传输汇聚机房施工项目施工组织设计

传输汇聚机房施工项目施工组织设计程施工组织设计/(专项)施工方案的编制和年月日年月日年月日项工程专项施工方案)：年月日********有限公司第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项目工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章其他综合措施第十七章回访保修服务措施按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他资金、施工方合同条件；全面部署施工工程的施工方案；依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量(如：钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀各类建筑特征指标(建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标的结构设计主要建筑材料技术指标(钢材、混凝土、砌体等)条件施工现场三通一平情况(施工现场用水、施工现场用电、施工施工现场场地条件(施工生产、办公、生活场地情况)相关工程施工情况(简述与该工程相关的其他工程施工情况及特点和难点作为编制点提出切第三章施工部署构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材ISO、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如处罚。工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生。构施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段)、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批第四章施工现场平面布置、雅安市市政府、全出口以用暗敷方式。名副其实的绿色建筑。，尽量减少不必要的临第五章工程进度计划与措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大低。人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同整。 具为本工程的施工服务。在主管生产的ij在主管生产的ij施工进度计划管理流程图分部分项工程施工方案提出意见及存在计算工程确定月进度计划量本工程由周口市勘查研究院在施工场地以导线形式施测四个施工套用定额算出工安排周计划控制点，形成场地平面控制网，作为建筑物定位地依据。四个编制周进度计划工点用木桩打入地下，用水泥沙子加固，木桩上钉地小铁钉中心劳动力总数周计划审核解决工长提出问题确定周进度计划解决工长提出问题1、核算市勘查研究院测量报告中各施工点坐标(Y,X)于其边长项目经理领导下，(D项目经理领导下，周计划完成周计划未完成周计划完成y=yyijji处理解决D=(y)2+(x)2X)边长D处理解决ijijij编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查y=arctgijxijijiij从反算结果得：各施工点坐标(X,Y)与其边长(D)，右夹角(β)对应。四个施工点相互通视，用测距仪实测各边边长，用经纬仪测各点根据周口市勘查研究院提供的n个施工水准点，由其中一点出做到前后视线等长，以保证精度。所测高差平均值与已知高差之3mmn，可确定所给水准点标高正确。在施工现场内选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对每由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规PP误差三角形CAB当误差三角形的边长不超过精度要求范围，取三角形重心作为P平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。当控制网与主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。一般采取在桩上方立三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进行保护测当控制网测定并经自检合格后提请有关主管领导即有关技术部根据建筑物各控制桩或轴线桩，按基础图撒好基槽灰线。这项工。当基础垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位，确实没有碰动和位移后，用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中基础放线经有关技术部门和建设单位验线后方可正式交付施工使施工流程拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划质实验，合格后签订供货合第八章工程投入的主要施工机械设备情况时，更配伍，以维护设的保障。对大，对设备的选发生。在施工好。合理组织施数数量率用于施备注(KW)1255．5输制0机序123456789机机机机HZ-B-B-2J-1KDZ--100/633331380%浇筑砼80%浇筑砼55552．2%作作作接钢筋焊///////接接机M3Y-M3Y-B40锯压刨//作作//作作////填--44F机第九章劳动力安排计划工作形式。并组建相，劳务班组必须配备一擅自扩充和随意抽，安排好工工作面的培训，一是专业明建设教育。培训内容包精神文明教育四个方面。本工程现场施工人员(操作工人)均由本工程项目经理部负责需用计划，随各阶程施阶段劳动力，采取以下措，避免造成人力的不足或染。为此，应在施。土工砼工模工普工055///5///0//000外装000000面0000000000000050050000000试验工24322222临电工44444444第十章确保工程质量的技术组织措施建筑装饰优质料、新工安排对质(如何对民工交底措施)建筑筑产品相对于其他工业产品在着空泛、无针规范化在设计定了其操作规准造成了施工工地通用的现建立在猜测和因而在编写技晰明了地讲述自己的工艺操的范本、工艺标十一章确保安全生产的技术组织措施标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全实。措施库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程高层建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和4、高层建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的行程限制器、幅度限位器和吊钩保险装置、卷筒保险装置等安全装置。每天设备部操作人员对安全装置进行检查，若出现安全装置工作不正常，有专人负责进行维修和更换，一定在各个安全装置均正常工作时才进行运转。严格按操作规程使用、维修和保养。安装完验。严禁载人和超载运行，附墙架严禁随意拆除，司机离开时，应置稳固的防护栏杆：限制器、制动器必须由专人管理，并按规定进行调试检查，保证灵敏可靠。每天都对所有的安全装置进行测试才能进行当天的运转。电梯笼载人、载物时应荷载分布均匀，严禁超载使用；电梯宋切断电源时，司机不得离开岗位，各层通道处应安装栏杆或安全门。每部电梯配备两名司机。安装完毕后，经公司安塔吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条外墙施工采用落地式双排钢管脚手架和外爬架，外侧采用全封闭密目式安全挂网；脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。