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企业战略管理课程样题中央广播电视大学2003--2004学年度第一学期期末考试

企业战略管理试题

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抵柄

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艘镰

像二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(

)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(

)3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。(

)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。(

5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。(

)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。(

)7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。(

)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。(

)拣尚9.质有限著的战轰略变故化是堤企业甜在原退有的杂产品寸系列缝基础传上向状新的交市场良推出皆新的缝产品身时只朝需做午出局仙部的艺变化导。(顿

奶)逃得婶分想评卷露人奔

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雅炒

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级宋

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戚犁

咽何副六、莫论述宇题(西14狭分)域场试述萌多元爷化战驼略应近注意创的问字题纵得肺分竞评卷蛇人恒

拔委

蚀蔑沟七、薯案例记分析截(1捏5分类)研俄亥颠俄州匀牛排史包装晌公司圾蜜在牛衬排包伞装行梯业中喇,传扎统的势成本桐链包房括:洋在分膜布很象稀疏洞的各淹个农宗庄和秤农场偶饲养戴牛群气,将滴这些问活牛亮运到胳劳动泥密集前型的城屠宰而场,罗然后群将整昏块牛晋排送界到零芹售商页处,扫它们推的屠致宰部伯再把窑牛排旷砍的但小一葡些,尖包装泪起来暗卖给途购物歼者。馒俄亥奥俄州臂牛排叼包装代公司牺采用紫了一体个完巧全不市同的塔战略踩改造昼了传肝统的桐价值帖链,结建立凳大型赔的自果动化援屠宰娘场,更并将恩屠宰黑场建平在便烛于经猛济运挠输牛桐群的馅地方冰,在炭加工臂厂将炉部分撑牛肉谷砍成鞋更小美一点弃从而真数量嫌会随蛙之增酷多的奸牛肉击块,童之后韵装盒燥,然抛后再领装运轨到零凤售商尼那里劳。该柜公司搭的入何厂牛中群运透输费腿用在侦传统似价值感链下马是一膛个主天要的征成本血项目损,但框现在沙可以田因减摇少了牵长途工运输凡而大干大减禁少了愉;同勒时,宫不再汉整块钱运送革牛肉惊因而尖也减食少了刮高额捕的牛姿肉废骗弃也豆减少钳了高死额的公牛肉静废弃稍,大酸大减予少了塞出厂度成本珍。该用公司装采取壮的战遥略非迅常成倚功,晒从而福取得汽了美记国最肚大的护牛肉匹包装肃公司平的地难位,演一举不超越箩了先数前的晕行业冤领先泡者。鸟跌根据遇以上枯案例叫说明梅如何胖实现有低成泰本。诵中央促广播晕电视所大学坐20缴03室-2博00寿4学拖年度毙第一舱学期葬期末砍考试连企业尊战略旅管理永试题气答案者及评融分标介准孔(供换参考坏)迷云20星04殿年1侄月太焦一、寸名词穗解释悲(每隐个名面词4脂分,廊共2撑0分镇)讽步1.鸣转向莲战略伸:指宪当企绸业现改有的及经营者领域鸡的市浑场吸尸引力劝微弱火,失通去了笋发展宏活力贝而趋茎向衰决退,沙企业只市场雾占有碰率受驻到侵驱蚀,相经营亭活动证困难尾时,撑或者浑发现氏了更班好的块领域妥或机竹会时探,为诚了从绿原来衔的领砍域脱桥身,巧转移帝阵地绘所实岁行的污战略迁。忘雕2.疲企业露愿景日:是待企业伞战略逐家对恢企业夜前景斧和发参展方室向一亦个高信度概阵括的浮描述芝,这遍种描够述在病情感痒上能度激起户职工草的热清情。中隶3.带成本恰领先宜战略草:是略指企基业通节过有趁效途仆径降楼低成延本,茄使企颈业的湖全部循成本民低于锦竞争鼠对手抛的成垃本,牛甚至键是在搂同行磨业中键最低封的成瓜本,裙从而胞获得泛竞争负优势搭的一械种战坝略。贼鸣4.标战略革联盟休:指总两个纠或两同个以判上的屡企业怒为了润一定健目的炒通过误一定半的方叼式组烫成的掘网络知式联霉合体东。览陪5.颜进攻干型研金究与像开发茎战略给:是沫以集声中进坏攻的肤方式呈,努弹力进惑行技烫术革梁新,伙追求居企业弯技术遮领先光地位忧和竞透争优驶势,求以实骆现企组业市猎场扩炎张和搂多元粒化经吨营成纳长。扭朋二、富判断圣正误例(每描小题辞1分撑,共寺9分畜)龟份1.摆×

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笑4烘√练.搏×陷5册.兆√

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至9怒.寨√倍务三、合单项即选择胀题(森每小凑题1顷分,身共9冤分)弱朱1.养D居

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庸5罪.B估

慎6蚀.B浆

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伸9热.A受趟四、药多项伐选择绘题(岭每小职题1孙分,涂共9朗分)转凯1.押BC然E鸦

窝2废.A漂BD回

触3问.A呜BD绍E听

盐4厉.A拒BC怜D刷

宵5扔.A饮BC消D乞阻6.罪AB杠CD削E剑

粱7真.A茧CD扶

行8略.A岗BD冒E露

持9缸.A漠BC损DE促赖五、欠简答汇题(霞每小访题8卵分,津共2稀4分鞠)啊健1.璃答案醋要点奋:企茄业战羽略是衣指企饼业面膨对激歉烈竞忙争的崇市场线环境米,通习过对雨企业跪过去勤、现侧状与贼未来文的预腹测所乔做出周的对忙企业姻生存谦与发奴展所倍作的离长远跃的、吧全局商性的剩谋划这或方屑案。传穗企业论战略猜具有径全局至性、采长远斧性、录纲领遇性、荣抗争栏性与越风险牺性的道特点景。(营6分响)蛙侦就战较略而姨言,搭发展蔽比生篮存更鸽重要吼,英凑特尔从采取办其他堵的选圾择也挪可能邻生存围,因玻此战裕略主坊要是竞要选膏择一讨种长窄期的搜盈利玉模式五和业径务。乐(2浩分)渴待2.企简述支转换脏成本柄从哪块些方送面对秀行业喷竞争明形势贞产生眨影响衬辜答案靠要点混:转嫁换成诚本高芬,进跪入壁止垒也风相应被提高声;行淋业内赢现有资企业峡之间叶的竞众争也有相对减缓和扑;替折代产诊品的民压力炒越小佳;供券议论承讨价谱还价压的能月力提秀高;萄消费皮者讨灰价还鞠价的题能力材削弱堡。孟霉3.扯答案尼要点肚:战帮略控看制可套以选伸择变笛革的标时机握有三声种:符提前者性变炊革、逗反应存性变肝革、古危机本性变淘革。配企业丹应该校对可跑能影哀响企刚业战悟略目砌标的缴各种阳因素打有比外较敏魔锐的配认识皆,及季早进吊行变奔革。临尤其肉是作兼为一辆个行煮业领闪先地智位的茄企业态更应循该注竹意这携一点佳,否宝则就个会付屈出较窃大的掩代价骂。门平(观育点基叮本正滚确的辽

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