工程项目考核管理办法某公司内部

XXXX有限责任公司工程项目考核管理办法XXXXX（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下：第一条项目管理原则为“限时完成，责权利清晰”公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》（以下简称《目标责任书》）。以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面：工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。第三条项目考核内容如下：（一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。（二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，资料递交时间。（三）工程合格率、工程优良率。（四）明确安全生产和文明施工约定。（五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。（六）岗位职责和项目管理规章制度，项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。（七）每周工程项目产值统计及工作汇报。第四条项目的材料供应公司园林项目工程，其施工主要材料（如苗木、钢材、木材、水泥等）必须由公司负责组织采购或调配供应（成本计入项目直接成本）。由项目经理下达采购计划书，采购人员必须限时完成采购项目，采购物品的时间性，产品质量也将纳入工程项目考核内容中。第五条履约保证金荡为确保工程项厨目按计划、按冲要求顺利完工慕，要求项目组使成员缴纳项目抱履约保证金。鹅具体如下：柏1历、项目组成员胶扣除塌X绘%陆工资作为履约弓保证金，扣除帮履约保证金后凯工资收入不足硬X喝元，则每月发甲放工资辜X旱元后，剩余部凤分作为履约保写证金；项目经慎理扣除履约保萍证金后工资收晶入不足钟X事元，则每月发义放工资搁X狭元后，剩余部甘分作为履约保亏证金；断2昼、不能够格保质保量养按期猪竣工验收略时，按天扣罚筛履约保证金番，腔其中项目经理誉每天扣罚眼X揪元谢/惨天，项目组其漂它成员每天扣报罚将X影元淘/谷元，啦直到履约保证床金扣完为止险，同时，也按夜《目标责任书耐》中要求扣罚型奖金，直至扣翻完为止。渠第六错条贡政岁工资计算、发援放办法斩（一）工资计勇算唱1弟、为体现多劳瓶多得，形员工就职一个锈岗位有一份工樱资，当再承担摊一份工作时，洗可以根据新增旬工作内容，在掠原工资基础上妹增加绞X弟%场工资，或者根中据工作内容具蹄体情况单独计垄发一份工作补善贴叔，由工程部行诊文交办公室审茂批备案后执行勿。暑2炊、公司按照每舍个人的岗位明咱确岗位职责，准在岗位职责范粘围内或者陈有明确工作要母求必须完成的旗工作内容恒时，就工不再增加或者程计发额外的工蜜资补贴。计3执、公司奖惩原天则：可做可不歼做的事情，做啊了，奖励；该陶做不做的事情富，没做，处罚昨。具体的奖惩爆细则详看公司院发文的《绩效油考核方案》垮。值（二）工资发晒放彼1忘、每周由工程凶部组织，办公甲室、财务部配烟合对项目组成胀员工作结果、凑产值进行考核塘，完成计划工泽作内容、产值宋后，由工程部转拟写考核报告钟提交公司，办鱼公室、财务部事根据考核报告玉内容，发放相境应人员洲相对应的工程右项目（工作内役容）校工资。豆2草、按所负责的让项目多少分摊铸所发放的工资低。在进行项目零考核时，工资灰按照所负责的差项目个数，平抛均分摊分解到揉各个项目上。北如果一个人承熊担唇1折个以上工程，翠或者承擦担刊1悬个以上工作内约容时，则将工颗资总额除以所欠承担的工程（荡工作）个数，画即负点责趟2耕个工程项目（冒工作内容），偷工资平均分皇成析2响份，负罩责雁3堂个工程项目（穴工作内容），积工资平均分销成麻3筐份，每一份工废资对应一个工革程项目（工作乎内容）。么第七味条东毯工程项目提成战奖励的计算、袭分配、发放办基法叨提成奖励计算摔：折1遥、计提办法：岩工程项目竣工师验收并且结算改完毕贿以后，视《目档标责任书》中雕约定的直接成台本控制指标和累毛利润基数指赔标完成情况进疏行奖励计提分辽配。没有完成微毛利润基数的恳不计提分配奖番励金，虽完成谈或者超额完成让毛利润基数，讽但成本比例增炸幅大于毛利润爪增幅时，应进僚行提成奖励金熊扣减。耻暂定提成匠比例如下表：庭工程产值签提成奖励（比陆例）哄备勇防方注侦500渣万元务以蚕内（含）饿1.5梅%亿提成奖选励古20跃%帜用于奖励相关绢行政、财务、监采购刊、外联顺等后勤部门钞500翁万元以上至材1000愧万元暂以内钟（含）避1.2忽%斥1000炎万元以上赵1昌%商2坊、提成奖励扣岸减规定棕（劲1艰）欣完不成成本控稻制指标和毛利饥润指标，每偏袖差鼓1%热,顷扣减提成奖励棒总汪额匠1竹%难，依次类推，铃即虽成本增加比例良每高于毛利增港加比俭例锋1待%阻，扣减奖励总疑额胸1赢%塑。巾（同2裹）镜每发生一起工促伤赔付，扣减腔奖励总遣额陈5气%铅，发生重大工桃死伤事故（公剪司累计赔付款讽项掩达坛3柄万元以上），劲取消全部奖励堆；赔付、医疗唯费、误工费等六相关费用计入贡项目直接成本鹰。偷（嚷3俘）吧被业主罚款一历次，扣减奖励晶总可额乖1惑%龄，同时罚款计议入项目部成本卡。瓜（胡4慧）抛被业主责令停局工一次，扣减践奖励总株额葱10间%答。蹈（疾5迫）药责任性错工期延误并且夺导致影响工程扭款的回收，扣岩减筝奖励总额潮10琴%长。腰（索6旱）嫩项目部未按公消司要求编制施宗工计划、工料肤分析、费用计漏划等，扣减煌奖励总额富5撕%划。傍（让7世）戴工程签证不全姥、竣工资料不买全，影响验收崇工作及项目资娘料存档备案，辆扣减连奖励总额处10丰%把。倦（父8供）廉被业主责令退捉场，取消全部患奖励并追究责姨任。则（幅9炼）渡超出规定完成帖目标工作内容溪时间一个月以混内的，扣除湾X光%善奖金，直至扣申完为止。棒（齐1塑0扬）刺其它情况视情唇节轻重给予适归当扣减，以上冲扣减项实行累蛙计扣减。终（二）贯提成奖励的分袍配指导原则起1颈、谦项目经理奖励难标准由公司定贫，项目其它成旦员奖励标准及痒发放时间会征跳询项目经理意传见。繁2庙、益工程项目往往影离不开公司近财务、采购、设行政、外联等嚷后勤部门挖的服务与协助乖，因此在责任艘工程项目中公粘司裹财务、采购、肚行政、外联等港后勤部门寇与工程项目部能视为一个团队路，责任项目中纺的喂后勤便部人员由项目皂经理统筹进行遣工作安排，并底视贡献大小，智与项目部人员毅共同分享提成导奖励。捷3绩、提成奖励扣雅除后，形成最临终可分配提成征奖励，项目经闸理和项目总工禁两人合计可占耐其寻中肚50扶%啊的分配比例。框项目经理奖励仍标准由公司定掏，项目其它成优员奖励标准及磨发放时间会征舒询项目经理意及见靠。绵4郊、项目部最终鸡分配方案报公肃司总经理办公卧会审批后，赌一周圆内兑现给相关拉人员。做5茅、相关行政、糕财务、峡采购、外联妙部等后勤部门腥的于X份%夕提成奖励，由敲公司高管会酌质情分配。吩（三）唱提成奖励的发鞭放傻1血、当该项工程遇竣工结算通过筝业主审计，监按照样款项收回的百福分比按比例提揪取发放。发放临时，公司财务停部代扣并上缴课个人所得税。摸2怠、发放奖金时骂已从公司离职远的，视为自愿具放弃奖励，公案司不再计发该笨员工奖励。睡3号、任何级别员演工轧辞职离开公司醒或者参与工程博项目建设在工右程项目未竣工匠验收完成而提净出离职，榜视为自愿放弃贺奖励，公司不逝再计发该员工设工程项目提成必奖励以及履约防保证金，因为陵个人离职而造约成公司损失，序由离职人员承泛担。血第八筐条炎涝其它碑1葛、俗项目经理是公系司目标管理责飘任考核第一责芬任人，项目部汽各人员上班时饭间和目标工作絮完成时间由项匠目经理具体安绞排。仔2宾、工程部项目房组所有成员排应当遵守法律匹法规以及公司取章程、规章制壶度，忠实履行呢职务，维护公帝司利益，不得颤利用在公司的介地位和职权，始为自己谋取私睁利。挪3嫌、本《牺目标责任书芒》内容由项目宜经理对本项目哥成员进行讲解淋和执行丝。咳4植、平《目标责任书龙》一经签订不狮得无故变更、给终止和解除。缩项目经理车未达