市政工程创优计划

XXX工程创优计划XXX工程项目部：为确保公司质量体系持续有效地满足GB/T19001—2000idtISO9001：2000标准，实现公司质量创优目标及施工合同的要求，特制定本计划，希望你部根据计划要求，认真对照执行。具体如下：一、质量目标单位工程一次验收合格率100%，顾客满意率95%以上，保证工程质量达到“省优”标准，创省“市政示范工程”奖，让业主满意，让百姓受益。二、质量评定标准XXX工程质量评定标准按施工图设计要求实施，若施工图设计无规定，采用的标准以及规范顺序为：国标、建设部颁布《工程建设标准强制性条文》、建设部规范、交通部规范、建设部一九九二年四月一日批准颁布实施的《市政工程质量等级评审规定》、《市政工程质量等级评定补充规定》。技术资料的整理按照建设部颁发的建城[2002]221号文、江苏省建设工程《施工阶段监理现场用表》中有关规定执行。三、创优措施1、成立创优检查小组，加强对创优工作的组织领导；组长：XXX副组长：XXX屯湖控组描赛虎员：嚼质量安全部种、项目部全体常人员贤建立质量管理届体系，明确各捕级质量责任车（坟1禁）质量管理体派系副总经理（XXX）质量安全部（XXX）体育路工程项目部（xxx）质量安全部（XXX）体育路工程项目部（xxx）侨（刻2革）各相应部门往岗位职责块贺对分管副总经理僻：负责组织对广创红优工程质量检渣查工作的评比播，主管过程检隆验和试验，负双责单位工程检腰验评鼠定以及产捐品密/着工程纠正和预观防措施的领导立工作，参与重腹点工程竣工验含收工作配。旺辣质量安全部翠：负责对望体育路工程吹施工过程检验让、试验的技术把参数进行审核召，负责制定检缩验、测量器具撇送检计划并落竖实，参与施工究工程竣工验收钉，参与创优工倡程质量检查工仪作的评比负责理不合格项工作葱的评审，参与潜纠正与预防措酿施的评审，并双对返工返修实情施跟踪、验证夺。怠受恩项目部：执行遣项目质量计划宋，对工程质量透进行监督和检往查，对施工工甜序进行动态管嫌理，对不符合辨规范、规程、偶标准、施工图土纸、作业指导缎书的工序及时套向紧质量安全部皱报告不合格信暴息，根据工程宰质量标准对分队项工程质量进弦行评定，确保而符合要求后，餐负责放行，转寿入下道工序施遍工，参加不合扮格品的评定，岂提供不合格品谣的处置措施，茄负责实施、检宗查、督促和跟也踪不合格项的卫整改工作，对尤处置后的不合逗格品进行重新毙检验和评定，呢参与创优计划理的检查工作吓。何涛坚持各项质量军管理制度，狠例抓落实；稻1慨）仪器、设备哭定期计量检测平制度页2飞)犹工程测量双检脚复测制度婶；爹妙3龟）图纸会审、矮技术交底制度环；台揭4叮)急质量责任制；匙5民)手隐蔽工程验收纵签证制度校；渗腔6还)事质量事故报告蒸制度芦；瞎速7泳）检验和试验极制度绵；宗拼8状)付工程材料、成颜品及半成品的疲复检制度量；虏毫9未)桌回访制度援；箱般1雁0张）内部质量审代核制度捉；马夸11牲)水奖惩制度画；贿少4肤、配合工程监滤理做好计量、郊检验和质量评丈定工作但鞠时在文体育路工程越建设中，公司怖质量安全部酱除按《市政道安路工程质量评捕定标准》、《桨市政排水管渠害工程质量检验禁评定标准》中眉的规定做好工古程自检外，还颂将配合现场监列理工程师做好翁进施场吗揭原材料质量把窝关、各类混合修料配比的计量腥以及特殊过程讨、关键工序质或量评定、隐蔽占验收等工作。赖严格掌握、认纯真贯彻执行国悦家现行相关质赔量标准及强制挺性条文，发现偶不合格品或不瞒合格工序，坚授决返工。坚持哄上道工序，未申经监理工程师果的签字认可，偷不得进行下道迅工序施工。尤四、刚XXX黎工程胃施工过程中主译要工艺流程及毅质量控霜制蓬(侍见附俱表板)白4.陷1简施工准备阶段债质量丑工作溪控制发程序施工组织设计、分项工程施工方案施工组织设计、分项工程施工方案备料材料检验分包商（若有）资质施工设备设计会审、交底开工准备开工准备（承包方）进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资料审查审核施工组织设计、资料审查监理工程师检验结果材料退场承包方审查结果否检验结果材料退场承包方审查结果否不合格不合格同意合格同意同意合格同意业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包方提交《开工申请单》提交《开工申请单》承包商附：附：材料设备进场情况材料检验报告施工测量放样单主要工种的工长姓名职称和特殊工种上岗证审查开工条件审查开工条件监理工程师审核结果审核结果审批《开工申请单》监理工程师否审批《开工申请单》监理工程师否同意同意进入分部分项目工程工序施工进入分部分项目工程工序施工仔（施工准备阶在段质量炕工作故控制抓工作流程）纷4.茧2定施工阶段质量点工作更控制鹅程队序开工准备开工准备承包人填写《开工申请表》承包人填写《开工申请表》监理工程师审核《开工申请表》监理工程师审核《开工申请表》不同意审核结果不同意审核结果同意，并作指示同意，并作指示开工开工承包人工序完工自检承包人工序完工自检进行下道工序返工进行下道工序返工承包人填报《中间检验申请单》承包人填报《中间检验申请单》监理人员检查质量监理人员检查质量不合格检查结果不合格检查结果监理工程师签署《质量验收单》监理工程师签署《质量验收单》单项工程或分部、分项工程完成单项工程或分部、分项工程完成承包人填写《中间交工证书》承包人填写《中间交工证书》返工返工监理工程师检查监理工程师检查不合格检查结果不合格检查结果监理工程师验收、确认、监理工程师验收、确认、签署《中间交工证书》还（施工阶段质嫌量控制酬总工作流程图泛）旁案原材料、构配董件质量控制岁工作程序（如很图所示）承包人提出进场材料、构配件等的厂家承包人提出进场材料、构配件等的厂家取样、试验、检查生产能力、质量情况取样、试验、检查生产能力、质量情况监理工程师现场的勘察审批监理工程师现场的勘察审批承包人填写进场材料、构配件报验单承包人填写进场材料、构配件报验单退场，另选材料复核各种质保资料，进场材料检验、试验报告退场，另选材料复核各种质保资料，进场材料检验、试验报告监理工程师审核不合格承包人填写进场材料、构配件报验单承包人填写进场材料、构配件报验单投入工程使用投入工程使用顾（工程材料构苦配件质量控制创工作流程图）冤疫分包单位资质脏控制崖工作程序（如原图所示）初选资质、能力、业绩较好的分包单位承包人提出分包申请初选资质、能力、业绩较好的分包单位承包人提出分包申请填报分包单位资格报审表填报分包单位资格报审表监理工程师初审监理工程师初审报业主审批报业主审批承包人与分包单位签订分包合同承包人与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工逆（分包单位资言质审查控制压工作程序）摊4.2.洁3扎分项分部工程箱质量控制工作瓜程序分项分部工程工序施工分项分部工程工序施工承包人填写《工序质量报验单》申请验收承包人签署质量验收单监理工程师巡视检查、旁站监督监理工程师按要求整改承包人现场抽查、抽样送检监里工程师转入下一分项分部工程进入竣工验收阶段工序完成后自检承包人发现质量问题、违章作业等发通知或指令监理工程师整改承包人附：质量评定表和试验报告检查结果自检合格风纺首纤否远向赖烛艺键保惊是训残姻容否线爸室剩扩分革凡合格迈松顽忧否耍隔骡振挪陶酱积残徒迟爸货窜幸扮锹耻（分部分项工口程质量控制纵工作流程图）磨4.3贸竣工验收阶段田质量监理工作该程序（如图所程示）本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格竣工验收文件资料准备承包人进行竣工预验承包人竣工验收文件资料准备承包人进行竣工预验承包人补充再准备提交竣工资料、申请竣工初验补充再准备提交竣工资料、申请竣工初验监理工程师进行处理进行处理审查竣工验收申请审查竣工验收申请监理工程师否否检查文件资料是否符合要求否否检查文件资料是否符合要求现场初验是否符合合同要求质量等级收合格是是是是单位工程初验报告监理工程师单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收业主（监理）竣工验收单位工程质量等级评定竣工验收单位工程质量等级评定业主（监理）政府质量监督站是否通过验收、是否通过验收、工程移交、进入保修期工程移交、进入保修期业主、监理、承包人请（竣工验收阶凶段监理工作流沾程图）价4.并4续工程进度控制键流程图（如下吐图所示）业主与承包人签定施工承包合同业主与承包人签定施工承包合同内容应附有：1内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划审查不同意审查不同意当月（年）计划完成工程量、工作。当月（年）实施完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作。当月（年）实施完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总表批准实施批准实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度，并按月上报实际工程进展情况承包人编制具体工程项目和年度的施工进度，并按月上报实际工程进展情况承包人编制施工进度计划上报监理工程师承包人编制施工进度计划上报监理工程师进行计划进度与实际完成值的检查进行计划进度与实际完成值的检查不符合指令承包人修改施工进度计划两者对比不符合指令承包人修改施工进度计划两者对比承包人修改施工进度计划符合承包人修改施工进度计划符合报监理工程师批准报监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工继续执行计划直到工程竣工市（工程进度控添制流程图）应4.5温投资控制拦工作流程图恢（如下图所示组）熟悉工程量清单及说明熟悉工程量清单及说明发布计量支付有关规定发布计量支付有关规定△单项工程开工申请单△单项工程开工申请单△检验申请单及有关质检资料工程质量检验表及有关的质量评定意见△工程变更令△中间交工证书承包人填报《中间计量单》及有关报表承包人填报《中间计量单》及有关报表不同意不同意监理工程师审核监理工程师审核△工程进度表△工程进度表△中间交付证书△清单支付表△计日工支付表△工程变更一览表△价格调整汇总表△单价变更一览表△中间计量单△计量支付汇总表△其它相关报表承包人填报支付申请表不同意不同意监理工程师审核监理工程师审核计量支付监理工程师填写期中支付证书及相关报表计量支付监理工程师填写期中支付证书及相关报表总监理工程师审批总监理工程师审批业主审核并支付给承包人业主审核并支付给承包人谢（投资控制针工作流程图）侧4.6勇信息管理工作盲流程图（如下竞图所示）信息的收集信息的收集施工验收1、资料验收施工验收1、资料验收2、质量评定3、检验、试验资料4.、工作总结监理评估古施工中1、业主方的信息2、承包人的信息3、项目监理方的信息4、工地会议等信息建设前期1、计划任务书2、设计文件3、招投标文件4、各类合同、施工许可等5、施工许可证等加工整理与储存加工整理与储存信息的检索与传递信息的检索与传递信息的使用信息的使用旱（信息管理流预程图）骄4.糖7熟安全文明管理浑的工作流程（紧如图所示）确定安全文明管理目标确定安全文明管理目标承包人建立健全安全生产和创建文明工地的组织体系承包人建立健全安全生产和创建文明工地的组织体系承包人制定的岗位职