施工项目经理岗位职责

Word第第页施工项目经理岗位职责施工项目经理岗位职责1

1、项目经理是工程质量、平安生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和平安达标，生产进度，本钱掌握的实施负全面责任。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。

3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量打算、总体打算和年、季、月施工进度打算。

5、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，准时解决施工中消失的各种问题。

6、严格执行公司的质量、平安保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、平安体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，掌握要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。

7、负责加强预算管理，降低生产本钱，仔细做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正值的应酬和开支。

8、搞好平安生产，保障职工人身、财产的平安。

9、项目完工后，准时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

施工项目经理岗位职责2

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、本钱、平安、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量打算、施工组织设计的审定;参加图纸会审;参加专项施工方案以及各项保证掌握措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量打算的审定，并负责组织、督导实施。

4根据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的商定，并根据合同商定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、本钱管理。主持审定月度本钱分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效掌握。注意本钱信息反馈，准时实行纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位准时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参加竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。

9、完成领导交办的其它工作。

施工项目经理岗位职责3

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参加本工程建设全部人员的主动性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

五、组织编制人员培训打算。

六、组织项目《质量打算》的编制和修改工作。

七、对工程中消失的质量问题，拥有一票拒绝权。

施工项目经理岗位职责4

一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化讨论工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参加制定施工组织设计和质量打算，负责编制总体进度打算，各项施工方案及质量、平安的保证掌握措施并组织实施。

三、主持否认看法(或参加)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、平安、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、依据公司的年、季、月度施工生产打算，组织编制施工项目的年、季、月、旬打算以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量打算。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，准时解决施工中消失的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的`监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强本钱管理，预算管理，注意本钱信息反馈，发觉问题并准时实行措施。每月召开一次本钱分析或按分部工程完成状况适时进行本钱分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，打算收入或支出状况有全面了解，使各项开支按打算进行有效掌握。

八、加强项目经济技术资料的管理，准时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

施工项目经理岗位职责5

1、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量打算及总体打算和年、季、月施工进度打算。

5、深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确准时地传递和反馈，准时进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

施工项目经理岗位职责6

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参加编审施工组织设计并组织实施。

4、参加签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用打算。

施工项目经理岗位职责7

一、仔细催促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，准时发觉各种问题，并妥当予以解决。

二、主动做好内、外协调，加强请示汇报工作。要主动主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的连接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应准时将状况向公司领导汇报并提出看法或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

三、仔细抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩罚为辅。既要坚持原则，又要留意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带着队伍。依据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析平安形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改方法;沟通施工工艺，提高施工水平;仔细做好会议记录。

四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发觉问题力量差、解决问题方法少，以致使公司蒙受肯定的经济损失，并造成肯定的恶劣影响者，应引咎辞职。

五、仔细执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

施工项目经理岗位职责8

1、帮助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

2、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

3、项目部的政治理论学习、思想工作。

4、按有关规定准时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

5、负责综合管理体系的实施。

施工项目经理岗位职责9

1、参与讨论设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工打算，依据项目总进度打算，组织编制项目总体施工进度打算。

4、根据合同及总体施工进度打算进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目掌握部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工打算执行状况检查会，检查分析存在的问题，讨论处理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

9、当托付施工分包商进行施工时，参加施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，帮助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或依据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

施工项目经理岗位职责10

参与讨论设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

编制项目施工打算，依据项目总进度打算，组织编制项目总体施工进度打算。

根据合同及总体施工进度打算进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

会同项目掌握部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。