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文档简介

工程分包劳务管理制度一、总则1.1目的和依据为规范公司工程分包劳务管理，防范安全风险和提高管理水平，特制定本制度。本制度参照国家相关法律法规和公司实际情况制定。1.2适用范围本制度适用于公司工程分包过程中的劳务管理。二、分包前的准备工作2.1工程设计工程项目需进行设计。设计应符合国家相关规定和标准，符合安全、美观、实用、经济和环保要求。2.2分包计划对工程进行细致梳理，提出分包方案，拟定分包计划，制定合同。分包计划需符合国家相关规定和标准，实际施工过程需严格执行计划。分包合同应明确约定分包单位的人员、质量、工期等要求。2.3评审和审核在拟定分包方案和计划时，应进行评审和审核，保障分包各方利益。评审和审核应明确分包单位的承包能力、信誉度等方面的要求，确保分包单位能够按时、按质完成分包工作。三、劳务管理工作3.1分包单位管理分包单位应构建符合国家相关规定和标准的管理体系，设立职责清晰的组织架构和相关制度。分包单位应明确各岗位职责和权限，确保分工明确、责任到位。3.2劳务队伍管理劳务队伍应具备相应的职业技能和操作能力，需经过专业的培训和考核。劳务队伍应按时按质完成工作任务，严格遵守工程安全和环保规定。3.3安全管理分包单位应建立健全的安全管理体系，严格执行国家关于工程安全的规定和标准。分包单位应制定符合实际情况的安全管理制度，确保施工过程中的安全。3.4质量管理分包单位应建立健全的质量管理体系，符合国家相关规定和要求。质量管理应落实到位，按照规定和标准进行检测和验收。3.5工期管理分包单位应保证施工进度的正确安排，严格按照分包合同的要求完成工程。分包单位应及时向总包单位报告进度和问题，并与总包单位协商解决方法。四、工程分包劳务的监督检查建立监督机制，对分包过程中的管理和工作进行监督和检查，确保分包各方按照规定完成工作。五、分包劳务的验收和结算分包合同中应明确验收和结算的内容和标准，并按照规定的程序进行验收和结算。六、违规处理对违反工程分包劳务管理制度的行为，严格按照公司相关制度进行违规处理。七、制度的解释对本制度的解释权归公司领导部门和工程管理部门。对本制度的修改应经过领导部门

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