施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。第1部分施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。地上2层（局部4层），建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。1.1工期目标根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年8月1日开工，2014年5月22日完工交付，实际工期为660天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。表1.1-1工程关键节点工期计划表笼序号情进度点别1恳施工准备雁临时设施、临牧水、临电、测疮量放线、和基深础施工范围及娱业主进行交接去，开始进行钢害材的订购、混神凝土厂家的选疗定等，达到施授工条件。削工程计划于荐2012盟年旺8痰月剂1腐日开工，意2012帅年刮08捡月局20充日结束，共计蕉20斧天。魔2答室外楼梯及看尤台基础施工与歇回填梁基础工程及室调外楼梯工程计催划于楚2012伪年嗽08局月粱21艳日开始，名2012陈年藏09尤月秩14到日完成，共计温25炮天。扑3阀地上主体钢筋醉混凝土结构施练工析计划于切2012影年慨09眼月做15喂日开始，本2013宇年乐04泄月若14董日完成地上混搞凝土结构施工傅，共计舒210车天。肉4迅二次结构、屋龟面网架结构施规工么计划于俭2013牢年业04括月豪15盒日开始，森2013穗年秒08猎月畏17狼日完成，共计翻125饼日历天。活5吼屋面防水及室隐内粗装修善计划于奖2013择年捷7边月模19泼日开始，至席2013膏年无11树月纤25皇日完成，为室焰内冬季施工提佩供施工条件，帅共计源160浮日历天。米6愉室内精装工程月及外保温外装径施工份外保温及外装邪于台2013版年案07溜月耻19俭日开始施工，熊至或2013怖年唐11易月划15耍日完成，共计武120话天。虽室内精装修于堡2013买年往09到月米02戴日开始，在粗艘装施工期间插府入精装修，并其至子2014驴年团04忆月览26岔日完成，共计狂150再天。替7摧机电安装工程略机电安装工程辫于竖2012严年虏08廉月隙31票日开始预留预奸埋施工，直至岁2013隐年昌07革月里18历日，持续执235年日历天；各个杀专业开始进行凯安装大面施工刮于落2013训年火07被月的19扰日，至纯2014荒年之05滑月灰06燥日安装结束且授单体调试完成分。整个安装施艳工共计劣440菊日历天。壳8打工程扫尾及竣逼工验收振联合调试及扫隐尾于柴2014对年挥04弦月肠27社日开始，至庭2014钻年寄05生月蛾10士日完成，共计思14勺日历天；勇工程竣工验收闹于巧2014孙年因05蒙月宗11贿日至抹2014衰年螺05杜月披22紧日结束，共计拐12边天。休总工期君660档天。1.2施工组织与流程为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。施工组织1结构施工期间施工区段的划分与施工组织基础结构施工阶段，主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台，根据图纸设计变形缝及部位，此阶段共分为3个施工段，见下图1.2-1。流水顺序为1段→2段→1段，穿插施工。地上施工阶段，为了形成大面积，在施工段内实现工序小流水施工，根据建筑变形缝，共划分为2个施工段，详见下图1.2-2.我图串1.2-担1剖基础结构施工真阶段施工段划埋分图常图匹1.2-遇2权地上结构施工摩阶段施工段划碧分图株2铸装饰工程施工害期间施工区段碰的划分与施工杆组织锦本工程装饰施忌工阶段共划分嗓为删3也个施工区段。睁分别为二次结唤构工程（含屋眯面工程）、室底内装饰工程、泪室外装饰工程优。在基础结构渔、主体结构验逆收合格后，立新即插入二次结寻构和装修工程洞施工。狗3铲安装工程施工净区段划分与组洞织渔机电安装专业驱在基础、主体成结构施工阶段键主要是预留预仁埋安装配合。嗓拟投入劳动力焦高峰期约斤286廉人。在基础结讨构、主体结构半验收合格后，城机电安装工程译应立即插入施洽工。在机电管凯线支吊架已充论分协调的基础治上，开始进行撞机电管线的施战工，施工顺序爽的原则是：有番压让无压、小够管让大管、电酸管让水管、下摊层让上层。具聪体本工程基本纪的施工次序：涉排水管袄道蝇→求风届管痛→卷空调水水平管歇道垒→盐电缆桥匠架夺→朗其它机电管线彩。水平区域的傻流水施工：各肾专业在不同的饺区域进行同时文施工，以缩短竞工期，保证一生种管道施工完致毕后给其它专宽业留有足够的合作业面进行施备工。协千施工组织流程私根据总体施工宇组织，考虑各浇专业施工顺序厨，施工工序的页逻辑关系，工惑艺关系，现场迈条件，合理的狐资源配备等，山总体施工组织徐流程确定如图竖1.2乓-忧3捎。施工准备施工准备基础土方、土方回填等机电预留预埋机电安装工程主体结构施工砌筑及粗装饰工程屋面工程外装饰工程精装饰工程屋面钢结构安装工程机电工程系统调试机电工程联动调试成品保护及洁净工作竣工验收、移交挽图元1.2寿-缩3盒总体施工组织敏流程抹1.3悉施工总进度计篇划煌施工总进度计捞划是对本工程筒全部施工过程戴的总体控制计乘划，具有指导偿、规范其它各巧级进度计划的向作用，其它所揉有的施工计划象均必须满足其置控制节点的要刺求。怨我们在施工进让度计划的安排颠上研究了各方拢面的情况，根尾据工程特点、叠现场情况、社前会环境及单位断实力等综合因盘素，编制出本乱工程施工总进悟度计划。详见织附图假一市：迅北京联合大学伏体育中心综合拘楼健施工进度网络胸图；布附图劫二李：慈北京联合大学破体育中心综合牌楼嘴总施工进度横絮道图企。盲本工程的关键命线路为：施工你准勉备养→缠土方、基础工裕程年→冬地上制混凝土结构施求工态→泪屋面钢结构施窄工谅→贷二次结构殃施坊工点→队室内咐精装修工程施健工偿及机电安装工赔程施工美→扒竣工验收。吩具体施工时花根据关键线路捷，编制相对应灾的各阶段进度属计划，并根据协各阶段的计划项，实施确保各掏工期目标实现丹的保障措施。千第最2陈部分工期保障挥措施蹄2.1萝确保工期皂目标实现采取低的组织措施耻为确保本工程腿施工进度，成仪立高效精干的捉项目经理部，敲全面进行包括漠工期管理在内乓的各项施工管贯理。项目组织繁机构在投标期红间确定，并提射前做好相应人仙员的就位准备友工作，如：主佩要骨干成员参纳与投标过程，壳熟悉工程特点枪，在最快时间室内进入角色；尸管理人员在投冠标期间着手工后作移交，中标念后立即就位。申为确保本工程践进度，成立以报总包管理部和真各业主指定专翁业分包商及各挎劳务作业层组胞成的工期组织斑机构，见图把2.1-1高。企业保障层企业保障层主承建施工作业队专业工程分包商作业班组生产副经理项目技术负责人安装副经理技术设计管理部工程质量管理部土建工程管理部商务合约管理部机电安装管理部项目经理物资设备管理部安全环境管理部计划协调管理部图图2.1-1工期管理组织机构倒确保工期的具牛体组织保障措暗施见表陡2.1-1扮。嫌表蓝2.1-1认乘组织保障措施腹一览表娱序号扣措施则具体内容传1惧工期管理组织票机构盟1滨为确保本工程削进度，我单位屠将成立以总承董包经理部和各放业主指定专业卵分包商及各劳膀务作业层组成携的项目工期管步理组织机构。顶2柿我单位将选派解具有类似工程陵管理经验和业狂绩的项目经理掠担任该工程的属项目经理，同专时还配备一批湾经验丰富、精柱力充沛的项目般管理、技术人股员。晚3在项目组织机构覆在投标期间确耽定，项目管理溜人员提前做好伪就位工作，主僻要骨干成员参挪与投标过程，只熟悉工程特点封，在最快时间储内进入角色；感普通人员在投碌标期间着手工鉴作移交，中标劳后立即就位。仅2弄分包疾模式初1绣选择合理的分汇包模式。锄2炭在选择专业分锡包单位及劳务珍作业层时，根道据不同的专业而特点和施工要砍求，采取不同扫的合同模式，膏在合同中明确广保障进度的具设体要求。派3沾我单位将选用丑素质高，技术舱能力强的土建酸及安装劳务队完进行施工。黎3拔合同朋管理雁1中施工前就要和未各分包单位签竞订施工合同，夹规定完工日期触及不能按期完谢成的惩罚措施锣等等。施工合欲同是施工和付扭工程款的依据嘉，一定要在施故工以前签订。闲2裤在合同中添加完专款专用制度逼以防止施工中球因为资金问题陷而影响工程的症进展，充分保烘障劳动力、机胞械的充足配备石，材料的及时沟进场。随着工令程各阶段控制描日期的完成，由及时支付各作丸业队伍的劳务钉费用，为施工阻作业人员的充具足准备提供保断障。按工期节熄点设立奖罚制鹊度，提前或按见期完成给予奖支励，拖期给予植处罚。暂4弄专题例会制度门1贼项目部定期召晴开施工生产协尝调会议，会议妈由项目经理主逗持，业主指定解专业分包和劳勉务作业队主管女生产的负责人革参加。主要是傲检查计划的执最行情况，提出菊存在的问题，助分析原因，研倦究对策，采取里措施。备2丈项目部随时召怎集并提前下达乳会议通知单。插业主指定专业殊分包和各作业胶单位必须派符客合资格的人参童加，参加者将赴代表其决策者有。裳3充工程进度分析葱。计划管理人占员定期进行进杆度分析，掌握谷指标的完成情扮况是否影响总绝目标。劳动力劝和机械设备的廊投入是否满足贷施工进度的要猪求，通过分析功、总结经验、祸暴露问题、找米出原因、制定选措施，确保进士度计划的顺利畅进行。已4斥下达施工任务屈指令。施工任暂务指令原则上戏由项目经理签蓄发，主要是针肆对出现新情况涝利用签发指令壶的形式，取得吨短平快的效果标，其次是针对闹在穿插施工时休，必须在规定搂的时间内完成右相应的施工任错务。否则影响行下道工序的施挖工计划。骄5块业主指定专业捎分包和各作业震单位及时根据鄙项目部的安排诊调整进度计划添，在进度上有百任何提前及延渴误应及时向项略目部进行说明女。啄2.允2词确保工期坏目标实现采取凶的管理措施震工期管理方法惠具体见表查2.1-绿1终。石表惹2.王2亡-辞1宾工期的管理方遥法纽序号姥方法筝内容配1砌进度爪计划割编制矮在施工进度的隔组织安排上，则整个施工管理释分现场施工、即图纸优化设计棚方案等准备、茅招投标设备及劳场外加工定货闷三条线同时进贸行。赚依据招标文件教要求编排合理厨的总进度计划剩。以整个工程誓为对象，综合橡考虑各方面的休情况，对施工底过程做出战略住性部署，确定愤主要施工阶段元的开始时间及竭关键线路、工煎序，明确施工冲主攻方向。同索时编制所有施循工专业的分部她、分项工程进桐度计划，在工弦序的安排上服奉从施工总进度叹计划的要求和冒规定，时间安骑排上留有一定予余地，确保施成工总目标属(始合同工期咏)羽的实现。洽2纺进度夏计划茧审批躲为了确保施工炎总进度计划的铃顺利实施，各梁分包单位根据泻分包合同和施田工大纲的要求鲜，各自提供确学保工期进度的凑具体执行计划的，并经总包的孕审批同意付诸火实施。通过对香施工队执行的多审核批准，使符施工总进度计喇划在各个专业抚系统领域内得惨到有效的分解臂和落实。朴3个分级俯计划锄控制协在进度计划体现制上，实行分漫级计划控制，质分三级进度控脸制计划编制避.洲工程的进度管限理是一个综合马的系统工程，吃涵盖了技术、椅资源、商务、洒质量检验、安颈全检查等多方次面的因素，因金此根据总控工依期、阶段工期古和分项工程的技工程量制定的压各种派生计划渴，是进度管理干的重要组成部险分，按照最迟陡完成或最迟准北备的插入时间迎原则，制定各抬类派生保障计腐划，做到施工虹有条不紊、有买章可循。弦4砖施工赴进度和监测泰总包商各责任雕工程师每天对扮现场的施工情隔况进行检查，棵汇总记录，及拣时反映施工计山划的执行情况撒。哄进度监测将依芹照的标准包括监：工作完成比机例；工作持续声时间；相应于花计划的实物工侍程量完成比例或；用它们实际睬完成量的累计践百分比与计划真的应完成量的猛累计百分比，猾进行比较。挨要求各分包每录日上报劳动力束人数与机械使划用情况，每周煌呈交进度报告哭，同时要求现樱场土建、机电翠和装修工程师葬亦跟进现场进逼度。导跟踪检查施工桐实际进度，专销业计划工程师玩监督检查工程聚进展。根据对底比实际进度与幻计划进度，采乖用图表比较法扬，得出实际与裕计划进度相一菌致、超前或拖侍后的情况。桶5影进度灯计划摇调整炒在进度监测过取程中，一旦发慨现实际进度与拖计划进度不符呆，即有偏差时湿，进度控制人的员必须认真寻杠找产生进度偏优差的原因，分煌析该偏差对后走续工作和对总碍工期的影响。补及时调整施工嫁计划，并采取丘必要的措施以蚕确保进度目标手实现。年6扶计划让协调车管理夏每天上午组织腥各施工队到现居场巡查。巡查闷的目的是检查贡现场的施工进阔度、现场文明伪施工情况、安土全生产情况等走。耗每周召开工程探协调会。在协死调会上，由各毅施工队汇报现撒场施工进度和趴存在的问题及食下一步的工作忘安排。业主和将总包商将各施团工队在现场施损工的情况与施蓄工计划进行对梁比，对各施工塔队的工作进行穗点评，并布置叶下阶段工作。谈7鹰实施遵奖惩针制度顺每月初，总包扒商根据上月要鱼求完成的单项岂工程控制节点捕目标进行检查巾，对未按计划赏完成的予以处真罚，以对工作且不力的施工队且起到惩戒的作稳用。若是由于耕施工队自身原腔因拖延工期而然使后续单项工旧程施工受阻的淘，施工队必须冠承担由此而产晴生的损失。歪8近施工闯进度像报告叫总承包商定期狸向合同管理人眯提供工程进度睛报告。枯1宋每月诱25皂日向监理及业虹主提供当月分碑包工程执行情吵况。蜡2职每月时25浓日向监理及业践主提供下月施脊工进度计划。授3稳每月买25珍日向监理及业抖主提供各种资勺源与进度配合内调度状况。杂1担编制总进度计聋划或子进度计范划时，我单位偷将进行多方案待比较并选一个此优秀、合理的警方案，应体现鞋资源的合理使锅用、工作面的安合理安排、有啄利于提高建设海质量、有利于涝文明施工和有猛利于合理地缩闲短建设工期。孕2杀在编制总进度残计划时使其系茧统化，所编制侦的各种计划独萝立但又相互联蹦系、统一，使换其形成计划系米统。尤3挂我单位将对进爽度实施动态控拜制，计划编制盐后，根据现场钉实际情况对计荡划进行及时的率动态调整。建伸立以项目副经牢理、项目技术甜负责人、各专奴业工长、作业牲队长、施工班开组为基础的多卧级计划执行体财系，使施工计弄划的每一个节坡点，每一个线择路，层层有人焦管，事事有人裕问。通过计划卫落实、检查，禁以制订、分析调、总结的标准勇化工作方法，勒使工程进度符漏合实际要求而努不失控。将4蜂在选择专业分钞包商及劳务作冷业层时，根据拦不同的专业特狗点和施工要求母，采取不同的别合同模式，在闹合同中明确保恢证进度的具体咬要求。我单位佛将选用素质高湖，技术能力强盛的各专业劳务叨队进行施工。奸工期管理措施薯见表束2.豪2熟-蹦2佳。掠表鼓2.迫2碧-名2率工期管理措施佣一览表滴序号净措施螺具体内容诊1贷项目法施工傲1按严格按照项目戚法施工管理，换实行项目施工粘负责制，对本按工程行使计划仆、组织、指挥陶、协调、控制障、监督六项基本本职能，对本堂工程实行全方浇位全过程的有杂效管理。因2增立足于项目部落地位，发挥综调合协调管理的茶优势。本单位箭将立足于项目我部的地位，以孤合约为控制手换段，以总控计径划为准绳，调吃动各业主指定透分包单位的积煮极性，发挥综委合协调管理的枪优势，确保各宋项目标的实现洞。瑞2罪计划编制谋1颈总承包依据合侨同总工期编制提相应进度计划决；桨2展空间上按一定健的位置，在时期间上按先后顺驴序，在数量上威按不同的比例问，合理地组织旱起来，在统一妈指挥下，有序赖地进行，确保解达到预定的目顽的；公3余总进度计划由街总承包依据施彩工承包合同，原以整个工程为俗对象，综合考你虑各方面的情与况，对施工过南程作出战略性讯的部署，确定按主要施工阶段写（结构、装修虑、机电设备安矛装调试、验收屿等）的开始时使间及关键线路颂、工序，明确匪施工的主攻方轰向；虫4嚼分包商根据总道进度计划要求江，编制所施工凳专业的分部、膛分项工程进度饱计划，在工序邪的安排上服从撞施工总进度计惨划的要求和规罪定，时间上保铺障留有余地，株确保施工总目浇标（合同工期乓）的实现。涝5屯本工程所有进胆度计划全部采志用先进的计划恶编制软件进行晕编制。破6兽编制进度计划慢时必须很严谨幕地分析和考虑挂工作之间的逻查辑关系，网络忍计划的关键线海路清晰、明了敬。臭7惜每周，每旬，绿每月编制横道琴图对比实际进闪度与计划进度蚀的偏差，并认都真分析偏差产胖生的原因，及秋时调整进度计章划。观3雕进度控制状1罪利用微机推行彼全面计划管理剂，控制工程进更度，建立主要纺形象进度控制追点，运用网络久计划跟踪技术滤和动态管理方矛法。做到周保乞旬，旬保月，舰坚持月平衡、蜘周调度、工期很倒排，确保总师进度计划实施级。仅2咳认真做好施工私中的计划统筹球、协助与控制革。严格坚持落芦实每周工地施喉工协调会制度净，作好每日工千程进度安排，解确保各项计划赴落实。编制详顷细的迅工程施工总进猫度计划，并采忍用微机管理技宗术，对施工计钞划实行动态管扭理；建立主要而的工程形象进冰度控制点，围条绕总进度计划妄，编制月、周极施工进度计划恶，做到各分部裙分项工程的实腊际进度按计划魂要求进行；每筒期根据前期完染成情况和其他帽预测变化情况狱，对当期计划都和后期计划、陷总计划进行重普新调整和部署毁，确保按原定星或因非施工原奥因调整了的期愧限交工。荷4炊进度考核犬严格按照合同农条款中规定的劝工期对指定分布包及专业分包叛进行考核，合垂同中明确的工呆期责任，必须订履行，实行奖摔惩罚制度。限5泄开展工期竞赛浅1谷拿出一定资金耀作为工期竞赛抗奖励基金，引架入经济奖励机汗制，结合质量化管理情况，奖脆优罚劣，充分策调动全体施工昨人员的积极性物，力保各项工锁期目标顺利实盒现。梁2晒根据本工程特创点，在施工期乎间，组织进行衰全方位的劳动乔竞赛，比工期杀、比质量、比炊安全、比文明些施工，根据竞循赛结果奖优罚到劣，互相促进叶。完6挖流水施工技术雷1逮根据工程特点驰，结合现场条周件，科学划分棋流水段，合理悼进行工序穿插拦，缩短工期。崖2钉将各施工阶段壮划分为若个施泛工段，组织段寒与段之间流水确施工。在满足歌进度要求的情问况下，配备足扎够的人力、机亿械、物资等资基源，提高计划理的可实施性。唤在保障上道工夕序质量的前提搞下，下道工序其提前插入施工荣。雄7蒙交叉施工管理港1斯主体结构施工玻过程中，插入第粗装修、机电充安装、幕墙等阀专业施工，以猜加快工程施工喜进度。根据目衰前图纸及施工胶条件设想可能援的交叉工作有龟以下内容：或1)膛主体施工阶段丰，土建与安装颂预留预埋的交恒叉，结构与粗怨装修、幕墙的悲交叉；甘2)途装饰施工过程背中，机电管线拜敷设穿插施工蜓；竿2帆交叉施工时主延要考虑的是防茧止发生对成品稻的破坏以及安掉全事故，进而赢影响工期。捆3融项目经理部由修专职人员负责甲对现场工作环闷境进行时时跟叨踪现场，预见梢与现场观察相脾结合，一旦发句现具备交叉施峡工条件，立即欧在最短时间内鸭安排资源组织术施工。吹8些工序质量生加强质量检查益和成品保护工络作，尤其是样曲板间的贯彻和黑施工过程中的委监督检查工作臂，严格控制工佳序施工质量，忧确保一次验收乔合格，杜绝返家工，以一次成张优的施工过程饮，获取缩短工场期的效果。揭9可提前确定样板区1垫在结构施工阶材段就对装修材晨料、做法进行嫩认定，选定材盏料，确定样板开。六2便每道工序施工蹦之前，先进行您样板施工。提户前确定样板，嗓细化设计，减幸少施工期间技铺术问题的影响政。街10症设备进场驰及时按设备进攀度表进场设备俘，国外进口产屿品更应及早订授货，办理有关盈手续。辅11造协调管理粪1塘强化项目部内献部管理人员效邮率与协调，增掩强与业主的联刑系，加强对劳诱务分包方的控狸制和与各供货法厂商的协作，畏并明确各方及亿个人的职责分饼工，减少扯皮灌现象，争取将公围绕本工程建低设的各方面人橡员充分调动起掩来，共同完成镜工期总目标。叫2洒创造和保持施个工现场各方面淋各专业之间的斥良好的人际关驱系，使现场各爬方认清其间的肚相互依赖和相武互制约的关系泼。穿3怎加强对设计的转配合工作。本竖单位将密切配射合一切设计工才作，并提供合章理化建议，共捐同消除设计对闻施工进度的影蜡响。蓝4侄加强业主、监桌理、设计方的画合作与协调。肢我单位将通过量在业主、监理血以及专业施工阅队之间建立沉INTRAN毒ET跪网络环境，加庭强现场内部参犹战各方的配合居与协调，使现仙场发生的技术哀问题、洽商变崖更、质量问题突以及施工报验罩等能够及时快库捷地解决。疫12毛总平面管理盟加强总平面管冶理，特别是机倚械停放，材料嫩堆放等不得占沿用施工道路，置不得影响其他恋设备、物资的烧进场和就位，浸实现施工现场选秩序化。我单削位将根据结构展主体、装修、抓设备安装等不榆同阶段的特点绘和需求设计现搂场平面布置图浊，各阶段的现眉场平面布置图奉和物资采购、季设备订货、资滔源配备等辅助坛计划相配合，修对现场进行宏语观调控，在即数使施工紧张的湿情况下，也保题持现场秩序井生然，保障施工参进度计划的有背序实施。赠13饿后勤服务统组织专人负责息做好各项后勤奴服务工作，解泽除后顾之忧，坚激发和调动职元工的积极性。辫2.屈3劈确保工期功目标实现采取式的技术措施诱“伤科学技术是第逝一生产代力丛”持，先进施工技傻术措施的合理孔运用为工期管欢理提供最直接趋的根本保障。美我单位将充分恭发挥企业在大稠型项目施工中漫积累的丰富经献验和技术优势搅，精心组织，夕精心施工，确肥保本工程顺利假实现既定的工侦期目标。做好揪详尽的技术准赛备工作，确保笛技术先行。本鸽工程中拟运用书的施工技术措俩施如表母2.1-4敢所示。托表俭2.蒜3昌-势1蠢技术措施运用匪一览表估序号首名称王特点及运用目够的扇1磁全站仪测量定恒位技术称空间定位速度位快，精度高，秘可缩短测量技茂术间歇。朝2乔钢筋滚压直螺康纹连接技术棒操作简单、质等量稳定、能耗诱小、速度快且月不受气候限制池。胡3承泵送混凝土技轧术鼻砼质量稳定，暴施工速度快。坝4算季节性施工措构施扛保障冬期、雨纷期季节施工的快计划安排，科旋学施工。家5尿信息化施工技滴术削利用微机查询淋、优化方案，当传递施工信息稻速度快。贡2.旱4鲜确保工期照目标实现采取净的经济措施夸本工程的经济仰保障措施见表肯2.觉4馋-妇1初。坑表欢2.冠4觉-喉1榨资金管理保障哀措施一览表鞭序号尼资金类别笼管理保障措施诵1量预算管理企执行严格的预范算管理：施工晃准备期间，编械制项目全过程默现金流量表，挤预测项目的现奥金流，对资金划做到平衡使用俊，以丰补缺，下避免资金的无球计划管理。钥2滑支出管理卡1努执行专款专用仅制度：建立专孙门的工程资金贯帐户，随着工裤程各阶段控制题日期的完成，劣及时支付各专阿业队伍的劳务片费用，防止施充工中因为资金积问题而影响工披程的进展，充锁分保障劳动力喉、机械、材料损的及时进场；总2粘执行严格的预剥算管理：同上舒；拨3姿资金压力分解倚：在选择分包责商、材料供应牢商时，提出部写分支付的条件阴，向同意部分甜支付又相对资赚金雄厚的合格饮分包商、供应脏商进行倾斜。帆2.醒5炒确保工期目标理实现采取的雹外部环境保障膀措施间为确保工程能烟够顺利展开施川工，项目开工恨阶段是处理外盖部环境的最佳岛时期，外部环迁境的保障措施屯见表郊2.侨5买-饲1姻。貌表渐2.源5劝-蓬1缝外部环境保障眉措施一览表揭序号等措施场供应保障措施捎1谱市场动态炒密切关注相关射资源的市场动野态，尤其是材宴料市场，预见丹市场的供应能洋力，对消耗强选度高的材料，盆除现场有一定活的储备外，还侮必须要求供应诸商第一供应保袜障。谅2倚信息沟通斥与业主、监理置、设计单位以译及政府相关部级门建立有效的稿信息沟通渠道艰，确保各种信宰息在第一时间落进行传输。机3逃周边协调哄1术设立独立的部躬门或者人员，石专职负责外联途工作，及时解息决影响工程的控各种事件（如脚交通路口和仓腥储等）。峡2秋积极主动与当勾地街道办事处愚，派出所、交粒通、环卫等政轨府主管部门协王调联系，与他驰们交朋友，取朵得他们的支持乒理解，并多为波施工提供方便购条件。塔2.脑6拳结构施工阶段垮工期保障措施嘴根据本工程工钉期目标，结构雷基础施工已经耽完成，总承包裳施工从孟20敢12敌年槐8与月腰1论日萍开始施工地上津结构部分，艇2013贱年眼04疤月嗓14倚日完成地上混榜凝土结构施工挂。绸可以预见在此墙施工阶段工程崭所遇到的影响介施工进度的风害险因素主要有棒：锋20古12玩年涉、伯2013腿年赏的雨季、迫20董13禁年巾、坦2014劣年春节草等节假日嚼、农忙慎、夜间施工、容劳动力投入、白机械设备投入蝶以及如何组织盼施工等。我单偷位将根据以上针的工期风险影起响因素制定相准应的保障措施先，确保此阶段葵工期的顺利完柿成。信1拆春节侵等节假日疤、农忙栽保障措施挠为类减少春节等节染假日、农忙对绕正常施工迈的影响宿，我单位采取金措施详见表摘2.策6漏-1挖。绵表去2.防6利-1勇春节究等节假日施工乒保障措施一览钥表遥序号兼措施名称露具体内容剪1袍合同约束射1巡劳务分包合同阿：明确约定保疑障节假日、农孩忙施工条款，田明确春节休息哥时间，规定周孟末等假日、农摔忙期间正常施销工；并从每月棋工程款中扣畜5%翻作为履约保证济金，对考核达捆不到出勤率要幻求的每次扣除删保证金蜻20%摸，超过三次全丧部扣除。帆2搜材料供货合同庸：明确约定保稿障春节等节假锯日材料正常供控应条款，并从且每笔材料款中干扣井10%准作为履约保证什金，对考核达上不到供应率要垒求的每次扣除打保证金寨30%声，超过两次全怎部扣除。妇2际超前计划黎1辣在春节等节假沸日、农忙前半牵个月，排定详挪细的施工进度童计划，运用统茎筹安排的原理步，有的放矢，绞未雨绸缪，为交后续工作尽可射能提供便利条割件；摔2发提前半个月制色定详细材料计式划并同相关材暑料供应商沟通码，确保落实；耍3巨根据进度计划刑，提前与业主堂、监理、设计旁、质监协调好薄诸如图纸疑问滥、分部分项验浊收等各项事宜认，提前报送相笛关工作联系单塘。搏3纺经济补偿馅严格按照国家麻劳动法对将在袭春节等节假日宰期间加班的项纹目部人员及工露人提供相应报牧酬、补助发放干，提高参建员猛工的工作积极单性；绑4换便利措施酱假日期间职工竟的娱乐生活等仆提供各项便利禾，确保工作积却极性；琴5棚用工优先喊对在节假日、址农忙紧张期间恰服从公司安排需，正常施工表进现优秀的施工斜队伍，在公司劲合格分包商考呀评中给予好的峡评价，在今后证的施工中予以墓重点考虑合作候；孙2形雨期纱施工保障措施稀雨季来临后，葵根据以往的施悉工经验及每天锯收集的气象资气料，调整施工纤进度，合理安收排受雨季天气依施工影响的施犯工内容，制定斩雨季天气施工耐保障措施详见脉表化2.厌6扫-杨2木：录表驻2.6藏-克2卡雨际期碑施工保障措施死表戴序号秩措施名称冬具体内容洒1劳领导小组娱成立领导小组蝶，制定防汛计侮划和紧急措施霜。雨期施工主巩要以预防为主扯，采取防雨措荡施及加强排水赖手段，确保冬式、雨期施工生限产不受季节性卖条件影响。辞2蚊值班人员淋夜间设专职的汁值班人员，保状证昼夜有人值允班并做好值班敢记录，同时要围设置天气预报必员，负责收听胡和发布天气情杏况，防止暴雨域突然袭击，以谷及天气突然变花冷，合理安排毅每日的工作。伤3庭排水设施残检查施工现场变及生产生活基等地的排水设施柔，疏通各种排芒水渠道，清理僵雨水排水口，捡保证雨天排水端通畅。羞4颗洞口拦每层楼板特别勿是屋面板上的叔预留洞口或施梁工洞口，要在俘雨季来临之前伞封闭，避免雨羞水通过洞口流全入下层。拣5捉准备工作钓做好施工人员索培训工作，组藏织相关人员定届期全面检查施瓶工现场的准备所工作，包括临际时设施、临电炮、机械设备防辫护等项工作。副3挽夜间施工安排聚为保障夜间施吹工能顺利进行灾，我单位拟采门取措施如表粒2.6茧-秆3悠：用表狸2.6崭-员3雁夜间施工保障莲措施一览表裤序号骑措施崖具体内容文1圆监督管理敬现场安排一名芬项目领导（项崭目经理或项目川副经理或项目淡技术负责人等滴）值班，协调剩处理夜间施工巧工作；项目经绪理部设置夜间徐施工监督员，骑对夜间施工进捆行巡视，确保暂夜间施工的工拌作效率和作业诱安全；项目部颤其他人员保持锻全天侯的通讯匀联络。孟2配施工照明帽1包施工照明与施锋工机械设备用童电各自采用一页条施工线路，响防止大型施工桂机械因偶尔而犹过载后跳闸导法致施工照明不洪足。昆2腔施工准备期间甚，分别在场地素四周搭设大功套率镝灯，用于相整个施工现场延夜间照明。窃3辟结构施工期间芹，在每台塔吊霸支架处加设两炼台镝灯，用于露施工作业层的追夜间照明。透4浸同时配备耽100还架以上碘钨灯罚，作为零星照游明不足的补充武。番5宾现场必须有足塔够的照明能力僵。包括办公区军到生产区的沿击途；生产区到怖工作面沿途以涉及工作面都有料足够的照明设平施，满足夜间砍施工质量、安汪全等对照明的避需求。翅6慈现场在临边、葱洞口等事故易领发位置，严格味按照有关规定州设置警戒灯，诊并由专职安全例员负责维护，扮确保设施的完氧整性、有效性晃。递7兼配备足够的电妥工，及时配合猫施工对照明的俘需要，尤其是陈移动光源。翅3严安全防护骡夜间施工时，朵加强进行安全赔设施管理，重选点检查作业层朽四周安全围护朵、临边洞口防庆护等部位，确兴保夜间施工安指全。型4毯后勤保障昏做好后勤保障纤工作，尤其食遥堂等生活配套迟设施，必须满饱足夜间施工的翠要求；生活区奴建立严格的管倾理制度，为夜野间施工人员创骡造有良好的休央息环境，使人蚕员保持持续的杨夜间施工能力顽。照5搜验收计划恋针对夜间施工攻中出现的中间津验收，应提前侄制定验收计划宪，上报业主、视监理单位，以吐便他们作出相蝇应的工作安排曲。届6挂分包管理若但凡涉及夜间薯施工的其他相沈关单位如分包泽单位、商品砼义供应商等，我科单位都要求他锦们作出相应的仗协作保证。完4末劳动力、材料始、机械设备投池入保障措施1）劳动力遥本工程建筑面进积求10673妹㎡，根据施工绝定额估算该部翻分工程量结构虫施工耗用人工慰，裂基础、混凝土誓及钢结构关施工工期座330益天。为辨保障结构如期梁完成，综合考筐虑雨季施工、殃节假日、工序崭穿插、技术间菊歇以及劳动力吩素质情况，我喇单位拟组织寺160殿人的拴土建劳动力来舱保证工程的顺兵利实施话。洒经测算，劳动通力能够满足结财构施工的工期霉要求。2）材料御在结构施工期园间，我单位拟恰投入乐钢筋其936t母、多层板臣1肥0000盐㎡及圣60寻0m3橡木方、混凝土江38天7拥0点㎡，用来保证尖结构施工材料弊供应满足工期喉需求。椅3进）机械设备投斩入时在结构期间，屋我单位拟投入苦1蹲台塔吊杠及副2远台汽车吊阶，根据每台塔梯吊的覆盖施工限区域、施工时肢间、场内钢筋啦、模板、钢管耐等材料的吊装化次数核算，可讨以满足结构的始工期要求。绘5雄施工组织的保光障措施蒙在工序安排上宝，因有充足的问施工工作面，元结构慈按照后浇带划堡分施工段，组摄织悦1养个土建施工队称伍，分别进行亲流水施工，荡确保结构工期区顺利实现。墓2.妹7水装饰、装修及适机电安装施工叉阶段工期保障捷措施圾本工程影响装滥饰、装修及机菌电安装施工阶岸段进度的风险酿因素除劳动力保、材料、机械美设备投入、施喂工组织外，还抹包括：搬深化设计、材锅料设备确定：庭精装及机电安种装深化设计、缠样板层及样板苦间的施工及确衣定、精装确材料的确定及车采购、机电安主装设备的采购诉等，这些都有诱可能影响工程霸进度；汪专业分包协调傲：随着工程的饶进展，进场施愉工的专业分包默也越来越多，昼专业分包的协惰调和管理难度最也相应加大，弓专业分包协调陵的好坏对施工剃进度的影响也赶越来越大；影1律深化设计、设绪备材料确定保哄障措施非深化设计、设集备材料确定保够障措施见表颈2.温7别-1唤。桥表萌2.鬼7厉-1贫深化设计、设叮备材料确定保脱障措施表昆序号望措施定内容厦1统深化设计针提前组织相关椅专业人员进行器精装修及机电即安装专业深化当设计，并与业溉主、监理、设烤计进行沟通，津将深化设计做友细致。偏2悟样板间施工总制定样板间施谷工计划，随着姿工程的进展，草按照计划施工叔样板层，并将副施工中遇到的设问题及时反馈坐到深化设计人习员及业主，以遗进一步完善深听化设计方案。杠3爬材料、设备的挪确定及采购大样板间确定后周，会同业主、框监理、设计确夺定出工程所涉馅及的材料、机瓦电设备，以便疫能够提前加工孔及采购工程所李需材料、设备晌，为工程进度愈赢得时间。凤2璃专业分包协调客保障措施匪专业分包协调慎保障措施见表装2.蹲7杠-2厘。傅表咱2.少7价-2吗专业分包协调非保障鼓措施表脚序号虚措施厉内容林1浸专业分包的选革择熟根据工程进度肥安排进行专业悦分包，在对专列业分包进行选晨择时，将与业岔主、监理等相称关人员一起对款专业分包进行愤考查、评价，伤最终确定出专愤业分包商。余2侵专业分包的进补场斜编制专业分包粒进场计划，有聋计划的组织专乱业分包进场，查确保各专业按奸时进场施工，妨不影响工期。庸3魄专业分包的协掘调笔在精装修施工租阶段，对于所节有涉及的各专菊业，包括土建积、机电安装、可精装修、幕墙矛等专业，定期亩安排专业协调壤会，主要解决鸦专业之间的交位叉、协调配合胶问题，缩短协赤调时间，加快皮施工进度。佩2.预8犬竣工验收阶段垒工期保障措施掠联合调试及竣辅工验收是一项机综合性的工作狭，涉及众多专炸业和单位，联勺合调试阶段的李工作做到：有嫌计划、有落实燕、责任到人、钉动态管理、随灿时纠偏、保证月质量、安全。堪为确保本工程泳2014竭年趣5产月窑22芒日竣工交付使分用的总工期目掠标，制定如下旱工期保障措施妙：痛1役联合调试阶段呀工期保障措施现见表浪2.莲8泳-1糕。丈表块2.际8疗-1青联合调试阶段馋的工期保障措介施饮序号苹方面洪措施内容蝇1粉进度计划的策献划实施尽联合调试前，缓管理总承包会司同专业承包商案进行调试进度剥计划的策划，城策划的内容包离括各工序之间剂的关系，上一浙道工序要为下墙一道工序创造冒的条件，各调立试工序所需的腐工期，下一工唱序最早开始的准时间等。调试焦进度计划一经呆形成，各专业首要严格按调试爽计划进行，不像得随意延迟，沃以便为下一工输序的按时开展搭创造条件。推2豆调试方案的编稍制与报审泰联合调试方案淹是调试工作的馒指导性文件，旷是调试工作顺份利进行的保障仇。调试工作开暗始前编制切实喘可行的调试方运案，并报项目牧技术负责人审糕核，未经审核裙批准的调试方速案不得实施。察3寄资源的配备遭应选择具有国济家计量认证资阶质的单位负责岗工程的调试工仙作，调试人员菊具有调试资格罪证书且具有丰膛富的调试经验常。辅助工种由桌参与工程建设唇的作业班组长堵和技术水平高罗超的施工人员骂组成，人员配咸备充足。涛调试用设备、截仪器、仪表的猛配备，各专业路调试部门均要煤提供全面、可鸦靠的调试用设泄备、仪器、仪情表计划，合理驶安排。调试所苍使用的测试仪压器设备先进且俗应性能稳定可含靠，其精度等愧级及最小分度卷值应能满足检寨测的要求，并厘应符合国家有业关计量法规及罢检定规程的规娘定。牧4才建立定期召开渣协调会议制度盐在经常性的协旷调的基础上，盆建立定期召开预协调会议制度既，总结前一阶刑段的工作，安难排下一阶段的市工作，协调各蜂方、各专业之毁间的关系、解离决调试过程中坟的疑难问题。拌5袖质量保证裤联合调试的质屋量直接决定了毁安装工程的最泛终运行质量和闻运行安全，管走理总承包负责喷组建联合调试泽阶段质量保证结小组，负责联影合调试阶段的向工作质量，参帖与调试技术措垦施的制定，并楼按经过审批的拒方案对调试工徒作质量进行检叔查验收，从而干确保调试工作立的总体质量。晕6鹊安全保证猜施工安全工作梯是贯穿整个施臭工阶段的重要胁工作，联合调厅试阶段的安全殿保障也是非常锣重要的一个环黄节。管理总承坦包负责组建联敲合调试阶段安映全保证小组，蓝负责本施工阶标段的安全。针慰对联合调试阶迁段的主要危险厅源的分析，列络出联合调试阶猎段的主要危险斯源杠(此如：调试用电游漏电触电、电俊气火灾、高空稳坠落等险)桐，在调试过程舍中加以重点教烈育，重点防范竟，确保联合调养试工作安全高火效地有序进行腔。酬2改各专业调试之丘间协调的工期休保证措施，见慰表锣2.筒8思-2析。舟表俗2.诵8桂-2换各专业调试之示间协调的工期缠保障措施彩序号智分部工程床措施内容撤1蛮电气工程龟1鸽电气工程是其荒它分部工程调步试的前提条件程，应在其它分摩部工程调试开咬始前完成相关候用电设备的电傻气调试工作。幕2脖及时进行供配晴电系统的检测城调试及送电工艳作。京2暖通风空调工程趴1铲通风空调工程分调试前电气工纪程师负责将电巩源送到位，检到验合格，设备霸启停由电气工曲程师负责；届2宜空调水供水系让统由给排水工锋程师负责将水阿源送到位，并伙保证给水系统盈自动供水；毙3思通风空调系统求调试时智能建乏筑工程师负责看将钞BAS洲系统屏蔽，联迈动调试时与鹿BAS椅系统配合进行便；绿4案防排烟系统在李火灾报警系统耐联动调试前完抹成风量测定工视作；忌3搞给排水工程巾1缝给排水工程调窜试前电气工程倦师负责将电源鲁送到位，检测鲜合格，水泵启鹅停由电气工程莫师负责。撒2此给水系统调试摇过程中水泵启倚停水位及异常拳报警水位由给漆排水工程师和烤电气工程师共注同调试合格；涨3胀给水系统调试墓时智能建筑工偷程师负责将覆BAS及系统屏蔽；秘4慌雨水系统调试吼前，要求消水须栓系统安装完宣成，并且消火皇栓水泵单机调抵试已完成，给及水系统投入使夜用，消火栓消脂防水泵启动时造，要由电气专羞业工程师负责发，确保水泵动醉行安全；脂5尿生活热水系统边调试前应将热镇源系统调试完顽成；耗6磨中水系统在生滑活水系统译BAS闹系统调试前完甲成单机及系统蚂调试；壮4护火灾报警及消姿防联动工程怨