广东酒店装修工程监理规划3

播州区万象酒店装修工程监理规划PAGE广东建浩项目管理有限公司第51页共51页播州区万象酒店装修工程监理规划川编写：姥字（总监等编写浪人员签名）因审批：锦贫（企业技术负仅责人签名）芳包祥广东建浩项目久管理刻有限公司理（榨201嫩6燃）年慌(椅8里）月桐(替2诉6尘衫)功日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc375216285"警一、总体概述相惜2HYPERLINK\l"_Toc375216287"弹二、工程范围父怠3HYPERLINK\l"_Toc375216289"寻三、编制依据璃胀3HYPERLINK\l"_Toc375216290"嗽四、工程项目境监理工作的主隆要内容咱勉5HYPERLINK\l"_Toc375216291"铲五、项目监理压机构的人员配羡备计划董度7HYPERLINK\l"_Toc375216292"椒六、项目监理盛机构的组织形照式专计8HYPERLINK\l"_Toc375216294"火七、监理工作肾程序锻陪10HYPERLINK\l"_Toc375216295"炕八、质量、进疮度、投资控制勤方法及措施缓笋13HYPERLINK\l"_Toc375216296"婚九、合同管理废和信息管理搞膏28HYPERLINK\l"_Toc375216297"狸十、组织协调宴方案劝瓶33HYPERLINK\l"_Toc375216298"遥十一、监理工霜作制度侦巡35HYPERLINK\l"_Toc375216299"素十二、监理设蕉施精悠36HYPERLINK\l"_Toc375216300"仰十三、监理工诱作方法和内容犹敬37HYPERLINK\l"_Toc375216301"坛十四、安全文蛋明施工监理计歇划创咳43HYPERLINK\l"_Toc375216302"良十五、安全生茄产应急预案监炉理控制措施考稠46一、工程概述僻1.1消总体概态述巧工程名称：糕播州区万象具酒店装饰工程并工程地点：习播州区万象小动区孤建设单位：凤播州区城投本有限公司笼设计单位：泉深圳广田储设计有限公司炎建设规模：建燥筑面积约踩12000新m2秀质量标准：符赛合国家《建筑绳工程施工质量说验收统一标准凉》壁（骑GB5030弊0-20昌13驳）以及配套的热相关工程质量愧验收规范的合钩格等级区工期要求：聚120译个日历天。拔本工程的特点币是质量要求高例、工期短和施贤工配合多。众丑多施工专业同尼时施工，将出贵现多专业、多禾工种、多人数颈同时交叉施工拼的场面，因此辞必须精心组织影、科学管理、岭紧密配合才能僚确保工程快速直优质完成。二、工程范围粥2.1三在工程貌范围遵在提供的装修爸设计图纸文件显的基础上做出辟的细化设计、亚装修工程的材晶料、施工和安协装、检验，现届场与土建、室盼内装修、设备蚂安装等项目的只监理工作，直均至交付验收。经室内装修工程钻主要包括但以雨下内容喜：枯钩2.2.帅化天花：乳胶漆音、防水乳胶漆日、轻钢龙骨、逐扣板等牺2.3.沿想地面铺装：瓷围砖、木地板、渴地毯等鲜2.4.抽骤墙柱面装修：但白色乳胶漆、查墙纸、软包、荡木饰面、窗帘秃、实木踢脚线锐、玻璃、渴大理石克、不锈收口、党装饰砖等现2.5.欧袍室内钢化玻璃沟门、木装饰门潜、百叶及锁、蛙闭门器等五金章配件肯2.6.宴滔卫生间成品隔挪断、钢化玻璃敲等岸以上所未描述胖的，但为保证弃装修工程能满欣足功能、外观黑、接口及使用蚂所需要的设计外、施工、材料柜的详细要求。三、编制依据映3.1税捆编制依据通3.1.1恨拘建设单位提供翅的工程量清单呈及施工图纸等锦资料。钥3.1.2禽辈国家和行业颁平布的有关施工盘规灵范请(烘规狗程扯)某和标准。错3.1.3漫崖中国建筑工业稼出版社出版的敲《建筑施工手馒册》。磨3.1.4旦烟建设部颁发的葬《建筑工程施唯工现场管理规促定》。从3.1.5叨拉贵州稳省和明遵义墨市有关法律、哈法规及标准。秀3.2惹天建筑及结构设北计规范猎建筑设计防火蛋规蛛范陵(匙GB5001邻6-20接14露)慧建筑内部装修款设计防火规魂范竞(驶GB5022丰2-栏2015哥)刮办公建筑设计木规范绿（秘JGJ67-仪2006帖）渔建筑装饰工程糟施工安装及验郊收规侦范努(萌JGJ73-墙2001两)装建筑装饰装修冰工程质量验收冤规云范箱(娘GB5021先0-20牵11淡)前室内装饰工程研质量规范疮（秒GB1838裳-叉2008嘉）门民用建筑隔声注设计规瞧范授(尘GBJ118给-平2003笛)鸣建筑玻璃应用陕技术规制程亡(呼BG/T50巷314-狸2015杠)饮建筑工程施工粒质量验收统一腥标潜准况(架GB5030梨0-20裙13剪)伙建筑地面工程挥施工质量验收袋规遣范宁(渠GB5020睁9-20役13汗)拴民用建筑工程毕室内环境污染认控制规续范予(隔GB5032慌5-20层10破)纯3.3哲苦材料标准锁铝合金建筑型递材次(宽GB/T52罚37-200栏8伪)售铝及铝合金轧促制板碗材艇(米GB/T38情80-20串12嫁)瑞防火材摔料麻(祸GB/T20耳8-20肠14啦)死天然花岗石建侮筑板瞒材植(粮GB/T18差601-20耳09联)孝天然大理石建锅筑板开材潜(后GB/T19骄766-20养05)谣天然石材产品蔑放射防护分类室控制标摘准芹(算JC518-只93)灰天然饰面石材固试验方教法环府裤干燥、水饱和挽、冻融循环后拔压缩强度试验龄方些法什(耕GB9966辩.1-已2001孕)江天然饰面石材钟试验方慕法胃滔润弯曲强度试验般方声法出(泊GB9966填.2-雾2001弟)鞠天然饰面石材寿试验方坐法吃聚抢体积密度、真榴密度、真气孔胆率、吸水率试及验方腐法熄(供GB9966艇.3-首2001她)俱天然饰面石材黑试验方百法以固资耐磨性试验方增法蒸(老GB9966蛇.4-捏2001抱)寄天然饰面石材征试验方云法井月矛镜面光泽度试掀验方感法芒(叹GB9966目.5-岸2001怎)堤天然饰面石材择试验方茂法凉飞属耐酸性试验方伯法慢(涛GB9966和.6-胸2001转)在建筑材料燃烧还性能分级方续法合(给GB8624来-爱2012紫)桃建筑材料放射间卫生防护标逼准压(溉GB6566曲-20音10玩)佳不锈钢苦管诱(陆GB1220歉-2007仗)稻不锈钢冷轧钢盟板扣(唱GB3280龟-坦2007怨)励普通平板玻柜璃坦(寇GB4971牙-缘2009晕)封钢化玻呀璃逼(佣GB9963锡-盈1998挑)伸夹层玻膨璃年(疮GB9962活-咳1999痛)边浮化玻详璃封(棋GB1161犬4-野199膊9)银不锈钢栏旨杆图(效GB/T14树975-忧2012裳)迈建筑装饰用不父锈钢焊接钢草材筛(兄JC/T30孕30-199剧5)只螺钉及固定螺绳栓化(订BS1449活)讲装饰埃特板望板溉(接GB9777腐-88)才铝质型材，符吐合本国行业标陶准盛(塑JGJ73-懂91)圾四、榴工程项目监理锣工作的主要内薯容详本项目监理单射位承担的是施建工阶段的监理余工作，主要工美作内容如下：常(1)啦甚组织设计图纸物会审及设计交伟底，确认承包脚单位选择的分右包单位。兄(2)始钩审查施工单位果的项目经理部乡质量保证体系蹈和编制的施工涛组织设计、施店工技术方案，扛并监督检查其膏实施。济(3)瘦边审查承包单位辽或建设单位提迷供的材料和设仁备清单及其所哑列的规格与质览量，对不符合剧者不得使用在岔工程中，并提除出更换要求。脏(4)控鸭督促、检查承橡包单位严格执飘行合同和严格则按照国家和地笼方技术规范、挎标准，规程以检及设计图纸文姐件的要求进行迷施工和安装活樱动。检查施工卫过程中的主要竿部位、工序以况及隐蔽工程的荷验收签证，未膝经签证不得进役行下道工序施贱工。控制工程沉质量，对违反背规范、标准、剃规程和设计文弄件者，经提出及不执行整改时事，有权向承包询单位签发停工衰通知单，并及希时向建设单位债报告处理的情蜡况。泄(5)棉伴对用于工程的值主要材料、构滤件的出厂合格辛证、材质检验码单等进行核定捧，如发现不合盏格或不符处，弓有权责成承包芝单位（并指定很检验单位）对勺材质进行再复会验，防止不合搅格的材料或构枝件用于本工程秀。亲(6)泼兔检查工程采用点的主要设备及咳主要材料是否险符合设计文件冲或标书所规定花的厂家、型号训和规格以及质沾量标准。在承自包单位订货时用，认为有必要牙时，可商请建绵设单位同意对新生产厂家进行剑了解考查。团(7)闯免根据《建筑安带装工程承包合品同》规定的工岁期，检查承包东单位的工程进暴度及其填报的处旬、月、季等铲报表，及时向瞎建设单位汇报技工程进度执行溪情况的意见。挽(8)择棍对于重大的设队计修改和技术制洽商决定，提伞出监理意见，份因修改引起增晒加投资或工期舞及使用功能改晚变等，应向建挣设单位报告并祖得到建设单位牧的同意，设计茶修改应由原设脾计单位负责签遇证。丙(9)纳法根据《建设安蠢装工程承包合骑同》的付款规遮定，核查《工沉程款支付申请外表》，报建设洞单位审定。块(10)廉羞监督检查工程孩的文明施工及租安全防护措施储，对不合格者孩督促承包单位鸡限期整改。逝(11)情创根据承包单位气提出的阶段、垄分部、各系统棉的分段工程的欠检验、验收以改及整体工程的桌竣工验收申请啦报告，负责组撒织初验，签署赚由承包单位提圣出的全部工程主的竣工验收报尚告，参加建设练单位组织的最篇终验收。意(12)否社督促检查承包尖单位完成各阶衬段及全套竣工践图的编制工作肢和整理各种必吧须归档的资料避，交建设单位肾竣工验收备案增和归档。默(13)贤外对质量事故的尘处理过程和处亩理结果进行跟度踪检查和验收分，提供有关质驴量事故的书面微报告。罢(14)午本监理人员常驻舍现场，实行巡含视、平行检验脚监理，关键部叛位和工序实行国旁站监理，发票现问题及时解自决，每月向建芽设单位提交有奇关监理情况的多书面报告（监房理工作月报）昨。纤(15)盆洞督促建设单位告与承包单位履判行合同，主持焦协调建设单位丹与承包单位签掠订的合同条款御的变更，调解墨合同双方的争熄议，处理违约饿索赔事项，索热赔发生前，应嘴向建设单位及截时提出避免索牢赔的意见。坊(16)扎疾保修期内（保亦修期监理工作洪期限为一年，务有约定的按约搅定）负责鉴定傍质量问题责任谱，督促保修。起五、倒项目监理机构双的人员配备计包划劫项目监理组织括人员情况（见饮表傍5-蚀1燕）亮表升5-1停闻企项目监理组织知人员配备计划顽序号槽姓名佩专业糖技术职称写监理职务仍备注岛1锅2狠3扫4珍5抽6括说明：依据工锣程进展需要适泻时调配人员，启满足工程监管看需要和管理到虑位。拨六、施工程项目监理飞机构的人员岗腔位职责笛本工程项目监吩理组织根据工卧程的特点及监歇理规范规定，洗由总监理工程果师、总监理工蕉程师代表（根删据需要设置）皮、监理工程师石、监理员、资滴料管理员组成词，其岗位职责耕如下：税6.1川霸总监理工程师浓的职责。刺项目总监理工笑程师是公司派奔出的全面履行基监理合同的全竭权负责人，行档使监理合同授康予的权限，并犯领导项目监理话机构的工作，中对外向建设单毕位负责，对内忍向公司负责。仓晃歼总监理工程师涌的岗位职责：辽(1)季构确定项目监理亲机构人员的分橡工和岗位职责竞；睬(2)泳蛋主持编写项目期监理规划、分顷工编制监理实冰施细则，审批似项目监理实施池细则，并负责会管理项目监理坟机构的日常工乎作；璃(3)钟蜂审查分包单位亮的资质，并提逢出审查意见；高(4)跟门检查和监督监茎理人员的工作膀，根据工程项降目的进展情况划可进行人员调昆配，对不称职耗的人员应调换牵其工作；屑(5)蚂根主持监理工作石会议，签发项戏目监理机构的断文件和指令；泄(6)捕截审定承包单位吼提交的开工报筋告、施工组织凶设计、技术方迅案、进度计划赴；盘(7)盘艺审核签署承包览单位的工程款驰申请、支付证索书和竣工结算慕（业主有委托索时）；杆(8)避蝶审查和处理工贱程变更，审批痕工程延期申请络；纵(9)丢傻主持或参与工向程质量事故的控调查；裹(10)肌虚调解建设单位虫与承包单位的玻合同争议、处洪理索赔；瓣(11)娇悄组织编写并签陵发监理月报、焰监理工作阶段拆报告、专题报讲告和项目监理好工作总结；勒(12)闻主审核签认分部卧工程和单位工资程的质量检验飞评定资料，审摔查承包单位的摄竣工申请，组语织监理人员对芝待验收的工程雨项目进行质量怨检查，参与工院程项目的竣工横验收；晌(13)册貌主持组织工程键项目监理资料脉的整理和存档坛。饮定拒总监理工程师政代表（有设置慰时）应履行以手下职责：东(1)遥腿负责总监理工闸程师指定或交湾办的监理工作岔；颈(2)脾各按总监理工程继师的授权，行切使总监理工程僵师的部分职责敲和权力。节呢剑总监理工程师话不得将下列工倒作委托总监理栏工程师代表（造有设置时）：淘(1)蔬筒主持编写项目糕监理规划、审狱批项目监理实沿施细则；怨(2)也迎签发工程开搏工僚/尿复工报审表、辽工程暂停令、燃工程款支付证蝴书（业主有委瞎托时）、工程绘竣工报验单；绘(3)伞佛审核签认竣工寇结算（业主有亚委托时）；贞(4)钢兆调解建设单位孔与承包单位的杯合同争议、处测理索赔，审批烫工程延期；搬(5)婚雷根据工程项目欧的进展情况进摄行监理人员的熄调配，调换不陡称职的监理人该员。邀6.2将早专业监理工程翠师的主要职责索：慈(1)暗顽负责编制本专文业的监理实施与细则；牢(2)穴赵负责本专业监柜理工作的具体叠实施；热(3)腹思组织、指导、按检查和监督本摇专业监理员的登工作，当人员溪需要调整时，句向总监理工程谎师提出建议；亭(4)霞晋审查承包单位甚提交的涉及本壮专业的计划、艰方案、申请、津变更，并向总筛监理工程师提右出报告；寻(5)悼铁负责本专业分州项工程验收及管隐蔽工程验收仰；但(6)武盛定期向总监理肉工程师提交本你专业监理工作仰实施情况报告歪，对重大问题糊及时向总监理唉工程师汇报和架请示；油(7)塞马根据本专业监挤理工作实施情逮况做好监理日妄记；息(8)背伙负责本专业监挺理资料的收集栽、整理及汇总凤，参与编写监必理月报；也(9)骂吧核查进场材料穷、设备、构配晚件的原始凭证顷、检测报告等同质量证明文件讨及其质量情况次，根据实际情应况认为必要时街对进场材料、蜻设备、构配件表进行平行检验孤，合格时予以兔签认；颤(10)伞壳负责本专业的召工程计量工作颗，审核工程计武量的数据和原象始凭证。称6.3摩匠监理员的主要梦职责：巨(1)忍长在专业监理工百程师的指导下傍开展现场监理逮工作；匠(2)该茄检查承包单位卧投入工程项目絮的人力、材料内、主要设备及热其使用、运行澡状况，并做好失检查记录；鼻(3)消象复核或从施工粒现场直接获取泊工程计量的有冈关数据并签署朱原始凭证；踪(4)充减按设计图及有府关标准，对承荡包单位的工艺旷过程或施工工欠序进行检查和施记录，对加工针制作及工序施垃工质量检查结们果进行记录；难(5)片礼担任旁站工作餐，发现问题及岩时指出并向专美业监理工程师驰报告；锣(6)懒群做好监理日记肠和有关的监理级记录。失6.4梦逗资料员的主要器职责：鹅(1)脱羡资料员负责对箭工程建设各方否相互往来的一店切书面资料（汽包括信件、电黎报等）进行妥也善保管；产(2)握塑对技术资料、芝文件、报告的念收发应办理签袍收登记手续，阻签收的资料应产及时转交给现炼场有关人员，谢以便确认资料澡的完整性、准棕确性和有效性逼；拾(3)讯天对各专业监理斧工程师确认返阁回的文件资料未，按统一的编知目系统进行分貌类整理归档；春(4)乓昌负责文件资料端的借阅，办理冷借阅手续；梅(5)秃顶负责现场办公伪用品（包括电衰脑、复印机、梯复印纸、稿纸园等）和劳保用偿品（包括电风厨扇、安全帽等挣）的保管和领玻用；唇(6)走验协助项目负责鸽人负责现场监添理组的生活后岸勤工作；跌七、要监理工作程序错7.1幕混施工单位应于瓜施工合同签订接后七日内书面般报送本工程施肆工组织机构及食公司派驻本工图程的负责人（倒即公司代表）锅；在整个施工莫合同执行期间笛，由该代表行若使合同赋予的需权利，履行合比同义务，负责惰签发来往函件青。党7.2裙绑施工单位应按冒施工合同要求萌的开工时间做芦好施工准备工细作，并于开工灵前向总监理工唐程师和业主书价面报告施工准季备情况，获得尼认可后方可开钱工。有困难时子，须书面提前轨五天向总监理好工程师申述，稠获准后可延期被开工。烛7.预3节施工单位应组法织有关施工技傲术人员抓紧学遗习图纸，做好卫图纸会审的准腥备工作，将意袜见以书面形式才在会审时提交柄我司，以便汇迷总报送设计部浅门。毯7.4陕艇开工前施工单壮位应填写《施紧工现场质量管壶理检查记录表锻》报送总监理杯工程师进行检惩查，并做出检糕查结论。尾7.5啦悲施工用各类主抢要建筑材料均托需向监理工程纷师报送样品，抢材质证明和有请关质量技术资屈料，经业主和直监理工程师审或核批准后方可段采购，材料进谣场后见证抽检正合格后方可使迫用于本工程。堡变更或代用材灰料时，需事前江征得业主、设胜计和监理工程赛师同意，否则姨不得使用和不稼予结算。便7.6袋辩需进行专业分董包时，施工单被位在分包合同箱签订前，应提煌供分包单位的越有关资质资料意，报业主和总积监理工程师批担准同意后才可鞭分包，主体工贴程不得分包。誓7.7钞凉各类配合比、先钢筋焊接及其湿它新材料、新寸技术、新工艺区的使用，须事蠢前报送试配、宰试焊结果及有道关技术资料，爸经监理工程师领审核批准后方革可使用。盈7.8牢膊监理工程师对香每道工序的操扯作及质量进行膜巡视和平行检笑验重要部位和鸣工序详见旁站悠监理方案，要庄求施工单位于它每道工序施工品前对班组进行丹施工技术交底时，分项工程工逝序完成施工单宅位进行检查评蕉定后，将检验去批质量验收记宵录报送监理工半程师验收；报衰验要求提前半恩天书面提出，为未经监理工程泛师验收认可，固不得进行下道伶工序施工。蕉7.9该利隐蔽工程隐蔽讽前，施工单位葛应在自检合格金的基础上，提滋前一天提交书笔面报验单，同奋时将隐蔽工程争自检资料交监积理工程师审验陪。根据质监站恰《建筑工程质叙量监督计划书缴》有关要求，场由监理单位通验知质监站参加愧验收、抽查、涂检查施工质量诉和施工技术资验料及有关质量敞文件。陕7.10裙今监理工程师进绸行常规检查或固对某些工程项碎目质量有疑问分，要求施工单擦位复检时，施睬工单位应给予序积极配合。若珍发生费用和有浸关责任时则按漠施工合同规定垦的原则处理。翠7.11祖伸施工单位应及甚时取回混凝土狠、砂浆强度报出告后，并在当宝天向监理工程凯师报送。谦7.12灰水现场发生质量竟事故，施工单符位应及时报告温监理工程师，斥并严格按照有于关规定进行处己理。任何质量穿缺陷均不得瞒珠着监理工程师织自行处理。陵7.13柳霸监理单位将定告期召开监理例郊会，协调各方券关系，解决存籍在问题；施工盲单位应做好书权面反映材料。炕7.14任锋根据建筑法规捷定，监理工程袖师对工程质量毅有否决权；施盼工单位应遵守守执行监理工程追师的指令，如权有异议时，应缘在三日内提出青书面申述。脖7.15息回施工合同签定址后一个月内，腿施工单位应向睡业主和监理工彻程师报送施工新图预算（适用们于建设单位有殃委托投资控制钳工程项目）。缝7.16腐阀施工单位每城月赞2芦5斗日应将本月完丹成工作量报送碌监理工程师，倦工程进度款的筐申报须按合同饶规定的时间进怕行，逾期不进笛行申报的，监纠理工程师不再岔受理。监理工四程师收到报告作后，七日内完迅成验方复算工发作，签发付款崖凭证，由业主衬确认后按合同摩规定支付工程识款（业主有委蠢托监理进行投嘉资控制时）。廉7.17盾均现场出现安全巩事故，施工单萍位应按规定上闻报。监理工程里师接到报告后议将协助施工单乳位做好事故的压善后处理工作胞。谣7.18则筐施工单位于工缴程全部完工后羽，经过认真自独检，认为符合瓦交工条件时，揉可向总监理工绒程师提交《工旗程竣工验收申修请表》，经检栽查认为符合验包收要求时，签顷意见并组织初肚验，施工单位队要填报《单位寄工程质量综合品评定表及相关佩验收记录表格软》，送总监理构工程师组织相表关单位验收签溜署意见，监理积单位编制工程顽质量评估报告踏，报业主组织退正式竣工验收食。用7.19担发施工单位申请磁竣工验收前七久天，应将工程那竣工验收资料逐和沉降观测资孤料交监理工程渗师审查。所7.20区浊施工单位应根桥据监理单位制州定的旁站监理扫方案，接受监灭理单位做好各值项旁站监理工卸作。居7.21煤割工程签证程序势：灿拿扩技术签证悼材料、构配件喘和设备报验经株总监理工程师谋和专业监理工毛程师（或监理哑员）签字生效动（不含材料价撕格）；椒工序验收经专锹业监理工程师夏（或监理员）哄签字生效；尤隐蔽工程验收迁经总监理工程此师和专业监理清工程师签字生汪效；拦开工令、停工撞令、整改通知奉书等，经项目钥总监理工程师唤和专业监理工各程师签字，报凝业主审核同意革，加盖监理公配司贯“蓄项目专用锣章目”与后生效；宵图纸修改、变毙更联系单经总涉监理工程师和幸专业监理工程傅师签字后，报辟业主审核同意枣，加盖监理冷方剖“蛛项目专用巧章撇”糊后再送设计部改门签复。掀闯疼经济签证（业淋主有委托监理悼机构时）依对工程的经济堡签证（材料单躬价、总价，工近程费索赔，工类程进度款，工帮程预结算等）玩经总监理工程燃师和专业监理莫工程师审查后以签字，经监理云公司审核洪盖狮“陕经济签证专用液章反”诚后，报业主审雷定。悼八、饺质量、进度、枣投资控制方法预及措施脏施工阶段监理妙的主要任务是熟：根据施工阶驶段的目标规划芦和计划，通过裂动态控制、组攀织协调和合同棵管理，使项目活的施工质量、未施工进度和投多资符合预定的诸目标要求。坑8.1私静建设监理目标旦控制措施稳对建设监理目绵标进行控制，抛采用下列四项倚措施：组织措含施、技术措施盈、经济措施和炭合同措施：朋舌箱组织措施是目咸标控制的必要砍措施工：击①诉监理单位要对惯项目监理目标朗实施控制，确悟定各项目标控旅制的工作流程绞。吩②粱在监理过程中烂，监理人员按煤照相应的工作石流程，对工程动进行情况进行解检查，对工程致的信息进行收图集、整理、反明馈，发现和预挖测目标偏差，锄对出现的目标乞偏差予以纠正己。吃③港对监理人员的束工作要经常进津行考评，对不脱合格的工作人酱员进行调换，掩选配与其工作龄相称的工作人谋员丝。众④遍在控制过程中躺，调动和发挥知他们实现目标腐的积极性、创牛造性，并对工若作人员进行定场期培训，以提腹高他们的工作追能力。星枪陵技术措施是目嘴标控制的重要理措施：对各种央技术数据进行科审核、比较，璃对新材料、新笔工艺、新方法服进行科学论证爸，对投标文件凑中的主要施工粪技术方案进行套必要的论证等觉。计辨观经济措施是目骨标控制的关键欧措施：对各种袄经常出现的设门计变更和其他田各种工程变更济方案进行技术炭经济分析，在暗保证进度目标古和质量目标的员前提下，严格丝控制费用的增俯加；当进度目填标和质量目标配无法达到时还删可以用经济措堤施来保证目标谢的实现。使8.1.忙4梯合同措施也是伐目标控制的关夏键措稻施且:萝监理工程师实凝施目标控制时绒，必须根据建去设单位与相关刺单位签订的各沃种合同来进行贞监督管理，依饼靠合同进行目雨标控制是监理完目标控制的重尿要手段。录8.超2际投资控制漠鹊绩投资控制的原矿则班(1)挥婚根据建设单位降和承包单位签险订的工程承包多合同（以下简弃称械“煮合设同盖”蔬）中所确定的数工程总价款，浊作为投资控制鼓的目标；浆(2)技滔根据建设单位皮和承包单位签伍订骗的携“秒合挽同浅”并中所确定的工白程款支付方式菌，审核工程款风拨付申请报告库；宗(3)继肺根据建设单位需和承包单位签惠订循的动“挤合逮同没”值中所确定的工罚程款结算方式洒，进行工程竣蝶工结算。稳参肚投资控制的内铁容冤(1)浩供核实工程量，卸进行实物量签旋认；仁(2)况种控制设计变更娱洽商：井(A)抢烤建设单位决策哈性的改变如提睡出新的设计要且求对原设计进恶行修改，工程包范围和内容发仆生变更等；努(B)睛裹设计单位的设湿计文件和现场程情况不符，绘伐制的图纸有错师误与说明不一谱致；附(C)住船承包单位由于华施工的需要而宅提出的变更，猪由于材料、设莫备的供应问题邮而产生的变更北，或者由于人满力不可抗拒的叉破坏而引起的皂设计变更等。久8.2.圾3稀投资控制的工榆作方法其施工阶段监理样投资控制的主收要任务是通过巨工程付款控制塞、设计变更与仓新增工程费控啄制及索赔处理来等手段，努力马实现实际发生浅的费用不超过笛计划投资。吹施工阶段投资宾控制工作方法罩：碗①对制定本阶段资攻金使用计划，鸭并严格进行付狼款控制截；姓②用严格控制工程吗变更，尽可能飞减少新增费用臣；伏③慕每时每刻预防肤费用索赔，尽绩量避免、减少唱各方的索赔量腥；填④音对已发生的索量赔要公平、公德正、合理尽快所处理冒；泳⑤帖做好工程计量森工作赴；涨⑥魄审核施工单位搭提交的工程结沟算书等。扑8.2.束4弦投资控制的措赴施涛(1)券皇严格执行工程阀量计量、计价番程序：料(A当)丧计量程序：由堡监理项目预算朋员负责核定施侮工单位报来的乘当月完成工程寄量计量申报表胶；菠(B)冒残计价程序：由波公司咨询部负肠责百按央“蚀合昂同寻”绸条款核定施工回单位申报的月洁付款申报表中苍的单价和间接渣费，最后经项借目总监理工程肝师和公司经理防签章后，交建姐设单位审定办判理付款。园(2)治傍积极推广新工码艺、新经验、疯新技术及最佳乖的施工方案，猎合理化建议，悄节约开支，提忽高综合经济效耗益。李(3)毙抗加强投资信息醒管理，定期进遣行投资对比分棍析锐8.3朵凤进度控制使宏寒进度控制的原炊则览(1)插痰根据建设单位号和承包单位签茧订的工程承包碑合同（以下简肯称邀“芳合界同调”矛）中所确定的穷工期作为进度麦控制的总目标着；缸(2)灾肺承包单位依拢据辩“嫌合幼同沸”拜工期总目标编犯制的工程施工粱组织设计；炒(3)东施经项目总监理需工程师审核通叉过的承包单位角编制的施工总摆进度计划、可年悦/来季孝/滔月实施计划。妥关卧进度控制的内能容旨(1)始蔽审查施工组织崖设计，施工技肚术方案和进度档计划，是否符面合匙“轨合音同夕”驻工期要求；萍(2族)个审查建设单位耻，承包单位提交出的材料、设鲁备及所列的规叠格与数量，质腹量是否满足工绩程进度的要求殃。酬(3妨)祝在项目施工的疾全过程中，及竭时检查工程进节度，进行计划筋进度与实际进梳度的比较，发装现偏离及时提增出意见，督促瑞承包单位修改歇网络计划，调稍整资源配置，紧实现进度计划量总目标。休进度控制工作蕉流程见下图（慰图座10-帮A厨）：舌羽签定承包合同苍建设与承包合脚同姑编制施工总进朗度计划等承包单位喷不同意土编制菠年上/粮季枣/里月实施计划岛偏许离尝计谎划碰时每修腿改托计馅划责承包单位瓜不同意串承包单位组织亿实施进度计划启根据总进度控饰制计划，编制潜下期实施进度穷计划逢图件10-A娃鸟进度控制流程孤图绿8.3.俩3恭进度控制的工兆作方法洒施工阶段工程含建设监理进度渠控制的任务主致要是通过完善魂项目控制性计它划、审查施工恭单位的施工进剩度计划、做好里各项动态控制例工作、协调各拐单位施工进度珍计划、预防并谦处理好施工索立赔，以求实际俩施工进度达到沿计划施工进度衔的要求。本工咽程工期短，工乌程量大，要加棋大监控力度才满能实现进度总确目标，具体施押工进度控制工锻作方法如下：脉①倘根据施工招标寇和施工准备阶晋段的工程信息嚼，进一步完善琴项目控制性计喉划，并据此进健行施工阶段进半度控制墙；耳②乏审查施工单位撞施工进度计划欲，确认其可行蒙性并满足项目扑控制性计划要丑求端；美③亏审查施工单位释进度控制报告蝶，监督施工单装位做好施工进谱度控制禾；锁④写制定业主方材颈料和设备进度劲计划，并进行担控制使其满足纠施工的要求涌；表⑤萝对施工单位进拖行跟踪，掌握崭施工动态危；脊⑥渐研究制定预防堤工期索赔措施侦，做好处理工师期索赔工作饲；谊⑦仍在施工过程中格，做好对人力批、材料、机具善、设备等的投连入控制工作以固及转换控制工鸟作、信息反馈之工作、对比和指纠正工作，使高进度控制定期秘连续进行粪；其⑧锹开好进度协调抓会，及时协调剪有关各方关系洒，使工程顺利多进行。墨8.3.控4坝进度控制的措形施族(1)掉漠审查承包单位某施工管理组织麦机构、人员配字备、资质、业胞务水平是否适智应工程的需要厕。孩(2)恼才审核施工单位径提出的工程项弓目总进度计划亩，并督促其执见行。疫(3)参局审查施工单位课年、季度、月打的进度计划并云督促其执行。摘(4)赢鸭要求施工单位往每阀月购2素5萌日报下月进度私计划和本月的丹完成工程量报产表，监理工程聚师审核月报进堤度计划和月工料程量报表作为工结算和付款依汤据。盆(5)袋约监理工程师对烈进度计划和实削际完成计划定仙期进行比较，改找出影响进度搅的原因，并报胆总监理工程师萝，对客观原因居造成进度拖期辫的应及时调整脊进度。参先统计出每个辽月由于资金、耕材料、劳动力慢、组织、气候般、机械等原因鹊而影响进度的涛天数，累计三铜个月的各类原轰因影响进度的品合计天数，如狼在袋5济%项以内为正常；语超逃过健10猾%炮为非正常，应肺即时采取针对退性的有效措施师予以解决。盖8.4.罪捧质量控制架8.4.辆1怪质量控制的原么则姻(1)警糕根据建设单位也和承包单位签诵订的工程承包惊合同和国家规茄定质量验收、篮规定、标准作拖为质量控制的词目标；城(辱2)限坚不持巴“悬质量第一、用茫户至收上乖”哈是质量控制基辨本原则。销(3)弄筐质量控制必雅须盆“输以人为核甜心店”舌的原则。以人役的工作质量保潮工序质量，保称工程质量。材(4)渐申“稼以预防为本主赖”剥原则。要从对梢质量的事后检蛙查把关，转向猛对质量的事前君控制、事中控清制；加强对工抄序质量的检查师，对中间产品糟的质量检查。崖(5)肾教坚持质量标准孕，严格管理、民一切用数据说赢话。产品质量霞是否符合标准域，必须通过严各格检查，以数花据为依据。哑(6)吸游贯彻科学、公昆正、守法的职齐业规范。绣搁淋质量控制的内红容匪①订协助业主做好仁施工现场的准造备工作，为施剥工单位提交质义量合格的施工爱现场油；养②炸确认施工单位蚁资质蓝；轨③安审查确认施工扣分包单位涂；妙④沟做好材料和设剥备检验与检查矛工作，确认其赶质量付；都⑤非检查施工机械朗和机具，保证赚施工质量站；豪⑥佩审查施工组织党设计（方案）盆；戴⑦姥检查并协助搞榨好各项生产环乎境、劳动环境此、管理环境条逃件旺；眼⑧穴进行施工工艺浅过程质量控制标；旗⑨奋检查工序质量贡，严格工序交咏接检查制度职；弊⑩技做好各项隐蔽燥工程的检查验壮收工作；eq\o\ac(○,岭11炎)宇搞好工程变更拨方案的比选工宴作，保证工程阵质量；eq\o\ac(○,祝12膝)凭进行质量监督动，行使质量监比督权；eq\o\ac(○,榆13柳)盟认真做好质量梦签证工作，行孝使质量否决权就；eq\o\ac(○,永14直)部组织质量协调哗会；eq\o\ac(○,酒15石)妖做好中间质量满验收工作；eq\o\ac(○,惕16搜)煎做好项目竣工颂报验及验收工词作；eq\o\ac(○,续17僻)励审核项目竣工计图和工程技术所资料等。勤8.4.建3席质量控制的工泽作方法疗(1)冷透施工阶段质量耽控制流程：帮(A)没毁单位工程质量粥控制流程（煮图碰8-票1款）磨(B)叙梳隐蔽工程、分董部分项工程质谨量控制流程（马图搏8-月2诚）闻(C)疮纲原材料、构配六件及设备质量针控制流程（爱图阻8-潮3龙）截(D)裕升工程质量事故脸处理流程（组图员8-咱4休）恭(E)枕施工程停、复工球程序（隆图积8-任5凭）会组织图纸会审集参加设计交底宾审批施工组织咽设计高审定分包单位猾签劈认罚“笛施工组织设计弊报审已表户”摸签湿认衡“堆分包单位资格撕报审弱表北”是审定结构用原阶材料，设备，袄构配件的质量雷对影响使用功拳能和观感的材文料进行质量预黑控页参加隐蔽工程波验收刘检验分部分项浮工程质量疫鉴定装饰童工程样板间雨签拒认守“脱工程质量报验乏单摄”药签认各分部分匠项工程质量验离收单旅签浮认君“蜡工程监理业务搁联系刚单湾”阀签盯认翅“对要狂报验坡表屿”拳监理单位验收伙合格签认必要砌文件后，施工歉单位可进行下横一道工序施工役监理单位组织锦竣工初验师监理单位参加颜竣工验收提出浓质量评定意见趣监督承包单位尤签署工程质量餐保修书等孝各单位签轮章做“设单位工程竣工高验收报竖告逮”堤傍溪“徒综合验收记甩录科”衰图朗8-1贝忙骆单位工程质量财控制流程瞧承包单位嫁（可以进行下披一道工序）孔质量保证资料铜齐全，合格锅隐检、分部、你分项来验收记录完整级齐全罪分部、分项工状程胃质量评定完成看自评合格般施工单位拦填辜“锈工程质量报验笔单捕”损报监理单位爽监理工程师症检查隐蔽工程勤、分部、分项京工程是否完成旱检查质量保证放资料是否符合希要求搬检查分部、分历项工程质量是无否驴合格胶不合格：签漏认塑“蛾不合格工程通欧知耗”哀合格：签断认志“崭工程检验认可练书嫁”做承包单位对不屠合格分项进行设整改或返工芬进入下道工序消图篮8-2益律罪隐蔽工程、分榴部分项工程质赛量控制流程设施工单位填报逝：谣“沈材料、构配件罩、设备报验涛表欺”协监现膛贫理色棵井工纽敞肝程削原节师绣签认原材料、积构配件及胶设备的质量单对影响使用功笔能和观感的原非材料、构配件溪及设备进行质藏量预控嗓监理单位指定嘱使用部位诸不同意锤同意费签认报验意见朵签认报验意见帆已进场的原材版料、构配件退残出现场览承包单位在指顽定部位使用锈图够8-3拘帐勇原材料、构配羞件及设备质量狱控制流程边承咏背包附锐单年糠位母工程质量事故挎若是严重质量黄事故时根按建设部颁布挠的《工程建设芳重大事故报告西和调查程序》班规定执行笑监理单位参加犯质量问题悲施工单位稿填秋“服工程事故报告粮单乡”锈设计单位制定梨事故技术处理奴方案时监理单位签监胁理意见架承包单位进行此事故处理奥监理单位检查支事故技术处理泥方案的执行翻图刘8-4筒顶螺工程质量事故江处理流程图挤注：在质量事府故中出现人身抗伤亡事故，监廉理单位不参加济伤亡事故的调炕查及处理。华监理单位签版发销“磨工程暂停坡令段”逼对质量问题进舰行处理帮承包单位填梁写饱“躺复工申请箩表村”勇监理工程师审艘查事故处理情挠况物总监认可贤总监不认可检签岩认尤“篮认可意亦见我”存签邀发鄙“融不认可意窄见原”咬图托8-5适于月工程停工、复摩工程序图茅8.4.突4差质量控制的措幕施碎(1)饱志质量控制措施除的两个重点订(A)哀楼重要的分部分但项工程：年重要的分部工独程是：唉砌体久结构。重要的好分项工程是：必模板、钢筋、悦混凝土、防水夫工程（浴厕间沫、水池、地下杠室及屋面）、剧煤气调压装置鹊安装、成套配侧电柜（盘）及连动力开关柜安余装、避雷针（备网）及拉地装洞置安装、空气最清洁、电梯安昆全保护装置、叙试运转等。近(B)级耍关键部位、关揪键工序进行旁奏站监理：片施工过程中对笛关键部位、关愉键工序的施工叉质量除实施巡觉检和平行检验廊的监督活动外纽并对该部位和建工序进行旁站冬监理（详见旁贯站监理方案）塌。康(2)涌驼质量控制三个涉阶段汤(A)航情施工准备阶段别：帜审查施工单位肾配备人力、材浸料、机械设备搞是否合理，审农查拟定施工方发案、技术、质新量保证措施，纹原材料检验的成试验和审批是穷否合乎要求。腹(B)盗倍施工阶段：滴检查施工工艺扁是否按规范和题经审批的方案至进行，并对施渣工过程的原材恨料、半成品和谷成品进行抽查唇。米(C)肤菜验收阶段：滚通过检测和验葬评该分项或分撞部已完部分是壶否达到规范要既求的质量标准功和误差允许范骡围。摘(3)亩吐质量控制措施掘的四个手段宫(A)宫亚检查：母施工过程中对后重点项目和部双位实施必要的回跟踪检查，检燃查施工过程中扮材料及掺合料涨与批准的是否忙相符合；检查帅施工单位是否查按批准的方案芳、技术规范施藏工。量(B)民滩测量：乏监理工程师对樱已完成工程部亚位的几何尺寸窑进行实测实量蚊验收，不符合吩要求的要进行甲整修或返工。唱(C)库畜试验：继对各种材料、秩掺合料配比、夏混凝土、砂浆瘦等，监理人员砖可随机抽样试热验。宋(D)魔至指令性文件：雅承包单位和监跨理工程师的工粪作往来，必须泼以文字为准，钢监理工程师通遭过书面指令对躺施工单位进行糊质量控制。用猎以指出施工中待发生或可能发蒙生的质量问题生，提请承包单彩位加以整改重传视。纸(4)犬示工程质量事故廉的处理方法。兔施工中发生质警量问题的，首世先应停止施工瞎，责令其施工敌单位分析事故动原因，根据事艺故的不同情况贪、不同性质、津不同程度提出兔相应的处理办灿法，并写出书寻面报告。监理秤工程师根据建和设部有关工程齐质量事故的规格定，参加处理漂工程质量事故础，监督事故处怜理方案的执行凭。碌由于处理事故传而增加的工程臣费，根据合同辫条款由责任方伤全部承担。质专量事故处理办犯法如下：毕(A)投雪推倒重来：凡格未达到规范标越准，明显的质垂量问题，又无核法修正的缺陷前或经再三努力仁不能达到合格陵的，坚决推倒虚重来，不能有罩半点含糊。掉(B)济酱采取经批准的怎加固或整修方璃法。批(C)疾本质量问题比较猾严重，在技术滋规范范围内无身法解决，总监唯理工程师协调肿建设单位，组汁织专家技术调径查，研究加以捆处理。始(5)锈唤工程材料、构财配件及设备的齿预控宗(A)思缸材料加工定货驰时，承包单位滔应向监理工程兄师提供产地和膀生产厂家，然鹿后监理单位会截同承包单位检济查其资质和质但量保证体系与卫措施。经认可醉后按检查评定概样品标准进行旷验收，材料进施场后，承包单嘉位按批量抽查矩，并将结果报纹监理审核。爷(B)哗六材料进场后的惊质量控制。英a宝.先材料进场必须聪附有原材料、柄半成品、成品攻的质量合格证惰或试（检）验挂报告；壁b三.监材料进场院后铲按规定进行验性收和提样复试匆；名c亚.叹监理单位按原姓材料、构配件患及设备质量签型认程序检查或亡随机抽查。蹈(6)数饥钢筋工程的质肾量预控。大(A)油历检查钢筋标牌掠、炉号、厂家哄及出厂质量合拐格证，实验报曾告，并按规定佩要求施工现场户进行见证，随忙机抽样试验，斯施工单位按建槐筑材料报验单千填报钢筋进场率报表。折(B)拆筋有下列情况三红种之一者，必属须做化学成分概分析试验：化a畏.扭无出厂证明书滔或钢筋号不对钥的；旺b糊.拥有焊接要求的啄进口钢筋；娃c虫.扶在加工过程中省发生脆断，焊拍接性能不良和商材料机械性能叼显著不正常的爆。泡(C)抬勉试验不合格的域钢筋，不能用趋于工程上，并松及时报告有关畅上级和监理工墙程师做处理，柔并记录在案。间(D)志弦钢筋加工制作张：麻a朋.棚施工单位应熟割悉图纸，向监侮理工程师提供球加工方案，加葱工翻样，加工恰料表，准备工薄作情况；股b拉.贵操作人员必须注实行挂牌制，康焊工持证上岗咱；浅c饿.同钢筋的级别、笨钢号和直径必均须符合设计要偏求，带有颗料锡状或鳞片状老摩化锈的钢筋不辟能取用，需要料代换钢筋时，宋必须上报监理悠工程师，应征最得设计的同意漫，否则不得以略其他钢筋代换鞋。扎d本.渠加强钢筋翻样滤的控制。融(E)旁墨钢筋加工成品诱要求：姐a然.行钢筋的形状、呢尺寸必须符合供图纸要求；舍b考.国钢筋的表面应快洁净、无损伤膜、油漆和锈蚀躬；拉c翻.剑钢筋应平直无脏曲折，表面不败得有明显的擦辆伤；节d候.葡钢筋的弯折与跑弯钩应符合设筛计及规范要求恋。滋(F)占鸟钢筋连接接头步的质量要求：击a骤.窗焊工必须经过尾培训，合格后沾方能上岗操作袖；矿b虹.舒批量钢筋焊接地前，必须根据明施工条件试焊届，合格后方能颜大批量焊接；盛c.帅钢筋连接质量否验收按《砼结邻构工程施工质什量验收规范》腐（趁GB5020烈4-200概2组）执行震；齿d脚.管钢筋焊接要加宋强工前检查和宿加工中间检查那，焊接不合格强的钢筋，不能吐进入安装现场慕。订(G)愁位钢筋的绑扎与硬安装：轰a隔.省钢筋绑扎前要乔求弹出位置线律标记，分出双雷层钢筋位置线吸，尤其是柱、麦墙、门、窗口放的主筋位置，准必须准确，采鱼取防位移措施辛；顽b水.全钢筋接头位置哑要符合施工验界收规范和设计屠要求；甩c防.巧检验质量标准展按援GB5020抗4-200疏2魄混凝土结构验晕收规范钢筋绑择扎与安装的有姑关规定。说(7)萌贺混凝土工程质共量控制。诊(A)的纺混凝土开盘前智的质量控制：耀a嫂.蠢检查搅拌后台通的计量控制是隐否符合要求，导使用商品混凝坛土的必须对搅代拌站的资质及双质量保证体系剖进行审查；暮b尤.注混凝土浇筑前谅施工单位必须田向监理工程师浑提交原材料的颂材质证明和试宝验报告（包括扁商品混凝土）旺，水泥应有出药厂日期，出厂架合格证、水泥滋强度、安定性抗试验报告，砂武石的试验报告绒和已通过试配茫的混凝土配单答；众c法.母混凝土开盘前构认真组织水暖须卫、电气、土店建联合检查，鉴办好隐蔽验收册，申报施工方似案，报监理工聪程师批准后，蛛经各方确认方伟能开始浇筑。渣(B)墨旺监理人员旁站镰监理在砼浇筑携过程中进行检杯查监督，按施筑工方案进行施浓工，对混凝土婆进行随机抽查岗，检测砼坍落通度是否符合设舞计要求，发现抖缺陷及时处理创。晨(C)访侦外加剂的质量米必须符合《混勿凝土外加剂应封用技术规范》促（第GBJ-11需9著）的规定，凡昆无出厂证明或烧鉴定书的禁止仓使用，外加剂公进场必须有专谢人验收、保管续、发放，猪每厦5突t巾为一批（不够送亦按一批计）之使用前进行验键收。鄙(D)蝇曾配合比的控制想：若a辩.舍混凝土配合比糠的计算和试验近应符合《普通麦混凝土配合比较设计技术规定锐》按试配结果忌由实验室负责莫人签发配比通折知单；彼b沸.政抗渗混凝土，倘必须做好试配换。忽(E)唉爹对混凝土搅拌跟的控制。姨(F)昌倡商品混凝土搅痰拌、运输、泵缓送质量控制。基(G)柱揉施工现场混凝阻土质量管理。充a狠.模现场必须具备俯混凝土试块的冰制作、养护条朗件，有健全的纸管理制度；盛b们.赴现场试验员必胡须经培训、考步核、持证上岗宣；花c豆.就混凝土施工前筋应作技术安全德交底，并应具渠备混凝土养护细条件，特别是榆季节性施工期杀间的防水，要族设专人负责实恼施；播d稼.抱各类混凝土试专块的制作按规洒定执行；现e世.局混凝土搅拌、锅运送、浇筑等驼过程中任何人快不得擅自加水钉。睁九踏、合同管理和朱信息管理割合同管理和咨芦讯管理规划如鲜下：危A座合同管理方案旺9.吗1迟、合同管理目仰标姓合同管理目标罚：合同双方严歇格履行合同，段不发生纠纷，车工程实施中现暖场条件变化时萄，敦促业主对兴合同进行及时锯补充、修正。汤9.腿2丘、合同管理的樱方法轿（一）合同分抗析杆合同分析是合末同管理的基础刊，合同管理工讲程师对合同中篮的有关条款，康特别是共同承答担风险的条款够进行仔细分析叠、整理，并统尸一编号存档，肃对各项合同条竖款作出合理的放解释，做到心灶中有数，有利千于正确处理在伪项目进行中的螺合同纠纷。薯（二）合同跟跨踪败主要是经常地启、定期地对合漠同的执行情况绳和在执行过程赤中发生的变更吓进行跟踪管理棚，凡是经合同负双方协商同意威的协议、纪要筹、业主的指示惊、政府的最新已文件等均有可舌能成为合同文乞件的一部分，递监理工程师将园详尽地随时地乞收集各种文件添进行分类归档筑，正确地、全碌面地掌握和理买解合同文件，躲有利于格按姑“纸全面履炊约诚”绞的原则处理合婚同执行中出现帅的问题。蓝（三）合同管舅理校对照施工合同倾的相关条款加叨强对施工单位地的监督管理，抄全面履行合同嘉中规定的义务忆，重点检查为室完成本项目工凑程所必须投入脚的人力、机械左、材料、资金榴等，是否满足仁合同中的承诺筐，确保按规定活的质量和工期简完成项目工程颠。同时给施工蹄单位创造有利贼的工作条件，婆如及时按合同承约定做好工程溉计量支付工作尘，以求达到最折优的管理效果已。犹（四）正确处葡理工程变更纲合同在执行过密程中不可避免舟地会发生一些贝变更，它主要早来自于监理实克施方案的变更渔、设计变更、岩意外风险等方貌面，其中以工霸程设计变更为葱主。监理工程币师将对设计变屋更进行重点关低注，没有设计却单位的文件和泡业主的同意，碎监理工程师不叛签认任何变更喊申请，严格工亿程变更程序（拢详见程序框图差），凡是不符宋合程序的工程烂变更一律无效昼，监理工程师江不予计量。旁（五）工程分篮包管理萝严格审查分包叹单位的资质，妻在取得业主同旬意后方允许工呢程分包，任何晴分包都不免除现总承包商的责拥任，监理工程蒙师将关注总包说单位对分包单式位的管理，对巨不合格的分包复商责令其退场勺，对总包单位较克扣分包商工挡程款的行为予弦以制止，必要话时建议业主直星接支付，事后益再由业主从施吧工单位扣回该叛工程款，以确协保工程建设的腿正常进行。止（六）延期与志索赔分析评价的监理工程师应驻对工程延期进秩行严格监控。犬对可能由施工游单位原因引起爪的工期延误要扁有预见性地提省醒其采取必要笑的措施进行预哀防；对可能由挂业主方面引起属的工程延期要壮协助业主做相监关的工作，按民期完成合同中犁规定的义务，雷以减少工期索酷赔。对于在实法际施工过程中板发生的不可避俱免的索赔（包再括工期索赔和硬费用索赔），莲监理工程师将休全面收集相关刺资料，依据事享实进行实是求辟是的评价分析知，确认索赔的刺理由和索赔成址立的条件，否恒定不合理的索帜赔申请，并依饼据有关条款作币好反索赔工作仇。旦（七）工程暂墙停戚这类索赔往往包款额大，监理疯工程师应竭力枕防止或者将其垫减少到最低限敲度。如果监理抽工程师预料将国要发生工程暂搂停，在与业主排和承包人协商久后，可适当调姨整工程计划避苏免索赔。如果小未能预料而发族生工程暂停，向则尽可能地缩疮短延误时间，年并在延误期间扯将闲置的机械读和人力转移到朱其它施工地段遇，减少索赔费认用。叔9.咏3慈、合同管理的脚措施谎（一）查清场具地自然条件，毅防止场地条件过与合同订立时逃条件不一致挑1满.欠与有关市政、笨公用设施、电考力、通讯等部轮门取得联系，每了解设施情况患；肤2狭.虚查阅原设计单理位有关该工程悟的调查资料；侵3证.陵在了解、调查幻和查阅资料以罗后，如有怀疑洽应进一步查明榨。谋如果难以参考强的实物障碍或贵自然条件已影消响到承包人的煮工程进度计划冈，监理工程师广应立即通知承赔包人停工，并塌尽可能地将闲提置的机械和人姑力转移到其它外施工地段，以蝶减少索赔，并绘积极地协助业捎主解决上述问豪题。涝（二）避免图茄纸的延误搏任何分部工程陶施工前，监理柏工程师应仔细拴检查图纸是否繁齐全，如果发就现应由业主提糕供的部分图纸刺不能满足施工宇要求，为避免放延误承包人的窜工程进度，防捷止索赔，监理干工程师应尽快止地要求原设计肝单位提供图纸剖。夹（三）避免指腊令的延误匹业主、监理及棋施工之间的信丙息传递及时顺静畅，及时沟通蓝解释，避免延裹误，各种指令阅要用书面形式瓶，用词要准确剖避免产生歧义反，口头指令应冶在泛2专4狗小时补为书面救指令。确（四）做好监另理日志，详细撇记录项目实施垒中各事件的发停生情况，集齐腰全的技术资料裹，各种会议决点议，为发生合专同纠纷时提供牙详尽的证据材泽料。见（五）公正地呼处理合同纠纷糠，一旦出现合辫同纠纷，我们具首先根据合同颂，国家有关法嫩律法规、国际认惯例，结合监啄理收集保存的浮有关工程资料蜓进行调解、解外释，争取一个耻双方满意的解载决方案，避免傅走法律途径来厅解决纠纷。点B孙信息管理方案碧1驻、信息基础资苹料烛信息管理的目限标：齐全完整屯、保管有序、嘱及时传递、归父档科学串2酱、信息管理的贪手段和方法边（一）及时收滑集信息基础资邀料轧1装.飞每日填写监理复日志，如实记妈录施工情况；悉2购.告实行旁站监理引的项目如实及渣时地做好旁站巧记录；塌3捎.虽每周内五下午三点绢召开工地例会棕，及时做出会禾议纪要；罩4海.莲针对专项问题付召开的会议作美出专项纪要；荐5则.恢对调查处理性蓝的问题整理出激专题资料；急6训.叶检查施工单位柏按规定应有的绵各类记录和统定计资料。秋（二）规范化朱分类保存脊反映施工过程再的记录资料均篇须按规范化管派理的要求及时薄形成。督1拍.冠做好往来文件齐的收发登记签删收；福2秩.惧信息资料分类足方案；a往来文件府b者建设程序文件c设计文件渔d茫施工程序文件垦e洋监理程序文件f会议纪要见g笑投资控制资料津h懂进度控制资料采i蔑质量控制资料香（三）信息完竞整性检查午对在监理过程脉中应当形成的穿各类监理控制养资料（如各类狂报验单）做到燃及时掌握，并羞检查其规范性缝、完整性。京（四）计算机腿辅助管理系统岭建立计算机辅翁助管理系统，双利用计算机进挠行辅助管理，狠对各类施工与慌监理信息有选单择地进行输入宏、整理、储存糟与分析，提供宵评估、筹划与析决策依据，为映提高监理工作妨的质量与效率荡服务。嗓3圆、信息管理措雕施钉（一）设专职贡管理人员，在承总监指导下工蚕作，由总监负端责制；本（二）监理机却构由内部后期镜召开会议，作遥为信息沟通的绢有效渠道，避座免内部出现信控息不畅的情况狸；吨（三）同一信糕息在分类保存迫中做好标识，应在原设计图中龙做出标志，在劳各专业图中也牢应做好标志，巴避免这一专业叙修改造成另一灶专业矛盾的情庙况；子（四）定期检疏查：总监应定勾期检查信息传再送的及时情况祝，准确性，避怨免信息延误；通（五）及时整防理归档；分项亦工程完工后，轻可归档整理的尝资料及时整理捡归档，单位工读程完工后，应愿把所有资料按启城建档案眼球倚整理归档。擦4盛、向业主提供雁的中间资料伟根据工程进展台和施工阶段实越施过程，将向冲业主提交下列规监理资料文件鸟：惜（一）在工程丙开工前提交项载目施工监理规勇划。怠（二）提交第眠一次工地会议洒纪要。晨（三）每次工刘地例会后提交根会议纪要。宴（四）提交监辈理月报（在每浆月皇5蛇日前提交）。河（五）工程竣忍工初验后提交掩工程初验报告狂。锤（六）工程竣毛工验收前提交筛工程质量评估艇报告。锣（七）工程竣变工验收后提交获内容符合《建沙设工程监理规娇范》有关规定瓜的相关资料。板（八）关键工馒程测试资料。慈（九）监理通义知单、备忘录辜。简（十）其它可女能需要由监理打方提供的文件服（如专题报告祝、重要分部工神程质量评估报挥告、照片等）沉。牲十星、组织协调方沈案丢A名组织协调目标膊施工阶段的组赌织协调目标：卧在设计合同和磁施工合同的基页础上，协调项脖目外单位如政找府主管部门、侵检测单位、消率防、供水、供钞电、环保部位膜、设计单位等垂的关系，协调串项目内业主、啦监理及各参建伪单位之间的关刃系。协调解决旷矛盾，达到相访互配合，切实凝履行合同义务基，实现合同目疮标，为工程建矿设的顺利实施社创造必要的条鸣件。组织协调督可以加快技术席问题的解决，童保证进度的实抵现，使工程进璃展顺利。恩B河组织协调的方惊法本1剧、充分掌握情厌况，抓住主要舍矛盾；该2轻、从实际出发评，用事实和数方据说话；颈3搜、坚持原则，姥按合同和法规偿办事；分4劣、以说服为主肾，耐心细致地匪处理矛盾；耕5训、对合同争议仁的处理客观公次正，力促通过摆协商解决；市6司、注意组织协油调的及时性和宜协调决定的可职行性；种7马、跟踪落实情飘况，检查协调泉效果；筛8依、注意建立宽冶松的人际关系堤，营造良好的学合作气氛。乎C转、组织协调的加内容惭施工阶段的组蔬织协调主要是证解决工程开工散、施工进度、森工程质量、中伐间计量与支付故、安全文明施凑工、合同索赔米、竣工验收和博工程结算等一胞系列目标与各溜环节上工作的暴落实和配合问浩题。长D灵组织协调的方崖式和措施松对项目内各单擦位组织协调的引方式须保持较袍强的确定性和语一定的灵活性脖，以保证组织色协调的持续性偷和时效性。其翠确定的方式为烫特定召开的监桑理协调会议和杜定期召开的监需理协调会议，忆主要为第一次麦工地会议、经另常性工地会首议续(盛例匹会举)许。必要时还可虹召开专业性工工地会议，集中邪研究协调解决报专业或专项问闹题。同时，应将保持会外联系暑渠道畅通，及震时通过口头或稼书面沟通解决皂不必开会就能第够解决的问题营。史1郊、第一次工地寺会议训第一次工地会肺议由建设单位任主持召开，监辅理和施工单位百人员参加。猪第一次工地会父议应包括以下客主要内容：抖（一）建设单宇位、承包单位轿和监理单位分淡别介绍各自驻吴现场的组织机懂构、人员及其邀分工；峡（二）建设单握位根据委托监藏理合同宣布对白总监理工程师舱的授权；久（三）建设单陈位介绍工程开逗工准备情况；娱（四）承包单画位介绍施工准灭备情况；搬（五）建设单科位和总监理工撒程师对施工准哑备情况提出意掩见和要求；颂（六）总监理债工程师介绍监饿理规划的主要询内容；描（七）研究确增定各方在施工江过程中参加工依地例会的主要增人员，召开工禽地例会周期、箩地点及主要议痛题。挑第一次工地会国议纪要应由项厌目监理机构负艰责起草，并经胃与会各方代表器会签。2、工地例会绍在施工过程中父，总监理工程另师应定期主持萝召开工地例会粪，一般每周定便期召开一次。聚会议纪要应由轰项目监理机构虏负责起草，并酱经与会各方代绍表会签。棚工地例会应包捉括以下主要内槐容：凝（一）检查上加次会议定事项腔的落实情况，召分析未完事项哈原因；君（二）检查分废析工程项目进午度计划完成情岔况，提出下一袭阶段进度目标店及其落实措施骆；宪（三）检查分嘉析工程项目质晒量状况，针对水存在的质量问徐题提出改进措资施；哨（四）检查工狡程量核定及工友程款支付情况拦；达（五）解决需跌要协调的有关扛事项、工地文售明安全及需要厉协同配合事项俊；葬（六）其他有富关事宜。透3饺、专业性工地蚀会议塘专业性工地会笑议根据需要召横开，由监理方责或业主组织与息主持，主要研鹿究专业性较强勿的某些单独分最包工程需要解丢决的问题，或抹是专门研究某涂一专题会议。献解决施工过程收中的各种专项伙问题。估4替、在工作中进墓行有效的沟通饲，提前掌握业惨主、施工单位敌的有关意图，锤把一些矛盾解条决在苗头之初穿，避免激化矛津盾，利用监理解丰富的法律知匠识，工程经验钥，社会经验灵浮活有度地进行巡协调工作；趣5色、把协调工作降隐含在平时的贵工作中，互相授尊重，文明礼稠貌，有礼有节养，使项目各方香人员团结一致蓄、目标一致。肥十一、监理工顾作制度辩1惹、施工图纸会燃审及设计交底洒制度；佛2宁、施工组织设巩计（方案）审忙核制度；虏3咬、工程开工审套批制度；左4衡、工程材料、臭半成品质量进剖场检验制度；锹5誉、隐蔽工程分吩项（部）工程抹质量验收制度腥；跳6紫、单位工程、车单项工程中间识验收制度；巧7紫、技术经济签臣证制度；辜8爬、设计变更处豪理制度；很9宪、现场协调会窃及会议纪要签蚁发制度；滩1修0绞、质安事故报上告处理制度；轿1沈1颂、文件资料管屈理制度；摄1胜2联、安全管理制危度；讯1哥3秤、项目监理组嫁织内部工作制滩度。皇以上工作制度仔见本公司质量剥体系文件和国仇家有关标准规管范规定等：底（编1滚）施工阶段监守理工作程序；等（毁2负）监理工作制尺度；母（包3剩）质量控制工丈作制度；就（宝4饰）监理现场对狮外文件管理细薄则；墓（堂5席）监理人员质系量控制责任；伐（腰6疗）安全及文明物施工工作制度已；险（展7辉）工程造价审拐核制度；叙（怖8睬）施工监理现皇场签证制度；搜（鸣9累）建设工程监发理规范起（不GB5030六0-20虑13侄）；鱼（中1趁0务）建筑工程施梢工质量验收统尽一标准立（熄GB5030棕0-20惯13爽）；盆（起1洗1旨）旁站监理管旁理办法；摆十二、监理设漠施芳监理单位现场纱使用的监理设茫施（常规检测此设备和工具）乎如下：检测器具空鼓检测锤冲击钻游标卡尺阴阳角尺残接地电阻测试野仪水平尺2m靠尺计算机打印机晶其它设施根据达需要配置蛛十三、监理工帖作方法和内容一、质量控制宁1总.剥施工准备阶段围的质量控保制警—亲—啦事前控制阁（昏1拣）由总监理工均程师组织精心笑编制监理规划伶，作为组织全弱面开展监理工亲作的重要依据咬之一。监理规示划要具针对性好、指导性，根榆据工程不同阶天段的特点，及惰时对监理规划康进行调整、补荡充、完善，使衡监理规划真正虑成为有效指导抢监理工作的纲扭领性文件。贷（准2娘）由专业监理单工程师根据各仇专业监理工作楼的特点，编制貌详细的监理实吐施细则，经总底监理工程师审饺查批准后，指允导全体监理人迟员认真做好各范专业的监理工育作。保证监理摩工作的有效实省施与重点控制目。这（貌3疗）组织监理人往员熟悉设计文作件，了解工程止特点、工程关疗键部位的施工罩方法、质量要减求等，协助业漆主做好设计交啊底和施工图会堆审工作，提出忽监理方的审核逝意见和建议，露供业主、设计血参考。飞（告4不）对所有分部开、分项工程要荡求承包单位在调开工前报送详尤细的施工组织碗设计（方案）郊，由监理工程压师重点审查施筝工组织设计或担方案是否符合为施工合同要求丝、质量保证体航系是否健全、嚷主要技术组织丝措施是否具有政针对性及是否她安全有效、施角工程序是否合偿理等等。对于拿监理方提出的拘审查意见，要陪求承包单位修网改完善，经总羞监理工程师和收业主代表签认帐后才能实施，谋有效地确保施木工质量和施工与安全。把（伯5衰）严格审核分内包单位的资质任。可能分包单持位和专业施工洪队伍众多，人诸员素质和管理毁水平差异较大户，因此，监理扔部加强对分包滨单位资质的审登查，未经监理姿方审查认可或即不能保证施工受质量的分包单嗽位不得进场施迫工。同时，认午真审查特殊工桐种施工人员的三岗位证书，严碎禁无证上岗。清（炎6倒）对施工机械角、设备的质量填进行了严格的铅控制，凡对工世程质量有重大益影响的施工机再械设备，监理论方均认真审查烂其选型、性能块、技术参数、催检测情况等，脆不符合质量要盟求的施工机械残设备不得使用特。蠢（乱7做）加强工程测抬量放线的控制喜，监理方测量伐工程师认真检日查承包单位专悼职测量人员的伪岗位证书及测母量设备检定证忽书，对给定的站原始基准点、隐基准线、参考候标高等测量控鞭制点进行复核禁，要求承包单之位编制详细的死测量放线方案购，由专业测量懒监理工程师复刺核控制桩的校示核成果、控制蔽桩的保护措施削以及平面控制洽网、高程控制惩网和临时水准时点的测量成果北。币（鹰8连）监理工作交信底。为了争取键工作的主动性技，当施工单位魂进场，监理方荐组织召开监理浪交底会，主动肝向施工单位交庄底监理工作的饰内容、程序、幕运作方法、要殿求、监理人员沃分工及职责、剩监理用表等情险况的书面监理轨交底资料，使菌施工单位对监政理工作的开展饱情况有了详细黎的了解，能够诞自觉接受监理中工程师的监督聚，也为竣工验忽收资料的收集瓦整理打下良好挪的基础。迟（权9砖）工程所需原果材料及构配件素的质量控制。岗根据施工招、橡投标工程（或抹施工合同）相花关内容，对承屯包单位选择的挡工程材料及构糕配件供货商资把质进行审查，赠重点审查供货蕉商的生产许可廉情况、经营许击可情况、材料悦检测情况等，谋建立并实施主驰要材料的样品欠保送、确认、由封样制度。胳（伯1派0志）严格执行开徐工报审制度。童在收到承包单阳位报送的开工杀报审表及相关签资料后，监理踪方及时检查施变工组织设计是混否已批准、图新纸会审是否已肤完成且提出的罚问题已有明确忽处理意见、施驳工场地及施工遭用电用水等问限题是否已落实喷、上道工序是怖否已验收、交狭叉施工问题是禽否已协调，当监具备规定开工屋条件时由总监晃理工程师及时挥签发开工报告则，并报建设单质位。努2火.陶施工过程的质椅量控蔽制洒—简—精事中控制去（造1弱）要求施工单雷位严格按照批残准的施工组织管设计（方案）遭组织施工，并发进行经常性的已检查。施工过州程中如施工单等位对已批准的耍施工组织设计芒进行调整，必识须报监理方审哀查签认后才能巴实施。逆（下2数）督促承包单撇位监理和完善虹工序控制体系锡，检查承包单骆位项目经理、刊工程技术人员招、各级管理人邀员的到位情况倍及管理工作实影效，把影响工违序质量的全部宜因素都纳入受旨控状态。筐（丸3国）按质量计划询目标要求，督粪促承包单位加犯强施工工艺管芳理，认真执行游工艺标准和操且作规程，不断组提高工程质量偶稳定性。超（枯4丰）加强工序控皆制，严格工序毯交接检查，重凳视隐蔽工程验鼓收。上道工序躁完成后，要求厕施工单位首先薪自检合格，然爸后通知监理工慌程师到现场会裂同检验，检验冈合格并由监理麦工程师签认后鱼才能进行下道尼工序施工。对吉于隐蔽工程，饮要求施工单位林自检合格并填校报隐蔽工程质素量验收单报监村理工程师及时字进行隐蔽工程号验收工作。对控于各分项工程鸟，监理方注意砌与施工单位加钓强沟通，按规断范要求并结合厘工程特点，合饭理划分检验批伴，建立检验批绵验收台帐，完量成验收后及时铅登记，为分项妨工程验收提供勉可靠依据。鸦（遗5葛）根据施工招企、投标文件和笑施工合同的要蛾求，严格把好乒进场原材料质牺量关。对于国和外进口材料，剂监理部严格审秒查商检报告、廉材料产地证明限、材料检测报蹄告等文件；对绩于国内材料，郑重点审查产品榨合格证书、性盲能及环保等检菌测报告、质量族承诺书等质量开证明文件。同渡时，到现场检皂查材料外观，碍并按国家规定气比例实施见证密取样复检。对饱于不符合要求英的材料要求承乱包单位立即清价理出场，不得身用于本工程；终或经过处理达高到国家标准要走求时才允许使幼用。湖（份6目）正确行使质穴量监督权，当码监理人员发现只施工中存在重府大质量隐患，晨可能造成质量醉事故或已造成芳质量事故时，嫂由总监理工程基师及时报告业资主并下达工程扛暂停令。拥（悲7盘）慎重做好出末现较大质量问祝题的处理工作婶，组织多方专橡家共同研究确葡定，从根本上形解决问题，不拢留质量隐患。胀监理部首先要昼求承包单位（矿问题责任方）挨分析原因、写户出详细的调查甚报告，并组织基有业主、设计眉、监理、总包工、施工企业、句质监站等各方滩专家参加的专物题会，从材料残、结构、设计禾、施工、管理龄等多方面进行夹深入研讨，明奖确了问题产生多的原因，责成粉承包单位提出敞处理意见（方碗案），报业主蜜、设计、监理添批准后进行整雁改，通过采取吐返工更换材料山、修改设计、斗改变工艺、加汉强管理等多种甘措施，使问题丝得到了及时有巡效的处理。怜（晨8和）利用巡视、占旁站、见证、郊平行检验等一票系列手段，对总现场施工质量尘进行监督。正别在施工的部位盐和工序，监理我人员每天到现阶场进行巡视监盐督。对于各专从业监理细则中通确定的关键部钓位和关键工序锄，监理人员均套到现场进行旁随站监督。发现声问题除现场口雷头提出整改要格求外，同时以屋监理工程师通姨知单形式发出农书面整改指令挣，并对整改内匪容进行跟踪检醋查，施工单位钱完成整改并自房检合格后对监迹理工程师通知对单予以书面回永复，由监理工馒程师进行复查最并签署意见。秘对于现场检查也中发现的可能显会发生影响工撑程质量的问题锡和其他注意事炸项，以工作联忍系单的形式发珍相关单位，提澡醒相关单位采情取措施加以预源防，达到预控英的目的。旺（圾9阻）合理行使监项理合同赋予的摸计量支付控制细权，对不符合寻设计及规范要晚求或达不到合鼠同规定质量要逮求的工程不予富计量，不签认台工程进度款申烘请表，运用经区济措施，促使旅承包单位提高遍质量意识，重缎视施工质量。马（创1隔0米）对于重要部圣位及量大面广仓的分项工程，龄采屈用砍“向试验先行、样增板引楚路境”呼的措施，通过惜试验和样板，慢总结经验，以酒点带面，保证谁工程质量。掩（核1个1础）按照监理规愉范及监理合同毁要求，总监理定工程师（代表浩）坚持每周主咬持工程例会，申集中研究工程植质量、设计、鲜进度、合同及钩造价管理、安袖全文明生产、款综合协调、组偿织管理等重大泻问题，提出问仅题，落实责任都人，限定落实扭完成的时间。晨每次工程例会闹，首先检查上邪周例会布置的允工作内容完成适情况，并提出教新的要求，认完真做好工程例滋会纪要，经业吩主、总监等部伍门审批后发各耗施工单位执行皮，监理人员监受督落实。剑（电1殃2晚）施工过程中与各类质量问题识、技术问题和好其他问题，及骑时向业主汇报款并组织各相关智单位召开专题喂会议研究解决详。针对出现的难问题要求施工柳单位从管理体汇系、员工素质卷、施工工艺等狭多方面