企业演讲稿集合5篇

企业演讲稿集合5篇企业演讲稿篇1

敬重的各位领导，股东们，各位友爱的实超人们：

大家晚上好！

在这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对上级领

导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很兴奋，同时也很有信念带着市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型〞的实训室品牌！建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，主动主动，乐观向上〞的团队优良作风！到达“提高素养，提升技能。我们的实训我做主〞的宗旨！共同把实训室管理好、进展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人严肃承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责，仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“专心服务，平价周到〞的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息！！我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最终，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。

感谢大家！

企业演讲稿篇2

【开场白一】

敬重的各位领导、战友们大家好：

金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们团聚一堂的喜悦，更是在公司不断进展，不断壮大，不断完善自我的今日，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和进展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的进展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，悄悄奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。

所以今日我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。

【开场白二】

敬重的各位领导、各位来宾，友爱的同事们：

大家晚上好!

我叫xx，作为一名xx的一般员工，此时此刻的我感到无比的高兴与自豪，在辞去旧岁迎接新春的时刻祝福公司生意兴隆，事业亨通;并同时祝福公司领导及全体员工身体健康，吉祥如意!

言归正传，我带给大家的演讲是《我与xx同进展》。

【开场白三】

敬重的各位领导、各位评委，同事们：

大家好!

我叫xx，今年xx岁。我于6月荣幸地加入本公司，现任职位，回眸3年，我感慨万千，因为在公司不断进展的道路上，我找到了属于自己的人生舞台，同时也感到特别荣兴，因为公司给我提供了施展才华的平台和健康的工作气氛。进入公司以来，在深厚的企业文化熏陶下，在公司领导和各位同仁的'帮助下，使我从一位刚进入社会的年轻人，慢慢地把握为人处世的原则，熟识工作流程和岗位职责，努力使自己成为一名合格的人。

企业演讲稿篇3

敬重的各位领导、同事们：

大家好!

今日，我演讲的题目是《企业凝聚力》。

企业要使自身处于最正确进展状态，团队精神是必不行少的。培育一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

团结共进，众志成城，必需使公司的每个成员都能剧烈地感受到自己是宏伟城墙中的一块砖，是不行缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业进展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

如何步调一致呢，团队要渐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则!领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地根据企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和气氛。

当团队成员为自己是雄伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了表达的时候，人人都情愿为自身及他人的进展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、互相依存，敬重独特、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，互相帮助、相互关心，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就简单出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和精确的目标，或进展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就简单产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地表达出来。所以高层要把确定的长远进展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢，愿意主动承当团队的任务，工作气氛处于最正确状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终胜利起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的缘由之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特殊是管理学问型员工更是需要有关心、爱心、耐烦、善用、信任和敬重，这一点高层领导首先要把握和提高。

在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、嘉奖与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必定得到弘扬和稳固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

正所谓：没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的!

感谢大家!

企业演讲稿篇4

敬重的各级领导、各位同仁：

伴着改革开放的时代强音，和焦急流勇退的强劲交响，四十不惑的我，再次拥抱改革开放的时代浪潮，走上了竞聘xx镇站办所长的演讲台前。

今日，我竞聘的工作岗位是企业办主任。刚刚听了几位同志的演讲，每个人都有自己的优势，使我深受感动。那么，我要说我的优势是什么呢？我的优势就在于两个方面。

第一，通过前五年企业办主任岗位的锻炼，使我积累了肯定的阅历。我于20xx年3月开始担任企业办主任。在这里，我不想多谈在此期间连续五年年年被市委、市政府评为全市先进企业办及工业进展、招商引资先进单位的荣誉称号。因为这些荣誉属于大家，成果代表过去。我只想说，五年的主任岗位和工作实践，使我更加熟识和把握了企业办和工作进展、招商引资工作的特点，增添了更好地服务于新型工业化的工作能力。

第二，我一向勤勤恳恳、兢兢业业，有人说“干一行，怨一行〞，而我恰恰相反，我始终坚持“干一行，爱一行，专一行〞的宗旨。在主持企业办工作期间，一是主动献计献策、当好党和政府的“参谋〞。近几年来，特殊是进展工业，招商引资、财政税收已大见成效。企业总数由原来只有10多家进展到35家，其中规模工业企业达10家。财政税收原来只有200－300万元，去年已达1000多万元。

二是立足本责，当好企业的服务员和协调员，为企业搞好服务、协调是我们义不容辞的职责。只要有老板来xx投资办厂，我们都提供全程优质服务，让企业落地生根，开花结果，这些大家都是有目共睹的。

优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使企业办工作开展得有声有色，还必需有自己的思路和设想。假如通过这次竞聘，能成为企业办主任，我将继往开来、开拓创新，全力打造企业工作新的亮点。

第一亮点：尽快形成xx工业小区，使之成为功能齐全、配套完善产业特色的新型工业小区。通过三年的努力，力争入园企业达20家以上，园区产值到达2－3亿，园区税收到达20xx万以上。

第二个亮点：以正在建设的xx市鸿瑞电子有限公司为核心，主动承接沿海地区产业转移，在近两年内新引进两家规模以上电子厂，使之成为xx镇新型电子产业。

第三个亮点：以xx五金机械有限公司为核心的农机产业，通过近几年的努力，主动支持引进大、中专院校毕业生，充实到技术一线，不断开发研制适应市场需求的新产品，从而形成xx镇农机支柱产业。

第四个亮点：以振宇冶金材料有限公司为核心，依托湖南铁合金厂的废料，进行深加工，进展铁合金粉末系列产品，现已打入全国各地市场，通过政府引导，市场动作，尽快形成xx镇粉末工业小区。

第五个亮点：以xx奔程新型墙体材料厂为核心，根据国家新型墙体材料的要求，充分利用我镇独有的资源优势，开发适应市场需求的新型节能环保的新产品，尽快形成xx镇建材云支柱产业。

各位领导、各位同仁，我不敢用短暂的热情与冲动来表现一个自我，因为生生不息的工业事业需求浇注永久的心血。假如你们的双手再次交给我一个崭新的支点，我将用才学与实干，团结与拼搏的精神，大力优化我镇工业结构，着力培育上述五大产业集群，建立特色鲜亮、优势突出、布局合理的工业小区，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。

感谢大家！

企业演讲稿篇5

敬重的各位领导、各位专家、女士们、先生们：

特别荣幸地参与___青年企业家高峰论坛，并有机会作为企业界代表在论坛上发言，与在座的领导、专家和企业家朋友共同沟通、探讨企业战略与产业升级之道，深受鞭策和鼓舞。

温州是一个创造奇迹和神话的地方，在这片奇妙的土地上，造就和正在造就成千上万个企业。实践证明，依靠我们温州人的“四千精神〞把企业做起来并不难，但如何把企业做大做强，确保企业永续进展和基业长青？是近年来我们始终在苦苦思索、并千方百计努力的一大难题。这也是我们今日举行这样一个论坛的专心所在。

有人曾经对中国民营企业的寿命进行讨论，结果说明平均寿命只有3.5岁。温州的民企我想也许也不例外。如何打破这种短命的格局，让我们的企业活得长期一点，活得健康一点，活得强壮一点，活得优秀一点，活得滋润一点？我想围绕企业战略与产业升级的主题，结合我们兴乐的实际，介绍一些做法和粗浅的体会。

进展战略是企业胜利的关键

兴乐集团是一家专业生产电线电缆为主导产品的民营企业，成立于1995年，目前在国内同行中排名第四位，浙江省第一位。兴乐进展大致经受了三个阶段。第一阶段〔1995年-1999年〕：为初创和原始积累阶段，当时企业规模较小，注册资本仅1500万元，总占地面积缺乏10亩。第二阶段〔20xx年-20xx年〕：为规模进展阶段，峡门工业园的建成，高压电缆生产线投产，与青岛电工合作，兴乐产品开始向中高端市场迈进。第三阶段〔20xx年-如今〕：为跨越式扩张阶段。20xx年收购黄山世峰集团，重组黄山铜业公司，20xx年通过并购重组，兴建起现代化的松阳工业园，20xx年底组建黄山兴乐集团，20xx年元旦，黄山兴乐集团二期工业园奠基。目前已拥有技术开发中心3个，制造基地24个，成员企业50多家，注册资本金5亿元，总占地2190亩，总资产12亿元，年生产能力80亿元。

兴乐之所以能够从小到大，最基本的阅历之一，就是实施了正确的进展战略。

战略对企业进展来说，是灵魂，是纲领，是旗帜。没有战略的企业，进展肯定是盲目的，而错误的战略必定导致企业的失败，甚至死亡。因此，正确的进展战略就成为企业胜利的关键所在，没有正确的进展战略，想把企业做大做强做长久只能是一厢情愿。企业进展战略既没有固定的模式，需要制定者具备超前的目光、别出心裁的胆识和出奇制胜的谋略；但它又不是异想天开的空穴来风，需要因时、因地、因企业实际而定。

近几年，温州的不少企业纷纷走上多元化经营的道路，也不乏胜利的典范。但我们并没有照抄照搬别人的阅历，而是依靠自身优势，走自己的进展道路。兴乐是目前国内电线电缆产销量最大的企业之一，在电线电缆的技术、设备、品牌、市场等方面都有明显的优势，围绕主业把企业做强，是我们的主攻方向。经过深入分析，反复论证，我们把“纵向一体化、横向关联化〞确定为企业长期坚持的进展战略。

纵向一体化，就是沿着电线电缆主业纵向进展，即进展电线电缆上下游产业，上至高端电缆制造设备、原材料，下至电缆附件、桥架、母线等，形成兴乐主业产业链。“一体化〞的企业为集团的全资、控股企业。我们称之为“求所