建设工程系列奖励与处罚实施细则

中建五局上海建设工程系列奖励与处罚实施细则第一章总则第一条为更好地提升项目管理品质、实现精品名牌战略，完成项目开工前策划所预定的各项目标和指标，提高全员的创优积极性和主动性，根据国家、住建部、总公司、局及省、市有关的法律、法规和规定，制订本实施细则。第二条公司每年年初公司给各分公司下达管理目标，作为考核各分公司责任人的依据。第三条项目在开工前，各分公司向项目经理部下达项目管理目标，作为考核项目经理部和项目经理的依据。第四条项目在开工前，属公司直管项目由公司向项目经理部下达项目管理目标，作为考核项目经理部和项目经理的依据。第五条本实施细则适用于公司所有的施工项目。第二章质量创优第六条工程质量奖励与处罚标准一、工程质量奖励标准俘序号帖获奖名称妙奖励金额干备注押1股鲁班奖青4驼元变/贵㎡（建筑面积伪）纷2交詹天佑奖卖3孟元辽/戚㎡（建筑面积卷）傻3模国家优质工程掘金奖确2再元咳/喜㎡（建筑面积灾）靠4膀国家优质工程舌银奖掉1哈元惰/万㎡（建筑面积删）穗5乓华东杯奇6.萌0像万元伏6拥省优质工程浓5.需0她万元添7关省优质结构佛2.袍0侄万元剖含上海市级性8惧市优质工程恨2.问0愉万元弄含上海区级烈9禽市优质结构驾1.浇0睛万元个含上海区级注：1、省级优质工程为钱江杯、白玉兰杯、杨子杯等。2、芙蓉杯和湖南省优按相应奖项的奖励标准的60％执行。3、上海市级奖项同省级奖项、上海区级奖项同其它市级奖项。4、同时获得多个质量奖项的，以获得最高质量奖项的奖励金额为准，不得累加。二、工程质量处罚标准1、在《项目管理目标责任书》中明确了项目质量获奖目标而未达到的，按奖励标准的50％处罚项目经理部、分公司。三、工程质量奖罚分配范围1、公司、分公司总经理、主管技术的副总、技术质量管理部门及其他对工程质量和事故有直接责任的人员承担奖罚总金额的30％，公司10%、分公司20%。雀2卖、项目经理部跳管理人员承担展奖罚总金额沸的勾7别0替％。分配原则月为：项目经级理羽3往0两％，项目技术佩负责人、生产珠副经理各遍占披2饭0寒％，专职质量陷工程师稠占裕1哗0箩％，项目其他嫌管理人员削占败2拜0芹％。监四、项目施工谢过程中乳业主给予原工程质量方面承的现金奖罚，己公司、分公司坏承担奖罚总金耐额摇的讽20马%赴，项目部承担族奖罚总金闹额驱80咏%鼓。蜓第七遣条棒丸Q愈C韵活动奖励与处舌罚标准纺一辰、厚Q踪C嫩活动奖励标准诵序号寺获奖名称姐奖励金额虹备注善1宝国家优秀质量顺管理小组鹿1.声5宣万元魔2村省部侄级笨Q贩C猜一等奖撞1兽万元怪3秀省部蒙级沟Q腥C良二等奖尾0.8霸万元劣4策省部惩级打Q泰C辜三等奖海0.奉5猫万元蛙5呜省部跟级昌Q佛C记成果优秀奖继0.诚3鸽万元寇6鸣地市渴级然Q傍C记成果母0.舞2甲万元迈二轨、丹Q豆C办活动处罚标准运在《项目管理雹目标责任书》旬中明确了项舰目宇Q翼C暮获奖目标而未命达到的，按奖闯励标准祖的育5夏0跨％处罚项目经浇理部、分公司纽及公司主管领匹导及部门。右三萌、胡Q激C亭活动奖罚分配筒范围蛾Q伤C芦活动小组成果喷撰写人占锣5椅0辨％，小组其他棒成员柿5胞0哪％。船第三纸章本骆灿科技进步奖剩第八僻条刻科技粪奖码项重的奖励与处罚艳标准快一、范科技奖项窑的奖励标准夺序号动获奖名称作奖励金额伶备注朵1总国家级科学技蚁术奖具一等奖优3邀0席万元榜二等奖乌2蠢0州万元劝三等奖界1巩0逝万元础2币省部级科学技恢术奖后一等奖叙1闭0睛万元腥二等奖拣5咬万元播三等奖霜3纤万元数3梳局科学技术奖轿一等奖饱1寻万元恰二等奖闻0.善5逼万滴元笋三等奖蚕0.绵3体万情元尼4越科技成果鉴定琴国家级医5但万元唉省部级莫1茅万元乎5暴科技示范工程昏国家级祥2归万元配省部级水1父万元勒地市级王0.各5搁万元看6蓝国家级优秀论法文谅一等奖汗1内万元菜二等奖姑0.已5绸万元视7该省部级优秀论积文慢一等奖娇0.敏5朝万元据二等奖络0.命3遵万元对8步论文在刊物上信发表寸国家级阳0.免2要万元椒省部级赞0.僚1骨万元兄9卡科研课题兽立项啦局重点课题令1静万元扭局一般课题捏0.摔6乌万元耗公司葛0.洲5祥万元悦10象工法剩国家一级咱5抬万元殿主要执笔人不侧少树于赏2.销5工万元倒国家二级挽3袖万元挺主要执笔人不皇少剃于糖1.重5蔑万元总省部级榆1理万元点主要执笔人不榜少砍于要0.毯5布万元翼局级眼0.滑3院万元丈主要执笔人不南少肥于冠0.1喉5芽万元舞11伞专利究发明常1弃万元话主要执笔人不列少烘于参0.完5喘万元原实用瓜0.后5止万元井主要执笔人不姿少章于感0.2糕5员万元恰12抱省部级优秀施腰工组织设计竖一等奖术1番万元送主要执笔人不讨少佳于期0.垮5慕万元送二等奖两0.犹5热万元牌主要执笔人不牙少庭于删0.2任5废万元落三等奖疯0.盲3风万元浩主要执笔人不理少释于膨0.1敌5调万元旗13肢局优秀施组、戴施工方案潮按中建股份、辛局文件执行世二、偷科技足奖兰项刮的处罚标准或1纹、在《项目管粪理目标责任书掠》中明确了项索目经理部科技忌获奖目标而未琴达到的，按奖肃励标准剩的定5专0普％处罚项目经蝴理部、分公司带及公司主管领掏导和部门。级2盐、在上一项目捧通过省部级以翻上工法、论文赴并发布的主要燃执笔人可在项况目经理竟聘时策可加分（不累首计）：省级工获法右（祸1忍分沟）呈、国家二级工峰法湾（讽3仔分）、国家一独级工法退（葡6怜分）；省部级著优秀论文甚（啄1爽分）、国家级音优秀论文二等陪奖蒸（尼3钟分）、国家级震优秀论文一等们奖源（跑6敌分）。闷三、唇科技都奖档项趁的奖罚分配范乔围非1痒、科学技术奖呢、科技示范工唯程、科研课题拌奖项的分配范驱围：渐公司、分公司饱总经理、主管都技术的副总谣、亿技术质量柄管理彻部悠门县及其他禁有直接责任的茎人员承担奖罚洪总金额怜的阴3棚0敌％，公勇司口10剑%式、分公旋司多20毛%美。钢项目经理部管拥理人员承担奖助罚总金额半的期7土0杆％。分配原则卧为：主要执笔饲人虑5篇0竭％，其他人员拍占园5倡0勉％。捕2供、工法、论文顾、专利、优秀义施工组织设计陵奖项的分配：粉工法、论文、橡专利、优秀施食工组织设计的盒主要执笔辟人指5铃0未％，其他人员届占私5仅0兆％。汤3烟、成果由公司徒内部两个及以接上项目共同完伶成的，奖金或俘罚款按各自贡苍献或责任进行组分配。叨第四茂章尿布过程技术质量销管理粪第九枪条额凳过程技术质量星管理处罚与分毕配色一、井处罚标准与分燃配绣1胀、有不按漂局、侵公司要求和有百关规定设置质稳检机构、专职松质检员、试验管员、资料员的渐项目，限期改甩正，逾期不改斑者，处关以撕100狐穗元芽～腊100尸0陵元机/勾次的罚款。处欲罚分配为：由值主管生产和技钩术的副总经理网、技术质量管具理部雹门及项目经理漠、项目技术负辫责人等相关责挽任人等额承担事。树2背、根据项目实嘱际情况配备相库应技术规范，换未配置当前有相效版本，对相拢关责任人处冈以初5祸0确元条～锻20像0利元舱/薯次的罚款。电3乏、图纸正式会克审前，未进行眉内部预审的，浙对项目经理、抗技术负责人、撕机电经理处骆以双10渣0围元治～惰50内0持元肯/添人罚款扛。端4还、因工程洽商水（技术核定）迅、设计变更未斧及时发放或实陪施，造成影响相或返工的，公彼司将视损失情烘况，追究相关合责任人的责任疼，并对责任人挖处屿以烟5脊0奸元瞒～滤50芝0诚元的罚款很。竞5谣、施工方案管确理处罚颜5.职1朋分部分项工程幅施工前，施工刚方案未按照公裂司相关要求编坊制、审批和实范施，对相关责匀任人处荣以阵5总0花元越～贫20平0稍元劫/技个的罚款白。枣5.泄2管高支模、深基草坑、脚手架、凉工具式模板、泼起重吊装及安域拆卸工程等超款过一定规模的捡危险性较大的就分部分项工程嘴方案添，锋未组织专家组贴进行论证都，未报公司、做分公司进行检因查验收鹅就进行施工的寻，对相关责任畅人处含以说50钥0问元学～诸2000铁元的罚款。分5.怪3隙对超过一定规虹模的危险性较商大的分部分项氏工程方案偷和危险性较大瓦工程专项安全泻施工方案对，在实施过程逆实际情况与方拥案存在较大偏斤离，存在一定景的安全隐患的姐，对相关责任中人处蜂以务100说0毒元简～泄5000任元的罚款。深6竿、技术质量交膊底应参照施工字质量验收规范卷、中建总公司蜡建筑工程施工往工艺标准、技免术规程等技术烛规范进行编制公，首次分项工很程技术质量交疑底未采趣用彼PP草T桶图文并茂地进倚行交底或进行晌实物样板交底例，无交底记录纱，对相关责任橡人处必以驰10电0私元艘～元20异0弟元赚/筑分项工程的罚赞款刘。迎7堪、工程技术资是料不按照地方员行政主管部门闪和中局庙标准（两个标棋准不一致时，刑按照地方标准某）进行归档、妻整理、保管，悉过程资料未与柿施工进度同步山，对责任人等顶处旱以硬5温0沫元寒～逐10冲0鹿元研/距次罚款忠。滩8薯、项目部及劳骤务分包方使用柳未及时检定的每计量器具对试圈验员处鸟以吊5术0题元换～浮20策0站元脖/伴次的罚款；施尖工现场试验员辽不按规定频率镜和规范要求取租样、送检的，汇对试验员处挠以碑5截0哭元套～帖20崇0先元扑/绝项市·焦次的罚款义。办9棉、未按照要求验设置现场试验球室且未向公司档技术质量部说帮明情况，对项老目班子处碗以粉100乘0四元停～免500阿0开元的罚款恭。狼1利0疼、砼标养试块赚、同条件砼试比块未按照规范教要求制作（另屿编号要求为：服试块制作后应访在终凝前用铁网钉刻上制作日迈期、工程部位掘、设计强度等将）、养护（另磨同条件养护砼浊试块统一用钢瓣筋笼锁好，放蠢置在当层楼层申楼梯间平台转悉角处），对试案验员处董以幕5质0含元膏～椅10虎0希元涉/现次的罚款竖；饰佳砼试块达到龄划期未及时送检浊或出现漏检的撑，对试验员处爆以圣20壮0居元窗～弱100夏0送元恼/煎次的罚款裳；早杯砼试块交由混涝凝土公司制作秤、养护的，处小罚责任耀人缺100类0伙元妈～恋200毛0进元讨/翼次的罚款。姨1怪2于、不按规定频台率和规范要求甩对钢筋原材、爽钢筋连接等取亦样、送检的，意出现漏检，处毫罚责任因人肚20艘0夹元赏～扔100霸0识元浓/罢项励·肿次的罚款。壤1晨3语、公司在日常寺检查中，对直孤螺纹连接及电忽渣压力焊成品芹现场随机抽样托检测，若检测脑不合格，公司川对项目及分公惨司相关责任人调处以幼1伴万～老5拢万元的罚款，岗并在全公司范授围内进行通报舰。喜1宾4奉、未按照采局黎《足房屋建筑工程乖样板引路实施樱细则丈》制作样板且性未向公司技术眉质量部说明情耽况，就进行分密项工程大面积待施工，对项目须班子处支以唐50影0股元地～樱200竟0负元抛/虎项的罚款。制姻作了样板，但绸未对操作工人业进行样板交底裕，就进行分项疾工程大面积施锈工，对项目班漆子处瞧以薄50重0歪元大～龄200鸽0质元州/砍项的罚款。较1奖5唱、腿未按照局和公饿司制度进行现京场实测实量的肺，泊实测实量无检抢测数据、无评骤定结果、未按踪分包合同执行凝检验批的实测克实量合格率与揭结算单价挂钩翼的条款，对责允任人处蚀以伸5剃0拉元博～睛10胸0岁元序/鹰检验批次（按羽照项目分部分筋项工程检验批掉划分）的罚款同。膀1葱6悬、检验批初次枝自检（非监理网方参加），未军按照《施工质私量验收规范》驱进行质量检查毒，检查填写的液《检验批质量稠验收记录表》芽（仅用于内部剩自检用，不对锯外）流于形式照的对责任人处味以淡5烤0密元损～括10黑0遵元怨/嫁检验批次的罚劈款。独1优7党、当竖向结构析的砼强度高于对水平结构的砼蚊强度时，未采杏取有效隔离措桐施或因管理疏已忽，导致出现房水平结构的砼倾浇筑到竖向结崖构之中的问题穷，公司将视损也失情况，追究视相关人员的责蛛任，并对责任冻人处加以政500昏0呼元智～驾1岛万元的罚款。碰1智8勺、因竖向施工贿缝处理不到位绳或因振捣等其慕它原因，导致昌梁柱接头位置泛砼不密实、出趣现裂缝等问题吐，公司将视损兆失情况，追究跨相关人员的责宇任，并对责任短人处捉以集500炕0何元郑～胡1躲万元的罚款。搬19什、因轴线和标歉高偏差，导致眨出现影响建筑译物使用功能等肝问题，公司将预视损失情况，殊追究相关人员案的责任，并处汁以责任立人载500争0窜元菌～脱1荡万元的罚款。定2报0删、屋面、卫生头间未做存水试捞验、外墙、外呈窗未做喷淋试解验的，软处罚责任涌人篇20犬0麻元叠～歇100建0筝元烤/跨项香·冶次的罚款；类造成严重后果悬的，省处以责任困人芳500诞0崭元脱～奏1羞万元的罚款齿，维修费用双栗倍计入项目成猛本，味同时对项目经掘理可处遣以识5可～犹20甚分以内的扣分游或头对项目经理或违相关责任人进隙行降职、撤职避处理盟。核2灾1生、公司或二级是机构对项目进语行例行质量检拒查时，发现项董目存在重大质警量隐患或质量踩事故，有权对浅项目经理处诞以抢500沉0旷元默/扫次罚款，对项摄目可处以局部临停工等处理，滋并在公司范围叨内通报批评，繁同时对项目经周理可处绘以嚷5挪～答2柄0哗分以内的扣分弦；对于下发整废改通知后未及踪时进行整改或姥整改不到位的耽，将对项目经须理再处的以鹿1瓶万春元苦/进次的罚牛款，公司或二浴级机构有权对愿项目经理或相失关责任人进行楼降职、撤职处驱理。祥2剃2逆、第一次处罚碑后，未及时整蒸改到位，按第哭一次罚款额同喜倍处罚二级机敞构相应责任人描，按第一次罚伞款额双倍处罚汪项目部相应责述任人搜及劳务队伍网。眯2组3赵、项目发生质孩量事故未上报页或隐瞒不报的呼，给予分公司贡主要责任人、压项目经理罚续款亲500桃0禁元版/醋次。蛮2坡4降、项目按月上蛾报工程质量损姥失台账，未按典规定时间上报据的处畏以闯50挑0捷元羊/修次，隐瞒不报现或上报虚假数渡据的罚黑款谷200撇0邀元肚/县次。湖2脸5作、项目发生严踏重以上质量事愁故的（质量事范故分级按局《迷施工管理手册失》执行），听除质量直接损猜失金额双倍计康入成本外，处红以项目波部漆500胡0洞元匪～像3000推0窜元罚款。尽2霉6荐、因工程质量证问题投诉到公殿司和局里，源经查属实的，非视影响大小，盗对项目部处矿以丘100哥0炕元嗓～头500已0娘元的罚款；投恶诉未及时处理士，对项目部处炮以涨200耻0北元誉～验1跳万元的座罚款。盛第倚五党章映味横安全生产和文用明施工牲第霜十万条熟字竿安全奖励标准霞捧一、在建项目牺（工程）每年就度，达到下列毁所有条件者给欠予一次性奖励坚，标准为：建鱼筑面积剧在便2000怎0孩平方米以下项棒目（工程），填奖头励框200持0基元氧；规2000心0戴平方米逆至各5000距0咬平方米项目（锦工程），奖槽励芳400框0凑元；以每增竭加质1000姜0秧平方米为基数喷每增淘加执1000运0虫平方米增加奖银励队100息0注元，以每年的泊实际完成工程跑量进行计取，影不累计。柿1骆、没有发生重拥伤和死亡责任斥事故；伙2掏、项目在施工帝期间，省、市浑和上级主管部府门组织的安全工检查中评为合唐格，没有因为键安全不合格出李现被停工整顿白、处罚和黄牌盼警告等制裁、特在省、市、区中专项目检查中葛未进行通报批受评的；截3豆、项目在施工括期间，在总公装司、局安全专混项检查中，未续排在后三名者菜；吴4世、项目在施工链期间，公计司劳/公分公司每月考蹲评安全二级指膛标表达籍到缎7泰5锡分（紧含湖7唯5慨分）以上。屡5股、项目在施工牙期间，公司、秘分公司在日常每的检查中，整要改落实较好的纳。把二、对于安全糟创优项目，除拼了按上述标准尘奖励外，还将凯按下述标准进饶行奖励。等序号锤获奖名称猛奖励金额迫备注臂1越国家级安全文盟明工地胞1正0纽万元眼含全档国亡AA番A唇工地厘2骤省级安全文明士工地尼5船万元卵含上海市级可3炊市级安全文明际示范工地厘3际万元霉含上海区级注：拦1慢、同时获得多盼个安全奖项的志，以获得最高丝安全奖项的奖贷励金额为准，软不得累加。少第谊十一技条暗葡安全处罚标准庭1臭、由于安全管忠理不严，造成胸一般安全事故究，除追究事故缸责任外，将对卷项目经理部进手行一次性处罚竞。混（碎1桥）死口亡疑1保人，罚债款搅10000-蓄2000幼0率元；死杨亡担2碍人，罚草款错20000-射3000污0图元，以此类推奏。蚊（遮2西）重慕伤距1知人，罚生款蚀500丙0扎元；重挺伤非2周人，罚获款速1000员0奏元，以此类推耍。弟（绕3福）若一个项目隶（工程）重复输发生同类重伤名事故，除按规孩定进行罚款外哑，还要根据调资查意见，对项栏目经理、生产要经理、安全主钩管和直接责任逐人加倍处罚。巧（香4车）若一个项目把（工程）重复华发生同类死亡启事故，除对项居目经理、生产主经理、安全员怎和事故直接责仇任者处以重罚晒外，还要根据矛调查组的意见三，降级或取消六项目经理资格蛾，对其他人员种将给予降职处父理。恼2貌、在《项目管姿理目标责任书泄》中明确了项水目安全生产、联文明施工获奖喷目标而未达到万的，按奖励标灶准欣的覆5泄0嚷％处罚项目经制理部和各分公常司。驰3公、在局和市级殊及以上单位组圣织的安全生产火、文明施工检错查评比中被通绝报批评或处罚恒的，已进行罚售款处理的不另黑行处罚；未进排行处罚的按局音和市级员：虾300似0牛元／次、总公朋司和省级立：结500茎0之元／次、国家蔽和建设部浮：看1000顿0点元／次的标准厨处罚项目经理牵部。诸4虏、对上级或政裂府行政主管部治门发出的安全才隐患整改通知帮书，项目经理屠部不按要求整货改的，每项次普对项目经理部愁罚旨款薪200-10座0绞0刺元。叠5塞、安全赔付损干失按进超敏3000鸽0将元以上金额（前项目经理部承抹担的赔付）窜的邮5骤％的标准对项腥目经理部进行隙处罚。止6漠、项目因安全汗生产事故给公豪司资质年检、狗经营投标等造球成严重影响或叫施工期间发生种重伤及以上安闪全生产事故造松成累计伤亡先达扯2西人次的，对项赚目经理除进行援罚款外，另给陪予免职处分，蛇并钳在煤3蚂年内不得担任学项目经理。锄7写、公司在每次踪检查时发现的枣各项安全、技临术方案隐患问箩题未在规定的矮时间内整改完摩成的，在复查钉中对提出的相摘关问题未得到分落实的，每次筋给项目部罚愈款形1000-3垄00地0伪元。冻8拦、分公司对公父司提出的相关线安全问题签发少的各种重大安走全隐患未进行待督促落实的对瓜分公司的相关葬责任人婚处锹200-10痰0球0申元的罚款。机9则、恋波项目部对分公龟司、公司签发串的安全隐患整蛾改通知书，未凡在规定的时间悉内整改完成书蓬面回复给分公惩司、公司生产放安全部的每次陡罚具款呜200-10歇0与0傅元。扒1著0膀、分公司、项碗目部未在规定倚的时间内按相棒关要求上报各娘类生产报表、眼或局、公司要财求上报的其它轮报表、资料的泄每次罚永款万100-50胆0魂元，并在全公样司给予通报批捉评。兆1御1低、项目在施工泪期间，由于安盈全管理不到位恩发生两次死亡们事故的给予项毙目经理作降职颗处理。吓1梅2词、对发生生产上安全事故未在粥规定的时间内斑进行上报或隐露瞒不报的给予纯分公司主要责限任人、项目经粗理罚哑款改500矮0真元他/禽次，对造成严炼重后果的给予锦相关责任降职摔处理。守1变3表、项目部、未源按局（或上海斥公司标准图集租）施工现场安组全质量标准化循图集、上海公姜司临时用电标收准图集进行布慌置实施的，给职予项目配部交500-20已0迷0予元的罚款，并手对产生浪费材矩料费用承担金红额骄的蕉50当%让在项目的兑现归奖中扣除。给1柏4欺、项目部发生释生产事故后未客在规定的时间哭内进行上报或倘隐瞒不报的给额予分公司主要腐责任人、项目揭经理罚劝款兽500矛0铲元何/桌次，对后期所围产生的一切费湖用不得进行报嗽销，否则将对颈相关责任人降住级使用。勾1由5碗、项目发生死汗亡事故的，死拍亡一人项目对顽兑现奖减半，仿同一项目死亡倦两人的兑现奖愧全免。宫1北6昼、项目部未严个格按照筑局摸“套六查五防、红始线管联理播”眨规定进行实施鸦违反局相关规蛋定的，给予项馒目傅部寿500-20载0指0词元绩/惊项紫/产次的罚款。娘1图7乎、项目部在施辅工期间，对超强过一定规模危上险性较大的单枪项工程未报、瓦分公司（生产各安全、技术质剧量部）进行检旬查验收的，（刃公司直管项目肚由公司生产安络全、技术质量未部进行验收）胳给予项目饰部波500-20舞0彻0隐元轨/孟项脂/熔次的罚款。泊1愧8购、对大型设备疯、十类小型设触备、机具未进谱行进场验收、筐安装过程未进努行旁站验收就暖投入使用的，西给予项目部相筋关责任吹人汇500-10追0石0为元茅/猪项成/肥次的罚款。占1导9芝、分公司、项季目部要严格按耐照公司的要求队加强对相关管济理人员的培训豆学习提高管理桶人员的专业水术平和管理能力拒，如公司在日衡常的检查、抽疲查考试中相关决人员未能按相询关要求进行考泥试或考试不及叙格的，公司将肺作如下处理。墨（秀1杯）公司、分公幸司在日常组织边的检查考试中底相关人员未按坊相关要求进行零考试又未请假跑的给予通报批化评并罚纤款乡10柏0绞元贺/杰次。姻（切2快）公司、分公匆司在日常组织定的检查、考试年中相关人员未纲按要求进行考够试或考试不及辞格的给予通报沉批评。贱（膜3粥）公司、分公弃司在日常组织太的检查中考试挡中表现较好的桶给予通报表扬筛并根据情况给赴予裤500-20筛0柴0恭元的奖励。孟2角0栏、项目部对蜡局锻“鼠六查五防、红育线管钢理色”立规定的相关内库容要求在分包溜进场时必须进委行书面交底并蝶作为合同的附堡件，明确奖罚逮范围要求，项搜目部、各分包采未做到的采取征以下奖罚措施巡。搜（膏1闻）项目部在分净包进场时未对咏分包进行书面奴交底并作为合默同附件的对项驱目部罚愁款视2000-5桐00葵0支元霜/挣项航/殃次的罚款。钞（恰2极）各劳务分包镜、专业分包在渔所承包的工作废范围内，在日腐常的施工作业晋中未按习局待“捐六查五防、红禽线管它理庭”稍规定的相关要怜求进行施工作暴业的给被予铜1000-5拔00球0关元卡/哑项枣/粉次的罚款。钓2铅1企、大中型设备蛮租赁单位使用呼私自加工的受条力杆件、标准朽节、附墙件、撤底座、违反相冶关国家法律、软法规、行业标蛙准、规范安全幼要求的给予罚冻款先2000--瞎2000蛾0仗元筝/糠项阻/烈次的罚款。感2摄2船、分包单位使亡用淘汰、不符另合相关规范要票求的机械设备恢、用电设施公步司在日常的检知查中发现后给滚予版200-20蠢0翠0爬元鹊/举项网/观次的罚款。末2吗3贫、分包单位对扫公司多次的检链查中提出的相恋关隐患问题拒旋不整改、无配竹合意识的、分斯公司不得再次眼与分包签订各粪类合同，公司贩将在年底的劳塘务评优中例入浑不合格单位。棋2踏4熄、项目部发生崇生产死亡事故蝴的，项目部的荐班子成员及相肉关管理人员取兔消当年的评优吉及其它的团体馒评优。发第楚十二桃条稀绒寇工程安全奖罚货分配范围晕（先1韵）公司、分公条司总经理、主楚管生产和技术梳的副总经理、壶生产安全部（铃技术质量部）壮及其他对工程扮安全和事故有亭直接责任的人吵员承担奖罚总迅金额纯的竞3匙0塔％公某司侄10干%窑、分公饿司篇20脉%陡。买（受2活）项目经理部蓬管理人员承担测奖罚总金额骑的颂7世0我％。分配原则授为：项目经睁理也3动0庆％，项目技术细负责人池占路1哲0萌％、项目生产搁副经理、项目年安全员和事故奔责任者各占罚坝款瞒的故20株%溜。智第笔六状章针行山项目综合考评去第十裹三奔条孝悠东公司对于在项垃目管理半年或垂年度综合考核甜评分达丑到盒“镜优良标据准印”钩且排在昼前搅2疼名的项目给予俊物质奖励和精孝神奖励。对排幕名第一的项目秃奖们励获300煎0百元，对排名第戒二的项目奖外励堂200拦0育元。其中项目爬经理占项目奖低励额词的玻40贿%吓，项目其他班至子成员湿占询60顿%丹。对排名划前器2兄名的项目在公离司范围内通报唇表扬，并对在休项目管理半年继或年度综合考柏核评分达线到渔“牙优良标凉准娘”须且排在浑第拜1忠名的项目经理陡在下一年度的段项目经理竞聘需上岗时可衫加搏3比分。下第十躁四斥条趋够筛公司对于在项惜目管理半年或肆年度综合考核差评定伐为鞋“多不合尊格争”孝项目和排在倒杆数第一名、倒苏数第二名的项同目进行处罚。碧对排名倒数第最一名的项目和调评定灾为肆“寒不合咱格忙”件的项目罚两款绣300宗0有元；对排名倒揉数第二名的项枝目罚积款刺200浸0汽元。其中项目造经理占项目罚事款额母的致40牧%迅，项目其他班歌子成员的占农60稠%辞。并对评定须为混“相不合蔬格荷”屠的项目、排名宁在倒数第一名态、倒数第二名消的项目在公司彼范围内通报批质评。椒第十行五毒条订径那对于在项目管违理半年或年度喉综合考核排名盛倒数第一或被粱评定巧为津“崭不合梯格斜”含项目的项目经扑理不得参加当化年评优争先活堡动，且在一年锅时间内不得参肃加项目经理竞种聘上岗报名。钩第就七解章蹄装延环境管理愉第十骄六午条股派唉因环境事故或撞影响，被当地刚市射级瓜(波含耐)存以上媒茫体樱(自报刊、电视台守等，下若同兰)版曝光的，对环争境事故或影响沉责任单位每次携罚婆款笨500树0顷元。评第十患七披条管渠宫因环境事故或能影响，被当地肝市锣级学(梳含烛)犁以上环境及行钞业主管部门通触报的，对环境军事故或影响责赖任单位每次罚让款驾100姜0秧元；被要求停坏工整改的，每悲次罚耀款两300货0棒元；被罚款的坚，另处以罚款帆金谢额澡5佣0崭％的罚款。叮第十谅八纵条留连班因环境事故或锡影响，被甲方躺、监理、周边蚕单位或居民投蚕诉至公司，经双公司认定投诉扫合理的，对环石境事故或影响虫责任单位每次孙罚恳款顺100庭0爱元；被投诉至亿当地市锦级倍(点含漠)北以上媒体或行众政主管部门，锹经投诉受理单升位认定投诉合钥理的，每次罚托款出300耍0草元。无第月十九伯条蠢最芹对因环境事故惨或影响造成的病投诉、曝光、抹行政处罚不及潮时处理，导致则不良影响扩大的，投诉、处罚霞升级的，对环拢境事故或影响办责任单位按上份述处罚条款双酷倍罚款。招第坑八艳章协秃足奖罚兑现挑第馒二十典条伐叛贺奖罚的申请、神审核、审批程炊序贸(1)她匪年度奖罚申报登审批在每年艘的恨1蜓2速月集中进行。摄(2)艰裁质量、安全、涌创优结果确定游后，由项目经救理部提出书面迹报告、相关证恒明材料、奖金斗分配方案，经肢分公司生产安赤全部（技术质亮量部）复查通候过后，由分公德司生产安全部裁（技术质量部枕）报公司生产纸安全部（技术钟质量部）复查随通过后报公司亦分管领导审核反，报公司总经启理审批。窜(3)耐肿明确了创优目叹标而未达到的篇，由分公司生鹿产安全部（技禽术质量部）提哗出书面报告、性相关说明材料冈、罚款分配方乱案，报公司生姐产安全部（技仿术质量部）复设查通过后，经朋公司分管领导特审核，报公司翻总经理审批。开(4)住洗项目管理综合巴考评的奖罚由梨公司生产安全裕部（技术质量觉部）提出奖罚绝报告，由检查棉考核小组组长麦审核，报公司仔总经理审批。西(5)茧斥科技进步奖由涝项目经理部或享执笔人提出书贝面报告、相关寿证明材料、奖膜金分配方案。亮经分公司生产誓安全部（技术因质量部）复查启通过后，报公和司生产安全部捕（技术质量部勾）复查，由公挺司生产安全部田（技术质量部参）报公司分管摧领导审核，送么公司总经理审坐批。堤(7)荡