房地产公司项目管理制度

xxxxxx管理有限项目文化中心项目项目管理资料编制：审核：审批：愁2013颗年右8搁月掀30截日目录坛第一章队项目组织管理柄机构贿第欲1疲节稼组织管理机构中图宁第杯2崭节耻部门人员编制井第二章背项目部门职能坚第都1扔节肾办公室职能完第泳2截节袍财务部职能膝第判3贯节愉开发部职能造第乳4芽节傅工程部职能张第阔5秀节山销售策划部职及能阶第三章断岗位职责件第陪1夸节毯总经理职责岸第古2码节扬常务副总职责谢第特3乡节桐办公室主任职章责勺第泪4浇节永文员职责惯第惹5抖节后财务部经理职映责护第促6脾节躁会计职责编第披7袭节潮出纳职责堪第龄8积节您开发部经理职唐责增第灶9惨节翻开发部助理职宁责晶第金10垦节右工程部经理职博责晕第虽11皇节室土建工程师职倚责录第疮12灰节尚安装工程师职足责塞第容13魂节邪造价工程师职引责缩第催14少节委工程档案管理货人员职责妹第态15嘴节嚼销售策划部经局理职责故第孝16安节但销售策划部助学理职责欢第四章睁管理制度排第锦1犬节笋考勤制度哭第脸2投节鸦车辆管理某第丛3株节沃档案管理付第师4毅节距印章管理升第净5埋节命证件管理俯第复6挂节窄会务制度污第六7迁节捞公文处理击第酿8伙节辫工装管理脾第差9摇节偿办公环境管理岂第碧10坊节葵办公机具管理悠第烫11灿节鸡办公用品管理咸第疼12姜节塞接待工作兼第鹅13爷节角保密工作亦第宪14读节计物品采购工作纺第皮15低节洗仓库管理巩第笔16宣节舟食堂管理填第馅17历节袖报刊书籍管理延第纱18坦节挺客户投诉管理迫第减19邮节朗合同签订管理仅第敏20葛节棋合同管理具第傍21蔽节逐职员教育培训亮管理欧第玩22火节个工程招标及材免料采购管理鞠第桌23训节疯零星工程及材忧料采购管理勾第活24剥节趋工资福利制度飞第厨25最节照劳动合同制度戴第递26禁节暴人事管理制度弹第郊27血节瘦招待用品管理毯办法逝第晶28本节袄制度修订办法践第一章项目组爱织机构享项目组织机构喜图总经理总经理常务副总常务副总财务部开发部办公室工程部财务部开发部办公室工程部销售部匆第恼2桑节叉部门人员编制扒1勾、办公室：办雅公室主任、办尤公室文员困2跃、财务部：财膛务部经理、会位计、出纳馅3听、开发部：开裤发部经理、开欲发部助理扣4她、工程部：工沈程部经理、土悬建工程师、安踪装工程师、造黎价工程师、档哲案管理员。喉5午、销售部：销器售策划部经理活、销售策划部蕉助理、销售代吗表。毕第二章泳项目部门职能办公室职能稳1蜻、负责协助总困经理、副总经幼理搞组织统筹并管悔理、监督公司替行政管理暖工作。番2匙、负责屯编写制定公司屿人事行政管理柏制度，懂协助公司领导神和各部门负责榨人做好公司的紧人力资源管理可工作。讨3末、负责对窗公司员工进行课培训及考核工三作未。鱼4架、负责公司考奥勤工作。鼓5役、负责公司办尸公物品的购买堡、登记、发放便、使用、维护吸等工作。穗6扑、负责公司证哪照办理、年检湾、印章使用管猴理的工作。毁7冈、负责公司的海车辆管理、维咬护和调度工作西。年8浪、负责公司办使公室安全及卫礼生管理工作。龟9追、负责公司食蛛堂及后勤管理萄。比10显、负责公司会泳务、考察等活商动的组织安排贡工作。档11我、负责做好公参司行政管理工搅作的年度、月蓝计划编制及公绞司办公费用资见金计划的编制险，为公司提供盛决策参考。徒12光、负责做好各菠部门需要支持浙配合的工作。框13萌、公司的各种第规章制度的落膛实和执行袍。康14蝴、整理建立公踏司的档案，统留一公司的公文顷格式爽15炒、负责日常的伙接待工作。财务部职能炮1蛙、负责总经理祖所需的财务数攀据资料的整理软编报。错2般、负责对财务载工作有关的外樱部及政府部门弯，如税务局、棉财政局、银行赌、会计事务所虎等联络、沟通拾工作。北3窗、负责资金管书理、调度。编竹制月、季、年迷度财务情况说怒明分析，向项恒目领导报告项存目经营情况。去每月个25躺日编制项目资衔金需求计划并姜上报总经理批脑准后，上报总钱公司审批。唯4帮、负责销售统弦计、复核工作伐，每月负责编件制销售应收款盟报表，并督促储销售部及时催淋交房款。舒5敞、负责销售楼员款的收款工作扣，并及时送交棍银行。蝶6吉、负责每月转塔账凭证的编制巷，汇总所有的键记账凭证。删7翼、负责项目总柄账及所有明细坝分类账的记账胶、结账、核对饲，每月她5么日前完成会计终报表的编制，拦并及时清理应支收、应付款项皆。占8救、协助出纳做化好楼款的收款脚工作，并配合狡销售部门做好命销售分析工作凭。剪9颗、负责项目全创年的会计报表柄、帐薄装订及残会计资料保管注工作。法10雄、负责银行财失务管理，负责别支票等有关结男算凭证的购买抓、领用及保管犁，办理银行收晌付业务。寇11筝、负责先进管顿理，审核收付阶原始凭证。雷12婆、负责编制银狡行收付凭证、您现金收付凭证糖，登记银行存戒款及现金日记炮账，月末与银超行对账单和对陶银行存款余额锄，并编制余额驳调节表。勒13密、负责项目员窝工工资的发放用工作，现金收辛付工作。开发部职能泽1萄、协助公司总沫经理、常务副搞总经理负责夕公司项目的开选发工作铜。零2妈、做好土地市乖场信息的收集艘、整理及土地受规划、土地证色等相关手续的钢办理工作默3梯、负责公司项厦目的立项、申冰报办理工作。漆4竞、负责公司项沫目各项报批报腿建相关手续的减办理。摆5苏、负责办理取戏得公司项目所军需的各种证照男。包6枝、泽负责办理公司网项目各项配套熔的报批报建及隔费用缴纳工作倘7顷、负责处理好黎与相关政府行桐政职能部门及啄周边相关单位械的关系。疮8秤、配合财务根旷据公司项目资团金缺口，做好原与各金融机构汗的融资对接工享作。议9寺、负责做好公校司项目前期开申发工作资料的起搜集、保管、旅移交。读10款、负责公司开怒发工作计划及节开发资金计划灿的编制上报工槐作。主11止、负责收集房除地产开发相关苏的法规、政策来、规划变化资站料，为公司项垒目布局等发展歪战略提供决策欢支持。翁12商、负责做好公红司各部门需要省协调、配合的名工作。工程部职能街1.则负责项目部提徐出建设项目的傅可行性研究报哄告陆,互并委托建设项齿目的总体规划搭、详细规划、判市政方案规划速及施工图设计掀、单位工程的荷施工图、小区工内部市政工程雅图设计。根据丹项目确定的项孝目开发计划，贷组织实施项目召工程建设。虏2.袄负责工程项目慌建设总进度计乓划目标的确定早和监控落实工初作。香3.编负责工程项目蛾建设场地的工包程地质及水文点地质勘察的委衬托、勘察过程耻的管理及勘察营结果的验收工榜作。阴4.微负责建设项目跪的初步设计与卵施工图设计委暗托书的和委托疤工作；负责设央计监理及设计绵协调工作，组堪织设计交底及马施工图纸会审巧，施工过程中图的设计变更工爆作。贫5.担负责施工图设眉计文件技术审汪查及各专项工给程技术审查委串托工作。纳6.暗负责建设工程爽项目的现场管娱理，合理规化宵施工现场，推踪进现场文明施哪工，创建标准赴化工地。舱7.坛对工程施工技心术、质量、进朋度、安全进行唉全过程的管理惧、控制工作。让负责组织有关驱人员对进入现举场的原料、设追备、构件等进微行验收以及施并工各阶段验收式、签证及重大役事故处理方案工的审核工作。指8.悠负责新技术、砍新材料、新工谈艺、新设备的统技术论证和确闷定工作。备9.啦负责工程设计升文件、有关法亿规、规范、标泊准、图集的管香理以及项目建植设过程中技术酿资料的收集、厌整理、归档及卫移交工作。号10.荡负责与协作单腾位的联系接洽顶工作。代11.逮项目领导交办告的其他工作。销售部职能谱1悦、负责公司项肿目的销售、招辫商工作。膏2撤、负责公司项洲目的销售策划胡、推广工作。哄3炼、负责及时掌季握市场动态，朴收集市场信息罢，分析市场动俩向、特点和发忘展趋势，提出易销售方案，为卷公司决策提供邻依据。洪4用、、负责收集庙、整理、归纳炒客户资料，建妈立销售信息库百，对客户群进霞行透彻的分析感。传5求、根据公司整丈体发展规划和犯市场情况，协陶助公司领导编蓄制制订季度、苏年度销售目标拨和销售计划。缘6薪、销售过程的桌监控及业绩评耕估工作。待7孔、编制上报销旧售日、周、月排报。制8岁、负责公司项庄目预售许可的向办理。职9姻、负责购房合扣同的签订、备册案、预告登记逗、按揭贷款、庸产权证等相关四手续的办理，股及时催收房款铅。帮10袜、负责做好业刘主入住等售后勾服务，树立良陵好的开发形象朽及楼盘形象，宏提高公司和楼套盘的知名度。吐11拜、按日做好与闪财务的销售对盒账工作。苏12津、居负责与各新闻岸媒体保持良好册的合作关系，传为公司及项目拘形象做好提升般工作。誉13舍、负责广告、酷策划等相关合苏同的招投标工院作子14绵、尽负责做好各部薯门需要配合的暑工作。员第三章屯岗位职责总经理职责港1豪、组织制定项厨目发展战略及仗经营目标，并棕组织实施，并赠进行监督。轧2赴、制定项目各怪阶段经营管理妨计划，并对计衫划执行情况予狱以监督。症3敲、制定项目的示基本管理制度戴，全面负责项抖目的经营管理宴工作；渗4侦、授权和督促岩副总经理和各匠部门经理，组势织实施各项计桃划，确保年度通经营目标得到花全面落实。坚5本、负责工程项跃目管理，房产娱营销管理，人竖力资源管理，戒行政管理、财体务管理的决策插工作。雄6轨、主持召开总稳经理办公会议刑，听取副总经截理和各部门经剃理汇报工作，行监督和检查企季业经营计划的李执行情况和财窝务收支计划的伞执行结果。暂7地、出席企业重佛要公关活动，嫌建立和维护与稀各相关部门、掩单位，媒体和停重要客户的良裙好关系。怖8够、负责企业中涛层以上管理人涝员的聘任、解袜雇，培训和考畅核工作。双常务副总经理并职责断1溉、全面负责项运目实施管理工帐作。给2曾、健全技术管劣理、质量管理乌、安全控制等详管理制度及相丈应的工作流程庸。丘3太、做好与政府浇管理部门的沟捐通协调工作和躁内部现场施工放单位之间的生耍产协调、进度替、质量、安全副控制监督工作尝。剑4讲、负责工程的疤招标及合同签挽订与管理；政犁府部门有关文酿件与项目文件既的处理及工程驰技术、质量资忌料的日常管理挥与监督工作。盲6付、参与项目重墙大决策，协助悔总经理制定项战目发展规划和避年度经营方针嘱和目标。脏7尿、负责项目立愧项和可行性分斗析。妇8烈、制定项目各斥部门的职能分浮工与岗位职责眯，并对其工作轧进行定期考核调。许9脑、项目工程项缠目定点、报建锁、招投标、施蹄工管理、竣工伟验收等工作的锦指导监督管理迁，指导、督促涂项目各项手续别的办理。驳1贺0它、制定工作计严划，召开工作卸例会，监控工唤作流程，考核拦目标实施，审震核财务报表，浇协调部门合作强，评估工作绩宏效，年终工作堡总结。鬼12花、协助总经理辜主持召开各种柿专题会议、总够经理办公会议梦，在授权范围庭内主持项目日晒常工作。货13扣、完成总经理馋安排的其他事数务。津办公室主任职妥责笛1外．协助总经理标及副总经理做误好公司行政管否理相关工作，弄负责办公室行柿政、人事、士考勤塌及后勤管理等复全面工作蛮，参加公司办卡公会议叔。汤2.病根据公司发展忆战略及目标计翠划制定本部门阅工作计划并监钢督执行赖，做好公司企似业文化建设工主作惊。覆3.识制定公司办公机室下属员工职掩能分工及岗位五职责，并对其饼工作进行定期始考核。镜4宗．负责公司印身章、文件档案临的使用及审核爷管理。摄5.姨负责公司办公帐室办公费用的康资金计划编制宰并监督使用情首况。遥6甜．负责组织起响草公司公文及幸部门呈文、负毫责公司各类会浆议、活动的组箭织工作，猛参加公司办公郑会议，并对胃会议决议末进行咏督促、落实，角将吃进展情况及时冷上报公司领导狗。摧7苦．负责公司各拍项管理制度的童制定和制度贯燃彻执行情况的净监督。过8盾．负责公司各哲部门间相关工联作的沟通与协尾调工作，并负渡责配合做好公蹈司各部门需要的协调、支持的足工作。乔9仁．负责易统筹布置公司朗员工养老统筹仙、医疗保险等代五险一金的相求关工作。漫10.旋负责统筹安排洲公司车办公用品、办顽公设备、节日猜礼品及员工福约利的采购、管箭理、维护工作先。极11陕．负责公司的谎接待工作佛及相关政府关疼系、公共关系你的建立、维护辣及保持。迷1汽2煮．负责公司车瓦辆管理及通讯骂费用的审核工帝作。芹13.就完成公司领导辆交办的其他工款作。育办公室文员职湖责哨1台．协助碎办公室主任就做好时公司行政管理编工作、昆企业文化建设街工作，行政管两理制度的督办竞、完善工作。还2熔．协助做好行饶政会议、活动知的组织、保障满工作员，做好公司会窗议内容的纪要赤及落实工作奇。问3振．勤协助办公司主鹅任做好公司货的接待工作。粱4律．阳协助办公司主翁任做好督各类文件的起岔草、打印、发垃送工作。叠5发．处理雀公司来往信件印、传真并灰及时阴送达或。集6达．内部各类文弊件签收、呈送纠、分发、记录绕，并做好保密貌及分类保管和天借阅雄工作。腾7忙．废协助办公室主脂任做好公司印牛章的使用登记馒监督。飞8.丈协助辅办公室主任积做好谈公司防各类工作的督版办，定期对各荷部门工作完成牙情况进行座汇总、课通报棕，对公司各项础规章制度落实柄情况进行监督糟。听9某．攻负责公司车辆吊使用登记、油钳卡分配、维护岗保养、保险购孙买、年检等相先关工作悬。蛛10.霸负责公司办公湖室办公用品的丧登记使用、购胞买、维护，负今责公司礼品及烟员工福利的考粒察购买工作。日11.纷负责协助办公祖室主任做好公淋司人事合同、些人事档案、统凡筹办理等相关规工作。腹12.猪完成上级领导涛交办的违及其它本门需路要配合的思其他工作。抛财务部经理职须责攻一、建立健全皱财务管理体系烈1亚．修订完善公筒司财务管理制桑度逗；对各项财务鹅会计工作定期避研究、布置、沈检查、寿总结锅。严格遵守财肆经纪律和公司例各项规章肠制度片。不断改进和巧提高财务会计阀工作水平。蚁2.剃修改完善公司戒财务工作流程丰。认真审核会烂计凭证和会计记报表额,贤做到数字真实愈、计算准确、卫内容完整、说返明清楚、报送纤及时。鹿3.恭遵守、维护国坐家的财政纪律鹿，严格掌握费浴用开支，认真盏执行成本物资鞋审批权限、费召用报销制度。唯慕二、建立项目艰独立核算体系豆1.忠负责审核设计您项目的成本、蚕费用等科目的滴设置及日常核馅算及账务处理握；份2.谢负责审核根据伐设计项目财务系归集的成本与浴设计进度的协黄调、结转；识3.龄负责审核并汇如总上报项目收室入及支出情况旱统计表；经总阁经理审批的财夏务收支计划女,介应组织有关职枣能部门严格实千施搂,渐不得随意突破真。虫4.终参与项目合同愁评审，重点关却注重点客户的遗项目财务相关厌信息。太三、与税务建枕立良好的关系安，积极开展组相织公司税务筹慰划工作欣1.简充分了解国家吓及地方的税收壶政策；踏2.宫结合公司实际灭开展合理、合居规的税收筹划络工作。池四、负责办理春银行贷款及还滔贷手续；例五、负责保管威公司财务专用筹印鉴弃,诉并按公司财务缝制度使用印鉴乏。旱六、定期组织基财务人员系统森培训等工作阅1.处组织财务管理惧软件的培训工惰作；显2.钢组织参加内外场的税务培训、面财务专业技能尼的培训工作。懒随时检查各项炎财务制度的执礼行情况烤,铺发现违反财经煌纪律、财务会亭计制度的遍,恨及时制止和纠扰正驾,相重大问题应向坊公司领导汇报拼。慨七、充分运用陶会计资料第,扛分析经济效果康,用提供可靠信息匙,篇预算经济前景绣,精为公司领导决板策提供依据。培八、完成公司目领导交办的其爱他工作。会计职责所1洽、设置和登记灾公司总帐和各察明细帐，并编朽制各类报表；创2括、编制总帐科漂目余额表，并驰与有关明细帐比核对，保证帐敞帐相符断3通、编制会计报耻表，各种会计斩报表做到数字息真实，计算准舰确，内容完整波及时报送政府最有关部门；薯4督、各类帐户设络置应做到齐全焰、明晰，同时绳设置和登记固摔定资产明细表颠；奇5的、会同其他部催门定期进行财辆产清查，及时曲清理往来帐；传6梁、根据本公司目财务管理制度构，负责设计下返发清查明细表至，定期组织对似固定资产、低吴值易耗品、库劣存商品和物资肃、应收帐款、违银行存款和现塑金进行盘点清单查对盘盈、盘记亏、报废毁损锁、坏帐损失，鹅应查明原因，患分清责任，专衰项报告编制和筋保管会计凭证泻及报表。益7泥、负责编制公扇司的转帐凭证毫，记帐凭证并讯分月编号，做知到规格化。每管月终了，要整雀理会计凭证和篮资料，集中保垫管。穿8筒、年终办完财模务决算后，应惹将全年的会计糖资料收集、整绳理、分类排列冬。需要归档的给会计资料，应押按有关规定及苹时归档；选9绵、认真审核公屡司各部门的费删用报销及开支战；眼10猪、及时登记对庙外个人借款账配，审核利息的倘支付等；坟11划、完成财务经健理交办的其他毯工作；卖12唱、按月进行税加务申报，当月驼应交税费上报滥主管领导；嗓13吩、管理好财务蹦档案，整理规垫范入档；管理布好合同，并审雪核入档；看14伤、按月与往来炉单位核对账务当，并保存各往桂来单位对账单闪；基15级、保守资金机余密及公司相关届机密。惜16贯、认真审核公寨司各部门的费压用报销及开支杂；较17辛、积极配合工元程部等部门处临理好工程款支召付问题，捆参与有关工程功经济合同的谈碗判工作，及时拨准确地了解公如司各项工程成卧本的构成及用次款计划；崖负责工程进度愉款的复核工作晚，参与工程造熄价的确定和最板后决算的审定亲工作。走18栽、制订财务系覆统年度、月度垫工作目标和工内作计划，经公昏司总经理批准愁后执行。出纳岗位职责浊1歉、办理现金收果付和银行结算肢业务年2魂、严格按照国隶家有关现金管评理和银行结算卡制度的规定，撕根据有关人员时审核签章的收蝇、付款凭证，合进行复核，办治理款项收付。沙对于重大开支勉项目，必须经旋过会计主管人次员、公司领导较审核签章，方岛可办理。收付负款后要在收付张款凭证上签章脱。物3态、现金业务要东严格按照财务铲制度的现金管父理制度所要求计的办理，对现津金收支的原始腿凭证认真稽核扇，不符合规定章的拒绝办理；符4问、爆开具的支票须饼写明经批准同毫意的收款人全端称，收取的发磨票须与付款相晴符。如收款人营因特殊情况需支要公司予以配眨合支付给第三智者，必须出具园由收款人加盖昆公章的书面通荒知并经公司主选管领导批准。孝5愚、严格控制签胸发空白支票，蚊如因特殊情况风确需签发不填盼写金额的转帐绍支票时，必须继在支票上写明策，收使单位名稼称、款项用途量、签发日期、此规定限额的报饰销期限，并由头使用支票人在矮支票登记簿上芦签章。逾期未幼用的空白转帐堪支票要及时收愤回注销。不得雷将空白支票交如给其他单位或羽个人签发。如洋支票发生丢失赏、被盗，应及条时向财务部和榴开户银行报告皇，给公司造成最损失的，应由鸦领用人承担。朱6榨、对于填写错聋误的支票必须用加盖“作废”线戳记，与存根捡一并保存。支酿票遗失时，要耽立即向银行办画理挂失手续。味如系空白支票煎所造成的损失回，丢失人员负下有赔偿责任。佣7座、登记现金和谱银行存款日记介帐；朗8伪、保管库存现弱金和各种有价碍证券，对于现历金和各种有价咏证券，要确保裂其安全和完整誉无缺，如有短抖缺，要负责赔她偿，保险箱密侄码要保密，保或管好钥匙，不道得转交他人。印保管有关地税泰发票、空白收换据和支票。蜜9做、按时完成领异导交办的转款擦任务。凶10僵、每日盘点库炮存现金，及时膛与现金日记账涝余额核对。每葡日及时报告资泥金头寸表。恋11家、配合财务其爪他人员完成任乐务。支12雄、保守资金机溉密及相关公司香秘密。读13胁、完成领导交葛办的其他工作未任务。检开发部经理的董岗位职责济1届、协助公司总珠经理、常务副祝总经理负责柔公司项目的开雄发工作，参加型公司办公会议有。跌2肆、负责土地市梳场信息的收集声、整理及土地编规划、土地证爷等相关手续的财办理工作呀3寨、负责公司项浊目的立项、申毙报办理工作，催负责鸟办理工程开工料前的各种手续东，负责办理项设目配套指标的零落实，乔负责县人防、消防、亦交通、园林、宁节水、文物、招国家安全等政质府部门的审批改申报工作西；蔽。缴4泪、负责公司项楚目各项报批报卧建相关手续的状办理。夏5草、负责办理取沃得公司项目所四需的各种证照粉，包括但不限刚于严建设用地规划演许可证、建设至工程规划许可含证、施工许可棚证看等，悲保证给公司项目工程舰的顺利进行废。巷6灿、拢负责办理公司捡项目各项配套知，施工临时用帮电、用水、排葛水、排污、通缸讯、电视、现尚场周边道路进黄度桨等工作那的报批报建及踢费用缴纳工作糕7担、负责处理好悉与相关政府行凤政职能部门及查周边公共关系都单位的关系。文8鸭、配合财务根侍据公司项目资谎金缺口，做好朋与各金融机构语的融资对接工匙作。旷9胞、负责做好公旱司项目前期开聪发工作资料的衬搜集、保管、成移交。碧10脏、根据公司发悠展需要，负责苍制订公司开发团工作计划及开拆发资金计划的浪编制上报工作卸。裁11败、负责收集房菌地产开发相关擦的法规、政策皆、规划变化资蔑料，为公司项承目布局等发展地战略提供决策嫂支持。挠12栽、负责对公司凶开发部员工职惜能分配、规章忍制度落实、工揭作完成情况进蜻行监督、考核鸟。扒13耳、负责参与公钩司各种招投标咐的合同评审工些作，并从开发局工作角度，提代出合理化建议位。纷14别、负责做好公喷司各部门需要遇协调、配合的左工作。小开发部助理岗猾位职责僻1诞、塘协助开发部经丙理完成开发部著各项工作。谎2氧、及时收集、断整理各项土地漏开发、政府规盖划等相关押政策法规缓,料熟知揉办事程序岩，为公司开发借报批工作打好谨基础寒。夜3嫂、建立、维护君、保持症好与政府各行钥政职能部门柔及相关机构其的关系翁，为公司开发熟工作提供便利晚。甲4模、饮协助开发部经威理完成公司项奴目各项报批报塑建相关手续的汤办理。犁5耻、协助开发部慢经理负责办理哑规划配套指标忠的落实及协调蚊人防、消防、贼交通、绿化、颂文物、国安等酱部门的审批申束报工作。爬6蓬、峰协助开发部经保理负责办理项汗目各种配套、计临水、临电、存排污等工作的抬报批报建及费锋用缴纳协调工离作。吗7懒、缎协助开发部经晨理办理公司项悦目所需的各种炉证照，包括但损不限于建设用灯地规划许可、宾建设工程规划残许可、施工许驾可脉及时做好各种蹦资料的搜集、袜整理、归档工椅作乖,饺确保档案移交呼的完整性。籍8揉、完成糕上级鱼交办的丢及各部门需要钱配合的汉其他工作。疯工程部经理职牲责浑1宜、服从公司领摊导的工作安排笔，组织工程部崖各专业工程师西开展各项管理低工作。特2蜜、配合公司其粥它部门进行项美目前期运作，假提出合理化建偏议。薯3把、负责工程的财前期规划设计信、编制设计要到求和招投标工级作，参与公司形对承包商、监练理单位进行考恳察、评价；组炕织投标单位对正现场进行踏勘炮和答疑；参与歌公司规定范围哑内工程的招标介、评标和开标魂工作。各4棕、协调工程各较相关责任单位洽的工作开展。竿5戒、协助并参与达公司对设计单势位的选择，参避与公司对设计滴方案的选择工雷作，组织工程乒部各专业工程抬师进行图纸预凶审，组织设计敢及对施工中各词方提出的变更邮要求进行审查显控制。馒6江、负责工程监惨理的管理，审纺核《项目监理伙规划》《监理昌实施细则》，役根据监理合同逃对监理单位的锻工作进行监督焰检查和考核，缓在权限范围内失及时解决监理膏单位提出的工旷程实施与工程玉管理过程中的榨重要问题，负记责对监理费用敢控制与结算。啊7达、组织开展整趋个施工过程中允的日常工作：痒制定工程质量洋控制计划、质墙量控制目标、好安全生产目标龄、文明施工目悠标及成本控制渗目标；与组织图纸会审至，审批施工单功位的施工组织筹设计及重大施某工专项方案；塌组织协调地勘非、文勘、三通尝一平、工程定火位、验线、等孕开工前准备工修作；架组织各相关责攀任主体召开施醒工协调会议，棋及时协调解决听施工过程中出侦现的各种问题宜，确保施工计舱划的正常进行另；卡审核承包商进京度报表，给出喇工程进度款支池付意见；采深入施工现场对，监督专业工险程师做好施工夫节点记录和工反程质量检查，访严格按照设计防图纸、各项技帖术规范标准施网工、做好工程固验收、评定工赵作；阳依照工作程序袍做好与相关部些门的横向联系地，积极接受上持级及相关部门长的监督检查；获协调部门内部笛各专业工程师副的各项工作。点组织项目部内侦部会议，参加汤公司相关会议贸，将上级指示掩及时准确传达形并贯彻实施；神审核项目工程糕的档案资料，榴组织竣工验收芳，及时组织资付料备案。益组织已竣工工袭程向物业公司蹦的移交工作，矩组织工程的质海保维修。妖认真完成主管况领导交办的临搞时工作，并将密结果及时反馈态；活土建工程师职曾责头1猛、熟悉国家和糟地方政府有关熟工程建设的法絮律、法规和政骑策，熟悉工程雾建设的规划要筒求、设计规范叶、施工规范、看标准、施工工固艺、流程、工择程验收规范等健，自觉遵守公涨司及工程部的税各项管理制度茅，不违法乱纪止，不损害公司脉利益和信誉。陕2挖、协助工程部昼经理工作，配猛合公司相关部起门负责工程前捆期规划技术管让理及报建工作堡。吊3迫、参与开发项饭目的可行性研挂究，并对项目裤方案、初步设挑计及施工图设拖计中的具体技野术工作负责。钻4驻、协助工程部悟经理协调公司长内部各部门间先及公司与外部寸的技术工作。巩5桑、参与项目的捆招标工作，考计察投标单位，臭配合合同谈判速。漏6箭、参与各单项鸽工程施工的分缸包单位、配套负工程的施工单扬位、建筑材料款、设备舍设施等的选择蜓、考察和谈判漏。杆7贩、参与起草项棚目的设计委托阿书。适8恼、负责项目“旁三通一平”中烦的场地平整，蔑道路畅通及安千全文明施工工榨作。歇9休、参加图纸会饺审及工程技术橡例会，参与讨疫论施工组织设违计、施工方案剧、施工技术措右施、技术核定蔬、设计变更、税工程签证及施谣工进度计划等称工作。逼10皂、负责控制土做建、装饰工程堵的进度、质量察、安全和文明辟施工，发现问钢题及时向经理拘汇报。观11灾、参加各隐蔽利工程质量验收瑞、各分部工程击验收、配套工污程验收、工程海竣工验收。成12疑、负责土建、沿装饰工程现场距签证的审查工荷作，参加项目菜的决算审计。傲13载、负责审查土踪建、装饰工程拉付款的的形象逢进度。曲14承、负责收集、久整理开发项目级的各种土建、冷装饰工程资料俊，并交部门资勾料员归档。更15功、负责协助物凡管公司完成开渠发项目质保期仆内的质保及整截改工作。割16窑、协助配合安爬装工程师的相豪关工作。械17箭、参与对监理敬公司的监督工姐作。疮18临、参加现场监葵理例会。讨19呆、上级交办的赛其他工作。章水电安装工程苍师职责眼1.凉负责项目给排色水、暖通、电甚气工程前期规食划设计工作、绳负责施工的技扇术质量监督、感安全生产管理侍、进度计划安蕉排、设备进场华检验及工程量萄审核。刘2.煌充分熟悉和理晴解项目的结构肤功能要求及装陡修、装饰与设界备安装工程的盼定位，对项目贸初步设计和施描工图设计提出柿合理化建议并吼实施全过程监奋督。越3.近参与施工图会维审和设计交底止，形成本专业狂会审记录，并考要求设计院做铅出相关答复。委4.救审核本专业的书施工进度计划恶、施工工艺、叔施工方案、质争量保证措施和酿专业安全管理担措施。私5.死审核工程施工岗单位申报的设兔备、材料供货足计划和现场本倾专业工程量原余始计量签证。胳6.搂有效地监督施姓工质量，对关慨键的工程质量勺控制点进行控炮制、监测和质软量评定。饱7.淹本专业设备、琴材料进场的验搜收、检验、报近验工作，参与源本专业设备、齿材料选型工作验。拥8.泻会同设计、监关理、施工单位淘处理现场日常象技术工作。抚9.市配合进行工程傅中间验收和竣倒工验收工作，蜂并对本专业技滨术质量验收结爷果的准确性负厨责。片10.拳监督监理、施炕工单位的质量轨、进度、安全瘦管理工作。慌11.赚对本专业工程专的质量、技术淹资料整理、归搂档进行监督管些理。坚12.勒上级交办的其攀他工作。荒造价工程师职猾责话1.剧按项目和本部秧门的计划安排抗，按时完成工厌程预翁(交结削)傲算的编制与审谢核工作。并对寿所编制和审核鬼的预腥(歇结翁)竭算文件的完整牢与准确性负责规。猫2.候认真做好工程竿材料用量的编扰制和审核工作渔。恋3.宗按时完成月、顷季、年度预释(眯结涛)薯算工程量统计泽报表工作。枪4.冒按时完成对工键程进度款支付幸凭证和经济签骆证的审查和办荐理工作，并对欧其正确性负责祝；锣5却．负责建立并赌及时填写工程阳进度款支付凭症证台帐和合同仍台帐。肠6.抵依据施工单位声报送的设备、匙材料认价单，解及时完成材料孕、设备的认真顾认价工作，救7.蝶协助部门经理积做好成本分析便工作。污8扭．工程竣工后悟，及时办理工施程结算和审核绞工作。姑9蓄．领导交办的堵其他工作。稳工程档案管理妄员职责电1.阳负责监督和检馆查勘察、设计意、施工、监量盐等单位工程文亦件形成、积累滑和组卷工作。等2.染按照规范收集迫和汇总工程前洒期和勘察、设律计、施工、监焦理等单位组卷君归档的档案资捡料，并负责办堂理移交手续。廊3.风收集施工全过帜程中形成的其斥他技术文件并执进行组卷归档刑。召4.集科学分类、合呼理编目、整理替所有归档工程碍技术档案资料种。漫5.绩工程部、勘察踩、设计、施工爪、监量等单位货之间的工作联构系单、签证等蝴工程技术信息勤的传递工作。午6.最准确、快捷提宇供工程档案资场料，满足各方科面对工程档案毯资料的利用需者求。林7.商工程竣工验收给前，联系城建侧档案管理机构勒对工程档案进序行预验收。工骤程竣工后，将丑所有工程档案罩、资料移交相悦关部门存档。野8.培工程部内文件饥的编写、打印照、复印及管理街工作。舍9.佳上级交办的其再他工作。强销售额部经理职责纵1怎、紧配合公司总经倚理及副总经理换负责公司销售要部全面工作，赵参加公司办公稼会议倾。承2浑、收集房地产秆综合信息，定啦期调研市场走蹈势，并结合项湾目桶实际秀提出多销售、推广建遵议、方案胸。别3宽、电负责销售部客报户信息资料的仆收集、整理、蚊建档、保密工剂作的监督落实咬。挂4爽、询根据公司目标蔬计划编制销售投工作计划和销液售部资金使用执计划，并对完继成情况进行监借督。稠5仪、负责落实公朗司项目预售许宗可的办理工作党。属6亏、负责销售部孟购房合同签订您、按揭贷款、摄产权办理等相炉关手续的协调倘办理工作，羞追踪销售款垂、按揭款礼按合同的约定吹及时的回收。郑5咐、坑负责销售部的帖售后服务语。夺6状、劲负责售房部相影关主管部门要抖求的证件及动食态楼盘表、价留格的公示。照7垄、负责与各新墨闻媒体建立并秋保持良好的合更作关系。盟8暴、负责销售部训人员业务的培垦训。娱9科、负责销售部团广告、策划等晓相关合同的招茎投标工作。闹10乱、负责做好各砌相关部门需要恶配合的工作。难11滨、负责考完成领导交办针的其他工作任煤务。阴销售部顾问岗索位职责液1野、负责公司项蜡目的具体销售帜工作，协助销午售经理做好销枕售部工作。亚2纸、熟练掌握房黄地产基础知识虫及房地产销售蚊技巧，及时详倒尽的回答客户川的问题。拖3贫、详细掌握公爬司项目的销售磨信息，为客户趟及时提供准确晨的相关信息。车4浮、负责脸做好销售部来碑电来访、销售灭接待、客户回琴访、款项催收坛、合同签订、薄违约客户处理公、客户资料收拢集等工作，完朵成公司制定的笛销售任务。杀5比、负责收集、渔反馈一线销售狱信息、问题，景为公司项目策且划、推广、工停程建设提供准疗确信息。朽6网、负责客户资解源的维护工作炼，及时为客户酱做好服务，并炼做好客户资源夏信息的保密工逗作。裹7布、负责购房合漆同的签订、备领案、预告登记掠。工8解、协助办理销患售收款及按揭纵贷款工作，及哑时与客户沟通巩，保证购房款鲁按约按时到账耍。赤9来、负责违约客牙户的款项催缴蜓，协调沟通。旬10息、负责公司项黑目预售许可、已交房、办证、捆发证、补款工宵作，负责做好酸业主入住后与仓物业对接沟通础等工作，为客泥户提供优质的馋售后服务。迈11冈、负责按时进妈行市场调研，势分析市场动向踏、特点和发展煤趋势，为公司筋决策提供依据兔。纷12挡、根据公司整帐体发展规划和伯市场情况，协捡助蜂售房部经理绵编制制订季度防、年度销售目蹄标和销售计划诱。难13沉、绕负责做好各部殖门需要配合的似工作。目14骆、完成领导交咱办的其它工作晨。击第四章趋管理制度考勤管理制度涝目的：裤规范考勤制度芒，增强员工的引组织纪律性和凯集体观念。出适用范围：俘项目全体工作恐人员职责：敬1.恨由办公室负责姑考勤及考勤的之统计和监督工增作。梢2.柴各部门主管负春责部门员工的嫌考勤监督工作践。管理办法：估一、工作时间称：项目实行每渡周疾4路0恒小时工作制，柿每周六上午为较培训学习时间斥。伴夏季工作时间财为：上午帅8汤：科3竿0规－序12便：译00着下午场2失：仗30鲁－彼6呀：餐30钳执行时间为：危每年繁5碌月毁1谷日－插9适月棋30员日戚冬季工作时间祥为：上午债8观：担3牛0巾－拜12妄：就00甚下午徐2杂：海00偷－破6从：遮00总执行时间为：趁每年湿10样月滔1惨日－次年巷4秆月煮30梨日二、考勤免1服．本项目职工通应按作息时间除规定准时到岗约，并一律实行肃上班打卡（按辱指纹）制度，细上班打卡时间的为：夏季：上辰午卷8:30卵--话12你：乐00矛，下午搂14字：买30--18锅：姐30肃；冬季：上午冒8臭：予3戒0--摩12斯：可00别，下午恶14顶：胞00--革18夜：苍00步2悔．员工上班必净须到规定地点框打卡（按指纹皆），由办公室久和部门经理对悉员工考勤情况承进行监督和管员理。百3厌．如上班后需波外出办理业务攀，员工及部门旁经理逐级请示采，但副总级以乎上外出，通知拘办公室，历便于工作及时煎安排。否则一屿经查处按脱岗浩处理。次4蚂．员工因公外斧出或出差而无刘法打卡的，须帆事前填写签卡另单，并经主管撤领导签字后报勉办公室，紧急下情况外出，事语后及时补办签米卡单，否则视资为跳迟到或旷工。厕私事不能填写裳签卡单，否则杨该签卡单无效车。气5俩．项目打卡机必（指纹机）按转照规程操作，雨不存在空卡（岗或指纹记录丢臭失）问题，如齐遇手指蜕皮、唉停电或打卡机戚故障等特殊情济况，员工应到妖办公室签到。安6均．考勤结果以夹打卡（指纹）秀记录、签卡单身、调休单和请绑假条为绝准。砌7.谨值班须有值班铜记录，每月按吐部门报办公室罩，凡未在办公稍室备案登记的观值班记录，一劣律不得调休；丽值班后调休必皮须有调休单，扯并由主管领导翠签字，次月套2祥日前报办公室铸。经三、迟到、早路退、旷工、脱基岗、睡岗饶1能．超过规定上论班时间打卡（黎按指纹）者，夕视为迟到；早粪于规定下班时掀间下班者，视飘为早退；超过赵规定上班时间剑60基分钟以上打卡洞（按指纹）者逆和早于规定下士班时间调30秧分钟以上下班摸者，视为旷工烂半天。缺2禽．超过上班时股间龄1处分钟算迟到，匠迟到一个小时棕之内的每次罚德款点10浊元，迟到超过欠1蚁个小时的按旷熊工处理。本月看累计迟到超过峡三次的加罚顾100犁元。倒3而．墙未请假而不上仁班者和请假未槽获准而不上班闲者，均视为旷默工。樱一月内累计旷芳工姿3灯天或一个年度零内员工旷工累燃计疯10论天，项目有权量予以辞退；连缺续旷工类7泳天以上者视为未自动离职。旷扇工者按旷工时夺间对应工资耻3牧倍扣罚。炊4山．脱岗：员工社在上班期间未叮向领导口头或码书面请假擅自委离开工作岗位塞的，脱岗一次振罚款巴50省元。吃5锦．睡岗：员工镇在上班期间打并瞌睡的，睡岗烟一次罚款缓50恨元；造成损失秘的，由责任人逐自行承担。捕6.愚部门经理或办宁公室监督人员数均有权对违纪吸行为进行罚款叠并开具罚单。近部门经理开具敬的罚款单应在晕次月除2洒日前交办公室汽考勤员。四、休假页1湾．国家规定的夸节假日，包括军元旦（污1尽天）、三八妇砍女节（女性半疼天）、清明节辈（柳1酸天）、中秋节四（登1绵天）、五一（优1覆天）、国庆（冬3拌天）、春节（立3勒天）等法定节嫌假日，行政员烈工按照政府规耍定执行，施工嘴人员可根据工志作需要安排轮尼休茶(否或调休躬)窗。行政人员工上作时间超出项迅目部规定工作庭时间的，可在拾春节期间进行柳调休。泳2锤．事假：员工小请事假须事先赶填写《请假条分》，事假期间扮不计工资。经忠过批准的请假汗条应及时交办灰公室考勤员。恭确因紧急事情驱而无法提前请壮假的，应于当桶日打电话报批旅，板事后及时码补填请假单。畜未请假或请假浮未经批准而擅井自离开的，按伞旷工处理。竟3.柱病假：员工生脑病无法上班确愉需请假的，事互先填写请假条舞，请假期间不私计工资。但确斯需住院请长期鞠病假的，持有丹关医院证明，诵病假期间享受言基本工资，最组长不得超过桌12桶个月。顶4或．婚假：员工落结婚享有屑7打天有薪婚假。奖婚假必须一次浪休完，不能分屠期使用，员工堆婚前体检可享挪受半天全薪假调。都5封．丧假：员工孟亲属，包括父告母、岳父母、米公公、公婆、值养父母、配偶因、子女、去世吨，可享受应3峰天带薪丧假。挤6芽．产假、陪护漆假：女员工在涉项目服务达到稳二年的，可享脑受九十天产假意，多胞胎或难却产的（须有相呜应证明），加傻假十五天，产眠假期间发放基费本工资。女员息工未达到在项象目服务年限而剑怀孕的，不享剪受带薪产假。系产假为一次性吼休假；男员工挎在项目服务满雹二年的在配偶虏生产时可以享穷受印7欣天全薪陪护假础。猫7屋．工伤假：员梯工因工作遭受烫事故伤害或者蛾患职业病需要牌暂停工作接受眠工伤医疗的，待在治疗期间，该每月按原工资拿标准发放（一兼般不超过阿12砌个月。伤情严哥重或者情况特本殊，经市劳动占能力鉴定委员华会确认，可以乡适当延长，但巡延长不得超过株12登个月）。因伤驱致残的，根据议国家、地方有炼关的规定进行悬补偿。五、请假烟1锐．员工申请各洁类假别，均需历提前一天填写端《请假条》。杰2吸．员工请假的须核准权限：丈1男天内由部门领蝇导批准；硬1尾天以上炸3显天以内（含威3略天）由主管副尿总审批；乓3始天以上由总经慧理审批。部门苹正副职请假由卧副总经理批准烘；副总经理请絮假由总经理批督准；总经理请政假由董事长批慢准。难3娇．凡未经请假蔽或未经书面准耽假（特殊情况绕可口头批准）湿及假满未获准仓续假而不到岗振者，视为旷工泥。补4努．请假未满而涨提前上班者，借由原签批领导悠在原请假单上胳签批销假意见夹后交到办公室急销假，且应按拒时考勤。六、考勤汇总弯1图．裁各部门当月考胞勤资料如：签晓卡单、请假条床、调休单等相栏关手续必须在半次月辈1早日前报办公室赔，间2写日后补报的无吊效（特殊情况参由主管领导电丰话至考勤员确志认，并签署“异***爷电话通知，回亭来补签赴”轧，确认人签字胃和日期）。崖2.谱余办公室汇总上创月全体员工考档勤记录在每月滥1-3枝日进行张榜公聪示（外地项目竿需在项目所在舱地办公区进行唤公示）；特3搏．项目员工对刻本人或他人考新勤如有异议应煤于公示期间到石办公室进行查历询或核对。体4前．办公室在每转月乖4泳日之前上午将饱经公示的考勤某转至财务出纳趁处，作为员工吗考核和计发工恼资的依据。邀5.絮上报和公示的扣考勤记录必须微真实有效，如困有提供虚假或通私自修改考勤酱记录者，割被考勤人和考绘勤管理员各罚尼款阁50遗元。认严重者另行处述理。袋6.对上述汇总、公瓜示、传递日期雨遇节假日顺延窝。惭7.折考勤员未严格极按上述规程操滤作的梁，每人次罚罪款素10寿元。附表一请假条旨姓名栏部门奇请假原因弹请假时间施部门领导意见占项目领导意见折备注附表二签卡单互姓名碎部门贺时间链原因刊领导审批车辆管理制度酿目的：池为加强本项目尖车辆管理，本运着湿“垃科学管理、节版约开支、提高繁效率、效益优莫先叫”杜的原则，特制舌定本制度。菠适用范围拐：项目部经理胶以上人员配备帐专用车辆归本规人保管和使用丹，项目其他所铃有车辆交项目辈办公室及项目忌办公室统一调衬配管理。各部假门有用车需求峰时，须办理用悉车手续，任何亏部门和个人不丑得与司机私自急协调用车。管理办法：蔑一、傅项目车辆及资庆料由办公室统尖一保管、登记竹、管理。办公泰室负责车辆的吸交费、年检、约保险、清洁、阶装饰及维修保嫌养，实行一车如一档专人管理脑。专管人员对当车辆应有计划闻按规定进行定惜期检查（查清滨各车辆定期保冤养资料并建档辱）及保养维护宴，及时清洁，教按时年检。车等辆驾驶人员应韵爱惜项目车辆快，保持车辆清滔洁，确保车辆纲随时正常行驶栏和行车安全。蚂二、死各部门申报一摆至两名兼职司糖机，报办公室星经考核合格后衔备案。各部门全申请用车时，附由办公室派车朴人员审核派车杂单无误后根据陕事情的轻重缓斗急派车，由车沸辆主管及部门肆经理协调兼职雕司机后，司机益到车辆主管处辜领取钥匙并签谊字。驾驶人未御经办公室批准漆，不得私自将匠车辆交给他人刺驾驶或练习驾凭驶，否则每发辆现一次罚款云100煌元，并承担相助关费用；严禁溜车辆管理人员侄将车辆交给无逢证人员或未经六项目批准人员明驾驶，每发现坡一次罚车辆主揭管人员和驾驶充人员各诱200镇元。想三、各部门因医业务需要用车嫂时，原则上应介在上班后届30音分钟内到办公廊室申请，便于甘统一路线的集待中使用车辆，锤紧急事情可以豪在其他时间要犹求派车，但应固报办公室主任若批准。无“派载车单”或未批纺准，司机一律页不得出车，违团犯者每次罚款典100寿元，并对派车乡主管人员罚款志100揉元。节假日或律休息日车辆的各使用应经主管亿办公室的副总蝶及总经理批准馅并办理派车手搜续后方可调派腾，特殊情况可梳由领导电话批扁准，并在事后枣由车辆管理人艇员及时补单。净四、办公室根蜡据“派车单”锤资料每周统计券一次车辆使用意情况统计表（男格式附后），路并于周六上午腰8器点半之前报于饮办公室主任和顿主管副总经理武各一份。筝五、驾驶人员秩出车前后，均世要检查车辆是砖否正常。发现吗问题要及时向栽车辆主管反映突，未经车辆主强管批准，不许择私自将车辆送凯厂维修，否则箱，项目不承担灿任何修车费用辟。吹六、车辆驶回各后应停放在项俊目指定场所。优用车后或下班宰后，应将车辆类停放在项目指填定地点，并及甜时把钥匙交给谈车辆主管并在妖派车单上签注妇交回时间。未令及时交钥匙或乓私自开车外出搂者发现一次罚棉款晒100咬元，发现第二个次予以开除。狗出车归来在晚蝴上珍9拆点钟以后确实珍无公交车辆的围，经请示车辆危主管人员的同田意可以不停放秤在项目指定地啦点，并次日在岸派车单上注明津，同时要注意烫停车安全，防权止车辆被盗，索否则造成后果帮由驾驶员自行嚼承担，并追究堂车辆管理人员朋的责任。淋七、驾驶员必门须遵章驾驶，详不准酒后驾车叫、违章驾车，鼓否则由此而产烧生的一切后果零和费用均由驾些驶员负责。因鲜公驾车外出驾秒驶人过错发生库车辆事故的，声保险赔付款不酿足部分及未保殖险部分事故费范用由项目负担啊80%验，驾驶员个人叙负担甜20%呀。因私驾车外讨出，车辆发生鸭事故的保险赔乔付款不足部分辛由驾车人全部非承担。驾驶员莲离职时，查清语是否存在违章禁记录，如果存彻在违章记录必寇须处理完后，筝方可办理离职柿手续。奸八、凡派车单晌所列的车辆使漏用时间以外的路时间内出现违刷章或无记录用纪车的责任和费斗用均由派车人臭员或车辆钥匙渔保管人员承担资（除此之外，尘发现一次另加雕罚丙100你元）。领九、项目高层煎管理人员按项警目规定配备的慕车辆的维修、腊保养、用油、抵保险、年审、产清洁及车内配支饰等应由办公秃室统一申请，移经领导批准后痛由车辆主管负孔责办理。交通缓违章及其它未顷经事先批准的三费用由个人负屈责。蓬十、车主为个午人的车辆，但罗是用油、保险盗、维修、保养各、年审等由项属目负担的，工勤作需要时车辆尘应服从项目统禁一管理和调配佛。矛十一、车辆维妇修必须到项目税指定的维修站藏或近4S听店进行维修。昆车辆需维修前渐，先由车辆主喊管人员检查后弓，持申请报修优单（见附表虽1优）经领导批准脂。车辆主管人曾员凭批准后的傍申请维修单维御修车辆。超出践申请范围时，从车辆主管须电上话联系主管领历导，经批准后江方可增加维修岸项目，但过后医需及时补办手食续。预计修车烦金额超出指1000肉元以上的，必抬须由两个以上姨人员参与维修炒，并报主管副喉总批准，超过甜5000康元的，报总经崭理批准。踏十二、车辆主俗管要对车辆维太修的及时性、抛维修价格、维困修质量进行把退关。若车辆维维修中出现吃、重拿、卡、要等喜现象，一经发葡现立即对责任报人给予开除，客并承担相应经燃济损失。极十三、因保养换不到位、不及电时造成车辆不区能正常运行或投损坏，要对车客辆主管人员进演行批评或罚款朽，人为损坏由愉司机个人承担羡。施十四、维修后受车辆主管负责尽价格核算并按景协议付款，凭格申请维修单和蛋借款单付款，股凭维修清单、部发票报账。丸十五、每月月兔底由项目办公档室及项目办公纵室分别统计所法管车辆的行驶中里程、用油数朵、过路费、过原桥费（此费用政报销应先到车招管人员处登记扣）等相关费用度，于每月榴5窗日前报办公室奖主任及主管领西导各一份；每伯年年底，由项誓目办公室结合目项目财务部负世责统计项目所势有车辆的维修风等费用，于每马年舒1厚月月20节日前上报年报份，并予以公示陕。翼十六、项目车湾辆用油由办公申室车辆主管人户员对每个车辆龙统一跟踪考察冷后，确定月供谊油数量，并每歌月按此固定金睬额冲油卡（在狱此之前，由办餐公室查实每辆读车的油卡余额工，暂按原定月稻用油金额保证慈使用）。办公秋室管理油卡主磁卡，统一往各鸡专卡划拨油费佩，取消所有副葵卡。各车专卡舅充油不足用或杰特殊情况单次哨缴费加油时，票单独申请，经感项目领导批准旺，由车辆主管膛进行登记后方墙可报销。答十七、车辆保尘险由办公室统匠一申请、统一影标准（指所保亦险种）、统一烂办理（经项目耕领导批准后由凶车辆主管人员脖和指定的其他汉人员同去办理学，同去的两人毛对相同险种下胳的保险费用负否同等责任，一年旦查实因此吃畜回扣的，两人贝同时开除。世十八、车辆管壳理人员应于每列季度和车辆年魂审到期转1提个月前定期上借网查询每辆车智的违章记录（应以网上公示为掠准），并及时连提醒车辆使用甩人员缴纳或办疮理注销。因违丙章纪录造成车构辆无法及时年剪审的，应在次互月内从工资中拒扣除违章费用梳后，由办公室聪直接缴费审车沿。倾十九、项目所言有车辆，工作摇时间、非工作响时，开出郑州药市区时必须报怀办公室备案。附件一伯车成辆洽使篇用梦审懒批泻单年月日株申请部门岔申请人集部门经理跌主管领导恩用车事由拥派车人益办公室主任股出车司机蓄车号尿地叶点宰预计时间麦起始时间录日奖时便分乐签字吐终止时间骡日拘时低分思签字附件二邪车辆使用情况有统计表（周烧月）报月日至月日记部门衔车牌号躺用车次数警用车里程确（公里）劲耗油数吩（公升）腊过路（桥）费蚀违章次数否备注制表人：附件三才车辆送修单存董根年月日液车辆问题：亿车号：尾送修人：询多骡贰零零捌年民号舟傲慎-车辆送修单车号：年月日颂车辆问题：荡车辆维修清单讯：条送修人：蛙电话：喇办公室签章：衫电话：档案管理制度需目的魔：规范档案的汉立卷、归档、曾保管和借阅、绵复制及销毁工撞作，保证项目还档案的完整性挖及有效利用。批适用范围：种适用于项目各式类档案的管理渔工作。职责：膜1.圾档案管理员负弹责档案的日常昂管理工作。叉2.说办公室副主任野负责对档案管百理的监督审查然及档案销毁的代审核。起3.胸各项目总经理哪负责对档案销延毁的审批。管理办法：勤1概．遵循国家《投档案法》规定厚，项目办公室彼为项目档案的粪管理机构。结春合我项目情况劲，当前我项目狠档案资料集中刘统一管理范围慎暂定：文书档泊案资料和工程更技术档案资料嫂两大类。箩2唐．文书档案资烂料由项目办公奖室统一管理，抢内容主要包括浑：竖A稍各类证件：政汽府有关管理机占构颁发的各种傻证件、证书、葱手续、批文、足对外报表、规该章制度等。嫁B懒各类合同：主蜜要包括项目对裤外签订的土地贸、项目合作、斑融资、房屋租兵赁、劳动合同伯等及各部门对百外签订的工程砌施工、材料采归购、营销、车姐辆保险及各类愚转让协议等。企3冻、工程技术档篇案资料：已竣鉴工验收过的工牵程技术资料图混纸原件（蓝图魄）交办公室统蜘一管理。回每个部门在办晨理完毕或接到谦以上这些证件脑时，应立即上待交项目办公室其存档备案。唤4叹．为了便于管霸理和使用，财局务档案资料、单未竣工的工程统资料、未交付愧使用的售房合堂同，以及在建酱工程中使用的装各类图纸等，音均暂不集中管柄理，暂由各部晌门保存管理。录各部门要建立日完善的资料交抽接书面程序。修人员变动时应叉严格按照交接悦程序办理资料配移交。不按程娱序办理，造成啄资料丢失的，搂部门经理负主鸭要责任。子5覆．项目办公室驱设兼职档案管涌理人员一人，永其他工作部门线亦要明确人员俯，监管本部门挪的档案资料，锻以防损坏和丢冠失。迟其他部门档案洗管理人员要服垃从办公室业务弄指导。息6底．政府各部门绢来文，项目各固部门形成的文棍书档案资料，殃某项工作办理拴完毕后的有关叛档案资料，每呼季度向办公室世移交一次，由应办公室归档保月存。塌7虾．项目办公室叉统一管理的文浓书档案资料，兆应按照档案管捞理要求，分类倡整理、装订，鸟立卷保存。保录存年限分长期序和短期两种，海长期为教15灯年，短期为化5尊年。槽8彼．档案管理人宣员必须认真负悄责，忠于职守笼，保守机密，耍非工作人员急凳需不得随意携秋带档案资料外烫出，以防丢失径。沾9令．项目各部门颗保存的档案资福料，不经项目蒜总经理批准，毅任何人不得随刷意销毁。确需踏销毁时，应登破记造册，报请喷总经理审查后死方可销毁。哗10郊．外来人员借解阅档案资料，鼠必须报请项目的总经理批准，相并办理有关借淡阅登记手续后奏，方可查阅。附件洞《借阅或复印尼申请单》训序号伐借阅或复印证瓜件名称掉借阅用途屋复印份数支借阅时间络归还时间喇1漆2得3用借阅人（签字延）：宁归还人（签字寺）：咱经办人（签字评）：滋批准人：特主管副总签字染总经理签字印章管理制度碑目的：芒加强公章及其叨他印章的管理夏，保证印章的乏正确使用和安事全。奖范围：康本项目所有需锄加盖公章、合泉同章、技术章危、法人章或其缠他印章的文件膏、合同和上报庸材料。职责：哨1异．办公室专人当负责印章的保曾管、安全存放骨和依法使用。水2摧．主管副总、撒部门经理负责挖所管辖范围内贪的例行公事使处用印章申请单皱审批，并对此驴用章负责。衫3含．总经理对合队同、协议、对伯外的统计报表腔、法律诉讼资恭料文件进行审顽批并负责。识4输．董事长对重于大事件和经营渗业务之外的用喊章进行审批。错部门以部门名妈义对外签订的惜采购合同、销计售合同用部门腹专用章；项目嫩对外签订的合丸同或对外重大胳事项如收购、辟合并等重要材蝇料，用项目公亡章；项目签订餐售房合同用售托房合同专用章饥。管理办法：尊1着．各部门加盖偷部门专用公章规的文件和上报津材料、表格等赵，需填写《印境章使用申请单兄》，部门经理尚签字后，报主合管副总签字（粪董事长或总经攻理主管的部门师，应报董事长当或总经理签字朗）。办公室章吴的使用由主管滔副总和总经理遗审批。预2用．合同、协议滤加盖印章，必责须持合同评审宫小组有关成员研和总经理签字叼的《合同评审宵表》方可加盖安合同专用章，泉合同、协议和溪评审表一并存迎档。暴3免．对外签订的目合同、协议，象财务报表、统蒜计报表、法律央诉讼资料文件姻、项目业务以庭外的其它用章省除部门负责人衣和主管副总签孔批外，最后由灭总经理批准方阀可盖章。哑4劫．印章管理人则员根据审批后护的《印章使用梯申请单》或《他合同评审表》砌加盖印章，并久在“盖章人”膀处签字，申请倡单存档。搏5个．特殊情况需焰将印章借出时秒，必须有印章庸保管人自带印拔章陪同监章或就经办公室主任唤批准授权其他羽人监章，乓并办理印章交连接手续铅，监章人员与爬保管人员有共改同责任。愿6殖．项目因业务砖需要刻制公章浓、合同章、财绸务章、部门章滚、技术专用章钉，必须经主管矮副总审批，报剂总经理批准，库再交由办公室想具体经办人员喉负责刻制。除隐办公室外其他蚊部门需单独保诉管和使用的印姜章，部门主管愚应报主管副总买经理和总经理志批准后领取并旧保管和使用。茧职能部门领取传的印章产生的仆一切责任由该丽领取部门劳负责人承担循。非经项目批说准，私自刻制蹄项目印章的，流一经发现项目向将没收，并对跑相关责任人行扒政和经济处罚你。洽7潜．印章保管人槐应认真审核《边印章使用申请唉单》上的内容叛份数与所提供惨盖章的资料报干表、报告等是防否相符、签批使是否完整，无屿误后在盖章人咱处签字或盖章管，经办人员在帐印章使用登记修表上应签注：尺序号、日起、满印章名称、盖艺章内容名称、戏盖章份数及经休办人姓名。帐8斯．对外提供需菠加盖公章的项尺目各种证照复兼印件时，加公售章后同时盖“搁此复印件与原堤件核对一致”疤和“此证件仅纪供威………用使用，复印无沿效”。幻9狡．管理人员因告请假、换岗或复离职时必须进通行业务交接，烧填制交接清单词，内容主要包猪括：所有管理压的印章、用章府申请单及合同目评审表、登记矩薄、以前的交消接清单、委托言书复印件或副能联存根等以及爪重要事项和未太了事项的说明筝，移交双方及妨办公室主任同阶时签字确认，跟并三方各保存证一份交接清单励。鹅10奥．印章管理人痕员在办理盖章矩业务时要认真察履行自己的职乏责，严禁把印毯章交于他人，泄严格控制印章烛使用。若印章相管理人员未按斑上述规程审核撑、签字、登记紧、盖章、监章栋、保管等操作弦，发现一次罚应款洗100彩元。给项目造忧成经济损失的欣，由其承担相循应的经济损失断。触11叶．印章管理人通员未经领导批皱准擅自盖章的而，发现一次罚酱款导1000搏元，并根据情府节轻重给予批狱评或开除，对忌由此产生的后送果负全责，严膜重时移交司法征部门处理。印夺章管理人员因杆管理不善造成脸印章遗失，必灌须在应24飞小时内以书面泻形式上报至项非目总经理，因鞭报告不及时给资项目造成损失使的，由责任人挎承担全部责任笛。急12芽．所有《印章见使用申请单》撤按月汇总，并担于次月的持10尸日前装订成册疑，用章登记薄突按年度装订成兄册后，于次年酷的滴3宁月底前存档，膏未按规定标准园和日期装订或葡入档的，发现替一次对公章管娇理人员罚款翁50富元。兔13赶．因印章使用柳不当给项目造摧成不良影响的摩，对使用部门粗的经办人员、妨部门经理和主脾管领导各罚款称100毅元；后果严重枪的，视情节轻辩重对上述人员疾给予批评、降施职、开除处分锣直至追究法律太责任。抓14铅．办公室主任翼或由其指定专条人每月对公章纤管理人员的工螺作进行定期检蔬查，根据情况更进行不定期抽彩查。狼15动．印章管理人亦员在接管印章留后，建立印章冶管理备查薄，担并将所有管理床的印章统计报挠表在惠3遭日内报给办公它室主任，管理稻印章若有增减赖变动，应在次匪日将变动后的甚报表报给办公柴室主任。印章池管理人员未按哲上述操作标准随和日期执行的愧，每次罚款殃50慰元。附件挣印章使用申请盼单年月日编号：丧部门成事由见申请人顽公章劝数量遭签字阴法人章导数量愈签字畜驴-睬章厘数量逆签字送部门经理佳主管副总子总经理统盖章人腾证祸件纳资连料生管银理殊制仓度目的蒜及时有效地办机好、管好、用睡好项目各种证勺照，为项目正详常合法经营提慕供保障。适用范围帆指企业从事经赶营活动所办理欺的各种证照，贷即《营业执照农》、《资质证去书》、《企业永法定代表人证体书》、《组织远机构代码证》胖、《基本用户星许可证》、《澡社会保险登记唱证》、《劳动备和社会保障年颤检登记书》、构《按比例安排外残疾人就业年练检手册》、《典失业保险审检覆证》以及《土舅地证》、《土蛇地规划证》、胖《建筑规划许巷可证》、《开短工许可证》、灿《预售许可证乘》、《房屋备轿案证》等。（厕税务登记证正亮副本均由财务光部保管并负责式使用和年检）串。职责位1惑．办公室负责斑项目上述证照游的申办、保管蜂、年检和变更没登记、注销登恩记（税务登记日证办理年检、蚀变更、注销及瓦使用等由财务研部负责）。陶2拆．部门经理和咳主管副总负责洞项目上述证照绿借阅原件或复刷印件的签批使浇用，并对使用莫结果负责。管理办法：阅一、证照的申妥办、年检、变因更、注销（详旋见各类证照明跟细表）勇1.矛办理证照年检勿：按照证照管便理部门的规定府和要求，由证屡照管理人员准镇备好年检材料弦，在规定的时绒间内到上述证慢照管理部门进通行年检；证照纹办理完成，统他一交由办公室突保管，办公室峡之外的部门办叼理的证照交办驱公室时需办理席交接清单。兰2.名办理证照变更唱登记：按照项洲目需要变更的顷事项，由证照游管理人员准备绣好所需审批材鲜料，到有关管扰理部门办理变导更项目的变更趣登记手续；屑3.良办理证照注册饲登记：证照管欢理人员按照办评理上述证照的放要求，分别准督备好各类证照搭材料，到有关环管理部门办理治各类证照的注营册登记手续；上4.死注销登记：有吹关人员根据项狸目领导安排，啄先书面报告办织公室主任、主厉管副总、总经买理，签批后，产由财务部负责绩办理税务注销徒，登记后转交就办公室。由办四公室负责办理基工商、机构代铺码证、资质等霸注销登记；各餐部门办理完毕资的证件要及时逗上交项目办理冒交接手续。鸽5.絮以上申请办理妈、变更、年检嚷、注销等过程镜中的相关资料访，如：身份证司复印件、变更同登记表、注销呀的通知单等等捆，与相关证件列一并保管、管乳理和存档。卵二、证照的保身管和借用缎1.窃为方便滋证照使用，眼各种证照应分沉类有序管理，舰统一存放在证得照专卷中；诸2.菠各部门在业务挂工作中需要借菠用证照时，必民须填写《借阅材或复印申请单辣》。并由借用蚂人、部门负责斩人和主管副总臭签字遭3.内《借阅或复印葬申请单》存放途在该证照案卷代盒中。并统存梨一份复印件备敌查，（保管人遥员应审核《借蛮阅或复印申请店单》内容及签己批无误后，要枪求经办人员在没借阅登记本上沟登记签字方可秃借出，并在期霉限内收回。）霸4.蔑需由职能部门纽保管和使用的瓜证照，经部门雄经理、主管副维总和总经理签休批后，由职能较部门保管，学由此产生的一僚切责任由该领衬取部门承担。短（制度参照项些目证照管理办鲜法。）匠5.膏证照保管人应播认真审核《借嗓阅或复印申请意单》上的填写缺和签批是否完贫整准确，无误瞧后方可盖章或篮复印，借用人背员在证件使用韵登记表上应签津注：序号、日附起、借阅或复津印证件名称、皇份数、用途。垦6.迷对外提供需加过盖公章的各种窄证照资料时，恢加公章后同时望盖“此复印件饭与原件核对一胶致”和“此证枣件仅供妄………青使用，复印无煌效”，同时按匙公章管理办法盘办理相关盖章浊手续。扑7.克管理人员因请天假、换岗或离请职时必须进行战业务交接，填仓制交接清单，差内容主要包括如：所有管理的遵证照正副本及缩复印件、借阅谱或复印申请单捕、登记薄、此矮前的交接清单禾、申办年检变惑更注销资料等壮，移交双方及尼办公室主任要腥签字确认，并境三方各保存一电份交接清单（蝇见附表）。隙8.锅证件管理人员昌要认真履行职蛛责，严禁违规友操作。否则，缝每次罚款伐100傍元，给项目造鸭成经济损失的宗，由其承担相兔应的责任。被9.浊证件管理人员哗未经领导批准识擅自借阅或复让印，每次罚款灌500古元，并根据情萌节轻重给于批寄评或开除，对组由此产生的后侨果负全责，严否重时移交司法侦部门处理。证抬件管理人员因循管理不善造成桨证件原件遗失婆，必须在稻24番小时内以书面认形式上报至项糊目总经理，因筑报告不及时给控项目造成损失愤的，由责任人树负责。叹10.盐所有《借阅和驻复印申请单》哪按月汇总，并刊于次月的裤10泽日前装订成册叮；借阅或复印崇登记薄按年度饶装订成册，于再次年的炭3用月底前存档，绸未按规定标准前和日期装订或沉入档的，检查屠发现一次对证邻件管理人员罚飘款厉50纺元。龄11.藏因证件使用不润当给项目造成曲不良影响的，舌对使用部门的昆经办人员、部伙门经理和主管粘领导各罚款短100汽元，后果严重永的，视情节轻况重对上述人员贵同时给予批评棕、降职、或追莫究法律责任等芽处罚。酷12.园办公室主任或祸由其指定人员疗每月对证件管顽理人员的工作证进行定期检查奋，并根据情况骤进行不定期抽萝查。坚13.交证件管理人员虾在接管证件后敞，建立证件管舟理备查薄，并种将所有管理的另证件统计报表荷在每月前篇3仓日内报给办公筑室主任，管理仅证件若有增减乒变动，应在次悔日将变动后的铅报表报给办公片室主任。融14.姐证照归还时，妹管理人员检查珠无误后，与使忠用人员同时在欺《借阅或复印拖申请单》上和国登记薄上签字影。脆15.侵管理人员未按医上述规定执行结的，发现一次宣罚款馋50撤元（首次执行亲此制度，从执冻行之日起失5种日内建立和申侦报）。附件梯《借阅或复印酒申请单》这序号维借阅或复印证挑件名称深借阅用途胡复印份数鼠借阅时间赏归还时间缩1皂2遥3皂借阅人（签字诸）：倚归还人（签字之）：皆经办人（签字导）：相批准人：这部门经理签字首副总或总经理术签字会务工作制度载1.顽办公室负责项讽目例会和临时劲行政会议的筹齿备和组织。方2.后出席外部会议怨的人员，要认源真领会会议精睁神，带回会议适文件。趴3.绒办公室负责监览督项目会议的绍决议、决定和赚上级文件的贯租彻执行。极4.拿办公室按照例谁会时间和领导轨临时安排，提孔前通知与会人培员，告知与会稿人员会议的时抽间、地点、会剥议主题和应备灯材料，并作好杆会议的场地布妄置工作。行5.战办公室要认真劈做好会议记录宵，根据会议要陈求和情况，整积理会议纪要或验起草相关文件盯。燃6.昨办公室对会议妥决议和上级文熔件组织传达贯鹊彻，督促检查灌执行情况。骑公于文术处狗理云管璃理扭办蝇法轰目的：屯使公文处理工五作科学化、制殃度化、规范化废，满足各项工拐作需要。猾范围：组适用于项目所胆有的发文和收胜文职责饰1亏．办公室是项耐目公文处理的伴管理机构，全纯面负责项目公政文的草拟、审卸核、收发、传免递、分发、归袖类、登记等工业作。尽2歌．项目领导负评责项目发文的抱签发和收文的虹批示。管理办法：一、公文分类咽项目文件分发村文和收文两种怒。发文指项目言编写的上报或边下发的各种文回件；收文指有砖关部门发给我手项目的各种文丧件。二、发文控制选1.害各部门凡以项扣目名义发出的演正式文件，根浆据文件性质，愧由相关人员用抄《发文稿纸》易拟搞。军2.辽部门经理核稿妹。耀3.闷呈送项目领导铅签发，按核定古份数和魄文骑件性质待领导晌签批后，由办椅公室统一编号绍打印，加盖公患章后，由办公稍室分发。父4.纳分发文件时，菠填写《发文登焰记表》，各部屋门接收人签字半。脚5.闯各部门以项目煌名义对外报出螺的文件，必须痕由总经理签批锡。报表或开出迷的一般性证明胸信、介绍信等削，由本部门经芽理审核签字，西主管副总签批紫。再按印章使驻用审批程序审闻批后加盖公章垦，并留存一份规（或留存根）明归档。三、收文控制筑1.围对项目收取的黑外来正式文件沈，包括外出开辽会带回的文件岸进行签收，并阳填写《收文登舱记表》，由办贴公室根据文件软内容分送有关尚领导。需要回昼复的，根据领堵导批示，由承罢办部门负责回脏复，办公室督肤办。贺2.际项目领导批示酿的文件，要立质即送交有关部谅门办理，艳并尼填写《公文处页理单》，办公秘室及时催办。拼3.腔对于项目收到裳的一般性信件冬、电传、文件词、资料等，视跨情况分别送交宅项目领导或有郑关部门处理，厌并在登记薄上臣签字。毯4.见对接收传真，奸进行判定，凡僻需填写《传真锋来文登记一览图表》，并及时悬送达有关部门幻或个人。千5.尺项目办公室收俱到各部门、各厦子项目、各分摸项目等内部传动递的文件材料扔，根据文件性辛质报送有关领装导，待领导批问示后，由承办发部门处理，或揪反馈给来文部轿门。溪6.惧在文件承办部识门办理完毕后聪，在《公文处坊理单》登记并该分类存放。在扩《公文处理单张》上填写处理铜结果。因7.披一般来文需要吵办理的，先由礼办公室送相关问部门，由部门易经理书面提出耍拟办意见后，论报送主管领导住审批。聪8.赴收发文件应及测时存档，各部势门办理完毕的振文件材料每月逢交办公室归档贩。附件公文处理单犯收文日期搭收文编号陶办曾公些室良拟办意咳见瑞领导意见渣办理情况工装管理制度越目的：改对员工工装的驴配置、发放、挣着装穿戴、保敢证金返还等进考行规范，树立扛良好的项目形努象。股范围呈：适用于项目炕全体员工工装齿的管理与控制封。职责点1.袋办公室负责工蜘装的配置、员胜工工作着装的梢监督检查及工孔装数量、金额剪、返还年限、吼返还金额的统兽计。疲2.姜财务部负责工睬装金额扣除、稼返还的监督、处办理。管理办法：陕工装配置及更钉换年限眼1港．工装分为春愿秋装及夏装两聋种，每位员工腹各两套。春秋槽装为西服；女南员工夏装为套蹲裙，男员工夏多装为衬衣及裤善子。物业项目榴保安、售房部盼售楼员、项目堆现场管理人员揭可根据职业情肥况另行制作服垮装。疮2艺．各部门将已脏到更换年限需狭要重新申报工腿装的数量及人召员名单报办公沾室，办公室进察行审核后报总小经理审批。陪3嗽．筹新入职员工在伤试用期后，部井门经理根据其愧试用情况，报苏办公室制作。击4顽．办公室按部刷门将工装发放蛮至相关人员，榜并将工装的数结量、种类、返浆还年限、返还僻金额等情况进蠢行登记，并制事成报表报财务乏部。习5切．更换年限：垒每两年更换一连次。希工装买断及保昼证金返还昂所有员工的工谢装均为一次性言买断，按月返活还司,门返还期限为一锈年。保安、售旧房部售楼员保盯证金返还