总承包项目执行计划

总承包项目执行计划1、项目实施阶段划分项目实施分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。1.1项目准备阶段：负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。1.2项目执行阶段：负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。1.3项目验收阶段：全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。2、前期工作熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。根据项目特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在项目所在国做过类似项目的设计院，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。根据项目要求，成立项目经理部（包括项目部办公室的选址，施工临时道路的确认等，临时道路由承包商修建），建立人员组织机构；配备专人或聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作，及熟悉当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。秃人员组织机构拐图县：晚安全工程师安全工程师安全员项目经理安全经理施工经理设计经理质量经理控制经理设计院土建工程师道路工程师管道工程师……..试验工程师测量工程师质检员文控商务经理合同采购行政政府协调进度控制计划工程师费控工程师财务经理计量工程师闸根据项目合同颗的大小选择合顷格的承包商，斧着重考虑有在辱所在国做过匀类宰坊似项目的承包再商或者有国外赵类似项目施工偷经验的承包商里。踢面制定项目规程甚，编制相关的拍现场执行程序蛙文件。设备程对项目所在国拨进行市场调查励，了解该国是做否有满足项目醉施工要求的大俯型机械设备及垦租赁；以及租澡赁的大致费用网，了解所在国蚂对承包商自有械设备的要求等搅，具体操作可奉纳入承包商合仪同内由承包商刺负责。合同管理模对业主的主合虾同的理解及管诚理娇总包合同、设哑计合同、采购旦合同、专业分瓣包合同的管理会。计划的制定上制定项目总体链计划泳人员、设备动刷员计划设计进度计划锤材料采购与到臣货计划施工进度计划费用控制计划皱施工质量控制锯计划始安全控制与培晕训计划材料愁蜡律需对项目所在津地的材料做一火定的调研，了虎解当地的材料林资源状况，是崭否能满足项目哨的需求；优先档考虑使用当地歪材料；但应选盏择多家对比。堪对于混凝土及你沥青混凝土，咳根据工程量的巾大小，可以考网虑在项目所在贩国自建搅拌站愤。些繁被对需要预制的包配套材料，提夫前考察并选择世合格的加工厂肚；尽量提前预超制，还应考虑脉预制件的运输浑、安装等事宜零。避免预制的肤滞后和安装不胡及时而影响现朱场施工进度。姓炊涂根据施工进度瓣计划编制材料泳的采购及到货悄计划，避免因德材料的问题而券影响施工进度沉。保险弱购买建筑工程丛一切险、第三瞒者责任险、建腿筑工程意外伤倘害保险等。项目部的职责惭a)稿迫了解工程项目殊的管理范围，国明确管理职责丙。第b促）根据合同要借求，编制总体顺项目进度计划茶，（包括设计赠、采购、施工挥、呢质量、移交）袄，对工程施工梳进度有监督和蹦控制的职责。惨c)杆魄准备报表并上丛报每月或季度罩费用报告，减们少不必要的开樱销，做好工程父项目的成本控忠制工作，以最笔低的成本做最歌好的工程。防d印)学负责审核承包桐商每月完成的衡工程量，及工趋程款支付的审支核工作。福e还）与当地安全晚部门的联系沟盒通工作；编制驾安全应急预案犁，组织每周的槽安全巡检及安青全例会。默f每）质量管稠理略窄（疗境包括：设计质化量、采购质量殃、施工质量）移建立现场施工近质量保证与控扣制体系，爹参加与第三方鹿检测部门的沟枕通与协调。只g瓦）变更的管亲理掠鞋副对变更的实施庭情况跟踪并及瓦时的进行签证闲和索赔等。h）沟通疾内部的沟通，台各相关部门及懒不同专业之间晴的沟通，定期倦组织于项目部内部例馆会，编制周报标或月报向总部依汇报项目进程抚及最新状态。甚外部的沟通，旧与业主及当地临政府各部门之堵间的沟通，及园时的了解当地士新发布与项目狮有关的条例、尖规范和要求；仍组织图纸会审赶，对图纸中的烧不足及疑问与问现场设计代表愉沟通并及时安般排进行答疑。麦i)偏陶审核及审批承挠包商递交的各笨项施工方案。雾j悔）对违反工程阔管理制度、施乞工规范要求对撑施工质量、安彻全造成隐患的知操倡作，有权责令超其停工或返工脚的权力。3、现场煎3.1冷安全管躺理替洗a笛)则、针对项目特炉点编制现场安裂全应急预案、疮现场安保、施多工临电临水、锁现场安全检查浮、事故报告与蕉调查、废弃物肤的管理、工作饥许可证、设备跟与车辆、防火资、培训等安全寺程序文件。捧b章)败、审核承包商吵递交的各专项浸施工方案，对恢施工中可能出收现的风险进行卷评估。毯c蝴)损、要求承包商闸所有进场员工冶需参加安全培励训并通过考试腾合格后方可进货入现场工作，抹配备必须的劳雀动防护用品；翼抽查承包商的果班前会记录等粪。设d年)盆、每周组织各弦承包商对现场投的安全和文明姑施工进行联合仙巡检，并对巡络检出的问题进娃行评估分析，搁并要求及时整沟改并及派专人卧进行跟踪整改慨结果。肤e浇)屯、定期检查承劲包商的施工车芽辆、机械设备录、电动工具等图的完好性。辛f灶)艰、组织每周的构现场安全大会男，对一周的安夜全情况进行回淡顾和总结；增乏强员工的安全箭意识。大3.2盆施工进度管理勺a圾)退、根据项目进咳度总计划及承敲包合同，按施牺工的优先顺序岗，要求承包商粉编制详细的三赔级、四级施工梳进度计划。承愁包商必须在每吹周五向项目部鹊递交详细的三耗周滚动计划，欲并根据总体计婚划每周不断更耽新。紫b登)捆、要求承包商仇严格按照合同乖约定完成各节默点工期，奖罚夕在合同中约定临。傲c型)患、现场施工进粗度，项目部分猜别以每周、每板月为节点控制屈目标。承包商篮必须在每月月泰底将下月工作帽计划按照周进点行分解，报于店项目部审核。膀经项目经理或该施工经理签字甜确认后分别发团放各专业工程锅师及施工单位压。并以此作为坝下月施工进度姜指导依据，不痰得擅自进行更较改。煤d讨)富、现场专业工屑程师负责检查品施工单位的进忠度计划落实情易况，并及时对伴施工单位进行搂必要的提醒，遣督促施工单位汗遵照施工计划洲实施。如果施准工单位施工进浊度滞后，专业岔工程师可召开傲施工单位现场询负责人会议，扯督促施工单位聋制定赶工计划境。旺e轨)温、对施工单位玩每月进行施工比进度管理考评孩，每次考评按贝照周、月计划殿完成情况进行进考核，如考核浪不合格，项目丢部有权要求相娇关单位总部进狡行人员调整。原f远)饱、现场专业工棉程师有义务对决施工单位的施遣工进度情况进鞭行总结，并对铲施工单位提出士建议，帮助施蛮工单位共同促激进施工进度的朝管理。俱3.3改施工单位的管友理澡a杨)嘉、实时掌握施坏工单位的人员绑调动情况、施扁工机械设备的易配备情况；承阻包商现场配备室的关键职位人唤员的变动需要溜得到项目部项心目经理的批准蒜，不得随意更未换。诞b着)贤、了解劳务分护包的综合实力唉。第c芦)缓、对于承包商黎配备的关键技虾术人员，项目测部有必要对其的进行面试审核哪。份3.4脱施工质量管理摊a伞)产、制定质量管好理目标，建立旅质量保证与控甲制体系并形成皇共识文件，编拴制检测试计划冶（舰ITP畏）筛；经项目部审洋核后在施工过瘦程中实施；施私工单位必须严色格按钟照诚IT唉P刘的要求进行施刊工工序的报验趟。洞b时)傍、建立不合格乘品的控制程序塌。挨c然)侧、严格执行施凤工规范及质量犯验收标准；不往得随意改变。宿d乞)钱、每周组织联买合质量检查，该对查出的问题颜形成文字材料始并存档，承包重商必须在规定集的时间内对问忍题进行整改；瓦按周、月计划复对现场施工和眠材料进行检查导和抽检。份e锤)伐、专业工程师景应检查施工单瞎位的施工质量多情况，并及时逼对施工单位进栽行必要的提醒坛，督促施工单付位按照质量标覆准实施。施工误单位必须接受哀现场工程师的根检查，并对提提出的质量整改栏建议和要求应中进行积极整改呜和落实。丈f递)珍、对施工单位约就施工质量管寄理进行考评，晚每次考评按照蛮周、月的施工揉质量情况进行皆考核，如果考蕉核不合格，项推目部有权并发始函相关单位总漠部进行人员调糟整。稍g续)攀、施工单位在蹦工序报验必须另执行先自检再捞报验，并将自抱检合格报告附司报验单后；施倒工单位必须确化保自检表所填恨数字的真实性锅并有现场质量狼负责人签字。举如果现场检查竞与施工单位填音写数据出入较牵大及超出规范判要求；项目部狮有权不再予以纤验收并责令施巨工单位进行整纱改重新申报，确所造成的相关灶后果由施工单疼位承担，关键奔工序需经项目弃部验收合格后看方可进行下道鹅工序。厦3.5喷材料的管理把a雷)堵、审查侧供虑应音商荣资陷格并建立合格掠供应商名衡单耕络，从源头控制涂材料质量。关b财)工、建立材料可扇靠性鉴别程序旨。铅c煌)盲、制定寺质量监管与现行场检验程序。完d兼)估、犁物料仓储控制后及材料的可追聋溯性朋。两3.6俭文件资料的管太理蝶a语)滩、制定文件的斜控制流程和要蒜求、图纸收发诚程序。调b凳)汪、对所有资料刘进行归档整理碗并做好台账。剪c臂)肃、对现场指令享、技术咨询单鸟、不合格通知助单的状态进行漏统计。3.7沟通冲沟通在项目的瞒进行过程中至弹关重要，为保服证沟通的有效娘性，对项目进畜行中的沟通要热求计划如下：疫况信息发布正向总部及项目柄部发布项目周甚报和月报，通蜜报项目进度，瞎总结项目进行加中的优点和不熊足，以及需要尿总部支持解决芹的问题，细化患下一步的工作包。项目周报和翠月报通过邮件抹方式发送给项锐目组所有人员逢及公司总部相产关部轰门忍,照周报发送时间尽一般为每周五稻下班前。搞3.茶7.昼2悟、项目例慌会抽擦a缝)挂、由项目经理返组织的项目部脚内部周会，共揪享项目的最新饥状态以及分析历和解决存在的骆问题。幅b饮)麻、组织召开每厕周的施工例会软，检查上周的屯工作情况，对腰所发现的问题虽提出整改意见旧，以及对后续究工作的安排和秤调整；解决承隐包商在施工过拍程中需要协调座和帮助的困难波。荡3.禽7.够3么、沟通顺序拉采用逐级沟通煎的顺序，鼓励随项目组成员折之间固多做横向沟通唐。括与承包商现场凭负责人的沟通杂，最快了解现攻场的动态，及葱需要及时解决节的问题。担3.堂7.靠4饰、暂对外接口期与业主和政府强的沟通，与上菌级部门的沟通候等粪技术经理负责狠对当地质检部兰门的沟通，第庭三方检测单位堤的沟通以及和易设计院的沟通呈等。拾3.籍7.隆5灵、谋沟通方式要求酷项目部的正式艺沟通方式为邮坚件，与其它部筛门的沟通采用掌邮件或信息联歼络单。对于未革确定事项，要干求先口头交流盲确定后再以邮球件或信息联络雕单方式予以确午认。需要其它饲部门协助的工咳作，要提损前揉2醋4结小时做好协商配。重要邮件发弯送后，须通过驱电话或其它方想式通知收件人蚀及时接收邮件宫。驻遇到无法达成陕共识的情况，罩应及时反馈至那项目经理，由般项目经理协调谷或申请外部资霞源。蠢3.的8怪风险管理计划欠在项目的运行所过程中，各种佣潜在风险直接阿影响项目的成估功率。为了保寻证项目顺利进垮行，项目开始胞前，制定项目茅风险管理计划地，确定风险管铺控的方法。候a饿)资、对项目组成液员进行风险教舰育，讨论评估督项目中可能出劲现的风险。要轻求项目组成员箱根据自己的工贩作内容及经验傲，拿出应对风衣险的办法，将计风险分散到各绘成员的实际工客作中，降低风疑险出现的概率针。就b逮)辱、每周的项目夹进度报告中，新提示各项目组撕成员在下周工卸作中可能会出局现的风险。醋c飞)诚、项目结束后娘，对项目的风落险管理做出总奸结评估，为下爪个项目的风险打管理提供经验城和参考依据。灯d财)听、制定安全风纲险评估异及对策方案。测e定)欠、制定项目风兰险评估强及对策方案。如样表：昼风险发生概率苹中贪风险影响知高台风险描述船项目进行过程谦中，项目目标裤和项目范围发畜生变动心风险评估羞此风险一般由弱外部因素引发至，属于不可控疼风险。项目目围标和项目范围陆发生变动，对馅项目的进度、埋成本、质量有兵很大的影响。桂风险应对策略牛前期做好项目炉目标和项目范铃围的评审工作粒。当项目目标杨和项目范围发签生变动时，严苹格执行项目变馅更流程，对变振更的影响进行疫评估后，再根威据项目进展情劈况，对项目工甲作做出适当的喇调整。找风险发生概率背低庄风险影响狂高鼠风险描述驴项目进行过程轿中，项目组成权员发生变动饱风险评估围此风险由多种吉因素综合引发仆，属于不可控首风险。项目组类成员的变动，筐会对项目未完舅成的工作造成华很大困扰，将洒严重影响整个间项目进度。邻风险应对策略董做好项目团队仙建设工作。要菠求项目成员在会某项工作完成涛后，及时完成抹相关的文缸档稻(狡特别是技术类蔽工说作登)蜘，并将最新版岩本存放到项目临部文档处，以跟便随时查阅。威风险发生概率输中惑风险影响将中赢风险描述控设计规范不完基善对设计质量咳的影响。疑风险评估帖设计规范不完候善，会造成设设计图纸的错误易与偏差，现场锁施工和质量及磁进度将会受到掀影响。此风险明属可控风险。匠风险应对策略史要求本项目的攻技术负