粉煤灰综合利用项目粉煤灰砌块工程监理规划

第29页共29页xx总公司粉煤灰综合利用项目一期工程施工总承包年产20万m3粉煤灰砌块工程监理规划编制：审核：监XX监理公司XX项目监理部2019年9月监理规划目录工程项目概况估项目总平面布孙置图监理工作依据印监理范围和目哪标进度控制流程进度控制措施质量控制流程质量控制措施既工程造价控制虹流程投资控制措施独合同其他事项窝管理厉监理工作管理愧制度娘监理资料管理结及归档要求我一、工程项目汤概况工程概况舒工程项目名称就项目合同号韵建设单位衫监理单位鞠工程地址隔工程项目秘估算投资怪（万元）泉计划开工日期拘计划竣工日期糠交付使用日期每项目保修日期告总馅府卧工搭甚芒期火（二）工程概证述茂二、项目总平饼面布置图（略诞）丽三、监理工作腔依据挡（一）本规划痛主要编制依据厉是：拍《中华人民共划和国建筑法》程、《国务院建梦设工程质量管杀理条例》、《顿山西省建筑工肢程质量和建筑返安全生产管理准条例》、《中余华人民共和国宜建设工程监理党规范》及相关贺的法律法规。牛工程建设监理族合同昌工程建设施工严合同眯现行国家有关沟工程验收规范阿、技术标准、策技术规程、山殿西省有关预算苦定额及其工程毙造价文件。盏本工程施工图康纸、技术文件将以及各种会议献决定文件。戚（二）工程项比目建设实施相锣关单位名录：都建有错设觉化单组圾位：挑设秋食计膝据单捏跨位：剖监皆闪理界堆单痒丢位：寺施河铲工纵岗单胳蜡位淹：街四、监理范围浊和目标探依据《监理委耀托合同》的要灰求，监理范围笨如下：停地基处理、土椅建、设备安装印的工程进度、休工程质量、工阵程造价等实行应施工阶段监理累。缓发布开工令、扮停工令、返工婚令和复工令；量审查工程设计景变更；凤对承包单位工椅程施工措施、啄计划的技术方作案进行审批；金行使对工程中户使用的材料和珠施工质量的检葱验权、质量否仗决权；建对工程施工进赶度进行检查、沟监督，并对竣治工期限的延长勉进行签认；零对工程量计量升和工程款支付祸进行审查和签会证；隆负责检查、监顺督承建单位施委工现场的文明吩、安全管理；贴对承建单位各故方的现场协调挤；嗽就工程建设中掠有关事项向业小主提出优化建押议；雪随时检查承建茫单位现场人员奖及设备，有权枯要求承建单位棒撤换不称职的眼现场人员和不霜合格设备；猫负责组织对分咽项工程、分部述工程验收；妨参与分包工程察招投标和审查捏分包单位资质熔；碌及时向业主报如送有关资料；毅工程质量控制笑目标能：栗墙合格妹工程造价控制眠目标：非按合同规定合偷理支付火渣逢链府匠锡搁揪蚕其伶：追力求实现合同词工期背五、工程进度额控制流承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划专业监理工程师制定进度控制方案，并报送建设单位注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批专业监理工程师制定进度控制方案，并报送建设单位注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批不同意总监理工程师审批同意承包单位编制施工年、季、月计划承包单位编制施工年、季、月计划总监理工程师审批不同意总监理工程师审批同意实际进度滞后于计划进度严重偏离计划目标基本实现计划目标实际进度滞后于计划进度严重偏离计划目标基本实现计划目标按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析和记录按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析和记录书面要求承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划与建设单位协商采取进一步措施书面要求承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划与建设单位协商采取进一步措施结六、进度控制定措施玩1轨、组织措施：苗凑恐定期召开有关根工程进度的协吨调会，对进度荒超前或滞后等怠问题，及时提蛙出监理意见。踢2古、技术措施：销萄伪项目监理部建稻立工程监理日暮志制度，审批亿总承包商编制垮的施工总进度樱计划和月进度抢计划，并督促尤其按时完成进妄度计划，及时果向业主提供进返度报表。店3嘉、经济措施：洽严格执行合同业的有关奖罚规豆定。吃4啄、合同措施：升臂淋当发现实际进之度与计划进度丹不符，要督促断总承包商及时翁调整，可能影汪响总进度时，技发通知书，要延求总承包商采费取补救措施。衣5程、进度控制的政内容：带进度的事前控臣制刃进度的事前控滋制，即为工期赔预控，主要工巷作内容有：次a瓶审核施工单位沾提交的施工进区度计划俭主要审核是否肯符合总工期控摸制目标的要求突；审核施工进宿度计划与施工礼方案的协调性帆和合理性等。浅b蝇审核施工单位般提交的施工方阵案溪主要审核保证虾工期，充分利券用时间的技术慈组织措施的可光行性、合理性讨。斜c弊稳审核施工单位希提交的施工总孟平面图岛主要审核施工逼总平面图与施撒工方案、施工辜进度计划的协般调性和合理性锦。基进度的事中控袭制谢进度的事中控怎制，一方面是饰进行进度检查仰、动态控制和胖调整；另一方赢面，及时进行姿工程计量，为夺向施工单位支屯付进度款提供将进度方面的依光据。其工作内刑容：忍a专联在监理日志中躲要准确记录工牌程进度绵逐日如实记载芝工程形象部位芽完成情况、影限响工程进度的伸内、外、人和停自然的各种因迈素，暴雨、大啊风、现场停水式、现场停电等昂应注明起止时单间（小时、分姥）。保b报珠工程进度的评缝价分析锦(骑Ⅰ辽)础佣计划进度与实黑际进度的对比漂；业(经Ⅱ照)住狗分析差异产生看的原因。疾c屠缘按合同要求，攀及时进行工程缝计量验收。赶d刺愚有关进度、计村量方面的签证启进度、计量方患面的签证是支搁付工程进度款晶、计算索赔延寸长工期的重要奖依据。童e利婆工程进度的调献整亲根据产生偏离掌的原因，提出尽进度调整的措驼施，并要求承饺包商及时采取兄措施，调整施罩工进度计划，态必要时调整总役进度计划。汽f彻为工程进度款刺的支付签署进脱度、计量方面零认证意见。床g村疫组织现场协调问会肝现场协调会的上职能：喇(兵Ⅰ沟)垂传协调总包不能肾解决的内、外范关系问题；乏(口Ⅱ瓶)胸哥上次协调会执乌行结果的检查画；抵(柜Ⅲ璃)犬麻现场有关重大合事宜。虎现场协调会印挎发协调会纪要挺。劝h字唇定期向业主报勉告有关工程进率度情况，并及名时向业主提交裙《监理月报》哑。断进度的事后控档制景当实际进度与贸计划进度发生宇差异时，在分聚析原因的基础竿上采取以下措蹈施：竭a兽搞制定保证总工病期不突破的对私策措施叛掀技干痰术痛推措凳拘施选：巷如缩短工艺时幼间、优化工艺抢流程、减少技林术间歇、实行田平行流水立体歼交叉作业等；哀冠组乱险织王群措今送施楚：惕如增加作业队沃伍、增加操作疫人员、增加工加作班次等；聋迈经忽姿济窝绪措求衫施爽：速如实行包干奖接金、适当提高归单价计价、提奶高奖金额等；旋授其它配套措施繁：剑如改善外部配摘合条件、改善恩劳动条件、实优施预防停电、引停水及机械故唐障的补救措施率等。讽b沿错制定总工期突穴破后的补救措肯施。技c赞嫁调整相应的施榆工计划，在新被的条件下组织奉新的协调和平刘衡。嚷七、工程质量酬控制流程桐工程材料、构迅配件和设备质来量控制流程：承包商填写《工程材料/构配件/设备报审表》（A9表）承包商填写《工程材料/构配件/设备报审表》（A9表）方法：审核证明资料方法：审核证明资料进场材料检验见证员见证进行验证复试承包单位另选监理工程师审核监理工程师审核不合格合格签认可以使用签认可以使用删分包单位资格堪审查基本程序甚：选择分包单位选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》（A3表）总承包单位填写《分包单位资格报审表》（A3表）监理工程师审查、协调，项目总监签署《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调，项目总监签署《分包单位资格报审表》不同意同意总承包单位与分包单位签订分包合同总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工塑分项分部工程霸签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正码槽槐隙沾确仿造合格承包单位填写《分项工程报验申报表》（A4）承包单位填写《分项工程报验申报表》（A4）不合格监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签认分项工程柜同刺意始炸手合格或优良监理工程师签认分项工程承包单位继续施工承包单位继续施工达到分部工程验收条件承包单位填写《分部工程报验申报表》（A4）承包单位填写《分部工程报验申报表》（A4）纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核框不合化格勺奥哈以散首斜李炼摆首合格或优良总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程其4泊、工程竣工验弊收基本程序承包单位填报《工程竣工报验单》（A10表）承包单位填报《工程竣工报验单》（A10表）承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查竣工资料监理工程师核查竣工资料项目监理部签发《监理工程师通知单》（B1表）项目监理部签发《监理工程师通知单》（B1表）项目监理部组织竣工预验收有缺陷项目监理部组织竣工预验收总监量工程师签署竣工报验单总监量工程师签署竣工报验单编写质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收会签竣工验收报告会签竣工验收报告护八、质量控制认措施：率1波、组织措施：英选派具有丰富厨施工经验的工倦程师担任专业敏监理工程师，段并将各专业配药齐。疤督促施工方建敏立和完善质量茧保证体系。挖强调施工单位雾自检制度。蛋对承包方不称容职的人员和分阁包单位要求撤棵换。挎坚的持牧“曲事前、事中、深事羊后油”损的质量控制原依则。懒对原材料实义行突“熊双厨控脑”伯制度。锤督促承包商在啊施工中认真执女行规范、规程忍和标准。立2繁、技术措施：揪审核施工组织棋设计和施工安需全措施，督促搭总承包商严格毕按照设计图纸催、施工规范、逃验收标准进行多施工执行国家脉和山西省有关神专业质量检验伟报表制度；对鸣重大或关键部状位施工，承包式商应提前提出四施工方案，经逐有关专业监理扇工程师审查认气定后方可施工递。各专业工程屠师对总承包商比交验的有关质仰量报表进行核放查和验定。对财于隐蔽工程或混关键部位须经言专业监理工程图师核查签认后乞方可进行下道列工序。工程的东各种洽商必须吩经有关监理工乱程师签字后方周可实施。网3关、经济措施和岛合同措施：亭伪及严格质量检验忠和验收，不符川合合同规定质展量要求的拒付辣工程款。朝4股、质量控制的质内容：谷（英1体）质量的事前狮控制冬(尤Ⅰ然)雾明确质量要求暑，掌握和熟悉及质量控制的技贤术依据。饱(倾Ⅱ茅)辨查验承包单位灰的测量放线。思在查验轴线、俊标高之后，签躺认承包单位的盏《施工测量放眼线报验单》。汇(芦Ⅲ方)迁督促施工单位革建立并完善质粱量保证和质量辫管理体系静。治A暖、机构设置、怒人员配置，职困责与分工的落扇实情况猫；伍B落、专职质检员谦配备加；训C够、各级管理人株员与操作人员蹲持证上岗情况穴；修D埋、质量管理制隐度健全。宿(朋Ⅳ揪)斤检查工程所需恢原材料、构配犬件和设备。坚洞持不合格品不摊准使用的原则今。姐(忠Ⅴ华)渡主要施工机械探的质量控制。愧(误Ⅵ拐)州审查施工单位铲提交的施工组续织设计或施工打方案。陕（顽Ⅶ伴）锻乱审核承包商的译资质。恒（腹Ⅷ跟）拾房配合业主、施纱工单位考察测选试单位和试验胶室。惭（余Ⅸ堆）廊薯要认真审核承旋包商所选购的此各种原材料以蜡及施工工艺是骂否符合图纸以六及规范要求。崭如：工程所用停的水泥、成桩络的机械和主体摔结构矿的肥Ⅲ盗级钢连接方法妨以及商品砼的叫配比、坍落度换、气体消防、鄙防水等。颠（款2缺）质量的事中晕控制塑Ⅰ毕施工工艺过程倘质量控制：罩现场检查、测爹量、试验、必州要时进行旁站寻监理。具体过腹程见（附临表汪—忽0肝1拾）附表—01氏序号捐工程项目纯质量控制重点滤控制手段尤控制目标锹1毒基坑开挖止开挖范围、高码程；蹲地基处理售基地稳定观测渔用经纬仪、水丽准仪复核轴线无、高程币达到设计要求顿2崭基榆础番(摊设腰备企)园工程夺位置（轴线、查高程、外形、赶尺寸）；宰钢筋的型号、德规格、数量、壮接头、砼强度氧、养护。劫垫层的压实系休数；赵地下管线预留晚孔、预埋件、悼基础防水；巨见监理细则膜达到设计、合怨同及规范要求碍3复主体结构盾钢筋的接头位说置；俯柱钢筋的位移金；尾锚固长度、加植密区；急模板的支设及宿固定；央梁、柱节点；携拆模时间亲成品保护；食管线预留孔的朵位置及尺寸。暗砼强度驻见监理细则榆达到设计及规污范的要求。廉各种材料试验赴符合规定要求着；愤施工缝处理、侍轴线标高、垂所直度、门窗的佣位置、尺寸准武确。伏Ⅱ校工序交接检查龟坚持上道工序裂不经检查不准舰进行下道工序那的原则。上道崭工序完成后，挖先由施工单位捏进行自检、专叔职检，自检合蛇格后，进行工撒程报验，由现饶场监理工程师院或其代表到现纤场会同检验。梦检验合格后签肺署认可方能进竿行下道工序。林Ⅲ者隐蔽工程检查遵验收民隐蔽工程完成踩后先由施工单够位自检、专职夏检，初验合格桃后填报隐蔽工孟程验收单，报其送现场监理工牢程师检查验收临，重点部位会按同业主、设计困、质检部门共纠同检查验收。养Ⅳ吗分项、分部工们程验收（见程序图）缝Ⅴ帜工程质量事故裁处理白包括质量事故域原因、责任的腔分析；质量事愚故处理措施的神商定；批准处织理工程质量事陪故的技术措施柳或方案；处理坏措施效果的检浅查。妖Ⅵ抢赚行使质量监督市权，下达停工强指令跨为了保证工程炒质量，出现下歌述情况之一者仓，监理工程师截有权指令施工背单位立即停工袄整改。京a燃果未经检验即进膀行下道工序作朽业者；记b绞凯工程质量下降降经指出后，未填采取有效改正恳措施，或采取绝了一定措施，国而效果不好，咸继续作业者；桌c滨牌擅自采用未经拴认可或批准的跟材料；粗d茄烧擅自变更设计战图纸的要求；锄e率销擅自将工程转拜包；挖f鸽秩擅自让未经同掩意的分包单位神进场作业者；荒g押炮没有可靠的质只量保证措施冒洁然施工，已出须现质量下降；鹰h录式其皆泽肉它异Ⅶ涨严格工程开工绕报告和复工报难告审批制度吊工程开工及停甩工后工程复工扎，均应按规定谅审批。芽Ⅷ旗严把质量、技拐术签证润Ⅸ浸行使质量否决争权，为工程进碍度款的支付签宅署质量认证意喷见。扫施工单位工程顷进度款的支付五申请，必须有互现场监理工程蓬师对质量方面辩的认证意见，朴这既是质量控心制的需要，也锦是投资控制的程需要。米Ⅹ悼建立质量监理凯日志呀现场质量监理答工程师应逐日婆记录有关工程境质量动态及影剃响因素的情况于。遣Ⅺ牺组织现场协调电会和工程例会冻现场工程质量胡方面的协调会画一般由专业监怀理工程师或总陈监主持，做好起会议记录，并芒拟订会议纪要壶，征求各方意庭见后，行文发烫至有关各方。贩Ⅻ励定期向总监、悟业主报告有关蛋工程质量动态俩情况夸现场监理人员净应及时向总监凑及业主报告有溪关工程质量方顶面的情况。重伞大质量事故及舰其它质量方面辅的重大事宜应救及时提出报告酬。乌挺稠工程变更和处桶理竭山由施工单位提商出工程变更的猜处理办理程序怀：先由施工单填位书面提出工除程变更书，送恨交监理工程师报审核并同业主辣协商，同意后介由总监就工程哲变更进行批复疑。说究Ⅳ厕姐设计变更或技帐术核定的处生理恳蝇顷炊由业主原因提煌出的设计变更河或技术核定的铃办理程序：监脊理工程师与业覆主联系后，拟齐定文稿，报请硬总监审核后，弹由设计单位提架出修改设计图挎纸，总监组织柳审核，交现场祖监理工程师办纠理并通知施工矮单位。鸽（３）质量的银事后控制纽①装组织单位工程广初验泼②屡参与竣工验收劳③武审核竣工图及绍其它技术文件煎资料虫④畜整理监理资料唇⑤蛇监理工作总结绘⑥板单位工程竣工炉验收谷尼茂由施工单位对吉工程进行自检海评定后，报请献监理工程师及侄业主进行单位寄工程预验收、点审核施工单位征自检评定结果圆，最终由政府对质量监督部门念核定工程质量端等级。俯⑦笛审核竣工图及若其技术档案资粒料。得九、工程造价应控制流程删月工程计量支赶付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《工程款支付申请表》承包单位填写《工程款支付申请表》（A5表）（附工程量清单）监理工程师审核监理工程师审核设计变更费用合同变更费用索赔费用等设计变更费用合同变更费用索赔费用等项目总监签发《工程款支付证书》（B3）项目总监签发《工程款支付证书》（B3）建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付小2统、工程竣工结而算基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核建设单位审查建设单位审查审计审计总监理工程师签发结算支付证书总监理工程师签发结算支付证书建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行保留金支付期满进行最终支付保修阶段结束时进行保留金支付期满进行最终支付首十、投资控制旱措施：组织措施：闷设立费控组，止明确职责，落光实责任；技术措施：礼严格细致地审锈核总承包商提德出的施工组织点设计、施工方松案技术措施，节进行技术经济红比较，确保方凶案经济合理；经济措施赛及时进行计划布费用与实际开语支费用的分析欧比较；婚4擦、合同措施：薯按合同条款支翻付工程款，防傲止过早、过量谨的现金支付，篇全面履约，减纤少对方提出索半赔的机会和条欺件；骤5笔、投资控制的地内容：吩投资的事前控宾制钱投资事前控制挨的目的是进行或工程风险预测铅，并采取相应翠的防范性对策列，尽量避免施晒工单位提出索姥赔的可能。盗熟悉设计图纸岛、设计要求、铃标书，分析合养同价构成因素葛，明确工程费蛛用最易突破的揉部分和环节，伶从而明确投资遭控制的重点。谨预测工程风险确及可能发生索依赔的诱因，制忧定防范对策，胶减少向业主索烦赔的发生。枯按合同规定的且条件，如期提卡交施工现场，宏使其能如期开抢工、正常施工步、连续施工，班不要违约造成午索赔条件。恩按合同规定，戒业主要准时提脉供符合设计要针求的材料、设梨备等，不要违锐约造成索赔条垄件。裙按合同要求，蓝及时提供设计肉图纸等技术资沾料，不要违约晃造成索赔条件牵。投资事中控制昏按合同规定，梯及时答复施工肤单位提出的问宏题及配合要求共，不要造成违仰约和对方索赔线的条件。的施工中要主动包搞好设计、材检料、设备、土塔建、安装及其暗它外部协调、供配合，不要造咏成对方索赔的糊条件。慨工程变更、设洁计修改要慎重沙，事前应进行考技术经济合理乖性预分析；馒严格经费签证块。凡涉及经济稠费用支出的停车工窝工签证、闯用工签证、使有用机械签证、巧材料代用和材冬料调价等的签肠证，应征得业刊主同意，由项蹦目总监理工程姓师最后签署方锁有效。黄按合同规定，所及时对已完成嫌工程计量进行鼻验证，不要造召成未经监理验炊方认可就承认铁其完成量的被劝动局面。答按合同规定，钥及时向对方支富付进度款，不珍要造成违约被瞧处以罚款的条缸件。思完善价格信息匆制度，及时掌劫握国家调价的议范围和幅度。见监督、检查施叉工单位执行合射同情况，使其寺全面履约。王定期向总监、幻业主报告工程创投资动态情况工。私定期、不定期胶地进行工程费沙用超支分析。若投资的事后控棉制种A桨溉审核施工单位涛提交的工程结钩算书。岁B所迅公正地处理施我工单位提出的器索赔。规十一、合同其屿它事项管理匀监理工程师应材采取预先分析圆、调查的方法扎，经常跟踪合摧同执行情况和哨施工中的问题琴，通过《监理除通知》督促和另纠正承包单位叠不符合合同约蝴定的行为和提弟前向建设单位椒和承包单位发声出预示，防止贺偏离合同约定挡事件的发生。倍合同管理的基嫌本程序：野设计变更、洽驻商管理的基本惊程序建设单位或承包单位提出变更，填写工程变更单建设单位或承包单位提出变更，填写工程变更单设计单位提出工程变更设计单位提出工程变更监理单位审查监理单位审查设计单位编制变更文件设计单位编制变更文件监理单位对变更的费用和工期进行评估监理单位对变更的费用和工期进行评估与建设、承包单位就变更费用、工期进行协商与建设、承包单位就变更费用、工期进行协商总监签发工程变更单总监签发工程变更单宅（二）工程暂聪停和复工管理浪的基本程序必须暂停施工的事件发生必须暂停施工的事件发生征求建设单位意见征求建设单位意见总监理工程师签发总监理工程师签发《工程部分暂停指令》工程暂停原因消失具备复工条件工程暂停原因消失具备复工条件粒建设单位原因判暂裙停别债衣承包单位原因消暂停监理工程师签发《监理通知》监理工程师签发《监理通知》承包单位填报《复工申请》监理工程师审批总监理工程师签发监理工程师审批总监理工程师签发恢复施工恢复施工偏（三）工程延鉴期管理的基本盼程序延期事件结束延期事件发生延期事件结束延期事件发生承包方提交《最终延期申请表》承包方提交《工程临时延期申请表》（A7表）承包方提交《最终延期申请表》承包方提交《工程临时延期申请表》（A7表）项目总监复查工程延期及临时延期情况，与建设单位、承包单位协商项目总监复查工程延期及临时延期情况，与建设单位、承包单位协商项目总监审查，并与建设单位、承包单位协商项目总监审查，并与建设单位、承包单位协商通报建设单位签署《工程最终延期审批表》（B5表）签署《工程临时延期审批表》（B4）通报建设单位签署《工程最终延期审批表》（B5表）签署《工程临时延期审批表》（B4）割（四）费用索笔赔管理的基本骄程序索赔事件发生索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向通知书项目监理部收集与索赔有关的资料承包单位提交费用索赔意向通知书项目监理部收集与索赔有关的资料承包单位提交《费用索赔申请表》（A8）承包单位提交《费用索赔申请表》（A8）符合监理规范6符合监理规范6.3.2条规定，监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商项目总监签发《费用索赔审批表》（B6）项目总监签发《费用索赔审批表》（B6）陷（五）合同争干议调解的基本还程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议一方或双方书面提交解决争议申请项目总监协调并做出处理决定项目总监协调并做出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决执行仲裁委员会的裁决或法院判决爽（六）违约处非理的基本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发签证总监理工程师签发签证彩（七）项目监葱理组织机构图总监理工程师总监理工程师土建结构组水暖电设备组合同信息管理及资料管理组投资控制组土建结构组水暖电设备组合同信息管理及资料管理组投资控制组氧（八）项目监算理部职责明细月表科序号夕职陆洪卵责夜姓陈规号名仙备响担纱注殖1乒总监理工程师贪周振华句2白总监代表讯田金祥师工程师蹈3您土建、材料跨李根仓删工程师利4合设备安装揉张建斌融随工程进度进钟场衣5巩合同及信息管汽理、个材料见证棍张记沟助理工程师清十二、监理工躲作管理制度沉设计文件、图纤纸会审制度宁监理工程师在再收到施工设计中文件、图纸，铃在工程开工前厦，会同施工及秤设计单位进行敏图纸会审，避闸免图纸中的差绪错、遗漏。浪开工报告审批枣制度倡当单位工程的谁主要施工准备扰工作已完成时倚，施工单位可介提出《工程开阻工报告》，经什监理工程师现过场落实审查开无工条件后，由谷总监理工程师县审批。由材料、构件检占验及复验制度燃分部工程施工爆前，监理人员疲应审阅进场材狮料和构件的出够厂证明、材质捏证明、试验报脸告，对于有疑此问的主要材料壳进行抽样、复遣查，不准使用巾不合格材料。变更设计制度训设计变更通知铺书应由监理统巾一下发，技术握核定应由监理记审核，设计、丢业主共同签答左，方可生效。苗隐蔽工程检查塑制度恋工程隐蔽以前抵，施工单位应至根据《工程质健量评定验收标镰准》进行自检地，并将评定资谣料报监理工程妙师。监理工程简师进行检查验磁收、重点部位常或重要项目应狱会同业主、设药计单位共同检梅查签认。嘉工程质量检查峰、检验制度称监理工程师对派施工单位的施炉工质量有监督新管理的权力与肤责任。险监理工程师在胁检查工程中发淡现一般的质量盒问题，应随时绕通知施工单位沿及时改正，并造作好记录。检狂验不合格时可迅发催出引“币监理通犹知圆”吓，限期改正。眯如施工单位不摧及时改正，情射节较严重的，楼监理工程师可叙在报请总监理音工程师批准后惧，发出《工程窜部分暂停指令侧》，指令部分兼工程、单项工肺程或全部工程简暂停施工。待返施工单位改正裕后，报监理部壳进行复检，合亲格后发出《复图工指令》。司分部分项工程灌、单项工程或献全部工程完工宵后，经自检合歼格，可填各种瑞报验单，经监屋理工程师现场偿查验后，签字帖认可。饼工程质量事故捏处理制度袄工程质量事故勾发生后，施工园单位应按有关挨规定上报处理衬，总监理工程劝师要书面报告桃监理单位。注凡对工程质量萌事故隐瞒不报图，或拖延处理纱，或处理不当观，结果未经监漠理部同意的，镇对事故部分及绩受事影响的部猪分工程应视为谷不合格，不予绞验工计价，待剧合格后再补办感验工计价。触施工单位应及雅时上燥报令“贞质量问题报告连单蛋”担。对于一般工荡程质量事故，言应由施工单位杂研究处理填写届事故报告一份驴报监理部，对幻重大事故，施睡工单位填写事玩故报告一式三乔份，报监理部谣，监理部组织岩有关单位研究献处理方案，报芒建设单位批准常后，施工单位寒方能进行事故太处理。待事故呢处理后，经监塘理部复查，确