部门管理工作计划

第1页共53页部门管理工作计划质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得___物业通过对___大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。一、定编定岗及培训计划今年是___物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1。___物基础上，通过___物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的厂里的培训安排参加培训。按照厂里的物业管理委托要求，对___大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成___大楼委托租赁的房屋出租率大用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)第2页共53页一共为__万元。其中___大楼物业费及代租代办费合计为__万元，其它收入__万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在__万元之内(不包括__元以上的修理3、其它__万元。五、拓展业务、创收计划计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年2、组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在六、综合治理、消防安全工作计划保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。1、每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的`“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。2、完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。第3页共53页3、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。4、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，一切火灾的发生。大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。1、大楼内部的维修、粉刷。2、楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。3、消防报警系统的维护、清洗、调试。4、管路系统的更换。部门管理工作计划2年商务系统安全生产工作的指导思想是：认真贯彻落实上级有关安全生产方面的会议、文件精神，坚持以“安全第一、预防生产宣传和教育工作，加大安全生产经费投入，消除事故隐患，力争实现安全生产工作：无重大火灾；无重大失窃和其他刑事案件；无重大人身伤害和设备事故；无黄、赌、毒现象和邪教活动第4页共53页一、领导重视，建立组织专(兼)职安全员等为成员的安全工作领导组及义务消防组织。积极开展有关安全生产方面的活动，根据要求和需要及时成立相二、认真履行职责，坚持贯彻落实安全生产制度和措施商务系统各单位都要制订各级各类安全生产人员的职责及安全生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位安全生产第一责任人的职责。对安全生产工作，主管领导全面抓，分管领导负责抓，经办人员具体抓。继续抓好安全生产工作，一是抓隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及安全生产人员花安全生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次安全生产工作会议，分析研究解决安全生产工作中的新情况、新问等重大节日，系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行安全生产检查，各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对安全生产目标责任制的执行情况进行一次全面的检查，对第5页共53页查出的各种隐患，要采取切实有效的措施，及时进行整改，对一时难以整改的问题，要及时向上级领导汇报，稳妥处置；四是抓落实安全生产教育制度。加强对全体员工的法律、法规及综治基础知识和技能的教育工作，积极开展《县安全生产责任制实施细国安全生产周”等宣传教育，提高全体职工的安全生产意识和自我防护能力，力求做到“三懂三会”，即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法；会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故；五是抓修订完善预防和处置突发事件的预案。加强平常的学习和演练，做到召之即来，来之能战，处理得当。六是抓落要记清有无发生情况，并且，交接人员都要在记录簿上签名。继续推行安全生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定安全生产责任状。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金，按标准和要求第6页共53页配置各项安全生产设施。做好日常的检测维修工作，对老化的电业网点的安全消防设施，必须选用经质检部门检测合格的`产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关安全生产人员及特种作业人员要积极参加上级部门组织的培训，做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置安全警示标志，保证通道的畅通。岗位责任制度、安全操作规程等都要悬挂在墙上，严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作，杜绝无证运行的现象。积极参加财产保险，避免万一遭到重大损盗窗等，严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律，预防资失。为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，局里将加强对安全经费和风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行。各单位的安全生产领导小组都要对安全生产工作加强管理，牢固树立“不出现问题就是效益”的观念。要始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，抓住本系统、本单位安全生产工作的重点，及时有效地排查整改事故隐患，坚决把事故苗头第7页共53页争创安全生产工作先进单位。部门管理工作计划3为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20__年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率二、指导思想要以公司对20__年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进第8页共53页一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20__年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。第9页共53页五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长20__年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持生产员工艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极第10页共53页行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做新的一年到来，做人事工作让我感觉很开心，做好这么一件事情我认为还是非常有必要的，工作就应该主动的承担起责任，做人事工作现在让我更加感觉紧张，我们公司刚刚成立不久，我作为一名人事员工，也是感觉压力很大，在工作刚刚起步之际肯定是有很多事情都需要去做的，我也已经做好了很多准备，在工作上面我从来都不会忽视了其重要性，也就即将的到来的人事工要花一定的时间去做好人事招聘，在招聘工作上面我是非常有经验的，做人事工作已经有好几年了，来到20__公司这里我也是希望能够大展拳脚，我会为公司不断的注入新鲜血液，对于人才的一个选拔一定要严格，一定要保持好的质量，这对我来讲意义很大，是我提高自己的一个直接方式，我对这份工作现在是充满了动力，我会进一步做好相关的工作安排，在工作期间我一定会落实好相关的制度，这是一定的，在各大平台发布招聘信息，应该现在公司也是处在起步阶段，这些都是应该保持清晰，当然正是用人之际我一定会努力做好招聘工作的。在即将到来的工作当中进一步努力，当然有些事情是应该要第11页共53页细节的工作处理到位，把公司的各项制度完善到位，做好各类的整理的工作，未来的一段时间的工作当中我一定会把工作做的更加到位，人事工作虽然是比较杂，但是我对这份工作还是非常热衷的，公司新成立之际也正是我们人事部门忙碌的时候，我作为人事的一员，一定会更加用细的做好工作，在原有的基础上进一步的完善好公司的人事工作，梳理好严瑾的工作工作制度，把公司的各项制度宣传到位，再有就是做好新员工的培训的工作，打造一个有我们自己特色的20__公司，有一个好的工作氛围这也是非常重要的，在未来的工作当中这些也都是我要进一步落实到位最后就是在个人工作能力上面，公司刚刚成立我一定会加强自己的工作水平，这个时候也正是我锻炼自己的好时机，在下一阶段的工作当中我一定进一步的做好日常的人事安排，让自己的得到有效的开发，为公司创造更多的价值，做一名优秀的人事人为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。一、工作计划管理职责第12页共53页(一)工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。(四)各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部第13页共53页2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。二、工作计划编制(一)工作计划的材料来源：①公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划；第14页共53页②各种会议上的工作指示和部署的工作；③一定时间内的重点工作；④其它来源(如意外突发事件的处理等)。(二)工作计划的编制报送及要求：1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情门《部门工作计划》报送企管部。4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。第15页共53页制格式见附表)。6、工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。四、工作计划跟进及实施(一)工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计(二)工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。(三)工作计划监督、跟进部门可对工作计划的.执行情况进五、工作计划修正在特殊情况下(如：受突发应急事件影响)，经公司总经理批(一)申请修正工作计划的条件：1、非人为因素(天灾人祸等)造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；2、意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大第16页共53页4、其他(计划责任人认为)确需修正工作计划的情况。(二)工作计划修正的申请、审批流程1、工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部工作计划》由部门负责人向总经理提出。3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。六、工作计划考评划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细②所有评分项目均扣减后计正分，第17页共53页每项分数全部扣完后不再扣减。挂钩，定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。3、《部门工作计划》考评小组由公司自行确定，公司企管部工作计划》综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上成员公司董事会。七、资料保管八、附则2、本办法的解释权属总部企管部。第18页共53页为了更好地配合公司开展绿色印刷认证申报工作，按照“环境标志产品保障指南”、“平版印刷标准”和现场检查的要求，生产管理部门要做好以下的几方面工作：的方法(包括抽样数)。二、将检测设备(如钢尺、电子秤、游标卡尺、千分尺、热熔，其中：1、纸张、油墨、第19页共53页月生产单)，在派活单上注明使用环保，材料的纸张，油墨，热热烫箔工艺控制程序文件，2、印后表面处理材料的控制程序文件，度：第20页共53页十、在车间固定地方内设置几个收集容器，分门别类做好标废油墨桶、含油的废抹布/手套、复有膜的废封面等。2、设置液体废弃物收集桶：收集显废显影液、废洗版水、废润滑油等。要十一、根据中国环境标志产品认证现场检查计划的要求，对其责，开展全面的环境卫生整治工作。2、对生产过程中出现的废水、废气、噪声、危险废物等要采取有效的措施进行加以控制，减少环境污染。车间设置的废弃物收集容器，要加盖密闭，及时清除运送到指定地点。工作场所的通气、排气装置运转正常，保持车间工作场所的空气清新。3、对各车间的机械设备进行清洁擦试和保养，设备下无死角及杂物，更换老化或破损的水管、气管、油管，要求做到没有灰尘、无脏污、无滴漏现象。UV机工作场所污脏严重，要加大力量进行清洁擦试，做到机械设备、场地干净、无脏污、无臭味。4、淘汰落后工艺、设备，计划将纸机、油性复膜机、水性复第21页共53页堆叠整齐，运出车间送到其它地方保存。将需要的物品依据所规定的定位、定量等方式摆放整齐，生产过程中随时保持环境整洁有序。地面通道用黄色地坪漆涂刷标识。制作标识牌，对场所物品予以标识。在生产现场堆放的半成品、成品、空货架等，要求始终保准、统一的金属货架，制定新货架的管理、使用制度。干净、整齐。其内储存、存放的`物料、材料等应以标签、标识牌周窗帘。10、车间周边通道地面干净、无垃圾、无杂物。通道二侧的排水沟，需要清理干净，重新修饰整理，使其三面沟壁光亮，排第22页共53页必需重新用水泥修补，杜绝泥浆水从药厂方向流到本公司的排水11、做好纸屑排废系统项目的实施工作，把胶订联动线、骑马订联动线、三面刀等设备的纸屑输送到废纸仓，给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境。12、组织成立卫生检查小组，对各部门开展环境卫生整治工作的实施情况，进行日常监督检查，对检查中发现的问题，填写整顿、清扫后的清洁状态予以维持，确保绿色印刷认证申报工作顺利进行。部门管理工作计划7一、行政工作制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位；二、企业文化推广1、企业文化的宣传第23页共53页对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹；最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任①元月组织策划年度经营年会；②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；③八月组织策划迎接新员工交流会；④十月组织策划公司员工运动会；⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；三、个人技能提升的工作侧重于行政事务方面。在20__年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的'推广上；并不断的提升个人的知识层次及专工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。部门管理工作计第24页共53页一、总体要求在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持安全第一、预防为主，增强车队驾驶员安全行车责任意二、安全生产目标3、责任安全轻伤事故不超过1起(按车辆总数计算)。5、隐患排查治理整改合格率100%。(1)安全设施完好率98%。(2)安全培训合格率为100%。(3)作业人员持证上岗率100%。(4)职工的各项工作环境指标符合国家的.工业卫生安全标。三、年度安全生产工作计划第25页共53页(1)监控人员应熟悉并掌握监控系统各项功能和具体操作规(2)根据交通情况，通过监控系统平台向运行的营运车辆驾驶员发送包括天气、路况、事故等信息。(3)对脱离监控状态的车辆要及时查找分析原因，并迅速排(4)负责监控运输中心营运车辆的运行情况，对营运车辆超时驾驶、超速行驶、不按规定线路行驶、不按规定站点停靠等交通违法信息，应及时通过语音或短信、打电话等方式进行安全提示，并在3天内进行相应处理，做好相应的记录。发现重大(严重)安全隐患及时向领导汇报。(5)做好公安机关交通管理部门、总站运输中心对运输中心营运车辆下发的《违法通知书》记录，并督促处理，及时收取处理反馈意见。(6)坚守工作岗位，严禁擅离职守、脱岗、串岗。做好车辆监控日常记录和上下班的交接。(7)必须对超长线客运车辆实行24小时监控。(8)严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊，隐瞒不报和假。(9)严禁私自篡改各种平台资料。第26页共53页从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中，综合部的工作也取得了一定的成绩，同时，综合部的管理制度也逐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了自己的工作，综合部将继续本着全心全意为同学们服务的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作；加强管理力度；并积极配合其他部门的各项工作；改进上一学期的工作，为此制定了新学期的工作计划。一、部门内部工作整合综合部内部资源，提高工作效率。根据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。综合部作为服务站的核心部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎复杂，但主要是配合站长对服务站的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，妥善综合部工作质量的好坏，完成任务效率的'高低，直接影响着第27页共53页各部门工作目标的实现，直接或间接的影响服务站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作：及时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负责整个服务站值班的考勤工作，对值班情况进行详细的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率！在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一及时的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到所有公务文件具有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理规范化，统一化。3、事务通知：及时传达老师及各部长的各类通知，使信息及时准确传达到新综合管理部工作计划20__最新综合管理部工作计划。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度达到最优化，提高服务站的工作4、书写招聘信息本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成部分，综合部第28页共53页将及时书写招聘信息以确保招聘会的顺利进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不浪费纸张，并将写好的招聘信息按序号排好以便查询。安排专人负责“招聘会周周见”宣传单的张贴，做到及时将招聘信息发布到各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中吸取经验，提高书写的质量，更好的为招聘会服如果有可能的话综合部会和各部商量对青蛙市场进行改革创新，还希望有更多的人提出建议，对于每个意见综合部都会认真考虑的。对于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大本营，都将积极配合相关部门投入到活动的前期准备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们服务站取得更加辉煌的成绩而不断努力！三、部门建设让每位部员都要有较高的工作热忱，认真的工作态度，以及敏锐的工作头脑。2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作情第29页共53页3、最后，我们会对各部门的例会情况进行统计，会制定服务站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进行量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。四、加强管理，提高效率为了提高工作效率，我们部将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作积极性，培养成员责任意识，使部门成员真正得到锻炼。我们还将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。加强管理，提高服务站的工作效率，为服务站美好的明天做出自己的贡献。以上就是我们综合部在这一学期的工作计划，以后会根据实际情况来改进与完善，为同学们贡献一份微薄之力，帮助老师完成各项工作，真正体现我们综合部的价值。希望各部门积极配合与支持我们综合部的工作，共同把服务站的工作做好！综合部在20__年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能第30页共53页的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制划工作计划。兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速2、做好办公物品的采购和配给工作；3、证件年检。第31页共53页(二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。部门管理工作计划10则第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。第二章组织机构副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的最高决策机构。第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。各部门主管，作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的考核和评价。第32页共53页第三章管理职责第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作的确定。第九条计划管理部门主要职责为1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工对部门重点工作和专项工作予以跟进、协调并提供支持；3、按月度进行计划工作检查，通报各部门计划执行情况；4、按季度召开计划工作会议，进行总结、分析和评价各部门工作开展情况，并部署下阶段工作任务；5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。第十条各部门主要职责为3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，并配合计划第33页共53页wWw.haoWoRD.com)执行情况的总结。第四章计划编制第十一条年度工作计划的编制及要求1、年度工作计划在上下级充分沟通、突出重点、有效衔接的2、根据公司发展规划，总经理确定公司年度发展总目标，计划管理部门负责目标体系的建立，并将目标体系进行初步分解，提交计划管理部门，计划管理部门进行初步审核(不合格的计划返回部门修改)，部门计划审核合格后计划管理部门依据公司发展规划和部门年度计划，编制公司年度工作计划初稿；4、年度工作计划初稿提交计划管理领导组审批，合格后，在计划管理部门备案并下发各部门。第十二条月度工作计划的编制及要求1、各部门根据本部门年度工作计划，分解成季度工作计划，再制定本部门的月度工作计划，月度工作计划经部门负责人审核后交计划管理部门；2、计划管理部门负责每月28日前(节假日顺延)制订公司月度工作计划，报计划领导组审核、计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月重点工作和阶段性工作，计划管理部门发第34页共53页3、重点工作的标准项落实的工作；④公司各个时点的中心工作。4、各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作标准，并注明需其它部门协助的事项等；未能按期完成的工作须说明未完成的'原因及预计完成时间；整工作计划，两者应高度统一。衡量的标准为是否对公司经营状第五章计划管理第十三条对公司计划实行计划动态，计划管理部门主要通过日常工作完成情况掌握公司各部门工作计划执行情况。，与计划相关的各种数据和指标。第十五条行政部部通过对计划完成情况进行日常监控，提醒计划第35页共53页进度，并对计划完成时效情况自动评分。第六章计划协调和监督第十六条各部门应维护工作计划的科学性、严肃性，严格按计划要求开展工作。工作计划下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确责任人，确保工作落实。第十七条计划管理部门负责督促、跟进公司重点工作和阶段性工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保公司重点工作和阶段性工作的实现。第十八条为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向计划管理部门提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划管理部门。第十九条因特殊情况，如因客观条件发生变化未能按时完成计划任务，经总经理批准，计划管理部门备案后，不做本月计划考核内容。第二十条计划管理部门在每月初组织召开上月工作总结以及计划工作协调会(可以与总经理办公会合并)，会议内容主要包点工作完成情况及工作计划考评结果；2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；第36页共53页3、公司对下一阶段工作提出要求和指引；4、其它需协调解决的事项。阶段性工作、临时性工作和总经理办公会上布置的各项工作，由计划管理部门3、计划管理部门将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。第二十二条计划工作的考核依据公司《绩效考核管理办法》则第二十三条本办法由计划管理部门负责修订并解释。第二十四条本办法自总经理批准下发之日起实施。部门管理研究具体对策，进一步推进财务管理水平，为构建安全、健康、和谐工商的长远目标努力。主要工作目标如下：第37页共53页核算向会计监督和财务管理稳步推进。强化预算和资金风险的管理，建立有效的激励机制。3、有计划有步骤促进和稳妥解决原有双轨管理体制下遗留的4、做好资产管理工作，进一步对往来款项清理，加大财务规化工作全面实施。继续做好会计人员职业道德教育和专业知识、审，防范资金风险，提高资金使用效果。围绕上述目标，做好五个方面工作：1、严格抓好会计基础工作，规范会计机构设置和人员配置，强化会计核算和监督职能。培训一批既懂会计技术、又懂管理的对会计人员的业务技术实训和职业道德、专业品质培养，实现会计核算、监督和财务管理职能必须做到同步提升2、对年度财务决算进行全面分析，结合实际调研，科学而有严格执行年部门预算，提出年财务收支执行计划。第38页共53页3、进一步加强收入管理，理顺投资关系，促进经济实体健康4、全面推进会计信息化建设。结合我局管理工作实际，全面推进会计信息化建设。一是完善会计基础工作信息化，为全面信息化奠定扎实的基础；二是通过将确保会计信息等相关资料更加真实、完整；三是根据各单位内部控制规范制度要求，将内部控制流程、关键控制点等固化在信息系统中，促进各单位内部控制规范制度的设计与运行更加有效，形成自我评价报告；四是财务报告与内部控制评价报告标准化。审职能炼就为我局的“免疫系统”，成为现实资产的守护者、财务帐表的复核者，当好领导决策风险前瞻的瞭望者，促进健全机对新建办公楼进行造价审核。对各单位的内控制度深度了解，并分别在整体和业务流程两个层面进行测试评估。在此基础上，构建完整的内部控制体系。为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到第39页共53页“职责明晰、目标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担”的`效果，特制定本管理办法。一、总经办为各事业部、各职能部门月计划的收集和跟踪部并按照规定时间和上报程序及时上报；三、上报程序：部门负责人填写计划表(签字)→上报公司总经理(签字)→交总经办备案跟踪；五、各事业部、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工作，如实向总经办反映工作计划执行情况；六、总经办在跟踪计划上报时间过程中，对执行不力的部门八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成时(特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原执行。第40页共53页重点，以省局开展的“作风建设年”活动为契机，全面改进工作作风，狠抓各项工作落实，圆满完成了各项工作任务。现将一年一、明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。20__年10月份，县局成立了税源管理科，抽调5名同志负责全县纳税评人工作特长，迅速人员分工到位，明确各岗位工作职责，制定工健全机制，规范流程，扎实开展纳税评估工作。健全机制，规范流程，扎实开展纳税评估工作。工作一年来，税源管理科承上启下，根据县局《纳税评估管理办法》及绩效考核要求，将纳税评估工作作为一项重点工作来底，共评估企业户(次)，共评估补征税款万元，实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作目标。主要做法第41页共53页估工作作为纳税人履行纳税义务情况进行事中监控的一种手段，对税收征管尤其是税源管理和改善征纳关系具有十分重要的意义。评估机制，税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查四位一体一批懂业务、分析能力强、工作有技巧、责任心强的干部从事此项工作为全县纳税评估提供了组织保障。二是加强指导、督促，努力提高评估质量二是加强指导、督促，努力提高评估质量加强指导一是采取以会代训、业余自学关税收政策和纳税评估文件精神；二是加强全县纳税评估工作三是采取优秀案例评选，做好了评估工作交流，提高了纳税评估实战技能,促进了业务水平的提高。第42页共53页采取指标分析和综合分析相结合的方法，对零、负申报户、纳税同期和行业指标进行比较分析，找出评估疑点，分析原因；利用纳税人的各项经济指标，比如销售变动率、成本利润变动率、税负率等正常变化幅度和峰值等标准值反复进行横向和纵向对比申报中存在的异常申报的问题。日常工作中，注重与相关业务科室联系，对有关科室提出的问题，有针对性的开展评估，并及时反馈评估结果，做到了信息评税；同时实现四是通过纳税评估，也进一步强化了税法宣四是通过纳税在约谈、核查过程中，指出了纳税人财务核算、纳税申报中存在效的规避了执法风险，也树立了队伍形象。三、深入调查，主动第43页共53页常管理中，认真执行政策，严格以票控税，认真遵守铁办的工作三是勤请示，勤汇报。在做好本职工作的同时，积极认真完了整个操作流程。第44页共53页督促为主，考核为辅，认真对待提交的问题，及时回复，需要帮五、总结成绩，正视不足，制定20__年工作规划。市局征管科领导指导，兄弟科室、各分局支持帮助的结果，总结成绩，我们同时也发现很多不足，主要体现在估质量不高，效果不明显；三是业务学习有待进一步加强，四是与兄弟科室的衔接、配合不够全面，对基层分局的指导不到20__年，我们将紧紧围绕县局中心工作，按照市局征管科工作要求，重点做好以下几个方面工作：织全县评估人员进行专业培训，促进纳税评估队伍素质提高2、建立科学的评估案源筛选体系，做到有的放矢，不应付，第45页共53页和不足，更好的指导工作。部门管理工作计划14、目的为加强工作计划管理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本办法。二、本办法适用于人力资源及行政部办公人员1.各班组主管负责编制本班组的《月度工作计划》，并对工作计划完成情况进行自查。2.人事/行政主任负责《月度工作计划》的审核，以及《工作计划完成情况自查记录表》的审批。四、工作计划编制与审批1.编制原则1)明确性原则。工作计划内容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思要明确，工作范围要清楚；工作计划应明确部门指标，避免使用一些含糊字语；各项工作计划要注明到指定阶段第46页共53页的工作完成标准(如草稿、发布或归档等)；不可预测的工作不应列入计划内容，可作临时性、突击性计划去完成。2)时间性原则。工作计划编制的内容要求时间跨度在一个作应分阶段载明本月的具体工作。2.编制要求1)每月月底各班组开始编制月度工作计划，于每月1日前完成审批后交人事行政助理备查。2)月工作计划内容包括每月例行工作事项及可预测的工作3.计划审批审核后统一交人事行政经理审批。五、计划检查1.由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行》。第47页共53页月度工作计划完成情况自查工作，填写《工作计划完成情况自查3.人事行政助理根据受检查班组提供的`文字记录或事实状况评价相应工作计划的完成程度，填写《工作计划执行情况检查完成情况考核评分依据。4.完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据，不以产生事实的主客观原因为转移。结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证，并用以下词语记录工作计划的完成1)完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容相一致，此项工作到此结束或可转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，无须再安排此项工作