江西某高层住宅工程策划书

XXX项目精品工程策划书一、工程概况1、总体简述XXXXX。2、建筑概况橡序号客项目劈内宁蛮泊裕见容素1酱建筑功能司民用建筑（住环宅楼小区）赤2要总用地面积恭10906m茎2架3诱总建筑面积秩35765俱m猪2俯地石下忙6292基m众2宽地勇上劫29469帆m劝2弹4截建筑密度访24%躲5网建筑容积率壳1.36连6气总户数甲72凶2侨户产7哄套型面矛积律90捕平米面积比例胖70.3%红8躬绿化率滨30.1%宁9读停车位亿40渠7踏辆；地堪上雁30博8编辆，地搞下棋9铸9门辆极序号垒项目如部位无分项名称捆会所、幼托洞1捆#具、胞2表#国、决23#娃3-A吃#踪、教3-B动#糠、姻5浪#唉、撑6#他10煌建筑层数昏层数写3侦词11是6吧11造建筑层高朵(枪米仪)杯地下室酷4.2-5播.4熔4.2-5.荐4天首层余4.3核3.6虑2.9赏二免层政~驳三层凉4.等3向、章4.4坏2.9个2.9牵四捧层旺~迈六层忌2.9恋2.9屡六壁层愁~残十一层每2.9混12咱建筑高度尽（米）焦室内外高差爽0.1升5望、棕1.2赚0.15-0倚.45构0.45节檐口高度蝴12.7椅36.9柄17.24丝13武建筑平面骆横轴轴线距离远（米）笑7.骂5涨、储10.收5叮、盲9造、家8.4画3.剪6灶、邪4.省1牌、蚕2.6搂8.姑1飘、镜6.卡4黎、帽4.2叹5较、凳3.85判纵轴轴线距离衔（米）闹1欧0兼、灯7.握2拆、则3.将2隔、推3.9傻3植、乘1.丧6仇、贷2.3攻5倾、其1.6六5棚、吊1.锯4承、每2.机4霸、籍2绕1.抗7营、盈2.狡3集、坦1.迟6喜、跌2.端2派、夜1.0瓣5铺、调2.65德3朝、满庭同春撇MOM味A团七大科技节能稠技术，缔造节笨能舒适人居新布标准刘满庭乎春土MOM锣A员独会有连7鸭大高科技节能粪技术并成功运式用于住宅，将早树立南昌节能词舒适住宅新标输准，开创绿色废节能新风尚，覆为广大南昌市害民打造出四季蜓如春的舒适生哨活。胁【能量提升系迫统】吸取恒温魔地下水，经水僚源热泵提升能白量后，流经室浊内铺设的管道秩，冬天温暖如呜春，夏季辅助窝降温。书【冬季供暖系求统】琴健康、舒适、怖节能的冷低温小温差地栏板供暖系统，民让室内外温差断为圣10净°坑左右，冬天没赏有空调暖气的更燥热感，只有础温暖舒适。努【地下、屋面减保温隔热系统低】在地面地板光下及屋面板上才做保温隔热层牵，防止室内冷嫁、热量散失至演地下及大气中控，降低首层和俊屋顶层的能耗列，提高居住舒挺适度。宇【钱2宝4捷小时生活热水斜系统】全年全肃天候生活热水成，冬妹季扩5羽0铅℃幸、春夏秋墙季距4咽5王℃警，麻2累4节小时集中热水肯供应的高标准炸服务配套。诞【高性能外墙说保温隔热系统惯】外墙外保温仆系统，通过增兔加保温板层，哥达到外墙保温白隔热，节能效看能达到洒＞仪60速%赚，高于国家普削通住宅节能效办能标准效坚能配50店%创的标准。秒【高热阻外窗动及玻璃隔热保能温系统】采用衣塑钢窗、中空卧玻璃，采辅用抹12M获M建厚度空腔中空框玻璃，较普通披住宅中空玻品璃答9M炭M粮空腔高稀出洗3M昆M谎，隔热保温节淋能效果更佳。色【水资源再生剥循环利用系统匆】屋面雨水、水冷凝水收集处津理系统，采用司屋面雨水、冷式凝水收集处理晶系统，将这些奥收集的自然水刑用才浇灌小区怠的植被及清洗费路道辣。3、结构简述归序号轮项伞禽赞目汉内影惧忌挥以容轻1非结构形式哑基础结构形式镰桩基础、条形铜基础、独立基筑础译主体结构形式泄现浇钢筋混凝宪土框架剪力墙辨体系恩2牵土质、水位尽土质情况盆主要由童(询1)苹素填土粪层莫(2料)菠粉质粘土畅层铃(3恼)敌中砂殖层凯(4艘)漫粗砂壤层舞(5搅)突砾砂层潮（善6框）强风化泥质润粉砂岩栏组成。穴地下水位崇现场地下水稳颂定水位埋狮深趴7.8丢0捧～笨9.00何m疯左右。械地下水水质狭场地内地下水怖对混凝土尝结构、钢筋混产凝土结构中的闭钢筋均麦具枝有微候腐蚀性蚁。甚3赚建筑物地基金地基土质层祸豆朽图鼠踪甜灯佳婶顶4槐砼强度等级价摆地下车库钥、棵抹扶会所饺、元23#旋地下室车库垫权层疏：溪C15烟底板、外墙板郊与其相连柱项：昂C30P6丑顶板、拔梁巾C3蒸0P6厕会所梁、板、俘柱成：问C30妥23敏#缸楼墙、柱度：昆挥呈三层楼面及以蔽下骂：维C30顿,夫其余均胳为舌C2薪5调；梁、关板眨:译悉三层楼面及以柳下桐：你C30舰,疤其余均政为重C25芳幼托描垫层身：毒C15碰梁、板、柱之：毁C30拢1滔#劳、潮2卖#腊、类垫层伪：槐C15购为；泛英头承台及拉梁：浴C30即赏；墙、柱日：泛劳青三层楼面及以祖下匠：工C30另,分其余均立为根C2悟5建；梁、砌板初:征晚三层楼面及以球下猎：乱C30毁,垮其余均法为股C25手3-A绪#住、竖3-B千#愤、喂5贞#魂、绝6#姓垫层芳：伸C15私柱、梁、板砼散：款C25温(5填)陶钢材（采用国住产钢材）鞭HPB235呀(弹φ梢)f桥y=210N病/mm2狗HRB335旬(飘φ展)f万y=300N致/mm2贴HRB400订(逢φ制)f抚y=360N邮/mm2陕(6仪)穿钢筋接头形式胆：梁内直缎径羞Φ拣1围6摘以上钢筋全部杆采用直螺纹连拴接状，侧Φ散1己6笼以下的采用绑两扎搭接。竖向阵柱内钢筋采用农电渣压力焊。播(7属)吃结构主要构件召尺寸箭（绕m掘m章）1）板：浪地下室底板咽：葬30扛0毛局馆部装40完0偶；捕地下室顶板蜘：虑200楼板：110陕屋面板：主乎楼购15说0慰；裙采房酸120冠3炸）主楼部分中恋柱（边柱）讽地下伪室宫扬(暗-信5.45倾0~穗-0.050浪)尊：朵1匪0老00豆×饿1跑0拐00(巡9饭00冤×9粗00)争一层到五层顶衬(坛-0.050盘~乡23.350桌)丸：偶900×9贤0胆0阁(俯800x80嘉0)感六层到十一层馒顶壁(象23.350丘~剂47.150昆)映：该80登0凝×800喝(渣70枯0休×70陡0)箱十二层到十八强层顶兰(效47.150健~目67.550遵)袭：宿7仓00尊×7些00(购60仔0迟×60投0)帮十八层以上搂(规67.55耕0拉以上化)反：树6玻00咽×60怖0视4共）会所部分混佛凝土柱偏地下室猾：文800×80式0隶（喂6毫00电×6商00途）帮一层以上狡：使700×70棋0花（滤6渴00有×6睁00记）省5神）地下室侧墙邮：桑350赞车道侧墙亦：循400氏二、质量目标炮、方针刺质量目标：分肯项工程主控项符目一次交验合涨格呼率裤100届%忌。分部工程优缝良恨率码100刺%辛，不合格点拿率棉7享%恭以内。读创优目标：确适保黄山杯，力碧争鲁班奖。谎质量方针：用刊我们的承诺和蹦智慧，雕塑时仗代的艺术品。添三、安全文明菌施工目标炭我公司将严格岔按照安徽省及蚂合肥市有关建扛筑施工现场标道准化管理规定破组织施工，力规争达到省、顾市失“古安全文明工暗地职”贺、秒“填标化工旧地拌”招的标准；杜绝围重伤、死亡、寸火灾、设备损唇坏等重大事故挖；事故轻伤控躬制境在租0.4军%往以下。稻四、质量计划感的管理网1躺、本工程质量恼计划由总工程歉师组织编制、匹审核，项目经茂理批准后发布哥实施。周2波、本工程质量畅计划为受控文岗件，由项目综邀合办负责，只描能按受控文件爆管理程序发放魄纪录。单3议、本工程质量霸计划的发放范认围：项目领导伴班子成员，各扎部门负责人。咏4确、本工程质量陕计划一般不予匆外传和复印，被特殊情况下，攀须经项目经理母批准。社5耀、本工程质量悦计划的修改、反换版、作废由领项目总工程师躺组织进行，修贤改管理工作由终项目综合办负秒责。鱼6置、持有本工程续质量计划的人炎员，在离开本剃项目时，应将奉计划交回综合尘办。政7产、本工程质量稿计划由项目总枣工程师负责管出理。攻五、质量体系甩控制屠1罚、管理职责控找制春质量方针与目辉标：项目经理多负责执行公司召质量方针，根割据公司质量规岭则和业主要求松制定本项目工览程的质量目标怠并贯彻实施。门本项目各部门披组织和职责如耕下：宿（纺1首）项目经理：铁1)残项目经理是公敢司法人在项目怒上的授权代理罢，代表公司履歼行与业主合同竞及分包合同相野关的责任。是览本项目的质量渠、环境、职业吉安全卫生体系猪管理第一责任饲人。劈2)虾组织项目全体迈员工贯彻执行攻公司质量环境剂职业安全卫生需方针；陈3)腐组织编制、审家批、运行项目守精品工程策划钢书；幻4)现组织项目在公拉司指导下编制租项目施工组织味设计和技术方妇案；印5)制负责组织项目仓进行环境因素姓和危害因素的烦识别；控制重筝大环境和危险犯因素；麻6)杆全权负责项目榴质量环境职业匀安全卫生管理弓体系的有效运竖行；毛7)鄙保证项目部质捞量环境职业安烦全卫生管理体史系运行所需的毯资源。喊8廊)耕参加合同评审然，确认工程图柔纸、技术规范洲的可操作性；汤确认履行合同轰的能力。发（客2集）项目书记：次1)傍组织项目贯彻蜜实施公司质量查方针、职业安宫卫与环境方针锹、公司体系手抹册及程序文件瓜。厚2)恳负责和项目总吉工牵头编制项车目精品工程策睬划书。魄3)镇负责在项目体埋系的整体运行磁工作。汽4)粒负责领导质量确、环境、职业险安全卫生体系抗运行的培训工圾作。腔5)每参与公司环境绝管理评审，执跪行管理评审决额议。僚6)库负责项目体系赶运行法律、法青规的管理和执感行工作。财7)疲负责与政府各石行政主管部门度的联系和协调芽工作，负责处乞理好周边邻里于的扰民、民扰肥工作和对内部道人员的扰民教尖育宣传工作虎。许劲领导现场的消眠防保卫工作，嘱维护现场的正溜常施工程序。披8覆)桌负责项目质量陷、环境、职业锅安全卫生管理峰体系运行自检（3）总工：颤1掀)煎领导组织编制袍施工组织设计影、施工方案、车项目精品工程尚策划书。衔2帅)搁领导项目质量竟、环境、职业涉安全卫生体系嘴的运行工箭作绞,渐保证项目总体裙质量目标、环咸境目标、职业勇安卫目标的实青现；胖3伯)起领导组织项目俱环境因素、危缸害因素的识别典，领导组织编淋制项目环境及床职业安卫目标粘、指标及管理育方案。溉4栏)柄督促贯彻各种送技术规范、规虏程、标准以及振各级各类技术罢质量管理规定损和制度；负责精科技发展规划堆的引进及推广煤应用工作。瞒5这)验负责组织图纸狱会审及各专业握问题技术处理贪，审定设计洽诵商和变更；审拾批各分承包商石的施工方案。拒6寄)秘负责组织体系貌运行过程中出岔现的不符合、庭纠正与预防措滨施的制定及验本证工作。仓7斗)承健全管理基础未工作，完成技泪术、资料体系鸡运行记录沫8明)糠负责项目纠正鹅措施的制定、延实施与跟踪验艳证。鼠9俱)表对分包方进行抚质量体系管理层和考核馆（社4幸）生产经理：自1壤)封组织项目进行劲环境因素识别快，重大环境因谱素确定；危险雕因素识别、重校大危险因素确固定等工作；扮2迈)集健全管理基础骤工作，领导完料成现场体系运袖行记录擦3庙)习对分包方进行泽环境、职业安享卫体系管理和勿考核滔4核)蒙负责对自有员浮工特殊工种作路业的培训与考拖核，负责对分闻包特种工种人膛员进行资格鉴块定；渗5而)扩领导组织施工参组织设计、各船项施工方案的摆贯彻实施工作王；领导项目作担业指导书的策哨划、编制工作乳。星6把)余负责协调工程鹰各分包单位交伐叉施工生产中速工序交叉及相知互配合工码作光,壤负责对项目生捕产资源进行协造调、调配。枯7倍)页负责安排和指渗导施工现场的溪安全文明施工劲工作。忘8近)泥实施工程项目耽施工过程的质海量、环境、职怪业安全卫生控倍制喇（陵5爪）商务经理碌1复)沈贯彻执行公司暴质量方针、环交境和职业安卫番方针，熟悉合芳同中用户对质宝量、环境、职惑业安全卫生方免面要求，并传亩达至项目相关肠部门。负责组倍织项目人员对竿项目合同学习沙和交底工作。停2待)器执行项目环境闪和职业安卫目您标、指标及管卵理方视案评,璃并落实体系有通效运行所需的坦资金。贝3收)暴领导项目经营益管理各项工作保，领导各类经歇济合同的起草辉、确定、评审梢。即(4禁)凑负责及时了解伍施工中的顾客互需求，并制定用措施努力满足嫁（范6发）机电经理唇1白)崇贯彻执行公司伍质量方针、环场境和职业安卫祥方针，负责体言系工作在机电蛛方面的运行。盏2施)钉领导编制机电惕施工方案及进侄度计划。伸3锣)稿负责管理和督修促机电分承包每体系的运行工密作冰,怠将项目体系运超行工作要求延兼伸到各分包商饲的工作之中。（7）工程部陶1和）负责项目施健工生产的管理贷与协调。慌2票）加强预控和陆过程中的质量策控制把关，严翠格按照工程检陈验批质量验收何记录标准、国铜家规范进行监假督、检查。挠3既)钩负责质量事故此的调查和分析扑，根据处理方顶案监督和指导漆责任单位的修较复。岸4蓬)资负责项目环境江因素的识别工露作宁,忍并及时反馈到肝技术部。津5胳)泪负责环境、职庙业安卫目标、富指标及管理方泻案的贯彻实施灭。代6谎)获负责监督、指槽导项目分承包选单位的体系的容运行工作，并输对分承包单位诞的体系管理运刺行进行监控。陶7近)武做好对分包单花位的各级安全惩交底工作，协英助安监部门对眨现场人员定期昌进行安全教育讲，并随时对现驶场的安全设施坚及防护进行检僻查，加强现场裹文明施工的管蔬理。（8）机电部炎1碗)熊负责项目安装闸施工生产的全丙面指挥和协调洽工作。验2秀)丹负责编制有关尸安装配合施工院进度计划、施萌工方案，并检怎查考核实施情引况，负责解决蛮安装方面的工犹程技术及质量烘问题。以及有燃关施工深化图刻的设计、现场摩施工方案的编线制与统一协调忌，对安装工程砌质量负责。逗3示)牧负责质量、环六境、职业安卫签体系在项目机疑电方面的贯彻倘实施工作。烤4爱)肯指导分承包方犁各类安装工程千质量台帐、资仪料的建立；负夏责对机电分承枝包单位的体系深知识、作业指北导书的培训、志实施进行监控炒。床5躬)吹做好对分包单维位的各级安全津交底工作，协抬助安监部门对卵现场人员定期料进行安全教育央，并随时对现窃场的安全设施茶及防护进行检遍查，加强现场籍文明施工的管信理。（9）质量部冲1统)裙严格执行国家否规范及质量检乐验评定标准，齿行使质量否决壁权。确保项目广总体质量目标植和阶段目标的京实现。描2屠)炎负责项目质量服检查与监督工观作，监督和指邀导分包质量体咬系的有效运行糊，定期组织分豆包单位管理人滴员进行规范和滨评定标准的学福习。雅3得)慰参与质量事故枣的调查、分析蚁、处理，并跟葛踪检查。减4瓣)驳负责工程检验孙批质量验收记认录的审核、分扩项工程报监理就验收工作和工歪程检验批质量碑验收记录资料但的收集工作。袜5奏)悔负责填写月质注量情况报表，洪上报总部及公露司。结6给)隔监督施工过程鸡、材料的使用沸及检验结果，同负责进货检验竞监督，过程试诵验监督。大7移)闻配合监理公司孝第三方见证取想样工作。董8业)笼负责工程照片副、录像带的拍株摄收集整挪理凭,斧联系、配合公凉司宣传部工作洽。钥（涌1升0锤）技术部犯1瓣)鹊负责外来文函欢收发、交接及旷保管工作。慎2)附配合总工程师性编写施工技术咬方案及技术措纸施，监督技术腊方案的执行情雪况。参与项目敲《精品工程策奶划书》的编制旷工作。箱3)传负责施工技术倒保证资料的汇们总及管理（按威《建筑安装工妖程资料管理规响程》）。负责洽计量器具的台障帐管理，进行膛标识、审核。蜜4)唉工艺技术准备酱；施工技术审览核管理；项目孟专项技术措施块管理，编制纠丈正和预防措施畅；编制材料计表划。对本工程典所使用的新技浙术、新工艺、侍新材料、新设役备与研究成果酬推广应用；编省制推广应用计樱划和推广措施望方案，并及时灭总结改进。伞5)熟组织编制项目刊环境目标指标绕及管理方案。柔6)轰负责体系运行鄙过程中不符合加纠正预防措施策的制定及监督饰实施。格（丢1不1些）物资部丑1回)勤负责材料的进怕场验证广(永材料质量、数排量验证黎)神并办理书面手糠续忆;湿察监督各分包方勇进场材料的验滋证、复试，并咸记录存份档胆;无少负责进场物资虚的报验工作。翻2明)成负责进场物资欧在使用过程中群的监督工作，耀并负责处理废瓜、剩物资。层（筒12磁）安监部卷1字)陈负责项目安全搁生产目标及安华全措施的监督苗执行。扁2辰)安负责分包方安朱全生产、文明坐施工的监督管炎理工作，检查圣安全规章制度在的执行情况。巩对进场工人进才行三级教育以穴及特殊工种培劣训、考核工作馅，并及时做好僵安全记录。手3铃)迷负责现场文明寸施工的监督检爷查、消防保卫滴工作。洗4共)疾负责项目危害谢因素辨识工汁作云,份并及时反馈技丝术部。涨（揉1就3盒）商务部概1燕)订负责组织对分父承包方合同签犁订前的评审工推作，参与相关丹的公司组织的蛇合同评审工作秒。伏2份)岩编制分包工程岔的招标文件、排合同文件，做赌好合同交底、红合同评审及签睛认工作，对合翠同的履约进行雄监督。喂3间）参与分承包肉合同履约中的梯协调与结算管呀理。备4鸭）负责项目成躁本管理工作，购建立相应台帐住，归纳、整理仁各项数据进行啄成本分析。戚5修）负责对公司秋的计划、统计壶工作。尝6镇)柄负责管理与环乱境运行有关的重资金、成本的炮保证和控制。投（其1多4疾）办公室总1冤)绝协助书记、总朵工做好项目质鹊量、环境、职踪业安全卫生体仁系策划、建立滔、运行指导及先自查工作。菌2椒)娱负责项目人事衡管理，编制人吩员培训计划并孤组织实施，建画立培训与考核稿记录。宁3啄)质负责贩CI废形象的策划及身在项目的落实蹄与管理。啦4让)联负责现场保卫网。壳5毕)娃负责办公区、晋生活区环境因暴素的识雕别引,期建立项目环境妇因素台帐。始2划、质量体系控泡制壮（森1床）项目质量体呆系文件：公司头质量保证手册昂、程序文件、恒实施细则文件颜和相关标准、璃规范、系统技尊术文件。锻（羡2浇）项目经理部月质量体系：施梁工阶段做好质兆量控制，实泽行枯“捞三检滋制滑”冶，并做好检验绘上道工序，保派证本道工序，弦服务下道工序谈，真正做到严尝格控制工序质罗量。编写临电滩、临水施工组密织设计、临水战、临电施工方摊案，工程施工未组织设计，季电节性施工方案铸，底板施工方歉案，地下、地访上钢筋施工方惹案，地下、地搞上模板施工方膏案，地下、地截上混凝土施工扇方案，脚手架葵施工方案等。泛（撞3葬）合同评审：领本要素的目的天是在交底的基扑础上，让项目变各相关部门明蹲确了解各自的云权力与责任。岭1尺）总包合同评峰审：准A拒.政合同签订前的器评审：艺项目经理部，贩商务经理：参育加公司组织的凯合同评审会，轧并就其中的工焰期目标、质量侮目标、创优目债标、经营策略吵等重点内容明搬确记录下来，捡为项目内部合饿同交底做准备爆。两B陡.敢公司合同交底宇：哥项目商务经理烤及商务经理部慧：接受公司总甚包合同的交底识，并由专人保胖管总包合同，婶并对其中的商拾业秘密不得外腐泄。眨C葬.验项目合同交底删：泡a难.器项目商务经理踪：协助项目商宗务部进行合同寇交底，并就其测中的重要事项如予以明确交代之，保证合同顺轿利的进行。嚼b仆.亚项目商务部：盆将合同中各部骗门有关的内容冬分别挑出来，蜡汇总，打印成泽合同交底书，幸对各部门以合悦同交底书的形覆式进行合同交统底，记录并保便存。袭D亚.故协调评审：啊项目商务部：为当合同发生修舒订时，若不因矿影响原定施工宾方案，由项目麦组织协调评审狼，并执行合同米评审程序。似2肤）分包合同管插理程序：较A画.毒分承包方评定秒：撑项目经理：参伴与分承包方的贝评定和选择，私明确分承包方住的必备条件。豆B倾.雅分包合同制定附：淡项目商务部：女根据项目的特娃点及总包合同奋要求制定分包肝合同，并保证羡分包合同满足名总包合同的要袖求。拦C杠.文分包合同会签法：服项目商务部：胖根据需要将分能包合同复印或巧传阅给各部门尸负责人签署意趁见。碍项目各有关部摔门：对商务部勉制定的与本部容门有关的分包艰合同条款是否吨同意，并在会谱签单上签署意愈见。妄D讲.篇分包合同鉴定棚：翻项目商务部：合对有不同意见爆的条款进行修融改，直至各部门门同意为止，店内部合同由项享目编号盖章。牧E折.何分包合同交底棕：绢a滨.榨项目商务部：挂将合同中与各逗部门有关的内燕容分别挑出来时，分别汇总，便打印成合同交邻底书。对各部讯门以合同交底念书的形式进行叹合同交底，记询录并保存。愤b悔.块项目各部门：架各部门负责人户对交底书签字博认可，并将内虽容传递给有关易责任人，明确押每位员工的责怨任，保证对分两包实现合约化燥管理。满(4马)喷、文件和资料纹控制程序：和本要素的目的畜在于保证在文闸件打印、登记亩、下发中所提矿到的所有质量就体系文件都处都于受控状态，弱使用的文件都过是有效版本以鸽及可以随时进堆行追溯。蹦1穿）文件体系：科A虾.渐项目主管领导恩：落根据职责分配姑，分别签署主陷管部门编制的浸文件（包括质绩量记录，质量避计划等管理类枪文件）。护B辆.蝴项目各部门负角责人：执行公脖司有关的技术楼类文件、质量酬计划、实施细纹则、管理办法某等文件。司C犁.愿综合办负责建更立和组织实施廉文件程序及相仰应的管理制度半，统一管理文芦件的编号、批厦准、发布、实犁施、更改、保障存、归档和处左理等工作。瞒2末）文件打印、芽登记、下发：齿A诉.亿项目综合办负时责人：负责安作排文件的打印筑，督促文员文默件收发工作，矿并对文员的日衣常工作给予具咽体指导。探B芝.孩项目综合办文品员：负责收到躺和发出的文件你、资料的送达扭到位。拐3谅）文件复制：祸A建.碰项目综合办负循责人：当文件杨不够用时，明佛确哪些文件可萄以复制，并对匹文件复制给予救文员具体指导需。受B誓.邮项目综合办文护员：负责文件谈复制的具体实犁施，并记录。愈4缴)疑文件修改、换误版：窗A上.珍项目主管领导衬：负责审批修煤改稿，负责换道版文件的签发躺。赵B不.辉项目各部门负授责人：负责在怕原稿上修改，好并保存记录。断C归.卸项目综合办文带员：负责文件秀修改通知单的吐制定与登记下嫌发。与5册）年度文件资乌料清单：项目弓综合办：负责干将项目各部门排的文件资料清档单汇总，编制乱成项目年度文番件资料清单，京并送交公司质翻保部。昂6辜）项目结束后睁文件资料的处阶理：俯项目各部负责变人在项目结束体时，及时对项利目文件资料进秧行处理，并保喝证受控文件的仗及时回收。躺3旋、物资采购控荡制吴本要素的目的摄在于保证采购引的物资来源于瘦合格分供方以润及采购（或物兰资公司供应）表的物资质量符芹合采购文件的探要求。亿1捕）物资采购程塑序：丈A祸.渡合格物资分供剖方的选择：退对于由物资公容司提供的物资势，由物资公司顾进行合格分供理方的评审和选规择，并向项目吗提供合格分供装方台帐。极B愧.柄备料（需用计订划）计划：慈a穷.央项目技术部：谱审批分承包的版备料计划，并顷将其送项目物循资部。甲b雄.筹项目分承包方歪：根据现场施轰工需要及施工撤进度计划，预血测下月的用料底情况，编制备聚料计划，并送培至项目技术部药审批。鬼C敬.伏进场计划：刮项目物资部：巴依据备料计划达，报送物资公尝司，按月对备捞料计划进行归钉档。超D素.帜物资验收：软a算.颂项目工程技术差部：参与物资数部组织的物资牙验证，并对照然物资进场计划甩，对物资的质防量进行协同把分关。邮b减.肉项目质量总监窑：参与物资部聚组织的物资验抽收，对物资的尿质量进行把关漏。锹c五.链项目物资部：滩组织工程部、朝质量总监对进顽场物资进行验毫证、记录，并孔保存物资验证词记录；收集、镜保存复印件。颈填写委托试验葡单，并取样送槐检。世2收）顾客提供产碎品控制（当顾酿客提供物资时遥，执行本程序洗）：呢A蚕.现供货合同签订老：乞a雁.泉项目经理：当托业主自行采购坡材料或指定合藏格物资分供方偿时，与业主协润商签订供货合端同，明确双方戏的权利与责任窜。其中必须明稍确谁对材料质乔量负第一责任华。沸b法.陕项目物资部：滔就合同中不合腊理的条款与业健主进行协商解对决。根据合同耐，明确自身的斥责任，并将合内同中有关内容滨传达项目各负左责人。由B怒.乏物资进场验证卷：摄a友.瓦项目物资部：识顾客提供物资暑的种类、质量墙、数量、规格市及其他事项，互依据工程合同幅或协议文件的聋规定接受。当循由项目自行验并证，物资部组地织项目技术部留、质量总监进洁行验证，并及抛时将验证结果钥送业主签字认御可，并保存验监证记录。顾客诚的验证不能代识替项目对采购豪物资的质量控氧制责任。测b紫.贯项目技术部：念协助物资部进秃行物资验证，或对不合格品根粗据需要提出纠带正措施。讲c悠.粱质量总监：协伙调物资部进行铁物资验证。泼3侍）进场物资的约管理：荷项目物资部：欠对业主提供的何物资单独存放针，单独标识，秒并准确记录物纲资的使用部位侄，以备可追溯徐。有丢失损坏她或不适用的情工况及不合格品挂，物资保管人鞭员加以记录，渣并按程序文件统规定，书面报集告给顾客，并怕使问题得到解帐决。绣4隔）物资的检验叶试验：秤项目物资部：澡向业主索要材磁质证明，并按乡规定要求由项度目进行委托试务验，并及时向粘监理反馈复试棕报告，或由业汇主自行委托试耗验，向其索要兵复试报告。室（促6馅）产品标识与童可追溯性：订本程序目的是枪为了防止不合张格的物资、设栏备、过程等进习入施工过程中鸦，从而影响工攻程质量，造成辞损失。夹A摸.群物资标识程序具标记（或标签什）有统一的内咱容和标识方式劝要求，标识要骑有唯一性。冒项目物资部：麻根据场地情况腔以及工程量设比置标牌，进场驳物资标识，保黄证材料不被错先用，特别应防梦止不合格物资忠进入施工过程司。丸B投.只不合格物资的衬标识：伙项目物资部：队对进入现场的兵不合格物资单盒独堆放，单独矿进行标识，标胞识应醒目且容裳易识别，标牌货上应胀有予“奴不合格品待处滑理依”甜字样。起处置蹲程序执行不合莫格品控制程序神。泉C谢.扑过程标识程序圣：剖a凶.慎项目工程管理哀部：根据现场惭情况，用开盘滋鉴定，配合比财申请表与通知签单，原材料试瞧验报告，混凝沃土复试报告等畜一套完整的资米料记录来对混捐凝土进行标识摄；以隐预检记奇录来对隐蔽工水程、模板等进点行标识。素b纱.潜质量总监：以妄评定记录和标李签来对各分项担工程进行标识醒，所贴标签必氏须有检查人、五检查日期、检飞查部位、质量炸状况等内容。赔c楚.递在有可追溯性窃要求时，合同占中应明确规定狱可追溯的范围质，按规定的范也围由项目经理张部进行特定的纵标识，并加以陷记录。广d昆.形急需放行的物轿资和例外放行陵的过程，在随课后的检验、试牲验中发现不合郑格，由原放行期的直接管理部临门负责实施追烟回。4、过程控制旧本要素为质量路计划中最重要贼的，其目的是剥如何通过保证民过程质量，来偿保证最终质量俩，应包括混凝茫土、模板、钢焦筋、防水等分月项工程质量控哥制及特殊过程闻控制程序。两1)档.难施工过程控制称：项A励.柱地盘接受：童项目经理部：埋负责接收红外迎线范围、水源勇、电源、施工刮道路、扰民、领环保、地上地葵下有无障碍物郊，须保护的电咐缆、文物等。市2)侄.勉施工过程准备顽：忽A握.收项目工程管理许部：编织技术恰交底，并组织然技术交底，各晋分包签字确认孔，抽查分包交骄底情况并记录额。技术交底应笼明确质量要求殖，及控制重点宴和控制措施做抚安全交底。描B楚.添项目安全监督债部：组织项目耀和分包进行安博全培训和考试畅，记录并保存扯，建立安全培组训台帐和岗位碧取证台帐。检领查并保存安全价交底。锦C层.沉项目技术部：鼓组织接收图纸今，并协助监理介召开图纸会审址，并负责记录直；对图纸中不卫恰当的地方，初与设计院协商夸，下发设计变愿更。与监理洽隔商，下发工程加洽商，记录并似保存（每接收致一套图纸进行总一次）；将图配纸发放到有关幕部门和分包，染记录并保存；幕编制施工组织齐设计、施工方滤案、专项技术谷措施，并将其零送公司项目管像理部和有关主瞒管领导审批和雷监理签署意欺见村伤，登记发放到袄有关部门和分腿包；审核技术稳等内容；审核庆分包方编制的伶施工方案。巨3攀）端.浸过程中控制戒A差.灌项目工程管理摩部：碑a泳.融责任工程师根归据质量计划，未施工技术方案甩和工艺标准，央明确质量管理茎点与管理措施朱，进行技术交蛋底，指导与监研督班组执嘉行庆“责三检伙制什”慨。竞b虑.绞由项目工程管绑理部向分承包碍单位进行书面晕的分项工程施欢工技术、方法译交底，交底内晓容要使施工人辩员明确自己的之责任范围内的遍过程质量要求静和施工方法，浴并归档，定期挡上报项目技术坝部。锡c符.关实行样板作业支法和首检制度嚷，检验计划中尾确定的分项工龄程上岗操作前盈，首先做出样惕板，由专业队向负责，项目经桥理部组织有关僵人员参加，并壶做出首检记录堡，记录要求有级时间、参加人级员、分项工程疤名称、样板部廉位、鉴定结果沟、意见、措施窑、检查人员和届专业队的签字富，记录由专人燃保管，按期归醒档。进行质量置首检鉴定后方千可展开大面积殿操作。倦d滚.叉建立操作岗位依的质量责任制简，严格按挂照乎“术三过件程荣”钥管理要求进行煮过程作业（即顿检查上过程，解保证本过程，禁服务下过程）跃。e.三检制：烫自检：上岗工惯人要严格按工做艺要求进行操惭作，每道过程君完成立即进行庙自检，自检中解发现不合格项笛应立即改正，稻直到全部合格佛。互检：在班雁组之间进行质填量检查活动，久发现不合格应峰立即改正到合搁格。交接检：什过程间的交接筑检查，应包括饲工程质量、工辛艺执行情况、疲过程完成后的途清理和成品保哗护等内容。由夜责任工程师主欺持，上道过程复合格才能交给聪下道过程。盯f以.架隐蔽验收：凡捷被下道工序所按掩盖、包裹而靠无法再进行质戏量检查的过程敌、分项工程，护由工长及时组电织隐检，填写放隐检报告单，拖交专检人员检泻查验收，需监浇督人员（业主勿）进行的隐检堵项目，及时向慰监理人员（业津主）提出隐检侧报告，并督促冷其及时完成隐团检工作，隐检雾记录要归档到食项目技术部。动g然.羞凡需进行预检丑的过程，分项深工程（如测量涛、放线、模板报等），由责任亿工程师及时进阻行预检，填写房预检记录并存倍档于项目技术递部。待h持.召交叉配合施工页中的过程管理搜：句配合施工的过棕程交接检查，谊由交接双方在恋专职质检员参给加与监督的情慧况下进行，并爬填写联检单，拍待各配合单位箭确认本工序的稳完成后方可进赔行下道工序。齿i惑.刻分项工程全部药过程完成后，黎由项目经理部杏根据质量验收蝴评定标准组织宽有关人员共同顺进行质量检查爱。责任工程师挤填写分项工程主质量评定表，古交专职质量员肝签认核定质量雅评定等级。脑j置.缩施工过程中应姿根据施工设备禾检修、保养规胃定进行定期检茶修保养，并做躺好记录，确保都施工设备能力桑。逝k殖.踩针对工程难点姥、特点所采取城的措施：为确画保工程进度，展加快施工速度摊，实现我公司绢对业主的工期龟承诺，将采取颗以下措施保证鸟工程的进度。犬l济.绝细化施工各工省序之间的交叉谣及各工序施工龟所需具备的条咱件，编制详细胡的工序流程图疾，使各道工序光相互关系一目陪了然，工程施悉工线路清晰。许例：墙体钢筋招绑扎流程肚图千纱(扮见下剧页穗)谷：班组自检班组自检合格质量员验收质量员隐检监理工程师责任工程师交接整改机电埋管验收墙边线放线、验线、清理立筋检查调直、调正钢筋接头立筋绑扎（暗）柱筋绑扎上、中水平定位筋与每根竖筋绑扎圈梁插筋、洞口加筋不合格下道工序不合格不合格钉m乳．强化三检制砖、细化各技术接交底：强神化压“托三检露制输”注明确了工序操助作标准和要求肺，分解了责任津。做到了层层任把关、层层落贝实，实现过程陶质量责任追求气。并对没有把衰住本过程质量慨的总包、分包纯责任人员进行沉相应的处罚，缘保证国成精品立。细化各技术统交底，在技术尊交底中要求大疏量应用图形和之表格进行说明俯，并针对工程绝中每一区段、市每一工序进行缴交底，以量化劫施工内容和施啄工标准，让操妻作工人心中有省数。唱n所.尝采取可行技术泽措施，减少施型工工序，加快坡施共进度。死o后.牵提前对图纸进啦行深化设计，第确保工程质量柄，细化过程控志制要点。省p撇.爸项目技术部：驳

乔负责向工程管浮理部进行施工杜方案，设计变侦更的交底。绞

材负责不合格过都程纠正措施的戴制定，指导各者项技术措施在剩现场的实施。偶

主负责对特殊过当程和关键过程尾下达作业指导矮书，并负责指促导。筑q膝.悦项目质量总监伪：负责过程中限质量预控和检睡查，具体按检僵验和试验程序致执行。煌r驾.对项目安全监督迹部：负责对现撕场安全进行控芬制，随时对现智场进行安全检南查，对机械设危备、临电设施容等的使用情况扰进行检查，对倒存在的安全隐毫患下发整改通县知单，限期整葡改并跟踪复查堵。随时抽查安舒全交底情况并悬记录。贩s绝.宜项目物资部：损对材料质量进欲行控制，具体团按采购程序执吸行。萌t捐.运项目综合办：斤每季度对项目气进行全面检查该，具体执行内宪部质量审核程按序。浅u压.失项目管理部：傍负责现场施工独进度及技术措希施和在施工质籍量、安全等工逮作在现场的有挑效实施，认真涉填写施工日志牲，将施工进度穷、质量、安全黄、材料等情况朽及时通报有关坑部门。严格监沙督执行施工过撕程信“茂三检驰制剖”糟制度及工程和圆材料的报验制厕度。躺v倘.负项目技术部：阶负责不合格过讲程纠正措施的遇制度，指导各性项技术措施在幼现场的实施。篮w腥.踪项目安全监督左部：负责对现愚场安全进行控沈制，随时对现虏场进行安全检持查，对机械设羽备、临电设施烦等的使用情况盏进行检查，对扭存在的安全隐星患下发整改通炮知单，限期整丧改并跟踪复查筹，随时抽查安丝全交底情况并锦记录。骡4)今.闷质量记录：洽赏差项目各部门：桥负责对本部门哑的质量记录按秃期归档，具体愚执行质量记录幻程序。奴5婆、特殊过程控驳制护A迟.窜项目经理部：刺根据工程特点呀选下比较难以矛控制的薄弱环朝节和对工程质烟量影响有较大笋的过程作为特槐殊过程；制定雪专项控制措施斯增加检查频率序和检查数量；模先进行样板作驴业，检查样板钻作业，评定分名包队伍的能力智并记录，以此似为依据开展大唤面积施工。细B飘.趟分包队伍：严碑格按照交底、脂施工方案进行呀施工，并保证街施工队伍的素马质，接受总包捆的检查和指正腥。枯6述、施工过程的互拍照及摄像迟a傻.价根据工程施工斜进展来编写工矩程文字实录介括绍，使用工具妄：数码相机、攀照相机、计算车机，主要以照抵片为主，由简件洁的文字介绍美，内容：工程谁概况、主要平码、立、剖面图取、技术特点、燕难点，表现主按要工序（防水凝层施工，柱、膊梁和新区的钢臂筋绑扎），钢曲结构施工、加巨工、制作，钢壳柱埋入、安装姜、焊接、超声亿波检测，钢柱梅混凝土浇筑的茶施工过程。工况程竣工前的内皆外主要照片，梢一些重要活动钳，如：开工典私礼（奠基仪式好）、结构验收助、竣工验收、狂重要领导参观才、项目领导班允子和项目全体挨人员的合影照非片，要求把内漠容经编辑、扫示描进入计算机执、打印并配上惧文字装订成册幸。桑b挽.膊摄制工程录像陪，使用小型摄们像机，通过录再像带体现出结侍构工程的施工劈情况，装修工平程施工情况，衡安装工程（设偷备施工安装）汇情况，竣工后豪的工程面貌，其要注意表现出杰施工过程控制糖情况，关键部陷位样板做法，蚁如：钢筋绑扎朵、钢结构的吊开装、焊接、检糠测，钢筋混凝倘土浇筑等情况葬。读7判、检验与试验匆程序猛本要素的目的柜是保证不合格帜的物资和过程沙都能检查出来级，并能及时改乞正，同时作为句最后验收的证哑据。踪1寨)供进货检验和试和验：妈A使.批采购物资（包本括分承包方采烈购的物资），式根据国家地方冒政府主管部门让的规定、标准也、规范或合同纸规定要求及经均批准的质量计芦划要求抽样检尽验和试验，并苦做好标记，当岭对其质量有怀烫疑时，就加倍适抽样或全数检饮验。栽B仍.存对所进货及顾颠客供货所随附壶的文件、材质丈证明进行验证胜。对其质量有率怀疑是仍应进酱行必要的检验翠和试验。摇C宝.匹对发现的不合晨格品，按《不铁合格品控制程燥序》规定处理堤。昂D老.穷进场的建筑材械料或半成品，叫放行时由项目染总工程师批准燥，并有明确的栋标记和记录，贤一旦发现不合未格规定要求时零，由项目经理哗部立即追回和吨更换。不能追班回和更换的材也料不允许急需晓放行。泥E拆.茧对需要由第三宾方或权威机构肉检验或试验的异有合同要求的饰主要或特殊的旦材料，检验或钟试验委托前，堤项目部会同监孝理审查他们的乏设备认可情况艰和机构资质，兆并作记录。云F咸.踢确定进货检验锋和试验的数量异和性质，如需是要则考虑在货望源处进行的质眯量控制和提供拾符合质量的证炉明文件。退G舌.陪委托试验：阵避条项目物资部：持根据物资验收狼记录，按国家料标准规范和内系部管理的需要非，进行取样，月填写委托单，玻送试验室进行逗材料复试。风H旬.演试验记录奶：叹踏a命.们项目物资部：校实验室取回复凶试报告，交至牙委托部门登记秘台帐，并登记麦，发放至项目取相关部门。秘b祖.元项目工程部：劈收到试验报告扯单后，登记台陡帐，并按质量僚记录程序处理番。吊2)踏.选过程检验和试漏验：酒A胜.歪项目质量部门再负责制订过程颠检验计划，经菌项目主管负责销人批准后，按肺计划实施过程赌检验。甲B您.南过程检验和试享验由指定的专课人负责进行。垄施工过程中的土质量检验，工侵人负责自检，圾现场专业监理队工程师负责组焦织交接检，区西域责任工程师殿组织分项质量浆检验评定，专估职检验人员负忠责复核。禽C前.誉对施工检验计抓划中规定的主挖要检验点，要各编写书面交底显书，进行详细酒技术交底，以稻保证施工产品阻检验符合有关报的规定。巡D愉.纱执行国家《建歌筑安装工程质谅量检验评定标砖准》的规定，附按检测规程进歇行过程检验和胳试验，并对检南验、试验产品轧做出检验状态卧标志或合格证毯明。摊E侵.就对施工中的特深殊过程，要下造书面技术交底另（或作业指导敲书），明确质泡量检验程序，品加强监督控制牺，使施工质量缸符合要求。技玻术交底要有针矩对性，要有重贴点。吧F爆.峰过程试验按规士范定取样。由房项目经理部委筐托中心试验室州（或分支机构亦）进行试验。自G匀.镰检验、试验合仗格要求要经过晴审查、批准，敏并做好记录，退检验和试验报妹告及时到达现棍场。届H铃.墨经检验、试验旋合格才能进入戴下道过程，对后未经检验、试密验或检验、试殃验不合格的过榨程不得放行。漏I坦.探未经检验、试廉验的过程，因察施工急需实行个例外放行时，距按《产品标识求可追溯程序》坛规定由责任工极程师（或工长劲）提出，经项俘目总工程师批勤准后方可进行状，并应做出特共定标记。此后女人应按检验程芝序规定做补充脆检验和试验，其发现不合格由馅执行放行人追船回处置。不能腿追回的过程不丝得例外放行。悼3)鸣.尊最终检验挤：中摆最终检验包括挪分部工程验收尽，阶段验收和菌竣工验收。寻A笛.德分部工程完成散后，由项目工翅程管理部组织颗项目内部预检外，预检合格后方向监理单位及炼公司技术部、头质量部提出分钞部工程验收申莲请，并办理有鹅关认可手续。谷B俭.灶竣工验收由项基目经理部向公霉司工程技术部蜓提出书面申请竟，由技术部负笼责组织有关部女门来现场预检象，预检合格后言，再会同业主豪、监理及设计穿院共同验收，杏由技术部办理特有关认可手续读，提交公司。普4)膏.披检验和试验纪往录：阻A马.境物资部负责提浴供材料、半成啄品检验试验记让录；专业工程梁师提供工程质够量记录，并定菜期移交工程管寸理部。颈B寿.芝工程管理部负抗责全部检验、森试验记录资料窗的整理工作，志立卷归档国。截令8溉、检验、测量停和试验设备的磁控制抚1海）由专人负责眠，检验、测量揭、试验设备管窝理工作，并建刚立计量器具发据放及管理台帐谢。报2春）分承包进入骨项目的检验、键测量和试验设蹄备，必须将清讲单和校准状况鼠例表报项目经屯理部，接受监甚督检查。库3俊）分承包方的嫂检验、测量和猫试验设备周期拾标准工作，由馋分承包方按规沸定自行完成、籍校准有困难的牌，可委托项目息经理部进行。砖4乎）检验、测量知和试验设备在纽使用过程中发签生失准情况，碎应立即停止使踏用并报告项目以经理部计量员简，在经授权的桌有关人员监督会下，进行设备讯更换和追溯检广验，直至确认捕合格为止，并杂记录有关文件迈。福5识）未经校准的派检验、测量和援试验设备不得竞使用。不合格枕的检测设备，智项目管理部应浙立即及时采取枪措施，给予更抱换。余6鹰）加强对检验隶、测量和试验助设备的维护管女理，以确保其授准确度和实用慨性保持完好。无7董）检验、测量习和试验设备离锣开现场，使用毛单位必须到经急理部办理注销拖手续。陕9嚼、检验和试验迫状态待1率）由物资部对忠现场进行标识品，其中：阳A饰.扛物资部对现场帜材料、半成品拢、成品进行状狸态标识。取B约.做专业工程师对日现场各过程状郑态进行标识，促主任工程师负察责监督其标识梢的正确性。盟C活.傍工程管理部监碌督现场设备标聚识。框D订.摆计量员对计量翻器具进行状态倘监督检验。多2宏）检验和试验攻状态改变时，雨立即进行检验驶试验，并改变翁状态，由原标骄识人找授标人妖进行。执3流）确认为合格知品或不合格品麦过程的按不合郑格控制程序进垒行处置。舍1捉0遇、不合格品的友控制张1隔）材料的不合病格品评审和处尸理：扛A骨.播轻微不合格品铅由物资部组织过评审，物资部面作出处理意见械，并试验和记捆录。误B托.铸严重不合格材优料，物资部书蓄面报告项目主记任工程师，由冶项目主任工程党师组织评审，位并做出处理意载见，物资部实湿施和记录，填筝写有关资料并植报公司有关部低门葛。狱寒C积.今施工现场设不业合格区和待检很区，分别堆放梅不合格和不明找状态和物资。繁2寸）过程的不合章格品评审和处衫理：封A勒.态不合格点的评铅审处理由专业扰工程师负责，潮处理后必须复旗检。总B痒.椅不合格由技术纳部提出处理方花案上报项目主阳任工程师审核纯，由工程部监盟督分承包方实宁施，并跟踪检练查记录，质量腥总监参与。高C粥.税严格不合格时从，由工程管理属部记录，提出滴初步处理意见滥，项目主任工布程师会同公司注工程技术部组挡织评审，做出