电力施工企业《质量环境职业健康安全管理体系管理手册》

如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！Q/ZTL电力设备安装分公司企业标准册通力控股集团有限公司电力设备安装分公司发布前言如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 全管理体系 2 如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！浙江通力控股集团有限公司电力设备安装分公司《职业健康安全环境质量管理手册》，根据国家体系要求及使用指南》编制。手册》，每一条的标题下方，均有GB/T50430-2007、OHSAS18001:2007、ISO14001:2004、ISO9001:2008标准的条款与其对应，并用小五号黑体字标识。本标准由浙江通力控股集团有限公司电力设备安装分公司综合部提出并归口。本标准起草单位：总经理办公室言GBT建设施工企业质量管理规范》，将促进本公司工程项目施工质量管理的科学化、规范化和如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！法制化，并如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！在“推行标准化现场作业、提升恒晟企业品牌、领跑电力安装市场”，持续满足电力工程客户要求方面，取得卓越的成绩。本公司《职业健康安全环境质量管理手册》是以ISO9000标准为理论基础和基本准则，以国家认减少质量事故的发生，起到重要的作用。鉴于电力行业“三集五大”管理要求，本公司生产、经营管理过程均是上级电力发展集团公司大生产、大营销过程的一个子过程，该节点的规范性文件，也是本公司的规范性文件，因此，当管理体系涉及采购、外包、营销和合同管理等过程要求时，将直接引用上级主管部门的规范性文件。只有当上级文件的内容不能覆盖质量、环境、职业健康安全管理体系和建设施工企业质量管理体系规范时，公司制定管理制度以完善管理体系的要求。作为建设施工企业持续改进的要求，公司将完全按照管理体系标准的要求，建立，实施和保持质如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！职业健康安全环境质量管理手册1范围1.1总则浙江通力控股集团有限公司电力设备安装分公司规定了电力施工企业质量、环境、职业健康和安全管理体系(以下简称“管理手册”)要求，并阐述了建立管理体承诺实施、保持和持续改进管理体系的所有要求；证实有能力稳定地进行电力工程安装和施工，保证满足用户工程要求和法律法规要求；通过管理体系的有效运行，包括持续改进的过程，增进用户工程、社会和员工满意；通过管理体系的有效运行，包括持续改进的过程，为提升公司的管理水平，实现工程施工标准化、服务质量规范化、管理质量流程化打下基础；确信浙江通力控股集团有限公司电力设备安装分公司所从事的电力工程安装和施工服务，符合所声明的管理体系方针并向外界展示这种符合性。本公司通过第三方的审核评价，取得管理体系认证和注册。1.2应用公司35kV及以下电压等级的电力工程安装和施工，以及相关的职业健康、安全和环境管理活动。O7.3“设计和开发”条款后，不影响满足客户要求和法律法规要求的责任和能力。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GBT范》——ISO9000:2005——ISO9001:2008——ISO14001:2004基础和术语》要求及使用指南》4.02管理活动的内容和要求如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！3术语和定义以下术语和定义适用于本文件产品35kV及以下电压等级的变电工程、线路(电缆)工程的安装和施工。质量管理活动为完成质量管理要求而实施的行动质量管理制度按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量信息反映施工质量和质量活动过程的记录。施工质量检查施工企业对施工质量进行检查、评定活动。L浙江通力控股集团有限公司电力设备安装分公司的汉语拼音缩略语。4质量环境职业健康安全管理体系GBT”)本章规定了公司建立、实施和保持职业健康安全环境质量管理体系(以下简称“管理体系”)的总要求和文件要求，并提出了管理体系的管理思路，外包识别和控制，管理体系文件、记录的管理要求。本章适用于公司建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性的程序和要求。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！4.1总要求4.1.1管理体系OHSAS.条款“总要求”)4.1.1.2依据公司电力工程安装和施工的范围，建立变电、电缆和代管设备运行的管理流程，通过对施工关键过程和特殊过程，确定并设置停工待检点(H)、见证点(W)和旁站点(S)，并在界定的职业健康安全和环境管理体系所覆盖的范围内，通过建立相应的管理手册、文件和制度，确保工程施工全过程的质量、环境保护和职业健康安全生产的控制。本公司按照管理体系标准的要求和公司管理体系文件的要求，控制工程施工质量的每一个过程。4.1.2外包过程控制GBT)4.1.2.1本公司外包工程为工程的劳务分包：a)线路(电缆)土建工程劳务分包；b)电缆工程的管线敷设施工劳务分包。制，执行浙江中新电力发展集团有限公司“浙中集团字[2010]039号”《分《《建设施工企业质量管理体系规范》第9章的要求，对集团公司(委托相关单位)现场装卸起吊作业过过程(电力设备、主材装卸起吊作业)和活动，按照Q/ZTL2.006.001《供应商管理》的要求，与集团公司物供公司物供部共同做好该外包的控制。生生技部参加集团公司每年一次的供应商再评价活动，并对一年来起吊作业单位的作业质量、服务质量信息质量信息反馈给集团公司物供部，作为供应商再评价的输入。4.2文件要4.2.1管理体系文件如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(OHSAS18001标准4.4.4条款“文件”)a)管理体系方针、目标、指标；b)职业健康安全环境质量管理手册；c)四个标准要求形成的程序文件(注：管理标准和GB/T50430标准提出的管理制度)(附录A.1g)管理体系过程有效运行所提供的工程质量管理、工程过程质量管理、工程质量检验试验管理、安全生产管理和以及管理体系和行政后勤管理等五大类记录。4.2.1.2综合部负责管理体系文件编制的组织和评审、发布管理。4.2.2管理手册a)管理体系的范围：35kV及以下电压等级的变电工程、线路(电缆)工程的安装和施工。当理由作了说明；b根据管理体系要求编制的标准和规章制度，并在手册相关条款中提示；c)对变电工程施工过程、电缆工程施工流程做了描述。4.2.3管理体系文件管理如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(OHSAS18001标准4.4.4条款“文件和资料控制”)c)文件管理的内容和要求。4.2.3.2生技部按照《文件管理》的要求，负责电力工程施工技术法规和文件的管理。安质部按照《文件管理》的要求，负责安全生产技术法规和文件的管理。4.2.3工程技术资料和记录管理OHSAS录和记录管理”)的记录，做出标识、贮存、保护、检索、保留和处置等六个方面的规定。2生技部根据国家电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术导则》第十一章“施工技术档案。记录的使用。5管理职责GBT职责”)本章规定了公司最高管理层在管理体系的作用和要求。本章适用于公司最高管理层在管理体系建立、实施和持续改进过程中的组织管理要求。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！5.02管理活动的内容和要求5.1管理承诺5.1.1公司最高管理层通过以下活动，对其建立、实施管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：a)向全体员工贯彻满足用户、遵守建设施工、环境保护、安全生产和职业病防治、劳动保护有关b)制定管理体系方针；c)确定管理体系目标和指标；e源。5.1.2最高管理层的见证性资料为公司相关文件、会议记录、领导讲话和培训资料。5.2关注焦点强化安全管理、完善配套服务，实现“承接一项工程、打造一件精品、留下一片赞誉”的服务承诺。5.2.2公司各级管理者都应明确社会使命和社会责任，在工程建设的施工过程中，保护生态环境和5.2.3公司各级管理者都应关心员工在工程施工过程的生命安全和职业健康，关注他们在生产作业场风险和劳动保护，安全第一、预防为主、控制风险、消除危害。5.3职业健康、安全、环境和质量方针TGBT境方针”)(OHSAS18001标准4.2.条款“职业健康安全方针”)5.3.1公司最高管理层为管理体系制定方针。职业健康、安全、环境和质量方针在界定的范围内描述并确保：a)遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；b)在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满足程度，树立施工企业在市场中的良好形象；c)追求质量管理改进，提高质量管理水平。d)对预防危害、伤害和环境污染做出承诺；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！e)为制定管理体系目标提供框架；5.3.2公司通过各种宣传渠道，将方针传达到全体成员(包括为公司提供劳务的外来人员)，使其充分关注施工过程关注质量、预防风险、保护环境的重要性和责任。5.3.3公司的管理体系方针是公开文件，面向所有关注公司管理绩效的相关方并予以提供。每年管理评审时，由综合部组织对方针进行评审。5.4策划5.4.1管理体系策划T(OHSAS18001标准4.3条款“策划”)系策划活动包括：a)确保目标和指标的制订；b)确保过程和活动的有效控制；c)确保文件的符合性和记录的可追溯性；d)确保体系所需的职责、权限得到规定。5.4.1.2最高管理层应对管理体系的变更作出策划，以确保体系的有效、持续运行和体系的有效性和ISO0014.1条款的要求。5.4.2危险源辨识、风险评价和控制件的基本内容做如下规定：a)常规作业(正常施工作业)和非常规作业(抢修工程)活动中的风险；bc)施工人员的安全意识、防范能力和其他因素导致风险的产生；d源于施工场所之外，但对施工现场作业人员的健康与安全产生有害影响的已识别的危险；e)在施工作业场所附近，由另一项施工活动对施工现场所造成的危险；f)施工现场所使用的施工机具、器材、设备和材料中隐含的危险、有害因素(无论是自身提供的还是外部提供的)；g)施工的组织设计变化、施工材料的变化或工程计划的变化导致风险的变化；h)管理体系运行的变更修改(或暂时的变化)，对运行、过程和活动的影响；i)与风险评估和实施必要的控制措施相关的适用的法律责任；5.4.5目标、指标如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！j)施工工作区域、施工过程、机械/设备、运行程序和工作组织的设计，包括它们适应人的能力。5.4.2.2安全质量部应策划并确定危险源辨识、评价的方法，并按照《危险源辨识和风险评价管理》对各部门风险识别、风险评价、风险控制和风险管理进行组织和指导。危险源便是与评价是动态的过程，当活动或过程发生变更，应在引进变更之前，辨识在活动或过程的职业健康安全管理体系或其活动中，与这些变更相关的职业健康安全危险源和风险。5.4.2.3安全质量部负责保持危险源辨识、风险评估和控制措施的记录，并每年组织各部室、施工队对不可接受的风险的评审和更新。5.4.3环境因素识别和评价管理如下规定：a)环境因素识别的范围b)环境因素识别和更新的时机c)环境因素信息收集的方法e)重要环境因素对策5.4.3.2综合部负责保持环境因素识别和重要环境因素的记录，并每年组织各部室、施工队对重要环5.4.4法律、法规O(OHSAS18001标准4.4.6条款“法规和其他要求”)基本内容做如下规定：a)我国的法律渊源；b)法律法规收集的流程；c)法律法规的管理内容和要求5.4.4.2综合部应充分利用计算机网络信息，建立法律法规的信息渠道，落实相关的职责，定期收集和更新法律文本，并利用网络让所有成员通过下载方式得到所需要的法律文件。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！T(OHSAS18001标准4.3.3条款“目标与方案”)工关注焦点，对危险、有害因素控制的承诺，制定安全、健康、环境和质量目标过程作出规范。职业健康方针；——遵守适用法律法规和其他要求的承诺；的意见。预防和持续改进的承诺；——遵守适用法律法规和其他要求的承诺；的意见。5.4.5.2综合部根据公司目标的要求，对各管理部门和生产单位提出的部室目标、指标进行汇总，形成部室、施工队的分目标。5.4.6管理方案(OHSAS18001标准4.3.3条款“目标与方案”)5.4.6.1为消除危险、有害因素，实现环境和安全目标、最高管理者应确保“管理方案”的制订“管理方案”的内容包括：如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！——完成方案的时间表。产、职业健康所涉及的不可接受风险，制订反事故、安全、劳动保护的“管综合部根据所涉及的重要环境因素制订“环境保护措施”。各部门根据自身施工活动中的安全生产风险，每月制订安全措施并保存予《安全管理记录簿》。5.4.6.3财务部根据安质部的“反措”和“安措”合理安排资金。5.4.6.4安质部按季度对安措计划项目实施情况进行监督检查，及时发现问题，采取措施，保证安措注：安措计划完成率(％)＝(项目完成率＋资金完成率)/2×100%项目完成率(％)=年度已完成安措项目数/年度计划应完成安措项目数×100%资金完成率(％)＝年度已完成安措资金/年度计划应完成安措资金×100%5.4.6.5当各类管理方案不能如期完成时，综合部应组织相关部门进行评审，作出修改或调整的决定。5.5职责与权限5.5.1职责与权限GBT职责”)(OHSAS18001标准4.4.1条款“资源、作用、责任和权限高管理层应建立为管理体系有效运行的组织机构，为项目工程质量有效管理和监督的组织机构，配备相应质量管理、环境管理人员、安全生产和劳动保护管理的职能人员并形成文件。B通力控股集团有限公司电力设备安装分公司电力工程质量管理组织机构图》定其职责和权限。(附录B.3【规范性附录】《浙江通力控股集团有限公司电力设备安装分公司管理体系职能表》)5.5.2管理者代表如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(OHSAS18001标准4.4.1条款“资源、作用、责任和权限”)5.5.2.1管理者代表由公司最高管理层的人员担任，以确保管理体系有效运行得到保证。——建立、实施和保持职业健康安全、环境和施工企业质量管理体系；——向最高管理层报告管理体系运行表现(绩效情况)以供评审；——确保在全公司内提高满足客户、社会和员工要求的意识。5.5.2.3各部门和生产单位负责人应代表部门承诺安全、职业健康、环境保护和持续改进。5.5.3安全事务代表最高管理层应确定一至多名公会成员作为安全事务的代表，参与公司职业健康、安全的管理事项，——参与评定不可接受风险和控制措施的评估；——参与重大事故、事件的调查；——参与职业健康安全方针与目标的制定与评审；——参与商讨影响员工职业健康安全的任何变更；——参与职业健康安全的监督管理。5.5.4内、外部信息交流GBT条款“质量管理活动的监督与检查”)(OHSAS18001标准4.4.6条款“沟通、参与和协商”)a)信息交流与沟通的主题、内容；b信息接收和反馈的流程、职责和要求；c)信息交流的记录。5.5.4.2各职能部门应在施工活动的过程中，针对重要环境管理、安全和职业健康管理，以及不可接做好信息交流和沟通。6.2.2员工培训和绩效考核如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！GBT理评审”)(OHSAS18001标准4.6条款“管理评审”)c)管理评审改进5.6.2综合部负责管理评审的组织，管理评审记录、资料的归档和保管。6人力资源管理本章规定了最高管理者在管理体系活动中的资源要求。本章适用于最高管理者确定并提供人力资源、基础设施(重点为施工机具管理)和施工环境管理6.1总则最高管理层应确定并提供以下方面所需的资源：a)实施、保持施工企业管理体系要求，并持续改进其有效性；b)通过满足电力工程客户、相关方的要求，增强客户和相关方的满意。GBT理”)(OHSAS18001标准4.4.1条款“资源、作用、责任和权限”)6.2.1岗位任职要求合部建立、实施、保持《工作标准》，确定与电力工程安装施工管理、工程质量管理、综合管理岗位相适应的任职条件，并为人员招聘、岗位入职、能力评定和职务晋升提供基本的要求。a)学历要求‘b)培训和任职资格要求；c)专业技能要求；d)工作经历和经验要求。资源三年规划》和《年度培训计划》提供依据。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！a)人力资源规划；b)人力资源配置；c)员工教育培训；d)员工职业规划；e)员工绩效考核.2.2.2员工培训的基本内容包括：a)管理方针、目标和工程施工的质量意识；b)有关工程建设、环境保护和安全、劳动保护相关的法律、法规；c)与工程安装施工有关的工程建设标准和规范；d)施工企业相关的质量管理制度；e)施工专业技能；f)工程技术人员继续教育。6.2.2.3综合部负责建立、实施和保持《绩效考核管理办法》，定期对管理人员进行绩效考核。6.3基础设施GBT理”)a)现场踏勘的组织和“施工方案”的审核；b)标准化施工现场管理的策划和指导。b)施工设备的配置、车辆和通信设施的使用和维护。GBT理”)b)施工机具供应方的评价；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！c施工机具的验收；d)施工机具的使用、技术和安全管理；e)施工机具维护保养。安全操作规程汇编》的规定，正确使用、定期维护和保养。(OHSAS18001标准4.4.6条款“运行控制”)的影响：a)高低温对混凝土质量的影响；b)不同养护时间、条件对混凝土强度的影响；c)冬雨季施工对土方开挖的影响；d)低温、高湿对电缆头制作的影响。6.4.2现场施工的工作负责应对高低温、大风、雨雪气象条件下的登高作业，基坑作业，编制《专项7工程建设项目安装和施工购管理、外包管理、工程现场施工管理以及安全生产与环境保护等的管理活动的内容和要求。工队和施工班组的质量管理、环境管理、职业健康安全管理的要求。7.02管理内容和要求7.1建设工程项目施工策划7.1.1工程项目质量策划7.1.1.1生技部应根据项目工程安装和施工的范围，确定项目质量策划。a)工程合约和质量要求：如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！b)施工设计文件c)工程所处施工环境、条件、工程特点、施工技术和工艺要求；d)项目工程有关的标准和技术规范；e)公司质量管理文件和规章制度；f)管理部门对项目工程的要求。a)项目公曾质量目标和指标；b)施工班组技术人员配置和职责；c)施工管理依据的文件(包括标准、规范、施工图纸、图集、技术文件和操作规程等)；d)大型工程现场临时设施(包括场地、道路、水电、消防和施工机具)计划；e)物资采购计划和分包计划；f)施工方案(包括专项方案和冬、雨季施工方案)；g)质量控制点、见证点、旁站监督点的确定和见证资料；h)施工现场应急救援预案；7.1.2施工方案策划、编制7.1.2.2生技部编制《施工方案管理制度》(试行)(恒安分字[2011]003号)，对施工方案的定义、管前也应当编制《施工方案》，经生技部审核、分管经理批准。生技部或施工队有责任指导和帮助劳务外包的施工队编制好《施工方案》。GBT管理”)7.2.1工程项目评审和签约7.2.1.1生技部根据浙江中新电力发展集团有限公司《合同评审制度》，在授权的范围内做好合同评审，或参加由集团公司组织的合同评审会议。a)用户委托的工程名称、内容范围；b)工程要求进场的时间、竣工工期；c)工程的质量要求；d)工程的施工进场条件；e材料设备的采购；f)结算方式、付款情况；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！g)确定我方和对方的项目委派代表及负责人；h质量保证期与售后服务；i)解决争议的方式；j)工程内容变更的处理；k)用户要求的其他条款。合同评审的形式有会议讨论、合同审核、会签、授权评审等方式；由客户经理负责召集、评审，并撰写评审意见的纪要，将修改意见提供给合同专职进行合同条款的修订，并要求将纪要交由合同专》规定了评审参加的人员为用户、生技、物供、安装公司等相关人员参加，要求签到并将签到单交由合同专职备案。投标类工程，客户经理要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款，并将投标专职。，方可批准签订。经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。7.2.2工程合同管理程项目施工交底会，就施工合同的进度、工程质量，分项工程中间检查、通电时间等向施工班组、劳务外包负责人进行施工交底。7.2.3工程合同变更7.2.3.1生技部负责工程合同变更过程的信息管理，并及时向集团公司营销部进行报告。7.2.3.2工程合同发生变更的评审，由集团公司营销部组织相关部门再评审。7.2.4合同履约跟踪如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！7.2.4.1施工队应对工程合同履约情况进行跟踪，并在《施工日记》中予以记录。对重大工程的合同履约跟踪情况，由生技部进行定期监督检查，并与集团公司营销部沟通。7.2.5客户沟通7.2.5.1生技部负责与集团公司营销部就合同的执行情况进行沟通，并定期通过顾客满意信息收集，7.2.5.2施工队负责与施工现场客户代表、施工监理沟通，并对工程施工过程中存在的工程质量、进度等问题向生技部汇报。7.3电力工程设计和开发GBT施工设计”)删减上述条款后，不影响满足用户(政府)和法律法规要求的责任和能力。7.4采购GBT料、构配件和设备管理”)根据浙江中新电力发展集团有限公司浙中集团字〔2011〕053号浙江中新电力发展集团材、装置性材料、施工机具、劳务外包的供应商再评价做出规定：a)供应商再评价的原则；b)供应商评价报告；7.4.1.2供应商再评价的信息是集团公司持续保持与供应商合作的基本信息。也是供应商改进产品质生技部(安质部)每年年底对供应实施再评价，并向集团公司物供部报告再评价的信息，次年从物供部取得新一年供应商的资料归档。团公司物供部的规定，通过集团公司ERP申报“物料规划”，并在规定的期限内如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！TL7.4.4采购物资验收O7.4.4.1工程物资(设备、主材、原材料、装置性材料、建筑构配件)的质量验收，依据国家电网工程施工质量管理文件汇编》第六篇《设备材料质量验收管理制度》的规定。7.4.4.1在物供部送达施工现场时，由施工班组的质量人员负责接收并实施开箱验收，同时做好开箱技术文件的收集和开箱验收记录。当设备、主材、原材料等验收不符合质量要求时，均应在使用前经检验合格后使用。7.5项目工程安装施工管理GBTGBT目施工质量管理”)工程安装施工过程管理7.5.1.2施工队在工程项目施工过程中，应确保：a)正确使用施工图纸、设计文件、验收标准、施工方案、技术交底、施工作业指导书；b)配备符合规定的施工操作人员；c)按规定配备、使用施工机具、检测设备；d)按规定施工并及时检查和检测；e文明施工、安全施工、工艺施工环境；f)合理安排施工进度并实施监控或旁站监督；g)对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件进行识别，采取预控措施并实施控制；h)对分包方的相关施工过程实施监控与协调管理。7.5.2特殊过程确认GBT工程过程质量控制”)如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！7.5.2.1生技部负责《施工方案》中特殊过程确认的监督检查。7.5.2.2施工队负责导线和电缆压接过程的确认。c试验和认可；d7.5.3施工过程标识和可追溯性GBT工程过程质量控制”)O7.5.3.1生技部负责施工过程标识的监督管理。施工队负责施工现场的标识管理。a)技术状态标识：施工组织设计、图纸会审、验收等技术文件版本的核定和审批标识；b)检验状态标识：施工现场设备、主材、物资检验合格、不合格、待检标识；c)施工进度标识：施工日记对施工进度的记录。7.5.3.2施工队(施工现场班组)负责可追溯性证据的建立和保持。可追溯性证据包括：a)施工日记和专项施工记录；b)技术交底、图审记录；c)施工证、上岗证和专项技术培训记录；d)施工机具、工具的试验记录；e)图纸接收、发放记录和设计变更联系单；f)工程中间质量检查、整改和复查记录；g)隐蔽工程验收和特殊过程确认记录。7.5.4客户财产GBT工程过程质量控制”)7.5.4.1生技部负责客户财产的监督管理，在工程合同沟通交底时，向施工队提出客户财产保管的要工程项目所涉及的客户财产包括：a、原材料；b)客户提供的技术图纸；c)施工现场需要保护的文物和古树等。7.5.4.2施工队应爱护客户提供的设备、物资和材料，爱护施工现场的文物和古树等国家财产，并在如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！施工交底时向施工人员进行交底。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！现场施工人员在施工现场发现客户提供的财产发现质量问题，或现场发现文物或古树等影响施工进度是，施工班组应做好记录，并及时向生技部和客户报告。7.5.5产品防护GBT工程过程质量控制”)程序》的相关内容，做好施工现场的产品防护。对施工现场大型、超长、超重的设备、构件搬运是，应提前要求施工队编制“专项施工方案”。督检查。在特殊施工季节(长时间雨季或潮湿气候)，施工队应对外包施工单位所使用的建筑材料(水泥、钢筋)的防护情况进行检查。7.5.5.3施工队应按照材料物料规划的预算，做好在场设备、物资的账、卡、物管理，并在竣工后退GBT检测设备管理”)La)检测设备计划采购管理；b)检测设备贮存和借用管理；c)检测设备检查和维护管理；d)检测设备检定、标识和报废管理。进行维护、保养和使用。7.7环境保护和污染预防定：a方针；b)环境管理的职能部门；c)环境保护的重点对象；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！f7.1.2施工队应按照国家电网公司[2003]168号《国家电网电力建设安全健康与环境管理工作的规7.1.3综合部后勤班应按照《工程管理和施工过程的环境保护》的要求，做好食堂污水、油烟、厨房7.8施工安全生产管理Sa)安全生产方针；b)安全生产的职能部门；c)施工过程风险控制的重点；d规要求；g7.1.2施工队应按照国家电网公司[2003]168号《国家电网电力建设安全健康与环境管理工作的规安全施工做好检查和监督工作。7.9劳动保护和职业病危害控制本内容做如下规定：a)职业卫生和劳动保护预防方针；b)职业卫生和劳动保护管理的职能部门；c)职业卫生和劳动保护管理的重点；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！d生和劳动保护法律法规；e)员工职业卫生和劳动保护教育培训；f职业卫生和劳动保护的信息沟通；g卫生和劳动保护预防措施；7.1.2安质部按照国家电网公司[2003]168号《国家电网电力建设安全健康与环境管理工作的规定》Z做好职工职业健康检查和职业病的监督管理。O(OHSAS18001标准4.4.7条款“应急准备与响应”)a)应急准备的原则；b)应急准备的对象c)应急准备的措施d)应急准备检查记录e)应急响应的原则；f)应急响应的对象安质部根据安全管理的要求，危险源更新后的具体情况，组织对相应预案汇编的评审；在应急预案演练后，安质部应同时对所演练的预案进行评审并保持记录。8测量、分析和改进本章规定了公司管理体系运行的有效性进行监测、测量、分析和改进的要求。本章适用于公司质量管理、环境管理、安全管理和职业健康劳动保护管理绩效的监测、测量、分析和改进的要求。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！8.1总则GBT理体系自查与评价”)最高管理层策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程：a)定期获取客户对公司工程质量、服务(代管设备运行维护)质量和满意程度评价的信息；b)定期对施工质量管理体系符合性评审、内审的信息；c)持续改进管理体系计划、措施有效性的信息。GBT理体系自查与评价”)(OHSAS18001标准4.5.1条款“绩效测量和监视”)8.2.1顾客和相关方满意8.2.1.1顾客满意8.2.1.1.1生技部(运行班)根据客户分类，策划顾客满意信息收集、分析和改进活动，并形成每年举行一次《顾客满意调查活动方案》应规定调查的对象，调查的维度、样本的数量，并根据“客户满意度8.2.1.1.2生技部(运行班)负责对顾客满意程度信息进行统计分析，针对不满意信息采取纠正预防措施，并将结果报告集团公司营销部8.2.1.2员工满意8.2.1.2.1综合部根据公司管理层的要求，策划员工满意信息收集、分析和改进活动，并每年在职代会上征求员工满意的信息。8.2.1.1.2综合部负责员工满意程度信息统计分析，并将改进决定反馈给员工。8.2.2内部审核GBT理体系自查与评价”)(OHSAS18001标准4.5.4条款“审核”)如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！a)内审方案管理；b)内审策划和准备；c)内审实施和报告；d)纠正措施与跟踪验证；e)内审员继续发展要求；8.2.2.2综合部负责策划，按照规定的时间间隔组织内审，并负责内审记录的汇总和保管。8.2.3过程的监视和测量GBT理体系自查与评价”)(OHSAS18001标准4.5.1条款“绩效测量和监测”)管理、环境保护和污染预防、职业病防治和劳护等过程进行考核。法》、《领导挂钩部室安全生产联责考核办法》和《工作票、安全施工作业票合格率评价制度》等文件，对各部门、生产单位的安全目标进行考核。8.2.4工程项目质量管理a)工程项目质量验收的职责和步骤；b)工程项目质量验收的依据和程序；c)外包工程项目质量验收和旁站监督；d)验收项目的试验要求；e)工程项目质量评定的依据和程序；f)质量验收人员的资格；g)质量验收的资料和记录。h)内容和部和安全质量部分别负责工程安装和施工过程的质量验收工作。8.2.4.2工程质量验收也包括电力设备、物资、原材料的进货验收，由施工现场的质量员负责开箱验如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！收如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！安质部负责对施工现场设备、物资、原材料验收的记录进行监督检查或抽查。(OHSAS18001标准4.5.2条款“合规性评价”)a)合规性检查的依据；b)合规性评价的原则c)合规性报告。8.2.5.2财务部向综合部提供当年环境保护、职业健康、安全投入总费用，综合部提供污染物检测报告，收集各部室、施工队在环境保护和职业健康安全运行中的守法或违法信息，公正地评价公司的守8.3施工质量不合格控制8.3.1施工质量不合格问题处理a)工程施工中的不合格分类b)工程施工设备物资验收不合格处理；c)工程施工中质量检查不合格处理；d)交付后服务质量投诉处理；e)不合格处置和报告。8.3.1.2安全质量部负责工程施工过程不合格品管理记录、资料的监督检查和抽查。8.3.2事故事件调查和处理如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！c)事故事件调查和原因分析f)事故事件纠正预防措施和改进；g)事故事件报告和沟通8.3.2.2综合部负责环境污染事件、职业病危害时间的调查和处理；8.4数据统计分析8.4.1各部门负责做好管理过程数据收集、统计和分析，为改进管理体系的有效性提供决策。a)生技部负责工程客户满意度统计分析；b)施工队负责工程质量检查和一次竣工合格率统计分析；c)安质部负责安全生产和事故统计分析。8.4.2综合部根据各部门数据统计分析，检查和评价管理体系运行存在的问题，组织各部门采取纠正8.5改进8.5.1持续改进GBT理自查与评价”)GBT息和管理管理改进”)公司应利用方针、目标、审核结果、数据分析、纠正预防措施以及管理评审和内审，持续改进8.5.2纠正措施GBT理自查与评价”)GBT息和管理管理改进”)(OHSAS18001标准4.5.2条款“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”)8.5.2.1综合部建立、实施和保持Q/ZTL2.014.004-2011《纠正措施管理》，对文件的基本内容做如下a)纠正措施信息收集；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！b)纠正措施评审；c)纠正措施制订和实施；d)纠正措施信息利用和改进。8.5.2.2综合部利用沟通渠道(会议、简报)，检查(内审检查、安全检查、顾客满意信息、管理评审、数据统计、客户投诉、工程质量等)，收集改进的信息，布置改进的计划并形成文件。8.5.3预防措施GBT理自查与评价”)GBT信息和管理管理改进”)(OHSAS18001标准4.5.2条款“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”)e)预防措施信息收集；f)预防措施评审；g)预防措施制订和实施；h)预防措施信息利用。8.5.2.2综合部利用沟通渠道(会议、简报)，检查(内审检查、安全检查、顾客满意信息、管理评审、数据统计、客户投诉、工程质量等)，收集改进的信息，布置改进的计划并形成文件。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！序123456789如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！编理序123456789如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！序现场作业“站班会”执行规范安质部如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！后勤管理规定(劳动保护用品管理)序如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！工作业指导书目录序结构号指导书汇编汇编导书汇编如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！序123456789结构号GB50168-92GB50150-2006GBJ147-90GB50171-92DL50169-92DL/T5161.1~5161.17-2002GBJ233-1990DLT2－2001DL/T5168-2002GB50205-95GB0319-2001GB0300-2001GBT0328-2001JGJ2004J(88)建标字第准施工及验收规范评定规程110kV~500kV架空电力线路施工及验收规范110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评钢结构工程施工及验收规范建设工程施工合同(示范文本)一标准范标准施工现场临时用电安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！序国家电网工建标〔2002〕219号号国家电网工编号国档发(1992)8号国档发(1988)4号号国电电源(2002)号电质监(2002)3号电建(1995)543号号工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(建工程建设标准强制性条文(电力工程部分)(建电力建设安全健康与环境管理工作规定输变电工程施工工艺示范手册－送电工程分册输变电工程施工工艺示范手册－线路工程分册名称输变电工程施工工艺示范手册－土建工程分册建设项目(工程)档案验收办法电力工业技术管理法规(试行)电力建设工程质量监督规定(2002年版)检验若干规定输变电工程施工危险点辨识及预控措施(试行)电力安全工器具管理规定(试行)电力安全工器具预防性试验规程(试行)工如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！序123456789结构号类别权益保护法中华人民共和国产品质量法(2007.07修中华人民共和国建筑法(2011.04修订)建设项目环境保护管理条例建设工程质量管理条例建设工程勘查设计管理条例建设工程施工现场管理规定如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！组织机构图管理者代表如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！公司电力设备安装分公司工程质量管理组织机构图工工程质量领导小组分管领导工程质量工作小组生技部工程质量管理员施工负责人工程质量监督质部运行班综合部管理者代运行班综合部管理者代表电缆队减○○如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！装分公司管理体系职能表队部经理序OHSAS11212345689★★★★★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲★★★★★★★★★★★★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲删删▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲★★如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！▲▲○○○○○▲○○○▲○○○○▲○○○▲○○○○○8.5★▲○○○○○如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！)班业作(段阶工施)队电变(段阶工完格合不格合不工方案规划勘报审计划工交底如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！变电工程施工流程图)队电变(段阶备准务接单置设备检查拼装安装安装制电缆变验配试变验验验验电试缆验回调路试保调护试投运报施工自检格整改消缺验评格段阶备准程工程工建土无段阶工施建土段阶工施缆段阶备准程工程工建土无段阶工施建土段阶工施缆电段阶工完程工如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！电缆工程施工流程图务接单图纸审阅勘预算(土建)分包工交底(土建)规划计划专项工方案报审(土建)规划(实报)施工工方案合格报审(电缆)抽检格计划(电气)投运安装发运(电气)制作验工交底(敷设)工交底(电气)工自检格验收格消缺合格格合格报退料分部如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！下面是下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需脚脚下的时光不知走过多少地方，不知看过多不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事；不知不知经历过多少岁月，不知邂逅过多少良人，不知变换过多少心情；题记：蒲公题记：蒲公英在这繁花在这繁花似锦的青葱岁月里，我们不断的接受新鲜的美好事物，不断的享受科技发展所带来的高品质带来的高品质生活；我们总是随大流的，去跟风一些前卫潮流的思想；然而，很少有人去整如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！理那些理那些如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！我走过很多地方，我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良！从踏入从踏入社会的那一刻起，我就觉得人应该是自由的；应该去做自己喜欢的事，看自己喜然然而，现实的世界告诉我；理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半！我喜欢珠我喜欢珠海，一个美丽的花园城市；我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷；四季如春的温温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异！走在市区的街道上，绿化的花草树木被园丁修修剪的井然有序；形态各异的花卉搭配得格外美观！尤其是除过草之后的绿地，泥土的芬芳与与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使人心旷神怡！我时常一个人发呆，散步步；看着过往的人群，车水马龙的街道；也时常去繁华的街巷，拥挤的商业中心；感觉这才是生活是生活，正因为世界有了这么多事物的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦！珠海珠海的夜，很美；到处灯红酒绿，一派歌舞升平的祥和；每当夜幕降临，才是广东因有的生活的开始！溜的生活的开始！溜冰场，酒吧，迪厅，大排档等等等等；我很庆幸在这里认识了很多人，他们们教会了我很多，也帮助了我很多；我们都是来自五湖四海，为了同一个目标而聚集在一起人常说人常说，一个时代会有一个时代的代表；而我在这个曾经为之奋斗的地方，也时常会想起起曾经相识的人，走过的地方，看过的风景；有时候，听着当时的流行歌曲，也会感伤；也会自会自嘲一笑；还有那公车到站的粤语提醒，还有那想见却永远没见的人；一篇篇，一幕幕久久久回荡在脑海；早晨的肠粉，中午的餐饭，下午的炒粉，晚上的烧烤；好像味道还回味在口也着实喜欢这座城市带给我家带给我家一样的温暖感觉！在这短暂而悠在这短暂而悠长的时光里，我成长了很多，也磨砺了很多；正是因为思想的成熟，阅历如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！其实，无论走过多少其实，无论走过多少地方；都不重要！每