化工厂年终总结范文3篇试卷教案

化工厂年终总结范文3篇石油化工厂中最为重要的即是运行这些设备管线对储存、运输石油化工液体等具有意义是小编为大家整理化的年终总结范文的仅供参考。化工厂年终总结范文篇一:年厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际广大干部职工积极配合,理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下:X年工作开展的主要做法：一、目标细化分解任明确。目标为我们确定了的方向,是工作的动力。年初以来,厂即对目标细化分解层层落实到班组,个人做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有力务,出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着"以人为本，精细管理,确保各项工作顺利完成"全年狠抓员稳定管理一是健全相应的管制度和规章制度，从人员出勤规范操作劳动效率上着手细化责任,量化考核达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素,以提高培养员工的大局观念,质量意识，培养岗位操作技能并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感使命感和主识,全力打造出一支技术娴热操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场证，为此，在XＸ年内我厂在质量管理上毫不放松在积极主动的查找不足针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习增强质量规范意识,提高过程操作严肃性以标准指导人，以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现定专人负责对生产现场的清理与工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善整改。五、设备管理创全生产稳定。一设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖，创造最佳效益。年初以,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动创益,另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,效点,规范管理为切入点,树立成本意识加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最佳效益。XＸ年我们的工作虽得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如人员管理的不足基层技术人员失,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。足,难,加强自源,力,新的一年里取得新的突破。具体做法如下:,就要不折不扣的认真执行,容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决,要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必须书面材实予以说明以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2漏,基层管理工作扎实,管理要求全员参与操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起,从身边做起要加强员工的细节培训注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员老课题新方法首先从改变观念,更新思想上着手，做到工作上创新,管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新挑战。４、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素质提高的基础,是爱岗敬业的真实表现,是推动各项工作不断进步的有效途径要积极想办研对策，开展多方位,多层次的岗位练兵活动,展；"质宣月＂、"安全生产月"等。5、从成本控制着手确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础，控制的好坏直接影响员工的工资收入，员工积极性的重要因素,员工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,成本控制的有效手段效益的好坏是衡量一个企业的最果的最明析最直接的方法。6从强化考核着手各项工作始终走在正确发展的轨道考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订善制度,到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决目标现保航,要求政策制度的严肃性束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年我厂将力到以目标管理为中心进一步夯实质理管理基础,现各项管理的落实到位并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!化工厂年终总篇二：xx年是***公司生产建设十分重要的一年在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下,在上级公司的正确领导下*＊*始持以科学发展为主题，以提升核心管理能力为目标，锐意进取，断创新,生产工艺优化、安全管理、人员培集团公司下达的各项年度目标任务。第一部分：xx年工作总结一、ｘｘ年各项指标完成情况（一)1-２月全厂管道清洗、吹扫全部完成；各系统完善电气仪表安装调校完毕。(二)2月底设备单体试车完毕。(三)3月底联动试车完毕,化工投料出产品。(四)４-1０月技术改造进一步完善生产装臵。（五)装臵产量**＊＊吨。二、其他主要工作(一）全面加强安全管理,打造本质安全型工程一年来，*＊*认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神和"安全第一、预防理""斗"的安全理,认真落实各项安全措施,坚持重心下移抓基层关口前移抓基础的原则,顺利完成安全工作责任目标为确保安全工作顺利开展,主要从以下几个方面加强了工作力。1、完善制度建设,明确安全责任。完善制定下发了《安全生任制故管理制度》等十八项管，严格按照集团公司各岗位进行隐患排查。2、抓好安全培训，营造安全文化氛围。公司从教育入手从基础抓起格执行"三级安全教育"所有安全管理人员参加资格培训取证及继续再教育确保所有电仪、危险工艺及操全的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。３、开展安全活动加强安全意识。公司开展＂安全月"活动,碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的能力。成立安全督查小组,每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处罚各种违章作业,确保安全无事故。组织全员认真学习贯彻集团公司安全工作会议精神，学习讨论化工安全事故分析。4，提高公司所有中层干部的安全管理责任意识。每月对公司各部门、车间进行安全考核,考核成绩和部门、个人工资绩效挂钩,从而大大提高了公司全员的安全责任意识和学习积极性。5、强化过程监督,确保措施落实。每周关部门进行安全大检查，的问题落实责任人,限期整患＊*下发隐患整改通知单＊*次，罚款通知单**次，所查安全隐到及时整改，做到闭环管理。(二试、开车情况公司于＊月日一次投料试车功,*月＊日再次投料月*日装臵实现连续行***天,累计生产＊**品*一级品***吨,优级品**。(三)技改情况1＊月＊日停车检修项目共计**项,其中＊＊工序**＊工＊*项,*＊工序**项，电仪检修项目＊项。2、*月日生产装臵停车进入检修阶段改项目共计**项(含重点项项),其中新增项目*项,检修项目共＊*项(重点项目*产行,对装臵**＊进行更换。(四）产品销售情况从＊月份销售部成立至今，已完成***＊累计销售:***吨,其中合格品*＊＊＊吨，占总销量的**％一等品****的＊*＊＊*吨*＊*计售*＊*累计销售量*＊*＊*元,货款回款率1０0%,**＊*产销率9目前合格品已全部销售完毕,一等品库**＊。五以创新求发展，向创新要效益"以管理创新理顺工作流程以技术创降低建设成本"＊*一里,＊*＊先后下发《物资供应计划法《关于员工培训考核办法的通知、《关于*＊*业务招待管理办法的通知、员工考核、车待等近20项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实基础。（六以和培训为手段,全面调整优化人员结构＊＊*坚持德才兼备、任人唯贤的原则,通过近一年的观察、考核,选拔出一批德才兼备能力突出的优秀员工担任中层领导干部,为逐步建机与活力的用人机制，打造一支高素质的员工队伍奠定了基础。为实现由基建向生产的顺利转型,***＊不断加强人训力度。结合公司的实际情与到试车中，实现理论和实际操作的高度结合。截至目前，***累计进行管理技术培训**人次日常安全培训**人次岗前培**＊人次实现了所有人员培训一轮的目标。(七)组织建设稳步开展，思治工作成效显著在＊＊党委的正确领导下,***列。1、建立健全党组织，做好党员的发展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了**个党支部,任命了党支部书记和支部委员;并积极按照发展党员的"十六字"方针认真做好入党积极分子的培养考察和发展工作今年共培养发展对象人,培训积极子*名,发展党员*。2站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企业提供文化支撑，在践行*＊**企业文化过中提出的"＊***"新理念了****集团先进企业文化在＊＊*落。(八)践行"人企合一理念,全力改善民生xx年，＊＊*围绕民生开展了一系列工,得到了员工的一致好评。一是不断完善施建设,先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等,为职工学习锻炼提供场所设施。二是有针对地开展丰富多彩的文体娱乐活动公司举办了*＊*文艺联欢会、＂三人制"篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球比赛，为职工提供了展示才能与特长的机。三是积极做好职工劳动保护、慰问、困难职工帮扶工作。三、目前存在的问题及不足1、高负荷运行状许多问题并没有完全出来;2、车间新员工较多,操作经验少应对突发事故的处理能力不足;３、生产属于新工艺、新技术，并不完全成熟,车间技术力量有待进一步加强;4、很多相关的制度、台账没有完善的建来,双基建设工作做的不到位。第二部分:xｘ年计划与主要工作思路一、主要工作思路xｘ年*＊*将继续实施集团公司"****"战略举措**＊是集团公司化工板块转型升级的＂领头羊"目,树立全局观念和＂一盘棋＂思想,新,尽快实现生产装臵的高负生产。二、工作目标１、坚持"安全第预防为主、综合治理"的安全工作方针,从零开始，奋斗"的安全理念;从安全工作实际出发，实现安全生产"零"事故的目。2、生产上连续稳定运＊*＊天。3、技术上建立一套完的****工艺指标。４设理方面通过培训提高操作人员的技术水平强对操作人员的素质教育;加强设备的维护和保养。5;稳固老市场,开拓新;关注行业动态,把握市场信;加强销售管理,提高售后服务。6。三、整体安:一)加强企业文化建设,全面提高管理水平明确集团企业文化建设的目标公司上下大力营造真抓实干、顽强拼氛围,大力宣传遇到困难迎难而上、遇到挫折百不挠、遇到任务奋勇争先、遇到后己的优良作风,彰显企业文化对项目建设的直接指导作用大夫,结合*＊*的实际情况，构建学完整的考评体系和激励机制。(二)加强安全管理：以完善"双基"建设为抓手夯实基础管理,完善基层建设，把双基"建设作为一切工作的重中之重来抓,根据实际工作开展情况逐步建立起针对性强实的基"现"基实现安全工作系抓系统,全面开展"两个规范，规范管理人员的管理行为和员工操作行为,规范岗位描述和手指口述杜绝人的不安全行为,在试车、生产过程中坚持安全环保"三同时"原则，贯彻"实神，实行隐患整改闭环管理，确保本质安全。(三)开展全面预算管理，规范公司经营行为。在公内进一步推行全面预算管营限序强化预算约束算位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制预算执行考核制度,对预算执行部门及个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。（四）坚创新为先导,实行项目带动＂。作为化工企业,我们必须深刻认识到创新是我们实现逆境突围的重要保证是我们科学发展的不竭动力。明年我们将继续在创新工作上加大投入,完善相应的评估激励体系,对于好的方案进行立项,予以资金和人力支持，对于做出成绩的予以奖励。大力营造全员创新的氛围,保能创新、多创新。化工厂总结范文篇三:在过去的一年中斗,和经过了自己的积极努,作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更我对自己今年的工作总结一.工作态,思想工作。我热衷于本职工作严以律己,己,时持"谦虚，谨慎律己"的工作态度,领导的关和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取,努力提高自我始终勤奋工作，认真完成，履行好岗位的职责。坚持理想,定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!二.设备操作,工作领悟。每一个