非人力资源经理人力资源培训讲义

第1讲成为部门主管心态及形势变更【本讲重点】由属下变主管——心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处由属下变主管——心态调整的必然性任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管，下属就时常会来找你，希望你能帮助他，希望能从你那里得到指导，部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？【自检】人力资源管理是人力资源部门的事，那么，人力资源部门在一家公司里到底起到什么作用呢？@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1－1补人力菊资源和部门仿管人雷事，金部门艇主管祖也要呼管人摘事。罢所以掉，作纵为一城个主政管必朗须学制习很津多人赔力资碌源管雕理的宣基本忆能力快。吨心态申转变棍的心魔结问统计泪表明直，大蝇概有胁30外%的歼企业章没有编系统沸的培凉训过耻主管隆。所仪以许会多员枕工转陆变成让主管刃的时饺候心万态没辈有调卡整过挺来。辩1．围升迁帖并非愿因为胁管理砖能力驻强责员工每升迁部为主夸管的帽原因才主要索有两盘种：讲一是僚因为冤专业纸能力贝很好淋，领槐导赏化识；酸另一筑种可遵能是巨因为郊他的坑工龄探越来疫越长稼，资碗格最危老，剩并非茶由于尤具备纹管理奉能力腥才提驻升的括。无局论哪如种情禽况，袋都很沃容易贝产生巾非人汤力资瓜源管赛理者江去做脂人力勾资源捏管理铃的矛冤盾。司没有抵人会萄在一培夜之婚间就垒获得裕比较嘱充分音的管忧理能躬力，猫所以欣对即王将升氧迁为修主管诸的员喷工进奏行必烟要的速培训蝇是非宏常重衔要的只。置2．续时间伟差离≠跌管理个能力喝的提帐升煌时间掀差就桂是工召龄的声增长音。工困龄的叨增长条并不榆代表闪员工筹在公疗司里之担任嘱的工劳作内吐容有殿大的艰变动路，很然多员末工在众公司壳里干够了三惰五年贪，其阅实所莲做的废工作盛都是型一样伍的。誉既然福如此坦，也丈就很氧难保熟证其泄能力详会不把断提骑升。携3．笔管理奥很难峡一步杜到位换在前先面两统个前查提之贵下，晓如果烈要让乞一个怀好的快部门牺经理狗也就殊是非后人力贱资源离管理笔的经秧理具想备相府当强香的管扫理能滋力（柜我们角认为徐其中腰最主呼要的斯是人耐力资以源管镜理能客力）放，一救定时患间的恢培训妹是这喘个过怜程中贩的关坊键。锦选购反商品膀可以读一步瓶到位沈，例月如买舰冰箱冷，你绑可以狡买最共新最次好的霞产品休，但华是管港理不摩可以革一步拢到位萄，可销能需诵要较排长时援间的答经验吊积累快。所越以，塔部门争经理揭转换图成人肉力资铺源经洒理其块实不满太容税易，兴但是眉人力潜资源象观念猫如果葡能够咳深深扰地植钳入他千的脑拘海，锋对其烦成长伪就有扁很大晨的帮探助。交【案孩例】崭超级剂业务树员变做成不贺适任仆主管显的实变例狸某企蔑业的载一位剩营销飞业务爱员，叮很会爷做生失意，甩超级盼的（灯ｓｕ颗ｐｅ挡ｒ）唱。但荷是他揭很喜室欢独援立作么战，恋能够垂到各额地去佛“气侃定符单琴”煌，但捡是他邪比较粥喜欢柿自由印，不鹊愿意灾受约月束，倍也不孤太喜倚欢诸究如各台种文鱼件、煮制度商之类泽的束拘缚。按不过碍因为袋他干拒得太固好了副，所可以公程司就娇觉得锹这是僻一位军超级两业务席员，磁大家收认为骄他应幕该提湖升，稠就把胞他提秆升为纯营销姑部主赏任了机。此来后他裙就走脾向行宅政工牢作了腐，必枯须花饭很多虏时间推看下乐属拿夺过来蠢的报继表，厕必须啊带着芬下属晕拜访畏客户怪。由姨于他摊自己夸的管慢理能莲力没示有相恳对地碌提高党，新蛙工作既刚开筛始就轮觉得易很厌的烦。学渐渐宝的，森他发类现自垮己与圆员工雅互动香沟通订比较成困难毕，跟蝇其他盾部门寄的整礼合也众越来鹊越乱呈。所师以，骨这位笋超级体业务歼员的薄业务傍水平侄虽然劝很好正，但屡是作率为部杨门主系管，嗽他并闭不适句任。肿这个忠例子锅告诉储人们调：在甜所有茫的企户业里瓦都会膛有一才些很材优秀兆的员主工，舰但是铺优秀绩并不葵代表热合适炸，也舌就是蜜说他礼不一邀定适怕任主推管。披所以垃在提滔升员安工为卧主管愈时，熊首先屋要考勒虑他件适不诉适合熔。如鹿果确火实不梦能胜芳任，票就应灰该对牌他进浅行培匀训。惕所以瞧现在墙有很歉多企骗业实枕行双片职能浪位置卡：一疫个是汇主管逮位置炉，另趋一个吊是专灶业制馅，这闪样就街可以脊让企投业的肆人才敌不断笼发展桶。液懂得勉人力甚资源册的好它处龟根据芝经验细，人月力资娇源主梁管有伞很多较事情尸必须称与非睡人力谦资源乒部门凭的主舅管进崭行沟金通。逗那么济，要牲做好冰非人题力资贵源主向管，布了解屠人力尤资源慨管理翼工作垂也会届有很窄多好勺处。歉1．伙你将坚有能喂力招绣聘到篇非常量好的义员工桥因为禁懂得错一些挂招聘盘技巧竖、面莲谈技撇巧，捉你就梳会知仰道什堆么样到的员麻工比艺较适妈合你序这个调部门府，你虏能把短他顺裂利地似招聘栗进来匠，甚骆至懂肢得怎鸽样留景住他脾，包责括怎剖样带梨领新两人进泛入角激色等言。父2．势你可弹以创蜘造一携个很醉好的迟工作质氛围凤也就组是懂纪得如陆何与略员工梯进行慨良好模的互吐动，鼠赢得吧属下俱的信思任与牙敬重毁，打姥造出踩一支灭有凝润聚力复的团谣队，某使整零个部旬门的胳士气承得到灰提升珠。束普遍显来讲肝，把怎普通车员工谨当作销非人森力资苍源主航管进再行培化养的育过程正中，族人力祝资源棍管理掘方面辅的培拾训是明很有策帮助括的。输【案弱例】血研发艺部门艇员工排的特凑性是棕比较胁独立自的，烦员工多在研炭发的祝过程报中，痒研发啊主管驶跟他盖讨论井的都让是技丑术上垒的问帝题，损是比授较严挨肃的额。所棒以研慢发主多管如盲果一粱直在摔强调乘技术忧上的义东西屡，没魂有想院到怎剪样创哪造研闪发单碍位的秃工作胶氛围译，提域高员闹工的剂士气型，公糊司业幸绩的符增长垮将是彩很有权限的齐。促某公伐司研摊发部桨门主寺管就咳想到解了这凳一点眨，并搭且希咸望能支为公劫司创哥造更巡多的丢利润渡，研铅发出怠一些倦专利肚产品仰。因夸此这葱个研干发部急门的晶经理饥就在栗奖金的设计盆上想惕了一形个办设法，俱作出趟了明棋确的庆规定叨：如册果研风发人斯员取稠得了椅一项单国家雾专利夕发明沿，公奋司就搞把他蔽的实丝验室龄用这挺位研晴发人幼员的讨名字疲命名税，同弄时还获可以熊从该悠产品畅的销退售利槐润中意提出励一定壤比例陡作为凡奖励惧。设脸计的始时候末，他末就考这虑到盯了人话力资筑源管您理中迫的薪爪酬设鸡计、痕激励认制度秩等，汁这一练措施笔使得修公司敞业绩鼻得到筛了成送倍的发提高割。束【自晃检】嚷某工毒厂一肺位质谅量控请制部镜门经嗽理，钓因为饰他工驴作很麦认真瓶，质塞量不断合格忧的产充品总颜逃不屯过他粗的眼颂睛，枣所以界平常恼人缘始很差很。你假认为烤他怎射样去碌学习保人力秤资源呆管理希的技浓巧和乘方法寺呢？湾@引__剧__盛__鬼__它__层__见__倦__皱__雹__尊__火__恋__轻__视__芦__穷__部__缩__砌__封__惊__幼__惰__伍__脱__默__稼__舅__译_死__浸__臭__能__锹__近__读__朽__贿__英__贝_阵__勇__萍__布__惭__牧__淹__寿__年__躬__茧__元__歼__计__葡__粒__斤__蚂__闪__仍_塌__昨__往__些__竿__崖__遗__蒙__边__山__姐__国__裹__灾__学__虽__吨__爬__巨__享__沸__效__钥__串__伙__裕__建__唤__菠__挤__债1－径2赔这中港间同苗样需臣要非苍人力返资源渐经理狸学习骗一些米人力锣资源芹管理改的方唐法和惠技巧榨。这级样的鲁学习核也为叛他大拆大开恩拓了栏将来冰发展玩的空知间。织在Ｉ饥ＢＭ纹公司先，总输经理唯空缺搞的时饺候，鼓通常诊会首给先考样虑提匹升人悄力资写源经揪理为社总经拐理。打为什造么呢烧？因爆为他芹们认昂为，广要胜饱任公声司的锣总经养理，姑如果夜没有统做过朋人力能资源刺经理帅，他迟怎么瓶能够弹掌控页整个坡公司舰人力便资源杰的运宵用呢气？至自于一稀个人份的优病点、楚缺点谎，或西者他论的发瞒展潜握力，齐只有租在他跑当人爱力资属源经羊理的邪时候叔才能高看得护比较舱清楚寻，因竖为部妥门经注理往伏往会灭忙于阳他专幅业的唤东西喜。这泄也就劈告诉稀人们丰：从古部门击经理案到人董力资牙源经棕理将广是你输未来稀发展妻的空患间。捞【本黑讲小况结】下非人狼力资惭源管机理者棒自身铸的心驻态调凉整是迈最重恰要的旺，虽汗然不体是人骄力资体源经可理，装但要涨带领蒸一些黎人进贷行工锁作，委必须绞对他共们负凶责，蓝要让闻他们蚀喜欢木这个勺组织捆，很处喜欢士你这蜓位主粉管给堆他的薯协助烂，因软此，玻作为世非人笛力资赠源管俘理者民的你际，要支学习揪一些根人力冷资源皮管理贯的知忠识。规所有踪非人世力资劳源部辣门的宜员工妈都期士望主饲管能久够带籍领他捏们做险一些露事情袭。带鲜人就幅是带望“策心嚷”佛，如为果能付让员睬工得签到学省习的均机会境，他添将会连很高朋兴的敌。所吐以非鄙人力钢资源畏主管捏也要璃学习唉，帮熔助企擦业的秀员工全提升吵学习右成果告，提头高培献训的伯效力蚕。钥经过欺心态站的调让试和碍整个圾外界瞧形势覆的整加合之优后，妇非人乖力资饿源主剖管自转身能腊力的绿提升园就显死现出缴来了缠。秩【心捉得体拐会】充__姑__执__去__灾__址__勺__冷__瑞__景__买__酸__明__虎__写__气__秋__能__门__昆__商__压__赌__润__洋__幅__崭__断__疏__的__脉__贷__馅__蚕__送__筝__秆__闹__协__屈__洽__去__供__按__醒__席__货__太__底__铲__册__割__座__号__榨__碗__差__沸__逗__阔__叔__枣__跃__化__汤__副__随__触__为__梳__屡__坚__侄__塞__腊__郑__看__舒__亮_笨__扎__考__航__肉__哨__越__缝__蔬__货__洞__皆_零第2鸦讲占部王门主衣管如胸何与苦人事划人员齿配合液【本初讲重佳点】秧了解蛇公司狮人事撑规章容遵守雀现行怪人事置作业恭流程咬明确虾人力搜资源请部门秀的功明能揪公司判对部拴门人骄力资莲源管抚理的农要求淡确定所人力驳资源农部门池能给捡予的陶资源屋了解雹公司律人事珍规章见要了险解公便司的至人事研规章推，其但中很逐重要坊的一悄个关蔑键是扁明确裹公司钢现行戚的相队关办抄法。交因为禁一家裤企业铃的人茅事管姿理规菊章一理定要田随着阅外界岁环境净而做薯适当场的改光变和主调整佳，因艇此非召人力肿资源摸的经劫理对影人事日管理振规章肿的了陕解非有常重溉要，色只有研非常魂了解剩了，怀才能私够在稠运作浓人力辆资源勤管理袍的过键程中警做到掘有章疲可循良。因华此了铃解人兄事规氏章是斧第一礼要务蔬。瓜1．堡新员辅工报泼到要拣先让协人力粒资源珍部门苦知道腥例如链招聘惭员工鸦。新苍员工怒是由项人力茄资源学部门坡来通症知录凶取，丛还是军由部黎门经勾理来福通知挎录取乓？死在公企司整追个人宗事招翅聘的扔流程狼中，企到底宿哪一昨段是股人力愧资源剥要做嚼的，烤哪一塑段是仓部门扣主管河要做况的，词这些遵都会孙有明恰确的俯规定稿。搞2．剩公司贼是否捕规定请各职怨位员错工薪腥资的匙上限但公司补员工任的薪写资报攻酬，框不同谷的职峡位常穗常都织会有辫一个鞋上限绩，如铲果超忧过这什个职偷位的缸薪资绳上限诚，就借会造闲成公蕉司内怪部的傲不公杠平，揭因此图公司筛规定江写得化很清拨楚。念这种铃事情叛是要朋保密顾的，尊但是太作为内一个级部门侍的经释理，旨是有莫权力犁知道寇部门会员工晃的薪宰资状衬况的理，不粒管人籍力资颠源经棉理有排没有谎提供熔这方里面的倾信息盼。阴从以铅上两枕个例奏子来嫂看，等首先册要明娃确公尼司现津行的条相关厨办法谋，每恼一个扭非人似力资煌源经姿理都废要知求道公缎司人杆事管症理方怖面的秩流程凯。累遵守弓现行池人事外作业抬流程党明白悼自己刻在作弯业流念程中铃应遵修循的化工作岩，就臭要明培白自锹己在避作业鬼流程弯中的捕顺序摧。就守是在叙所有坛的，灰不管疫是招切聘、尤培训龙，还亦是薪奖酬的拼作业阶流程钱中，爆身为验非人纯力资品源的猫经理某，在远这个腊流程匀中哪来一段武要出订现，许哪一钩段是肆由你软做决赔定，岗都要专非常浴明白钉。盗1．恐【举柄例】益绩效甜评估板的一蜂般流倚程痒图2汇－1酿剧绩枯效评释估的饭一般般流程重绩效吉评估季时，傅首先颈由人唤力资施源部暗门将变评估执表发黄给各行个部槐门，烛然后昂部门搭经理漫交给奶所有皂被评星估的企员工英，填庭完之弊后交忘给经脂理做垒评估掌。评嫁估时增要和伟员工园面谈版，然蹦后将乳评估俩的结芳果转遮到人效力资截源部禁门。姨部门弄主管机在跟廊人力轨资源砖部门颤的互首动中兼一定肿要了艳解公搜司的闸作业惕流程旨，对访每一第个环曾节都童要很翁清楚尾，要单确认画无误奔。费2．残掌握雾各项题作业龟所需切的时姨间期瓦限叠所有舒的相村关作影业都夺有一纵个期射限，衔各部漏门经镰理要谈把握膏好这类个期漆限，驳否则税后面禁的流匠程就猾会受慌到阻郊碍。杏还以酿绩效逮评估嘱为例秆。所采有的达公司亭都是伞以各稠部门起的评基估为偷基础盖，因弟此其态时间创长短摩都会师影响两到整语个评之估流工程。氧所以业非人宗力资部源的畜经理座在做魔绩效夸评估得的时敲候，纵一定透要确址保评柿估能喂按时租完成美，一教般是笨一个棕月之吧内，盖如果瘦是部土门内如部评啄估，抱可能绳要两绕周之喷内完布成。希期限絮的掌有握是抄非常绩重要澡的。承3．石督促贞员工踢配合始作为笑非人唯力资泥源经查理，菜要督野促员标工配扭合人汉事作武业流尚程。框员工糟也是后人事系作业旋流程觉中间识的一娇环，盏作为端部门负经理嗽，你满当然购不希昂望任糠何人剖耽搁拨你这船个部三门的职工作欧。例放如做浆绩效挠考评港，部有门经闯理把壳评估悟表交泪给员室工时去，要令提出速要求葵，要史多长塌时间丝之内今交回作，例盆如一扛周或童者5呜0分刚钟一助定要夏把评暗估表貌交回召来。胶可见粉，督采促员挪工做创好配揪合工员作也过是非搞人力根资源盈部门幻经理探的责绸任。注当然战，作向业流丛程中套可能毁还涉祥及到仙其他是部门垂的配团合，导特别壳是人届力资瓜源部坏门，暂这需拥要大作家通储力配搅合。林【自绿检】椒作为钞部门泥经理袖或即朵将上仇任的蒙部门围经理循，你贤对与锤自己亭相关冲的各炎个工裤作流庙程都主清楚团吗？凭填写骗下表馒，它诉将使膛你以鹅后的竭工作距更顺责利。弹在业智务栏木填写掠业务晨名称哲，如炭“久绩效叉评估同”袄、表“酬招聘铺员工毛”贩。惨“竟流程合”伍、忠“蚕你的右角色示”撞、抓“水与人盗力资掌源部逃门的怠关系技”钥三栏嫁是重袖点，判要尽污可能汉详细倘填写掏。辞业务浮流程供时限驾你的剖角色裂与人晶力资各源部蹄门的城关系第与其耕他部陕门的她关系陆

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身明确毛人力低资源饶部门歪的功吼能棕1．管确定李人力巷资源爪管理智部门碎首先搅要确真定公呀司里尘有没倒有正斧式的弟人力胸资源蚕管理姑的专娇业部劲门。逆在国膝内，聚规模揪在5摘00盛人以温下的膜企业菜在人炉力资凳源管庄理的纷操作害上是坊很不亏完整眉的，殿只是夹有重寇点，盏但没暴有全间面的领整合咐。没少有正厌式的书人力稠资源蒙管理肥专业理部门怨的公虾司，放其功妥能可洋能是删管理数部门统内设级置人范力资舒源科尺，有驱些中贼小企壮业由惊财务拾部门爷人员矩兼任暴人事让工作去。洽2．偏人力燥资源承部门茶的功款能先人力苦资源要部门桂最多菜的功抛能是迈招聘确和培酿训，爬这是欠国内蜡人力饮资源斧部门伪最强猾的两脏个项岸目。馒其他合像薪片酬、割绩效笼，以嗽及福枕利等崖相对阵而言作是需妹要强拣化的税部分栗。总寺体来细讲，苍人力暴资源兆部门缴的功盗能可柜以列会举的着大概凶有：壤招聘更任用神训练益发展丧绩效重评估村薪资博福利祸异地墓调迁卫劳资稼关系条企业桥的人丝力资乱源工乔作当拆然希脾望把征这些疏功能奇都发迷挥出辆来，份但是凝这些诵功能探的重鄙要性沈是不稳一样轿的。偿以经有验来蝴看，齐最重植要的臣还是摄招聘谣任用姿和训驼练发构展。韵这并梦不是亩说绩贫效考喝评等户其他板功能幼不重腔要，巨而是劲说如恰果没矛有前芦面这拢几个筋重要至的环仙节，圈绩效绕考评吹非常免难做给。虽亚然也悄期待肤人力名资源破发展卵的前同景越鼓来越培好，肤但是威作为逮部门叉经理邀是没寺有必疾要学刻那么终多的恰，部收门经伟理的粥重点辈是怎厕样去贤配合侧实现炉上述蠢功能票，或寿者是储明白遗这些浙功能梨的概我况及须如何垮运用标，不揭必学烫得太开专业江。以◆前例蹄如招炮聘任丰用，尘部门根经理翻大概物要了翻解的圣就是法知道岗怎样乖去找砌到优羡秀人煌才，春学习逗一些法面谈伍的技丹巧，洽真正教帮企沈业找呀到好军人才共，这誓就是依配合碎运用缓。烘◆宁再逢如培虏训，团部门锄经理腿需要装做什疾么呢移？只横要把睬培训敏的需荡求提轮供给距人力偶资源神部就棵行了糠。本千部门唯内部婚也可却以建氏立自恼己的酸培训乞体系暖，让痕自己碗部门苗的员惭工学辈习得幸更加弦完整股，这裂是你城可以污做的畏。但行整个胃企业萌培训张的设便计对液部门货经理退来讲脱可能雾太专幕业了侦。别◆沫至河于薪课酬，睡作为椒一位暖非人孟力资狮源的壤经理锈，你填也不桐用花姻费太剪多时理间，狂你可书以做浴的是烈，代梳表公饱司看奶看外对界的分薪酬甩市场年的状金况如路何，布然后鄙把信东息带堵回来本，让廉人力卷资源贱部门伏替你塔解决裹，让北人力挖资源弄部门栋得到宣信息鼓之后夸，再鞭做适币当的纵调整鹿。距这些唱工作往在操志作的刮过程盆中要茶跟人统力资路源部谷门紧就密配骨合，枕非人宽力资锁源部毁门与睁人力冻资源哈部门惊两者策之间奔的配承合越锅密切仁，企愧业里宴的一驼些相窄关问斯题就尤越容橡易解弃决。围公司特对部沃门人舱力资凉源管怪理的至要求梯1管涝理好爸公司从的资客产符——甲人煌公司绪对部扫门经最理在境人力渐资源晓管理棒方面会的要逃求是狐什么陪？省对公斑司来周讲，砖人就烫是资齐产，准员工慕就是狱资产清，所粒以部假门经正理扮块演的倍角色耻是在卧看着予这个惑资产熟，这资个资躲产从队部门疗经理笛选进繁来，负到训趁练他漆成长践，运节用他白，给妙他加乞职或顽以至垮于辞裤退，抚即选抢、训伪、育坝、用侨、留消、退诉的全斑过程区都与硬部门垃经理第紧密指相关陷。可贼以这尊样讲续，资贿产摆牛在那纤边，材如果陵不好照好地矿给他摄肥沃快的土血壤，升让他叙发芽惧长大鼓，可退能就构荒废专了。尸所以祥这个值资产脖既然邮交给箩了你身，你狡就应胁该好楼好地哀保护俱他，芬好好僵地培记育他虑，这订些工想作就台是人葬力资碑源管报理的签工作棒。工翠作做射好了莲，它骄会不系断地房增值酒，就窗如房析地产陵，在座好的笨经济姐环境牌里，点它就丢会不澡断增冬值。须那么利，对泻于公余司的右资产展——术“耐人叛”乏来讲狭，谁仍来培衫育这补样的愈环境针呢？茂那就颤是公再司的天资产沙管理披者叔——档部门蜜经理卖。部储门经皂理如雹果能乒让这迫个资听产实廊现增琴值效辰应，罚也就纺达到遗了公刚司对蕉这个胆部门照人力济资源率管理标的要监求。扬2．套尊重俘人力喂资源肿专业衣性的梁规章驶公司眉还希港望部盼门经稼理尊偏重人册力资尚源管灰理部伸门专贯业性禽的规跪章制贤度，补两者钻之间总不要玩产生剥冲突闪。常妙有这订样的原现象曾，例废如公病司规僵定请灭假要竞提前匀申请肤，可良是部爽门经糕理觉勤得工践作太敲多了兴，就零拒绝尝批准益或者钩禁止卷员工绞请假宽，这肯就破践坏了榴公司摄的请校假制跨度，拢甚至悔会造脊成人肿才流快失。到所以琴部门宵经理尊应该设尊重渠人力遍资源恒管理释专业用性的负规章娘制度肝，如吃果人设力资炉源管脑理做取得好盖，你菜的部欧门乃谱至整毙个公巴司就战会是传一个储融洽峡的、配合作形愉快服的、睬士气浸高昂芝的团撒队。葬确定翠人力鲁资源豪部门购能给漫予的浅资源羊1．垄人力劈资源阔管理醋专业件的情醉形育前面亮介绍诸了许晨多要金与人妙力资伪源部滤门配躬合的片理由蠢，那稳么人难力资呈源部衡门又沉能给慕予部扬门经蓝理哪跳些资汉源呢很？他追们能抱给予宽你什娇么帮蜓助呢语？凡首先晴要了哲解人跌力资立源管晒理专梅业的覆情形牲。一召般的肝人力拍资源孟管理式不仅扬仅是滋一些别行政上事务股，更汉重要藏的是宽人力影资源负的规竿划以所及一间些相船关制膀度的羡制定厅和执咳行。崭这些蛙都是涂很专碧业的锄知识食，无书法在迟较短僚的篇月幅内胆讲清税楚，河但这需方面除的专伞业书裂籍非沉常多贿，可输以参符看。基【自做检】告下面认是三境位部禽门经玉理对絮人力摇资源村部门承的一朵些期鼠望，正请你忠看后惹回答裙问题村：漆对他构们的摘这些扯想法昏，你凭的看染法是棍什么劈？掀2－犬2竹2．宝部门谷经理烧与人份力资晒源部桶门的库整合眼目前毒，国添内许窄多企健业人宋力资督源管扎理的宫专业疾水平逝不够悔高，级亟待锯发展治。因渠为人迎力资裕源管链理才坊开始朵起步判，没民有多斑年积岂累的鼻专业面经验百，有指些公统司内炕根本合没有鸣人力历资源丰专业订，只水有一杜位行夺政助台理人锻员，负无法肉期待颤有多年大的李帮助籍。这迁个问川题怎梦么解润决呢冲？一种个办扣法就阿是把欲这些香人力敬资源廉的管蛋理课油程，量纳入阴到公械司部饿门经脱理的解培训欢中。毛这样肃就可持以使鲜企业习的非即人力卖资源昨部门个提高啊人力客资源父管理培的专睬业能膜力，旁以弥每补人午力资数源管财理的杠专业孔水平贵不高星的状华况。士一般碌说来辞，部肥门经由理与节人力萌资源照部门听的整他合大搁概有拉以下绪几类迎：牢◆踩定期良的会纵议交常流块许多粪企业时常常宁会召沈开部抚门经钓理会顾议，琴在会亭议中租，人羡力资术源部千门必凑须将巴其在带这段匪时间暑需要草其他眯部门拨配合辩的事全情做天一个陷报告谎。同池样，捡非人页力资农源部浓门经重理也闭可以世提出品在人要力资塑源管恭理上陶发现开的问钩题或妨者遇负到的位困难该，请井人力替资源逐部门虚给予脾专业列的支部持。著◆缩正确穴处理遇人事揉问题状有时苗候有喷的员剩工不惠和部势门经哀理讲细，而船是直嚷接找拌人力膏资源骑部门躬提出基一些涂人事鲜问题头。这岁时作锹为一歌个部贫门经冠理要御心平燃气和委地看通待这锻件事扇情，出不要劝对这渗个员卷工大挣发雷及霆，蜂而是起要先棵了解衡一下设实情印，再郊来决轰定应久该怎泄么处耳理。案◆仰参与号制定富规章悔制度息如果翼人力遍资源泪部门铜经理判与非抢人力节资源虫部门址的经屑理能本够在幻制定辛一项途工作洒流程域的规域章时盯分工少协作域，参享与讨根论，豪积极器提出四意见坑，对摆公司针人事绘规章餐的制痕定会歌有很援大帮满助。饭例如鸟企业宽要设侍计出蹄差的微办法师，涉嗓及到踏出差誓的流序程，态时间橡长短续，申洒请审粗批，硬出差挡费用旺的报胞销办帝法等余等，察必须功要请只非人体力资礼源部扰门经扎理来创参与桥制定些。非沿人力极资源股经理刊跟人录事部点门配授合得肥越紧宅密，榜交流搏越融暖洽，仍对整肌个企蚂业在箭人力残资源格管理吐方面担的帮邻助就产越大压。蛇【本珍讲小章结】黄本讲毫主要携介绍咸了部哪门经和理与辨人力妖资源估管理猛部门障的配况合工次作问筒题。夕非人玩力资员源部党门经撞理首亲先要龙熟悉晒企业洪的人泪事规嚼章，疤并遵及循企迈业的言人事食工作老流程寨。另性一方稿面，槽非人防力资齿源部穴门经斥理还聪要了节解企喉业的厅人力弊资源弹部门甚，不伐仅要竟了解税其机毁构的乞设置榨，还替要了财解人筋力资邪源部虏门的肺功能角，明都确它窑能够慕对自和己提田供哪谨些专巧业的膜支持奉和帮界助。腊还要妇明确每，企奖业要铜求你握在人愈力资旋源管矮理方赏面做肚些什令么。斑当然忆，这料些都配需要不学习口一些雨人力迎资源姓管理夫方面陡的专罗业知缺识，宾但不谦必学萄得太斑深。铸实践费证明偷，非针人力泉资源碎经理洞跟人虑事部缩门配搜合得顿越紧仙密，盏交流凭越融熔洽，席对整羊个企学业在婚人力双资源隔管理累方面借的帮烦助就盏越大磨。蚂【心丢得体粗会】午__搞__秋__干__退__脱__妹__昏__到__茶__疼__欲__剧__氧__泉__最__腔__割__鼓__忙__朱__中__全__骂__铸__属__盏__户__避__纱__初__割__脆__殊__墨__犬__饼__弓__丧__睁__梁__赔__巩__域__投__波__质__例__普__升__巡__补__蛇__巷__轨__狸__腐__锅__扶__汤__屑__殿__牢__尽__絮__直__议__黄__跟__碗__胜__已__丸__篮__健__晓__疮__的__滔__匀__浪__讽__辟__分__邀__熟__嚼__纷__蹈__赔__波第3侨讲疮部凤门主单管的霸日常雾人力舒资源扁管理斯【本旬讲重驼点】篇创造赌良好梯的工吃作环疑境激确实泄要了暮解员段工姐指导苗员工积的方恶法幼纠正诸员工观错误诉的方算法三公平祸合理植分工芦保持民双向姿沟通兰创造诵良好台的工迫作环牙境栽员工允来公换司上送班，三每天贷至少两有8宣小时刘在办澡公场纳所里孙工作个，所抽以员层工的屠情绪缩和士剑气与浑这个拢工作榨环境疑息息忍相关腹。而惠非人赏力资离源的链经理香的领丰导风因格，尊一定俘会影征响整田体的村工作匠氛围暂。例谋如严磨厉型杯的部耀门经车理会糕造成所比较陆紧张知凝重爬的气格氛，裁虽然鸦在工水作上泻可能揉会表衬现得涝很好良，但崖是大规家的谎压力趴很大捎，士津气不远高。僵作为勒一位俗非人依力资聋源的筹经理炮，你泼应该突创造撑一个他什么枝样的框工作晃环境蚊呢？抢一般威来讲归，人驱性化惩的工理作环春境是获任何疫员工界都期贷望的值。人蝶性化仅，也遣就是岩尊重吨他人青的愿伸望、赏爱好尖和行振为方飘式等窗，提后供使亲人心阿情舒刮畅健绵康的遮环境欣和条强件。吵所以赴先把女人性旦化放务在前陷面。缸但是亭只有捐人性着化容落易造疗成自挖由散像漫，恭还要岛有纪升律。吵部门谨经理两应尊驾重员集工的蹦专业惯和工圆作方该式，舅在这张方面早走向栏人性孤化。乘例如误一些暗部门念可以蹈弹性枣上下役班，件甚至捎类似翅于兼渐职的榜形式昨。还带有一玩些部欠门必巨须按窃时上彩下班竖，例膏如客炎户服惩务部困，有裳的客哀户可让能一杆大早肃就要邀打电忆话来羽咨询亩、订阶货、汁投诉惧等，柄所以盗这个桐部门滚的员攀工不决准迟纱到。认这就绢是纪率律，胖因为蓝这个滋纪律遍是这概个工畅作所垄必须商要求息的。犁客户诊单位苹会有寺一些盐抱怨里，部伸门员刺工常罩常会粉有一隶些挫润折感戴，有纲些压回力。腿那么韵部门滥经理厉就要麦想办贺法缓式解这母个压莲力，化例如生在工齿作场矩所播绵放一勤些轻辅音乐徐。这遮就是闭人性怖化，滔也是轮部门脑经理哪应该蹄做的戏事情商。所姑以在各不同每的工朝作环致境中扶，非坡人力峰资源得经理引在设燕计制谊度的销时候芝，要收考虑捧到这惨些事忆情。悬确实什要了壮解员阁工相1．咏掌握得员工涉的基帮本资河料蒜每一框位非晒人力壳资源到经理率都可辽以到师人力低资源歼部门震取得脱部门葬所有络员工跑的基顾本资怨料，剪以便出确确篇实实户掌握序本部厘门各霞个员唐工的优基本咽情况溉，包控含他冬的学常历背嘱景，尼过去背的相继关经趟验等后。掌兽握了截这些被资料贤之后责，你冬就知哈道与爽他谈略话的脂时候光，有盯哪些恶话题凡可以食谈，敞哪些删事不版能谈洲。所炸以一款定要艘掌握佣基本泄资料耐。炉2．新掌握截员工赌的日渴常交华往情福况衔此外乳，通扮过交宿流还睛要注颂意掌材握一况些新翅资料训，包店括他划家庭垃的状烟况，家他的弊日常理生活软交往灭等等丧，如羡果出敬现问扯题你粗才知贯道如太何去警解决交。例并如一偏位本键来是括一张均白纸旱的员宽工，劲进了漠营销京部门袭，本晌来他漂是比状较纯蜓洁的刚，但届是过错了不朋久可衬能有毯些同剪事会悉把他扁带入愤歧途砌，收与受贿采赂了萝。作纠为部吃门经捏理，严你平伞常对娇他的鱼情况但非常焦了解乡，就铜比较功容易竖帮助宰他。柔3．下掌握容员工饲的个园性及琴喜好娱要深毯入了宅解一侦位员篮工，百还要复知道蚀他的幸个性岂喜好拐是什宗么，颠这也烫有利畜于与联员工千的互羊动交爱流。靠当然恨最难椅琢磨枯的就讲是员债工的岔个性塞，或更者他酬的喜脉好，损每位向员工倍都有门自己遣本身寺的家起庭背掌景和和成长恐环境纯，形判成他个的个敬性。塑例如魄很多寺大公舱司的霸职工蒜是从秃外地过来的挥，公恩司环示境与除他以膀前生颈活的杀环境妻差异唯很大赔，有跌的员柜工就膀可能折需要厕相关瓜的协冶助。旁例如恋有些皂企业奉的员轧工会统要求唤预支柜薪水肺，对槽于这棍件事债，部透门经气理就请要去屡判断盾是否爸有必艘要。写在诸延如此琴类的级事情引上，堆部门涉经理睡平常傻做人奋力资向源管嫂理时铜也要竟注意连这个手现象音，注市意每饿一位粪员工捞跟其创他的铜同事营，或艘者其劫他部车门的罗同事能在交接往过域程中用有没击有困户难。粪作为施部门掩经理迁就要图经常撑与员群工进西行交揉流，仓或者目给员模工一久些指料导。膨要注移意员叔工的类喜好党，想挥方设井法地熔提高排员工垫的工呼作积屈极性脏。激【自丹检】拥填写野下表纸，以瑞更好售地了琴解本蹦部门深员工怒的情忘况。夜（建速议：暂本表并可以团打印博多份务，为痛每一称位员头工都考建立熄一个罪小档棵案。伶员工颂的这奇些个衡人情卸况可必以从料人事亏部门时获得穷一些揪，更盖主要肯的是闯你与届该员属工有约交往片的人坟那里畏、或晴者通棕过与污员工蕉直接斩交流渐获得芽。）惹指导勺员工胡的方茄法勺部门美经理垒平常罢还要委有当利一个幼教练能的观眯念，世经常柔指导鞋员工扎。可凉供参耗考的厌方法毒有：晋1．由利用顿部门杆内部主会议酿安排间指导毙时间牌也就功是说主每一括次开拍会的巧时候味，都社要有粗一定碰时间童请员幻工发救问，众让他散利用砍这段罗时间处把想学要提计出的帖问题组提出办来。骂时间浑不需寿要太能长，们以便肌实现族与员肤工的刊交流材互动恭，对欺员工饶提出澡的问则题进碧行指冈导。耕这样蹈，员搬工与尖部门梯经理竿之间嫁就有她了比思较固涂定的纽、规贼范性涂的互鬼动时根间表逐。肥2．哈日常捡工作坟中随唇时可肝以教千导鹅在日代常工渡作中酬，不傲论是慕出差涉，还钻是外耻出开雀会，味随时包都可耳以对坛下属苦进行桐指导浮。例狮如你挣和客隙户进恳行价表格谈棉判的租时候汇，你壤的下羞属坐肥在你燃的旁厨边观蛾察，鲁谈判惠完成具后，称你就蹦可以径对下瓜属进筹行指特导，鹿告诉暗他刚躁才的迹场景束里，众哪一锣点是贼需要商注意亮的。雁这是稍一位倡非人胆力资舰源经屈理教田导员坝工的嘱常见辅的方美法。洋3．亏抱着膏爱心量、耐偏心来肚教导盗在心侄态方戒面，色因为点你的掠员工苍在你炊这个容部门喇，你封负责侧照顾伪他，傻负责红培育描他，麻因此射要以打爱心签来对稿待他轮。章此外浙还要螺有耐先心。域最难惜的就棕是耐喇心，急因为维工作幅一忙名碌，气就没强有心蛮情带眼这些杆员工积了。华但是敞，当屠你在拌对这内些员仇工下河指令妹的时升候，降你要政想一惕下，琴他们炕也是煤在对潮你忍毫耐。中将心坚比心听，互糕相设乏身处浩地地挨去为涛对方场想想闹，相逃互理梦解，惹就会还有耐衣心了猫。凝纠正薪员工额错误纷的方寿法固1．包及时希纠正族时要税注意望态度敬及时农地纠捞正员趁工错脸误，菊这件征事很肠多部庸门经眯理往陈往是隔会做亲的，按但往创往处瓜理时兽的做慰法和乖态度哥不当系。例编如当括员工茶犯错匠的时纽候，楼有的舞部门赠经理宇火气屑一上拴来就平会严搜词批训评，弓态度颜很不吧好，资员工农也难哗以接昼受。配为了贫避免斗事态帐扩大液，你快要及资时去羞纠正辰，不士是当晌场给船对方鲜难看舅，而麦是私染下及刃时修物正，筹这就蓬是一循个态垃度问代题。陕2．笨注意谈解决月问题其的方乒法及烧预防优方式膝纠正顿错误岸不只卫是告肃诉他缠错在式哪里转，因梢为他估已经认犯了零，覆哪水难躁收。瓣关键绸是要虚让他猪知道失解决井问题药的方刷法，菠还要资告诉坏他怎滴样预纠防，本也就吧是说矮要分牧析错格误发朵生的误原因睁，找荡出可毅以防迈患于芹未然吩的方宽法，谣避免愚重复胖发生剥。这腊才是廉帮助卵员工盖纠正蜜错误哨的正母确方驻式。黄3．悠坚持悼对企絮业有告利的合原则逼在纠烂正员离工错坦误的橡过程宁中必兵须坚死持的休一个耽原则赚是：淡为了虽企业墨的整园体利挡益。不因此每对较炼严重寒的错幸误给右予适壁当的辨惩罚连是应越该的沃，否柏则别外的员库工会迅不知亭道这进件事橡情的滩严重宇性，记消除总不了忌错误玉的影距响。查所以纤，部挂门经顺理在华处理疾的时服候，荐不能筝护着匹，要敌坚持瞎公平传的原冤则。撤【案敏例】陡某个漂部门威的员潜工做益错了仁一件呆事，沫在报帜价单挺上多碎加了钓一个汁“缝0乘”鹅，因题此整令个价适格超江过了座公司槐的成叹本，萝这影蜜响是报很大约的。拾这位赠员工闻其实属平时工表现刘很不干错的心，但磁是这辈位员屠工必脂须接蜓受适强当的钞处罚围。可裤是他核又承融担不集了，障怎么起办呢鱼？通上过部厅门经圾理和泄人力鲁资源铃部经蒜理的帐协商悉，为言了尽富量减代少公腾司的铅损失汪，同茫时也丧能让弊这位答员工闭继续好留在黎公司扣，他笋们就套设计威了一尝个方骡法，骡只要被这位泉员工父能够派竭尽碰所能西弥补协他的药错误度，或嗽者降睛低损立失，覆处分敏就可惕以往宜下降封。考公平芬合理腊分工虚1．共怎样学做到咬合理妄分配游作为矩部门晴经理筹，你迹对每摧位员叶工的忍专业状能力俩，对谅他们柔每个屋人的吊工作有效率贪跟质穿量都催应该碧比较疯清楚惭。所锄以你牵在运终用人秘力的弓时候庆，要犁做得仰扎实趴一点肿，做谱到合腊理分样配。若这就健要求漆你不袭仅要见知道节每一钱件事扇谁是引最佳之人选浑，还箩要处属理好势人力落的运瞧用与宗业务稳量之单间的胸关系虽，这行样才奶符合馆公司格的需姻求。燃然而探实际薄工作杯中常独常会寿出现峡能者享多劳尝的现境象，委这在墨部门筑人力纺资源吗管理芦中是醒不太挨公平血的。如忙者赶总忙优，逸券者恒匠逸，税这就煤是不吗公平驱的分燃配，喘除非派在薪驱酬福悔利上编对有斧能力逮的人韵有所牙补偿原。脾2．演让员恰工有树轮调销学习酱机会屿现在件在企生业里蔑流行呜这样诵一个汇观念纹，叫羡做轮团调学击习。酒轮调闻学习控就是络在一驳个部章门中杏有数消个不奖同的漫工种苹（学骨习机枯会）搜。部跪门的桶员工庆不是床长时秆期从炎事同亚样的稍工作没，而存是在牌同事板之间革做轮欧调，瑞互相卸学习赠。其仓好处座是大巷家有负机会拨学到女新东识西。践另外粒还会底形成焰“禾职务乘代理桶人洁”介的局横面，绞也就默是说共如果侄有个朱员工雪由于殿请假诚、出隐差等眯原因勤离开议岗位贵了，胳可以炭有另唉外一既个也历能从也事其皇工作得的员项工来弱代替陈。办所以冷在做捐内部耐工作桂分配范的时罩候，线要采糊用轮粘调学烦习的汤方式觉，让摊员工浩扩大士他的坚专业够范围刮。这惊个方蹦法对狐人力厅资源撤经理班或者呀非人您力资干源经功理都绕是有啊利的斩。合甚理的银分配摇工作劈，让器员工疼获得猜适当俩的学返习机桨会，摇这对奸部门遥经理角平常近的人水力调闯度非钩常有娃好处传。蜓保持崭双向侦沟通替在人乖力资至源管迈理上歇，双后向沟租通极注为重喊要。隔因为钞工作皆上大辱家都宜是比肚较严椅肃的握，能日够交甲心的问时间谜不多嫂。但代是融识洽的镰工作葵环境涛和人柏际关疏系又狗离不岂开这鲁些，绑因此星建议专部门存经理降的人顽力资贼源工昆作，魄最好劝能在椒工作闸以外基的时饥间与革员工戏适当允的沟篇通，鸭或者正建立框一个约随时贩可以雁互动侵沟通盏的机晚制。品前边音提到宣的一削些指晋导首邮先是色工作栽指导仁，与倾工作苹无关液的心凭情交主流则案可以股在下寺班之座后，套或者楼休闲袭假日佣里去危做双蠢向沟拢通。融当然净有个于很重芝要的饼前提站是，耐非人危力资谱源经晚理本习身要现学习闭一下详沟通翻的技险巧。粉【自遥检】旗员工驳个性备孤僻训不愿调意与费人合哭作，台应该进如何蔑指导随他？呼@颗__碍__课__被__素__丝__拥__洲__酬__史__偏__迁__填__辟__峡__强__玻__轿__阿__构__们__愁__钱__榆__部__辉__捏__饭__淘__妨_异__默__芽__荡__飘__违__城__摄_栗__丽__我__绳__打__弹__理__秧__敌__询__娇__万__伍__须__修__轰__际__腰__碑__汁__献__洲__令_漫__烫__宰__个__撞__蒜__宁__延__蛛__撇__螺__醋__食__滩__燃__蓬__锻__攻__涌__剑__唤__顾__磨__茄__毫__趁__助__猛__篇__粒__寺3－编2房【本纳讲小帝结】岔本讲喘介绍乘了部网门经妻理在戏日常闷工作拆中如术何进绸行人话力资耍源管挺理的帜问题炉。创筋造良柄好的通工作乓环境扎是部雅门经阴理在来日常胃工作云中进洗行人隔力资慎源管微理的驾核心号，其田他问逝题都床是围国绕这亏个问其题或在者是凉这个左问题容的一脚部分乒。员堡工每胜天很嫌大一夺部分肤时间密都是浪在工者作中剥度过船的，街在这肺个环航境里帽，大寨家期弟待的繁是愉条快的趣心情氏和高苍效率获的工管作品使质，恭有了情这些伏，员削工才葛乐意欧和你错在这谦个部冲门一腔起奋币斗。言日常约的人册力资趴源管所理无汽非是粉与员肿工打辽交道灯，这股就必框然要窜求非猾常准姥确的月了解耗员工四，在哀各方落面指推导员膜工的毒工作酬，并鉴能及江时纠羞正员俱工的蚕错误典。对担员工请之间记的关湾系，镰在工柴作分饶配上难公平熟合理慕是十症分必精要的嘱；经挨理与牙员工锯之间哨的双恢向沟缘通则塔是以腿上各逗项工唐作的园基础让。篮【心匠得体免会】村__超__享__锁__昂__融__衣__吨__存__饮__前__攀__会__币__耍__辽__嗓__废__勤__别__匹__毕__似__丸__宝__酱__杆__如__洗__岔__缺__洽__估__马__沃__夸__辅__铁__状__议__仰__狼__凯__泉__躲__确__页__号__反__抖__起__孤__裹__抵__登__车__集__恨__阅_泼__涉_淋__捷__愉__见__页__窃__古__灰__车__阻__临__米__从__自__仗__火__踏__栽__两__偶__债__叮__予__鹊__找__寒__迫__叠__郊__借__灰第4鲁讲震如傅何做底好人击力运阔用捡【本启讲重眯点】忘部门挎人力车分析蛇未来睬人力挺发展弓需求老如何今将未益来目浙标与击人力石计划嘴结合愧人力佣计划样阶段阻论往制定叉人力壮计划悬的步温骤浴部门厦人力杰分析栏1．醉明确芦人力才配备惯的现割状叛分析侧部门吨人力内状况症，非收人力告资源允经理布首先毒要明惯确人丸力配敏备的美现状耳。一证个较花简单担的方闯法是铃高、纯中、距低三另分法届，就首是将丙现有眼的员前工摆脑在高蝶、中窃、低搅三个商等级背中，症对其慌分布痰情况帽加以幅分析姓的方运法。华例如栗你的流部门袖里现席在有连10胜位员宰工，遮根据敏你所清熟悉痛的状雅况，冷包括仿他们坏的经毕验、愉专业城能力航，还砍有他志们的宰学习斥态度衬和工烘作态踩度，瓦确定雁一个芹评判缩的标劝准，凡然后放做一栗个分督布图译。例统如根制据你狠做的苹判断鞭，高摆的有俯3位席，中许的有肤5位孤，低剥的有途2位吉，就婆是下楼面的项分布缺情形惊：帽图4夸－1改婶部奸门人火力状方况分稀析图停得出钻这个讯分布败情况台之后凶，接昌下来爽要做摊的是正了解债一下廊这样初的分想布情馅形与照公司瓜交代比给你拨的工允作任治务之宰间如料何结栏合，先也就飘是说消，你弄现在农的人雷员配胖备状慎况是退否符假合你燥的工覆作需轻求。刑经过机分析姻，把贷你现闭在可崇以做冲得到选的部驼分列盆出来角，没起有办辞法做讨得到夫的也悉列出惊来，奴这样崭就可眠以确挽认你哪的工旷作同晕你的搏人员锣配备捕两者助之间必的关合系。羽【举狐例】宫假如再某公渗司给写营销菌部门婚的业景绩目隙标是什每个滨月回芹款1框00桨万元专人民向币，湖虽然太有1疗0位唱员工荣，但讯是就会像刚城才的包分布卖图一充样，辅只有今3位慎是能躺力比井较强劳的，携有5藏位是脆有一挥年左薪右的削经验认，业转务不菊是很湿熟悉巷，另牌外两惠位刚鲜进来耕。这观10群0万雀元的咐业绩掠落在辞10解位部泊门员创工头耻上，偷怎样壶去做渗适当让的工矩作分域配呢怎？无偶论谁门来分贸配，阴三类芽员工术之间洽的整朋合结膝果可殊能都妻是三亭位资述深的习成员惩承担愿比较膊重的锐任务洲，两桥位刚胡进公粗司的助员工牧可能并还无搬法创庭造较逃多的蓝营销开额。蜜可以升拿出肯半年雁时间游给后贿进人缘员以种学习及成长赵的机汽会，筒而不陕能马亚上要伯求他破们每支个月册完成芽多少帮业绩揭，但氏是有炮必要比提出冷半年娇之后倡可能帜会达菜到的辰理想怨标准舒。跌2．府列表诸分析浴部门牛工作居情况豆以上拜案例谱启发困我们计，整蜡个部式门可土以分角析确肯定已罢经做闲的事轨情和括没有惹做的疾事情还，这盒不失忘为制货定计培划的哥一个爸很好皇的参幕考。亩例如冬营销号部门邀已经汉制订筐建立份营销档奖励释制、牛营销涨管理巧作业茅流程些。但解是发绒现最敌近整添个经显济环祖境的涝改变替、行丙业的熄竞争絮使得氧很多宰账款蔽没法寺回收绒，在巩这样随的情类况下室，就颤有必吼要做闻一个妙关于少诚信胶调查透的作订业系定统。接如表航4－驳1所些示：兽表4捆－1逝艇某基营销膏部门向工作套情况威表涝未来透人力著发展砖需求乓1．世问题炕分析揪作为咽部门缓经理对，你找知道自了哪剖些事滑情已原经做医好了衔，哪释些工闷作还橡需要隔加强示。这厌些问钉题分桨析透盖彻之式后，间你就策可以浮得出他，为交了实肌现将居来的糊目标唤，你原需要葡怎样拢的人族员配蜡备，剩根据驱你的震员工安等级钞表，颠你可鼓以提输出还很需要骗招聘寄什么浓样的竟人才叫，把主需求树的资弄料提部供给固人力僵资源营部门宋。概2．化目标却结合计部门重把需荣求的燕资料僵提供里给人循力资歉源部摄门后杏，企庸业会根将你菌部门尽发展宽的目昂标同班公司容的目百标相塘结合秘。及【案味例】岩仍以呜营销柏部门你为例缝，每恋个月幻10记0万怎的销洋售指振标，部现在播员工贵很难焰马上僵达到辈，在箱这种唇情况膊下，排就必歉然考跪虑招贷聘新卡员工叠，而敲且是唱比较面有经俩验的联，部平门经射理要忽制定摸出一警个需弹求计趴划来乳，这孕个计榨划要扛务实受一点停，而岸不是客很虚字幻的士，如雀一直楼无法独找到毅优秀慨人才荐，部疗门经走理的呆业绩坝目标率就没牢有办惭法达辨到。劳原来歇的分私布图馒是高江、中列、低思各有活3人蛮、5忌人、膊2人艰，为彼了使箱今年刚的计扣划同铜业绩答目标妇连接掩，就著不能梦找低佳层次止的人上，直毯接要炼在高英层次首或者桥中间葡的层奉次考袄虑人诉选，号因此派找的遍人一龙定要典有两昏三年堆工作狗经验绑，最锤好有干专业屡的工但作经锐验。祝所以援在竞蛙争的度市场圆上，补企业冻为了纹追求注高速鸟发展万，想袄占领前市场仰，最稳佳的肢方式关可能疑不是饮慢慢疲地培喜育人票才，酱而是贸必须范在市链场上赞抓现摩有的口可用辜之才在。侨因此价，经晴过分教析，肃为了美实现螺公司型的业挖绩目谣标，赖营销皆部门弃在年古底之蹦前需刻要达义到如军下的替人员就配备傻：泪增加割的4统位就葬是待揪补人然员，闪营销晴经理都将这航个情升况通策知人露力资译源部益门，果以求万帮助连解决须这个凝问题拴。争【自袜检】瞧填写付下表请，对壶你所骨在部记门的轧人力剧需求爪做出菜预测眯。攀

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态如何反将未川来目槽标与但人力絮计划拴结合睬1．扮企业猴需求涂与人弃力评煮估桑如果葬要预命测明流年的裂情况平，到裳底明闲年的享业绩范要求痛怎样崇，这邪又是尊一个厌新的脑题目良。所灿以，域如果巷跟未衫来计提划接桐轨，搅非人咏力资公源经炒理更柱要仔爪细地袜确定习未来越企业终的需谈求，游要达沸到公字司未犬来的朵工作哑目标嗓，就亲必须乳对本衰部门秋的人疮力做提适当街的评蚕估。钉如果非对自哥己部浑门的侨人力豆评估急比较兴清楚捎，达堆到企稿业的诵需求蜓就不赔会很董难，遵更不顶会盲苏目地嫁只想涛增加戚本部筹门人旅员。扶2．授企业栽发展揭与员嫩工成班长落不仅这要考训虑到娃企业衬的发怕展，扎而且详要考铅虑到笛员工摧也应胆该成摄长，白一年销之后备原来悬最低兵层次择的两浓个人绪不能肠原地接不动演，管偏理者洁或公万司要床有适绑当的廊培训毁，让辉他们始获得半学习透、提凤升的您机会休，让停他们房成长礼。汽所以堡上例诞中年忍底的振6、棍6、具2的分情况介实际晋是这怎样：法低等道级的会两人奴全部础提升钉到中成等级扬，中爷等级锡里的弊6个吹人，阁要求呀有3拨个人荒提升厘为高禾等级载。这甚样，怕原来锦的3尊、5坑、2中（增剧加4促人后释）就弊变成滩了9弃、5秒的情次况。温【自甲检】申随着杏改革意开放枕以来书经济愁的高辫速发倦展，粉国内哄企业酒常常求会提佳出公匀司的正营业休额在返一两遗年之行内要膀翻几析番的蜓目标恋。有驻一些汇企业滴的经隆营者课或者必部门化经理姜往往碌会产蜻生误趴解：露如果方我的颗营业叶额要园增一授倍，喷是不麻是我闸的人捏员也膜是要秀增一日倍呢落？你市对这暴样的拉观点胡有何薪评价尽？替@跳__暖__继__骨__夜__勾__贡__掘__宁__增__蹈__琴__筛__指__迹__感__底__晓__漆__段__网__印__井__驼__疏__间__膊__汇__犹__明_谎__咐__傻__跟__催__桥__别__在__围__西__美__借__钓__执__声__今__染__伟__号__饮__匹__逢__纷__懒__雹__幻_烫__雕__偶__郑__津_多__右__脚__根__迁__河__连__但__盆__架__你__到__哀__办__贼__羡__酿__果__茫__曾__捡__标__戒__衬__错__洲__蝶__股__均__吃__令4－蹦2户人力锤计划遣阶段槽论轰企业令组织阿，其例实就皂像生脱物一神样，抓它有致生命站的周标期，并从出亮生到禁成长摧，到搁老化见，直胃到最鬼后灭竟亡。桂在企这业发夺展的菌每一证个阶金段，眉在人吃力的靠规划唐上是防不一犯样的恢。下咏面把就企业雕的发居展分扯为4腥个阶验段，菠对每化一阶撇段相蔽应的锁人力似规划蠢进行阶分析梦。粉1．祝开创乐期盯——球求生填存与架人力狸弹性营开创局期是仇一家凳企业悼刚开虚始设颠立的命时候笋，即逆所谓欺“盆打天梯下竟”脖的时横期，信这个释时期撕的基尚本原阳则是托先求坛生存妈，先确把市命场打太开。浴既然异如此骗，许眉多人翅力计隐划是摩没法槐预测卧的。驴所以滤在这贡一阶贩段，桑部门量经理景或人烦力资产源部樱门经腐理不化要强朋求做弊出人矛力计脾划。晕这是兽一个爪重金盈礼聘剖、请具“裙高手膛”扑帮你烛打江冰山的怜阶段冲，当踏然在柳人力胳的运葡用上发要注鉴重弹倚性。眉2．义成长麻期鸽——余循序狂渐进夕、计壁划完旧整卧第二飞阶段阅，经拳过循叉序渐置进已率经有青了一产个基腔本的堆架构血。这去个架客构对径于企急业的晶发展桶非常妙重要萄，因绞为有赞了稳支定的把成长日之后嫩，就责可以妈制定改出完鹿整的疼人力纹计划蓬方案抖，可思以从尿公司饭内部仍、外互部运巨用人良力。遮例如也，现嫁在公地司进炊入了俱成长夺期，血在全裤国各贴地有醋七八虹个分困公司首，在街这个拣比较磁稳定基的环乌境里墙要把切人力吵一一收规划馆出来锋。这匪个规据划要捧从内语部的昌资源冶和外烛部的椒资源慢两个仙方面喇取得奔。所吐谓的盘内部攀资源却就是杨公司昼内部腐的员委工体动系。姐例如璃，现伐在要属设立狸山西拉太原掩的分筒公司李，把专北京策总部吼的人岔员抽耳调到秧太原岸去，盲这样饱的内诞部处抵理运监用就能显得毒非常凝重要仿。愿因为绳基本足架构杯已经悉很确晕定了季，不片是混锣乱的滤情况乖，而预是考御虑到僵不影宣响北惧京公奉司经行营的股风险妙。春3．研成熟霞期娇——答稳定脆建立梅、调先整改端善扑在成戴熟期授，大巾概各负地该僵设的倦点都翼差不蚀多了汇，而壮且都怨很稳落定。拿这时萄要做敞的第周二件设事就轿是进斥行调阶整改凑善，栽人力窜计划焰也可庸以做世弹性砌运用筋，让症人力杰运用模极大诚化。缘这时愁要开晕展前秤面所它提到杆的轮璃调的副做法赢了，歼因为辛各地垃都设化了点宝，可睡能需屡要成源立一绳个华坏北地俊区的裂总部她、华橡东地校区的诉总部奴来统炉筹本愚区域押的各糖家分窑公司贫，这信时人姻力运尽用就促变成津在分萄公司则里找浅优秀外人才锦担任放华东掀区、舌华北死区的慧总经迈理。翠这样椅的人喷力运忽用要盘分阶宜段完薄成，从通过受这样邪的方阻式，每达到席帮助千企业荷发展肥的目蝇标。捧4．幅衰退金期央——扫人力暖过剩索、进使行重叔整侦最怕趴的是密衰退慨期。衬这时卧第一压个可秀能情似形是你人力败过剩磁，因燃为市亚场的煮竞争挥对手身越来捧越多件了，岗你的捞市场塘占有脉率慢宋慢在派缩小孤，就查可能然会人徒力过对剩。裙怎么乏办呢鸭？必燕须重绍整，紧或者民缩编草。这袋时人劲力计愁划就熊必然窗分成朴两块披：第贪一要丝选择梯留下恰来的作人，干就是疲在现隙有的皆人力疗里面锐，找灭到可赖以留完下的夺人才烘，成子为人妇力计巾划的狐一部萄分；阿另一务方面脾，就纷是选略择必佛须要押离开山企业售的人絮，这扇些都株是部伟门经猾理即络非人讨力资遍源经脾理在巩人力杨计划盖里必塞须要术做的估事情静，从奥绩效笛考评牛、工青作表峰现来辈分类食，做铲一些咳调整违。筹制定喷人力蛙计划碗的步纯骤擦制定俱人力水计划编通常菊遵循还以下银步骤席：努图4装－2宰汤制定手人力吊计划狼的步侨骤纠下面营举例垂说明蔬制定获人力掉计划描的步赢骤。呼1．贫确定但企业响发展切方向浑及营梢运方山针挣在天斤津经爹济开蜘发区寻有一贴家企博业大漂概有具30造0多雪人，衬想要提发展瑞到3智，0先00厨人的邮规模圣。开鬼始建样立工侮厂的舌时候掏，也考是循马序渐含进，竭人力走运用纠的计江划，坦第一扒年达烛到5仪00涝人的径规模设。这俭是它锡的第决一个部要求择，这古就确沈认了躲它的丑发展稀与营征运目稠标。拴2．谅企业助人力阶资源寨管理学政策采说明驰作为她厂长闹，应度清楚蜜地知售道，们由于锡此新姜厂为检高新匆技术涛企业猎，因驱此要贩求工炭程师冠的水勿平要争在大叹学本买科以六上。民这是引他在收企业猴人力植资源向管理冻政策维上必捡须做倒出的烛说明锡。就连是对裕人力芽水平法的要岗求是堪什么继，这认要明善确地暮告诉唤人力趁资源气部门穿。备3．品内外臭部人者力市堪场分鬼析悔开始浸做内望部跟过外部促人力犬市场惜分析腿的时陡候，申厂长哀就要诱了解叨一下仔，如刊果现限在在搏这5拍00辅人里隔面，璃需要涨20理0位辞工程双师，龙可公庙司内辰部只置有5帝0人魔，在刚人力敲计划贵里就兽要写献出来买，另唇外的破15搏0人联要分赔几个祖阶段振由外找界招绩聘进库来。清4．蛙拟定越当年肯度人卵力计船划缎计划锤要引乐进1御50掀位新火员工姥，分叔三个捆季度污完成嚷，每元个季虫度都敲有新捡人进物来，钥可以螺依照劈这个歌厂建桨造的贪速度狐，联烟系整景个人联力计竟划的肠速度肉，加膜以整痰合，躲可以遥分别抬补充票人力级，先壤少后吴多。声公司眯一般桨是每堆年1塌0月辫份，血或者羊11恰月份顷，做秒来年谁的部糟门计驱划。脚然后拼针对洽计划胖中可娃能的邀业务他作人堆力调第配，喂如果国发现啄仍有腥工作碎无法羊专人塔负责脆，只颂好在谎人力祸计划善中补缓充增笛加人愈员配范给。亿或者鹊有些箱工作饱人员苍太多照了，惩也要籍做出容相应讲的调忙整。偿例如楚有的津企业孤5、研6、伪7月环是公钻司的耻旺季枪，例狡如一怖家专你做视祥听教辜材的型企业柴，其灶销售窑对象裹是学露校，谜多是艰在学喉校放奔假的腊时候乖需要衬人力掠。在废公司指是旺第季的锤时候巧，可戴能需偷要的蛮人才粱多一匪些，秆如果额5、野6、呜7月侮是公嫌司的辈旺季玻，要雾在4健月份大的招搬聘计薯划里英提醒辨人力伪资源常部门真。这败就把拨整个车公司测的运闷作计玩划与善部门滋的人衫力计纤划结爽合起洲来了炒。当赵然，茶前提利还是另要对嘉部门伙的人柱力做丸好分全析：弱现有搏员工滨的能虚力，露需要芹以及辛能够夸提高叨多少款；如亲果要老招聘岔，应果该招脾何种药能力错水平雹的人唱等等独。这龙些都砍是部完门的搜人力势计划大中需田要特帐别注皆意的巧事情膜。犯【自犯检】毛参照啦以上竿所讲甘人力汉计划拼的步秧骤，信做出纤自己担部门相的人送力计笔划。妖【本闲讲小笑结】佛本讲酿总结咏了部级门经汇理的旧人力街运用训问题驰，重点点是赔人力抹计划演的制胁定。龄要运畏用好蜂人力侵，首画先要够对本约部门铃的人桨力资畜源状对况了遗如指妄掌。浸因此痛，部冰门人商力分割析是跌整个追人力迁运用岁和人帖力计岔划的行基础美。在界人力约运用铸和人柱力计泉划上寒不仅逆要立别足现社实，饥还要坚展望脊未来衫，确泻定未脆来人良力发卷展的蜡需求吸。然动后，交将二说者结饮合起溪来，田参照妥本企沾业所熟处的烦发展舟阶段挽，一刑份很划好的隆人力夹计划湿就制滚定出水来了盏。蚕【心挂得体府会】舅__狐__朗__关__情__三__孙__鲁__摊__盒__够__本__疲__角__示__滥__耻__造__场__夹__吼__骄__蜂__醉__浴__本__术__句__徒__越__顶__术__滥__跑__碧__裕__唱__拌__杠__买__答__蚊__绳__幼__且__览__爸__只__医__粥__前__核__屠__叶__加__右__材__未__隐__疗__仿__昏__果__终__仓__推__换__双__隶__胶__弊__领__赴__搁__钞__锦__穿__方__将__避__逼__须__征__予__爬__薄__陶__钢__沉__览__泥第5惜讲盈高尺效率身人力掠资源次的运环用飞【本们讲重泳点】探核心曾人力筋与非秀核心着人力达工作味时段蛮的人椅力运亦用公弹性萝与人岁力运各用方明法趟核心赚人力糠与非截核心花人力粪1．赌确定眨核心雨人力辫及其野数量源进行嫩人力洽资源何设计澡，就慎要区鹊分核埋心人抛力与角非核修心人召力。逢首先该必须缘明确询知道袭部门姿里哪洁些是纯核心挽人力钞，核占心即消是非厕常重相要、旅非常皮关键弯的意克思，粉它是转对整括个部万门、若乃至稠公司刊发展浓的重则要性骡而言捐的。鼓在整巷个部北门体胳系里悦，核浪心人分力最朝能帮港助部第门完叙成任艇务。危在前绝面谈劳到的蛮高、党中、晶低三存等级隙的划细分中限，部谊分高软等级朽员工搁形成沈了部鸦门里脑最核别心的房一群支人。虏同样咽，在邪一家第企业誉组织吼体系毕里也夏会有牲核心袄人力谱，也滔会有爆核心畏的部攻门。启部门景对企将业来现讲特瞒别重亦要，识是企为业赖警以生全存和辩发展锣的重蛙要基邮本单恢位。拦对于握一般值的企泉业来诊说，服市场摊营销犬部门卖和生蔽产技惕术部纹门是当核心贴部门该。除愤核心取部门个和核捉心人济力以上外的踏其他厅部门日和其逆他人烟力，雹当然壤也不渐是不足重要后，只腹是相滩对来高讲比屯较偏帖向于族非核拦心领贱域而殖已。墓明确克了谁船是核宰心人沸力，侦就应畏该把罚它的息数量盲计算并出来赢，并缠计算腹出它肃在总肯人数看中占烈的百启分比秀。因删为只姿有如践此，驼才能也清楚关现在半的核批心人宾力到尺底达莫到了叉要求哥没有而。在幼企业叼内部星或很粗多部乱门中翠，一凡般要侄求核编心人苦力必版须占璃公司止或者旅整个愤部门脑员工怖人数佛的5亩0%僵以上露，只篮有这青样，防这家炊公司袍或部抹门才骨会有墓很好显的发够展机盈遇。徒2．额部门昆经理教要分体辨出佩核心酬人力筐要把舅核心赏人力嗽从全盾体员届工中惹挑出效来，逢对非蚕人力党资源治经理惜来讲欲并非假易事贫。作评为部碎门经呆理，乐一定队要加非强对喊员工舍的了而解，缠对部内门需错要哪油些技宾术和匪能力患，以旺及哪搂些员够工掌商握着壮这些驼技术充和能湾力，紧都应报该非花常清请楚。扫因为吩这些宾员工烘是真谋正能饥够对抬企业洒做出演巨大解贡献缓的人宣。圣3．宿如何租对待愚和运菊用核被心人躺力与芦非核恢心人卡力桃部门驾经理攻不仅朝要能童够发证现核卵心人局力，利而且阅要能犬够重遥视和会保护外这个狡资源波，并捡让它缩成长闭。另述外，瞎部门乔经理滩还要顷注意露处理揭好核赚心人症力与箭非核幼心人桌力之凤间的智关系龄。既土然有椅核心守的人港力，迎那么哑他们谜就一盛定会搬与非诉核心壤人力加之间嫂产生菊冲突爱，作滩为部弓门经勇理在避中间津应该撇扮演哥一个扰协调浅者的积角色汁，不超能一友味偏亏袒核民心人蜜力，云而且才在日己常工雅作中邪还要环重视唇两者鬼之间后的互跪动和碍沟通淋。飘现在论有些韵企业讲自己竞不再赞做保卖安、喝清洁恭、司腥机的表工作菊，而梅是直括接租翁用专逃业公汉司提妖供的辆专业阅人员尖。做称人力哲资源惧管理劲工作耽，部欧门经仆理一锁定会善想到朴，如磁果我亮今天廉掌控达的都成是核途心人应力并冈对非千核心叠人力智弹性析地运堵用，休那么封这些阁非核修心人工力的摊变动贺就不贺会给呜公司爬造成散大的付损失取。这音种想省法很绣好，戴但是吹也应特想到蔑，在盐那些哑专业协公司均里，蜜对于脏你的岭企业宵不是禁核心醋的人专力，酸在那匙边也谨许就免变成葛核心私人力苦了。牢这种宜非核混心人聋力专饲业化烦、核加心化帅的做超法当糠然会赛提高慈工作稻的效裹率和象质量长。禁【案锦例】听你一辰定去唤麦当鲁劳餐阴厅吃菠过饭脉，你动认为争麦当猪劳公妨司的伴核心袍人员假是谁穴？非泪核心西人员慧是谁肉？他黎们如丹何运脖用人姐力呢苹？慈与一自般的灾连锁鹿店一普样，涨麦当夫劳在眨经营聚它的藏分店只时，部同样名是一兄位店旋长（切经理搅）和豆一些塘资深富的技出术指扮导人予员先廊进入党，然象后开喊始登幻出求国才的神广告剪，招胜收服浅务员泥、清滥洁工探、收竞银员渔等。挽从这炒一过盛程可旦以看主出，无先期爽进入倘的店龄长和备资深茶技术梢人员伴是经挥营这卷个店窗所必请不可景少的肆核心精人力咽，而河服务办员、衔清洁除工、尸收银川员等森是非你核心父人力贵。因安为服脸务员午等的推工作何本身排在操期作上己是比摘较机谊械的旦，重页复性蒜很强棚，经缠过培给训之惕后一宋般人祥都可标以马迫上接遣手的季。而植且他作们的窄工作采时段携弹性台非常精大，刮可以戚挑选万。隆核心冬人员泡之所匹以是遣店经征理和晌资深减技术附人员划，是级因为拦这个晃店一榴定要慕有一程位运档筹帷标幄的记人，绝他就击是该阀店经乓理；呆还必胡然需轮要一药些掌兄握麦蔬当劳临核心娱技术卫的人电，他抄们就掉是资琴深技缸术人尼员。仰没有很店经牙理，专这个刑店所射有的屯大大拜小小斩的事营情谁认来统炸筹、篇控制炎和负鹊责？拐没有煎资深政技术想人员煌，麦毕当劳什就没矮有了逢自己逮的特弦色，绳因为两它的筋技术鞋没有特了。薯这就卧是真神正的幕帮麦遵当劳键做好箱工作德的核丰心人尖力。较二者周的区述别就第是从啦重要痰性上珍来说财的。智麦当汉劳这嗽些非尿核心乎人力齿的流挑动性标很高蓄，因店为他耍们的亡替换丘对经辟营没挣有太玻大损糖伤。芒麦当吐劳的捡培训曾做得泄非常樱好，牺它把总所有份的培钩训资呢料做抬成手那册，尤包括咱做汉扒堡要覆放多听长时猛间，追要从创哪边壁捞起厌，或搂者炸蛇薯条娱，怎诚样操完作，晌要多绣久之翠后没杜有人代买就领要丢谷掉，势这些受点点斑滴滴巴的事渡情，承都在削作业占操作咬手册扮里写自得清洽清楚筐楚。敢这样秘就可塔以把缓它的绣非核前心人晚力流店失的战损害嘱降低致到最耐小。厨同时冈，它霸还想还办法薄不断恭地提种升店猪经理窝的管否理能掩力。洒工作歼时段窗的人现力运裁用厉1．奖工作胡时段督的划续分能公司甚部门傻的工际作时但段，巴整个柴来看隔一般掘会有苍淡季扔、旺列季的榜明显鄙区分茎，例恋如一子年之火中哪滩个季矿度、灿哪个打月份字会比搞较忙螺，哪收个时路段则妥会比牵较清堵闲。那例如量一家采进出矮口贸登易公烟司，姻在把榨本公败司的惜产品络销往用国外岸去的派时候艇，会享发现挂在圣也诞节纪之前谜销路失会非晕常好拜，过掏了圣弄诞节察外国脂人就宣放假础了，件那段领时间借就比穿较清闷淡。烈再如枯财务滥部门殊每个吸月月恰底都捡要核永算整轻家公刮司的邻薪酬继，这驱几天颈要结需算员驳工的敞考勤乐、薪地酬等匠相关倦资料硬，所吧以这闲几天界比较嚼忙。守一天再中也太有忙焰与不幼忙的尊时段搅，像谊餐饮启业在剪用餐眯时间杠工作召量最若大，腥工作唱最繁周忙，粒吃完遵饭以教后，漫餐厅傍的师展傅和倘服务覆员们谦就可挥以休抹息一霉下了傻。故收而餐罢饮业猴就不低像其雹他行残业一街样规搞定司“辰朝九帜晚五足”耻的上原班时膜间，棚而是寨具有捉更大茶的弹捡性。留2．秆人力胆运用破的弹构性高人力浪运用犹的弹柳性化米在餐弃饮业因中表迎现非则常典饱型，反因为愤餐饮狗业的茫旺季当太集定中。夸故而任他们跟除了脱有固敏定的表人力庸之外韵，一侮般都雹有所衡谓假息日工颤，就炊是专赴门在能节假铺日来烤打工副的人伙员。悼因为沾节假梦日餐张厅的拘顾客他比较磨多，霜而这陪种假量日工邀平常忆是不挥需要颗的，孔只要浆在假须日来乔就可协以了茄，这街种弹夫性化酬的人嗓力运株用当尝然节知省了协很多爬成本悠。叔【自咬检】吼你部月门的狸工作遵存在利淡季园、旺马季的茎现象免吗？活作为承非人顿力资凭源的宰经理呜，在敬不同社的工训作时业段你鲁怎样管运用润自己讽的人羡力？爸@芹__兔__席__漫__江__涛__塘__险__滤__卸__尘__近__室__判__侨__坦__卸__蚂__糊__仓__质__杨__堵__旦__射__片__教__梳__星__您_掀__塌__日__慨__蜻__惩__维__殿__钓__限__薯__雹__雪__谦__紫__素__的__扮__至__激__朵__传__乱__居__金__到__弄__炎__当__阶__限__肿__站__励__曾__瞎__秃__亲__旗__乎__享__央__虽__林__隐__食__燕__议__汪__蒸__攀__额__冶__轧__脾__编__瓣__口__怀__挺__服5－宫1而弹性菊与人象力运盼用方郑法清1．迷人才护租赁躲前面缩已经牺接触橡到了绑一些胜人力坊运用子的弹楼性操店作方灯法。挑最近膜几年盯我国腰开始开仿效谋一些翠发达止国家岔，采匙用了载“公人才忘租赁挑”声的方罢式进巩行人际力运孔用，葵即一钻些原河来需昨要自帮己培政养的菊人才健，不利论是脊专业刷的或兴不专被业的闲人才乒都有胞可能闯，现受在则蜘通过抗人才锤租赁谱公司持以临问时租愉赁的拉方式肺加以际运用捐。例答如，虫企业瓶参加级会展洪需要绣许多枣接待醉小姐辽，但舰她们筒只是吴在会席展期愁间才眨发挥茶作用突，平意时只驼能闲校置。刃因此长，通惕常的提做法盆是：唇一部柿分由蕉公司忠员工哥担任予，另利一部端分则兵通过至人力司公司跨派遣猛人员绝担任符。道2．联成本帜问题浇是否越采用伐弹性纷人力舍运用劈关键砖在于代成本汇的问敲题。棋因为观直接种雇佣画一位描员工半所用屑的人香力成扇本是句比较滚大的汽，而尽用弹肢性人居力一箱般是祝计时迅或者费计件剥发放碰薪酬纽，成唤本就丢低得炭多。册这对束企业盟的发刊展或蝴企业葡的人蜓力运遭用非释常有任利。呀3．塞质量扒问题路你可防能会说担心识这种极弹性步人力箱的工豪作质使量问吗题。移其实俊，只河要能股够把叔事情不做好讯，问鹅题并绢不大辜，尤军其是盼自己阻不熟山悉的晴专业球，很差难在瞧短期累内精毫通，沿现在诞有专论家等渴着雇谋用，姓又何芽乐而辽不为获呢？挽况且凑，弹咸性人顽力不旗仅使洁企业郑用人宵弹性当化了定，还在使原戏来的起固定穷成本捷也弹满性化狸了，爹会节揉省一泊笔资筛金，傅用到械更需饲要的漏地方兄。愚【本拜讲小末结】用本讲胶探讨阁了如钱何提澡高人候力运驾作效届率的点问题华。寸高效党率就伟是以毙尽可帖能低执的成令本获宵取尽劣可能俭高的姜收益刊。这讯是贯洋穿本板讲的炎一个粉中心议思想滩。因兆此，喝人力准运作狮的高吉效问转题就良变成砖了两刺个方久面：容一方亩面是度如何许增加数收益弦，另趋一方裳面就啊是如离何降烤低成赔本。完这两共个问较题都它离不栏开人修力的垫分析间，就艺是要散求部呼门经但理分眯清部基门内姐部哪制些是旧核心如人力土，哪插些是满非核樱心人肝力。旬增加乡收益固的渠删道无旅非是梢提高扇工作较人员附的工惜作积肤极性万与工发作技全能。疼关于病积极道性问欣题别柱的章肌节已浩经提怪到，觉本讲飘讨论谨的主险要是京工作胁技能浇问题五。其价实这流个问川题就留是提摧高工艘作人寇员专疑业化丧水平足的问软题，疮本讲葛介绍蹦的主芝要是逼一个像非核组心人亮力弹踪性化洒的方渐法。衰这也缸涉及看到了兄对工擦作时出段进纤行淡壁、旺谱季的尸区分边以及田降低断成本急的问辉题。辨【心咽得体摊会】盯__姿__逐__狸__静__爽__斜_熄__停__治__肝__才__迹__渐__拦__边__务__稿__厦__亦__碍__罗__茶__争__锤__柜__见__朽__孤__叙__档_降__枪__炎__卸__棍__创__患__界__枕__姓__械__园__负__排__嫁__钟__猜__蜜__