改革促发展创新服务铸辉煌(初定)

改革促发展创新服务铸辉煌(初定)第一篇：改革促发展创新服务铸辉煌（初定）不断改革促发展创新服务铸辉煌—记龙江银行股份有限公司七台河分行一棵幼苗，不经风雨阳光，难以长成参天大树；一个单位，不去改革创新，难以求得发展辉煌。新的时期，面对“市场拼杀”、“诸侯争霸”，金融行业如何立足。如何在碰撞中超越。龙江银行七台河分行，已经做出了成功诠释。序篇坐落在祖国完达山西麓、东北焦化之都、冬奥冠军摇篮七台河市的龙江银行股份有限公司七台河分行，是一家沐浴改革春风、历尽艰辛拼搏由小小的城市信用社嬗变为誉播遐迩的商业银行。从创立至现在已有24年的奋斗历程，经受了艰苦创业、风险抵御、改革发展和新的跨越几个阶段。目前该分行下设10个业务条线，在三区一县分设一个营业部、19家支行，从业人员408人，资产总额从93万元发展到63.31亿元，市场占有份额逐年扩大。服务功能齐全，已成为七台河市最具实力的金融机构之一。伴随着七台河市的发展，她紧紧围绕市委、市政府中心工作，始终坚持‚服务地方经济发展大局，用创新的理念、创新的思路、创新的服务‛，为七台河经济又好又快、更好更快发展，营造了优良的金融环境。1998年以来，累计为七台河市国企改制和非公经济发展提供信贷资金200多亿元，支持各类企业1100多家，为社会创造就业岗位11000多个，间接安排就业15万余人次、累计上缴利税60多亿元，为地方经济发展提供了坚实的支持和保障。先后荣获全省‚支持地方经济发展先进单位‛、全市‚创建优良经济发展环境先进单位‛、全国‚文明规范服务示范单位‛等几十项荣1誉称号，各项经营数据均位居全市金融系统最前列，实现了银行与地方发展‚双赢‛的目标。一艰苦创业篇龙江银行七台河分行的前身是七台河市城市信用社，是在新的历史时期为适应市场经济发展需要而诞生的具有自主经营、自负盈亏特点、隶属于中国人民银行七台河支行的金融企业。七台河市是煤炭资源型城市，1985年原煤总产量突破了千万吨大关，达到1077万吨，占全省煤炭总产量的17.2％。煤炭生产的迅猛发展，使金融机构也随之发展。1984年，七台河市有四家银行、一个保险公司。这几家银行对全市354家工业企业、4932家集体个体企业工商户开展存款、取款、贷款、结算等业务，远远不能满足发展的需要。为解决‚存款难、开户难、贷款难、结算难‛问题，振兴煤城经济，1987年1月12日黑龙江省人民银行以银黑金管字“1987”第15号文件正式批准成立了七台河市第一城市信用社，并于2月20日挂牌营业，揭开了七台河市城市信用社发展的序幕。信用社开业之时，只有5名职工、3张办公桌、13平方米的小门市房。没有剪彩、没有酒会，只有一群激情飞扬燃烧着理想信念的热血青年，他们怀着满腔豪情开垦着城市信用社这块‚荒原‛。起初，人们不知道信用社是干啥的，看着这几个小青年又惊奇又陌生，当他们提出信用社是‚银行‛，是开展金融业务机构的时候，有的客户用怀疑的眼光打量着他们。为了改变客户对信用社的印象，他们向着客户苦口婆心地解释信用社的业务，讲信用社发展前景。为了使存款稳步增长，他们四处奔走，挨门逐户到客户家里做工作，有的客户多次让他们吃‚闭门羹‛。面对着诸多困难和重重压力，他们不灰心、不气馁，用耐心、用诚信、用服务感动着每一名到过信用社的客户，精诚所至金石为开，老百姓了解了信用社，认可了信用社。当年2存款余额达到75.6万元，贷款金额达到76万元。七台河市城市信用社——这艘在改革大潮中打造的小船，终于在艰难和希望中起航。1992年，建设城市信用社、勃利展望城市信用社、桃南城市信用社相继成立。为此市人民银行成立了城市信用社指导站，杨宝仁任指导站站长，设财务股和筹资股，财务股负责人张兰杰，筹资股负责人曲丽娜。他们树立‚存款立社、贷款兴社、效益富社、经营强社‛的指导思想，实现了由‚以业务为中心‛向‚以客户为中心‛的转变。1993年以后，城市信用社经营网点遍布三区一县，经营网络覆盖面与各大银行势均力敌，从业人员从几个人猛增到304人。截止1996年末城市信用社各项存款余额为21，363万元，是1987年的501.48倍；各项贷款余额为16，352万元，是1987年的211.2倍；实现营业收入5479万元，比建社之初增长了913倍；资产总额突破了3亿元，是1987年的252倍。城市信用社已成为七台河市金融界的一个重要组成部分，多次受到市委、市政府肯定和表扬，得到了七台河人民的广泛认可。1997年，因政策原因，七台河市城市信用社与人民银行脱钩，市政府又没正式接管，加之亚洲金融危机的影响和地方经济不景气，使处在不利形势中的城市信用社举步维艰，经济效益严重滑坡，不良贷款高达12，776万元，支付缺口达8239万元。一时间，城市信用社出现了五大危机，即：支付危机、信贷投放危机、经营危机、信誉危机、员工价值取向危机，风险迭起。社会各界投向城市信用社的目光充满了疑惑，各种传言沸沸扬扬到处弥漫。城市信用社这艘航船在行驶中遇到了惊涛骇浪，或冲击漩涡，或卷进海底，遭遇的是生死考验。1998年，是城市信用社能否持续发展的一年，如何克服困难，化解防范危机，使企业走出低谷，七台河市城市信用社领导阶层在思考、运作。这一年，城市信用社党总支为加强领导、把握金融内部的重要环节，首先从整章建制开始，建立健全了《城市信用社审计处罚暂行3规定》、《领导干部离任审计实施细则》、《城市信用社领导干部防范与查处经济案件责任制度》、《城市信用社内部控制状况综合考证办法》等20余项规章制度；完善了储蓄大事后、大出纳体制，制定了出台了《大额储蓄存取款业务管理暂行办法》、《储蓄事后监督管理办法》、《储蓄业务检查实施细则》、《储蓄业务易发案件管理暂行办法》等系列规章制度；完善财务层级审批制度。制定出台了《城市信用社会计基本制度》、《会计报表管理制度》、《会计人员岗位责任制》。这一系列的举措，使城市信用社在1998年与市人民银行脱钩时期顺利过渡，为企业的二次发展积攒了后劲。为打造成联合‚舰队‛抵御金融风险，1998年4月，七台河城市联合社成立。他们改革了经营思路，重新选择市场定位，将城市信用社贷款的投向，定位于中小企业和非国有企业大户。同时，针对‚企业贷款难，银行难贷款‛的突出问题，经过认真调查研究，创造性地实施了‚招投标贷款‛、扶强扶壮‚双扶‛贷款、扶贫扶困‚双扶‛贷款、小额担保贷款、小煤矿贷款、支农贷款等全新信贷创新管理办法。与此同时，该社进行了大刀阔斧的经营机制、人事制度、监督机制的‚三项改革‛。经全社上下戮力同心不懈奋斗，到1999年末城市信用社比1997年减亏2，197万元，减幅达88.74％，标志着城市信用社抗击金融风险取得了决定性胜利。人民银行沈阳分行行长檀景顺在听取七台河市城市信用社化解风险的报告后，提出：‚要总结七台河市信用社成功经验，以便在东北三省金融系统全面推广‛。二改革发展篇2005年国家加快了金融改革步伐，尤其是加大解决城市信用社风险隐患的力度。根据国家的相关法规，对经营不善、资不抵债的城市信用社实行市场退出，对具备一定基础的城市信用社在原基础上合并重组。这一信息，关系到了七台河城信事业的去向，是退出，是合并4重组，还是……何去何从，生死攸关，对于城信人，这是惊天动地的事情，城信这条航船，又遇上了急流险滩。大家都敏锐地意识到，城市信用社遇到了前所未有的机遇和挑战，又一个新的目标将等待着他们去奋争。此际的市信用联社领导班子杨宝仁、张兰杰等同志经缜密思索和论证，他们制定出筹建单一法人城市信用社的工作方案，并向省、市人民银行申报、直陈利弊，历数筹建单一法人城市信用社的益处。继后经多次领导班子会议、多次研究讨论，最终确定为实行一级法人、统一核算、单独考核、分级经营的管理体制。为彻底根除隐患，城市信用社割疮疗疾，从2005年起采取渐进式的‚软着陆‛办法，撤销了桃南城市信用社。终于，城市信用社经受住了各监管部门、广大投资者和市场的重重考核。2006年10月8日，是七台河城信人大喜的日子，中国银行业监督管理委员会批准了七台河关于筹建‚单一法人社‛的请示，将第一、东进、惠祥、展望四家法人社整合为一家；对经营不善的桃南城市信用社采取市场退出的办法予以撤销；同时拟定筹建单一法人社的9项硬性指标达标办法；设臵股份有限公司股东基本框架。将近三年的紧张筹备工作，多方协调，百般努力，国家银监会同意城市信用社股份有限公司于2007年8月10日正式挂牌开业。这是黑龙江省继哈尔滨、齐齐哈尔、大庆、牡丹江之后成立的第五家地方股份制金融机构。市领导对城市信用社的工作给予了高度的评价，认为七台河市城市信用社实现了历史性的飞跃，由过去风险较高、机构较小的金融机构，一跃成为经营业绩良好、具有一定市场竞争力、占有一定市场份额的地方股份制金融企业，开创了黑龙江省城市信用社改革与风险处臵的成功之路，同时也预示着七台河市城市信用社为地方经济的发展5注入了新的生机和活力，在支持地方经济发展、支持小企业发展与社会主义新农村建设、完善地方金融服务体系、构建社会主义和谐社会等方面，将发挥更大的积极作用。七台河市城市信用社股份有限公司的成立，具有里程碑式的重大意义，是在开辟和探索中小商业银行一种全新的发展模式，是在书写一家中小银行从弱变强，成长壮大的传奇。2008年初，七台河市城市信用社已经具备组建地方商业银行的条件，并全面启动了向城市商业银行的转制工作。但是根据省委省政府的要求，2009年4月，他们参与到了龙江银行的组建之中。2009年11月27日，经中国银行业监督管理委员会批准，同意在合并原齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行、大庆市商业银行和七台河市城市信用社的基础上，同时引进黑龙江省大正投资集团有限责任公司、中粮集团有限公司、黑龙江北大荒农垦集团公司、上海（上实）集团有限公司、上海国际集团资产管理有限公司、哈尔滨珍宝制药有限公司投资入股，设立龙江银行股份有限公司，注册资金为30.8亿元。2009年12月11日，龙江银行七台河分行正式成立。张兰杰同志任七台河分行党委书记、行长。这就是在龙江大地上，由一个个小合作社到信用联合社的‚转变‛，由多级法人社向单一法人社的‚转型‛，由原始的合作制向现代股份制的‚转轨‛，由城市信用社到龙江银行的‚转化‛。龙江银行七台河分行，已完成了体制上的跨越、机制上的超越和经营上的飞跃。三队伍建设篇世上力事万物皆人所为，一个企业的成败与否，人是第一因素。该家银行始终把团队建设放在首位，使企业的核心竞争力不断提升。按照总行要求，先后开展了总行党委组织举办的庆‚七〃一龙江6银行是我家‛巡回演讲报告会、纪念建党89周年暨‚先优模‛表彰大会等项活动，激发广大党员干部工作的积极性和创造性，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断增强广大干部职工的向心力、凝聚力和战斗力。教育引导广大党员干部不断增强政治意识、大局意识、服务意识、机遇意识和责任意识，努力做到工作上层次，业务上水平，业绩创一流。他们以‚比、学、赶、帮、超‛的工作态度，‚新、高、快、稳、优‛的工作要求，进一步提升了全行的核心竞争能力。该家银行通过升华企业文化来提高发展能力。张兰杰行长根据20余年逐步培育形成，为社会所公认、全体员工所认同和恪守的具有城信特色的社会理念、发展理念、管理理念、服务理念和企业道德理念，并不断的总结、归纳、完善，最终形成了具有丰富的实践经验，独具特色的管理模式、科学的管理方法、规范的纪律、规定和意识约束为主要内容的《城信企业文化手册》、《城信ci战略手册》、《员工必读》，它是城信人经验与智慧的结晶，体现着城信人的价值取向和共同信念。通过弘扬企业文化，凝聚了职工精神，提高了企业的整体素质，焕发了企业的生机和活力，增强了企业在市场竞争中的生存能力和自我发展能力，形成了全社干部职工以崇高的理想信念、优良的传统和作风、高尚的道德和美德去克服前进道路上的困难和障碍，去研究和解决工作中出现的新情况、新问题，去弘扬励精图治、知难而进、开拓创新精神。他们以良好的社会形象来取得客户的信任和支持，以良好的精神风貌赢得社会各界的好评和认可，以高层次的城信文化、高品质的金融服务、高度的社会责任感和使命感博得社会的信誉。通过弘扬城信文化，不断对职工进行职业道德规范、职业形象规范教育，加强职工社会公德、家庭美德、个人品德修养，通过升社旗、唱社歌、宣社誓‚朝阳誓言‛、文贸夜市演出、文化广场宣传、春节元旦联谊等一系7列社区企业文化推广活动，凝聚了‚团结、拼搏、敬业、创新‛企业精神，提高了企业的整体素质，增强了企业在市场中的生存能力和自我发展能力，改善了服务态度，倡导了爱国、敬业、诚信、友善道德规范，扩大了社会影响，提高了企业信誉，形成了诚信为本、操守为重的良好氛围。这家银行还通过完善机制来激发工作热情。为了积攒发展后劲，他们开展了一系列活动，实施了一系列改革措施。如：开展的‚四讲一服务‛活动，四讲：即讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益，一服务：即提高服务水平。‚三增四减一提高‛竞赛活动，三增：即增存款、增收入、增贷款投放，四减：即减不良贷款、减收贷资产、减应收账款、减费用支出，一提高：即提高优质服务水平。‚十星级‛竞赛活动，十星包括：理想信念星、爱我家乡星、环境卫生星、优质服务星、公益事业星、社会公德星、遵纪守法星、文明礼貌星、科普文化星和团结互助星。这些措施和活动的有效实施和不断开展，确保了企业团队旺盛的斗志，实现争创一流企业的合力。四创新服务篇这家银行，从诞生之日起，就有着这样一个坚定的理念。‚服务地方，服务政府，服务市民‛。在这座城市里，没有哪家金融企业象龙江银行七台河分行这样，从她诞生之日起，就与这座城市经济生活联系的如此紧密。他们的服务大有创新。一是创新服务方法，助推“五项”工程作为‚政府的银行‛，他们把落实市委市政府各时期的战略决策、发挥金融部门的经济杠杆作用做为一切工作的出发点和落脚点，明确支持重点，确保信贷资金投放额度。运用多种方法和途径，努力把市委市政府制定的优惠政策用足，把惠民的措施用好，把有限的资金用8活。助推国企业改制工程。2000年，国家大力提倡‚国退民进‛，实施国企改革。当时已濒临倒闭的市矸石电厂被市委、市政府列为改制重点单位。但收购的企业‚市瑞嘉洗煤厂‛苦于没有资金支持，项目几近下马。闻之这个情况后，他们立即将各支行可用的信贷资金集中起来，采取社团贷款措施投放资金0.31亿元，保证了该企业改制的顺利推进。助推煤焦之都工程。2001年，市委市政府提出打造‚煤焦之都‛战略决策时，当时正值谈焦色变的‚恐焦症‛时期。金融行业‚惜贷‛、‚畏贷‛、‚拒贷‛现象成为制约焦化企业成长的关键因素。对于这一现状，他们对焦化产品的市场走势、产品优势和国家产业政策进行了研究，提出了要全力‚支焦‛、‚保焦‛的战略调整，率先推出了焦化企业贷款。截止目前，先后为亿达信、隆鹏公司等多家焦化企业累计投放贷款达40余亿元，使这些作坊式企业成为市域乃至省域知名企业，为拉动地方经济增长作出了突出的贡献。助推招商引资工程。为着力推动七台河市招商引资工作进程，该行实施‚稳商、扶商、助商‛战略举措。从2002年开始，与市招商局合作推出了‚扶强扶壮‛贷款措施，几年来已累计投放贷款近80亿元，解决了招商企业做强做大资金不足问题，营造了良好的招商环境。助推山水园林工程。打造‚山水园林城市‛，改善城市居民居住环境，支持公益建筑和公益事业发展，是利民工程、德政工程。基于这一认识，他们积极支持市二建公司、七台河鸿森房地产公司等十几家建筑企业，为其开发银泉小区、欧洲新城、经典名居等项目累计投放贷款6.11亿元；为七台河市棚户区改造提供信贷资金1.25亿元，为七桃、七勃等公路工程发放贷款0.66亿元，为七台河市建设绿地红楼、繁荣富庶的锦秀家园做出了贡献。9助推循环经济工程。该行紧紧抓住市委市政府‚发展循环经济‛、‚建设龙江强市‛的主题任务不动摇，全力支持七台河市资源型城市转型，大力推进七台河市‚两个试点‛工作进程，与市创建办联合推出了‚双优支持工程‛贷款，该项活动自2009年3月份实施以来，已投放信贷资金7.23亿元。其中：为市一号工程、木制品产业投放贷款0.13亿元；为市循环经济产业投放贷款4.5亿元；为非煤替代产业投放贷款1.33亿元；为民生工程投放贷款1.72万元。二是创新服务产品，提供“八项支持”做为‚地方的银行‛，他们紧紧围绕支持地方经济建设这条主线，把创建优良的经济发展环境贯穿于工作始终，找准市场，创新产品，全力破解地方经济发展瓶颈难题。‚八项支持‛是：创新“招投标”贷款，支持非公经济快速发展。针对企业贷款难和银行难贷款这一深层次矛盾，保证贷款发放的公开、公正，该行在三区一县开展了‚招投标‛贷款，累计投放资金1.39亿元，被支持的企业共实现产值6亿多元，增加了3000多个就业岗位，开创了全省乃至全国信贷工作的先河。创新“存一贷二”贷款，支持区域经济健康发展。为加快区域经济发展，解决制约区域经济发展的瓶问题，该银行分别与三区一县政府合作融资，按1：2比例匹配贷款；与市直机关工委合作融资，按1：3比例为市直机关招商引资企业、民营企业匹配贷款。现已累计投放信贷资金2.72亿元，有力地促进了区域经济发展。创新“扶贫扶困”贷款，支持下岗贫困职工再就业。为支持下岗职工实现再就业，扶持贫困群体实现致富梦想，他们与市总工会联合推出了‚扶贫扶困‛贷款；与市财政局、市劳动局共同实施了‚下岗失业小额担保‛贷款，上为政府分忧、下为百姓解愁。此项工作开展以来，已发放小额担保贷款1.2亿元，帮助4474名下岗职工自主创业。10发放‚双扶‛贷款0.31亿元，使1085名贫困职工实现了脱贫致富，收到了良好的效果。创新“百户工程”贷款，支持小企业发展。为解决七台河市中小企业发展中资金短缺问题，这家银行与市中小企业局合作，推出‚百户工程‛贷款。由中小企业局推荐100户符合国家产业政策、生产经营正常、市场前景好、具有一定发展潜力、诚信度较好的中小企业，该行提供1亿元信贷资金进行扶持。经过几年来的运行，‚百户工程‛贷款的扶持对象大部分已成为了推动地方经济发展的中流砥柱。同时，实行‚一行一品‛经营模式，在市房产局开办‚物贷中心‛，在基层网点设立小微企业信贷特色支行，解决七台河市中、小、微企业的资金短缺难题。创新“小额农户”贷款，支持新农村建设。按照中央一号文件精神，该行将业务范围拓展到了广大农村。在分析了他们具备的条件、面临的困难和问题后，银行从‚改善基本生产生活条件、拓宽基本增收门路‛两个基本问题入手，在全市三区一县10个乡镇、21个村屯1364户农户投放贷款0.91亿元，为‚农村增色、农业增效、农民增收‛创造了有利条件，为新农村建设做出了积极的贡献。创新“煤矿联保”贷款，支持资源企业稳健运行。该行积极探索支持资源型企业发展的途径和方式，以煤炭生产基地和煤化工基地的建设为重点，以支持中小煤炭企业发展和改进对煤炭企业的金融服务为突破口，推出了‚煤矿联保‛贷款。截止目前，已为煤炭企业提供技改、扩储资金6.11亿元。创新“好借好还”贷款，支持全民创业。为进一步完善营业网点的服务职能，该行本着抓大扶小的宗旨，将贷款业务辐射到社区，开办‚好借好还‛贷款。以市委、市政府领导担保的方式，为有创业热情的广大社区居民提供最快捷、最简便的金融服务。11创新“农副产品经营”贷款，支持农企发展。为满足从事粮食生产、加工、销售等涉农企业的资金需求，他们开办了农户产品经营贷款。创造性地推出了‚以销定贷、以购定贷、以仓定贷‛的贷款模式，实施了‚公司＋农户＋保安公司‛的贷款机制，对粮食产业化龙头企业、种子公司、农村合作社进行扶持。自开办以来，已为勃利县利伟玉米合作社、伊兰宏信米业等农民小企业累计投放贷款近1亿元。三是创新服务机制，推出“四项”措施作为‚市民的银行‛，他们不断拓展金融服务的深度和广度，及时为全民创业、投资兴企提供‚快捷的信贷支持、高效的服务流程、优质的金融产品、方便的资金结算、及时的业务咨询、灵活的利率定价机制‛一揽子配套服务，做到了全心全意地为城乡居民服务、为企业服务、为地方经济发展服务。具体做法是：拓展服务广度，降低贷款门槛。对创业初期的中小企业实行扶持政策，一是将其他银行基本不予投放的机器设备抵押贷款，并在规定的范围内提高抵押率；二是按其可履行的销售合同、技术改造合同，提供担保贷款；三是为中小企业提供承兑质押短期融资；四是与鑫河担保公司合作发放公司担保贷款，解决其抵押难、担保难问题。改进还贷方式，降低贷款利率。根据中小企业的产品生产周期、市场特征及资金需求，确定贷款期限；对中小企业推行‚整贷零偿‛的信贷方式，一次贷款，任意还款，以减轻中小企业集中还款的重负，并降低了财务成本。同时，为减轻其经济负担，该行逐年降低贷款利率，最高年降幅达3.96个百分点。缩短审批链条，提高服务效率。该行不断在提高客户满意程度上下功夫，实行‚一站式‛办公。对具备资格的借款户，简化贷款手续，减少审批环节，缩短贷款时间，确保资金一次到位，为他们提供简便、快捷、优质、高效的金融服务，得到了各界充分肯定和认可。12完善服务内容，提高竞争能力。这家银行通过深入企业调查研究，征集和了解企业金融需求、意见和建议，并主动为企业提供‚贷前辅导‛，提升企业信用等级；在非公企业中派驻信贷员，为中小企业提供综合理财、信息咨询、资金清算等方面服务，帮助企业培训财务人员、健全财务制度、规范经营管理，增强企业的自我发展能力。截止目前，已有30余户民营企业在该行的辅导、扶持下，信用等级得到了提高，市场竞争力有了质的提升。通过这些措施的有效实施，使得该行服务地方经济和实现自身发展有了不竭的动力源泉。五辉煌成就篇帮助困境中的别人是一种美德，更是一种乐趣，因为被你帮助的人解除了困境，在他绽放幸福笑容的同时，你也会分享到其中的愉悦。龙江银行七台河分行总是以自身勤勉为荣，以助人发展为乐，企业和谐向上，成就斐然。据统计，已累计为七台河市非公企业投放贷款200多亿元，支持的各类企业达1100多家，间接安排就业15万余人次，上缴利税60多亿元。多年来在全市民营企业短期贷款总额中，这家银行占95％，全市的焦化企业100％都得到他们的扶持，一大批被扶持的企业已成为千万元以上纳税大户。其中，2007年度全市纳税超千万元以上17户民营企业中有13户；2008年度全市纳税超千万元以上28户民营企业中有19户；2009年度全市纳税超千万元以上的36户民营企业中，该行支持了其中的33户；2010年度全年纳税超千万元32户民营企业中有21户。在省工业和信息化委员会与省统计局联合公布的2009年数据中显示，黑龙江工业企业主营业务收入50强七台河占据的4席中，该行支持了其中的3家企业；黑龙江工业企业利税50强七台河有3家企业榜上有名，其中2家企业得到了该行的支持。13在支持地方经济实现又好又快发展的同时，该行也形成了规模与效益协调并进的发展格局。截至2010年末，该分行创造了存款总量、贷款总量和利润总额全市‚三个第一‛。即各项存款余额达到63.66亿元，比上年末净增13.8亿元，增幅27.69％，存款规模占全市金融机构存款总量的23.79％，居全市同业第一位；各项贷款余额为38亿元，比上年末净增5.36亿元，增幅17.85％，贷款规模占全市金融机构贷款总量的21.57％，居全市同业第一位；该行各项收入实现3.56亿元，实现经营利润1.41亿元，同比增加0.3亿元，增幅26.7％，经营利润总额居全市同业第一位。在经营工作中，该行还把有效防范金融风险作为一项长期重要任务和基础性工作常抓不懈。他们不断强化员工思想道德教育、政策法规和专业知识培训力度，建立和完善覆盖重点岗位、重点人员、重点业务、重点环节的风险防范制度体系，大力推行金融机构案件专项治理的‚四项制度‛，防止违法违纪行为。同时，按照监管部门‚准确定位、夯实基础、审慎经营、科学发展‛的工作要求，将监管指标作为衡量经营质量一项刚性标准。截止2010年12月末，该行贷款呆帐准备余额0.39亿元，损失准备充足率189.4％，拨备覆盖率136.96％。不良贷款0.29亿元，不良贷款率0.81％，各项业务指标均符合或超过监管指标要求。近几年来，该银行多次荣获七台河市‚支持非公企业发展优秀单位‛、‚创建优良经济发展环境优秀单位‛荣誉称号，先后获得全省‚支持地方经济发展‛先进单位、全省‚最佳服务窗口‛、全省‚和谐企业‛、全省‚职工道德建设先进单位‛、全省‚实施三大工程优胜企业‛、全国‚青年文明号‛、全国‚文明优质服务‛优秀单位等几十项荣誉。龙江银行七台河分行现在已取得了经济效益和社会效益双丰收，实现了14政府、企业、银行三赢的根本目的。六开拓奋进篇纵观龙江银行七台河分行的发展历程，他们所走的正是在新的历史时期金融企业所必须坚持的改革奋斗之路，是只有坚持创新优质服务才能铸就企业辉煌之路。在未来的征途上，该行的经营思路是，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委市政府的工作部署和监管部门的工作要求，以服务地方经济社会发展为己任，坚持‘面向农业产业、面向中小企业、面向地方经济’的市场定位，创新方法、提质增效，完善机制，规范经营，努力巩固全市‘规模最大、信誉最高、效益最好、服务最优’商业银行的经营优势，为全市经济社会又好又快发展贡献力量。为实现新的目标，该行的工作重点是：坚持‚四个‛不动摇。即：坚持规模效益协调发展不动摇、坚持支持地方经济发展不动摇、坚持控制金融风险不动摇、坚持打造服务品牌不动摇。左右名山穷远目，试看何处花最红。龙江银行七台河分行人，将紧扣时代的脉搏，紧跟时针的跳动，以勤奋的汗水和忠诚的智慧创造更加辉煌的明天。第二篇：服务经济促发展铸就红盾新辉煌-123服务经济促发展铸就红盾新辉煌——xxxx工商所先进事迹xx年xx月，xxxxxx工商所成立。一年来，在主管局和当地党委政府的正确领导和亲切关怀下，xxx一班人发扬“作风实、要求严、节奏快、效率高”的优良作风，团结和带领干部职工认真学习贯彻“解放思想、实干兴县”精神，坚持以科学发展观为指针，以强化干部队伍素质建设为突破口，以整顿和规范市场经济秩序为重点，优化管理、开拓进取、务实创新，圆满完成了县局赋予我们的各项工作任务。现将一年来我所的工作情况汇报如下。一、强化行政服务手段，全力服务经济发展随着经济社会的快速发展，作为市场秩序的维护者，我所始终以服务地方经济科学发展为宗旨，立足工商职能，深化服务内涵，为本地区经济的跨越发展、科学发展、和谐发展搞好服务。1、立足登记职能，积极为区域经济发展提供优质服务。一年来，我所以项目所需、企业所想为根本，服务更优、效率更高为目标，深入开展“三通四服务”活动，为区域企业发展提供了有力的扶持。2011年，新发展个体户597户，经济合作社36家。新发展内资企业32家，办理动产抵押13件，为企业解决资金2000多万元。通过登记注册职能的充分发挥，有力促进了经济发展。2、提升服务水平，营造公开高效的政务环境。我所严格执行首办责任制、一次告知制等各项登记制度，优化流程，缩短审批时限，凡资料齐全，符合法定条件的，一律当场办结。全所窗口共接待企业群众电话咨询36个，受理各项审批事项863件，其中当场审批办结528件。3、开展广告宣传，营造严谨的法律环境。我所采取各种形式加强了对《广告法》及其它法规的宣传，组织广告执法人员培训班2期，参训人数30余人次，出动宣传车辆38车台次，人数60余人次，印发宣传单600多份。通过宣传使广大群众提高了依法保护自己合法权益，自觉地同违法违规行为作斗争的自觉性。4、以涉农合同为载体，开展合同帮农活动。2011年元月，我们以所为依托，聘请厉山司法所所长王勇为涉农合同法律顾问，主动贴近，为广大农户提供法律援助。今年3月中旬，我所无偿提供《订单合同（示范文本）》，当场指导农民专业合作社与农户签约稻种订单和技术指导服务合同137份，签约水稻种植面积560亩，订单金额11.65万元，同时开展了“霸王条款”专项整治和“红盾护农”活动，打击欺诈专项整治活动，有效的保护了合同当事人的合法权益。5、实施“七有”工程，发展农村市场主体作用。我所以“服务发展为第一要务，监管执法为第一责任”为指导，大力实施农村市场主体“七有”工程。今年新选定的22个行政村实施农村市场主体“七有”工程全部完成。今年新发展农民专业合作社27家，新发展注册商标4件，合同订单品种128个（次），农资经营示范店29家，经纪人45人，消费维权站56个，食品安全示范店74家，目前已有30个行政村已实现“七有”目标。6、加大招商引资扶持力度，促进区域经济协调发展。我所在服务企业的同时，确定专人，从名称的核准，到审核，直到发照，实行全程跟踪服务。对重大招商引资企业直接提供优质、高效、快捷的服务，在法律法规允许的前提下，进一步简化程序和工作流程，开辟“绿色通道”，只要手续齐全，当天就可拿到营业执照。在我们优质、高效的服务下，我所今年共完成招商引资500万元，超额完成县局下达的招商引资任务，为我镇的经济发展引入了新的活力。7、深入开展“三评两查”活动，扎实推进行风建设。今年按照“三评两查”活动中“社会评站所”的活动要求，我所积极行动，开展大走访活动。所领导干部分别走访全镇各企业和工商户征求意见，争取支持；开展述职述廉活动，向辖区管理对象述职述廉，工作好坏交由管理对象“评头论足”；还开展稽查质效回访活动。对回访已结案的管理对象，听取被查对象的意见和建议，通过各种措施引导全所干部不断提高服务质量和水平。8、组织“消费与服务”主题活动，维护消费者合法权益。今年我所继续推进12315网络“五进”活动，即进社区、进企业、进商场、进超市、进景区，进一步完善“12315”消费者申诉举报网络，深化消费者维权服务，方便消费者就近投诉，及时处理消费者投诉、申诉、举报，努力营造安全放心的消费环境。今年，全所以“消费与服务”主题为主线，以处理消费者投诉为工作重点，积极履行法定职能，开展了“3.15”大型现场咨询等一系列活动，全年共受理消费者咨询xx人次，受理投诉xx件，调解成功xx件，为消费者挽回经济损失xx余万元。二、强化行政执法手段，维护市场良好秩序我所充分发挥市场监管主力军的作用，拓展案源，加大对大要案件的查处力度，竭力整顿和规范市场经济秩序，取得了良好效果。2011年，全所行政处罚案件为xx件，同比2010年增长45%，有效地维护了市场秩序。1.加大执法力度维护市场秩序。2011年，我所根据我镇经济市场实际和民生热点问题，下大力气开展市场经济秩序整顿和规范工作，取得了良好的监管成效。全年先后开展了农资市场、食品添加剂、家电以旧换新、打击虚假违法广告、打击无照经营、流通环节食品安全等多项整治行动。共办理经济案件xx罚没款xx多万元。其中食品安全案件xx起，广告案件x起，商标案件x起，合同案件x起，不合格钢材案件x起，案值x余元，不合格食品案件x起，罚款x万元，万元以上案件x件。通过整治，进一步净化了市场秩序。2、持续强化食品安全整治工作。一是每季度集中开展一次食品安全专项整治行动，根据当季食品市场特点，有针对性的开展治理行动，严厉打击食品违法行为。二是加强入市食品质量检测。采取工商所日常检测及县局定期巡回检测的方式，层层把好食品入市关口，最大限度地防止不安全食品流入市场。三是建立了完善的食品安全日常巡查机制。落实食品安全“六查六看”及食品经营者信用分类监督管理办法，提高巡查监管效率，确保市场巡查监管工作落实到位。3、加强广告监管执法力度。为切实履行对广告市场的监督管理职能，加强媒介和户外广告的监测工作，我所十分重视广告监管手段的落实。一是在广告监测方面，都配置了相应的监测设备。如我所配备有电脑、照相机（有摄像功能）等监测设备。二是对广告监测工作实行目标责任制，把媒介广告监测任务落实到人，建立监测登记簿、制定了监测制度。今年，我所通过对各类媒介广告的动态监测，共监测各类广告x条，责令停止发布x条。三是严查虚假违法广告，净化广告市场秩序。今年在落实市工商局的“亮剑”集中整治虚假违法广告行动以来来，我所把群众反映强烈、社会影响大的保健食品、药品、医疗服务、房地产、化妆品、美容、家电等广告作为监管的重点，发现虚假违法广告坚决依法从严查处。至目前，我所共开展专项整顿广告市场秩序x多次，查处各类虚假违法广告案件x件，罚没金额x多元，商标案件x件，罚没金额x余元。例如xxx商城今年6月份在县局商广股办理了户外广告登记，可是回去后所发布的广告内容与所登记备案的不一至，我所在市场巡查中发现情况后，立即对其下达了责令整改通知书，可当事人在规定期限内仍未改正，于是我所遂对其进行了立案查处。4、加大力度净化农资市场。今年，我们把开展“红盾护农”作为落实“三个代表”重要思想，促进农业生产发展、维护农村稳定、确保农民增收的一项重要措施充。一是所与农资经营户签订目标责任书，建立了经营承诺制、信誉卡制、索证索票制、“两账两票一卡一书”制、企业进货查验制、种子留样备案制、农资经营单位第一责任人制等等，二是所还动员社会力量参与农资市场监督。在所辖区聘请农资监督员56人，这些监督员主要是各镇的农业技术员、各村农村干部和农资用量大户，通过他们了解群众在使用农资过程中存在的问题，社会各方面对“红盾护农”工作的建议。今年以来，我所共立案查处各类农资案件x件，占案件总数的27%，罚没x万余元。通过整治，我所辖区农资经营秩序良好，农资商品质量合格率有明显提高。5.开展多项专项整治活动。一是开展保护注册商标专用权行动。严厉打击商标假冒侵权行为，切实维护商标注册权人的合法权益。二是开展危险爆炸品专项检查行动。对辖区内涉及危险品的市场主体进行了全面检查，对违法经营危险品和安全生产隐患工商户发出限期整改通知。三是开展网吧专项检查行动。对互联网上网服务营业场所开展“百日整治集中行动”，检查有照经营网吧x家，取缔无照网吧x家、无照游戏机房x家。三、以“三个过硬”为抓手，打造强有力队伍保障1.加强政治建设，打造政治过硬队伍。一是加强学习，筑牢拒腐防变和执政为民思想阵地。今年来，我所先后组织干部学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，学习中央、地方党委和工商系统党风廉政建设会议和胡锦涛总书记在闽考察期间的讲话精神，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等，开展了“加强修养筑牢防线”廉政学习教育活动，进一步加强干部的政治思想和廉政教育，坚定队伍理想信念，增强立党为公、执政为民意识。二是深入开展创先争优活动。我所从工商行政管理实际出发，围绕创先争优活动“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标任务，以服务人民群众、加强基层建设、助推经济发展为突破口，大力开展了创建效能型工商，创建服务型机关等一系列活动，在将创先争优活动引向纵深的同时，进一步优化了地方投资发展环境，受到了辖区企业、百姓的广泛好评。2.加强知识培训，打造业务过硬队伍。一是全面落实教育培训制度。为让每位干部有更多的时间参加知识更新培训，弥补知识上的薄弱环节，不断提高理论素养，提高业务能力，更好地服务于工作。我所制定了系统长期的学习计划，开展自学读书活动。并结合当前“作风纪律整训”活动和网上在线学习，及时更新知识和软件系统。二是开展多种项目的业务知识更新培训班。抓好业务培训，及时掌握操作实务，今年来，我所通过会议和培训的形式，使得我所的数具录入包括经济户口、案件录入和12315申诉举报系统，全部达到要求。三是采取“帮传带，老兵带新兵”的方法，积极开展了跟班学习和业务能手带新入伍新公务员等活动，组织所内人员互动学习，交叉办案，同时结合县局推行的案件评查工作，与其他兄弟所进行案件互检互评等，互相查找不足，互相学习，进一步提升了队伍整体业务素质。3.加强作风建设，打造作风过硬队伍。一是开展“治庸治懒”工作，组织全体干部深入学习、认真讨论、贯彻落实县局有关治理“慵懒撒”的文件精神，开展效能建设情况督查，对辖区内各工作人员贯彻执行国家法律法规、政策规章制度等情况进行明察暗访，督促广大干部自觉改善服务态度，提高办事效率和依法行政水平。二是狠抓班子建设。所领导班子在工作中坚持原则、敢抓敢管，坚决克服好人主义和怕得罪人现象，切实发挥班子的核心带动作用。同时，各级领导干部正确处理个人与组织、民主与集中、分工与合作的关系，按程序议事，按规矩办事，形成了团结和谐、心齐风正的良好局面。三是加强队伍管理。深入开展“工商干部素质提升”活动，增强干部履职尽责的本领和服务发展的能力。全所大多数干部做到了“六会”，即：会服务、会监管、会办案、会维权、会一般公文写作、会一般微机操作，大力弘扬了“学先进、树正气、争一流”的厉山工商精神。四是狠抓党风廉政建设。我所适时召开了民主生活会，了解民情民意，配合上级”六型机关”的要求，我所精心安排，狠抓落实，加强指导，强化督查，保障了创建“六型”机关活动的有序开展。同时，创新推进具有工商特色的惩防体系建设，坚持以廉政文化建设为依托，以廉政风险点防范管理为载体，以严查吃、拿、卡、要、失职、渎职、玩忽职守、权钱交易等违法违纪行为为抓点，有效地开展了廉政建设。一年以来，在各级领导关心和支持下，在同志们的团结协作下，我所的工作取得了一定的成绩，同时也暴露出一些不足。如在食品安全方面存在一定隐患，主要是城乡结合及边远地区的食品安全存在进销货台帐记录不全，市场巡查流于形式，执法力度不够等等。针对以上不足，我所将在今后的工作中不断完善和提高，并继续解放思想，创新思路，锐意进取，扎实工作，想群众之所想，急群众之所急，为群众提供全方位优质服务，为辖区经济发展作出新的贡献。第三篇：奋力耕耘展宏图改革创新铸辉煌奋力耕耘展宏图改革创新铸辉煌——在平顶山市教育教学质量经验交流会上的发言宝丰县教体局党委书记、局长黄国民尊敬的各位领导、同志们：大家上午好。今天，全市教育教学质量经验交流会在这里召开，共同探讨平顶山市教育发展大计，这是宝丰人民的一件大喜事，也是宝丰县教育史上的一件盛事。必将进一步促进宝丰教育事业的大发展、大繁荣。在此，我谨代表宝丰县教体局党委和全县6000多名教职员工，向大家的到来表示热烈地欢迎。向亲临现场的市局领导，县委、县政府领导以及各县（市、区）领导的到来表示衷心地感谢。向平顶山市教育教学质量经验交流会的召开表示热烈地祝贺。宝丰县现有公办学校164所，高中5所，初中18所，小学141所，教学点4个，在校生55597人，中小学教师6170人。社会力量办学单位22个，在校生7687人。近年来，在市教育局的指导和县委、县政府的领导下，宝丰县教体局党委紧密团结全县广大教职员工，立足全县教育工作实际，踏实苦干，奋力拼搏，使得全县初中教学质量连创佳绩，高中教学质量连续3年位居全市第一。现将我们的工作向大家做一简要汇报，不足之处，敬请批评指正。一、千方百计提高教学质量教育质量是教育生命之所在，教学质量的高低直接决定着教育质量的好坏。为此，我们县教体局党委一班人历来把教学质量放在重要位置来抓，尽心竭力抓好教学质量。为了提高全县的教育教学质量，我们主要抓了以下几项工作：1、加强教师队伍建设，努力提高教学水平教师是教育的第一资源，教师队伍整体素质、教学水平的高低，直接决定着教育教学质量的好坏，为了提高教师队伍整体素质，我们主要做了以下几点：一是坚持不懈地抓好师德师风建设，用爱和责任办好教育。认真开展中小学继续教育和校本研修活动，大力实施“师魂、名师、师训”工程。2008年，我们通过开展开门评议师德师风活动、师德论文评选活动、“大爱无声铸师魂”征文和演讲比赛、评选“宝丰县教育系统十大教书育人师德标兵”等活动，使广大教师都能以“学为人师，行为世范”的标准来衡量自己，自觉养成了高尚的师德和文明的师风，树立了教师的良好形象。二是不断加大教师培训力度。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，要想教好学生，广大教师朋友就要不断地更新知识，学习新知识。一年来，我们共组织高一年级任课教师新课程培训，省级骨干班主任培训，新任和拟任班主任岗前培训，体育、音乐、美术教师省、市级培训，中小学教师技能培训等1200余人次。通过对中小学班主任的培训、中小学教师新课程培训和体、音、美教师省级培训等工作的开展，提高了广大教师的专业知识、技术水平、教育科研能力和教育教学水平，提升了全县教2师队伍的整体素质。2、加强教学研究，提高教学质量教育科研工作的好坏，直接决定着教学质量的高低，因此，在教育科研工作上，我们一是认真修订了《宝丰县中小学教学工作评价方案》，举行新课程教学观摩研讨会，组织了语文、数学、英语等新课程观摩课，每节观摩课都从讲课、说课、评课、讨论四个环节进行，通过这些教研活动的开展，使广大教师更新了教育教学理念，改进了教学方法，提高了教学能力。二是认真抓好优质课、优秀论文和课题评选、申报工作，组织开展教学研究。2008年，我们推荐市级优质课教师18人，推荐的品德课获省级优质课，体育课获国家级优质课。推荐市级论文336篇，推荐省级论文120篇。本年度的教育科研工作中，我县共获各级各类教育科研奖835人次，其中国家级6项，省级553项，市级276项。三是组织实施宝丰县第五届青少年科技创新大赛活动。通过青少年科技创新大赛的成功举办，提高了广大青少年学生的动手、动脑能力，大大激发了广大师生科技创新的热情。四是积极开展以培养学生创新精神和实践能力为主的各种学科竞赛活动和综合实践活动。在今年举办的中学数学竞赛、省科技创新大赛、河南省第四届中小学师生书法大赛等活动中，共有1000多名师生分别获得国家、省、市级奖。五是不断壮大教育科研队伍。针对我县教育科研队伍年龄日益老化，化学、政治、历史、生物、音乐等学科领域出现断档等这些现状，我们结合我县教育科研实际，按照公平、公正、择优聘用的原则，采取公开考试的形式，选聘3一批年轻优秀的一线教师补充到教育科研队伍中来。3、学习先进地区经验，认真提高教师业务技能和教学水平我们从小学教师抓起。今年统一组织了全县小学三至六年级英语教师专业培训和课堂教学观摩活动，大大提高了课堂效率。“它山之石，可以攻玉”。我们采取走出去的方法来开阔眼界，感受新课改的气息，更新教育理念，改革陈旧方法。初中教师分学科轮流走出去到郑州、开封、洛阳、南阳、濮阳、安阳、信阳、平顶山等地参加学术交流、业务培训等活动，县内校与校之间建立了交流、互助机制，建立了优质学校、优秀教师送课下乡机制，充分做到教学相长。县二中、县三中、杨庄一中、肖旗初中等八所学校先后到江苏洋思中学、山东杜郎口中学、山东潍坊市广文中学等先进学校参观学习，借鉴推广先进的课堂教学模式，真正把学生当作课堂的主人，还学生自主学习的权利。尊重个性，尊重差异，发扬教学民主，允许质疑，允许有不同意见。改授人以鱼为授人以渔，使学生学会学习，养成良好的学习习惯，使之受益终身。教师充分发挥主导作用，由过去的讲师变成了学生的学习伙伴、评价者、导师、辩论对手和裁判，变过去课堂的一潭死水为激流活水，生命在这里焕发不同的光彩，弹奏出行云流水般的华彩乐章，大大提高了课堂效率。二、净化育人环境，规范教学秩序严格规范基础教育办学行为，严格执行课程计划开全课程，开足课时。切实减轻学生课业负担，杜绝快慢班、补习班的办班4行为以及各种收费家教等违规活动。局各股室工作以教育教学为中心，一切工作以服务学校、服务教师、服务学生为出发点和落脚点，切实解决教育教学工作中出现的热点、难点问题，各学校从内部存在的问题做起，认真提高教育教学质量，杜绝了拉生源等无序竞争现象的发生，全县各学校形成了良好的平等竞争的氛围。以净化校园为契机，以优化、美化校园环境为重点，加强教育教学常规管理。根据新课程改革的要求，扎实开展初中生综合素质评价工作，对全县14644名初中生进行了综合素质评价。成立了县校两级评定委员会，建立了申诉、公示、诚信、奖惩等制度，规范了综合素质评价工作，从学生方面完善了学生成长记录袋。积极推动中小学学籍电子化管理，对全县140多所公办、民办小学32911名学生学籍进行了采集，使我县小学段学籍在全市率先步入电子化管理。制订了我县中小学生转学、休学、复学手续办理的有关规定，杜绝了学生无序流动。三、严格教学评价，施行奖优罚差的竞争激励机制为调动广大教师干事创业的积极性，我们制定了科学完善的评价体系和奖励制度。每次全县性的调研考试优劣分明，评价结果和评先表优挂钩，与职称晋升挂钩。对于优胜学校、先进学科组、先进教师进行表彰，对平时积极肯干、教学工作突出、教学成绩显著的教师，县教体局不仅给予荣誉，还要进行物质奖励。根据贡献的大小，给予不同层次的奖励。大大调动了全体教师的教学积极性，全县广大教育工作者掀起了前所未有的比、学、赶、5帮、超的高潮。四、科学规划布局，重视城乡教育均衡发展一是局党委先后组织教育科研工作者去新密市、灵宝市尹庄镇、襄县等地学习，学习先进理念，进一步对农村中小学进行布局调整，整合优化教育资源。将县城中小学同农村中小学结对子，定期组织教学研讨活动，送课下乡，送教下乡，促进城乡教育均衡发展。二是本着“以提高教育教学质量为中心，以提高教师素质为重点，逐步缩小教师之间、学校之间的差异，培养思想素质好、业务能力强的骨干教师，带动教师队伍整体提高，推动全县教育均衡发展”的指导思想，率先在前营乡和肖旗乡进行了试点，成立了教育均衡发展指导站，每周到帮扶学校听课、评课、说课，组织集中学习，进行研讨交流，效果良好。三是通过中小学课桌凳、图书柜的配发、多媒体教室的建设、仪器设备的发放、送课下乡和支教工作的开展，切实提高了农村中小学的软硬办学条件，进一步促进了我县城乡教育均衡发展。五、认真搞好教育基础设施建设教育基础设施建设是教学质量的保障。近三年来，我们争取上级危改资金1300多万元，使全县70多所农村中小学校现存危房得以及时维修与改造，保障了广大师生的生命财产安全。为满足全县人民对优质普通高中教育的需求，县一高、一高分校、县二高、二高分校以及红星高中，想方设法筹措资金，适时扩大规模，积极搞好学校基础设施建设，改变了学校面貌，缓解了初中6毕业生上高中难的局面。六、切实抓好安全稳定工作孩子们的生命安全和健康重于泰山，涉及千万家庭的幸福。安全稳定工作是教学质量提高的前提，安全不保，教学质量就无从谈起。为了把这项工作做好，我们出台了有关食品卫生、消防、防讯等安全工作文件，制定了安全事故应急预案，局机关与各中心校，各中心校与各学校、各任课教师层层签定安全目标管理责任书，实行一把手责任制，加强消防安全和食品卫生管理力度，在教室、寝室等人员密集的地方配齐消防器材、安装应急灯等，学生食堂严把食品进料关，安全、卫生的食品原料方可进入学生食堂，认真做到安全稳定工作万无一失。各位领导，同志们。我们宝丰县教体局党委及全县广大教育工作者决心把这次教学质量现场会的召开，做为一次学习的机会，虚心学习先进地区和兄弟县市的好经验、好做法，取长补短，再接再厉，开拓创新，埋头苦干，把宝丰县教育工作提高到新水平，为全市教育工作再上新台阶作出应有的贡献。春节将至，衷心祝愿各位领导、同志们，身体健康，阖家幸福，事业发达，万事如意。最后，预祝大会圆满成功。谢谢大家。第四篇：创新机制谋发展土地整治铸辉煌创新机制谋发展土地整治铸辉煌——宾川县土地开发整理工作情况简介宾川县委、县政府高度重视国土资源工作，把土地开发整理作为保护耕地资源的重要工作抓实抓好，开拓创新，抢抓机遇，积极把资源优势转换成促进经济发展的动力，从2001年至今的十年间，积极向上争取到国家和省州投资的土地开发整理项目15个，总投资7553.20万元，建设总规模5.85万亩，计划新增耕地4.23万亩。截止2010年12月，已竣工项目14个，新增耕地4.09万亩，通过省级验收项目11个，新增入库耕地2.92万亩，取得了良好的经济和社会效益，2010年10月12日，省州投资的鸡足山镇土地开发整理项目代表全州接受省人大代表的视察，得到充分肯定。宾川县在土地开发整理工作中，高度结合县情实际，创造性的开展工作，围绕资源优势，突出工作重点，创新工作机制，严把五关扎实推进了土地开发整理工作进程，为全面建设社会主义新农村夯实了基础。一、因地制宜的工作模式宾川县立足宜农土地资源丰富优势，创造性的开展工作，不断探索和实践土地开发整理工作的新模式，为全县经济社会发展补充了充足的耕地和占补平衡指标，有力地推进县域经济社会发展。一是充分整合各类项目资金。宾川县在实施土地开发整理过程中，积极向省州各级汇报，充分整合各部门的资金和项目统筹规划，分片实施，稳步推进，不断完善优化项目建设的整体效果。2008年以来有效整合财政、国土、水利、农业、移民、农业综合开发等项目资金，建立了集中使用、多渠道融资、快速高效、统筹兼顾的资金运作模式。打破乡（镇）界限，避免分散投资、重复建设，做到水源、土地、道路等资源共享，打破部门条块分割，实现项目大统筹、大联合，集中时间、人力和财力，综合利用，降低改造成本，形成强大的建设合力，取得显著的经济社会效果。二是创新土地开发投入机制。宾川县把土地开发整理工作作为坚守63.15万亩耕地保有量、54.45万亩基本农田保护面积“红线”抓好，积极争取省级投资的土地整理（中低产田改造）项目，同时探索由县级财政和其它资金来源投入的市场运作、滚动发展的土地开发工作模式，县级自筹资金1614.17万元启动实施了大营镇大营村土地开发整理项目和力角镇大会村土地开发整理项目，该2项目设计建设规模8565.549亩，建成后新增耕地5989.829亩，为我县增强充足的占补平衡指标。入库了县级投资开发的力角镇张家长坡岭等8个土地开发整理项目，土地开发项目建设规模3848公顷，总投资16732万元，项目建成后可新增耕地4.2万亩，改善项目区群众生产生活条件，可为县财政提供2亿元以上的耕地占补平衡指标流转收入。三是创新土地利用方式。宾川县是有名的旱区，水资源的匮乏严重制约了山区高效经济作物发展，随着“引洱入宾”等水利工程的日趋完善和农业主管部门自压滴灌技术的推广运用，土地开发整理工作显示出前所未-1视、部门配合、群众支持、上下联动的良好工作格局，为大力推进土地开发整理工作提供有力的组织保障。二是精心谋划，严把规划关。宾川县在土地开发整理工作中，高度重视规划先行，及时组织相关专业技术部门深入土地开发整理地块调查研究，掌握详实的第一手资料，结合我县气象、水文、自然资源等因素，提出切实可行的可行性论证报告，同时请有资质的专家加强土地开发整理专项规划的编制，依据土地利用总体规划，注重整体性规划，强化整体效益。土地开发整理中心工作人员反复深入项目区，认真调研，听取项目区群众、村组干部和群众的意见，提出切实可行的修改意见。把土地开发整理规划与村镇建设规划相协调，与标准农田建设、村庄整治相结合，统一规划、统一建设标准、统筹资金使用，有效提高资金的使用效率，全面促进和加快农业、农村现代化建设进程。三是严密组织，把好招投标关。按照土地开发整理项目建设招投标的相关要求，坚持“公开、公平、公正、诚信、择优”的原则，全面委托有资质的单位认真搞好招投标工作。一是请有资质的单位按标准格式编写招标书。二是在新闻媒体和国土资源系统网站上发布项目招标公告，吸引众多单位关注参与。三是认真调查核实投标单位的实力，认真做好投标单位资质审查。请有资质的招投标公司组织招投标工作，客观、公平、公正地推荐出中标单位或候选中标单位。四是邀请纪检、监察部门及公证人员参与监督，确保招标、投标、评标、定标工作的严肃性，实行阳光操作，设定拦标价，确定合理中标价格，把好“招投标关”，使一批技术力量强、信誉好的施工单位中标参与项目建设，确保了工程质量。四是严格管理，把好工程质量关。一是项目严格实行项目工程的招投标制度，接受广泛的社会监督，通过公开、公平、公正的竞争，选择好承建施工队伍，并就优质工程制定管理办法，形成各施工队伍之间相互比进度、比质量的竞争格局；二是严格按照设计施工。正确处理施工方和监理方的关系，土地开发整理中心工作人员监守工地，积极把好项目建设质量关，在施工设计图纸的基础上，结合村组、移民意愿和田块的实际进行施工，真正实现了沟、路建设到片区支沟、生产道到田块。三是领导小组定期或不定期进行督促检查，技术人员驻工地指导施工，确保工程质量和进度。进一步健全工程管理制度，确保每项工程都建设成合格工程，保证土地开发整理工作的顺利深入开展。四是按照设计标准对施工中的材料，进行取样检验，凡是不合格的材料一律不准使用。五是凡每项工程自检时，必须有群众代表参与，征询群众意见。部分工程复检时由指挥部牵头，监理工程师、乡（镇）、村组主要负责人及群众代表共同参与检查验收。对在检查中发现的问题，项目办及时与监理组联合会审，形成一致意见后以“指挥部文件”等形式下达整改通知，责成施工企业限期整改，保证了工程质量。五是加强协调，把好营造环境关。土地整理项目是一项德政工程、利民工程，是一项集田、水、路、林、村等为一体的综合整治项目，涉及面广，工作头绪多。为切实加快项目建设进度，缩短项目建设期，确保项目-3第五篇：锐意创新谋发展开拓进取铸辉煌大全锐意创新谋发展开拓进取铸辉煌努力开创思想政治工作新局面——在2011年政治工作会议上的讲话党委书记龚荣明2011年3月3日同志们：新春伊始，万象更新。今天，我们在这里召开任楼煤矿2011年政治工作会议，总结2010年政治工作，安排部署2011年政治工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我矿政治工作提高到一个新水平，促进各项工作任务的圆满完成。首先，我代表矿党委向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向一年来辛勤工作的政工人员表示衷心感谢，向战斗在各自岗位上默默奉献的党员干部致以亲切的问候。下面，我着重谈三个方面意见。一、2010年工作回顾2010年，在集团公司党委的正确领导下，矿党委按照“把方向、推改革、保稳定、促发展”的总体目标任务，围绕安全生产这个中心，继续以精细、创新、和谐为主线，坚持解放思想、与时俱进，改革创新、增强活力，大力加强党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，切实发挥三大作用，努力保持务实、创新、风清气正的良好发展环境，团结带领广大干部员工全面建设“平安、高效、文明、和谐”任楼，为实现2010年各项奋斗目标提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。回顾一年的工作，着重抓好了以下六个方面工作：（一）生产经营屡创佳绩。我矿党委紧紧围绕企业中心工作抓党建，切实把党的工作与企业的发展有机结合起来，把共产党员的先进性体现在保证安全生产、创造一流经营业绩上，确保了企业的稳定发展。坚持“矿领导跟值班带班”和“安全环境区域承包”制度，在全体党员中广泛开展“身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来”的主题实践活动，充分发挥了党员干部在安全生产中的模范带头作用。深入开展“查隐患、促执行、保安全”为主题内容的安全监督岗活动，促进了矿井安全生产的发展。2010年，我矿安全生产各项目标任务超额完成，顺利实现安全两周年和安全年，矿井呈现出蓬勃发展的大好局面。（二）党建活动形式多样，成效显著。矿党委通过深入开展“工作领先、服务率先、发展争先、创建和谐矿区”为主题内容的创先争优活动，不断加强各级党组织的凝聚力和战斗力。进一步完善了党支部考评办法，将党支部工作考核情况作为评价领导班子的重要依据，实行一季度一检查、一评比、一通报、一表彰，有效提升了基层班子绩效水平和工作形象。认真开展民主评议党员工作，保证了党员队伍的先进性和纯洁性。扎实推进党建工作的精细化，编制完成《党建和思想政治工作精细化管理操作手册》，从组织工作、干部人事、党风廉政、思想政治等9大类、329项较为系统的工作制度，夯实了党建工作基础。充分运用网络技术这一现代科技手段，大力推进“电子党务”模式，着力构建了“思想政治工作网”、“网络商学院”、“智慧任楼”三大网络体系，给新时期党的建设工作增添了新的生机和活力，进一步拓宽了党员实践活动平台。在全矿广泛开展“合理化建议征集活动”，开通智慧任楼网上留言平台，充分激发了职工参与企业管理的积极性与主动性。（三）精神文明创建、企业文化建塑深入推进。将深化6s和准军事化管理作为企业文化建塑的“着力点”，在全矿范围内开展6s治理活动，全面推行定置化管理，对员工佩戴证件、行走路线、操作标准做了明确要求，促进了员工良好文明习惯的养成。以“三条红线”、“四件法宝”为抓手，构建安全文化建塑体系，将安全文化渗透到矿井安全生产的每个环节，使安全文化建塑与矿井建设发展相得益彰。（四）拓宽思想政治工作渠道，政治工作改进有了新的进展。各支部紧紧围绕安全生产这个中心，全面参与经营管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力推动了我矿整体工作和谐发展。各级工会组织围绕我矿安全生产实际，开展好劳动竞赛、合理化建议、女工协安、群安工作等，形成安全生产保护网；各级团组织以“青安岗”为抓手，创新开展了“青年安全卫士”、“安全与我同在”慰问下基层系列活动，为筑牢安全防线发挥了积极的作用。（五）扎实推进惩防并举体系建设，党风廉政建设进一步加强。矿党委将党风廉政建设纳入党委工作重要议程，结合我矿实际，把党风廉政建设工作内容逐项分解，按照“谁主管、谁负责”的原则和“明确任务、分工负责、一级抓一级、层层抓落实”的要求，与各支部签订了目标责任书。各单位按照分解的工作任务各司其职，把党风廉政建设责任制工作融入到业务工作之中。制定了《关于加强工资、奖金和管理费用监督管理的规定》等，对员工关心的热点和焦点问题进行严格督查管理，从源头上杜绝分配不公和克扣截留现象；同时加强内部监管，防止处罚与支出的随意性，进一步促进了党风廉政建设。（六）员工安居乐业，矿区稳定和谐。深化科区务公开工作，推进民主管理；坚持信访制度，妥善处理员工内部矛盾；坚持领导干部开门接访和带案下访，更加注重人文关怀和心理疏导；特别是高度关注困难群体，完善帮扶机制；认真对待员工合理要求，努力将各种不安定因素消除在萌芽状态，维护了矿区稳定。积极完善各类文体及福利设施，大力开展文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强了广大员工热爱任楼、奉献任楼的热情；全面做好统战、武装、计生、综合治理等工作，强化后勤保障力度，努力将党委工作做得更超前、更细致，从而凝聚人心，集成合力，保证矿井建设在和谐稳定的环境中顺利推进。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，同志们，2010年，我们统一思想、凝聚力量、真抓实干，党建和思想政治工作成效显著，保证了各项目标任务的有效实施，推动了企业持续健康快速发展。这些成绩的取得，得益于干事创业的领导班子，得益于一支素质高、能力强的干部队伍，得益于一批坚强的基层党组织和一支标杆引领作用突出的党员队伍。在此，我代表矿党委向一年来辛勤工作的政工人员表示深深的感谢，向在各自岗位上默默奉献的全体党员以及广大员工致以亲切的问候。二、2011年面临的形势和任务2011年是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是建党90周年，是矿党委围绕中心、服务大局，全面加强和改进基层党组织建设、继续深化改革创新的关键年，做好全年工作显得尤为重要。面对新形势、新任务，外部环境异常复杂，发展任务更加繁重，我们将面临更多的困难和挑战。三、2011年政治工作安排2011年党委工作总体思路是。围绕一个主题，把握三个用力方向，落实三大举措。围绕一个主题：突出“比党性、重执行、赛业绩”的工作主题把握三个用力方向：即科学发展、文化引领、和谐稳定。落实三大举措。即发挥“三支队伍”（管技人员队伍、党员队伍、员工队伍）作用；深化“三个建设”（党建和思想政治工作精细化、企业文化建塑、学习型党组织创建）；加强“三项教育”（业务技能教育、党风廉政教育、形势任务教育）。围绕上述工作思路，我们要重点做好以下七个方面的工作：一、认清形势理清思路切实做好政治工作，为企业科学发展提供思想保证和智力支持政治工作能为矿井建设提供扎实的思想基础、坚强的组织保证、强大的精神动力和可靠的人才智力支持，能为推进我矿各项目标任务的实现营造良好的氛围。要充分利用广播、电视、网站、宣传栏等各种阵地，形成强大声势，营造浓厚氛围，加强企业发展成就和战略思想的宣传，深化全体员工对企业改革发展的认识和理解，把广大员工的行动统一到集团公司的发展战略上来，凝聚到集团公司十二五发展目标上来，引导广大员工认清形势，明确目标，统一思想，振奋精神，干事创业。二、围绕中心服务大局，进一步强化学习型党组织创建工作学习型党组织建设要紧紧围绕我矿经济效益这个中心和安全生产这个大局来开展工作，使广大党员干部进一步了解和把握当前我矿所面临的形势和机遇，进一步坚定信心，增强贯彻落实各项方针政策的自觉性和主动性。要不断创新学习的思路、方法、载体和机制，针对不同工作性质、不同条件的党组织，采取不同的学习形式，提出不同的学习要求，提高学习效果。各级党员干部要从繁杂的事务中抽出身来，尽量挤出时间搞好学习，争做勤奋学习、努力工作的楷模，做到一级抓一级，一级带一级，以点带片，以线联面，发挥典型示范、带动和辐射作用，有步骤有重点有阶段地推进学习型党组织建设。三、突出重点，求真务实，以争创“四好”班子为契机，大力加强干部人才队伍建设1、加强领导班子建设。要着力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，提升领导班子的决策能力、经营管理能力和开拓创新能力，完善“四好班子”建设的长效机制，规范和优化领导班子结构，加强分析考评，进一步完善领导班子任用、考核、监督机制。2、加强干部人才队伍建设。坚持科学合理、精干高效的原则，进一步优化管理人员配置，建立健全人才选用和管理机制。要建立副科级以上管理人员人才库、岗位技术大拿、优秀专业技术人才库等，为人才的使用和有计划的规划人才梯队提供条件。要加强对后备干部的动态管理，定期对后备人才的德、能、勤、绩、廉等情况全面考核考察，结合年度考核考察情况，有计划地调整科级后备人才。3、努力提高各级管技人员的执行力。按照“责任管理、简易管理、自主管理”的思路，不断探索和完善管理人员cps绩效考核和专业技术人员“星级成长通道”办法，逐步建立一套全面、科学、合理的实绩评价体系。要将推行敬业度评价纳入考核体系，提升干部执行力。在全矿管理领域重点开展对管理人员的敬业度评价工作，选择出勤、下井、跟值班、“三违”管理、隐患排查与治理等作为考核指标，并将考核结果与风险抵押金等挂钩，进一步增强各级管理干部的事业心、责任心和执行力。4、完善班组长成长路径。要把班组建设作为一项战略任务，抓紧、抓好、抓出成效。在政策导向上积极鼓励和引导大中专毕业生到班队长岗位锻炼，努力提升班队长整体素质。要将班队长考核从生产一、二线延伸到地面单位，全面形成管理考核构架。要不断拓宽大学生成长通道，提高大学生担任班队长的比例，2011年底前现职班队长中的大学生要达到20%以上的比例，不断提高班队长的文化水平和综合素质。要把优秀的班队长和班组骨干作为发展党员的重点，进一步扩大党员在基层班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的带头作用。四、学习理论，改