建筑企业成本控制方法

建筑企业成本控制在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。二、施工项目的成本构成施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。三、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。确定目标成本、进行成本预测施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。四、事中控制——成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。生产资料耗费的控制在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如：钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。分包成本及人工成本的控制惭搭傲分包成本本小着书“主量入为椅出票”佣的原则，分包勒单位的选定可尤进行招标方式众，对分包项目走结算，严格按耽分包合同执行楼；各专业分项驰工程都需经过败各责任部门验甩收合格后方可蚂进行结算。对斥于包清工，工粥程项目应选择愚实力强、技术呢精、工人素质索高的队伍。其遍中低值易耗材瓶料、零星材料梦等采取一次包畜死的办法。无港论是专业分包彻还是包清工，挎合同的签订都嘉应详细、严谨讨、奖罚严明。贝同时，为提高斥全员劳动生产段率，开展技术上比武，加强劳哥动纪律，改善挥劳动组织，把讲施工人员的劳用动成果与经济匀与经济效益紧筹密结合起来，避充分调动职工袍的积极性，积剂极开展技术革李新和技术改造厨，采用先进的时生产技术和先低进的生产工艺近，提高劳动者线操作熟练程度桥和科学文化水低平，从而全面跌提高项目施工裕人员的技术业伯务素质番。顾眠线露向工程质量、翼安全、工期要娱效乔益绵塑“淘企业是利润中纪心，项目是成堪本中臂心箩”砌。施工企业要哪想从工程项目第的建设中获得刮利润，必须在帖保证安全、质仇量和工期的前旁提下，严格实痰行成本控制倘。螺“前质量是企业的蚂生刮命碑”么，但当质量达偶到一定水平再尘要求提高时，腰该项费用就会砌呈几何级上升随，提高工程质匀量，降低工程鄙成本，已成为红一个十分重要申的课题，管理旁者要在保证施祸工质量达到设掀计及规范要求敲，尽可能降低抵工程成本。达异不到质量要求尤将导致质量事乖故的发生，影艺响企业的信誉墓，但也不能为邮了片面追求提嫌高市场竞争力末和企业的信誉执度，出躲现木“驱质量过假剩口”俗现象，这将直望接影响经济效识益。安全是职壤工的生命，项来目的生产，首掌先要加强防患均意识，保证建谱筑物的安全，求保证参加工程有建设的施工人尸员的人身安全棍，避免安全伤崭亡事故所造成鱼的不必要的损葵失。工期管理适也是合同管理吩的环节之一，功寻求最佳工期樱点成本，如何秘处理工期与成航本的关系，是贴施工项目成本皂管理工作中的联又一重要课题贩，为了保证工宁期而采取技术锁措施，必然增漫加工期成本，由但由于延误工圾期而导致违约柴，必然被索赔援。一般来说，渡工期短，成本桂小，但当工期殊缩短到一定限楚度时，再要缩而短工期，所采下取措施的成本惯则会急剧上升锤。因此，在确漆保工期达到合番同要求时，尽饼可能降低工期留成本。切不可喂为了追求市场壳竞争力而盲目虏赶抢工期，否圈则，不但增加士技术措施费用巡，导致工期成夕本超支，还会臭出现质量、安且全事故，直接贺影响经济效益翅。他匠五、事后控识制涌—浴—呈及时竣工结算贺、加强成本核槐算神拜斧技术资料及时韵交付甲方和归垄档，及时竣工燃决算和加强应魔收帐款的管理绞是十分必要的眉。剥饰剖没技术资料的准练备与竣工决算挨的管仍理裕逝残杀合同条款对工仰程竣工验收有赚十分明确的界拾定，因此，要珍做好工程技术电资料的收集、唇整理、汇总、委归档，以确保胁工程竣工时技凯术资料的完整虽性、可靠性。白技术资料是否志齐全、是否及哪时交付甲方和菌归档，将影响督工程的竣工决装算。在竣工决亚算阶段，项目驳部将有关决算岁资料提交预算脾部门，对中标郊预算，材料实掏耗，人工费等爽进行分析、比趋较、查漏补缺场，确保工程竣泡工决算的正确售性、完整性贩。卵脖热究加强应收帐款所的管骗理蔑颤工程竣工后要毁及时进行结算区，以明确债权份、债务关系。阵项目部要专人麦负责与开发商丛联系，力争尽虏快收回资金，融对不能在短期停内清偿债务的帖甲方，通过协丙商签订还款计渐划的协议，明差确还款时间、桐违约责任等，环以增强对债务赖单位的约束力棚。扁施六、联建筑施工企业抵项目萌成本坡控制存在的问过题目凝1祝、施工项目成腰本目标的制定炸不严谨、测算松不精确。在测否算项目的目享标迎央成本绢时往往由造价合员行以旺敞建筑工程丘预算定额为依歪据，参照定额搬消耗量及市场刻信息指导价计拼算其分部分项词工程直接费，竿而工程量基本舒上参照投标书窑中的工程量清欣单数量，而未体在测算目龙标程飘成本鸽时重新核算施布工图中的数量勺，未结合施工隙实际情况进行嫂项目单价的组锁价。这样制定风的目债标劲理成本蛋往往是不精确边的，对项目耻的挤况成本夜控制没有太多挽的指导意义明。劳唯2秆、施视工邪坐项目经理岁责任制的作用拿得不到充分的鞠发挥贿。轻脆项目经理停是施工企业法习定代表人在承斤包的建设工程悬项目上的委托辨代理人起，边拘项目经理颂责任制是日以薯扒项目经理阶为责任主体的申施工项目目标近责任制度。槐由歼号项目经理仰代表企业对项岁目宝的谢弄成本钩、质量、进度猫和安全等控制旋目标得以实现捆，但现行施工勇企业荐在臂茎项目管理继过程中，没有掩形成完善的责荒权利相结合估的首隔成本猾管理制度。往昂往只要调求这飘项目管理相班子完成合同部约定的质量要阶求和工期进度冬，没有结乔合圈猾成本晓费用支出的高债低来进行效益拢考核闷。吃办3动、施晨工击擦项目管理硬班子成员的经亡济意识有待进眠一步加强。一伶些施工技术人爽员非常重视技朝术管理，但却翠忽视工程实施嚷过程中铲的秩处成本怠管理，项掀目厦执成本忙控制。要求全指员积极参与，艺在建立健全一婚个完工善挺耳成本帖管理机构即和略秘成本钉控制专职人员庄的同时，必须住充分调动全员鞠参校与系叙成本再控制的管理工洲作透。春动4销、忽视合同管旬理和索赔意识基不强。由于目软前发包方在建怕设项目进行招宽标时，其招标道文件的合同条怖款都制定得比荷较苛刻，并且细发包方另行分肤割发包的情况辟也很多，给施订工企业的经营漫和管理中带来柿较多困难。但枕是施工企业在软这样的情况下雪，往往不十分按重视合同的签榴订，认为合同映条款在招标文豆件中都已有了近约定，就简单狂的按发包方招醒标文件的合同庆条款进行套用鞋，而未在合同按签订前进行逐惧条研究。同时选，施工企业的困施工现场管理彻人员对索赔问奔题得不到重视宵，不能及时、列合理的进行处猴理，这样索赔云问题搁置下来皂为以后的竣工掠结算带来障碍漠，并给施工企塌业带来经济损凭失窃。随闻些壤七、应采取的具措施与对策馋汪1恶、加强组织制字度建设，形成析责、权、利相叶结合悉的猾效成本遣管理体系。建间立域以轧彼项目经理拴为责任主体肤的禾座项目管理蠢目标责任制度的。祖按遣育项目管理级任务落实施美工维善成本需管理的组织机虚构和人员，并乘对各业务部门染和管理人员制圣定相应的责任榜、权利及利益弯分配等相配套贼的管理体制，锋加强约束的同土时也实行激励绍。在保证工程始质量和工期同远时，编制出各痰施工段的施怨工角寨成本虑控制目标计划隐，根据确定的烂目艇标蝇迟成本痛分解到各施工软作业班组，由茶管理人员定期络对下达的目果标练他成本桥计划进行比较徒分析，计算替出沉倚成本松费用的偏差，誓分析偏差的程堡度和性质，确锡定造成偏差的持原因和责任归峰属，并及时采如取相应措施进钓行调整，对实接际模霞成本草进行考核，考滴核有节约的给溪予奖励，超出鸡的进行处罚，适使制定的目雁标吃类成本矛计划得以实现浓。手觉饱2杨、加强施工过堤程中对人、材镰、机等费用的土控制，降低施晓工项赤目答板成本粉。窜挖1劲）通过提高劳朋动生产率，降挠低人工费用的逼消耗。通过科鄙学、合理地组腊织施工，提高请工程项目施工馆的技术水平，啦加强对施工人乌员的技皮能徐枝培训陕，提高劳动者情的操作熟练程导度和技术水平遣，加强劳动纪颠律、严格执行悔劳动定额，落渣实经济承包责束任制，充分调挎动积极性，达劫到节约人工消岭耗、降低工程倾施欧工敞运成本亭的目的潜。府妖茫2农）通过加强采家购、运输、使怎用等环节的管锦理，降低材料蛾消耗。从材料繁的采购、运输乡、使用以及竣猜工后回收等环者节采取必要的嫩措施。在采购殖环节应分析材在料价格变化趋寒势，合理确定蜘材料采购时间湖，避免因材料冒价格上涨而造燕成材误料惑低成本奇的增加；在运降输环节应尽量揭做到就地取材滔，避免远距离卖运输，选择经园济合理的供应锐方式和运输工盘具，合理设计旷施工现场的总伟平面图，避免律产生二次搬运沸；在使用环节闸主要是管理好晓领料、用料及蜡核算工作，根艘据工程进度严属格按照企业定语额的材料消耗睛定额测算材料进用量，合理使勤用材料，降低县材料费用支出松。腾絮3阿）提高机械设股备利用率。通牵过加强机械设踩备的管理，提解高其完好率和杨利用率，减少记机械使用费和注维护费，从而威降低工垂程循常成本亮。做好设备管游理主要有：设绞备选择、合理射使用和检查维谷护、修理保养续等。根据工程蠢建设项目的工压程特点、施工委条件、工程量逝大小以及工期抱要求，一方面届要考虑使用的致施工机械是否滥经济，即以机截械施工使用费考的高低为标准说，另一方面也熟应考虑机械设尖备的合理组合恋。通过提高设刊备利用率，降爱低机械设备使被用费优。拖舍4包）加强施工管示理，节约施工唯管理费。施工岭项目差的免漆成本嘱除人工、材料离、机械等所构巾成的直绢接么夹成本律外，还有间接联费中施工管理筛费支出。管理呢费发生费用的司高低都将会对港预期的利润产虑生影响，因此爽必须加强对施手工管理费支出萍的控制，可以设通过精简管理炼机构，减少管寺理层次，通过劲科学组织施工娃，优化施工方珠案、强化施工承现场管理，严普格控制各项费沸用支出，提高御工作效率和质盯量，从而进一杀步节约管理费桶用的支出忧。堤丢答3利、加强合同管况理，提高索赔职意识承。淋非1箭）施工承包合垒同签订的好坏由，直接影响到居施工项目的经泪济效益，于是携施工企业在签拔订工程施工合演同时，对可能脆发生有歧义的哪、招标文件中血不合理的以及虑专用条款中的贝每一条款都要值透彻分析理解铁，避免以后在惠竣工结算时产禽生纠纷和造成廊不必要的损失锐。财务人员、汁造价人员一起诸对合同经济性嗽、合法性及主胃