项目管理生根计划第一次课程讲义

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“中国最有价值管理专家“（MVP：MostValuable为超过400Leadge Leadge

Leadge Leadge第一章Leadge ØØØØØØLeadge –Leadge Leadge –在座各位同学所负责的工作及其各项子任务–在座各位同学以及部门内各项工作的责任人Leadge Leadge Leadge Leadge Leadge Leadge Leadge Leadge Leadge Leadge Leadge

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什么是“控制Leadge 理Leadge Leadge Leadge Leadge LeadgeLeadgeLeadge

Leadge 第二章LeadgeLeadge Leadge Leadge –项目的启Leadge Result

Leadge LeadgeLeadge 业务和战略的需要（的意见Leadge氛围、关系建设（包括互相认识Leadge LeadgeLeadge Leadge 第三章项目计Leadge

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,,划通量用,,划通量用源围标求件险险购间Leadge 购间Leadge ……Leadge Leadge 项目范围说明（ScopeWBS(WorkBreakdownStructure,工作分Leadge Leadge Leadge 《范围说明书》对内对外 Leadge Leadge

Leadge找对人（全面、决策人事前准备（计划、预先讨论、大纲有引导（用多种直观的形式有帮助（模板、培训LeadgeLeadge Leadge Leadge

————项目管理工作的文Leadge Leadge 分解直至得到子任务子任务子任务子任务子任务活动活动活动Leadge

Leadge 工作分解工分过粗工分过粗

Leadge LeadgeLeadge Leadge Leadge 可管理、可控、方便以此为基础制定其他计划了，参考40Leadge LeadgeLeadge Leadge Leadge 数几个时间点,分解不够细，没有其他Leadge 项目中都有哪些具体活动要完成项目中都有哪些具体活动要完成这些活动各需要多少人来完成Leadge

123n12.活动工期估算34Leadge （甘特图、网络图等Leadge 三点法LeadgeLeadge资源（人或重要设备等LeadgeABFS:Finish-StartABABFF:Finish-FinishABABSS:Start-StartABABSF:Start-FinishABLeadge23Leadge 计算每一活动的时差，包含时差为0Leadge LeadgeLeadge Leadge Leadge Leadge LeadgeLeadge

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项目费用预费费 Leadge

费用估算——估算要完成项目活动所需资费用分配——把费用预算分配到每一项活Leadge

关于项目费用（成本 Leadge

项目计划总结：操作方Leadge

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第四章Leadge

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项目Leadge

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过程包括Leadge

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人人机料法环Leadge

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劳动力因 Leadge

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相板 缺缺事数量 起因频 RuleofRuleofLeadge Leadge

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Leadge 第五章Leadge

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项目管理三大关键过程之三

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准每月第理划划证证准交程程证 d理程

控制标跟进Leadge

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•的问Leadge

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项目进行过程中行业标准或相关政策发生变化。供应商毁约。需求发生重大变更。某部分成员能力不胜任其工作。配合不尽如人意，所需协助得不到。意外事故导致电脑系统，项目大部分文档和数据丢失。………………Leadge

44 339236Leadge

中中嘉 中嘉高高嘉中Leadge

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风 Leadge

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补Leadge

高高低Leadge

轻微变化只用轻微降低只用Leadge

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第六章 LeadgeLeadge

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第七章Leadge

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ØLeadge Leadge Leadge LeadgeØØ只片面地关注某些火烧眉毛的方面（如进度）Leadge LeadgeLeadge

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：Leadge 中国项目管理资源网/pm0011 "砺志梁光华":Leadge

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