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文档简介

工程质量例会制度推荐引言工程质量例会是一个监管和管理项目质量的常规程序。例如，建设项目中，组织开展工程质量例会是一个有效的质量管理手段，能够监督和指导项目的建设，保障工程质量，确保工程的顺利进展。为了确保工程质量管理的顺利开展，本文将介绍一种工程质量例会制度的推荐方案。制度内容目的本制度的主要目的是确保工程质量的可控性和持续性，通过工程质量例会来监督工程建设全过程，发现问题及时解决。同时，建立一套正式的制度，强化工程质量管理责任制和推动质量安全和管理水平的持续提升。范围本制度适用于我公司承接的所有工程项目，包括建筑施工、市政规划、机电安装等各种类型的工程项目。原则本制度遵循以下原则：全员参与：工程质量例会不仅仅是质量部门的职责，而是涉及到整个项目团队的工作和交流。因此，所有参与者应当积极参与和支持。可控性：工程质量例会的开展应当有条不紊，能够为工程建设提供关键信息和提出具体问题的解决方案。紧急性：例会应当在特定的时间内进行，以保证问题的及时解决。流程例会前准备在每次例会之前，主持人应当准备好以下内容：发送会议通知，通知与会人员；准备好会议议程和主题；收集与会人员的会议建议与问题，并逐一考虑，确保会议能够有效地开展。召开例会主持人开场致辞，并确定议程和主题；主持人逐一处理收到的会议建议和问题，并逐一向参与者反馈。针对性强的问题可以分别交由相应的参与者负责处理，后续例会跟进处理进展，并及时进行反馈。例会后主持人要认真记录会议过程，准确记录每位参与者的发言，并及时整理处理相关问题，到下一次例会再作反馈和跟踪；跟进处理结果，检查问题是否已经彻底解决；如果有需要，计划下一次的例会，并通知与会人员。会议纪要每次例会后，主持人应当在24小时内发送会议纪要。会议纪要应当包括以下内容：会议议程和主题；与会人员名单；具体问题和建议；处理结果和计划。结论以上是本文推荐的一套工程质量例会制度方案，希望能够为公司的工程质量管理提供一定的参考。

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