深圳市南利装饰工程项目管理制度

南利装饰工程有限公司珠海分公司目标及制度管理总则1、工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、度实施本制度。2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。4、建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系施工合同。7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，日常管理第一章：行为准则正，服从安排，一切行动听指挥。章办公管理部日常工作制度①工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、库管员一名、资料管理员一名。目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；②积极参加监理例会制度及不定期监理例会。标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；果及时以文字形式提交有关各方签认；证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定制度理办法责理制度第一条本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方第二条项目部各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”理人员迅速将旧印章交还公司办公室，废止印章由公司办公室保存三年；用印方法：3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。配备专(兼)职安全生产管理人员。领导和专(兼)职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。第三章车辆及电话费管理公室，不得带病出车。生活区管理。检管理制度卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。他人签到；员工忘记签到时，须说明情况，并留存说明记录。第二节请(销)假制度请假员工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起，至，经中的请假起止时间必须与请(消)假单中的一致，舞弊者，一经查出，将第三节作息制度第二条凡在规定的工作时间内未到达办公场所者视为迟到，在规定的下班时间未到而擅自离开办公场所者视为早退(迟到或早退超过一小时者视同旷工处第三条严禁在办公区域、宿舍进行任何形式的以货币为输赢标志的游戏。第六章临时工管理。工作。第七章材料管理办法第一条材料的申请。为合理采购材料，避免停工待料或造成积压，根据“统一计按使用期复检，经破坏性检验“合格”与“不合格”的调查情况上报，并做记的保管签，标明材料的编号、第八章合同管理暂行办法项目办公室负责监督合同签订、履行的全过程；管理制度2、公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在最短时间内根据相应文岗位职责第一节总监岗位职责内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况(工)。经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。图纸不全2、细节设计有误3、材料标注矛盾4、尺寸有误)退回交设计部设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。目组互相取长补短。10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！检查、监督和考核！13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。织设计的编制,编写特殊工序具体作业指导书,严格工序验收,。的工理，2、对购入或调入的材料要严格进行数量清点，发现质量不合格的拒绝收料，发现损坏，短缺的应要求采购人员给予退换和补充。3、收料过程中，发现破碎损坏的材料，应分清责任，报项目经理予以处理。第三编安全生产与文明施工第一章安全生产操作规程与。，大于所控制设备的总容量。15、施工作电系统必须有保证灵敏可靠的两级以上保护；施工用电与生活用电16、施工现场配电箱要有防雨措施，门锁齐全，有色标，统一编号，开关箱要、材料、仪表等交回仓库，原有防护装置随时要装好。18、操作地段清理后，操作人员要亲自检查，要送电，一定要和有关人员联系19、高空作业必须有人监护，系安全带，使用竹木梯要牢固平稳、角度适当，何人均不得站在电杆下。个。24、如遇雷雨大风天气时，严禁在架空线路上进行工作。查看是否合乎要求，并和有关：27、发生不幸事故或重大人身设备事故和严重的事故因素时，应立即向上级报28、发生触电时不要慌乱，应立即切断电源，如急切找不到电源时，可用木杆29、发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄沙灭火，严禁二、木工安全生产操作规程(1)、作业内容、环境、特点及当班作业条件采取的安全措施：(2)、机具的安全使用和具体操作过程以及材料堆放要求。2)、机械运转中，如有不正常的声音或发生故障时，应先切断电源，再进行检3)、操作人员工作时，要扣紧衣扣和袖口，理好衣角，严禁戴手套作业，留长发的必须戴工作帽，长发不得外露。4)、木工机械上的运转部位，应装设防护罩或防护板，工作中更换刨刀、锯片或刃具时，必须切断电源，停止转动后方可拆除。6)、手电钻使用前，应检查有无漏电现象，并应戴好绝缘手套，穿上胶鞋或脚踏在干木板上进行操作。钻头必须夹紧，大型电钻必须用双手扶把，钻杆要垂直，(1)、没有操作证又没有正式焊工在场指导，不得进行焊割作业。(2)、凡属一、二、三级动火范围的焊、割，未办理动火审批手续，不得擅自进行焊割。(3)、焊工不了解焊、割现场的情况，不能盲目焊、割。(4)、不了解焊割件内部是否安全时，未经彻底清洗，不能焊割。(5)、盛过可燃气体、有毒物质的各种容器，未经清洗，不得焊割。(6)、可燃材料作保温、冷却、隔音、隔热的部位，火星能飞溅到的地方，在未经采取切实可靠的安全措施之前，不能焊割。(7)、有电流、压力的导管、设备、器具等，在未断电、泄压前，不能焊割。(8)、焊割部位附近堆放易爆物品，在未彻底清理或未采取有效措施前，不能(9)、与外单位相接触的部位，在没有弄清外单位是否影响或明智存在危险但又未采取切实有效的安全措施前，不能焊割。(10)、焊割场所与附近其他工种互相抵触时，不能焊割。操作环境是否符合安全要求。和砖墙的碎砖、灰清扫干净，防止掉落伤人。3．脚手架上堆砖高度不得超过单行侧摆三层。站5．上下脚手架应走斜道，严禁站在墙顶上进行砌筑、清扫墙面、抹面和检查6．在同一竖直面上下交叉作业时，必须设置安全隔板，下方操作人员必须严7．在进行高处作业时，要防止碰触裸露电线，对高压电线应注意保持安全距2、煤油、汽油、丙酮等调配油料要带好防护用品。严禁吸烟，保持室内通3、废油棉纱、油布、油纸等物要集中放在金属桶内。压力后方可修理或更换。5、不得在脚手架基础及邻近处进行挖掘作业。6、临街搭设的脚手架外侧应有防护措施，以防坠物伤人。。10、脚手架拆除应避免单人进行拆卸作业；严禁单人拆除如脚手板、长杆件11、严禁将拆卸下来的配件及材料从高空向地面抛掷，已调运至地面的材料12、连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆七、干挂石材安全生产操作规程：1、脚手架上不准堆放与干挂施工无关的物品。只准堆放单层石材，不准在同2、石板材放在手推车上运输时应加垫松软材料，两侧有人扶持，以免损坏和漏电保护装置。二章文明施工明施工措施1)施工现场应做到四牌一图齐全，构件、材料分门别类堆放整齐，临时设施整齐有序，杜绝工地抛、洒、滴、漏，争创文明施工样板工程。2)危险地段应设安全标志，施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅3)