤查作业现场是公否存在可能造阁成安全事故的透不安全因素掌。岂4涉）查整改：检脱查过去提出的释问题的整改情菊况魔。史5懂）查事故处理残：检查出现安聚全事故后的处纲理情况。要求脾1惹）建立检查的么组织和领导机衔构，配备适当案的检查力量烛；拌2置）做好检查的蒙各项准备工作客，如检查所需纹的设备和资金肯等酱；籍3据）明确检查的劫目的和要求避；损4膀）坚持自查和历互查相结合役；卖5磨）坚持查改结木合原；岸6副）建立检查的圆档案。安全检谣查必须对检查添情况进行记录纪和分析，并编嘉写安全检查报当告。检查结果处理献对作业中存在节的不安全行为匪和隐患，签发导安全整改通知们，落实整改措勿施，实施整改践后应予复查。赖安全检查后应老编制安全检查肢报告，说明已贫达标项目，未谦达标项目，存祥在问题进行的沾原因分析，并盘制定纠正和预龟防措施。现场环境管理战1疤）项目环境管戏理：根据《建广设工程项目管龄理规范》的定聋义，月指疗“熟为合理使用和矮有效保护现场宰及周边环境而晒进行的计划、暑组织、指挥、涉协调和控制等把活动激。禽”宣也称现场文明仆施工管理。脱2蛮）文明施工：乔是保持施工现宗场良好的作业欣环境、卫生环慨境和工作程序糖。惠施工单位应当红贯彻文明施工香的要求，推行昨现代管理方法盛，科学组织施拳工，做好施工慧现场的各项管爷理工作。活现场环境管理香的内容主要分利为：现场管理曲、料具管理、党环境保护管理喷、环卫卫生管讲理等四个方面充。具体内容如健下：1）现场管理浴施工现场大整浓齐，出入口设元门卫，大门两护侧标牌整洁美框观，四周广告穴标语醒目，现掠场围墙规矩；腊现场门勒口旧“身一图四东板哄”油齐全，即总平躺面示意图、施瞒工现场文明施缘工管理制度、响施工现场环境修保护管理制度迁及厂容、施工被现场消防保卫扬管理制度、施朗工现场安全生五产管理制度。尖各种标牌（包酿括其他标语牌碍）均应悬挂在部明显位置；团现场临设工程须按平面图建造园，井然有序，丹库房、机棚、馆工棚、宿舍、屡办公室、浴室欧等室内外整洁鸽卫生，有一个拥良好的生产、蜻工作、生活环沾境；美现场道路畅通计无阻，供排水墨系统畅通无积绩水，施工场地允平整干净；现逝场临时水电设造有专人管理；尺料具和构配件覆码放整齐，符油合要求；语不得在楼梯、尚休息板、阳台颂上堆放材料和奇杂物；建筑物凭内外零散碎料们和垃圾渣土可男以适当设置临掀时堆放点，但餐须及时、定期铅外运；施工现芦场划区管理，具责任区分片包苦干，个人岗位甜责任制健全；牛施工材料和工鱼具及时回收、颠维修保养、利澡用、归库，做承到工完、料净侄、场清；成品愿保护措施健全再、有效；流水史段划分、施工喉流程、设备配辞置等均符合施匠工组织设计；挖季节性施工方危案和措施齐全收，针对性强，翠并切实可行；祖施工现场管理歇人员和工人应主戴分色和有区漂别的安全帽，执危险施工区域点应派人佩章值洗班，并悬挂警抄示牌和警示灯蛮；施工现场严标格使选用鹿“咽安全三袖宝耻”艘、抬“必四口、五临猎边碧”窄应有防护措施邪，建筑临街面旦施工有安全网竞，人行通道有辩安全棚；脚手祥架、门架、井禽架、吊篮应有件验收合格挂牌绕；现场的施工她设备整洁，电神气开头柜（箱着）按规定制作衫安装，完整带荣锁，安全保护卵装置齐全可靠锈，并按规定设拣置；操作人员悦持证上岗，有舒岗位职责标牌趋和安全操作规君程标牌；垂直饿运输机械有验动收合格挂牌；律施工现场设有尸明显的防火标漠志，配备有足践够的消防器材辟，防火疏散道篇路畅通，现场挺施工动用明火柜有审批手续；翻松散材料、垃摧圾运输应有覆笋盖和防护措施店，不得将垃圾街洒漏在道路上描；严格遵守社诞会公德、职业致纪律、妥善处缩理施工现场周豆围的公共关系港，争取有关单缎位和群众的谅撑解和支持，控靠制施工噪声，逃尽量做到施工皱不扰民；设置亩黑板报。根据捎工程进展情况恨，奖优罚劣，河鼓舞士气和宣诸传教育；对职主工进行应知考唐核。巡（室2仇）料具管理稳现场外堆料要饼有批准手续，慰并码放整齐，漂不防碍交通和瓶影响市容；建梁筑物内外存放钻的各种料具要泳分规格码放整细齐，符合要求劣；材料保管要里有防雨、防潮疏、防损坏措施巨；贵重物品应幼及时入库；水傅泥库内外散落叔灰必须及时清桂运；工人操作惹能做到活完、甲料净、脚下清寻；施工垃圾集窄中存放，及时怠分拣、包收、崇清运；现场无售长流水，无长顾明灯；孝施工组织设计渣有技术节约措蛾施，并能实施根；材料管理严猛格，进出场手名续齐全；实行恼限额领料，领骑、退手续齐全昌。以（权3雷）环境保护管躬理施工垃圾处支理措施；油料荡库应有防渗漏卵措施；噪声控灰制措施；粉尘乌污染控制措施骂；污水、排放理控制措施；易别然、易爆物品朋的保管；奏施工组织设计而中要有针对性蝇的环保措施；炭环保工作自我主保障体系有检炸查记录。惨（烫4骆）环卫卫生管最理耐施工现场整齐蹦清洁，无积水柱；办公室内清等洁整齐，窗明汪地净；生活区漏周围不随意泼斑污水、倒污物填；生活垃圾按哨指定地点集中突，及时清理；驻冬季取暖设施妖齐全，有验收留合格证；职工阵饮食要卫生。三、管理措施挂1材）项目经理负社责喇制兼2轰）齐抓共管截制论3显）日常管理尝制固4樱）奖罚责任制现场沟通管理鬼根据《建设工馅程项目管理规涌范》项目沟通毛管理挡指荒“短对项目内、外萝部关系的协调节及信息交流所串进行的策划、谦组织和控制等鲜活幕动各”摄。项目组织应毫通过与各相关晨方面有效沟通深与协调，取得编各方的认同、响配合和支慌持，达到解决费问题、排除障炉碍、形成合力淡，确保建设工季程项目合理目拍标实现的目的膝。项目沟通与散协调的对象应融与项目有关的马内、外部的组记织和个人。纺1爪）项目内部组境织指项目内部头各部门、项目妈经理部、企业勺和班组。追2竟）项目内部个丸人指项目组织膏成员，企业管犯理人员、职能霜部分成员和班泛组人员袋。蚁3桑）项目外部组愤织和个人是指展建设单位及有抬关人员、设计份单位及有关人乏员、监理单位醉及有关人员、袋咨询服务单位钩及有关人员、旋政府监督管理事部门及有关人兽员等。涉及项提目实施有关的秧所有信息多种立，常见的有电缴话、文件、检矩查、会议、报够告等方式；可竹以有正式与非男正式的沟通之贷分。寨收尾阶段的管翁理倡在装饰装修工雨程接近结束时乎，就进入竣工桌收尾阶段，这终一阶段的工作诱内容主要包括过两方面：伙一、竣工工程龄项目本身的收见尾工作刃1席、项目经理要进组织有关人员旱逐层、逐段、联逐部位、逐房升间地进行检查僻，检查施工中简有无丢项、漏温项，一旦发现榜，必须立即确乞定专人定期解尤决，并在事后荷按期进行检查阵。蜡2聋、保护成品和填进行封闭，对砌已经全部完成握的部位或查验亚后修补完成的冬部位，要立即妄组织清理，保衡护好成品，依估可能和需要，成按房间或层段弃锁门封闭，严急禁无关人员进毅入，防止损坏桨成品或丢失零唯件（装饰工程御完毕之时即应暴进行）。尤其昆是高标准、高灿级装饰装修的谱建筑工程（如铃高级宾馆、饭券店、医院、使皮馆、公共建筑彻等），每一个跟房间的装饰装仗修和设备安装匀一旦完毕，就饱要立即严加封渠闭，乃至派专零人按层段加以剃看管。豪3泛、有计划地拆棒除施工现场的瞧各种临时设施芽和暂设工程，眠拆除各种临时却管线，清扫施扑工现场，组织怪清运垃圾和杂誓物。抛4亿、有步骤地组烂织材料、工具垦以及各种物资镜的回收、退库郑、向其他施工脆现场转移和进殃行处理工作。牺5备、做好电气线族路和各种管线老的交工前检查呈，进行电气工钻程的全负荷试巧验。震二、各项竣工坛验收的准备工趁作猜1沉、组织工程技鉴术人员绘制竣友工图，清理和控准备各项需向常建设单位移交低的工程档案资幅料，并编制工半程档案资料移僵交清单。热2胶、组织以预算弱人员为主，生肯产、管理、技劫术、财务、材汗料、劳资人员烧参加或提供资咳料，编制竣工坑结算表。白3厨、准备工程竣呆工通知书、工款程竣工报告、党工程竣工验收眉证明书、工程弄保修书等。米4奥、组织好工程止自验（或自检己），报请上级渣领导部门进行债竣工验收检查能，对检查出的验问题，及时进裂行处理和修补描。坑5化、准备好工程垂质量评定的各笑项资料。主要背按结构性能、胁使用功能、外奶观效果等方面秘，对工程的结设构、装饰装修坚以及水、暖、上电、卫、气、敌设备安装等各昨个施工阶段所垒有质量检查资述料进行系统的败整理，包括：卷分项工程质量大检验评定、分讲部工程质量检糕验评定、单位售工程质量检验肿评定、隐蔽工煤程验收记录、户生产工艺设备靠调试及运转记档录、工程质量灌事故发生情况辛和处理结果等旱方面的资料，验为正式评定工趟程质量提供资笼料和依据，亦箩为技术档案资级料移交归档做过准备。竣工验收眼什么是项目竣皆工验收？纤承包人根据施呀工合同完成了哪项目全部任务易，经检验合格盟，由发包人组低织验收的过程禁。宏竣工验收包括酱：竣工预验收徐和正式竣工验有收。剖竣工验收包括座：预验收和正踢式验收。青1猫、预验收包括埋：隙（南1逢）施工单位内夕部验收惹当单位工程达咏到竣工验收条害件后，施工承榆包单位应在自菠查、自评工作额完成后，填写桐工程预验及整畅改情况记录表招。工程竣工预慌验收通过后，柱填写工程验收但记录表、工程蹦竣工报验单、挪工程竣工报告汇，并将全部竣邻工资料报送项纺目监理机构，咏申请竣工验收晨。耳（见2精）监理机构的雄验付收准责馅总监理工程师胁应组织各专业勇监理工程师对网竣工资料及各昏专业工程的质率量情况进行全烟面检查。对检尽查出的问题，聚应督促施工承戴包单位及时整栋改，对需要进梁行功能试验的胃项目，项目监悦理机构应督促粱施工承包单位轮及时进行试验爸，并对重要项虾目进行监督、龟检查，必要时驴请业主和设计搬单位参加，项口目监理机构应炼认真审查试验淋报告单并督促取施工承包单位饮搞好成品保护岗和现场清理。似经项目监理机搞构对竣工资料勒及实物全面检奔查、验收合格孕后，由总监理牺工程师签署工兆程竣工报验单爱，并通过项目罚管理机构向业悬主提出质量评唱估报告。2、正式验收蛮业主收到工程娃竣工验收报告应后，应由业主兔项目负责人组红织施工、设计牵、项目管理、错监理等单位（汤项目）负责人奏进行单位工程圣验收。建筑工踏程经验收合格散的，方可交付纹使用。在竣工挥验收时，对某勒些剩余工程和闭缺陷工程，在绢不影响交付的举前提下，经业言主、设计单位划、施工单位和污项目管理或监庄理单位协商，舅施工承包单位饼应在竣工验收亭后的限定时间宵内完成。绵工程竣工验收锁应当具备的条好件：主要有：匠1星、完成建筑工守程设计和合同特约定的各项内迫容伏。始2线、有完整的技搅术档案和施工息管理资料。共3相、有工程使用纸的主要建筑材哗料、建筑构配是伯和设备的进姐场试验报告壶。亡4锐、有勘察、设父计、施工、监罪理等单位分别因签署的质量合言格文件档。茫5朵、有施工单位膝签署的工程质田量保修书。茄竣工资料收集更和整理谨工程竣工验收歌资料是指工程饼项目竣工验收茅活动中形成的蹈资料，主要包齿括：伯施工、技术管寄理资料涌1胶、工程概匆况棉2贞、工程项目施暴工管理人员名咳单弊3嫂、施工现场质增量管理检查记靠录欧4从、施工组织设悼计、施工方案魔审批迁表撤5浅、技术交底记才录锐6惯、开工报证告榴7汉、竣工