谈加强水利水电工程质量管理的措施

第第页谈加强水利水电工程质量管理的措施关键词:水利水电;质量管理;措施

水利水电的工程是我们国家的特别重要的基础建设，对社会的进展还有经济的建设起到特殊关键的作用。并且水利水电的产业已经成了我们国家的经济主要产业，并且现阶段的水利水电工程的建设已经取得特别大的成果，大大的促进了我们国家的经济建设。水利水电工程的施工质量直接关系到水利水电企业是否能够持续稳定的进行进展，怎样才可以有效的提升水利水电工程质量管理以及掌握的工作，已经成了当现阶段人们特别关注的问题之一。

1水利水电工程质量管理内涵及特征

1．1管理对象的动态性

质量在全部的工程当中都是最为重要的一项指标，质量的优劣就是经过互相比较得来的，与此同时，不同的要求相应的质量标准也有很大的不同，水利水电工程一般状况下都是国家确定进行建设的，大部分都是由国家出资还有企业融资来对工程进行建设，工程质量的标准肯定要依据国家的相关规定要求来执行，与此同时，水利水电工程按照实际的功能能够分成以下几点:防洪防涝、浇灌、水力的发电以及供水等等内容。

1．2管理目标的综合性

水利水电的工程是一项综合性的工程，水利水电的质量不只是表达在工程的平安性还有美观性方面、对于整体的适用性还有本钱的经济性也是工程质量管理特别重视的内容，因此，质量管理的目标有着综合性的特点。

1．3管理行为的专业性

水利水电工程是国家基础性的基础设施，水利水电工程在进行建设的过程当中，肯定要到达国家建设的相关标准，实现应有的功能，因此，在对工程进行建设的过程当中，本身就是一项专业性以及技术性特别强的工程，因此，管理的工作肯定要具备专业学问的人员才可以有效确实保工程建设能够顺当的开展。

2水利水电工程质量管理存在的问题

2．1水利水电工程的建筑施工平安意识比较薄弱

水利水电工程的建筑施工现场进行平安管理的工作在整个施工管理当中占据最为重要的位置，但是，有许多施工单位由于只是追求最大的利益，这就导致施工单位为了追逐工程的施工进度，就对现场平安管理的工作没有足够的重视，从而只是在进行施工的阶段没有制定完善的平安管理措施、也没有搭配齐全的配套设施，违规作业的状况还有超负荷作业的问题常常发生，不但给施工人员的身体健康带来特别大的影响，并且由于长时间疲惫的进行施工，对整个建筑施工的质量带来了很大的平安隐患。对建筑工程而言，只是重视水利水电工程的建筑施工周期，会产生许多无法确定的因素，比方:水利水电工程的建筑施工当中的材料进行供应的过程当中，为了追逐工期就对建筑材料大量的选购，但假如供应链发生短缺的状况，就会给许多不法的分子带来机会，所以对偷工减料的状况没有方法有效的避开。

2．2质量管理体系不完善

在当今阶段，水利水电工程的建筑施工单位现场管理的过程当中主要存在的问题就是:施工特别的混乱、施工没有合理的打算以及不依据制定的标准来进行执行等等，上述的这些问题大大的限制了建筑单位稳定、快速的进展。在施工现场当中相关的工作负责人员对任务没有明确的进行安排，导致分工不是特殊的明确，对施工现场的管理机构没有进行设置，这就对整个水利水电工程的建筑施工的责任制度没有明确的进行划分，导致施工现场的检查工作无法有效的得到落实，因此，导致整个施工过程不管是在组织还是在制度方面无法得到有效的保障，并且施工的人员综合素养普遍不高，对水利水电工程的建筑施工现场的平安管理工作产生特别大的影响。

2．3监理工作不规范

水利水电工程的建筑施工现场进行监理的工作不是特殊的规范，这就特别简单致使在施工的现场存在许多的平安隐患。水利水电工程的建筑施工现场进行监理的工作主要的流程就是:项目立项移植到工程建成的整个过程进行监理的工作。由于当今阶段的水利水电工程在进行投资决策的环节、勘察设计的阶段还不是特殊的完善，这就要我们不断的进行改良。由于大部分从事水利水电工程的建筑施工质量监管以及相关的检测人员没有经过专业的培训工作，监管的水平也比较低，对平安管理的工作没有较强的责任心。

2．4管理人员专业水平缺乏

在质量管理方面相关的额专业技术人员的数量特别的缺乏，无法有效的满意工程建设实际的需要，大部分都会消失一个管理人员同时对多个工程进行管理的状况，与此同时，现阶段的质量管理人员在专业素养方面无法有效的满意工程实际的需要，大部分的质量管理人员都没有经过系统性的培训，后期在进行工作的过程当中，就无法准时的得到最新的质量管理专业学问，从而致使技能水平得不到有效的提高，无法满意现阶段实际的进展状态，还有就是，有一些质量管理的人员对于管理的工作没有足够的重视，不根据相应的操作规范来进行管理，从而致使质量达不到相应的标准。

3提出水利水电工程质量管理解决措施

3．1明确质量管理目标

对质量管理的目标进行明确，这也是对质量管理工作所必需的基本要求，只有明确了质量的目标，才可以有效地管理，为了对工程质量的.目标进行明确，就肯定要做好项目质量的管理工作。

3．2落实平安生产管理责任，保证平安管理秩序

在对平安管理的方向以及目标进行制定后，就肯定要对管理的内容不断的进行完善，制定合理的管理流程，确保现场能够平安、顺当的进行施工。现场平安管理内容主要都有:工作人员、施工的技术、机械设备、建筑材料还有就是平安交底的工作等方面的内容，由于上述的这些因素对工程施工的质量平安有特殊重大的影响，所以，肯定要对平安管理人员的管理内容认真的、合理的进行安排，对管理的范围具体的进行划分，确保平安管理的水平。现场平安管理的监督人员，主要都有:项目经理、总工、平安主管人员还有就是监理工程师等相关的人员来组成的，上述的这些主要就是负责监督平安管理的工作，而且进一步的提出一些有效的措施〔方案〕。

3．3加强平安生产管理，严格遵守国家法律法规

在对现场平安的管理工作进行开展前，肯定要对具体的工作内容以及详细的管理目标严格的进行掌握以及深化的分析，确保现场平安的管理工作能够顺当的开展。现场平安管理的目标以及方向在进行制定的过程当中，肯定要严格的根据国家还有地方建设的法律法规不断的进行完善，在进行管理的过程当中肯定要严格的进行执行;现场平安管理的目标主要就是对死亡以及重伤的事故严格的进行掌握、严格的掌握文明的施工还有就是对平安管理进行掌握的内容。现场平安管理的工作不但要确保工程的施工质量平安，最为重要的就是肯定要确保施工人员的平安。

3．4加强员工培训

工程质量不只是依靠监督，必需要结合设计以及实际的操作。相关的额施工单位肯定要对基层的员工定期的进行技能的培训，对基层员工的操作水平不断的进行提高，这才能够从根本上保障工程的质量。

4结束语