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文档简介

企业文化个人心得简短30字(3篇)企业文化个人心得简短30字篇一

一、迎着公司的进展而学习

通过这两年的工作,我感同身受,看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,固然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的进展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务效劳过程中知道:做什么、如何做、做的对与错。“销售治理制度化”了,从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本掌握了我们的销售本钱。同时,今年以来,轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲惫战”,提高了我们工作的_,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和治理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来,平常的工作有条理了,感到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流程的指引中,制度的规定下学到了更多,进步更快。

二、自身的缺乏

(1)业务员的日常工作根本上包括,记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中,由于个人不细心,不操劳,台账记录不准时,致使预付款合同客户欠款,违反公司“先款后货”的制度,也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。

(2)过程打算结果,细节打算成败。两年以来,自我记录习惯没有养成,在日常业务中,台账记录不清晰,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记,尤其是三角贸易,调账不准时。在这些看似细小的事情由于没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体治理拖后腿。

(3)今年年初,在公司领导的指导下成立了重点工程部,其目的是保证做好的一个重点工程效劳工作,作为重点工程部的一员,我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易选购基地水泥运费财务挂账不准时,错误频出,重点工程发票送达没有准时催促,影响当月货款回收。其次、没有和我们团队相互帮忙,共同努力,个别客户个别月,对账数字三方账务不清晰。第三、效劳重点工程的业务员工作量不平衡,没有做到准时向领导汇报调整,造成后期重点工程消失了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来全都处于懵懂状态,深感压力重重,无所适从,对自己没有信念,瞻前顾后,有没利用这样的时机去熬炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与工程经理沟通的中间人,是我工作中的的失误,失去这样的业务学习和熬炼时机也是我圆满。

三、明年的工作思路

(1)从今年的日常工作中发觉我们的业务员经济责任意识淡薄,对账单模糊,运输发票挂账错乱,建议针对详细业务,列举业务中常常或者有可能发生的错误培训指导,增加团队业务力量,培育业务员在工作中的责任心。

(2)今年前期个别标段代理商自行开具运输发票,运费没能准时挂账,造成后期运费付款困难,给公司带来不好影响,建议明年凡属于我们公司商配送工地,运费必需每月挂账。假如客户要求自行开具运输发票(自提),签订合同时需补充简洁的自提运输协议书,从治理上避开公司责任。

(3)明年和政海螺水泥将于6月份前后投产,面对强大的竞争对手,我们既要保证完成销量又要取得好的价格,把握市场信息,建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速大路上,为应对明年海螺水泥对市场的冲击,建议从新整合人力,针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场,收集市场信息,储存潜在客户,以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。

(4)两年的工作经受,发觉货款要掌握记录台账,安排的事情做笔记,是一件很重要的事情,对有效掌握货款和日常工作的执行结果方面都起到了特别重要的作用。两年以来,业务陋俗凸显,日常工作中“爱遗忘”,效率低。为了提高我们的工作效率,加强执行力,我个人认为,从明年起每个区域建立工作日志,每天记录工作中要做的事情,如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应当有简洁的记录,说明执行结果。可以由公司领导下达任务,区域经理监视,做到出车出名,到厂有收获,避开在工作中没有规划的盲跑、乱跑,没有效率。

我可怕失败,但我更渴望进步,一年以来,深刻的熟悉到自己的缺乏,工作中消失的错误不止上面排列的几点。2022年盼望自己能够突破、完善自己,不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮忙。纸上谈的终觉浅,凡事肯定得躬行,2022年已经降临,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,盼望我们的团队在领导的带着下能更进一步。

企业文化个人心得简短30字篇二

为了更好地做好接待工作,提升自身接待水平,强化效劳意识、奉献意识,圆满完成各项接待任务,我于2022年4月12日到县外事接待办进展顶岗学习,此次顶岗学习的主要内容是接待工作,通过学习不断提高乡镇公务接待工作的质量与水平。转瞬间,顶岗工作快要完毕了,在这一个多月的顶岗学习中,让我真正体会到了接待工作的重要性,同时也让我对接待工作有了更多更深的熟悉。

一、仔细细致地做好接待前预备

接待前做好充分的预备是保证接待工作质量的前提。首先,沟通状况,了解意图。在接到上级部门或对方的接待通知或电话后,应马上向有关领导汇报,并主动与对方取得联系,了解清晰上级或对方来访的人数、身份、民族、性别、日程安排等,还应把握上级领导来检查指导哪些工作或来访客人的主要目的、有什么要求、活动的方式等等,以便安排好餐饮、车辆,确定参观或会务类型及地点等各项工作。

其次,超前考虑,周密安排。在了解把握以上状况后,对接下来的接待工作进展充分考虑,主要包括所需材料的预备、会务地点确实定、餐饮的安排、完毕送行的礼节及其他有关留意事项等。考虑中的每项任务、每一个环节都要细化任务,做到分工合理,责任明确,使每项工作都有人负责、有人担当、有人落实。在考虑接待工作时要留意对待上级机关与兄弟单位的区分,因人而异,依据需要稳妥安排。接待工作考虑成熟之后,准时向主管领导汇报,征求领导意见,并根据领导要求进一步完善接待工作。接下来,就进入了详细实施阶段:一是快速召集办公室有关人员对接待工作进展具体安排,让每个参加人员都明确自己的职责和任务。二是对开会时所需材料的撰写、打印进展催促办理,必需在会前整理出来,同时对开会时所需的水果、茶水等接待物品进展预备,发觉缺乏,准时选购,以防会议期间不够用。三是通知餐饮部门做好桌次的安排、饭菜的预备工作。各项细节都必需考虑周全、妥当安排,确保万无一失。

接待工作比拟繁杂,每一个环节都直接或间接地影响到单位的整体形象,接待人员肯定要细心、当心,不能马虎大意、宁可备而不用,不行用而不备,否则就会在变化了的状况面前束手无策,易出漏洞。这方面的体会是很深的,偶然的状况,往往会使我们措手不及,因此在接待工作中规划要周详,行动要慎重,接待人员必需使自己养成细心再细心的工作习惯。

二、热忱周到地做好接待中效劳

在详细接待工作中,要安排好迎接、会务、餐饮、送行等工作,并留意搞好协调协作,使各个环节连接妥当。首先是迎接上级领导或兄弟单位。作为负责接待工作的责任人,在上级领导或兄弟单位领导确定的动身时间前,与其随行负责人员取得联系,以便得知领导何时动身,以防领导有什么重要事务推迟动身时间而作为接待单位不知道,影响了其他工作的正常运转。假如通过联系确定领导已动身,作为接待负责人就要准时通知领导,让领导做好下楼接待预备。迎接领导时还要留意自身行走的位置、问候握手时的动作、介绍领导的挨次及会议座次的安排等。

其次,要留意会务过程中效劳的细节,效劳人员在倒水时,定点定时,每隔15分钟或半个小时到会议室倒水一次,作为接待负责人在会务期间,如发觉哪位领导水已喝完,要准时通知效劳人员来倒水。

其三,餐饮要提前征求意见,及早安排。作为接待负责人要与来查、来访领导的随身人员及早进展沟通,了解他们一行中有无少数民族或其他留意事项,在安排餐饮时,更得心应手,更简单使到来人员感觉考虑的周到、效劳的到位。

最终,留意送行时的礼节。各项活动、议程完毕后,应安排好送行,提前通知司机到餐厅门口,等候领导。在领导上车前,握手送行,上车后,挥手告辞,祝来查、来访人员一路顺风。还要留意必需等来查、来访人员乘坐的车辆启动后再离开。

三、准时全面地做好接待后总结

整个接待活动完毕后,接待人员要对本次活动进展仔细全面的总结,看看哪些方面是领导最满足的,哪些方面还存在一些问题或缺乏,好的方面要连续发扬,缺乏之处留意弥补改良。要通过总结不断提高接待质量和效率,使今后的接待工作责任

分工明确,头绪层次清晰,既让客人满足,又能降低接待本钱。一个单位能不能给来访领导留下良好的印象,除了这个单位的硬件设施之外,接待人员的素养也是一个重要因素。这就要求接待人员要非常留意接待礼仪,在接待时要衣着干净得体,言谈热忱文静,举止庄重大方,留意把握分寸,把握尺度,做到朴实、真诚、热忱,使来访领导有“宾至如归”的感觉。同时,工作人员要留意平常的学习积存,了解把握各方面的学问,特殊是对本单位、本地区的状况要了如指掌,以便更好地做好接待工作。

作为一名党政办公室工作人员,应增加公务接待意识,把握公务接待学问,提高公务接待修养,熟悉自身接待方面存在的缺乏,针对缺乏与问题加以完善,不断提高我们的效劳水平和效劳质量。通过这段时间的顶岗学习,让我更深刻地了解了接待工作的性质与意义,让我熟悉到接待工作无小事,在公务接待中,我们应留意处理好每一个细小环节、做好每一件细小琐事,切实在“精”、“细”字上多下功夫,不断增加公务接待效果。

企业文化个人心得简短30字篇三

企业治理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业治理的详细实践,促进企业治理水平的提高,通过本课程学习,应当把握现代企业治理根本原理和根本学问,熟识企业治理的主要职能和一般过程,把握现代治理的科学方法和技能,为今后工作奠定肯定的理论根底。集团公司给我一个很好的提高自身治理力量的培训时机,在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义,我的感知感想如下:

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会进展工作虽然千头万绪,但这些工作都是建立在经济与社会进展战略根底上的;有了这个战略,才有后来的中长期规划、年度规划,才有各项政策和措施。企业领导人只要多观看国家领导人怎样抓经济与社会进展,也不难从中悟出一些道理来。

二、战略讨论要加强

之所以要加强企业战略讨论,首先是由于我们严峻缺乏这种根底。国有企业在规划经济时期没有经营自主权,不行能把企业战略讨论提到议事日程。目前,很多国有企业由于短期经营思想占上风,也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题,但是由于起步比拟晚,由于受到观念、学问等方面的局限,战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代,企业假设战略水平低就会常常挨打,甚至走向死亡。所以,应当尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和学问。加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识,还是思维、学问,哪一个方面落后,都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了,科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等,企业领导人假设不尽快把这些现代意识树立起来,只是满意于产量、规模、本钱、质量等传统意识,就不行能讨论出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的根底。企业领导人假设思维方式固化,该直觉时不直觉,该分析时不分析,该联想时不联想,该综合时不综合,要讨论出一个好的战略也绝非易事。

四、全社会都要关怀企业战略

加强企业战略讨论是企业的事,但又不完全是企业的事。

各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略讨论的责任。很多企业对战略不够重视,政府利用各种时机强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权,所以,政府应当责成有关部门会同企业共同

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