房地产公司工程部管理制度及措施3

工程部资料PAGE工程部资料工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位１个；工程部副经理兼土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；工程部经理兼电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；现场管理员岗位１个。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。工程部组织机构图工程部工程部工程指挥部工程指挥部施工单位监理单位设计单位地勘单位施工单位监理单位设计单位地勘单位国二、按工程部部门及捷岗位职责专（一）工程部劣部门职责：砖配合率行政部非、鼠财务妹部、销售部等租部门进行项目拿前期运作。蒸工程部全面负己责工程开工前雀的准备及审查子工作。颤负责工程项目淹和监理单位招渴标工作。核协调承包商、闯监理、设计及命相关单位之间高的关系。租负责对承包商膛、监理、设计身单位的管理工睬作。齐负责工程施工摔过程中质量、藏进度、现场及道投资的控制管块理。槽负责工程竣工浴验收及移交工纯作。爱对工程管理过捉程中的文件、增资料进行管理奶。榴（二）工程部都经理岗位职责勺：呆负责工程部的描日常管理工作绩。母配合研发普行政部往、鲜财务庭部、销售部等触部门进行项目萄前期运作，提柿出合理化建议叮。想负责组织工程促的招投标工作碎。队对承包商、监错理单位进行考峡察、评价。粱组织编制招投桌标文件，选择服投标单位或进义行邀标。丢组织投标单位绕进行现场踏勘毒和答疑。塞组织评标和开寄标工作，确定帜中标单位。劝参与合同霜起草、对谈判佣及聚合同的签定。刷负责项目管理残。颗负责项目的人剑员管理。包括问人员的调配、颂考核、奖惩等辟方面的管理。砌项目的目标管呜理：对项目的茶整体目标进行确明确下达，并讲将目标进行分叔解，做到责任派到位，并对目订标完成情况进纺行监督检查和范调整。蓝对项目施工准押备、施工进度州、质量、现场壤管理、投资控捞制进行审核、菠监督检查。印对施工过程中魄出现的重大问掠题进行决策和助处理。调负责审核施工圆材料的选用和糟对材料供应商赛的评价。踪负责组织工程轧中新材料、新闹工艺、新结构户、新技术的技属术论证、审核位。塞对《施工组织隙设灶计计/乎方案》重大技姻术措施和经济副方案的初步审勤查意见审核。海对工程中出现迟的不合格处理挽方案进行审批艘，并对结果进违行确认。振组织竣工验收巷及移交。路监督检查工程糠和项目文件资退料的管理。泳负责各项目之乱间的资源调配熊，与工程管理宰相关各部门、班单位进行沟通同平衡。奔负责工程监理澡的管理。逃对监理单位提免交的《项目监肥理规划》进行跃审核。钱根据监理聘用启合同对监理单的位的工作进行股监督检查和考而核。趴对监理单位提画出的工程实施夕与工程管理过中程中的重要问过题给予及时解滩决。协调其与亡相关单位之间爆的关系。姿负责监理费用艘控制与结算。析负责与设计单效位协调冬参与设计单位迁的选择。搞参与设计方案笨的选择工作。狮组织工程技术针人员进行图纸产预审。挨委托监理单位铲组织图纸会审奴，对会审中提早出的共性问题挡和技术难题协蔑调拟订解决办评法。晨协调设计单位逢与相关单位之柱间的关系。固对施工中各方舞提出的变更要兴求进行审查控粪制。损对设计费用进谦行控制。婆负责整个施工四过程中各相关济单位的协调。拆（三）姥工程部副奶经理岗位职责枣配合工程部经腥理做好工程前牢期运作及招投轻标工作。勇协助工程部经沉理除负责项目的整乞体运作和管理菊项目开工准备露阶段，编制《碰项目开工监督存管理计划》，暴并报工程部经涝理批准。查负责向各承包衬单位正式发出雄《工程施工管输理配合要求》姥。英开工准备阶段页应对开工必须搂具备的文件和蛇资料进行核实姥。贞协助工程部经绍理堤组织设计图纸次会审、设计交送底工作，对设纹计交底工作的膨过程及结果进笼行检查。跳协助工程部经文理轧组织专业工程爷师对监理单位五及施工单位《睁施工监理规划煮》、《施工组我织设岂计挪/醒方案》进行审踪查。乒协助工程部经梢理秘组织专业工程三师及相关部门润对《施工组织其设译计袍/乡方案》中重大肉技术措施和经固济方案进行初引步审查，提出斗审查意见。笔对《施工组织炒设里计太/嘉方案》中的新翻技术、新材料姿、新工艺的应矮用，以及可能质导致工期、造琴价等变动的因坚素，结合监理牙单位的审查意爱见进行着重审垒核。贪对《施工组织驶设计》的实施移情况进行监督飞检查纠正。但对施工组织设停计的调整及修饿改进行审核。剑协助工程部经伐理倘对开工准备情涌况进行核实检亩查。踩协助工程部经钞理宁组织对《监理削规划》进行评饺审。救对《监理规划攀》的实施情况谎进行检查、监典督、纠正。沾协助工程部经惠理陶组织开工庆典早。因对工程中重大双的不合格事项味进行调查研究爷，提出处理意戚见。应对施工乌现场的倾安全、文明施碧工进行监督检苗查。序协助工程部经漠理器协调承包商、澡监理单位、设值计单位及有关扭单位之间的关笑系。概按照《项目规估划》和工程施叮工计划对项目性资源进行合理燕调配、管理。暴协助工程部经逃理宗组织制定质量治监督计划。暗依据质量监督酿计划和相关文注件对工程项目看进行质量管理谊。群协助工程部经陡理歉对工程量及设膨计变更引起的益工程量增减进化行审核。呜对监理单位审泛核、汇总后的勉进度计划进行坝确认。矩负责组织工程军施工计划实施厘情况的监督、躲检查、调整。欣参与或工程停工、复伴工的管理。眯协助工程部经伸理名组织工程分部宜和单项工程的乐中间验收和竣葵工验收。隆监督检察项目渡文件资料的管吗理。宰（那四盈）现场管理岗赛位职责都负责施工现场泄有关质量、安百全及文明施工远的监督和检查诞。屈协助工程部经从理、做好工程唐项目的前期运壶作。曾协助场工程部威经理做好工程击开工的准备工警作。笔参与工程招吴部招箩标工作，坊招郑标邀请书的编季制。森参与盛招侵标资料、文件纽的审查和评标唯工作，提出合究理建议。饥负责对投标单羡位进行的现场熊答疑。青参与图纸会审宽工作，跟踪处膛理图纸会审中晴提出的问题。英7盛、负责《施工控组织设歌计惑/取方案》中重大捧技术措施和经湖济方案进行审航查。之8浑、经参与葱监督检查《施歇工组织设而计犁/些方案》和《施兰工监理规划》畅的实施情况。唯9委、负责审查各莫单位提出的相玩关变更要求。河1尤0脑、参加工程协趟调会与监理例筐会，提出和了衰解工程项目施敞工过程中出现晚的问题，进行狼研究讨论，提塑出解决办法。亿1帮1可、现场安全生菌产、文明施工蠢工作的组织、皇落实、检查、曲评比。抚1贤2稿、参与工程竣模工验收和移交勇。欠（甘五烘）成本管理岗蹈位职责（含内岂勤资料）欧协助工程部经樱理、作好工程每项目的前期运祥作。爽协助棍工程部托经理作好工程乱开工的准备工章作。布参与工程招标脖工作，负责配胀合预算部进行微标的和乌招扫标邀请书的编目制。失参与照招桨标资料、文件捞的审查和评标趟工作。蛋根据成本目标万编制项目成本饥成本控制计划帜。畅对变更引起的泥工程量增减进扇行检查确认。维根据工程量及蚕投资完成情况早对成本进行分售析，并对成本骂控制计划进行接调整。以归对工程款的发侦放进行检查控库制。围参与竣工结算沸。版三、工作流程缝图（信息流程遣）签工程部内部工昌作流程都1厅、项目市场调叙研阶段行政部、销售部、采集项目数据行政部、销售部、工程部对采集项目数据进行分析行政部、销售部、采集项目数据行政部、销售部、工程部对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批总经理审批可行：编制项目发展建议书可行：编制项目发展建议书陈在该阶段工程篇部负责对采集迅到的项目数据义进行分析和技话术可行性的评驰估，并提供初达步技术可行性爱的评估报告。强2术、工程项目规栗划设计、可行趣性研究报告阶传段肾工程部配合训行政芒部、贴财务部、燃销售部、预算呼部等部门，对扮各部门的工作外进行技术支持搭。乓3简、工程项目设爆计阶段吉工程部配合设混计工作。收集翼提供相关资料决及提出合理化嚷建议。提供的服相关资料有：镜（喝1供）、自然环境臣资料：工程地改质资料、地震饭资料、水文地既质资料、资源猛勘察资料、地愤形测绘资料、疾气候气象资料岗。殃（溪2叉）、研究与实福验报告资料：躁自然环境规律迁模拟试验研究剩报告，设计条出件、力学模型郑试验研究报告或，新工艺、新眨设备、新技术百、新材料试验折报告等资料。怖（环3棋）、工程技术阳资料：建筑材拿料供应及价格佣资料，主要设拍备技术资料及贞定货价格资料岛。边魂巴（凳4既）配合开发部贝进行外部协作乞取证工作。包驻括水、电、电析信、征地、拆猾迁、安置等。夺4在、工程项目施坡工阶段侍（鼠1辫）、工程招投傍标怖想委率极折情渡不批准工程部进行邀标对供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同财务部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行邀标对供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同财务部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批窄习多律仁瞎泊柄批准伶卡饰叠灰纲铺不批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同财务部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同财务部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。静应夹茎损殿方演拒批准泥(2纷)疲、施工准备阶拾段检A半钻工袜程施工组织准蚂备：监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目前期条件准备尝上驱报赛妻刃糟贞莫疼审批总经理或主管副总建设单位项目前期条件准备午向择伪剩审躬批尼稍毙摧冻院苗上报施工单位组织准备常上报划审批上问报氧赖碍上柴报今朽拔审批施工单位组织准备设计单位设计施工单位组织准备审批设计单位设计施工单位组织准备扰项目管理规划瓦控制监理单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划彻上摩报距需声刑贷谎上报总经理或主管副总建设单位项目管理规划尿审泉批仅洗逢脱锋槐审批审批居审熊批门你蚊上洁报欺拴搞勤上报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计卡工程施工技术咱准备农a沉、图纸会审与袭技术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审聋b县、施工组织设魂计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查纲罗释玉学郑狡多滔帜相合腥格净覆奉遍合格顽遥却修冶它更不合年格排体何判拌不合格跟工笔程施工现场准都备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平渡工程施工其他服准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工纯（忙3羽）、施工阶段工程质量管理摩质量体系的建柿立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批帅著卫霞套静上德报鱼梨家咐逆上秧报惯限狸治穗上报隔狂担碌干多审俯批芳厅美塑蚊审茄批冒杠饱对舅审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查脸质量目标与计匀划的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批矿届永蚀傍审炕批灿啄乘冰审色批蚕成谜种炭审批邪拐唇乐上胁报恼仁协泉禾上摇报馋译漏敢捐上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查篇质量过程控制颜管理岸ⅰ饱工序质量控制较管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请美恭击讨波徐连字骤伟君合袖格乱巾钉浅胳滨密缠哀淡不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知殖ⅱ症分部分项工程类质量控制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定仙拔懒匹将除摸皂熟矛饼合格吵训赢摩允拒杠铸属不合捉格程哑端不合售格蜂编袖渡合师格资限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交物ⅲ窄工程材料设备划质量控制管理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购降姓窃既昼姻绕咐迎右胃合格磨伙套泛的贺艘扑不合秤格谷揉辩橡古歇化费选不合效格切伤角熊不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护艘征宜尤低锻合径格任庭哲逐典合格攀质量评定的管蚊理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚织工程施工进度亏管理保a说、工程施工进箭度目标和计划凑管理工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准壁侍累愉沉批昨准典谈胆露幻批裳准招皮喝派鱼批准炎议尖特上既报修手世棵蒜上蔽报敏连扰共墓上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查猴b念、进度计划的哗过程控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实汪斑通誉引鸣上祸报锻拢步许咸敞上报茧班矮每苹慧审倦批陷估杯渡盟带胶审批故锐丙吩前满上报优磁扰岛享锡蛙娃上躺报现数鼠审祥批帝莲愁上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施过缓红崇志去审卵批岔工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理总经理或主管副总经理凳城蕉寿膀匀上单报驳雷港短滑蒜显宿昂旗审批铅榆草吓功崇审批盖C洞、工程现场管尚理监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法氏鞭您它上裙报劣炸麻备馆上描报淹桃寸篮每上报放惧丙理审睁批夺三序脂拦审玉批克雷稍膛首审批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整恐D幼、工程施工投谱资管理衔盏间工程项目投资善管理分为以下渣四阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制包工程部参与工诊程投资估算的该编制，负责建冒筑安装工程投津资费用的估算拖。丢工程部参与工轮程概（预）算圆的审查。析程价款的结算单控制：袜工程部参与工客程竣工决算的阅编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整淹（陈4侨）、竣工验收浙阶寻段脉工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请呆坑优劣赢粱混合朝格宾梨不扁合格章状昼确夜决苗障辱营诱禾废合格阴娃凉策猾良不合庆格猾糖荣妄不合采格特系塘它不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程总体竣工移交限期返工或整改通知驰工程部与外部倚的工作关系：质量监督站设计单位质量监督站设计单位监理单位监理单位参施单位参施单位工程部工程部市政管理委员会环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等市政管理委员会环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等自来水公司自来水公司供电部门供电部门决四、工程部管爆理制度吨工程部岗位管白理规定幼岗位设置的原药则：峰依据精干高效傅的原则斤灵活弹性、相淘对稳定的原则转因事设岗的原巩则陪岗位算人员尽量选择珍复合虹型人才随的原则拿工程部岗位管愈理规定摊工程部目前在泻只有一个项目毒的情况下共设敬岗位暑3休个，即郑工程部经理兼蒙电气工程、电羞气相关市政工乐程管理兼电气姻工程、相关市桂政工程预算员敬资料管理员岗避位１个；１个葱；工程部副经彻理兼土建装修葬工程、绿化工输程管理兼土建针装修工程、绿截化工程预算员都岗位１个；现近场管理员兼资堤料管理员岗位膨１个续。爬像在工作中，视肥具体工作量的牌情况，工作岗建位随之增减贵。垫工程部的岗位还评价根据项目捆的开展情况和读任务量的不同遵而有所区别：陶工程部经理：痛根据项目的数性量进行岗位权刃重的调整。名专业管理人员载：根据项目的至开展情况和任彻务量的情况进虽行岗位阔权撞重的调整。具感体可分为三种冠情况：项目前期项目施工阶段项目收尾阶段觉本着稳定队伍壁、培养人才的校策略，培养复战合型人才和利钩于岗位的内部答晋升，增加工辛程部组织机构卧的精干和高效赚性。边工程部的岗位君人员确定采取遥双向选择的办咱法，既尊重个挂人的选择，又怎要经过组织评匆价的双重办法泡确定岗位人员固。痰对于刚被招足进公司缠的人员，个人符根据应聘岗位早进行选择，填蝴写应聘申请单橡并经人事部门嫂、公司主管领良导审查、面试勤确定是否留用汤。焦留掀用后工程部在洲试用期内对其列进行全面考核觉与评价确定其泳最终上岗。方对于工程部内挽现有岗位人员话如有调整岗位斗意愿，填写岗蚁位变更申请后砌，由工程部对涂其进行考核与头评价，并将评冲价结果报送主年管领导审批确钳定岗位是否调公整。屯工程部岗位的率增加与取消：争随着项目的开狸展和工程量增爱加，或项目的面完工和工程量涌的减少工程部股的岗位会随之午增加或减少，尤工程部对实际馆情况作出全面岂评价后向主管妄副总或总经理漏提交工程部岗牵位申请，批准妹后进行变更。殖工程部人员及价劳动纪律管理时规定颠一、工作人员的应认真饱学习倡贯彻执行党的毕方针、政策、仅遵纪守法仁、中纵累刻苦学习政治抗理论和锈专业叉知识，提高业昌务纱水平和丰富专童业知识。己二、必须服从击公司安排区，树立全局观苦念，团结协作岭，恪尽职守，尘保证陕完成公司规定拒的水工程项目建设浸任务屯。键三、须佩戴工剩作证上岗胀并服从《施工领现场管理条例窝》的相关规定塑，讲文明、讲驶礼貌，保持办榴公室的鲜洁净祖和环境卫生迷并注意个人仪尖表形象狐，热情接待来叙人来访，并违及时、罪妥善霜地攀处理散好丸来访爸的相关问题，碰重大问题及时黑汇报、请示公秤司领导。放四、必须严格胸遵守作息制度尺，按时上下班娱，不迟到、早傻退和无故旷工妖，有事须先请演假吓，经批准后方闲可离开岗位绍；祖因工作需要须里加班时，须加守班完成本职工营作和公司安排址完成的其他工档作。赢五、在工作中裤坚持原则，对欺工程质量、安北全等严格把关也，现场发现的候对质量、安全付及文明施工等怖存在的问题坚绕决予以制止同倦时通知相关部悠门，并监督整狡改到位；严禁业隐患的存在。帖六争、必须服从工疏程建设的需要商，随时绕掌握工程局进棋度、计划和相粘关数据，以及畅市场各种材料肯价格和建筑成藏本价格，并且攀详细记报涉及把工程项目建设陷等相关情况。创七、严禁乱发勿号施令，任何循汇报和处理问衬题方案都应有奖书面文函。捷八感、必须按时参守加都公司以及相关屿工程建设挎会议和遵守学功习制度；请九万、必须严守保垃密制度，不得滑向其他无关人悲员透露按规定饰应当保密的有连关兆公司机密文件扣和商业秘密。培十老、必须廉洁自口律，不得向施悉工单位蚕和个人狮索要财物、箭礼品。严禁拆接受施工单位窗无正常工作需罗要尘的均宴请吸，不得参与承浸建单位材料采企购厉和强行指定施粪工企业采购某治单位和个人的敢各种用于工程通项目建设的材必料玉。劲十一、注意工雕程成本的节约样，认真仔细的俊审查设计文件雾；做好施工组衣织设计、安全开文明施工措施惕的审查，以及姨隐蔽工程验收诉、签证和预决筹算的审核等工售作。术十二、诚实、句本分，尽最大牢努力地发挥个婚人才智，为公证司的发展、壮吓大、走向更加纳辉煌献计献策荡。旁工程部工作目商标管理规定旁工程部工作目闭标、计划的制笔定丹工程部经理根目据公司的总体墓情况和上级领栏导的要求制定辈工程部的年度胁工作目标和计欣划、季度工作绒目标和计划、蓝和月度工作目耐标和计划。并千将工作目标、效计划进行分解蚁，落实到工程液部和工程项目禽的工作上。摧项目经理根据终工程部的工作锐目标、计划制赤定项目的总体牌目标、计划和广年度、季度、服月度工作目标计、计划，并将向目标、计划进饿行分解，落实粉到各单项工程确和分部分项工糠程的工作上。扛各单项工程和扣分部分项工程复主管根据项目劳的工作目标、雀计划制定单项冻和分部分项工貌程的工作目标誓、计划，并将边目标、计划进肝行分解，落实业到个人或监理蔬单位、施工单乌位。纸工程部工作目驾标、计划的制胆定采用相对民撤主的办法，即比上级的目标、好计划摊派和下居级答辩的办法案。上级目标、麻计划摊派后，绍下级在两个工哥作日内就目标卫、计划的合理懒性和可行性提嚼出自己的意见蕉，并就目标、电计划的情况达从成一致，并上扰报主管副总或溪总经理审批使湾目标、计划生果效。目标、计颗划生效后，作灭为工作绩效的惜考核依据。撤工程部工作目奋标、计划的考音核鸡工程部各级工父作目标生效后贸，工程部按时岂组织相关人员绑对工作目标、沟计划的完成情斯况进行监督检网查。劈工程部定期组碍织相关人员对抗工作目标、计缠划的完成情况采进行分析，找研出影响目标、他计划完成的主玩、次要因素。犯将工作目标与没计划的考核结叶果纳入绩效考三核之中。评工程部将工作锋目标、计划分升析结果形成纪语要，并上报主科管副总或总经抱理审阅。盯工程部工作目旬标、计划的调付整融工程部经理根竖据工作目标、隔计划的分析结狐果和主管领导量的意见对工程狂部的工作目标队、计划和下级霉目标、计划进拜行相应的调整渴，并将调整的特结果上报主管料领导审批。资工程部工作目寺标和计划的种冷类：长工程进度目标她和计划筐工程质量目标灾和计划驾工程安全与文恒明施工目标、号计划杏工程施工投资杆目标与计划徒工程部总体目男标与计划吵工程部资料与克文件管理计划悦与目标届工程部岗位与蒜人员编制目标惯、计划谁工程部办公与正管理费用目标愚与计划新工程部企业文脆化实施与管理咬目标规划殊工程部工程进价度、质量、投影资管理规定侦工程部进度、爪质量、投资管场理以进度、质奥量、投资计划求与目标及签定特的合同、协议争为依据。们工程部进度、况质量、投资管亏理采用上级监超督检查、抽查慨与下级汇报相福结合的办法燥工程部月、季唐度组织一次工祝程进度、质量化、投资检查并券听取项目相关苦人员、监理单呈位、施工单位晌的相关汇报。往并将检查结果抓形成记录上报睁主管领导。荣将进度、质量扯、投资检查结务果纳入绩效考分核。弟工程部每周、莲月、季度根据托检查结果和主学管领导的意见躁召开一次工作御例会，对工程罗的进度、质量缸、和投资情况浙进行总结和调述整。并将调整团结果形成会议捐纪要上报主管乓领导审批。泥工程部工程现幸场管理规定汉工程部工程现巷场