年度培训工作计划3篇-5

第页共页年度培训工作方案3篇【推荐】年度培训工作方案3篇年度培训工作方案篇1在公司干了将近两年，终于在今年年初公司给我升职为产品培训经理，这可能是最好的新年礼物了吧，为了不让领导对我的工作才能绝望，为了我能顺利我开展培训工作，为了自己在工作中能有明确的目的，为特意自己的今年的工作制定了如下的工作方案。一、针对公司的详细情况，制定培训方案不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训一定要是有针对性的，对待新员工培训是根底的、全面的。仔细的分析^p公司员工在哪方面的工作才能较差，首先自己的要仔细的观察各部员员工的工作情况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有明晰的认识，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题一定要和领导仔细的商量、讨论，领导的意见很重要，毕竟公司的开展方向跟公司理念都是从领导出发的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作才能上都能得到加强，以进步公司的整体效益和工作效率为最终的目的。二、激发员工们的培训欲望，提升他们的积极性我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的员工，肯定是想着借此时机提升自己各方面的才能，对待培训的态度是积极的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽误时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以他们对待培训是消极的态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前搜集他们对本次培训的态度，然后对不积极的员工进展心理劝导，本来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每一个人都积极的参与培训才是我的目的。三、培训过程做到严格监视，争取做到最好的效果今年的培训，我一定要做到每一次都到场，对整个培训过程进展监视，我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们浪费，我很难保证每一个员工都做到全心全意的去对待培训，假如我在场也能起到一点的威慑作用，让他们认真的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作情况还是老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟悉培训课程的人，我全程进展监视，我还能对他们提供意见，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出改良。我希望我能在今年的工作中，不负领导的希望，让公司的员工每一个都能发挥出最大的作用，给公司创造更多的价值和利益。年度培训工作方案篇2一、指导思想XX年，我委的教育培训工作将以“提升行业效劳质量、推动产业安康开展”为主线，以工程开发、培训指导、交流学习、测评考核等为主要手段，进一步凝聚多方面的教育培训资，创新思路、加大力度，进步教育培训工作的质量与综合效益，为我区旅游业加快开展提供更为坚实的人力资保障。二、主要思路与内容〔一〕针对企业管理人员的教育培训抓好旅游企业中高层经营管理者职业培训，树立现代企业经营管理理念，提升旅游企业的核心竞争力。依托“东方讲坛&8226;上海旅游讲坛”、旅游管理前沿讲座等培训工程，构建行业中高层管理者学习的平台，加强旅游企业总经理、部门经理岗位职务培训。〔二〕针对专业技能人才的教育培训开展高技能人才和紧缺人才专项培训，进步从业人员的技能等级，为我区旅游业的可持续开展提供人才支撑和保障。加强厨师、调酒师、宴会效劳师等高技能人才培养；加强旅游营销、电子商务、产品开发、节事活动筹划等领域紧缺人才的培养；加强会展旅游、商务旅游、乡村旅游等新兴领域旅游人才的教育培训工作。〔三〕针对一线效劳人员的教育培训以职业素养、专业技能和外语程度提升为重点，有针对性地开展企业员工的岗前培训和在岗培训，全面覆盖餐饮、客房、前厅、导游、计调等一线效劳人员，进一步提升旅游效劳接待才能，增强效劳意识，调发动工积极性，培养出高素质的效劳人员。〔四〕针对机关干部的自身学习通过主题论坛、专题研修班、同行交流等途径，进步机关干部的政策程度和业务才能，更好地效劳旅游企业。三、详细工作方案〔一〕引入“东方讲坛&8226;上海旅游讲坛”进大型旅游企业引入上海市旅游行业最权威的旅游培训工程——“东方讲坛&8226;上海旅游讲坛”进入我区大型旅游企业，为松江区旅游企业从业人员提优质的培训资和便捷的培训时机。〔二〕积极创立“上海市旅游人才开发示范基地”积极参加“上海市旅游人才开发示范基地”创立工作，争取借助市旅游局的资金及政策支持，在我区创立2－3家市旅游人才开发示范基地，培养一批有素养、有才能的旅游专才。〔三〕组织“松江区旅游行业人力资工作联席会议”预计于4月，结合区旅游协会、区人才交流中心、在松旅游院系负责人召开旅游行业人力资联席会议，邀请区内各旅游企业人力资部门负责人参加，通过资整合，构建旅游人力资建立的新平台。〔四〕精心筹划“旅游管理前沿讲座”根据我区旅游业开展的阶段性重点工作，结合旅游企业的实际需要，邀请著名旅游专家学者开设前沿讲座，对旅游企业中高层管理人员进展提升培训。〔五〕举办“季度性专项技能比武”活动我们将于每个季度围绕特定主题组织开展一次专项技能比武，年末组织一次全面的技能比武决赛。3月份的专项技能比武内容为中、西餐摆台，将于3月下旬正式举行，实行赛训结合的方式，请专业教师实地教授，通过比赛检验培训成果，赛训结合。年度培训工作方案篇3回忆20xx年培训工作，我们人力资培训部持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目的开展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况20xx年共举行内训约230项，分别质量环保管理知识培训占20%，专业技能培训占30%，平安相关培训30%，法律法规培训占10%，岗前培训〔含企业简介、企业文化、职业道德标准、公司管理制度〕占10%，共计大约360课时，参训约达300人次。20xx年共组织外培12项，分别特殊工种外培占58。3%，专业技能外培占25%，管理人员外培占8%，其他外培占16%，参训达37人次。培训课程主要集中为以下几类：1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、职业道德标准、公司管理制度；2、重点培训：平安消费知识，质量环保管理知识，专业技能，法律法规；3、外培：特种工、专业技能、管理人员知识等二、培训费用20xx年培训费用总计为____25元，根本全是外培支出费用。三、培训工作分析^p〔一〕获得的'成绩：1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，获得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年人力资培训部投入大量精力，在总结了以往公司培训经历的根底上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析^p和培训工程的严格把关，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、不断改良培训方式，积极探究新的培训形式，以往多采取讲授的培训形式，今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明了。〔二〕存在的问题和缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原那么性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在20xx年，所做培训中我们还不难发现，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工那么反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业开展和自我开展充电。而培训层面的不平衡，更是需要20xx年去大力改善。5、内部讲师〔多为中层干部〕授课技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课程度。三、改良措施1、作好培训根底工作《培训管理程序文件》虽已发布，在详细执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的搜集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资网络，进一步丰富企业培训资。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资，我们必需要获得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联络，建立起自己有效的培训资网络。同时，对于资，也应该扩大分享范围，使全员都动起来，学起来，全面丰富员工的知识网络，提升工作才能，拓宽工作视野，推动中心工作的合理运作和公司获得实际效益。3、重点建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养